工厂工人管理范文1
施工吊篮以其拆装方便、占地小、成本低等特点，广泛应用于高层建筑的外墙施工、装饰、清洗、维修等领域，但操作人员作业风险大，因此从人的安全行为方面来说，要抓好操作人员的安全培训、安全技术交底；从物的安全状态来说，要做好吊篮的安全检查和验收工作，以确保施工安全。
【关键词】
施工吊篮；操作人员；安全管理
施工吊篮因其具有安装方便、作业效率高、占地面积小以及成本低、使用方便和适应性强、容易操作等优点，成为高层、超高层建筑施工脚手架的主要方式之一。与传统的钢管脚手架相比，施工吊篮安装快捷、操作简单，能有效缩短建筑工期，减轻工人劳动强度，显著提高劳动效率，降低施工成本50％以上，在相当程度上取代了传统脚手架，是目前国内外外墙装饰施工的理想设备，被施工企业广泛应用在高层及超高层建筑的外墙施工、装饰、清洗、维修等领域。但施工吊篮作业风险大，个别施工企业对吊篮施工安全管理不严，致使在施工作业中吊篮倾覆、钢丝绳断裂引起的高处坠落事故时有发生，一旦出现安全事故，往往会造成非常严重的后果。吊篮作业施工已成为施工现场新的危险源，所以吊篮使用的安全管理需引起特别重视。特别是吊篮内操作人员的安全，成为施工安全管理的一项重要工作之一。笔者结合目前吊篮使用管理的实际情况，谈谈施工现场施工吊篮内操作人员的安全管理问题。
1.加强操作人员的安全培训工作
目前，大部分企业及施工现场，对高处作业施工吊篮的安装、拆除及验收非常重视，在安装前必须编制施工专项施工方案，安装后必须验收和检测，超过一定高度的进行专家论证等。但在使用过程中操作人员违章操作及违章作业的情况常常被忽视。如某商业综合用房项目（酒店）工程，在外立面装饰阶段中，由于操作人员违章操作，致使吊篮一侧钢丝绳突然发生断裂使吊篮倾斜，造成2名操作人员从倾斜吊篮中坠落到北侧6层（17m）屋面当场死亡。经过调查发现：
（1）操作人员在操作中未使用保险绳；
（2）操作人员在操作中未使用保险带；
（3）吊篮主钢丝绳突然发生断裂；
（4）操作人员擅自进入未经验收吊篮进行操作。因此，为了杜绝类似事故的发生，按照有关规定要求，必须加强对吊篮内操作人员进行安全培训考试及发证，杜绝篮内操作人员违章操作行为。在安全培训中，主要让现场操作人员了解施工吊篮构件特性及重要性，并在操作中遵守施工吊篮的操作规程，在操作中遇到突发事件时能做好应急措施等。
2.做好安全技术交底
目前各施工现场在装饰阶段中，由于种种原因，房屋结构大部分由总承包施工单位在主体完成后，外墙装饰由建设单位指定或直接发包给装饰单位，因外墙装饰单位有单独资质。按照有关法律、法规规定分包单位属总承包管理，但因为分包单位没有直接与总承包单位签订施工合同，只签订有各种协议，总承包单位对分包单位的安全管理非常困难，在施工中存在较大的安全隐患。但，为了施工现场的安全工作，总承包单位必须对施工吊篮操作人员按要求进行安全技术交底工作，交底内容包括：
（1）操作人员进入吊篮必须戴好安全帽、穿防滑鞋、戴好安全带、钩牢保险锁（拴在安全保险绳上）；
（2）上吊篮人员必须大于18周岁小于60周岁，身体健康，无高血压病、贫血病、心脏病、癫痫病及其它不适合高空作业的疾病，严禁酒后操作，禁止在吊篮内玩笑嬉闹；
（3）吊篮的搭设或移位时必须派专人指挥，组装或拆除时应3人配合操作，严格按照搭设程序作业，每拆除重新安装时必须重新组织验收，否则不得使用；
（4）吊篮内操作不得超过2人，吊篮严禁作垂直运输机械使用，不得有垂直交叉作业；
（5）承重钢丝绳与挑梁连接必须牢靠，并应有预防钢丝绳受剪的保护措施；
（6）每班第一次升降吊篮前，必须先检查电源、钢丝绳、屋面悬臂架、悬臂架配重是否符合要求，检查安全锁和升降电机是否完好；
（7）禁止晚间吊篮作业，五级风以上及雨雪天气禁止使用吊篮作业；
（8）每次使用前，使用人员应对吊篮及楼顶的悬挂构件，配重数量进行检查，并在距离地面1m左右上下升降数次，确定无误后方可使用；
（9）严禁操作人员从2层以上的楼层进出吊篮，必须从地面进入吊篮，严禁从一台吊篮直接翻入另一台吊篮；
（10）每天收工时应关闭电源，用防雨布遮盖好电机，电控箱，开工前应打开遮盖物，严禁异物卷入；
（11）吊篮上操作人员一定要系好安全带，并且安全带一定要独立地系在固定结构上或保险绳的安全卡扣上，严禁系在篮体、吊篮支架或其它结构上。通过对操作人员的安全技术交底，提高操作人员的安全意识，控制安全事故的发生。
3.抓好吊篮的安全检查和验收
施工吊篮安装或移位完毕后必须及时组织安装单位、租赁单位、使用单位、监理单位、现场技术人员一起进行联合验收，验收合格后申报有资质的检测单位进行检测，未经验收和检测或验收和检测不合格的吊篮禁止使用。在使用过程中必须加强检查，检查的重点是：
（1）吊篮结构组装情况、配重、安全绳、安全锁、电器设备的完好情况，吊篮运行上下是否有障碍物等。
（2）进行空载、额定荷载和超载运行，运行中应升降平稳，启动、制动正常，限位、安全锁等安全可靠。
（3）吊篮的安装位置是否符合安全要求，如吊篮离高压线距离，建筑物边缘等。
（4）吊篮操作人员的安全绳、安全带设置是否符合安全要求，操作人员是否严格按操作规程要求进行。
（5）吊杆的配重数量、配重必须固定在配重盘上，配重上部是否有防移位和挪动措施。
（6）吊篮挡板安装齐全，施工时吊篮内要配备固定的材料箱及工具箱，小材料及小工具要放在箱内，禁止散乱放在吊篮内。
（7）在吊篮内使用电焊（割）时，对吊篮钢丝绳采取保护措施。
（8）同时检查电源线连接点，观察指示灯；按启动按钮，检查平台是否水平；检查限位开关；检查提升器与平台的连接处；检查安全绳与安全锁连接是否可靠，动作是否正常。只有我们严格按施工吊篮的有关规定要求，对吊篮内操作人员加强培训、交底、检查，才能杜绝操作人员的违章作业，杜绝管理人员违章指挥，落实施工吊篮的安全防护，才能保障施工吊篮内操作人员的安全，确保高处作业施工吊篮发挥更大的经济和社会效益。
作者：俞海江 毛金坚 黄辉 金凯文 单位：浙江湖州市建工集团有限公司
参考文献：
［1］JGJ59—2011建筑施工安全检查标准［S］.
工厂工人管理范文2
1．1加强对施工单位的选择和审核
甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一，要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势，并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二，要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三，应着重考虑施工单位负责人的能力，只有负责人具备相应的组织与领导能力，并且诚实守信，才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。
1．2做好材料的选择与使用
如施工中所选用的材料不当，将会严重影响到工程质量，甚至引发质量事故。为此，甲方管理人员结合工程实际需要，从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑，慎重的对材料进行选择。同时，甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡，对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料，一律不允许进入施工现场。在工程施工之前，还应对所需要材料进行检验，没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。
1．3加强施工工序的质量控制
由于整个工程项目的建设过程，都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说，施工工序的质量是整个工程项目的质量基础，为此必须加强对施工现场工序的质量控制。
(1)加强施工准备活动的控制。
在施工各工序开展之前，应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理，包括了人员、机械、材料这三要素的条件，以及施工的环境条件是否良好，采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。
(2)加强对施工过程中各工序条件的控制。
除应当加强在施工准备的控制以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整个施工过程中，要求各工序的活动条件，必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时，必须及时加以控制和纠正。
2甲方管理人员成本管理措施
2．1实施严格的施工进度款审核
工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后，向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时，应执行严格的审核工作:
(1)做好现场核查。
在施工进度款结算时，甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作，并严格审查工程量计算是否准确，设备及材料的调价是否存在依据等，以实现工程进度款结算的准确性与合理性。
(2)应坚持按合同办事。
实行工程合同包干的工程，应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素，在工程进度款结算时均应严格按照合同规定，以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。
2．2严格控制工程设计变更
甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题(如对不良地质处理)，以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后，方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则，主要有以下几个方面:
(1)设计变更工作在工程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费用。
(2)如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作不适用时，应在原有价格的基础上制定新的合理价格。
3甲方管理人员安全管理措施
施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护，以及闲杂人员禁止入场等，都需要全面考虑，并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:
3．1实施全方位的安全培训工作
甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设，以有效提高其综合素质，使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度，并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解，使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。
3．2严格落实安全生产责任制度
甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中，应建立健全的巡查制度，并严肃查处事故责任人，建立不良记录档案，以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实，以增强所有施工人员的安全责任意识，做到真正为安全生产负责。
3．3加强安全技术措施
为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素，避免安全事故的发生，还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施，并加强设备的安全管理。在施工过程中，应要求选用先进、可靠、安全性强，且符合工程需要的安全防护用品，以尽可能的降低施工中安全事故的发生。
4总结
工厂工人管理范文3
关键词：甲方管理人员；施工现场；管理技术
1引言
目前，我国国民经济处于快速发展的阶段，开展城镇化建设，有利于提高各个区域的经济发展水平，有利于提高人们的生活水平，在这样的基础上，工程建设的数量呈现着不断上升的趋势，工程建设的规模也在不断的扩大。对于一个建设项目而言，工程建设首先要保证的是其施工质量，然后还要确保工程的施工进度，确保工程在规定的时间内完成施工，同时还要为工程施工人员的人身安全提供保障，在最大程度上降低工程的经济损失，所以甲方管理人员要将施工现场的管理工作落实到位，促进工程的发展。
2甲方在建筑工程现场施工管理中的意义
甲方在整个工程中发挥着关键的作用，甲方需要明确整个工程的目标，因为整个工程缺乏合理明确的目标，则整个工程的施工进步和施工质量都得不到保证。在建筑工程具体施工的过程中，甲方要合理的调节和控制工程施工过程，以此降低不必要的物力资源和人力资源的浪费，实现节约工程建设成本的目的，同时也为整个工程顺利的结束施工过程提供保障。近些年，建筑行业的规范程度越来越高，所以要使甲方在工程中的作用得到充分的发挥，为整个工程有序化目标的实现奠定基础。甲方管理工作的具体体现就是现场管理，同时现场管理也是建筑企业在行业内部和行业外部展示的平台。现场管理工作包括现场组织机构的建立、准备工作等等，具体如表1所示。一个工程成功的现场管理，不但能够实现降低工程施工成本费用的目的，同时也能够为工程的施工进度和施工质量奠定基础，并且能够有效的提升该企业的社会效益。将工程的现场管理工作落实到位，不仅可以有效的处理与工程有关的问题，同时为该企业品牌的发展提供条件。工程的现场管理工作，是工程质量和施工质量的根本保障，合理科学的现场管理工作，可以对现场的施工条件进行优化，确保整个工程的顺利施工。合理科学的现场管理工作，能够为工程施工的安全提供保障，提升工程的施工效率，同时能够有效的控制施工现场出现的问题，最终实现提高工程施工质量的目的。
3甲方管理人员施工现场管理技术
3.1施工准备管理
在施工准备管理的过程中，甲方管理人员首先要对施工承包方的资料进行收集，有效的组织公司有关管理部门，进行评审合格承包方的工作，将合格承包方名录的建立工作落实到位；然后，甲方管理人员要结合工程项目的性质和工程特征，对劳务承包条款进行修订，对劳务承包协议进行磋商，在公司授权的情况下，完成《劳务承包合同》的签订工作；明确重要岗位的责任人，对岗位责任人和重要岗位人员的变更进行严格控制；其次，甲方管理人员要在工程项目正式施工之前，向工程承包方完成技术和质量交底工作；同时要将安全交底工作落实到位；对承包方的施工计划进行审核，要在动态上掌握计划执行情况，以便及时的发现和解决问题；要全程监督承包方的施工行为，根据《施工现场管理制度》，要将施工作业人员的质量、安全等检查和教育工作落实到位，要严厉的处罚违规现象；将承包方考评档案的建立工作落实到位，对承包方的工作过程和业绩进行评估，根据其表现，对合格承包方名录进行调整；最后，甲方管理人员要将进场之前的各项沟通协调工作落实到位，具体的工作内容如下：将进场材料报验单及取样送检递交给甲方或者检验方等；将施工前的样板房的安装工作落实到位，通过验收合格之后，再由甲方或者监理方完成验收工作。管理人员要和技术等部门共同将施工现场的勘察工作落实到位，要主动的参加不同技术难题的讨论活动。
3.2质量管理控制
3.2.1原材料质量管理
管理人员要对各项原材料合格证书和检验证书进行检查，要及时的摧收质量控制资料不全的原材料；按照甲方公司内控标准，批次抽检需要进行现场检验的原材料；拒绝验收抽检率不合格的批次；要对施工中所使用的材料进行随机抽查，及时向领导汇报存在质量问题的原材料，严格禁止施工单位私自使用质量不合格的原材料。
3.2.2工序质量管理
甲方管理人员在工程项目建设时，要全面监督和检查施工工艺、施工方法、施工现场条件等等，要重点检查关键部位和关键工序；要重点监督容易发生质量问题的重点施工部位，必要时邀请公司技术部门派员现场指导重点部位的施工；每道施工工序结束之后，管理人员应该要求有关人员完成自检，自检合格之后向公司质量科检验汇报，质量科检验合格之后，开始下一道工序的施工；公司质量科提出整改的项目，管理人员要监督施工人员的整改工作，确保施工人员根据《整改通知单》的内容和规定，完成相应工程的整改工作，整改工作结束之后方可进入下一道工序的施工；在施工过程中发生情况比较严重的质量事故，管理人员要向公司领导进行汇报，在公司内部有关部门商量之后，再实施整改方法。
3.2.3竣工验收
管理人员在工程项目竣工验收的过程中，要将各项资料的准备工作落实到位，首先组织技术科、销售科和质量科验收工程实施内部竣工；将内部竣工验收报告递交给业主和监理等部门；在工程项目完工至竣工验收阶段，管理人员要对现场管理人员的成品保护工作进行监督；如果工程竣工验收不合格，管理人员要承担一定的责任。
3.3成本管理控制
对于甲方管理人员来说，成本管理控制是一项重要的管理内容，在工程项目正式施工之前，甲方管理人员要在结合合同信息和技术资料的基础上，明确各项费用的成本预算，向公司各级领导进行汇报，并且由他们批准；甲方管理人员根据公司的财务、行政等有关制度，结合有关流程，将工程项目各项费用的申请和核销工作落实到位。甲方管理人员要在工程施工时，采取合理的措施，尽量节约工程施工成本。例如：甲方管理人员要根据市场行情，和承包方对人工费进行约定，并且在施工的过程中对承包方的施工行为进行监督，要严厉的惩罚各种怠工、窝工现象；甲方管理人员要对施工作业人员的原材料和成品保护工作进行监督；要严厉惩罚浪费原材料和损坏成品的行为；要使用考核制度，对施工单位进行考核，以提高工程施工的效率和质量；掌握公关费用的额度，尽量减少各类沟通协调的费用。
4施工安全管理
甲方管理人员要将施工现场的安全管理工作落实到位，根据规定，将劳动防护和安全防范用品配备齐全，对施工作业人员的安全生产行为进行监督，及时的发现和处理存在的问题。甲方管理人员要将高空作业、交叉作业等安全交底工作落实到位；甲方管理人员对施工单位现场施工进行监督，保证施工单位将各种安全警示标志设立在施工现场，要严密的防护“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所；同时管理人员要将施工作业人员的安全教育和培训工作落实到位；如果出现安全事故，要积极的报告给公司领导，避免发生隐瞒和延迟报告事故的情况。
5结语
总而言之，在建筑工程施工的过程中，甲方管理人员要为整个工程建设的合理性和有序性提供保证，为整个工程项目顺利的进行施工奠定基础。甲方管理人员要将工程质量管理和施工安全管理工作落实到位，同时将工程成本管理工作落实到位，保证整个工程的施工进度和施工质量，节约工程建设的成本，提高工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013（13）：101.
[2]施城峰.建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J].工程技术：全文版，2016（10）：23.
[3]高正敢.建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J].山东工业技术，2014（22）：279.
工厂工人管理范文4
关键词:电力施工现场;作业人员;安全管理;对策
进入21世纪以来，特别是随着市场经济的深入发展，我国的企业和居民用电需求量不断增多，电力的安全、稳定运行就显得尤其重要。据调查数据显示，近年来由于现场作业不规范、人为因素引起的电力施工不安全现象时有发生，且大多数受伤的职工都是操作人员。作为电力施工的第一要义，必须要保证工程建设的安全性，防止由于操作不规范和安全意识问题引起的事故。对此，我国电力施工单位必须转变固有的理念，重视安全工作，健全管理体系，并完善安全保护措施，切实保证电力施工现场的安全处于可控、能控、在控状态。
1电力施工现场作业人员的安全管理情况以及不安全的行为
目前，社会经济迅猛发展，随着企业和居民用电量的增大，电力行业正处于蓬勃发展的新时期。电力需求量的扩大，对生产安全也提出了更高的要求。要防止现场发生不安全事故(件)，就必须落实好管理。现阶段，我国电力施工现场作业人员安全管理还存在很多问题。
1．1作业人员安全意识不强
电力施工是技术工种之一，相关人员应该具备较高的业务技术水平。可是部分企业，特别是分包商，为了节约资金，常常选择素质不高，没有接受过专门培训的农民工进行作业。他们对安全管理缺乏意识，安全观念落后，文化水平也较低，在工作中责任心不强，很容易引发不安全事故(件)。
1．2安全教育工作缺乏
安全教育是电力施工现场作业能够保证安全的关键之一，也是降低事故发生概率的有效办法。虽然很多企业都意识到了开展安全培训的重要性，但是在实际教育的过程，在安全教育上形式却较为单一，内容陈旧，没有贯彻好定期培训。与此同时，教育师资力量也相对薄弱，安全培训常常成为走过场，施工作业人员的技术无法落实到实处。
1．3班组安全建设管理不严格
电力施工现场作业基本上都是以班组的形式进行，每个班组成员在班长的带领下自行组织安全教育是一种有效的减少事故发生可能性的方式。然而，很多班组长对安全管理重视度不高，实际管理也不严格，管理方法单一且落后，作业人员经常违规操作也不制止。
2电力施工现场作业人员安全管理的对策
2．1加强安全管理队伍建设，提高安全管理水平
设置机构，配备安全员。在安全生产中，安监队伍的作用十分重要。因此，施工企业必须设置独立的安全监察机构，配备素质高、责任心强的安全管理人员，保证安全生产监督体系的正常运行。施工方在选择作业人员的时候，要选择接受过专业学习的人员，对他们进行定期的培训教育和考核，开展岗位聘用制，建立权责明确的管理体系，提高作业人员的安全意识和责任心。
2．2坚持“人本原则”来抓好安全教育
安全教育不是一句口号，它是施工现场能够有序开展的核心。因此，电力施工企业必须坚持以“以人为本，把抓好安全素质教育”作为工作重点，强化人们的安全意识。具体而言，在施工现场可以张贴条幅、标语，开展现场安全规范教学，将不规范行为编成小册子警醒施工人员。当然，还要适当组织开展技术培训和学习，用良好的技术规范降低不安全事故的发生概率，树立人们的安全事故理念。
2．3强化过程控制，加强现场安全管理
做好过程控制的良好运行是降低事故发生可能性的有效办法。因此，企业要落实全员参与的原则，要求施工现场的每一位经营者、管理者、操作者都必须参与安全管理，自觉按照安全管理流程和有关安全生产规定、制度办事。领导干部要带头，重视安全投入，确保隐患整改、安全防护措施以及安全经费的落实，克服侥幸心理和短期行为。另外，针对不同的施工作业种类，还要分类强化管理，保证每道工序开展的规范性，开办“违章人员”学习班，考试合格后上岗，不合格者继续学习，从而杜绝“三违”行为发生。通过适当的引进竞争机制，可以对现场管理进行强化，组织好工作开展的计划，做好必要的防护措施，实现全过程管控。
3结语
综上所述，在电力施工作业现场对施工作业人员进行人身安全风险控制是非常重要的，只有不断的强化安全管理，落实科学的管理制度，才是降低风险发生的有效途径。因此，电力企业要对作业人员展开积极的教学和培训，提高他们的技术水平，并落实好安全防范措施，只有认真按照工作流程做好每个环节的安全管理工作，才能使安全管理工作达到应有的效果，才能使安全投入有所回报。
参考文献:
［1］王明，王林，曲乐斌．新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析［J］．住宅与房地产，2017(06):194．
［2］余宗斌．作业现场的“三三制”安全管理［A］．安徽省电力公司、安徽省电机工程学会．第一届电力安全论坛优秀论文集［C］．安徽省电力公司、安徽省电机工程学会．2008:3．
［3］田剑．浅谈电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制［J］．建材与装饰(中旬刊)，2008(07):161～163．
工厂工人管理范文5
梅山热轧板厂一现有职工1301人，平均年龄31岁，其中高中以上文化程度占91%(其中大学以上17.0写，中专4.5%，高中68.7%，技校9.8环)，是一支年轻的、文化程度较高的职工队伍，也是一支需进一步加强管理，不断提高专业水平的队伍。针对热轧板厂管理权限，从稳定职工队伍，提高职工素质，建立有效机制，改善队伍结构等方面出发，应做好以下几方面的工作。
1依靠职工实现企业发展目标社会主义市场经济体制下，劳动力市场的出现.，没有改变全体职工是国家主人的地位，没有改变国有企业的职工是企业主人的地位。科技进步和市场经济的发展，必须要重视和尊重人才。企业的管理者要把企业的发展目标与职工的需求有机结合起来，努力在实现企业目标的过程中，实现职工不同层次的需求，同时要经常把改革、发展、稳定等方面的情况，特别是当前国有企业如何摆脱困境告诉职工群众，取得理解和支持。涉及到群众暂时利益的改革举措，务必说清道理，妥善推进，并着力采取有效的宣传教育手段。要充分发挥党组织的政治核心作用，立足于造福职工，依靠职工，扎根职工，带领职工，教育提高职工。这样才能使职工真正认识到自己是企业的主人，自觉地发挥自己的聪明才智。职工有了崇高的理想，职工队伍就能趋于稳定，使尊重知识、尊重人才不至于成为一句空话，企业发展的目标就能早日实现。
2加大培训力度促进人才快速成长
2.1使职工树立起“我要学”的观念通过系列教育，使职工认识到培训和发展可以帮助职工充分发挥和利用其“资源”的潜能，更高程度地实现自我价值，提高工作满意度，增强对企业的责任感。同时要使职工认识到“厂兴我荣，厂衰我耻”，看到“我要学”也是自己求生存的必要途径。
2.2强化岗位培训热轧板厂职工文化学历层次高，理解能力较强。为使职工在生产、检修、管理上做到得心应手，知其所以然，满足当前生产水平不断上台阶的需求，需通过不同层次，不同阶段逐步加大培训力度，立足于深层次的有针对性的培训、考核。
2.3运用各种途径提高职工素质提倡职工针对自己专业参加业余学历教育的学习，并建立高层次教育培训机制;提供职工不断提高专业岗位业务技能学习和知识更新的机会;认真组织开展岗位大练兵活动;组织职工开展热轧专业岗位技术等级考核;组织经常性的学术交流活动;结合班组政治学习的同时，开展班组技术业务的学习活动。
3强化激励机制调动职工积极性职工的行为都有一定的目的和目标，而这种有目的的行为又总是离不开满足需要的欲望，需求是产生职工行为的原动力。激励就是通过对正确动机的激发和强化，达到规范职工行为的目的，从而调动职工立足岗位，提高工作绩效的自觉性、积极性和创造性。
3.1坚持按劳分配的原则激励机制的建立必须从厂情出发，鼓励职工为实现企业的发展目标而努力工作。完善热轧板厂一考核体系，把职工工作实绩的考核一与分配挂钩.坚持按劳分配，反对平均主义.弓虽调效率优先，兼顾公平。奖励的程度要与贡献相当‘使技术业务骨干取得合法高酬成为可能，鼓励骨干既为企业也为自己的利益而努力工作。
3.2坚持精神和物质激励相结合的原则精神激励与物质激励是不可分割的，只有精神激励和物质激励相结合，才能产生最有效的激励。单纯相信物质的作用，例如乱发奖金、实物都不能长效地调动职工自觉努力工作的积极性。支配职工行为动机的因素，除物质需要之外，还有愿望、意志、情感、兴趣、价值观等。由世界观而决定的崇高理想，坚定信念，都是职工行为发展的重要动力来源。对企业来说，职工的激励不能光从物质上激励，要重视当前开展的先进表彰，创、建、做等活动的开展，有效地利用精神与物质的奖励。
3.3坚持启发劳动的心理学原则启发劳动的心理学是以对人的动机推动规律的认识作为基础，以培养动机为核心.使职工真正从内心对自己的劳动感到兴趣。由热轧板厂职工队伍的特点所产生出来的相当部分职工好奇、好问、好琢磨的行为.也是企业发展的潜在动力之一。作为企业来说，应当引起重视，建立起完善的合理化建议、技术改造评审工作机制，培养职工的职业兴趣，有效地促使职工自觉持久地保持积极性。
3.4坚持企业“凝聚人”的原则“凝聚力工程”是新形势下贯彻党的群众路线，落实党的宗旨的新载体和抓手，它的主要内容是“了解人、关心人、凝聚人”。除了围绕企业生产经营中心以企业目标激励人;注重企业文化建设，以积极向上的氛围凝聚人之外，企业还要从职工实际需要出发，建立全方位的关心温暖人的机制。热轧板厂青年人多，家住农村的人多，职工实际困难突出，要形成有效的激励机制，不断提高职工的凝聚力，进而提高企业的生产率。
4.1建立区域工种的机制
主要针对一岗位分工太细，停工交叉作业，人员利用率低，通过复合型的区域工种机制的实施，待遇上就高不就低，缓解由于分工过细引起的相对缺员矛盾。
4.2利用考核，建立“尾者分流，下岗”机制通过有效的综合性考核手段，实行“尾者分流，下岗”。经过必要的岗前培训，一般分流至厂内新项目所需的定员、岗位;分流至外单
工厂工人管理范文6
【关键词】班主任;日常管理;德育工作
班主任工作纷繁复杂，不但要搞好教学工作，更重要的是要做好学生的思想工作，也就是我们的德育教育，因为育人胜于教书。一个人有再高的文化如果不是一个合格的人，那么教育也是失败的。
一、作为合格的老师必须要为人师表，且能以身作则
中国人自古就讲身正才能为师。作为班主任我们是班级工作的组织者，更是班级的管理者，对于孩子的各方面素质的培养都有着积极地促进作用，另外我们与孩子朝夕相处的时间是最长的，甚至超过家长。因此班主任无论是在教育教学工作中，还是在生活中要时刻规范自己的行为，注意自己的一言一行。要做到言必行，要求孩子们做到的，我们自己一定要做到。多和孩子们在一起，让孩子切身感受到老师的言行，因为孩子每天都在你的影响之下，所以你今天做的就是孩子明天做的。孩子不但是你的影子，更是你的复制品，有其师，必有其徒。
二、日常行为的养成必须规范
班主任一定要注意孩子的日常行为习惯养成教育，一切都要以《中小学生日常行为守则》为教育的准则，我们要教育孩子，注意生活中的每一处细节。使学生明白生活中的善恶，并引导学生日行一善。同时利用好一切时间，对学生进行良好的行为习惯和生活习惯。从课上到课下，随时关注。读书教育学生要三到，不动笔墨不读书，书读百遍。养成良好的书写习惯，注意三个一。学生们只要动笔就随时纠正他们的不良习惯。课堂发言不但要声音够大，还要注意自己的站姿，坐姿，说话的连贯性，并学会倾听。待人处事要有礼貌，尊老爱幼，长幼有序，这一点不仅仅是对自己的家人，而是对所有人。对于学生的日常行为习惯养成爱护环境也非常重要不要乱扔果皮，不乱涂乱画，不污言秽语等行为规范，充分利用好主题班会教育孩子们学会爱护环境，保护自己的美好家园。
三、表扬加批评，多扬少抑
教育家颜元曾经说过：“教子十过，不如奖子一长”。别说是孩子就是我们大人，哪一个人不愿意听表扬的话呢？尤其是孩子不但可以激发孩子的自信心，而且更能增强孩子们战胜困难的决心。我们要看到孩子的进步，只要进步，就应该给以鼓励，这样的孩子耿学要鼓励，相信他未来的日子一定会有好的成绩，越是大家认为不好的孩子，无论是成绩不好还是品行有问题的孩子，通过表扬一定会使他们再次进步，培养他们的自信心。不仅孩子，我们大人不也有做错事的时候吗？犯了错误受到批评天经地义。但要注意方式方法，要用淘沙取金的办法，用你伯乐的眼光去发现你身边的千里马。必要先表扬其优点，然后耐心的引导孩子自己找到自己犯的错误，这样不但保护了学生的自尊心而且使孩子们看到了自己是有长处的。自尊心对于每一个人来说都十分重要，不要以为孩子小，他们其实心里都明白，犯的错误也都明白，就是有时候控制不了自己，所以适时的表扬，适时地发现孩子的优点，对于孩子的成长有着举足轻重的作用，会使后进生进步，使优生更快的发展和进步。
四、用爱滋养，用心教育
教育不同于其他行业，教育需要爱，没有爱的教育就像沙漠中没有水一样，而有爱的教育就像是沙漠中的绿洲，总是充满昂昂的生机。在教育中我们对孩子的爱心，每一个孩子们都会感受到的，你对他的每一份真心每一份真爱，孩子感受到了你的温暖，就一定会把自己的心交给你，并乐于接受你的建议。我们的爱不是单单给优生，其实后进生更需要我们的爱。我么能不要吝啬我们的爱，在孩子成长的路上，有爱就会一路顺风，健康成长。在以后的成长中对于他来说这就是无尽的财富。
五、制定切实可行的班规、树立好良好的班风
每一个班级就是一个家庭，俗话说得好“没有规矩不成方圆”。一个班级要想管理好，必须要有一套完善配套的制度来约束。而这样的制度要在全班孩子面前，孩子们共同参与，切实的使班级的制度为每一个孩子服务。形成公平公正的制度。同时互相监督，好事有人发现，坏事有人监管。慢慢的就会形成一个良好的班风，以后的工作就会如鱼得水，顺利工作。使每个孩子都成为班级的小主人，为班级的发展贡献自己的力量，使学生真正的把这里当成自己的家，并为自己的家做好每一件事。千万不要为了一时之快，自己的一言堂给孩子幼小的心灵造成伤害，成为教育的罪人。综上所述，作为班主任，要想真正的把一个班级管理好，真正的成为学生的知心姐姐，就一定要俯下身来，贴近孩子，了解孩子的需求，真正的把孩子们放在第一位。用一颗公平的心来审视并欣赏每一个孩子，把每一个孩子都放在心上。让孩子真正的走进你的心，当孩子靠近你是一定能够感受到你暖暖的爱。乐于敞开心扉接受你，并且把自己的心交给你。虽然我们并不是上帝，但是我们要有一颗仁慈之心，把爱洒向每一个我们目光所及的孩子。因为每一个孩子都是一名天使，在他们的成长之路上留下一路欢歌，是我们每一位教育者和每一位为人父母者所希望看到的。
参考文献
工厂工人管理范文7
关键词：公共管理；机场；组织社会责任
一、引言
近年来，航空经济日益成为推动经济发展的新引擎，我国已经成为国际客运量增长最快的市场。根据《中国民用航空发展第十三个五年规划》，到2020年，民航旅客运输周转量比重达到28%，运输总周转量达到1420亿吨公里，旅客运输量7.2亿人次，货邮运输量850万吨，民航业战略作用和对国民经济贡献率持续增强。民航运输机场作为民航业发展的基础和重要力量，也步入发展的快车道，2016年，我国民航机场已达218个，其中年旅客吞吐量1000万人以上的机场38个，预计到2020年，我国建成并投入使用的机场260个，旅客吞吐量将达到15亿人次。机场作为国家重要公共交通基础设施，在综合交通运输体系发挥着越来越重要的作用。我国出现了一批机场集团公司或管理公司，其公司治理和社会责任等经营管理问题日益受到关注，并成为管理学界研究的热点问题。
二、公共管理视角下组织社会责任的概念
公共管理理论认为，组织社会责任是指组织在特定的社会环境中，追求自身利益的同时需要从自身长期利益和社会公共利益出发，自觉、主动地采取多种行动方案促进和增进社会利益，为社会发展做出贡献。社会通过多种方式认可了组织的存在，并赋予组织特殊职能和经营权利，公众从多个层面维持着组织发展，组织也应当对社会发展和公众利益承担相应的责任。“社会责任之父”卡罗尔曾经说过，组织社会责任是社会在一定时期对组织提出的经济、法律、道德和慈善期望。这说明，组织社会责任内容不等同于公益活动和慈善捐款，还包含法律、经济、道德等多个层面的内容。法律责任是组织最基本的社会责任，不触犯和违法法律法规是组织经营的底线，组织必须合法经营、依法纳税、遵守法律法规，做守法的组织公民。经济责任是组织承担社会责任的基础，组织通过提供社会需要的产品和服务获取相应的利润，满足自身经营管理需要，并促进股东财富增长和税收增加，为社会发展提供资金。道德责任是指组织应当坚守道德规范和伦理准则，遵守商业道德、诚信经营、平等交易，尊重员工、为员工提供多种安全和健康保证，保护环境、节约资源等。慈善责任是指组织根据环境和行业特征，针对特定领域自愿开展公益活动，发展慈善事业，通过捐赠、资助、直接开展项目等多种形式实现对特殊群体的关爱和照顾，是较高层级的社会责任。
三、公共管理视角下机场履行社会责任的建议
组织社会责任的概念和内容不是一成不变的，受到所处政治环境、经济环境、文化环境、行业环境和组织内部环境的影响，也会因为消费者、员工、股东、政府和社区等利益相关者群体的差异呈现出不同的特征。机场作为重要公共交通基础设置和民航业发展的的重要力量，其社会责任也被赋予特殊的内涵和意义。
1.强化安全责任，坚守安全底线
安全发展是民航业的第一要义，安全责任是机场的首要责任。航空运输的特殊性、旅客吞吐量和货邮运输量以及近年来国际恐怖主义活动的频发给机场安全带来极大的挑战。履行安全责任首先要强化“安全第一”的意识，牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维”，全面落实安全责任，健全培训管控机构，强化安保内控管理机制，为航班起降和旅客进出港提供安全保障。在持续安全理念引领下，加大安全投入，夯实安全管理基础，全面深化安全管理，推动平安机场和平安民航建设。
2.提升服务品质，打造特色品牌
“安全”、“服务”是机场管理的两条主线，提升服务品质是机场发展壮大的支点。首先，要建立以旅客需求为出发点的工作思路和方式方法，高度关注旅客的需求与期望，改进机场软硬件设施，提高机场服务标准、改进服务措施、优化服务细节，努力为旅客提供最佳乘机服务体验。同时，积极拓展航线网络、提高中转便利性，优化旅客出发流程，通过智能设备和自主服务推进便捷出行。另外，开展商业回馈活动，建设主题绿化景观区，推出体现机场及所在城市的特色的主题文化项目，丰富旅客的出行体验。
3.履行员工责任，实现共同成长
人力资源是组织的第一资源，员工是组织最宝贵的资源和财富。履行员工社会责任首先必须重视和维护员工的各项合法权益，坚持平等和非歧视的人力资源政策，保障员工各项权利，完善职工代表大会制度和民主管理制度。航空运输业的快速发展使机场尤其是大型综合交通枢纽机场旅客运输量和货邮运输量大幅增长，机场员工承担着日益繁重的高强度工作，部分岗位员工长时间处于高度紧张状态，而且由于机场工作的特殊性节假日期间也要坚守工作岗位。因此，必须建立科学合理绩效管理和薪酬管理体系，为员工提供有竞争力的薪酬，积极改善工作环境，时刻关注员工职业健康，开展多种形式的员工帮助计划和关爱活动，帮助员工实现工作和家庭的平衡。另外，机场企业尤其是大型机场集团公司吸引了大批优秀人才，吸引和保留这些优秀人才秉承以人为本的管理理念，构建完善的员工培训和发展体系，为员工搭建良好的成长平台，促进员工和组织的共同成长与全面发展。
4.完善公司治理，保障股东利益
组织的存在和发展与顾客、员工、股东、供应商与合作者等利益相关者的支持密不可分，其中股东是组织的重要利益相关者，履行组织社会责任必须保障股东利益。机场集团公司首先要优化业务结构、强化内部成本控制等措施，促进业务增长和经济效益提升，实现资产的保值增值。同时，建立科学的内部管理和控制制度体系，完善公司相关制度，提升公司治理水平，并逐步加强和规范公司内部控制，切实保障全体股东的合法权益。严格按照相关法律法规的要求，自觉履行信息披露义务，以利于所有股东了解生产经营状况及重大事项的进展情况。另外，加强投资者关系的管理，通过网站平台、投资者见面会及现场交流等多种方式积极与投资者进行沟通，听取投资者对生产经营、未来发展规划的意见和建议。
5.建设绿色机场，实现可持续发展
航空运输业快速发展促使机场数量和建设规模出现了爆发性增长，机场面临的资源和环境约束日益明显，建设绿色机场不仅是组织社会责任的表现，也是机场持续发展的要求。首先，要树立绿色低碳发展的脸，加强日常节能降耗管理和节能技术改造措施，在机场高耗能设备设施上研究采用环保新技术，积极推进节能减排。同时，努力做好污染排放、噪音防护、危险废弃物处理等工作。持续推进噪声消减，降低飞机噪声对机场周边社区居民的正常生活产生的影响。严格执行航空垃圾、生活垃圾、污水及固体废弃物的处理规定，做到日常日清、集中处理，并通过改进处理技术等手段降低对环境的影响，建设绿色、低碳、环保与可持续发展的机场。
6.服务地方发展，凸显组织社会价值
公共关系是组织发展的重要资源，公益责任和慈善事业可以极大提升组织的美誉度和影响力。随着民航业在国家战略和区域发展中的地位大幅度提升，机场与地区经济社会发展的关联度不断提高。首先，要创造良好的经济效益，提高税收能力，为地区经济社会发展提供更多资金，并利用作为综合交通枢纽设施的优势，为地区发展搭建公共基础平台。同时，积极推广社会公益项目，开展帮扶济困、救灾助学等慈善活动，利用自身资源进行城市营销、民俗弘扬或公益广告宣传，为所在社区提供志愿服务、支持社区福利事业，营造良好的外部环境，实现机场与地区协同发展。
参考文献：
[1]买生,杨英英,李俊亭.公司社会责任治理:多理论融合的理论模型[J].管理评论,2015(6).
[2]张广玲,易澄,胡琴芳.企业社会责任行为与渠道冲突:社会网络资源的中介作用[J].华东经济管理,2015(4).
工厂工人管理范文8
关键词：电力工程；现场管理；必要性
电力工程项目现场管理的工作量很大也较为复杂。正因为如此，电力工程的现场管理工作尤其重要，因为每一个部门的工种及工作时间，都有不同，若是协调不好必然会影响工期进度及工作质量。而且，由于大多数电力建设企业沿用的还是以前的现场管理制度，并没有根据社会发展和现场施工的实际情况作出相应的改变和调整，因此企业整体的发展也会受到一定的限制。
一、电力工程整体施工管理的特点分析
因为电力工程的实施需要很多个专业配合完成，在实际建设时，设计，采购和施工等在各项环节里需要不断的组合，这本来就是一个极为复杂的过程。而且在整个建设期间，需要投资大量的人力、物力和财力，也并不是说投资了这些就可以保证项目万无一失的完成。在项目实施中还需要最好的技术手段和管理手段相结合，以保证整体工程的建设水平质量达到最优，在建设期间的投入达到利益最大化。而且，但凡是工程，都有一个周期长的特点。一项电力工程建设项目共开始的筹备，再到设计、各项工作的准备到现场施工再到最后的投入使用，需要1-3年甚至更长的时间。而在这个过程当中，只有不停地投资，在整体工程未竣工投入使用之前不可能有任何的收益。如果说没有做好一个整体规划，那么就会造成项目投入成本增加。再来，电力工程是一项精密性很高的工作。特别是现在不断的有新的技术，新的设备、新的工艺进入市场并使用[1]。在使用过程中，对应的检测技术也在不断的更新，这对电力工程的现场施工工作提出了更高的标准。
二、现场人员管理在电力工程管理中存在的问题
（一）缺乏团队性
虽然，目前来说电力工程施工企业都建立了较为完善的管理制度。但是因为项目的复杂性，导致参与施工建设的部门较多，而且因为各部门对不是自己部门的工作并不是那么的了解，因此会出现各种矛盾，长此以往，矛盾一直存在得不到解决，就很容易激化成为拒绝执行下达的工程命令，又或者是执行了，但是明显很敷衍，执行力度不到位的现场比比皆是。最后就会演变成出现问题，管理人员只会相互推卸责任，这种现象对工程施工管理会造成很大的难度，影响施工进度和质量。
（二）缺乏科学性
由于部分施工单位一味的追求利润，对违规操作的现象闭眼默许，导致电力工程施工管理过程中的安全质量、进度等关键环节得不到保证，很容易造成安全风险问题。而且，如果管理流程不健全，不积极沟通和协调，也会造成工程操作中的各个部门工作思路不清晰，最终导致管理混乱的现象。如果能对管理流程做一个更科学的规划，必定能对施工工程质量有进一步的保障。
三、现场人员管理在电力工程管理中的必要性
（一）提高施工人员的安全意识
由于工程施工人员对安全意识的薄弱以及风险问题的不可预料性。工程管理人员可以对施工人员进行更全面、规范化的培训。对于施工人员，可以强化设备与材料的判断，让施工人员的能力和职业素养有更好的提升，而对于机械操作人员的培训，主要可以体现在机械设备的理论知识还有实际运用方法，以及使用完毕后的日常保养和基础维修等，提高机械操作人员对设备性能的认知，为日常的操作使用打下基础。这样不但可以提高电力工程的施工质量，如果将培训的内容有效的运用到实际施工中的话，还能减轻管理人员的工作量。管理人员的工作质量也能稳步提升。
（二）提高电力工程管理人员的中和素质
如果管理层人员自身知识欠缺，且对现场管理把控能力差，那么在施工过程中，必然造成管理混乱，影响施工进度和质量。因此作为管理层人员，更应该加强自身的专业知识。多向经验丰富的管理人员学习专业知识，加强自身实践能力。除此之外，管理人员对自身工作的重要性应该要有更全面的认知，并不是说有了一个管理人员的头衔，就是管理现场施工人员就完了。在工作中，应该对成本预算做一个合理的规划，将实际成本与预算成本做到最小差异化，甚至是做到低于预算成本，提高资金的利用率。促进工程的实施进度和质量保障。
（三）制定完善的管理机制和规章制度
在任何机制中，一个完善的管理机制和规章制度对于管理而言尤为重要。特别是电力工程是一个很专业的工种，在组建人员管理时，可根据项目的特性来组建。在机械设备管理类，至少要有1-2名有丰富的专业能力、实践操作能力及日常维护等专业知识能力的管理者。这样不仅能提高工作人员的施工水平，也能让整体施工质量得到保证，而管理者的专业知识让工作人员信服，也更能有效的团结团队，让工作人员的机械操作无后顾之忧。也为后期投入使用打下坚实的基础。
四、结语
任何一项工程的实施，都离不开各个团队的相互协作。尤其电力工程的复杂性和困难度，在实施时，更是离不开各个团队的共同付出。若是电力工程管理人员的专业知识，职业素养有更高的提升，结合完善机制和规章制度，必能将电力工程的施工质量最大化，为电力事业的发展造成积极向上的影响，为后来者做一个更好的榜样，也为我们的生活质量提供更好的保障。
参考文献：
