摘要：建筑工程发展至今，无论规模大小，其除了施工质量的控制，对于建筑工程整体的管理模式和相应的制度都需要重视和不断的更新和完善。建筑工程在整体的施工状态下，会涉及到很多的不同内容，包括建筑本身的施工以及周围环境的管理，都是管理模式和策略应该考虑的问题。
关键词：建筑工程；管理措施；模式更新
近年来，对于大规模的建筑工程，在管理模式确定的基础上，管理策略的覆盖范围却不是特别的全面，譬如说针对细节和一些施工材料的确定上，相关部门没有具体的管理措施实施，导致在很多的管理问题上没有合适的解决策略。针对容易出现问题的管理策略应该给予重视，尤其是针对建筑施工管理的相关内容，相关部门和施工单位应该形成共识，引起重视。
1建筑工程管理的现状分析
从目前的建筑工程管理模式来看，相关的体系化内容并不是特别完善，甚至有一些细节的内容还亟待考虑和完善。对于建筑工程的施工管理规范，应该提出具体的模式化内容，如果有市场化倾向的改变，可以适当的进行更新和其他内容的增加等。针对建筑工程的管理问题，可以从以下几个内容考虑，首先是人员的管理上，人员素质得不到提高，很多建筑工程因为工期的问题，不得不加快施工进度，导致一部分的建筑工人和管理人员没有相应的技术知识作为基础，质量控制和管理上无法满足人才上的需求，在遇到突发问题和比较严重的质量问题时，甚至没有及时的提出解决策略而使更多的建筑工程内容受到影响。对于安全方面内容的管理，对于建筑工程而言也是非常重要和必要的。建筑工程的工程量和工程难度都和安全管理有着密切的关系，无论是在前期的施工图纸绘制，到后期的具体建筑落地等施工流程，针对安全问题要加强整体建筑工程的管理体系和相关策略的多样性变化。此外，对于技术管理也应该随着市场变化和需求而不断改变，建筑工程应该遵循以人为本的设计原则，从人的需要和市场社会的倾向而不断的更新管理体系的内容，现在来看，一部分的建筑工程的管理模式都是一成不变的，没有任何的更新和调整，甚至于不适合后续的建筑工程内容。
2建筑工程管理模式确定的必要原则
建筑工程的管理模式确定需要遵循几个必要的原则，对于原则而言，可以认为是一个规则性的内容，管理模式和管理策略的不定期更新都要在管理原则符合要求的前提下进行，且不可随意进行管理模式制定，对于建筑工程而言，合理的管理原则能够规范标准，更好的促进管理和质量控制。一般来看，管理的原则可以从几个方面进行考虑，第一就是要将预防的模式和内容落到实处，绝不是空谈。所谓预防，一定是针对容易发生管理的问题内容进行必要的预防工作，除此之外，对于建筑工程的细节管理也是在预防工作中不能忽视的内容。在预防的过程中要多方面考虑影响因素，防患于未然，将所有可能造成影响的因素进行确认和管理，保证其对于建筑工程造成的影响小。关于质量控制的原则也是非常值得注意的，一般来看，建筑工程从管理的内容到管理的程序，对于质量的把控应该放在第一位，在经济成本可行的基础上，选择符合质量施工标准的材料进行施工，合理的进行技术和设备的应用，在过程中时刻注意质量问题，对于一些比较容易出问题的施工程序，可以降低施工速度，提高施工质量，在管理的过程中，应该切实的起到宏观调控的作用。对于以人为本的管理原则，要能够将建筑工程融入到使用者中，所以，必要的市场调研工作能够使得建筑工程的人性化和可持续性作用有所发挥。最后的原则就是要保证数据处理的合理准确性。建筑工程施工之前最重要的就是施工图纸的落实和检测，对于图纸上的数据，能够在实际施工操作过程中存在问题之余第一时间查看到问题源头的内容，所以，尽可能保证工程记录数据的准确性，并组成正确有效的工程数据库。
3建筑工程管理模式的更新和确定涉及到的具体解决措施
3.1管理人员的技术能力和专业素质有针对性的培训和提高
首先，就是针对存在问题最为普遍且严重程度最高的管理人员的能力和专业素质进行上岗前培训，当然，关于管理人员需要了解的内容也不仅仅局限于工程管理的内容，关于建筑工程涉及到的建筑设计，施工图绘制，甚至是市场营销，经济成本计算等诸多内容，都是需要在管理人员上岗之前要对其进行培训的。人才培养体系对于建筑工程而言，看似不太重要，但是却起到了连接建筑工程的各个施工管理重点的纽带作用。建筑工程的管理模式应该渗透到人才管理中，管理人员对于管理的模式变化和主要体系的更新都需要做到和市场和使用者的不脱节。管理体系可以多变，针对不同的建筑工程可以设置不同的管理模式，比如说采用人才绩效考察，能够让其管理专业能力在短时间内有良好的提升。在管理体系上，通过人才渗透也能够更加清晰建筑工程的管理模式。
3.2完善建筑工程的法律法规，完善更新工程管理体系
法律法规对于建筑工程的管理而言，起到至关重要的决定性作用，尤其在遇到有相关建筑工程的决策性程序，可以通过法律法规寻找问题的症结，而且涉及到建筑工程管理的相关问题时，法律法规能够起到责任制度归咎的作用。在建筑工程的管理过程中，经常会有法律法规不完善的问题而导致的建筑工程施工质量不符合要求，最终重新返工的问题，这不仅耽误了工期，而且对于建筑管理人员和建筑施工人员而言，前期的工程准备几乎没有任何作用，工程的效率和进度可想而知。另外，对于管理工作而言，其作为纽带和衔接的作用，管理人员宏观上发现问题，并根据法律法规和行业规范，提出建筑工程施工的主要问题，能够有一定的说服力，对于发现的问题也能够通过法律法规找到最快的解决方法，避免存在工期延误的问题，逐渐使得规模不同的建筑工程朝着科学化，技术化，市场化和国际化不断发展和进步。
3.3施工后续的质量检查和管理同时进行
关于质检工作和管理工作的同时进行，很多的建筑工程管理工作已经渗透并且采用了这一方法，因为如果在所有建筑工程管理工作完成以后在进行质检，很多的管理工作甚至是工程的内容会在质检中继续暴露，一旦不符合法律法规和行业规范，需要重新进行施工和管理，对于工程效率而言会有非常大的影响。因此，质检结合管理工作，在管理模式中将质检工作归为其中一项，工程进行的过程中随时检查质量问题，随时进行问题解决，能够有效提升工程质量和效率。
3.4确保工程开工过程中企业管理意识的存在和保障
关于企业意识，很多建筑工程的管理部门忽视了其存在，最后在责任所有制存在问题的时候，很有可能有责任分布不清而导致质量问题无法及时解决的问题存在。所谓的企业意识，不仅仅是有关部门应该存在，在建筑工程中的每一个管理人员，每一个技术施工人员都需要有这样的企业意识，将工程的重要性贯穿于整个施工和管理阶段，不仅仅能够提升工程质量，而且对于宏观的管理而言，其市场的需求和人性化的沟通也能够随时满足，足以证明企业意识的重要性。
4结语
建筑工程的质量和工程技术的优化都和管理工作有着非常直观的联系，为了能够促进建筑工程朝着更好的方向进步和发展，需要根据市场需求的多样化提出合理的解决措施，对于工程规模大小和类型不同的建筑工程，管理模式的多变性要依据市场和人的需求以及企业的目标进行更新和调整，切实的实现建筑工程安全，技术，人才管理的三步走起到决定性作用。
参考文献
[1]侯鹏晓.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].四川水泥，2018（02）.
[2]王涛.加强建筑工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2018（28）.
[3]王少维.加强做好建筑工程管理的措施研究[J].中外企业家，2016（15）.
作者:周秉佳 单位:哈尔滨市政府投资工程项目建设中心
