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工程财务预算范文1
关键词:财务预算;管理;电力工程;企业;作用
电力工程企业在我国经济快速发展的过程中发挥着重要的作用，人们的日常生活对电力资源需求量的不断提高促进了电力工程公司的快速发展，电力工程行业内相关企业数量也逐渐增多，无疑加剧了企业在市场发展过程中的竞争压力。电力工程企业在以往的发展过程中忽视了对全面财务预算管理工作的关注，导致企业发展过程中一些财务、经济方面的资源无法有效利用。在现代化企业发展浪潮中，电力工程公司只有加强对全面财务预算管理工作的改革与优化，才能够在竞争日益激烈的市场中逐渐提高自己的核心竞争力，占据一席之地。因此，对财务预算管理在电力工程公司中的重要作用展开研究具有十分重要的意义。
一、全面预算管理综述
(一)全面预算管理的基本内涵
全面预算管理措施是现代企业发展过程中不可或缺的一种管理系统，也是企业管理的一种方式方法。全面预算管理方法发展于美国，在逐渐发展的过程中应用于大型的工商企业，形成标准化的作业体系。现如今，全面预算管理措施已经成为提高企业在市场中提高核心竞争力的方法之一，能够充分发挥企业的经营发展战略。电力工程企业在发展的过程中需要对企业内的资金流动、设备、人力资源等及你行合理的分配管理，促进企业战略发展目标的实现。科学合理的预算工作则是对这些内容进行分配管理，监督企业发展战略的实施情况，将资金流动控制在一个合理的范围内，促进企业经济效益的提高。全面财务预算工作是以一年或者一个经营周期为计算时间的，对企业全部生产、经济活动进行预算，对企业一定时期内的目标利润进行把控。
(二)全面预算管理的目的及特点
在做任何事情的前期需要做好充足的规划工作和准备工作，全面预算管理工作则是企业在发展和开发项目过程中重要的规划工作。通过科学合理的全面预算管理工作能够对企业开发业务、资金流动、信息分享及人力资源分配等工作进行合理管理，深度挖掘企业的资源，推动各个部门的协同发展，实现企业快速稳定的发展，为企业未来发展方向和发展战略提供理论支撑。全面预算管理工作在不断发展的过程中，逐渐表现出效益型、市场适应性及主动性的特点。电力工程企业利用全面预算管理措施对各个部门的财务资源和非财务资源进行整体考核、分配、控制，协调企业的日常经济活动，完成相关战略目标。
(三)全面预算管理工作遵循的基本原则
电力工程企业进行全面预算管理工作的过程中涉及的内容及范围十分复杂，为了做好全面预算管理工作，形成统一规范的形式，企业预算管理部门需要从企业的实际情况出发，编制符合企业发展战略目标的大纲，规范企业在日常工作中经济活动和财务工作，让预算内容和结果更加科学合理，满足企业的发展需求。在进行预算管理制度编制的过程中主要需要遵循三个方面的原则:第一，对市场动向做出预测工作，对市场上的数据信息进行广泛调查;第二，充分利用规章制度，完善相关组织的治理结构;第三，要保持预算管理工作的时效性，既要保持与时俱进，又要留有余地。
二、电力工程企业发展过程中进行全面预算管理的特点及作用
(一)电力工程企业发展过程中进行全面预算管理的特点
电力工程企业中员工组成复杂，在进行人力资源管理的过程中经常会面临有富余的工作人员，这不仅增加了人力管理工作的难度，而且造成了企业每年需要一大笔资金用于支付富余员工工资。根据有关数据显示，一些电力工程企业富余工作人员数量占企业总员工数量的6%。因此，电力企业展开人力资源管理工作时应重视冗员现象。电力工程企业在发展的过程中人力资源分配，资金投入，材料、设备的使用都是十分巨大的。因此在进行全面预算管理工作过程中需要对目标利润进行合理预算，对员工工资标准，施工材料、施工设备损耗等做出准确的预算。
(二)电力工程企业发展过程中进行全面预算管理的重要价值
1．提高资金使用效率
通过科学有效的全面财务预算管理工作，基于企业的实际运行情况建立合理的评价指标体系，对资金作出有计划的、长远的规划，能够有效避免出现指标单一、评价结果与企业实际运行情况不符的问题。全面预算管理工作能够为资金的合理使用提供有力保障，促进资金花费的规范性，提高资金使用效率，提高整个企业的经济效益水平。
2．完善绩效管理工作
电力工程企业在发展过程中，绩效管理工作水平是衡量发展水平的两项重要评价指标。根据企业的发展定位和绩效现状制定相应的绩效管理措施，能够培养全体员工的绩效意识，从整体上提高工作效率，有效避免企业资源浪费现象的产生，提高绩效管理工作的作用。因此，全面预算管理工作的推进是完善绩效管理工作的重要内容，能够为企业未来的发展找到正确的方向。
3．树立良好企业形象
高质量的全面预算管理工作能够为国家政府反馈更真实有效的数据信息，给国家更多改进的理论数据支撑，为公众提供更多、更好的服务。对全面财务预算管理的相关结果进行公示，社会各界人士都可以看到企业的信息及各项工作的推进情况，这样能够充分发挥群众监督作用，树立良好的企业形象。因此，全面预算管理工作的推进有助于企业在市场竞争中向社会公众展示良好的形象，提高企业的知名程度。
4．完善企业会计信息披露工作
电力工程企业在日常的运营过程中需要不断完善会计信息披露工作。高质量的会计信息披露工作能够帮助管理者对企业的财务情况及利益准确把握，防止企业在发展过程中出现财务信息不对称的问题，预防企业陷入财务风险中。公司运行过程中，公司经营管理者是通过董事会的严格筛选的，但部分管理者为了自己的需求和利益，可能会对企业日常运营的会计信息进行选择性的披露，导致企业股东无法真正了解公司的财务情况，进而损害企业股东的权益。因此，很多企业通过加强全面预算管理工作来加强对企业管理者的约束，提高会计信息披露工作的质量，确保会计信息披露的真实性。
三、电力工程企业发展过程中全面预算管理存在的问题
(一)公司治理结构不合理
电力工程公司治理结构指的是针对企业发展的目标和战略制定规章制度来协调公司管理者、董事会和所有者之间的关系。电力工程企业的发展规模较大，各个利益相关者之间的关系比较复杂。企业公司治理结构的科学合理能够提高企业抵抗风险的能力，逐渐稳定、快速地发展。对我国电力工程企业进行调查发现，很多公司存在治理结构不科学的问题，很大程度地阻碍了全面预算管理工作在公司日常经营中的作用，导致公司面临较大的财务风险。
(二)缺乏对全面预算管理工作的重视程度
我国在电力工程企业管理方面已经取得了很多的成就，为企业现代化建设发展提供了技术支撑。但是，我国很多电力工程企业管理者在推进全面财务预算管理工作的过程中对其重视程度不够，对相关方面的资金投入相对较少，影响了建设进度。现代化全面财务预算管理工作过程中要进行机械设备更新、计算机系统开发、软件优化等，需要大量的资金支持。因此，为了促进企业现代化建设快速发展，要加强对财务预算管理工作方面的资金投入。
(三)全面预算管理工作缺乏制度支撑
与西方一些发达国家相比，我国对电力工程企业全面预算管理工作的研究还不够深入，缺少合理有效的制度支持。企业内相关工作人员在开展预算工作的过程中缺乏一定的规章制度，会导致企业预算管理工作质量得不到保证，工作开展无法形成统一化、标准化的模式，影响企业现代化发展建设的效率。
(四)现代化信息技术应用欠缺
互联网技术、计算机技术的不断发展，提高了日常工作的自动化和智能化程度。电力工程公司在全面预算管理工作中加强对现代先进技术的使用，能够防止人为失误，提高工作效率。但是，通过对市场中的一些电力工程公司进行调查研究发现，大多数的预算管理工作人员在进行财务管理工作的过程中仅是利用现有信息技术对数据信息进行存储，很少从事数据分析方面的工作，造成了数据资源的浪费。因此，在现代化企业发展的过程中，电力工程企业要想促进全面预算管理工作的落实，就应该加强对现代科学技术的应用，提高日常工作效率，增强公司抗风险能力。
四、促进全面财务预算管理在电力企业发展过程中发挥重要作用的策略
(一)科学调整电力工程公司的治理结构
电力工程公司治理结构的调整可以从加强董事会职能和股权结构两个方面入手。企业集团发展方向和发展战略与董事会的重要职能有着密不可分的关系。对公司重要议事详细记录，定期通过股东大会汇报公司情况是董事会的重要工作。强化董事会的职能能够帮助利益相关者对公司的财务经营状况准确把握，依据公司发展目标和发展战略制定管理制度，并且在企业的日常运营过程中依据规章制度加强监督。董事会职能的强化可以从以下内容入手:①依据企业集团的发展目标调整董事会规模;②制定监管制度，加强监管力度，严格把控董事会人员的任职资格;③加强董事会的专业决策作用，依据国家政策变化、行业发展现状，对企业发展做出科学预估。加强企业股权结构调整也能够优化企业的治理结构。股权结构优化重点是对股东进行监督，防止股东在企业运营过程中滥用职权，必要的时候可以对股权进行分散处理，防止企业内拥有过多股权的人员形成小团体。通过优化股权结构来优化公司的治理结构能够提高企业抵抗风险的能力。在科学合理的企业管理结构支撑下，电力工程企业全面财务预算管理工作才能够充分发挥作用，加强企业抵抗财务风险的能力。
(二)加强会计核算信息化建设
电力工程企业会计信息化建设在日常实践过程中能够很大程度地提高全面预算管理工作的效率与质量。在发展过程中，会计信息化系统仅发挥信息应用，则无法满足企业管理者对企业管理数据信息的需求，会阻碍企业信息化管理的进程。因此，推动电力工程企业会计核算模式的信息化建设需要加强对会计信息化建设的认识，从不同的角度来看待会计信息化系统，定期维护与优化信息系统，促进信息系统的有效运用。例如，在日常的经济管理活动中，可以运用现代化的信息技术搭建信息交流平台，促进各个部门之间的联系，实现信息数据共享，推动财务信息的动态更新，推动财务预算和管理预算一体化发展。同时，大数据分析技术也是推进电力工程企业会计核算模式信息化建设的有效途径。现代科学技术的发展，研发出像SPSS、Tab-leau、Origin、MATLAB等现代化的数据分析软件，促进了我国大数据技术的发展。企业在发展的过程中有效利用现代化的数据分析软件，能够加强对数据信息的搜集、存储、分析和管理，从海量的数据中分析出市场的发展规律，制定有效的发展策略。
(三)加强公司财务预算管理工作人员的专业素质
在知识经济时代背景下，电力工程企业在发展过程中离不开专业的人才团队。电力工程企业中进行全面预算管理工作的员工需要具备一定的专业知识和专业素养。在推广全面财务预算管理工作的过程中，相关工作人员不仅要具有一定的会计专业知识，还要有一定的信息化技术。因此，企业应该将员工个人的未来发展与企业未来发展进行有效结合，实现员工的利益最大化，使企业和员工共同承担相关风险，调动企业员工的工作热情，进而提高改进力度，促进员工个人和企业的不断前进。全面财务预算管理工作过程中需要增大专业人才的选择权和自主权;在培养专业人才时，可以定期从高校、研究院聘请一些专家，对具体项目上的员工进行专业课程的培养，如专业的理论知识学习加上实践经验，能够快速提升员工的专业素养，学以致用。
(四)依据企业发展特点制定合适的规章制度
在推进全面财务预算管理工作的过程中，规章制度的科学性直接决定了工作是否能够有序进行，逐渐形成统一规范，影响着整个企业的管理质量。因此，企业应该依据自身发展战略规划和特点，制定科学合理的规章制度，加强对全面财务预算管理工作的认识，促进工作管理制度的构建。在进行规章制度建立的过程中，企业管理者应该对企业现阶段的发展水平进行评估，对未来的发展方向和发展目标进行预估，通过完善流动资金内控制度和流动资金内控监督制度来加强对企业流动资金的管理;引导企业内的各个部门明确分级管理制度，对合理、先进可行的流动资金进行定额管理;核定流动资金定额的技术手段广泛应用于企业对流动资金的管理工作当中。值得注意的是，在大数据背景下，电力工程企业推进信息化管理的过程中要注意计算机网络安全问题，需要采用现代先进的计算机技术对公司的经济活动实时监控，在监管转账、存货、付款等经济活动时及时为管理者反馈信息，当发现问题时能够在最短的时间内采取有效的解决方案，降低对企业的损害，提高企业的风险防范能力。
五、结语
工程财务预算范文2
关键词：新形式；建筑民企；财务预算管理；执行力；影响因素
引言
财务预算管理是指通过控制预算编制、预算执行、预结算审核等各个环节有效控制企业的资金流向、合理分配企业资源、降低企业运行成本的企业内部管理方式之一。在我国社会发展及经济市场化改革的新形势下，建筑民企所处行业竞争加剧、收入波动幅度较大、内部管理弊端凸显，其发展面临着诸多的现实困境。在此背景下，建筑民企财务预算管理执行力成为衡量企业内部管理质效的重要标准之一，通过科学编制预算确定建筑民企各项业务及项目支出限额、以完善的监督制度约束各部门预算执行行为、通过强化预算绩效考核实时评价预算执行情况，以实现对企业资金的全面控制与合理分配。但从新形势下建筑民企财务预算管理执行的实际情况来看，存在预算编制不科学、预算执行情况难评估、预算与绩效考核“两张皮”等问题，在很大程度上削弱了财务预算管理为企业降本增效的作用。基于此，本文在分析影响建筑民企财务预算管理执行力的三大因素基础上引入PDCA管理循环，将建筑工程项目预算编制、预算执行、预算监督及绩效考核结合为有机整体，构建全覆盖、动态式、全员参与的建筑民企财务预算管理执行体系，继而为建筑民企持续做大做强蓄势赋能。
一、新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素
（一）财务预算管理制度。制度是财务预算管理执行的依据与规则，当前部分建筑民企财务预算管理制度不完善，导致在预算执行中存在舞弊风险，监督管理人员对于各部门预算执行的监督也陷入“无规可依，违规难究”的尴尬境地，最终导致财务预算管理流于形式，无法最大程度上发挥控制企业经营管理成本的作用。
（二）人员预算与成本意识。现代企业建设背景下，财务预算管理不仅仅是控制各部门及业务的成本，更重要地是将预算的成本控制职能渗透至企业各项经济活动中以提高其开展质效，其强调全员参与、全过程管控与全面覆盖，这就要求建筑民企人员与部门达成群策群力、降本增效的共识。但当前部分人员预算与成本意识较低，难以形成财务预算管理执行合力，导致预算执行不规范、监督管理不到位。
（三）预算执行监督体系。预算执行监督体系是动态化控制预算资金流向的有效方式。当前部分建筑民企预算执行监督体系不科学，缺乏必要的跟踪式预算执行监督及绩效考核环节，预算管理人员无法实时了解预算执行情况，难以发现其中的潜在风险与问题。同时，部分建筑民企仅在年末或项目建成交付后进行预决算审核，无法充分发挥前馈作用。
二、PDCA管理循环圈理论概述
PDCA管理循环可以反映建筑民企工程项目财务预算管理活动的规律，主要包括计划、执行、检查、整改四个子循环，与财务预算管理中预算编制、预算执行、预算监督及绩效考核四项主要内容相对应，可将PDCA管理循环作为新形式下建筑民企财务预算管理的实施流程，当在预算监督及绩效考核阶段发现建筑工程项目实际使用资金与预算资金存在差异的原因后，重新进入财务预算管理循环，集中解决预算差异问题，一个循环后如果还有遗漏的问题则再次进入财务预算管理循环，通过全体员工的推动、预算管理组织机构的监督、健全绩效考核制度的保障增强财务预算管理执行效率，继而优化建筑民营企业项目管理。
三、新形式下提升建筑民企财务预算管理执行力的有效策略
（一）注重项目设计阶段的预算编制（Plan）。建筑工程项目建设周期长、技术复杂，因此建筑工程项目预算具有层次性、数额高、涉及范围广、动态性的特点。首先，建筑工程中涉及到诸多分项工程，如土建工程、机电工程等，每一分项工程具有不同的建设目标，具体的项目预算编制也有所差异，因此需要根据不同分项工程的特征选择预算编制方法；其次，建筑工程建设所需资金数额庞大，建设过程中存在较多的不确定因素，需要对资金进行合理分配，避免资金链断裂导致工程建设停滞，因此需要通过前期的调研评估编制各工序预算；再次，建筑工程结构复杂，项目地点的特殊地质、岩石特性、地形地貌、交通电力通讯资源情况、特殊环境要求、地方政策等都对项目工艺、工法、配套设备等具有较大影响，因此，建筑工程项目预算需要考虑项目阶段的资金问题，还需要考虑工程建设对周边环境及经济的影响；最后，最后，建筑工程项目的建筑设计阶段周期较短，设计单位为了保证按时出示图纸，没有充分考虑建筑设计的经济性、合理性和科学性，也就无法体现其对项目的预算控制作用。为此，需要制定合理的建筑设计周期，做到技术与经济的统一，在保证建筑工程质量安全的前提下，根据建筑工程项目的实际情况，适当地简化工序流程，控制成本，增加项目方案的对比、分析、优选时间。
（二）构建建筑工程项目集中支付系统（Do）。建筑民企可以构建建筑工程项目资金集中支付系统，在该系统中，项目预算金额全部存储在单一的支付账户中，各工段的项目活动，如材料的领用、设备的使用等都在单一的支付账户中进行，企业需要按照各工段的预算，设置各工段项目成本比例，当其项目预算额度不足时，项目预算管理人员需要对该工段的预算执行情况进行核查，结合该工段的实际项目情况确定是否为其增加额度。此外，项目预算管理人员必须提高各项基本支出定额和定额标，注意项目投资与项目成本的充分结合。配额标准的制定必须确保企业的正常运转以及项目的有序进行。
（三）强化对工程项目预算执行的监管（Check）。设立独立的预算执行监督管理部门，采用形成性与综合性评估相结合的预算执行情况评价指标体系。其一，定性与定量指标相结合，通过综合考量项目资金使用效率、预期回报率等定性指标，项目预算执行能力、态度等定量指标从资金、人力资源、项目管理理念等多个层面评价项目资金预算执行情况；其二，过程与结果评价相结合。预算执行监督管理部门人员需要实时从集中支付系统中获取项目资金使用相关数据，利用大数据、云计算、人工智能等技术建立项目资金风险模型，识别项目建设中风险集中及频发区域，以此为依据确定监督关键点，并采用现场监督与数据监督相融合的方式有效规避预算执行风险；其三，预结算审核衔接。在工程项目验收阶段开展预结算审核，与采购、设备管理、项目管理、施工现场管理等与项目建设相关的部门合作分析项目实际资金使用与预算差异产生的原因，例如差异可能来自于原材料价格、建设过程中原材料的异常损耗等，预算执行管理部门需要指导采购与施工管理部门调整相关工作，如采购部门需要在保证原材料质量基础上对比多加供应商以降低采购价格；施工管理部门需要提高材料与设备的利用率等。
（四）建立健全责任考核与评价机制（Action）。为了营造全员预算的企业氛围，建筑民企需要建立健全的责任考核与评价机制，对各部门执行预算的效果进行全面考核。一是要制定奖励机制，对于执行预算情况较好的部门给予一定的物质奖励；二是要制定追责与惩罚机制，将高消耗部门的责任落实到个人，对个人进行适当地惩戒，避免错误再次发生。除此之外，领导小组以及相关财务人员需要根据考核的结果调整各部门预算，以顺利进入下一个财务预算管理循环。
（五）完善项目信息化基础设施。建筑工程成本管理中，项目预算人员需要收集工程建设中与设备、人力、项目进度、项目技术、项目工序等相关数据。如项目信息通常由现场人员进行采集与记录。人工信息收集的缺点在于难以发现工程要素之间的内在联系，容易遗漏关键的造价控制点。除此之外，人工进行信息记录的工作任务繁重，既要进行跟踪式记录，又要记录各个项目环节，难以保证建筑成本信息记录的准确性。为了保证建筑成本信息的全面性与精准性，需要利用现代信息技术，将工程信息、人员信息、设备信息、项目信息等进行整合，识别其中能够影响项目成本的要素，并对各类信息进行计算和分析，制定详细的项目预算编制方案。同时通过对比现场数据与BIM模型中的预算计划，综合分析成本偏差的原因，制定纠偏措施。再如在工程量列项与计算中，辅助预算软件能够保证工程量计算的准确性，提高项目预算编制效率。结束语新形势下影响建筑民企财务预算管理执行效果的因素主要包括财务预算管理制度、人员预算及成本意识、预算执行监督体系。文章基于PDCA管理循环提出一种全覆盖式财务预算管理执行模式，即在项目设计阶段开展预算编制工作，从源头上控制项目成本；构建项目资金集中支付系统以约束资金使用行为；加强项目资金预算执行监督，以及时发现预算执行中存在的问题；建立健全责任考核与评价机制，以发现预算执行中存在的问题，并顺利进入下一个财务预算管理循环中，继而充分发挥财务预算管理在节约项目资源、降低项目成本中的作用。
参考文献：
[1]王文.现代企业财务预算管理的有效运用分析[J].中国产经,2020(17):147-148.
[2]姜治国.企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].纳税,2020,14(15):149+151.
工程财务预算范文3
【关键词】电力企业；精细化预算管理；财务管理
1引言
财务管理工作往往贯穿于电力企业发展全过程。高质量的财务管理工作，可以为企业其他管理工作的顺利进行奠定经济基础。在现实中，部分电力企业未合理开展财务管理中的精细化预算管理，导致财务管理工作成效受到较大的影响。
2精细化预算管理在电力工程施工企业财务管理中的作用
2.1实现企业资源优化配置。企业资源是企业持续性发展不可或缺的人力、物资支持。在现实中，电力工程施工现场，往往存在多个施工队伍交叉作业的现象，且施工工期较长，施工企业需要在有限的施工场地内投入大量的施工人员、施工建材或者机械设备等。只有科学合理配置企业资源，方可将各项资源的最大价值充分发挥出来。通过实施精细化预算管理，电力工程施工企业财务管理人员会结合企业实际发展情况合理编制企业预算，提升企业资源的配置质量与效率。为提升精细化预算管理效果，财务管理人员会将各个部门的预算管理工作有效融合起来，并及时调节各个部门间的矛盾，使得各项预算指标被合理分配到各个部门，最大程度上提升企业资源利用率。
2.2依托财务风险评估，降低企业营运风险。电力工程施工企业在发展过程中，一旦管理工作不当，极易引发超预算问题，并降低企业预算管理水平，甚至会出现一定的运营风险。通过实施精细化预算管理，可以及时发现潜在或者存在的财务问题。在预算编制环节，工作人员会对各项预算开支进行细致化梳理与核对，将预算管理中存在问题的业务支出内容等区分出来，及时进行相应的风险评估，结合财务风险问题制定出相应的应急预案，以此有效降低企业运营过程中的财务风险系数。
2.3提升预算管理工作成效。在精细化预算管理环节，管理人员会将财务预算与业务预算工作有效结合起来，使得预算方案富有目标化，且整体的预算编制方案质量更高。依托细致的预算编制方案，有助于管理人员及时发现财务管理中的问题，并加强财务预算与业务预算间的联结，最终提升财务预算管理质量。
3电力工程施工企业财务管理中精细化预算管理存在的问题
3.1电力工程施工企业的市场竞争意识有待提升。我国社会经济快速发展的大背景下，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。随着我国市场经济体制的不断完善，电力行业应积极转变管理理念，创新管理策略，方可以更好地提升企业市场竞争力。然而，在现实中，有些电力工程施工企业管理人员未及时更新与优化管理理念，仍然延续着过往传统的管理理念，导致企业整体的管理水平较低。此外，由于电力企业财务管理人员未将财务工作与企业管理工作有效融合到一起，使得精细化预算管理工作开展受阻，导致财务管理工作成效受到较大的影响，并阻碍到电力企业持续性发展。
3.2精细化预算管理信息化建设水平较低。为满足国家用电需求，实现企业持续性发展，电力工程施工企业规模逐步扩大，这也无形当中加大了电力工程施工企业管理工作难度。继续采用过往传统的管理方式或者管理理念，不仅会影响到企业管理成效，也会阻碍到电力工程施工企业持续性发展。随着信息技术的快速发展，各行业管理工作逐步实现了信息化建设。从电力工程施工企业发展现状来看，其整体的财务管理信息化建设力度仍待进一步加强。由于精细化预算管理缺乏健全的信息化管理系统，使得电力企业财务支出缺乏统一性的调控与规划，导致财务支出工作杂乱无序，甚至会造成企业资产的浪费。此外，由于部分电力工程施工企业所采用的信息化财务管理软件是从国外进口的，使得财务软件与企业的实际发展不相匹配，影响到财务信息的精准性。
3.3缺乏健全的财务预算管理体系。有些企业将管理重点放在预算编制工作上，未给予预算落实与监督工作足够的重视，导致预算管理工作流于形式。同时，有些企业在编制财务预算时，未全面精准把控与分析企业的财务活动，使得财务预算编制与企业实际情况不相契合，进而降低了财务预算管理工作成效。从绩效考核工作来看，电力工程施工企业未结合实际情况，建立起完备的绩效考核评价体系，使得财务预算考核工作缺乏目的性，未将员工的工作积极性充分激发出来。在精细化预算管理环节，有些管理人员并不能精准地掌握精细化预算管理制度规范，进而影响到精细化预算管理工作有序高效开展。
3.4未建立起完善的预算责任机制。因电力工程施工企业规模较大，财务管理工作中所涉及的财务知识点众多，精细化预算管理工作难度较大，对财务管理人员的综合素养以及各个部门间的沟通协调工作提出了更高要求。在实际环节，因企业未将精细化预算管理权责落实到个人，导致预算管理问题发生时，推诿现象频现。同时，因权责划分缺乏科学合理性，使得预算管理信息化建设工作受到较大程度的影响。
4电力企业财务管理中精细化预算管理的有效策略
4.1提升财务精细化预算管理理念的科学合理性。电力工程施工企业在改革发展过程中，既需要满足企业发展需要、适应市场发展规律，也应该保障自身的各项管理理念的先进性。对于财务管理工作而言，则应该逐步加大精细化预算管理工作力度，严防财务人员或者营运人员出于个人利益暗箱操作，并影响到企业财务安全。作为企业高层领导或者管理人员，应该认识到精细化预算管理工作的重要性，加大宣传力度，提升全体职工的预算管理理念，进而将精细化预算管理理念渗透到企业财务预算工作中。在精细化预算管理环节，工作人员应科学合理分析与预估电力市场的具体发展情况，进而提升企业精细化预算管理的目标性与精准性。精细化预算管理工作的实施目的多为控制企业成本，提升企业各项资金的应用效率。因此，新时期的电力工程施工企业，必须注重精细化预算管理，构建完备的财务组织模式，优化财务管理工作岗位，推动财务预算精细化管理工作有序高效进行。
4.2建立完备的财务预算管理体系。首先，在精细化预算管理工作开始前，企业应结合财务精细化管理需要，组织一支专门的管理团队或者管理机构。通过全面考察企业财务管理人员综合素养，选调出符合工作需要的人员组成预算管理领导小组。依托管理小组或者管理机构，全面审查企业各项财务预算管理指标，为预算管理工作有序开展奠定坚实的基础。其次，制定出合理的财务预算考核激励机制。为保障各项精细化预算管理制度的落实与执行，企业应结合预算管理工作岗位的切实需求，制定出富有针对性的预算考核指标。通过比对与分析预算考核指标与实际预算管理结果间的区别，总结出工作经验，并给予员工相应的奖励，以此将员工的工作积极性充分调动起来，不断提升财务预算管理水平。
4.3加强精细化预算管理信息化建设。电力工程施工企业应与时俱进，将信息化技术广泛应用到财务精细化预算管理中。通过建立先进、完善的预算管理信息化系统，有助于财务人员将财务信息以电子化形式呈现出来。此外，依托财务信息系统，工作人员可以在较短时间内计算出所需的财务额度，大幅度提升财务预算管理工作效率与质量。在信息化建设环节，企业应注重财务预算管理系统的安全性，并通过提升全体职工的信息技术水平，将信息存储、传输、共享等环节中的潜在安全风险有效规避掉。例如，企业可以设置专门的系统维管团队，通过不断优化系统，或者设置防火墙等技术，来提升系统安全等级，防止财务信息被窃取或者篡改等。
4.4建立完善的预算责任机制，并加强财务预算监管。首先，电力工程施工企业应将预算责任落实到个人，以此激励着精细化预算管理人员全身心投入日常管理工作中，且在出现相应问题后，可以及时追究相关人员的管理责任。其次，企业应加强财务预算行为监管。企业可以选调专业的监管人员组成监管小组，及时审查财务预算精细化管理人员的工作行为，防止管理人员出于个人利益而做出违背企业利益、集体利益与社会利益的事情。一旦发现违规行为，应及时制止相关工作者，并给予工作者相应的惩戒，或者要求工作者参加培训活动，提升工作人员的责任意识与职业素养等。
5结语
随着我国市场经济体制的不断完善，新时期的电力工程施工企业应顺应市场经济体制发展需要，不断更新与优化管理理念，方可以实现企业持续性发展。财务管理是企业重要的管理活动，而精细化预算管理则是财务管理的重要组成部分。高质量的精细化预算管理，可以为企业各项管理活动的顺利进行创造良好的资本环境。
【参考文献】
【1】陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊,2016(36):200-203.
工程财务预算范文4
摘要：
工程企业的发展关系我国的国计民生，从财务管理角度确保其内控措施的有效实施是促进工程企业经营管理水平的重要体现。但受我国之前传统经济体制的影响，工程企业的预算管理依旧存在不少问题。本文将从我国工程企业财务预算管理的现状以及工程企业财务预算管理的强化管理措施2个方面对工程企业财务预算管理中存在的问题进行阐述。
关键词：
工程企业 财务预算管理 现状分析 强化管理
一、我国工程企业财务预算管理的现状
1.工程企业财务预算管理的管理理念和落实精神缺乏全面性性
全面预算管理主要包括2个方面：第一，全面预算管理的实施包括企业每个部门在内的全面性、规模性的任务；第二，全面预算管理即生产经营预算，财务预算和资本性支出预算，是包括企业管理各个主要环节的预算。但是在这两个方面，我国工程企业做的都不到位。许多工程企业的预算管理是由财务部门单独落实的，其他部门基本上处于被动参与的状态，积极性较差，导致最终的预算效果并不理想。另外，现在工程企业的预算管理不包括生产经营性预算，只涉及财务预算和资本性收支预算两项，造成这种情况的原因一方面是企业的预算管理在生产环节或者是部门内部未设立专门的预算管理机构和组织，单凭财务部门一个部门的力量，不可能全面掌握和把控企业生产环节的所有业务、资金、人力资源等的详细情况。另一方面，工作人员对企业既有预算规定和实施细则的落实性差，致使企业的规章制度起不到预定的效果，导致企业的内部控制工作风险重重，全面预算管理想要在工程企业中有效实施还需要大家共同的努力。
2.企业财务管理工作人员的专业技术水平需要加强
随着我国工程企业的迅速发展，对财务管理工作人员尤其是预算管理人员的需求量越来越大，但是实际情况是，预算管理人员的整体专业素质水平和企业发展的实际需求水平之间还有非常大的差距。新形势下，财务和预算管理信息化的全面落实需要集企业各个部门的共同力量，这就预示着预算管理人员必须具备处理信息化技术的专业水平，并且工程企业综合管理的要求也要随之增高。目前，ERP信息管理系统在工程企业中的使用率已经较为普遍，但是因一线操作人员在日常操作中操作不当引发的ERP技术风险和相关人员违规操作为个人或本部门谋取私利的道德风险还是较为常见。因此，加强财务管理人员尤其是一线实际操作人员的技术水平和专业素养是非常有必要的。
3.企业预算管理工作的全局观和整体把控能力较差
工程企业预算管理中的常见问题之一是缺乏整体把控，许多预算管理工作仅仅针对某一具体项目或者某一流程展开，甚至预算管理对象之间都缺乏必要的联系。如果某个工程企业没有意识到自身预算管理的片面性，盲目地将企业相关的人力、物力集中在这样的预算管理中，那么企业对各个环节和各个部门之间的衔接过程的预算控制就会出现各种各样的问题，紧接着由此引发的系列技术风险、道德风险等就会随之出现，工程企业预算管理的失控程度便会大大增加。总而言之，工程企业预算管理中存在的问题就是重视编制，轻视执行，控制强度弱，考核制度不健全。另外，削弱企业预算管理对日常经营活动全局把控力，某些工程企业存在预算外开支没有按照规定程序履行审批手续的情况，领导“一言九鼎”，财务部支撑不住；随意扩大项目工作内容；私自提高建设标准；任意调整预算；业务部门现场把关力度差，预算失真情况时常发生等。
二、工程企业财务预算管理的强化管理措施
1.注重并加强落实企业已制定好的预算管理制度
预算管理制度的制定是预算管理工作开始的基础，而预算管理制度的落实才是各项制度制定的最终意义，没有经过严格落实的制度和“一纸空文”没什么差别。所以，新时期工程企业注重并加强落实企业已经制定好的预算管理制度是非常重要的。首先，企业的管理层要高度重视预算管理工作，并且注重对预算管理重要性的宣传教育，尤其是对那些需要积极配个财务完成预算管理工作的部门，各领导非常有必要让他们认识到预算管理是一件和他们自己密切相关的事情，大家都应该为企业预算管理工作的开展贡献自己的力量；其次，为了更加有效地确保企业的预算管理制度可以得到全面的落实，企业应该建立相应的监督管理机制。
2.积极储备和培养财务管理人员
未来的竞争归根结底是人才的竞争，在任何企业的日常运营中，起到关键性作用的因素就是人才。在我国目前的工程企业中，高级预算管理专业人才是非常短缺的，尤其是能够将财务管理专业知识和工程企业行业知识有效结合的专业人才更少。所以，企业为了确保自身预算管理工作的正常运转，可先聘请一些有经验的专业人才，同时要加强对ERP系统实际操作人员相关息化知识与技术的后续培训工作。另外，要认识到信息时代技术软件的更新速度是非常快的，软件使用过程中难免出现一些技术性的问题，所以必须根据企业的实际需要储备一定的财务管理人员，防止因ERP实操人员技术不过关引起的一系列风险；同时，要制定相关的规章制度（如丰厚的薪资回报、通畅的晋升渠道等），保护那些一直在财务预算管理工作中有出色表现的员工的工作积极性，使其更够更加放心、努力地完成企业的财务预算管理工作。
3.逐步建立健全工程企业的预算管理体制
逐步建立健全工程企业的预算管理机制是促使企业预算管理工作更加完善的必要前提。第一，企业要建立健全自身的组织架构，设立专门的预算管理部门，务必将预算工作和企业的常规财务任务分割开，每一项具体的工作都要进行精确的细分和固化。第二，企业要建立健全自身的规章制度，将工程企业预算管理的每个流程与细节都通过文字的形式表现出来，最好印刷出来，形成清晰可见的章程，防止因为对具体规定要求模糊引起的一系列的预算管理风险。总而言之，一个企业如果有良好的预算管理组织和规章制度做基础，工程企业财务管理方面存在的风险便能大大降低；同时，企业内部常规性的财务部门的工作也能得到有效控制，整个企业的财务管理水平能够得到不同程度的提升。
4.树立全局观念，明确长期的预算管理目标
一个企业财务预算管理的框架便是制度与规定，在实际的财务预算管理工作中，企业的高层领导者必须要对财务预算管理工作有一个全面深刻的认识，明白财务预算管理是一个完整的体系，这也是内控和财务管理的重要手段之一，其整体运作情况和企业的存亡之间有着千丝万缕的关系，企业高层领导人必须将财务预算管理上升到战略管理高度。企业领导人的任何一项具体制度的实施都要着眼于全局，将财务预算管理工作的目标长远化，对甚至是预算管理工作的任何一个细节都要坚持长远目标规划的原则，通过这样的方式，工程企业的预算管理才能缩短与国际财务预算管理之间的差距甚至是与其接轨，有效促进企业财务管理和内部控制的全面实施。
三、结语
工程企业的财务预算管理工作事关重大，并且随着我国市场竞争的日益激烈，工程企业想要保住自己在市场上的一席之地，必须在企业各项成本控制上下功夫。目前，我国工程企业的财务预算管理工作发展还不够全面，和预算相关的制度建设、人力资源建设等问题中还有许多不足，但是较之前已经有了很大的进步，相信在未来我国工程企业的财务预算管理工作会越来越好。
作者：郭军海 单位：中铁隧道集团四处有限公司
参考文献：
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第二篇：电力集体企业财务预算管理强化策略剖析
摘要：
介绍了电力集体企业开展财务预算工作的重要性，并根据目前电力集体企业财务预算的现状提出相应的强化措施，希望对电力企业管理水平的提高起到促进作用。
关键词：
电力企业 财务预算管理 强化策略引言
在市场经济不断发展的今天，企业的预算管理是促进企业未来经营管理活动的基础，帮助企业管理者依据预算完成情况与预算目标之间的差距对未来的经营活动作出调整与指导。因此加强财务预算管理是企业全面发展的基础。
1电力集体企业开展财务预算管理的意义
首先，财务预算管理能有效促进电力集体企业财务的信息化管理。加强对电力集体企业财务预算的管理，利用现代化的计算机手段对财务资料进行收集整理，并进行科学的分析，能够更加直观地了解到企业的生产与经营状况，对财务资料的科学化与数字化分析能够有更加快速的发现在运行管理中出现的问题并做出调整。其次，财务预算管理能够降低企业财务管理中的风险。由于电力集体企业除了依靠主业，更多的是要独立开拓市场。开拓市场的过程中就会有竞争，就需要面对市场风险，这就需要企业管理者具有一定的规避风险意识，掌握如何辨别风险与规避风险。完善的财务预算管理能够在结合企业运行实际情况的基础上，设定一定的企业财务管理标准，对企业发展中的各种风险能够作出灵活的调整，依据企业当前的发展现状，比较筛选出较符合企业当前财务状况的发展方向，实现收益的最佳化与发展的科学化，并为企业的长远发展作出一定的指导性规划。
2当前电力集体企业财务预算在管理工作中存在的问题
2.1管理组织不完善，预算管理意识薄弱
财务预算更多的关注损益性预算，对资本性支出预算、现金流量预算不够重视，预算管理工作不能在企业的实际生产中发挥作用，更无法指导企业生产、经营活动的执行，预算数据的准确性与真实性难以得到有效保证[1]。
2.2预算执行控制管理工作不到位
预算的执行和控制是预算管理的重点内容。预算执行控制体现在对预算执行过程中的监督。目前，电力集体企业在预算执行中就存在监督管控不到位的问题。由于电力集体企业的不断发展，对财务人员的素质要求也越来越高，财务预算管理者的综合能力跟不上，也影响了财务预算管理功能的正常发挥[2]。
3现阶段强化电力集体企业财务预算管理的有效措施
3.1建立健全企业财务预算管理机制
健全的财务预算管理机制是推动企业发展的基础，促进电力集体企业的财务预算机制发展需要从组织结构与规章制度两方面抓起，将企业预算的预算管理职能单独设立出来，使企业的财务预算与企业财务核算统计相分离，将预算管理工作具体化、模块化，设置专业人员进行操作。在制度上，针对预算管理作出详细的规定，将预算管理中的各个流程与操作细节都包含入内，减少由于规定不明确，责任意识不清造成预算管理风险的出现。各个项目的负责人要对进行的预算管理工作负责，企业生产经营的所有活动必须在财务预算的指导下进行[3]。
3.2加强电力集体企业现有财务预算管理活动的落实
首先，企业的管理者要加强对企业的财务预算管理工作的重视，采取一定的措施加强财务预算管理重要性的宣传与指导，使各部门意识到财务管理并不是独立于企业运行之外的单纯会计统计活动，而是参与到现代电力企业发展活动中来，对未来的企业发展起到指导性作用的重要管理措施之一[4]。各部门尤其是财务部门更要加强对财务预算管理的宣传，使企业上下都能够为企业预算管理尽责。其次，提高企业内部的各个生产项目与企业预算管理之间的联系，使企业财务预算工作真正能对企业发展制定科学合理的经营方针。
3.3联系全局，明确财务预算管理工作的目标
企业的财务预算管理不是单纯的财务管理工具，而是对整个企业的发展大局具有指导意义的战略性管理手段。企业管理阶层要充分认识到这一点，领导决策层要将财务预算管理放置在管理全局的高度上，利用财务预算管理的信息与反馈，作出企业发展的长期或者中长期的发展规划，不能延续传统的只着眼于眼前的发展思想。只有以财务预算管理指导电力集体企业发展目标才能使企业市场竞争优势不断增强，企业的发展决策才会更加科学合理[5]。
3.4积极培养专业财务预算管理人才
电力集体企业想要得到长足发展，人力资源是必不可少的战略资源之一。目前电力集体企业高素质的财务管理人才稀少，因此要做好对专业人才的培养工作，要具备全面的财务管理能力，让他们能够在企业快速发展中发挥管理作用。
4结语
预算管理对电力集体企业的发展与长远规划都有着较大的影响力。在社会竞争机制不断发展完善的当今时代，电力集体企业想要获得长远的发展，就要对企业的收益与支出等各方面加强控制与管理。现阶段我国的电力集体企业预算管理机制还没有完全发展成熟，在发展过程中还有许多的问题需要克服。从强化意识、制度建设、人才储备等方面强化电力集体企业财务预算的管理工作，使财务预算真正为电力集体企业提高管理水平、提升核心竞争力起到作用。
作者：王宁燕 单位：国网福建省电力有限公司宁德供电公司
参考文献：
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第三篇：企业预算管理问题研究
摘要：
本文针对企业的财务预算管理，首先分析了目前我国企业财务预算管理中存在的一些问题，并就改进提高企业的财务预算管理工作提出了具体的建议措施。
关键词：
企业 财务预算 编制 执行
在新时期，我国市场经济处于转型发展的关键阶段，市场环境中的外部竞争日益激烈，企业经营发展所面临的经营风险和挑战越来越多，在这种情况下，企业实现自身的长远稳定发展，就必须重视财务预算管理在企业经营管理中的重要作用，尤其是将财务预算贯穿于企业生产经营的各个业务环节，实现对企业财务、业务管理的整体规划安排，以提高企业的经营管理水平，确保企业战略发展目标的实现。
一、目前我国企业财务预算管理中存在的问题分析
1.财务预算编制不够科学
部分企业在财务预算管理中，仍然存在财务预算编制不够科学的问题。财务预算计划编制的依据不够全面，未能充分考虑企业的经营状况、财务实际情况、各个部门经营发展对资金的不同需求，数据信息也不够充分完整、准确真实，造成了预算计划的统筹考虑不合理。
2.企业财务预算执行力度偏弱
企业内部一些部门不能严格执行财务预算计划的行为缺少有效的督促，造成了财务预算计划执行过程中出现了偏差，一些关键的财务预算控制指标未能得到充分有效落实。
3.财务预算考评管理力度不足
财务预算考评管理其实质就是对企业财务预算计划的一种有效的激励和约束，在整个财务预算管理工作中具有非常强的导向作用。部分企业在财务预算管理中恰恰忽视了财务预算考评的导向作用，影响了财务预算管理计划的有效执行。
二、新时期企业财务预算管理完善对策研究
1.改进企业内部财务预算管理的组织领导模式
确保财务预算管理工作在企业内部得到有效的落实，必须健全完善财务预算管理的组织机构体系，这也是整个财务预算实施的基础。对于财务预算管理组织领导体系，重点是明确企业内部的领导层、预算管理委员会、预算办公室以及预算执行机构各自的职责任务。对企业的领导层，在预算管理工作中的主要职责是确定企业经营发展的战略预算，同时明确企业经营的年度目标以及投资筹资预算计划，并对财务预算进行审核审批。预算管理委员会的工作职责则主要是专职负责企业的财务预算管理工作，工作内容就是制定企业的财务预算管理程序，审核财务预算编制草案，制定财务预算管理制度，以及协调企业内部的各个业务部门的财务预算管理工作。预算管理办公室则主要是负责企业财务预算管理工作的具体事务，开展企业财务预算计划的编制、调整、执行控制以及考评管理，确保财务预算计划的有效执行。
2.提高企业财务预算计划的编制水平
在企业的财务预算管理目标的确定上，应该涵盖企业的销售增长率、经营活动现金流量、净利率、净资产收益率、资产负债率、存货以及应收账款等相应的目标，并以此为依据全面搜集目前企业各个业务部门实际经营管理中的相关信息数据，相互结合开展企业的财务预算计划编制工作。对于企业的财务预算编制方法，为了确保财务预算编制的连续性，应该尽量采用弹性预算和滚动预算相结合的财务预算编制方法，可以季度作为固定预算周期，一个季度接着一个季度的补充预算，提高预算计划的精准性。同时，对财务预算中一些变动性的成本费用，则可以采取弹性预算的编制方法，充分考虑业务活动的波动性确定定额，形成成本费用预算。
3.强化企业预算计划执行的控制力度
企业的财务预算管理部门应该加强与业务部门之间的沟通协调，尤其是做好财务预算计划执行情况的反馈，让预算责任主体部门明确财务预算计划执行实际情况，进而有针对性的改进调整，真正将企业的财务预算管理工作形成事前、事中以及事后的全过程控制管理。第三，应该重点做好企业财务预算计划执行过程中的差异分析并进行调整，这也是整个财务预算管理控制执行的关键工作。对于企业的财务预算执行差异分析，重点是对企业的预算额、实际发生额、本期差异额、累计差异额等内容的分析，并深入分析产生预算差异的主要原因，进而督促责任主体部门调整管理措施。对于由于市场外部环境等特殊情况造成的预算调整，确实需要对企业的财务预算计划进行必要调整的内容，应该由企业的预算执行责任主体提出申请，经过预算管理委员会以及董事会批准以后调整实施。
4.加强企业财务预算的考核管理
在企业的预算绩效考核中应以企业的预算单位目标作为主要依据，配合相应的激励管理制度，在每期预算执行结束后及时开展，按照企业内部组织结构层次以及预算目标的分解层次等具体执行绩效考核。为确保整个财务预算绩效考核的公正、合理，首先应该合理的选择考核的指标，对于预算考核指标重点应该包括成本费用支出、销售业绩、财务费用、管理费用和销售费用，根据不同考核指标实际情况分别确定不同的权重，进行绩效考核。在财务预算考核工作结束后，应该重点提高考核结果的利用水平，尤其是将财务预算绩效考核结果与预算主体部门的奖惩、岗位员工的职位、待遇调整等全面结合，真正发挥绩效考核的导向作用。
三、结语
促进企业财务各项管理工作的规范化开展，必须强化财务预算管理，尤其是在财务预算的编制、执行分析以及考核管理方面采取有力的措施，以提高企业财务管理水平，推动新时期企业的长远稳定发展。
作者：闫霞 单位：胜利油田胜大集团总公司
参考文献：
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第四篇：电网企业预算管理问题及对策浅析
摘要：
当前市场经济体制下，整体经济环境在发生巨大变化，电网企业也面临着效益增长的压力，亟需加强预算管理工作。本文在分析了电网企业预算管理存在问题的同时，并提出了改善预算管理工作的对策，以提高电网企业的预算管理水平，促进电网企业经营效益的提高。
关键词：
电网企业 预算管理 问题 对策
引言
预算管理，从概念上来理解，它是指通过预算这种手段来对企业各部门、各单位的各种资源进行整合、分配、考核和控制，组织、协调各资源更好的服务于企业的生产经营活动。从内涵上来理解，预算管理活动是基于战略目标指导下的对未来各项经营活动所做的全面预测和计划，并对经营活动进行控制、调整、改善，以帮助管理者实现管理的有效性，最大程度完成战略目标。电网企业属国有能源企业，关系到国家电网的稳定和安全，而且面临着日益激烈的市场竞争，所以采取预算管理手段对提升企业管理水平有着重要性和迫切性，需要将计划量化，对未来存在的状况进行准确预测，并采取科学有效地控制和协调的手段，加强对相关部门及其人员的考核工作效率和质量。
1、电网企业预算管理存在的问题
1.1预算编制方面的问题
首先，业务部门缺乏预算编制所需的专业财务知识，对预算编制的重要性和精准性没能形成正确的认识，要么预算编制过于保守，要么过于盲目，与实际预算管理目标存在较大的误差。其次，由于电量、电价会随着市场环境等因素的变化而出现波动，这些因素在一定程度上会影响预算编制的精准性；最后，业务部门对大形势预测把握不够准确，在编制预算时显得过于谨慎，此外，也缺乏系统、科学、有效的预算编制方法。
1.2预算执行与控制方面的问题
首先，从客观角度上来讲，预算执行过程中确实会存在执行困难的情况，比如对于配网项目，往往会受到当地环境的影响，在预算编制时没有能够准确预测，在执行时就会出现与编制发生偏差；其次，在执行过程中，没有在预算编制的指导下进行，也缺乏执行过程监督，导致出现预算执行差异时也没能及时发现并分析，这些问题在一定程度上都会影响到预算的执行和控制。
1.3预算调整方面的问题
首先，对市政建设信息的了解不够及时、全面，比如在进行配电技改及检修项目中有时由于受到当地政府市政建设的影响，电网企业则不得不修改线路走向，这就会造成业务调整幅度大的问题。其次，由于预算编制依据不明确，在预算调整时就会出现不规范现象。
1.4预算组织管理不严格
负责预算管理的组织部门没有明确的职权责划分。正常情况下，为了确保预算的编制和调整能够不脱离企业的整体发展战略，并有效地指导生产经营活动，需要预算责任部门先将拟编制或调整的需求征得预算管理办公室的同意，预算管理办公室需要对拟编制或调整的预算内容进行分析、探讨，进行必要的改善，最后才报给预算管理委员会进行讨论和审批。但在实践工作中，认为预算财务部门的工作，使得预算编制或调整没有经过正确的分析、探讨和修改，一些内容没有得到把控、改善，影响了预算内容的质量。此外，电网企业部门机构、繁冗，它们之间缺乏有效的沟通机制，在预算出现问题时，经常会发生责任推诿现象。
1.5缺乏对预算管理工作的监督考核
这主要问题在于预算考核奖惩机制的缺失，主要表现为：第一，预算考核没有合理地与业绩评价相结合，没有落实管理负责人的考核指标，对预算执行过程的监督控制不到位，没有重视对预算管理过程的考核，只对预算结果进行考核评价；其次，预算考核没有抓住重点，范围太广，几乎涉及了电网企业的所有方面；最后，考核结果没能反映预算执行结果，对提高预算执行管理效率起不了激励作用，发挥不了考核本来该有的作用。
1.6预算管理手段待改善
现在，电网企业预算管理手段大多停留于人工手动操作，繁冗、复杂的预算信息靠人工处理效率非常的低，而且还容易出现错误，不利于预算管理信息在不同部门的快速流通，也不利于将执行进度快速有效地传递给决策者以及相关单位，不利于预算管理效率的提高。
2、解决电网预算管理问题的对策
2.1预算编制方面
第一，为了提升预算编制的水平，业务部门要密切配合财务部门，一方面，业务部门要让财务部门充分熟悉了解业务流程，以便于财务部与业务部就预算编制事宜进行协商、配合；另一方面，财务部门要对业务部进行预算编制方面的指导培训，让业务部了解预算编制的目标、内容和方法。业务部和财务部的密切配合，有利于编制预算的事前控制，也有助于提高预算编制的正确性；第二，采用精细化预算编制方法。根据预算管理的总目标将预算项目明细化，并确保与预算总目标相吻合，这样有利于预算的执行和验证。精细化预算编制须由财务部负责统筹编制方法的制定，并给予业务部门的预算编制以指导，提高业务部门预算编制的科学性；第三，实行业务归口管理。比如，针对电量和电价的问题，市县一级的预算编制需要由省一级的营销部门来进行指导把关；第四，应用零基编制方法，根据供电公司、专业公司、子公司的不同特点来修订标准成本定额，采取“事前准备、集中编报”的预算编制手段，在财务管控系统启动自动合并抵消编制程序，实现预算编制和最终核算的趋同，以提高编制效率。第五，对于专项费用，采用一对一会审方式，财务部门、审计部门要参与过程审核，避免虚列预算，确专项费用预算的真实、合理性。
2.2预算执行、控制及调整方面
第一，加强对事中预算动态的调控，利用财务管控系统实行月度滚动预算管理，基于总部顶层设计项目预算全链条管控工具实行业务预算分析通报，通过这些机制来规范预算外支出，促使各预算执行主体，及时对“电量、电价、可控费用、项目预算”等重要指标的执行情况进行预警；第二，采用“网上资金审批系统”，改变手工操作的事后控制为信息化失去的事中控制，加强会计核算监督，提高预算控制效率；第三，预算调整。首先，要及时要市政建设相关信息，与当地政府部门做好协商沟通工作，避免影响预算执行变动；其次，做好预算调整前期工作，确保调整后能够得到执行；最后，要求所有单位提交需求计划，做到全年预算在三季度一次调整到位并按月监控督导。
2.3利用现代信息化管理手段
第一，应用ERP管理系统的实时信息来加强对预算管理的实时控制。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，又花了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。据此，首先，根据电力行业经营特点来制定细化的控制路径，基于ERP实时信息，控制和管理预算执行价值的相关方面；其次，根据实时动态控制和预算执行动态分析需要，适当改进ERP和预算软件数据库管理程序。第二，运用购售电分析系统定量分析电量、电价、线损等主要指标来促进业务预算和财务预算的结合，在提高预算准确性的同时，又可以保障预算执行分析与控制的顺利开展。
2.4完善预算考核激励约束机制
预算管理是否到位，需要制定一套完善的激束、监督、激励机制，进行科学合理考核，以有效调动相关部门、人员的工作积极性、增强他们的责任意识，确保预算管理的落实，而且管理者不仅需要对自己员工的主要工作及其表现有着比较全面的了解、客观的评价，能够恰如其分地评价下属的工作表现，发现其情绪的变化、能力的优缺，还要了解员工的想法、思想动态、日常管理中的问题和员工的意见、抱怨等，真实地进行反馈，适当地进行激励和辅导。第一，建立明确的预算考核评价体系，以“供电公司创造价值、专业公司控制成本、子公司提供增量”的业绩考核导向，运用纵向性评价法则和加减分评分标准细则，对预算管理落实到位的单位加分奖励。第二，过程考核与结果评价相结合，合理设计评价指标的权重，突出经营贡献占比，通过层层的考核压力，促进各单位的员工来共同推动预算管理活动的落实。第三，完善管理者与员工之间的有效沟通制度。
3、结束语
预算管理对电网企业的运营发展发挥着举足轻重的作用，关系到电网企业战略目标是否能够得以实现。在市场经济条件，电网企业也面临着激烈的市场竞争，但预算管理方面还是存在着一些薄弱的环节亟需解决，因此，为推动电网企业运营的高效性，就必须充分认识到存在的问题，并采取科学有效的对策进行解决。
作者：刘美娜 司玉娜 单位：作者单位：西京学院会计学院
参考文献
[1]李晓燕.关于电网企业全面预算管理的研究[J].知识经济，2012（09）：11
[2]刘海棠.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用[J].东方企业文化，2011（11）：33
第五篇：企业会计预算管理策略浅谈
摘要:
会计预算管理是企业会计工作的重要组成部分，在目前企业经营压力与日俱增，财务风险不断放大的情况，良好的会计预算管理可以帮助企业进一步的提升竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做到游刃有余。本文对于企业会计预算管理的重要作用进行了全面的探讨，系统分析了企业这一工作开展中存在的问题，针对这些问题探讨了企业会计预算管理的具体策略，希望帮助企业用好会计预算管理这一手段，全面的提升企业会计工作的有效，为企业的健康发展提供良好的保障。
关键词:
预算管理 会计 作用 问题 策略
在企业之间竞争全面升级的背景之下，会计预算管理成为了左右企业竞争优势的重要一环，如何根据企业会计工作开展的需要，做好会计预算管理，这成为了企业会计工作开展中需要正视的管理问题。从目前我国企业会计管理工作开展的现实情况来看，会计预算管理是一个明显的薄弱环节，这直接拉低了企业会计管理水平，并给企业的健康发展带来了负面影响。在会计预算管理所带来的负面问题不断凸显，并成为企业会计风险主要诱因的情况下，客观上要求企业深刻反思自身在此方面存在问题，把握会计预算管理内涵的基础之上，进一步的完善会计预算管理，从而推动企业更好的发展。
一、企业会计预算管理作用
企业会计预算管理作为企业管理的重要内容，其在企业经营发展方面发挥着重要作用，本文分别从以下几个方面来进行阐述。
1．规范会计活动。
会计预算管理工作的开展可以有效的规范会计活动，会计预算等于是给这些活动提供一个基本的指导以及标准，可以引导会计活动更加规范，减少了企业会计活动中存在的不规范，反之如果没有会计预算，这意味会计活动的开展没有一个基本的指引，很容易就会导致会计活动的失范。
2．提升经济收益。
对于企业来说，追求经济收益是企业经营的主要目的，会计预算管理可以帮助企业进一步的提升经济收益，通过会计预算管理，可以有效的规避会计风险，提升财务收益，举例而言，在企业会计预算中关于会计支出层面的控制，可以有效的降低企业的成本。
3．应对环境变化。
企业会计预算管理工作可以更好地应对经营环境的变化，目前企业经营内外环境处于一个不断变化的状态，会计预算管理可以帮助企业更好去适应环境变化，这是因为企业会计预算的编制是基于未来环境变化，因此会计预算管理，可以确保企业会计管理工作与未来企业环境变化保持较好的一致性。
二、企业会计预算管理问题
会计预算管理在很多企业并没有得到应有的重视，加上在这一工作开展方面经验不足、能力不够，因此不可避免的出现了很多的问题，使得会计预算管理工作效果大受影响。
1．预算编制不够科学。
预算编制是企业会计预算管理的重要内容，预算编制是否科学将会直接影响到会计预算管理的效果，目前不少企业会计预算标志不够科学，预算编制基本上就是在往年基础之上简单的增减，缺少对于企业未来经营环境的一个预测分析，因此会计预算与未来的经营环境变化可能存在较大的偏差，会计预算的准确性自然就会大打折扣，并导致了会计预算管理整个工作效果的下降。
2．预算内容不够完善。
预算内容不够完善是目前很多企业会计预算管理中存在的突出问题，从目前企业会计预算的具体内容来看，不少企业会计预算基本上就是局限于未来一个年度内的各种支出安排以及收入预算方面的总体目标。这种预算内容并不能够给会计管理工作的开展提供良好的支撑，尤其是收入方面细化不足，使得企业经营业务的开展缺少良好的依据，预算内容的不完善、不具体，导致了会计预算管理作用的走低。
3．预算执行缺少刚性。
会计预算执行缺少刚性这也是很多企业普遍存在的突出问题，会计预算执行刚性缺失导致了会计预算利于形式，企业投入了大量时间、精力编制的会计预算并没有发挥应有的作用。会计预算是否得到了落实，落实情况如何，企业因为没有硬性方面的约束，这导致了在会计预算的履行方面，各方主体动力不足，举例而言，在会计支出控制方面，因为刚性不足使得会计支出超出预算的情况时有发生。
4．预算评估缺位。
对于会计预算进行一个必要的评估，这是发现会计预算问题的重要手段，目前不少企业会计预算管理工作的开展中，会计预算评估工作明显缺位导致了这一工作的开展中存在的各种潜在问题得不到较好的把握，会计预算改进因此受阻，很容易会带来会计预算管理与企业发展要求之间不匹配越来越突出的问题，从而导致了会计预算管理工作效果大打折扣。
三、完善企业会计预算的策略
会计预算管理工作是一项系统性、专业性很强的工作，对于企业来说，完善会计预算管理，必须要注意对其它企业在此工作方面成功经验的一个借鉴，并重点做好如下几个方面的工作。
1．科学进行预算编制。
企业会计预算编制方面，关键是要提升编制的科学性，确保编制的预算能够与企业未来发展相契合。预算的科学性性是建立在对于未来经营变化准确把握的基础之上，因此需要企业全面搜集未来企业经营变化方面的各种资料，引入各种分析模型，邀请有经验的专家学者来进行深度分析，确保预算编制的科学。
2．完善预算内容。
在会计预算内容的完善方面主要涉及到两个方面的内容，一方面就是内容要尽量照顾到各个方面，另外一方面则实施内容要尽量细化。从内容的全面性来看，是指会计预算不仅仅要包括会计支出，同时还要包括会计收入、会计核算、日常登记等等，这样才能保证会计预算的全面性，能够给会计各种活动的开展提供更加全面的保障。从会计预算内容细化方面来看是指会计预算内容要具体，要具有操作性，能够确保预算的顺利实施。
3．加强预算刚性。
加强预算刚性这是会计预算管理的重点以及关键，对于企业来说，在制定完善的会计预算之后，需要对于会计预算指标进行层层分解，将这些指标落实到每一个员工的工作岗位职责要求中去，制定相应的奖惩措施，对于不能够完成预算指标的部门或者个人极大惩罚力度，确保责任主体能够有压力、有动力的去进行完成会计预算指标，对于没有完成相应指标的部门以及个人进行追责，这样就能够更好的提升预算刚性，确保会计预算能够顺利落实。
4．完善预算评估。
在预算评估方面，企业需要引入完善的评价办法以及模式来进行会计预算管理的评估，客观中立的进行这一工作的全方位评估，通过评估来发现这一工作中存在的不足以及问题，围绕这些不足来进行整改，从而推动会计预算管理的不断优化。在会计预算评估开展中需要坚持面面俱到以及重点突出相结合基本原则，一方面方面对于会计预算管理各方面进行一个全面的评估，另外一方面则需要对于关键问题进行重点评估，这样才能把握好不同问题的主次之分，从而有重点的进行会计预算管理的改进。
四、结束语
企业之间竞争的不断加剧，经营压力的不断加大，这进一步凸显了会计预算管理的重要性，因此客观上要求企业高度重视会计预算管理工作的开展，注意借鉴行业企业在此方面的成功经验，然后结合自身的实际情况，在会计预算管理方面做到不断的优化调整。重点在预算编制、预算内容、预算执行以及预算评估等几个方面做到统筹推进，力争实现会计预算管理水平的不断提升，从而为企业的更好发展提供良好的保障。
作者：刘程 单位：齐齐哈尔工程学院
参考文献:
［1］周继灵．企业会计预算管理分析［J］．企业文化(中旬刊)，2012(08)．
工程财务预算范文5
一、企业财务预算管理存在的问题
1.执行过程存在漏洞和执行结果缺乏考核
财务预算管理执行过程中缺乏相应机构的监督与指导，需要有保障措施保证预算的执行。现阶段，虽然许多企业考虑到财务预算管理的重要意义，并要求财务部门对其进行管理，然而，大多只是形成了一些财务预算管理文件，或者只是编制了一些财务预算报表，在实际操作中并没有人监管，也没有严格执行，使得其流行形式；过程的模糊造成结果的考虑也无科学性，无法对企业战略发展产生积极影响。
2.财务预算管理人员素质偏低
财务管理部门主要负责该公司财务预算的编制、审查、上报、下达等工作，跟踪并监测财务预算的执行状况，把握计划和现实情况的差异并找出原由，进一步提出改进对策。但是一般来讲财务预算数量大、环节众多，涵盖多个学科的知识，所以，虽然许多企业财务预算管理职员的专业素质较好，但还不能完全达到财务预算管理的标准。例如，计算机水平较低，无法使用互联网进行财务编制预算，造成企业成本的上升。
二、完善企业财务预算管理的对策
1.企业高层对财务预算管理的重视
企业的所有计划都应该得到战略高层的重视与支持，否则则不易实现。领导者常常也是企业的决策者，若企业预算管理能得到决策者的认可，相信企业的所有员工都能够引起足够重视；另外，高层领导的重视也有利于公司内部间信息的传递，使上下级之间、部门之间、员工之间的沟通和协调能力加强，有利于调动员工参与财务预算管理的积极性。
2.树立以市场为导向、以企业发展战略规划为指引的财务预算管理理念
树立以市场为导向，紧紧围绕企业战略发展规划的财务预算管理理念，需要以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行合理安排，这有利于企业资金使用效率的提高。企业财务预算管理是对将来企业运营情况的一种考量，是将财务管理目标与企业战略目标融为一体的久远规划，所以是属于管理导向性的一种战略规划。财务预算只有与企业战略目标相结合，服务于战略目标，财务预算管理具有生命力。
3.对财务预算管理实施监督与考核评估
财力预算需要有专业知识及技能才可完成，若无相应的机构与专业人员执行，就无法对企业财务预算进行成效的管理。因此，企业应在国家有关法律制度下，结合企业的实际情况，组建财务预算管理小组，专门负责企业财务预算的规划和实施。小组成员应该由熟悉财务会计业务的懂事构成，并负责拟定企业财务预算目标，审议、平衡企业财务预算方案和财务预算调整方案，组织下达财务预算，并监督企业财务预算执行情况，快速解决企业财务预算编制过程中所遇到的关键性问题。
4.完善企业财务预算管理机制
建立职责分工明确的财务管理制度，完善财务预算管理是每个企业都必须要做的。企业财务预算编制以及审核监督应由企业不同部门的人员进行，同时还要对执行这些功能的部门、人员进行职责权利的划分，提升审核监督管理意识，强化审核监督管理流程，使财务预算科学、严谨、赋有可执行性。在财务预算执行过程中，需要定期对执行进度、信息反馈情况进行分析，及时查找问题，并找出产生问题的原因，为时时调整财务预算打下基础。
5.提高财务预算工作人员素质，建立与完善财务信息系统
工作人员素质的高低决定着企业财务预算管理水平，因此，有必要对企业现有财务预算管理人员综合素质与专业技术水平考核，督促财务工作人员掌握多学科知识与现代化工作方法，提升财务人员的应变能力、组织能力与沟通协调能力，持续提升财务预算工作效率与效果。财务管理涉及到企业的所有部门，工作量大而杂，因此，有必要建立财务信息系统，若没有强大的信息系统作支持，财务预算管理工作就会遇到多种阻碍，效果也大打折扣。所以，企业应紧跟时代步伐，充分利用信息技术，实现财务预算管理的信息化。
三、结束语
企业财务预算管理是在对市场全面把握分析基础之上，借助于价值与价值形式等理念对企业未来的生产经营活动所进行的安排与调控，是企业全面预算管理中非常重要的一个环节，是企业资本经营预算的前提，也是企业加强管理、提高经济效益的有效渠道。所以企业只有持续地加强与提升财务预算管理水平，才能确保企业战略规划的实施、战略目标的实现。
作者：陆春涛 陈珊珊 单位：中国石油天然气勘探开发公司 北京银行
第二篇：高速公路企业全面预算管理
一、高速公路企业全面预算管理的构建与实施
（一）做好预算的编制
成立预算编制委员会，层层汇总各级预算，汇总后的预算要根据内容的不同分别进行审核。正常经费要严格按照定额进行审核，专项支出要根据下年度的工作计划进行审核，预算编制委员会审查各责任部门预算草案并提出修改、调整建议。预算编制委员会将审查后的预算草案报总经理办公会审批。审批通过后提交公司董事会，经董事会审议通过后提交公司股东大会批准实施。公司预算草案经股东大会批准后，为公司正式预算文件，下发公司各部室、各分公司、各管理处执行。
（二）严格预算的执行
财务预算下发后，各预算执行部门必须认真组织实施，首先将预算指标层层分解，并下达到各责任部门，由责任部门再落实到责任人，形成全方位的预算执行体系。运用各项预算指标对各环节进行控制，保证责任部门和责任人严格按照预算要求执行，对于预算执行中出现的异常情况，应立即查明原因，并进行解决，确保预算效益最大化目标的实现。
（三）加强预算控制
对于预算内的各项经济活动，要根据其重要程度设计不同的业务流程，按照预算的金额和时间，由具有相应权限的责任部门或人员进行审批。对于预算执行过程中出现的偏差，要根据实际情况进行处理，若属责任部门的随意性造成的偏差，要及时纠正并进行处罚；若属预算编制准确度不够造成的偏差，应由责任部门及时分析原因，提出修正方案并交由预算小组核实，确保预算的有效执行和全面落实。
（四）重视预算分析
全面预算分析要贯穿于预算执行的全过程，及时分析出现偏差的原因并解决，避免偏差的扩大。建立预算分析报告制度，按月度和年度进行预算分析，督促预算责任部门和责任人及时了解预算的执行状况和存在的问题，分析差异原因，进一步做好预算执行。
（五）规范预算考核
建立和完善预算考核制度，对预算责任主体进行全方位的监控和检查，按月度、季度、年度对预算责任进行跟踪检查和考核。根据预算考核的情况实施奖惩，调动广大员工的积极性，确保企业预算各项目标的顺利完成。
二、建设完备的信息系统以支持数字化管理，推行财务预算管理信息化
利用先进的信息网络技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式，实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化。在企业预算管理的各个环节充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高预算管理水平和经济效益。
三、总结
总之，在市场竞争日益激烈的环境下，高速公路企业要降低运营成本，实现资源优化配置，必须建立健全科学有效的全面预算管理体制，为决策者提供真实有效的信息，进一步挖掘增收节支的潜力，规范企业财务管理行为，达到国有资产保值增值的目的。
作者：邹慧妮 单位：山东高速股份有限公司京沪分公司
第三篇：报业集团全面预算管理
一、报业集团推行全面预算管理的基础
（一）理论基础
从我国经济发展的角度出发，企业的管理目标已经从企业文化转移到价值最大化上。在报业集团重组的过程中，相关部门提出了报业集团实行的包括财务预算在内的指导意见，拟定了财务预算制度及财务管理制度，同时把财务管理制度作为核心管理制度，把现金管理作为核心管理的重要内容。同时，要从集团的实际情况出发，实现财务管理价值最大化，保证从筹集资金到资产运行等方面正常运行。
（二）现实基础
报业媒体本身具有事业性质和产业特征，这个特点决定了报业集团要进行公益性的宣传，同时也要加强经营性管理，这对实现社会效益和经济效益具有重要的作用，对提升企业的经济效益也有很大的作用。报业集团要从这方面出发，加强对集团下属单位的有效控制，实现资源的有效配置，进而实现总体经济效益的提升，这是进行全面预算的现实基础。
二、报业集团全面预算管理的原则
报业集团进行全面预算管理需要结合报业集团的实际，在总体的战略目标指导下进行有效的经营活动。在未来的经营活动中，要进行全面的筹划，调整经营性活动，协助管理者实现集团的经济目标。报业集团一些财务活动及非财务活动都要纳入到预算中，集团的运行不允许无运算及超预算现象的出现，同时编制的预算要具有完整性和系统性。全面预算的原则主要表现在以下几方面。
（一）系统性原则
结合报业集团中具有公益性和经营性的报刊，按照系统兼顾的原则，进行产业发展的投入。正确处理集团与事业的发展，体现集团的发展。改善报业集团的服务，壮大实力，实现集团战略目标的优化。
（二）协调平衡的原则
新闻及文化都属于报业集团的范围，理论上这些业务范围要保持平衡，但是在实际的运行中还是存在不协调和不平衡的现象。因此，在编制全面预算时要平衡它们之间关系，避免报业集团在经营中出现大起大落的现象。
（三）弹性原则
报业集团本身还需要承担一定的社会责任，很多经营活动都会受到社会一定的影响。因此，在编制预算时，要贯彻弹性的原则。在制订各种经营活动预算时要留一些余地，考虑一些不确定的因素。报业集团本身具有很强的适应能力，同时报业集团的环境适应能力也很强，这种情况下进行全面预算管理就存在一定的问题，这种形式导致报业集团的弹性经营空间很大。
三、报业集团全面预算的编制程序和方法
预算和编制涉及各个单位和职工的利益，因为职工个人的利益都在各个集团或部门的参与中体现出来，因此需要加强单位及各个部门之间的预算汇总，积极协调相关部门进行整体的审查，综合分析其中的内容。要组建一个具有专业分析能力的评价队伍，及时发现问题、解决问题。另外一方面，财务部门本身不能帮助企业的各个部门编制各种财务预算，全面财务预算管理需要结合报业集团的生产形势及单位的控股形势，最终汇总形成。
（一）集团事业单位预算的编制与全资子公司预算编制
报业集团本身也具有事业单位的预算性质，集团中主要是以事业单位的报刊为主，在预算中包含了发行量及员工薪酬等方面的内容，集团的投入及报刊的版面数量等都是集团内部确定的。同时，报业集团有很多子公司，成立集团的母公司是报业集团子公司的股东，而且这种股东具有唯一性。子公司在经营与治理等方面都需要合理地安排结构。母公司对子公司的结构安排具有绝对的权利，母公司也能够为子公司承担风险。因此，集团公司要对子公司的经营收入、成本控制、经营成果和投资计划等都有绝对的控制权。
（二）集团控股子公司与集团控股的预算编制
集团控制公司的预算编制与集团控股形式有关，集团的控股形式分为直接控股和间接控股两种。不论是哪一种控股形式，集团在子公司的董事席位上具有绝对的优势，能够行使一些权利。在确定子公司预算指标和编制程序上，可以采取自下而上的方式，先由子公司根据其发展战略编制全面预算，上报集团预算编制部门审核、平衡、调整，再自上而下调整，以便在最后的预算总体指标中达到符合集团要求的分部预算指标。集团内部的股东公司是集团的重要组成部分，只占少数股东的权益。所以，集团对参与的股东要加强管理。在进行全面预算编制的时候，要结合预算管理的内容。因此，集团对股东公司的编制和预算管理的编制，需要通过自上而下的形式。上下交流的形式使公司能够在经营活动中发挥重要的作用，提升自己的影响力。
（三）集团全面预算的批准和执行
在全面预算中集团公司各个成员的预算和编制工作能够保证集团预算编制具有权威性。同时，还需要负责预算编制及集团业务部门的控制。所有编制的内容都需要上报到集团的上层进行决策。集团财务部门对集团决策层批准的预算分解为一系列的预算指标并下达各个成员单位，要求相关部门要按照规定执行，对完成工作具有非常重要的作用。
（四）报业集团全面预算管理的绩效考核与激励
全面预算的编制和考核是一个完整的体系，需要相关人员加强管理，加强各个环节的作用。预算的激励与考核制度要在财务管理中起到承上启下的作用。在预算的过程中要执行财务活动，辅助集团内部进行管理与审计。对于经常发生的问题，要进行有效的管理，避免出现预算偏差。另外，预算考核制度是一年的工作总结，同时也是预算管理工作的根本，执行的过程中应该以人为考核的对象，对相关工作人员进行系统的评价，实行考核激励机制及评分选优机制。同时，也要结合单位的性质及特点，按照预算指标进行评分。另外，还可以依照预算的形式进行分类考核。考核的内容包括发行量、广告收入和费用指标完成结果的考核与激励，这些内容对提升综合效益评价具有非常重要的作用。
四、总结
总之，在市场经济条件下，报业集团的全面预算与绩效考核对集团的发展具有非常重要的作用。需要注意的是，全面预算需要结合报业集团的实际，综合报业集团各个子公司的情况，使预算管理更加准确。绩效考核也属于全面预算管理的部分，加强公司的绩效考核对报业集团的发展具有重要意义。
作者：杨书焱 单位：河南日报报业集团有限公司
第四篇：监理企业预算管理
1监理企业实行预算管理的目标
1．1企业影响力最优
利润的最优诉求的实现能够让监理企业追求社会价值的提升，不仅仅要经济实力的增强，更有社会影响力的不断增大，这样便形成了无形的广告效应，以便更好的获得市场认可与业务承揽，随着企业价值倍增，在市场竞争中话语权不断增大，实现影响力最大。
1．2职工收益最优
职工是任何企业价值的直接创造者，尤其是在监理行业中，员工的素质、职业技能尤为重要，监理本身就是技术密集型企业，是靠智力劳动来获取公司效益、影响最大化的。企业获得了利润最大、影响力最大化，那么就必须让员工充分享受企业业绩增长带来的丰硕成果，所以在收益分配方面，要充分考虑员工的需求，收益分配向员工倾斜，尤其向奋战在一线的员工倾斜，努力实现一线员工的收益最大化，这是解决好一线员工最关心、最直接，最现实的利益问题的必然选择。
2监理企业进行预算管理几个方面
2．1业务经营预算管理
对涉及公司经营成本、营业收入、企业各项管理费用、经营成本、主营业务利润、其他业务收入等;通过预算管理，促进降本增效，提高企业运营管理水平，有效保障利润最优目标的实现。
(1)主营业务收入的预算管理。监理公司各工程部、分公司负责人，应该对主营业务收入有良好的预算管理意识。按照与建设单位签订的建设工程监理合同，依据概算，计算出监理取费标、费率。在监理合同中付款方面，尤为注意，目前的监理合同，都是以施工单位完成的工程量然后乘以监理费率计算而得，而现实当中，很多施工单位由于实力悬殊，很少能够达到合同工期要求，每月进度有限，从而监理取费就更加有限。这就需要工程部相关负责人，在进行合同谈判的时候，尤其注意付款方式，如果能够按照合同建设期，将按照概算投资额计算的监理费，分摊到合同工期每个月，每个月固定取得等额的监理费。这样就避免因施工单位的影响而造成对监理费收入的影响。从而能够有效保障监理企业主营业务收入的有效取得。对于监理企业财务部门来讲。应根据监理公司当年的经营计划将主营业务收入计划按照月度或者季度进行分解。根据监理业务中标的时间、监理合同实际完成的时间进行通盘考虑。这就需要财务部门根据财务知识进行职业判断，这涉及到主营业务收入预算准确与否的关键步骤。监理企业财务人员站在公司经营管理的高度，熟悉所在公司的业务流程，了解公司的经营目标，才能够正确的做出判断和估计。
(2)主营业务成本的预算管理。主营业务成本的预算管理主要靠各工程部、各项目监理部总监的把控。项目监理部总监要根据以往的经验充分考虑到项目部的人员开支、车辆消耗以及日常应酬等各项费用开支。公司也相应出台工资、差旅费、通讯费、车辆消耗、办公用品和招待费等报销规则以及相应的附表。根据项目人员、车辆等的实际情况，核定财务预算金额并报经公司批准。折旧、福利经费、管理费等科目由财务部统一核算。在日常报销中由核算员登记各项成本明细开支并填写公司统一附表。需要说明的是，财务部门要了解项目监理部现场的不易，在财务账目报销上要及时，根据情况做灵活变通，维护各项目部总监的正当权益的同时，提高他们的现场预算管理的积极性、主动性。
(3)监理企业各项经营管理费用的预算管理。监理公司机关各部室，也同样要制定本部门的财务预算管理制度，由公司财务部汇总整理公司的各项财务预算管理费用明细。根据公司当年计划的经营计划，参考上季度的实际经营收入，动态调整当年的经营管理各项费用。
2．2公司财务预算管理
公司财务预算管理，主要预算公司资产、负债、净资产的增减变动情况;通过财务状况预算，及时掌握公司资产动态，达到保值增值目标的实现。(1)制定本年度固定资产购置计划。结合监理公司年度经营计划，由公司根据需要，统筹制定本年度需新购置的固定资产。(2)预计本年度应收账款、预收账款、其他应收款等增减变动情况。
3预算管理的多面布局
3．1资金管理布局
企业资金的合理使用，资金使用效率的不断提高，是资金管理的重点。同时，加大对资金是否合理使用的考核力度，把应收账款纳入各项目监理部业绩指标考核体系，从而促进监理费的及时回收，加速资金回笼，确保安全使用。
3．2投资管理布局
监理行业对外建设投资、技术入股等形式是通行的经营方式之一，是创造利润的积极稳妥的方式方法，在熟悉的行业，擅长的工程管理领域，稳妥可靠地进行投资运作可为企业带来丰厚的经济利益。
3．3风险管理布局
工程财务预算范文6
一、新高校会计制度下会计核算与财务预算之间存在的缺陷
1.会计核算科目与财务预算管理项目之间缺乏有效联系
现如今很多高校的财务管理机构都分别设置会计核算部门与财务预算管理部门，这样进行财务管理机构设置，本意是让学校财务管理变的更系统化和专业化，不同部门与人员之间进行各自所擅长的技能，这样进行机构设置可以做到把权力和责任划分的更加清楚和细致，防止财务管理中出现责任纠纷等问题，其本意是好的，但是这样的机构设置，让不同部门工作人员之间缺乏有效的沟通和了解，学校财务管理中负责会计核算的部门按照会计核算工作的需要进行会计核算科目设置，而负责财务预算的部门又按照财务预算工作的需要，设置自己部门的预算管理科目，在这样的情况下，会计核算科目与财务预算管理科目之间存在脱节隐患，在实际财务管理工作中，如果出现会计核算科目明细科目没有或是不适合情况，那么财务预算收支管理很容易被钻空子，出现多财务预算支出情况或是项目预算之间发生串支现象，这是非常不利于高校财务部门进行财务管理的。
2.财务预算人员对于预算管理项目懒于监督，会计核算人员对财务预算管理项目缺乏有效监督
高校的预算管理项目非常多而且还很复杂，很多管理项目有时都找不到对应的核算会计科目，财务预算管理项目中有很多个人款或是单位的应收款以及一些学校的工程建设项目保证金等，这些细小且繁多的账务，财务预算人员都没有及时进行监督和管理，而是累积到一定程度，根据模糊的记忆进行预算工作，把这样做好的预算表交到会计核算部门，而会计核算部门又对这些累积已久的预算管理报表懒于耐心核算，这样两者之间互相影响，导致财务管理资金闲置或是浪费，影响学校资金使用效率，阻碍学校财务资金管理正常运行。
二、新高校会计制度下会计核算与财务预算之间进行相互协调的对策
1.建立会计核算科目与财务预算管理项目之间的联系
针对会计核算科目与财务预算管理项目之间缺乏有效科目设置与联系，会计核算部门可以加强与财务预算管理部门在工作上的沟通与联系，会计核算人员可以借鉴某些财务预算管理项目之中的科目，进行细致的分类，一般应在会计科目中进行下属科目设置的，可以进行明细类科目的设置；财务预算人员也能借鉴会计核算过程中需要用到的一些科目进行预算管理项目之间的一些调整，这样在核算与预算的科目之下，一般不会出现工作内容的脱节，在工作期间内会计核算人员与财务预算人员可以经常进行工作问题上的一些沟通，这样可以避免出现一些理解交流上的障碍，保证财务管理工作中会计核算与财务预算之间协调一致。
2.加强对会计核算与财务预算管理项目工作的监督与有效管理
会计核算的内容非常多，工作中通常都是要进行计算和登记账务等事物的处理，财务预算人员每次都是把财务预算管理项目累积到一定的程度，再交给会计核算人员进行核算，这样不利于核算和预算工作的有效进行。财务预算人员应该经常对一些财务预算项目进行登记和明细账的登记工作，把属于同一类型的预算管理项目进行分类登记和管理，把登记清楚和做好的报表及时交给会计核算管理部门，不要拖拉账务处理和过迟递交工作预算报表，财务预算管理人员要自发监督和管理好自己的预算项目，而会计核算部门也要经常对财务预算部门递交的预算报表进行核算、检查工作，这样会计核算与财务预算之间的账务可以得到有效的监督与管理，核算工作与预算工作也能同步进行协调管理。
3.会计核算与财务预算管理之间要实现信息化管理
财务预算科目设置要细致到目级，而会计核算科目要细分到明细类科目，然后进行财务预算管理目级科目与会计核算明细类科目之间的统一设置，这样在信息化管理中有利于两者数据之间进行及时的交换与更新，有利于财务预算管理和会计核算管理达到一致，解决财务预算管理与会计核算管理之间存在的科目不一致问题，运用信息化管理及时有效的解决财务管理中的问题，信息化管理简单、快捷、方便，能够有效的提高会计核算与财务预算管理效率，使两者的工作高效快速完成，信息化管理中的强大功能，有利于弥补会计核算和财务预算工作中出现的不足，对这些不足及时进行修正和管理，有利于会计核算与财务预算管理的顺利进行。
4.财务管理中既要重视会计核算也要重视财务预算
在高校会计制度管理中，很多财务人员都只重视对会计核算部分的内容管理，忽略财务预算部分管理的重要性，所以现在国家财务管理人才中，大多都是会计核算方面的人才，而财务预算方面的人才则非常少，据国家财政部门提供的有效数据资料显现，国家进行的西部重点建设高校与211工程重点高校中，有20个专业学院，在校学生43580人，而选择从事综合科财务预算工作专业的学生只有4个人，从这些有效的数据中大家就能明白，我国财务管理中过度轻视财务预算的重要性了，所以在新的高校会计制度下一定要加强培养财务预算重要性意识，在重视会计核算的同时也要重视财务预算管理的重要性，可以在大学财务管理中单独设置财务预算部门，进行财务预算人才的培养，为大学财务管理中财务预算这部分打下坚实基础，保证财务预算和会计核算工作的顺利完成。
三、结语
新高校会计制度的实施让会计核算工作变的更加细致化和科学化，本文主要围绕着新高校会计制度下财务管理中会计核算与财务预算工作之间存在的不协调问题进行叙述，并提出了一些合理对策，供相关人士参考。
作者：谭茜 单位：四川美术学院
第二篇
一、国库集中支付制度对高校会计核算的影响
我国财政体制改革正处于探索阶段，对高校来说，国库集中支付制度是一个全新的概念，由此给会计核算工作带来的影响也是多方面的。
第一，零余额账户管理困难。原先高校各个校区、部门实行独立核算，应用国库集中支付制度后，高校首先需要将预算编制进行统一，设置零余额账户。各个独立核算部门都要纳入到高校级别，而且高校不能将资金从零余额账户转入学校实名账户。但实际上高校管理体制本身就比较复杂，不同校区、部门的会计核算工作有其自身的特点，多个核算主体对应统一的账户，显然增加会计核算与资金使用的难度，会计人员的工作量大幅增加。特别是在分校区核算工作中，各校区会计人员要往来传递会计凭证，付款时间也容易被拖延。
第二，冲击会计核算体系。我国高校依据《高等学校会计制度》进行会计核算时，应用的是收付实现制原则，收入与支出分属两条线，与权责发生制不同。但国库集中支付制度实施后，高校只能通过用款额度的方式获得资金划拨，如果在预期内没有使用用款额度就会被收回。而依据收付实现制，高校收到用款额度并不能被确认为收入，因为当期尚未实现经济利益流入。另外，高校会计核算系统所使用的会计科目代码与国库支付系统存在差别，两套操作系统的数据处理口径不一致，因而造成录入工作的重复。
第三，支付程序烦琐。原先高校的费用报销是经财务部门以现金或转账方式完成，会计人员直接负责审核、支付等工作，并保存原始凭证。国库集中支付制度实施后，直接支付手段使用尤为频繁。直接支付要求资金使用需求必须上报至上级财政部门，经审核批准才能拨款。这样不仅单据传递时间较长，会计人员无法及时进行信息的核对处理，而且支付程序也非常烦琐，影响资金清算的速度，银行票据发生退库的现象也很常见。
二、高校会计核算工作的改进建议
为推动会计核算工作改革，高校应积极转变观念，建立与国库集中支付相对应的会计核算体系，加强会计信息化建设，提高会计人员的综合素质。
第一，转变工作观念。针对当前工作中遇到的问题，高校应当积极转变观念，深化对国库集中核算制度的认识。作为我国财政体制改革的参与者和执行者，高校应当深刻认识国库集中核算的重要性，增强自身的责任感和使命感，注重与相关部门的沟通、配合，善于听取各方意见，促进会计核算工作的开展。高校内部还应开展广泛的宣传教育工作，使各校区、各部门积极配合会计核算的改革。
第二，建立与国库集中支付相对应的会计核算体系。为适应国库集中核算制度的应用，完善对零余额账户的管理，高校应努力推进会计核算体系的改革，尝试使用权责发生制代替收付实现制。高校应深入分析当前会计核算工作中存在的问题，理清内部管理体系，简化会计核算关系。同时为应对国库集中支付制度下会计科目的差异问题，高校应调整现有的会计科目设置，改进会计核算流程，从而提高会计核算效率。
工程财务预算范文7
关键词：新时期；建立和完善；电力企业财务预算；管理制度
随着电力企业财务预算管理机制不断改革，企业内部财务制度也不断地创新和完善，特别在多元化的电力业务发展新时期背景下，信息技术的运用，对人才的需求也有了很高的要求，需要完善的管理制度作为支撑，实现电力企业的长久发展。
一、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度出现的问题
（一）整体性不强
电力企业进行财务预算一般是针对一个项目进行工作，但是现在我国电气工程数量增加，实际工作中只是对个别工程进行详细财务预算，不能有效提升财务预算管理的整体性。只单一对某一项目进行大量财力和物力的投入，各部门之间的衔接工作出现问题，经常出现资金风险，阻碍了电力企业内部管理问题，不能起到实际制约作用。另外，很多电力企业在财务预算外，仍然有支出费用，导致预算管理工作失效。
（二）管理人员素质不高
近几年我国电力行业快速发展，财务部门需要大量的预算人员参与工作，招聘的人员良莠不齐，个别人员素质不高，预算管理工作中经常出现问题。另外，技术发展形势下，需要财务人员有良好的信息技术使用能力，对财务人员计算机水平提出了更高的要求。现在虽然财务部门使用新型管理系统，但是技术人员操作不恰当，经常出现信息泄露问题，所以加强财务管理人员的综合素质很重要。
（三）管理体系不完善
我国电力企业已经建立预算管理组织，组织成员由各部门管理人员和电力企业领导人员构成。实际工作中，没有发挥实效，对财务预算管理过程中，缺少深入了解，不重视实际资金使用和预算信息之间的差异，工作人员进行管理工作中，只重视报表数据的整理，或者将两者混淆，致使预算数据缺少真实性。
二、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度
（一）进行全面管理
电力企业财务预算管理工作中，管理制度是对工作约束和激励的基本，实际工作中，电力企业领导人员可以准确地认识到，财务预算管理不但可以对资金流向进行管理，还是一个财务规范的管理机制，财务预算管理的优劣对电力企业的发展和经济效益有直接的影响，所以，企业领导人员要将财务预算管理工作放到最重要工作展开，以宏观的角度看待资金的流向，时刻保持清晰的头脑，对资金的投出和收入有一个长久的规划，保证电力企业和国际市场接轨，提升财务预算管理工作科学性，确保可以顺利实施。另外，从企业本身发展情况上来说，财务预算管理机制不但是对资金流向进行预算，还要将预算结果体现在实际工作数据中，保证企业发展中成本和收入实际数据和预算数据基本相符，保证各个项目进行时预算的精准性和完整性。工作人员进行预算工作时做好数据的精确控制，以真实的数据为依据，进行预算管理。将宏观工作和实际工作融合，体现财务预算管理工作的完整性。
（二）做好人才的培养
电力企业发展阶段，要提升财务预算专业人才队伍的建设。首先新时期下，电力企业的发展不但面临着国内的竞争压力，面向国际电力企业，有着更激烈的竞争，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。所以，面对目前我国电力企业财务预算管理人才综合素质不强的问题，需要加强相关人员的招聘和培养，促进工作人员专业知识和电力行业的有效结合。面向全社会招聘有工作经验的专业人才，或者和学校合作，为电力企业培养专门的人才，在人才的引入方面，提升标准，重视后期价值的创造。其次，增强财务预算管理人员对计算机的使用能力，现在电力企业中使用ERP系统进行工作，新时期下计算机网络技术逐渐被应用，电力企业财务预算管理中也是如此，企业要加大培训力度，有针对性地进行培训，使管理人员能够与时共进，第一时间掌握新型管理技术，在财务预算管理工作中可以高效、准确的完成任务，创新奖罚激励制度，激发员工工作积极性。最后，加强从业人员的道德水平，良好的职业道德才能提升预算管理工作效率，在巨大的资金流动下，很多道德不高的财务人员可能会进行非法操作，提高自己的经济收益，影响企业资金的健康发展，所以企业要加强财务人员的职业道德培养，使之工作中做到公平公正、敬岗爱业、依法工作，只有提升预算管理人员的综合素质，才能有效提升工作效率。
（三）完善管理制度
电力企业财务预算管理体系的完善，是提升企业工作效率的前提，工作中要建立专门的财务预算管理部门，不依附财务部门，独立进行工作，分别从宏观角度和企业项目发展情况进行预算，将财务预算变得实际化和具体化。并对财务预算管理工作的工作流程进行精细化管理，防止一个环节数据不清晰造成财务预算数据整体失真，产生财务预算管理风险。所以，建立完善的预算管理制度，可以有效地减少资金风险，是提升企业中经济效益的有效渠道。企业领导要重视财务管理工作，不断完善和创新财务预算管理机制，由专门的财务部门对预算管理工作的重要性进行宣传和教育，在企业内部各个部门中都提升财务预算管理工作的重要意识，积极配合财务预算部门进行相关资金的预算。资金预算管理工作尽量做到内部公开原则，对支出的资金进行严格审核，保证预算管理工作的可行性和科学性，促进电力企业的持久发展。
三、结语
综上所述，只有完善和建立良好的电力企业财务预算管理制度，才能有效地提升企业经济效益，预算工作要在按照一定的管理形式，提升工作效率。但是我国电力企业财务预算管理工作还处于初级阶段，很多制度需要完善和建立，才能促进我国电力企业财务预算管理的良好发展。
参考文献
［1］路宝静.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施［J］.时代金融,2017（30）.
工程财务预算范文8
(一)预算执行中缺乏必要的控制环节，使得预算执行流于形式
统观我国现有的大多数建筑民企，因为财务预算管理工作起步较晚，大多存在着预算执行过程中缺乏有效的、全面的、合理化的控制手段和措施的问题，使得控制环节长期缺位、预算执行流于形式。这一问题主要的表现为：在执行财务预算的过程中没有相关的制度、机构以及人员配备来控制和掌控预算的执行过程，没有充分将预算应用到实际的资金运作中，存在形式化的问题，认为预算只是编制工作和最终的审核工作，却忽视了财务预算的目的，即对资金使用和支出进行合理的规划并指导其运用。在预算的执行过程中没有设置控制环节来及时地对财务预算项目相关的信息进行跟进和反馈。
(二)财务预算编制工作过于模式化，对建筑民企发展起不到战略指导作用
在当前大多数的建筑民企财务预算编制现状中存在着模式化的问题，即不考虑自身企业的特点，一味地沿袭其他企业的预算编制方法，具体来说，有以下两个主要表现点：财务预算编制方法没有切合建筑企业自身的需求。一味地照搬其他行业或者较为陈旧的预算编制方法，如定期预算和固定预算的方法。这两种方法为静态编制方法，没有充分考虑到建筑行业随市场环境因素影响的明显性。这样的预算编制方法得出的企业预算会很大程度地偏离市场;另外，财务预算编制配中定额标准缺乏地区化和针对性。根据笔者多年的工作体会，大多数的建筑企业所采用的定额标准相同。但是，在面对不同地区的施工工程时，受到当地市场环境的影响，统一定额标准下编制出来的预算往往不能适应本地区的施工项目的资金投入，这就影响了施工保质保量顺利完成。综合以上两点，过于模式化的财务预算编制就失去了其执行的意义，即对建筑民企的发展起不到战略指导的作用。
(三)财务预算监督与考核机制不健全，影响预算管理执行的效果
针对笔者切身的工作体会，大多数的民营建筑企业受到集权化、家族化等陋习的约束，大多存在着监督与考核机制缺失的问题，即没有相应的监督和考核机构来监管和强化预算的执行。当预算编制完成后，便“束之高阁”，在实际的工程资金运用中没有根据预算来进行，只是一味地听从某些人（建筑民企的所有者或者管理者）的指挥。或者，有监督部门但是形同虚设，甚至执行人和监督人往往是同一人。另外，在机制建设方法，财务预算中还需要现代化的管理体制的介入，主要为绩效考核机制。这项机制的缺失使得预算执行的效果被广泛忽略，使得即使实际核算与预算存在很大的偏差，也没有实质性的奖惩措施来加以鼓励和惩戒。
二、提高财务预算管理工作执行力的对策分析
针对上节提到的影响建筑民企财务预算管理执行力的几大主要因素，结合建筑民企自身的经营特点，笔者认为应当从以下三个方面来着手加以改进，以实现提高这类企业财务预算管理工作执行力的目的。
(一)加强财务预算管理的环节控制工作，完善预算管理执行体系
为了完善预算管理执行体系，必须要重视和加强民营建筑企业自身的财务预算管理中的环节控制工作。在实际工作中，可以从财务管理工作的事前、事中和事后分别相应地做好前馈控制、过程控制和反馈控制这三项工作。具体来说，有：前馈控制。即将预算编制的结果向涉及的部门以及个人进行有效地、全面地传达，使建筑工程项目各方都能够掌握工程预算的范围，进行做好预算预警工作，事前根据预算做好资金的统筹;事中控制。要摒弃以往“本末倒置”的观念，把预算工作的重点转移到预算执行的控制中来。即建筑项目各实施部门要随时根据预算调整本部门的实际支出，将执行每项业务的资金使用情况都控制在预算范围内;反馈控制。即在工程项目结束后，要对预算的达成情况进行及时、准确地反馈，从中发现在预算执行中出现的问题，针对这些问题找到解决的办法，从而起到更好地指导后续工作的目的。为了做好环节控制工作，需要在财务预算管理中将以上三点有机地结合起来，加以运用。具体办法上，除了设置专门的机构和组织架构外，还可以引进现代化的软件技术来实现数字化远程控制，从而起到提高预算执行力的作用。
(二)结合自身工程及预算编制需求，充分做好建筑生产力市场的调研工作
为了做好建筑民企的预算编制工作，需要企业在考虑到自身工程需要的基础上，对当地的建筑生产力市场做好充分调研工作，做好预算编制的数据以及其他信息的收集工作。具体来说，为了切实做好财务预算编制工作，使之免于模式化和程式化，需要做到：首先，建筑民企在编制财务预算前要根据工程需要以及当地的市场条件，将财务预算中所涉及的各项指标（定额标准）确定下来，要确保这一标准能够准确地反映当前的建筑市场以及指导业务开展。另外，在市场资料的收集过程中，要做到充分、全面、实时。其次，在财务预算编制过程中要严格按照以下流程进行：业务预算→资本预算→筹资预算，同时按规定要以指定的形式反映出来，如现金预算表、预计资产负债表以及预计损益表等。最后，要纠正以往传统的静态预算编制方法，将现代化技术如网络技术、软件技术等糅合到预算编制工作中，采用动态预算编制，实现预算管理的动态化，如滚动预算等。通过动态化的预算编制，可以实现预算的随时调整，便于增强与日常管理的切合度，使得预算更加贴近于需要，对企业的近期规划目标和远期战略谋划都有很好的指导和借鉴作用。
(三)从制度和执行两方面加强预算监督与考核体系建设
针对建筑民企存在的财务监督与考核体系不完善的现状，笔者结合自身的工作体会认为应当从制度和执行从方面着手来改进。首先，在制度方面，作为民营性质的建筑企业在除了接受国家相关财务制度的约束外，其自身为了克服个人主义以及家族主权的弊端，还需要根据自身的财务管理状况，制定一套切实可行的监督和考核制度。通过制度说话，通过制度来规范和约束企业的财务预算工作，从而为其执行提供有力的支持。在制度的制定过程中，要集思广益，做好本企业的各项业务的实际调查工作，在工作事实和环境的基础上再结合相关行业的成熟经验来明确本企业的监督和考核制度。另一方面，在沿用传统的监督与考核执行方法的基础上，还要适当地结合建筑企业自身的特点将现代化的技术应用到监督和考核财务预算的执行工作中。如基于建筑企业涉及财务项目多且繁琐的特点，可以通过软件技术来辅助财务预算监督工作，能够很大程度地保证监督工作的实时性、全面性以及准确性。同时，对建筑民企的财务预算工作实行绩效考核制度，能够强化预算执行的效果，一定程度上能够克服主观主义和形式主义。
三、结束语
