摘要:对电力造价管理工作加以分析，在电力行业发展过程中，电力建筑造价管理具有重要意义。例如，以电力建筑招标阶段工作为重点研究对象，在招标阶段工作中，对电力建筑造价管理工作进行分析，只有这样，才能全面管控电力行业造价管理工作存在的不足之处，从而在具体工作中，针对电力建筑招标方式、评审形式等多方面，提出电力建筑造价管理优化策略，进一步降低电力建筑经济成本投入。
关键词:电力建筑;招标阶段;造价控制
一、引言
伴随着电网事业的优化与变革，电力工程项目迅速增多，电力建筑工程，由于规模大、投资成本高，一旦建筑对企业发展与社会发展具有重要意义。但是，由于电力工程规模大、投资成本等多种特点，电力建筑工程任何环节出现问题，都会导致电力建筑成本不断攀升，导致不必要资金投入。因此，在电力建筑经济中，应重点关注电力企业的招标阶段造价管理工作，将造价管理工作融入电力建筑工程全部环节，只有造价管理工作得到应有重视。才能进一步提升电力建筑经济效益，在保障电力建筑同时，降低电力建筑成本，规范电力建筑行业持续、健康发展，为电力建筑行业发展做出积极贡献。
二、造价控制对电力建筑发展的重要性
电力建筑行业，对推动社会发展具有重要意义。但是，由于电力行业建筑规模大，所需项目资金较高，受到多种内外因影响，很容易导致电力建筑成本不断攀升。其中，不必要的资金消耗，会导致电力建筑企业成本提高，致使电力企业受阻。而电力建筑招标阶段过程中的造价合理控制，不仅能够合理投入建设资金，更能确保电力企业建筑应用不会超过预算，也是电力企业建筑经济合理控制方式。在电力建筑招标阶段工作中，不断提升电力建筑招标阶段成本控制能力，可以有效缩短电力建筑工程周期，提升电力建筑工程质量，在确保电力建筑质量同时，最大限度节约电力建筑资金，在招标阶段，对电力建筑造价工作整体进行控制，对电力建筑工程稳定运行亦具有重要意义。
三、电力建筑招标阶段造价控制要点
(一)设计阶段造价控制要点
根据搜狐网最新消息显示，在电力建筑造价控制工作中，电力建筑设计阶段，为电力建筑造价控制重要时期。其中，电力建筑设计费用，相较于电力建筑项目来说，低于电力建筑1%，电力建筑项目设计费用，相对于电力建筑总成本来说极低。但是，正是这1%的电力建筑设计工作，对电力建筑项目造价影响却在75%以上。因此，应重点关注电力建筑设计工作，并在具体设计工作中，将造价控制工作，逐渐转移到设计环节，在电力建筑设计环节，切实调动一系列方式，对造价进行合理管控，应明确电力建筑设计造价、关注电力建筑设计更改部分，只有对电力建筑设计环节给予应有重视，才能合理控制电力建筑工程造价，在电力建筑工作中掌控主动权。
(二)施工组织阶段造价控制要点
在电力建筑施工过程中，由于施工过程涉及环节较多，任何环节管理不当，都会导致电力建筑造价成本攀升，不必要的资金投入，不仅会影响电力建筑企业发展，更浪费社会资源。因此，在电力建筑施工过程中，应明确电力建筑工程造价管理要点，从而在多方面，对电力建筑项目进行合理管控。例如，在电力建筑造价控制中，应重点关注合同履行情况、工程进度审核工作，合理管控电力建筑工程出现的变更部分，并在这一过程中，对电力建筑索赔项目予以重视，只有这样，才能在电力建筑施工阶段，充分发挥电力建筑施工组织作用，合理管控电力建筑资金投入与应用，把电力建筑工程顺利开展，确保电力建筑经济造价成本得到合理管控。
(三)招标预算编制阶段控制要点
相较于国外招标阶段工作来说，国内招标阶段工作管控能力相对较低，究其原因，主要源于国内招标阶段应用时间较短，招标阶段管理工作较不完善。例如，电力建筑招标阶段预算编制工作不完善，预算编制作为电力建筑造价控制重要部分，对电力建筑造价控制工作具有重要意义。再加上，在电力企业招标阶段工作中，部分企业为了中标，会出现人为恶意降低投标价格，部分中标企业，其成本远低于建筑真正成本，这些不正当方式，虽然可能中标，却难以保障电力工程质量，或是出现工程变动，增加后期变动费用。电力建筑行业招标阶段工作不成熟，成本咨询行业处于发展初期，这些不同因素，都会导致电力建筑项目造价成本失控，只有充分重视预算编制存在的问题，才能在电力建筑造价工作中，解决存在的问题，进一步提升电力建筑工程经济效益，确保电力工程稳定开展。
四、电力建筑造价控制实施策略
(一)加强设计阶段造价控制
要想提升电力建筑设计阶段造价管理能力，在具体工作中，首先，应重视电力建筑设计专业人才培养，专业设计人才是电力建筑造价管理工作重要部分。因此，应选择优秀设计人才或是团队，在建筑设计工作中，最大限度对电力建筑造价进行管控。其次，在电力建筑设计工作进行前，应做好投资估算工作。简单来说，就是在电力建筑工程设计工作中，明确不同设计材料、设备、工期、人工费用等项目，综合评估电力建筑项目总投入，在设计阶段，对电力建筑造价工作合理管控。最后，在电力建筑图纸设计工作中，设计图纸作为招标阶段文件中的重要构成部分，一定要做到详细且具体。在电力建筑招标阶段工作中，为了避免电力建筑图纸存在的不足，在招标阶段工作中，应对不同电力建筑设计图纸进行详细审核，在详细审核中，能够规避图纸缺陷导致的成本提升，并制定出全面、科学的工程清单，对电力建筑工程造价进行合理管控，确保设计阶段电力建筑工程造价有据可依，合理管控电力建筑成本投入。
(二)完善建筑企业预算编制体系
建筑工程造价预算不合理，很容易导致建筑成本提升，因此，在电力建筑招标阶段工作中，应不断完善建筑预算编制。首先，电力企业的管理人员，应当给予预算编制工作充分重视，并在此过程中，构建专业预算管理部门，并在电力企业招标阶段工作中，聘请专业人员进行预算编制。在完善电力企业预算管理体系过程中，应构建预算、执行、控制、考核完善预算体系。只有明确预算管理原则，以电力企业招标阶段工作为依据，应用激励方式，才能提升预算体系执行与控制能力。电力企业的财政部门，应当对预算执行工作加以监督，及时掌握预算执行整体动态，在固定时间段，对预算工作进行汇总，强化预算管理的执行与控制能力，从而确保电力企业资金具有安全性、规范性与有效性。最后，应在预算管理体系完善过程中，重点关注预算管理评价体系工作，借助有效评价工作，进一步完善预算管理机制。在具体工作中，电力企业管理部门，应紧密结合政策变化，以绩效评价为中心，合理运用绩效管理制度，不断完善电力企业预算管理体系，以科学、有效管理方式，提升预算体系应用能力，从而应用完善预算管理体系，对电力建筑招标阶段工作加以规范，确保建筑招标阶段低价竞标、恶意竞标等问题，从而提升电力建筑企业工程造价管控能力，使电力建筑企业工程造价控制工作有据可依。
(三)强化企业组织结构管理能力
在电力企业招标阶段工作中，为了确保电力企业工程造价得到合理管控，在招标阶段工作中，主要以工程发包、承包等形式出现，此种形式，在电力企业建筑工程项目中得到广泛应用。但是，此种招标阶段方式，具有极强竞争性。为了规避恶性竞争，确保电力建筑企业造价成本得到合理管控，在具体工作中，电力企业应强化组织结构管理能力，在招标阶段工作中，实行招标阶段负责人终身负责制，此种方式，在电力企业建筑工程出现质量问题时，能够迅速找到项目负责人，从而预防干预因素，从而强化组织结构管理能力。在组织结构管理工作中，应结合组织实际情况，不断优化、调整监督管理方式，只有这样，才能规范电力企业招标阶段工作，强化招标阶段组织管理能力。应借助信用管理方式，对招标阶段企业业绩、不良行为进行查阅，在招标阶段工作中，将企业的信用情况归入考核工作中，使不良企业无法立足。应做好人员培训工作，确保不同招标阶段工作人员个人素养能够得到提升，提升电力企业招标阶段造价管理质与量，降低电力建筑项目成本，在招标阶段，对电力建筑造价进行合理管控。只有这样，电力建筑经济招标阶段工作才能得到规范，降低招标阶段工作中可能出现的漏洞，提升电力建筑造价管控能力，进一步推动电力经济持续发展，为社会发展做出积极贡献。
五、结语
对电力建筑工程造价工作加以分析，电力工程造价控制工作重难点问题，主要集中于电力建筑招标阶段工作中。因此，在电力建筑招标阶段工作中，应不断强化电力建筑造价控制工作，只有这样，才能进一步提升电力建筑企业经济效益，提升企业的整体竞争能力。为了使电力企业造价控制效果在招标阶段中得到更好提高，一定要对招标阶段工作不同影响因素、环节进行充分考量，及时处理电力建筑招标阶段工作出现的问题，确保电力建筑经济中招标阶段工作得到合理管控，从而提升电力建筑经济招标阶段工作质与量，提升电力建筑质量。只有这样，电力建筑招标阶段工作才能得到应有重视，充分发挥自身作用，在保障电力建筑质量同时，带动电力建筑经济稳步提升，规范电力建筑行业招标阶段工作规范化发展。
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作者:游然
