［摘要］目的：探讨在景电一期大型泵站更新改造实施阶段土建施工管理效果。方法：通过综合性分析更新改造案例，确定管理过程中的漏洞，提出针对性解决策略，促进景电一期大型泵站土建施工管理质量提升，为后续管理工作提供重要支持。结果：通过技术精细化管理措施、强化施工现场组织管理效果、提高监督管理重视程度、增加资金成本投入以及提高施工设备自动化质量措施，提高景电一期大型泵站更新改造土建施工管理效果。结论：随着景电一期大型泵站改造工程的完工，提高泵站运行实际安全性，泵站提水以及供水量均可增加，供水效率提升，土建施工管理工作顺利开展，泵站能源单耗有效降低，基于此，泵站更新改造工作具有提高施工管理质量的必要性。
［关键词］景电一期；大型泵站；更新改造；土建；施工管理
景电一期工程在整体灌区中取得十分显著的成就，经济效益、生态效益以及社会效益均比较突出。运行50年左右，泵站部分基础性设施以及机电设备等使用年限已经超过国家规定标准，多数设备面临老化风险，出现设备运行不安全以及多发性事故等问题。水泵机组运行过程中，实际提水和供水能力也在不断下降，对景电灌区的正常效益造成严重影响。随着景电一期工程配套设施以及节水改造项目的完成，实际工程供水能力在不断提升，但过程中由于供给资金不充足，只能维修和新建基础设施，部分老化比较严重的机电设备等未开展改造工作，但实际泵站依然伴随严重老化问题。基于此，通过对泵站进行更新改造，对其土建过程进行施工管理，提高改造更新质量，促使泵站发挥更大效益。
1工程案例
初期工程设计提水流量10.56m3/s，加大流量12m3/s，修建主要泵站13座。本次更新改造项目在冬季停水期间，于2019年冬季施工总干一～六泵站6座泵站、2020年冬季施工西干一～四泵站4座泵站，共计完成了10座泵站的主副厂房拆除重建，工程改造完成后设计流量14m3/s，加大流量16m3/s。景电一期大型泵站更新改造项目（含土建、机电、通信、消防）批复核定总投资24605.92万元。工程实施均采用了EPC模式。项目根据灌区灌溉实际，采取冬季施工。项目年度实施工程于当年11月15日开工，至次年4月24日完成主体工程，历时145天达到上水条件，实现了开机上水灌溉的施工节点目标，工程于6月底基本建成。
2土建施工管理中问题分析
2.1现场组织管理不够彻底
泵站施工管理过程中，现场组织管理较为混乱，理论难以联合实际，过程中不注重泵站现场实际情况的结合效果，难以区分其中的关键性工序，因此现场施工组织缺乏合理性，关键工序具有滞后性，并不是关键工序提前。相关管理人员配备较为不足，未能严格落实管理制度，泵站施工现场巡视不够彻底，其中的质量缺陷也不能及时被发现[1]。
2.2项目建设管理办法不够完善
工程量变更程序需对处室责任进行确定，分部工程验收工作需要由监理组织进行，涉及内容主要包括节点工期、工程质量以及施工安全等，上述内容惩戒措施不够明确，惩戒过程中，针对存在的问题以及督办单位缺乏惩戒依据。泵站改造过程中，单元工程优良率数值较低，参建各单位在工程评优过程中积极性较差，其本质上属于自我否定，在确定建设管理办法过程中，需鼓励争创优质工程相应条款，施工合同中也存在相应条款[2]。
2.3施工人员水平较差
部分施工单位施工队伍建设重视程度较差，在实际施工工序前，未进行施工交底，施工人员也未进行相应施工培训。在现场施工过程中，部分施工人员水平不够，出现临时工取代技术工种的情况。此外，还有部分技术工作人员不能全面掌握施工技术规范性，违规违章操作较多，泵站工程质量难以有效提升。
2.4技术管理体系完善性较差
在泵站施工管理过程中，没有结合泵站具体要求以及现场实际情况，管理体系不够完善，管理责任缺乏明确性，相关管理人员责任心较差，施工现场不具备主人翁意识，问题处理缺乏及时性，泵站施工过程中未及时处理出现的问题，后续工作难以顺利进行。
2.5图纸供应不够先进
土建施工管理过程中，图纸供应较为落后，经常出现一边施工一边补图纸的情况，不具备图纸会审环节，难以及时发现设计缺陷。方案优化过程中深度较低，专业性对接措施较少，也会产生土建结构以及设备安装矛盾错位等相应问题。排水设施应用过程中，方案缺乏完善性，浆砌石护墙背侧并没有设置透水料以及渗水通道，对地下水下渗造成阻塞，地下水从部分护墙中渗出。景电工程建设管理相关经验并未有效融入工程设计中，比较常见的排水工作主要有前池排水以及管道排水等，施工过程中即使做了更改，也增加了返工的次数。
3土建施工管理措施分析
3.1精细化施工管理措施
精细化管理措施可及时确定泵站施工阶段的质量问题，采取有效措施及时解决，强化泵站整体施工质量。
3.1.1开展技术精细化管理
（1）管理体系完善措施，结合泵站工程实际要求，建设泵站管理体系，确定不同管理人员职责，结合实际情况制定管理目标，以此有效落实管理措施。（2）确定管理制度完善性，依据泵站情况，制定针对性管理制度，制度制定后，工作人员均需遵守，严格遵守制度办事，施工人员以及管理人员不能凌驾于制度之上，制度执行需从一而终，不能朝令夕改，出现制度难以遵守的现象，领导需发挥带头作用。（3）强化施工阶段技术控制效果，泵站要求较为严谨，泵站安装更为严谨，前期施工过程中，需顾及后期预埋件开展预埋工作，洞口预留需保证严密性，避免后期安装过程中位置偏差较大，与此同时需严格控制技术措施以及技术方案，经过多重审核后实施。技术交底过程中，相关工作人员需全部到场。施工阶段过程中，开展图纸会审工作，进行技术交底，确定施工目的和施工要求。前期阶段需完成现场勘查，了解现场情况。水利土建施工提高规范性，有效落实各项技术措施，针对其中的质量缺陷应及时发现和处理，避免水利土建施工质量事故发生，精细化管理理念落实过程中，强化工序管理效果，不同工序均需保证合格，避免产生质量问题。
3.1.2施工人员精细化管理措施分析
（1）核实施工人员身份，施工人员在进场后需接受培训，在经历培训后才能进入现场施工，现场核查不具有身份卡的人员不能参与到施工中。卡与人不符，不能参与施工活动；身份卡过期同样不能参与现场施工；工种与现场实际工作不符合，不能参与到现场施工中。（2）施工人员参与培训教育，提高对培训教育的重视程度，安全意识以及责任意识均需提升，确保工作人员的技术水平，有效落实精细化管理理念。过程中需遵循工艺流程，在关键岗位上需保证持证上岗。（3）强化施工人员管理，结合施工具体情况，制定现场施工人员作息时间表，不能出现过度疲劳工作情况，避免酒后上岗，着装不整齐不能上岗。过程中需要组织技术工种比赛，施工人员积极性得以提升，与此同时提高施工技术水平。按照合同标准确定人员、设备到位，完善现场组织机构，明确职责，认真履责，严格考核。设代人员要常驻工地，随时解决施工中的技术问题[3]。加强对联合体施工各单位监督管理，严格落实节点工期、施工质量、安全措施、投资控制措施。
3.1.3加强施工安全精细化管理质量
（1）安全管理制度完善措施，依据泵站实际安全管理需求，构建更加完善的安全管理制度，施工安全管理工作具备全面性以及规范性，避免安全事故发生[4]。构建安全管理责任制，强化落实效果，现场巡视重视程度提升，安全隐患得以及时排除，避免了安全事故的发生。泵站施工安全实现动态化管理，依据施工以及安全管理需求，适当调整安全管理制度，不断完善安全管理制度，与实际工作需求相适应，更好地应对安全隐患。项目建设现场指挥部更充分发挥其职能，以强有力的措施控制各参建单位严格履行合同，协调建设单位各部门充分发挥各自职能，及时印发例会纪要，提高执行时效。监理单位应严格履行合同承诺，确保必要的人员、设备到位，认真履行职责，严格落实考核；制定严密的监理规划、实施细则，更好地落实进度、质量、投资控制措施，确保节点工期，资料与实体同步。（2）巡视现场，安全隐患消灭在萌芽中，泵站施工管理过程中，施工现场安全管理是其中十分重要的部分，其也起着关键性作用，对现场施工进行以及工程质量提升产生直接影响。过程中需要配备数量充分的管理人员，遵循施工规范开展现场巡视工作，现场施工检查需利用定期以及不定期方式，了解操作情况以及设备性能等[5]。过程中存在的安全隐患，管理人员需利用针对性措施处理，安全隐患得以有效消灭。构建水利施工现场安全事故预警管理体系，需利用科学化预防措施，在发生安全事故后，及时处理，降低安全事故损失。（3）深入思考、统筹谋划，及时将各自意见和方案提交指挥部例会研究，以便设计单位、施工单位及早部署，避免遗漏导致事后再返工。加强沟通协调，特别是各专业交叉作业期间、交叉作业工作面联合验收移交等方面，避免不必要的相互干扰和冲突，推进共同进展。（4）确定合理化惩戒措施，施工合同、监理合同应明确惩戒措施，必要时，对存在问题、反复强调督办却置若罔闻的单位进行惩戒；鼓励争创优质工程，实事求是地评定单元工程、隐蔽工程优良率，即便没有物质奖励，也可以颁发优质工程证书。
3.2采用分级别管理机制
管理过程中，管理人员管理精力存在限制性，利用分级别管理机制，可有效管理项目。针对现场不同分项完成分等级处理，级别较高管理内容需实现重点监控，级别较低内容进行一般监控。泵站施工阶段，深基坑开挖需设置为高级别监控对象，基于这一情况施工方案需进行专家论证，开挖阶段需间隔一小时监测一次，对基坑变形情况进行及时汇报；其中管道开槽内容属于一般监控对象，制定的方案经过工程师批准后实施，开挖阶段监测频率需设置为每天一次，监测结果需定期汇报[6]。
3.3强化施工现场组织管理效果
泵站施工过程中开展组织管理工作，各个分部和项目需按照顺序进行，避免关键程序滞后性，避免工序提前产生混乱情况；开工前期阶段需制定更加合理的进度计划，确定关键工序，关键工序工期得以保证[7]。施工阶段，需要对图纸进行仔细阅读，后期预埋件以及预留孔洞数量需保证准确性。与此同时需积极参观类似项目，掌握丰富施工经验，便于后期阶段施工。后期设备安装过程中，设备较为笨重，要借助机械设备完成安装工作。泵站主体施工阶段，需加固设备悬吊处等，吊环有效预埋，后续设备安装更加便利。
3.4提高监督管理重视程度
泵站施工开展施工管理工作，确保管理制度快速落实，提高有效性，可全面认识精细化管理措施，综合分析施工管理弊端，开展改进和完善工作[8]。监督管理机构在合理化选择后，设置监督管理人员，确定工作职责，工作人员可以积极履行职责，泵站施工现场监督管理质量得以全面提高。奖惩激励机制在建设以及落实后，需提高管理人员监督积极性，泵站施工现场巡视工作定期或不定期实施，了解施工实际情况，排除施工阶段安全及质量隐患。融合应用新型化技术和工艺，提高施工质量和效益。
3.5增加资金成本投入
泵站建设过程中，需增加泵站资金科学化成本投入，开展科学化管理工作。景电工程运行时间已经50年有余，泵站设备老化问题是现阶段亟需解决的问题，资金成本投入需维修以及升级设备，将此项措施作为保证泵站高效运行的重要措施之一[9]。利用科学管理措施优化资金利用率，强化泵站运行管理精细化效果。工作人员需提高监督考核力度，利用定期考核方式，工作人员积极性得以调动，工作效率有效提升。
3.6注重施工设备自动化质量
景电工程泵站建设年份相对较早，由于当时科技水平限制性影响，设备本身自动规划程度较低，泵站经济效益较差。基于此，泵站建设阶段，需增加泵站科技投入成本，借助更加先进的设备，技术人员专业性较强，优化设备，提高设备自动化水准，通过远程技术实时监测各个级别泵站机组运行情况，调度人员可获取更加实时准确的信息数据，减少泵站停机次数，能耗有效降低，技术人员对机组情况掌握效果也能得到提高，缩短检修时间，使用高级应用软件，使泵站运行具有安全性和高效性。
4总结
在今后的建设管理过程中，积极推行成功的经验和方法，加强管控，加强协调沟通，努力避免缺陷和不足的问题重现，更进一步地提高建设管理水平。
作者：刘省清 单位：甘肃省景泰川电力提灌水资源利用中心
