产权管理风险范文1
关键词：海外供应商;知识产权;风险 管理
在当前全球经济一体化的环境背景下，国内企业开始实施“走出去”战略，随着市场竞争愈来愈激烈，企业和企业之间的技术对抗也逐步转化到了供应链与供应链的竞争。作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，供应商管理在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注[1]。如果供应商管理缺失，整个供应链就不会健康发展。而任何一个环节的薄弱甚至是断裂都将对企业产生影响。企业在构建供应链的过程中，将全球的供应商进行整合，这样的整合优势是显而易见的：得到高质量低价格的产品，借鉴海外供应商的先进成果和经验，学习世界性的前沿技术，通过技术转移缩短企业的研发周期，提高企业在全球市场上的竞争力，实现企业与海外供应商之间的“利益共享”。然而，在这种背景下，防范知识产权风险特别是避免因合作伙伴选择不当导致的知识产权风险，在合作中保护企业改进技术知识产权，就成为企业面临的全新且紧迫的课题。
一、海外供应商知识产权管理风险识别
海外供应商知识产权管理风险主要来自于以下三个方面。
1.海外供应商知识产权情况不明
在与海外供应商的合作过程中，企业会着重对供应商产品或系统部件的价格、质量以及海外供应商的服务质量和供货情况进行考核，往往忽视了对海外供应商知识产权整体情况的调查，而对海外供应商知识产权情况的不了解可能会给企业带来意想不到的麻烦和巨大的经济损失[2]。另一方面，企业一旦确定了合作的供应商，很少会对海外供应商进行追踪考核，更容易忽视海外供应商的知识产权状况变化。
2.知识产权权属约定不清晰
在与海外供应商的合作过程中，知识产权权属往往会发生约定不清晰的风险，产生风险的来源有如下两个方面：1）在项目合同签订时，知识产权问题没有得到各方面重视或考虑；2）各方对知识产权的范畴和权属主体理解和考虑的不全面[3]。由于知识产权约定不清晰，可能会造成在后续专利管理和运营过程中，容易和海外供应商发生知识产权纠纷。
3.知识产权侵权风险
企业在与海外供应商合作的过程中，会受到海外市场中各方竞争对手的积极关注，不排除有竞争对手对企业和海外供应商发起专利侵权诉讼。由于使用侵权产品或系统部件来生产自己的产品并销售，也属于侵犯他人专利权的行为，因此，企业可能会因为海外供应商产品或系统部件的侵权而承担责任。特别是在合同中没有对侵权责任进行合理的划分，对风险分担约定不明，或即使约定明晰但由于管理不善或管理环节互相割裂，而导致风险不能有效传递，企业有可能需要独自承担责任或者是企业和供应商承担连带责任。另外，企业的产品在经过海关、参加展会等过程中，也可能会遭遇查扣，遭受损失。由于企业对供应商特别是海外供应商的技术和产品细节并不完全了解，因此，这一风险也是海外供应商知识产权风险中最为主要的风险。结合企业与海外供应商合作，以上三个方面的知识产权风险可以划归到企业与海外供应商合作的几个阶段中：海外供应商的选择阶段、合同磋商和签订阶段、合同履行阶段以及责任承担阶段。本文将针对上述四个阶段的知识产权风险，对企业与海外供应商合作过程中可能出现的知识产权风险提出相应管理建议。
二、海外供应商知识产权风险管理建议
为了满足企业的战略发展需求，在整合海外供应商的过程中规避知识产权风险，进行海外供应商知识产权的风险管理是非常有必要的。本文提出以下四个阶段的海外供应商知识产权风险管理建议。
1.供应商选择阶段技术自由实施尽职调查
对一项技术的自由实施尽职调查指的是实施该技术是否可能侵犯他人专利权和违反其他法律法规的规定而进行的调查和研究[4]。知识产权侵权风险是企业在进行跨国合作时需要重点考虑的因素，在海外供应商选择阶段，通过进行技术自由实施尽职调查可以评估可能存在的知识产权侵权风险。为了预测潜在的责任风险，考察拟合作供应商是否存在侵害他人知识产权的情形，企业在供应商选择阶段可以要求海外供应商提供由第三方出具的技术自由实施尽职调查报告。技术自由实施尽职调查应包括研究范围、检索策略、主要技术特点、权利要求对照表、调查结论等内容。
2.合同磋商和签订阶段知识产权风险管理
合同中的知识产权风险管理，一般在与供应商合作的初期，就着手进行知识产权部分的谈判和协商。通过在合同磋商和签订中对知识产权细节进行协商和约定，可以避免在后续合同实施中的大部分知识产权风险。
（1）知识产权条款约定
在合同磋商和签订阶段，企业和海外供应商应结合各自的原则和立场，对知识产权条款进行约定。需要约定的主要知识产权条款包括知识产权的归属、知识产权的收益、知识产权的许可、改进技术的权属和利益等。此外，还需要对在整个过程中产生知识产权纠纷的处理方式进行约定。并将这些约定好的条款都详尽地明确在合同中。需要注意的是，在项目初期，对知识产权权属的规定往往约定为共有，以便于双方都比较容易接受。然而，在实际操作过程中，这样的约定通常会带来比较复杂的法律后果，例如，权利的维持、放弃，专利的许可或转让等等。特别是海外供应商所属的国家不同，还要额外考虑到不同国家的法律环境，这些都会给未来知识产权的管理和运用带来很多障碍。因此，应该在合作初期，就考虑以上问题，对改进技术的权属和利益按照各自的原则进行合理的约定。另外，由于海外供应商所属的国家不同，因此，所属国家所适用的法律也不相同，在约定合同中知识产权部分的内容时，不能简单地认为可以以中国法律默认的规定去理解。不仅如此，如果在采购过程中，涉及到技术转让或技术许可的部分，还需要考虑同族专利的存在，考虑到同族专利要受到各自国家专利法的管理，这些地区的法律环境也需要在签署合同时进行充分的考虑。
（2）侵权责任划分
企业在采购过程中，尽管会对海外供应商进行知识产权尽职调查，然而，由于企业不能够详尽地了解到产品或系统部件中的具体技术和风险状况，因此，不能够完全规避掉所有的侵权风险。一旦产品或者是系统部件发生了侵权诉讼，企业由于使用涉及侵权的产品或者系统部件，因此，也不可避免地需要承担侵权责任。这种侵权责任，视情况不同，可能是连带责任，也可能是独自承担的责任。因此，在合同磋商和签订阶段，对于侵权责任的划分也非常重要。通过清晰的责任划分，才能避免企业为供应商侵权问题承担不必要责任。责任划分应包括责任承担的范围和比例、合适的补救措施、违约条款和赔偿条款等。这样才能保证在法院判决由企业进行赔偿的情况下，企业可以通过合同中责任承担条款向海外供应商进行追偿[5]。此外，由于专利诉讼的标的额较大，且拖延时间较长，因此，在专利诉讼过程中的诉讼成本也应该有明确的责任划分。诉讼成本包括诉讼费、律师费、调查取证费、财产保全费、鉴定费等等。因此，在合同磋商和签订阶段也应该约定抗辩成本和和解成本的责任划分方式[6]。
3.合同履行阶段知识产权风险跟踪
合同履行阶段可能会出现供应商被诉侵权等情况，这些情况也可能造成一定的知识产权风险。由于海外供应商的信息获取不如国内供应商的信息获取方便快捷，因此，建议在合同履行阶段，对海外供应商进行知识产权风险的时时跟踪，以便在遇到供应商涉诉等情况下能及时反应。在合同履行阶段，通过风险跟踪，一旦跟踪到供应商方面出现了上述情况。首先，应及时通知生产部门，由生产部门提出替代方案，一旦出现供货不及时的情况，可以将对企业生产的影响降到最低。其次，应及时与海外供应商进行沟通联系，请他们就相关侵权产品或系统部件情况进行解释和说明，并且评估对履行合同可能造成的风险。最后，企业应立即制定风险预案，确保当风险出现时，有立即应对的办法。并且应当积极收集在供应商选择阶段、合同磋商和签订阶段中对于企业有利的知识产权条款、侵权责任划分条款及相关证据。
4.责任承担阶段知识产权管理协作
对海外供应商的选择部门一般是企业的采购部，而涉及到侵权责任追偿等工作往往需要知识产权团队和法律团队来完成。因此，如果出现了侵权责任，需要采购部门、知识产权团队和法律团队进行协同合作。为了更好地保证企业的利益和避免承担不必要的侵权责任，可以考虑在项目开展初期设立项目组，通过各部门派成员加入，保证各部门之间信息的交换，以及在发生供应商没有及时履行知识产权条款或发生侵权时，能够就违约和追偿问题进行及时便利的沟通和协作。
三、结论
本文从海外供应商知识产权风险识别和海外供应商知识产权风险管理建议这两个方面探讨了跨国采购过程中，对海外供应商知识产权方面风险的管理策略。在知识产权风险中，主要的风险来源于海外供应商知识产权情况不明、知识产权权属约定不清晰和知识产权侵权问题。本文建议通过供应商选择阶段技术自由实施尽职调查、合同磋商和签订阶段知识产权风险管理、合同履行阶段进行知识产权风险时时跟踪以及责任承担阶段知识产权管理协作对海外供应商进行分阶段知识产权风险管理，确保国内企业在与海外供应商的合作过程中，可以有效规避知识产权风险。（作者单位：中车青岛四方机车车辆股份有限公司）
参考文献：
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[5]赵媛媛.浅论“主制造商—供应商”模式下的知识产权保护[J].科技创新导报，2013（15）：236-236.
产权管理风险范文2
1.预防为主的实际措施还没有到位。
在实际落实中“，安全第一，预防为主”的方针一直处于消灭隐患的认识层面，对隐患的查处和事故预防措施的制订一般都以本单位或者同行业的事故经验总结为依据，可以说电力安全生产管理一直是“防御式”的被动安全管理。这种管理方式的最大弊端就是，没有解决“管什么、怎么管”的问题，并没有真正做到风险管理的超前控制，即在工作之前就对工作环境和场所中可能产生的事故，用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施，力争将可能的事故消除在产生之前。
2.风险控制只注重点没有形成链。
由于电能产品的特殊属性，不能够进行大规模的储存，电能的生产、输送到最终的供给都必须在同一时间内进行，因此，各环节始终处于一个平衡的状态。电力生产的特殊性质要求电能的生产、供给及供给具有一定的连续安全性，只要其中的任何一个环节出现安全问题，都会导致连锁反应的发生，造成设备损坏，给生产人员带来安全威胁，从而导致大面积停电现象的出现，甚至会导致电网崩溃。当前，电力生产部门的风险控制或者没有，或者只做到了生产链上的某个点，风险控制不能渗透到电力生产的各个部门，存在事故发生的诸多隐患，这些小的漏洞是牵一发而动全身的，将会给电力生产带来不良的后果，极大地降低了电力生产的效率。
3.风险评估往往以偏概全。
电力产品的生产、供给及销售是一个有机统一的庞大体系。因此，在风险控制的过程中，要制定一套最全面的制度，处理措施要全盘进行规划，并建立起相应的组织，配备足够的人员，从而形成风险评估的专业化格局。而当前电力生产企业的风险评估，往往是基于某个人或某几个人的风险识别和判断，且没有固定的人员从事风险评估工作，在风险控制的过程中，并没有形成一个风险控制小组，电力部门的人员没有细致的分工，工作人员分别对电力生产安全进行风险评估，由于每个员工对电力生产不安全因素的理解不同，评估缺乏统一的标准，导致风险评估往往以偏概全，并没能揭示真正的安全隐患。
二、电力生产企业实施风险管理的注意事项
电力产品的生产过程存在较高的危险性，因此在电力生产过程中需要严格遵守工作流程。在电力生产过程中常见的风险因素主要围绕工作人员、电力设备及生产环境。例如：电力生产工作人员的素质不高，在生产过程中没有严格遵守操作规范及操作流程，存在违章操作的现象或者没有做好安全防范措施；电力设备陈旧老化现象严重，没有及时维护和更换，运行过程中存在较多问题。电力生产也有特定的环境，该生产环境具有一些比较明显的特点：电气及高压这类的设备较多，具有易爆性及毒性的物品较多，大多数的设备始终处于持续运行的状态等等，这些都会是电力生产过程中潜在的安全隐患。为此，结合风险管理的理念，电力生产企业应该着力做好五个方面的注意事项。
1.严格落实预防为主的方针。
对事故的预测不是仅仅凭借经验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析，找出危险源，评价它的风险程度，制定对应级别的控制措施。这样就更加体现了预防为主的方针，使预防目标和手段更加科学。可以说，引入风险管理将使电力企业传统的“防御式”被动安全管理转向“攻防式”主动安全管理，使电力企业安全生产管理更加科学与有效。
2.重视提高员工的风险管理意识和能力。
将风险管理应用在电力安全生产管理中时，需要围绕安全生产过程中的各项因素进行，特别是要重视“人”的作用，即加强对员工的培训，培训内容包括风险管理意识、风险辨别能力、风险控制能力、安全业务知识等等，关键内容就是事故的预防、关键环节的控制方式、重点监控措施、日常监控内容等等。在评估的过程中，要使用定性与定量相结合的方式进行，在风险的处理方面，要加强对评估结果的反馈以及反馈的响应工作，对于关键风险点的评估可以以隐患通知书或者其他专项整改方式的形式出现，在日常工作中要加强对反馈结果的处理，提升电力生产管理的成效。
3.风险管理要与生产实际相结合。
要发挥出风险管理的效用，除了要遵循全面、系统的原则以外，还要将风险管理工作与生产的实际情况进行密切的结合，这样就能够将安全理论、经验教训与生产实践进行密切的结合，也可以将风险管理的效果发挥至最大化。此外，在风险管理的过程中，管理人员必须要加强与一线员工的沟通与交流，倾听他们的心声，积极地吸取他们的建议与意见，将风险管理与作业方式和事故类型进行密切的结合，这样才能够将风险管理的成效发挥至最大化。
4.注重风险管理工作开展的持续性。
将风险管理工作应用于电力安全生产管理的工作中时，应该根据工作的实际情况以及具体的进度进行适当的调整，这样才能够适应新形势的发展，才能够令风险管理工作得到持续的改善，才能够推动风险管理工作的全面发展。
5.完善风险管理的监督评价机制。
完善的监督评价机制能够有效保证电力安全生产风险管理工作的顺利开展，因此电力企业应该在原有监督评价机制的基拙之上，进一步完善风险管理监督评价机制：（1）电力企业应该在遵循电力行业安全监督规范标准的基拙之上建立电力企业安全生产风险管理监督体系，对电力企业执行有关法律规范、规章制度进行严格的监督，这样能够有效督促电力企业按照电力行业安全生产规范进行电力产品的生产。（2）电力企业还应该进一步完善风险管理评价机制，制定科学合理的评价指标对电力安全生产状况开展综合评估，这样能够及时发现电力生产过程中可能会出现的安全事故，并且采取合理措施加以控制，这样能够确保电力安全生产风险管理的效果。
三、结语
产权管理风险范文3
关键词：风险控制；电力安全；生产管理
随着政府与社会公众安全管理要求与意识的进一步加深，电力企业想要提升在市场上的核心竞争力和企业影响力，就要正确认识到电力安全生产管理工作开展的重要性，着力做好风险控制和安全风险防范措施。电力企业要培养出专业的风险管控人才团队针对在传统电力生产管理中存在的安全风险进行分析研究，形成有效防范安全风险制度和安全风险管理方法，减少电力安全事故的发生几率，促进电力企业的稳定发展。
1风险控制在电力安全生产中的重要性
风险管理跟企业生产经营管理工作同样重要，都属于促进企业创新发展的管理活动。风险管理的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全风险，并在详细分析和识别安全风险的过程中，预测和分析出安全风险的引发原因和损害，并通过有效的控制避免风险持续扩张，达到解决安全风险促进企业稳定发展的目标。风险管理需要首先针对不同的风险类型使用分类标准进行分类，例如个人管理风险、业务管理风险、政府部门管理风险、自然灾害风险、事故风险和技术风险等，针对不同的风险来形成不同的风险控制方案。众所周知风险控制工作的开展具有明显的动态性特点，作为一名合格的风险控制工作人员，需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全风险因素的出现，并利用评估结果来进行准确的预测，帮助电力企业能够制定出有效的安全管理风险防范措施，提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多风险隐患的存在，想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行，需要在生产管理全过程进行风险控制工作，保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。电力企业的生产过程风险点众多，危险性比较高，需要在电力安全生产全过程中进行实施监督管理工作，明确的了解电力生产的安全风险，采取有效的预防控制措施，提前预测出电力安全生产可能存在的安全风险，并根据预防控制措施进行安全隐患的排除工作，做到电力安全生产管理双控目标，保障电力生产运营的安全性和可靠性。
2电力安全生产管理现状
2.1生产人员风险意识薄弱。目前在电力企业生产管理中开展的风险管理工作，主要是进行简单的风险排查和问题解决，并没有形成具体和深入的风险意识，电力企业风险管理部门工作开展并不充分。目前一部分企业缺少了标准的安全风险管理意识，缺少了对企业运营中安全风险的管理工作重视性。在企业发展中不具备预防为主的管理意识，很容易在生产经营过程中存在安全隐患问题，对于企业的稳定发展造成影响。生产人员的风险意识比较薄弱，还会在风险管理过程中无法有效的确定和开展安全风险的超前控制，对于风险预测能力比较差，影响了安全生产管理水平。
2.2对于电力安全的评估片面。在电力企业安全生产管理过程中，主要的电力产品销售结构包括电力销售、电能输送和电力生产等，除了在电力生产方面开展风险管理，还需要配合开展风险评估工作。目前在电力生产中对于安全生产管理评估比较片面，造成这一问题的主要原因是专业的管理人员不足，导致风险评估工作的开展不够专业和全面。在电力企业的生产管理过程中不同的管理人员拥有不同的权责分配，目前一部分风险控制小组内部存在权责分配不明确的问题，管理结构相对来说较为混乱，导致安全生产风险评估工作不够科学、合理，无法准确的为电力企业的安全生产管理排除所有的安全隐患。
2.3缺乏完善的风险控制体系。在电力企业的安全生产管理过程中，企业内部具备的基层性管理制度并不完善，缺少正确的认知和理解，过于关注电力企业的生产经营环节，忽视了在日常生产管理中建立完善的风险管控体系，小的事故风险得不到根本解决，会衍生出更大的安全风险。除了风险控制体系之外，在企业中也缺少了可进化的监督管理机制，监督管理工作并没有具体落实到工作实处，特别是一些安全事故发生之后，对于责任人追责不及时、不严格，给安全生产管理工作留下了很大的漏洞。
3风险控制在电力安全生产中的应用
3.1强化生产人员的风险意识。在电力企业的发展过程中要强化生产人员的风险意识，严格遵守国家相关规定，切实联系企业的实际发展情况，在生产管理过程中科学合理的引进风险控制工作内容[3]。只有在生产管理中具备安全风险管理意识，才能够明确安全生产管理工作指责，并在整个电力生产过程中覆盖开展风险控制工作。风险管理工作人员要不断强化自我提升学习，提升个人的职业能力和职业素养，持续更新电力安全生产管理理念，促进企业生产管理工作的安全进行。
3.2全面评估电力生产安全情况。想要真正把企业各个部门的风险管理潜力充分激发出来，需要建立有效的风险管理监督评价机制，能够全面的评估当前电力生产的安全情况，并结合自身的生产管理工作特点，制定出有效的监督评价管理方案。电力企业要在企业生产过程中，为员工建立良好的工作环境，潜移默化的培养员工的风险管理意识，引导员工能够积极主动的投入到安全生产过程中去。通过完善风险管理监督评价机制，能够针对管理人员开展实时监督，促进监督评价体系的开展和落实，有效减少安全风险的出现几率。风险评估体系的开展能够有效的评估出在生产中可能存在的危险，为风险监管工作提供有效的数据参考。电力企业在开展安全生产监督管理工作时，还需要制定完善的评估评价标准与考核体系，及时寻找在安全生产环节中存在的各种问题，针对性作出解决方案。
3.3定期检查并维护设备。在电力企业的生产运营过程中，电力设备属于重要的生产工具和运营项目内容，通过针对电力设备开展有效的维护管理工作，能够确保电力设备的运行效率，促进电力设备的稳定运行，保障更加稳定的生产出更多的电力资源。电力生产设备需要定期开展日常维护工作，及时的发现在电力生产过程中存在的故障问题，确保电力设备不会存在明显的或较大的安全隐患，更好的预防企业因为电力设备运行问题引发安全事故。一般电力企业对待电力设备都是定期进行停运检修工作，并且有时候还需要在电力设备运行的情况下来针对设备开展必要的检修工作。在电力设备的维护过程中，需要针对设备进行必要的清洁，在保存设备时还要使用防腐材料进行有效处理，如果设备处于停运阶段，还需要详细的分析电力设备的运行故障，并进行针对性说明和处理，为下一工序的开展提供大数据保障。
3.4构建完善的风险控制体系。在电力企业的运行过程中，想要确保电力生产运营的安全稳定性，就必须要形成电力安全生产风险管理体系，风险管理人员在工作中要严格遵守风险管理制度要求。首先要求企业针对内部全体员工加强风险教育工作，要求风险管理意识培养要精确到员工个人。风险管理工作的开展要求要落实到电力生产的全国过程和工作环节中，并针对其中的重点环节进行重点风险管理等。在电力安全生产风险管理工作开展过程中建立风险控制体系，还能够确保企业在面对可能出现的风险时能够及时处理和解决，做操及时发现、及时处理，尽可能的规避任何可能会出现的安全风险。
3.5应用S-PDCA控制法。在电力安全生产管理工作中进行风险管理工作，重点工作内容是进行风险识别和风险控制。电力企业可以利用安全风险管理工作的开展得出风险识别结果，通过分析结果来采取相应的解决措施，更好的帮助企业把控安全风险的出现。通常情况下企业在风险控制中，基本上会选择使用风险转移或者是风险自留的手段，不断提升企业生产风险管理工作水平。S-PDCA控制法的应用，能够帮助企业形成配套的风险控制体系，从企业电力安全生产管理计划、实施、检查、总结等多个阶段入手，针对性开展风险管理控制措施，把电力安全生产管理职能充分发挥出来。S-PDCA控制法要求工作人员在生产实践工作中结合风险理念，利用自己风险管理工作经验，积极开展风险管控工作，更好的帮助电力企业电力生产排除安全隐患。
4结语
产权管理风险范文4
关键词：风险控制；电力企业；安全生产管理；应用
当前是一个经济全球化时代，我国电力企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。电力企业要想提高自身在市场的竞争力和影响力，就必须正确认识到风险控制在电力安全生产管理中的重要性。电力企业要培养组建起专业的风险控制人才队伍，结合以往电力生产管理存在的安全隐患问题，有效采取风险防范控制措施和安全风险管理方法，避免各种电力生产安全事故的发生，确保各项电力生产环节顺利开展。
一、风险控制在电力安全生产管理中的必要性
众所周知，风险控制工作最为显著的特征就是其动态性，风险控制工作人员需要根据电力安全生产管理活动过程中存在的各种不安全风险因素展开科学评估分析作业，然后进行对评估结果的准确预测，帮助电力企业采取有效的安全管理风险防范控制措施，提高电力安全生产水平。电力安全生产会受到方方面面风险因素的影响，通过加强风险控制工作不仅能够帮助电力企业降低电力安全生产管理风险[1]，保障电力系统的安全稳定持续运行，还可以保护电力生产人员的生命安全和企业财产安全，确保电力企业稳定持续地发展。电力生产是一项具有危险性的工作，电力企业高层领导必须高度重视电力安全生产的实时监督管理工作，基于风险控制作业，能够明确了解到电力生产的安全风险因素，根据电力生产管理过程存在的安全隐患问题，采取有效预防控制措施，从而避免电力企业安全生产事故的发生，保障电力企业源源不断为社会生产输送高质量电力，满足电力市场经济的发展需求。此外，电力企业通过在电力安全生产管理中应用风险控制方法，有利于搭建起完善的风险管理信息化平台，为企业领导作出最佳管理决策提供科学依据，确保企业内部电力生产运营的安全可靠性。
二、电力安全生产风险控制体系的构建基本原则
（一）全过程原则
电力企业在电力安全生产风险控制体系构建过程中要始终遵循全过程原则，其作为风险控制管理的核心思想之一，直接关系到电力安全生产管理的风险控制整体水平。因此，电力企业风险控制人员必须积极转变自身风险管理工作理念，有效树立起先进的全过程风险管理控制意识，要不断加强对电力企业内部各项设备全寿命使用周期危险因素的控制，结合设备可能会产生的安全隐患问题，比如常见的断路、短路等问题，定期安排专业检修维护人员展开全面排查维修工作，确保电力生产设备能够稳定持续地运行，只有这样才能够充分保障电力企业电力产品的安全可靠生产，为企业创造出最大的社会经济效益。
（二）全员性原则
电力企业在电力安全生产风险控制体系构建过程中同样也要认识到遵循全员性原则的重要性，企业高层领导不能单单只关注到对管理人员的安全风险意识培养工作，而要通过定期组织全体电力企业员工参与到专业化安全生产培训教育活动中，促使每个企业员工都能够有效树立起良好的风险管理意识，严格按照企业风险管理规章制度操作办事，避免由于个人操作失误因素导致电力安全生产事故的发生[2]。企业电力安全生产管理风险控制工作并不只是单一部门岗位工作人员的义务责任，而是需要全体员工参与到风险控制作业中，共同提高企业整体电力安全生产风险防范控制能力，确保各项电力生产环节有条不紊地进行。
（三）持续改进原则
基于经济发展新形势，人们对于高质量电力提出了更高的要求，电力企业经营管理环境势必会发生一定的变化，这样一来也会导致电力市场企业在电力安全生产风险控制中所面临环境也会产生相应变化。因此，电力企业风险控制人员在实践工作要科学遵循持续改进原则，注重培养自身创新实践能力，及时加强对电力安全生产风险控制的科学评价工作，同时要依据评价结果对企业电力安全生产风险控制管理工作展开改进，优化改善风险控制管理体系，不断提高电力企业电力安全生产风险控制管理水平。
三、风险控制在电力安全生产管理中的实践应用
现代电力企业管理部门在电力安全生产管理工作中，要针对企业所有电力生产设备、生产环境以及全体员工科学开展风险评估与预防控制活动。在风险控制作业中，风险控制管理人员要充分发挥出全体员工风险管理作用，加强与不同部门的协调分工合作，促使全体员工参与到电力安全生产风险控制工作任务中，加大对电力安全生产的检查力度，如果发现存在安全隐患问题，就要及时通知有关部门安排专业人员展开排查清除工作，确保电力能够安全持续地生产。当企业风险控制管理人员在结束完风险评估作业后[3]，就要根据评估结果合理采用风险控制方法和手段，提高企业电力安全生产管理水平。
（一）风险控制管理中代替法的科学应用
任何企业在生产活动中都必须将安全放在第一位，电力企业也不例外，只有在保障电力安全生产前提基础下，才能够追求创造更大的企业经济效益，扩大企业生产规模。因此，现代电力企业在电力安全生产过程中必须认真做好电力生产设备的全面检查维护工作，确保投入使用的设备都能够安全稳定持续运行，对于那些长时间使用出现老化陈旧问题的电力设备则要进行更换。代替法作为一种常见的风险控制方法，被广泛应用在电力企业电力安全生产管理工作中。在老的电力企业中通常还存在一些陈旧落后的电力设备，对于这些设备存在的安全隐患问题，企业风险控制人员要科学采用代替法，将设备及时更换成更为先进的自动化设备，这样一来不仅能够降低电力企业设备的运行风险，提高企业电力设备运行过程的安全可靠性，还可以最大程度防止企业电力生产人员个人操作失误因素，导致各种安全事故发生，造成企业人员伤亡和企业财产损失现象出现，影响到电力企业稳定持续地发展。
（二）风险控制管理中隔离法的科学应用
在电力安全生产管理中风险控制管理人员可以通过科学应用隔离法，有效提高电力安全生产风险控制管理水平。隔离法的工作原理是利用隔离危险源方式去达到控制电力安全生产风险的目的，隔离法也被普遍应用在电力企业的电力安全生产管理工作中。电力企业每个工作人员都要意识到在电力安全生产过程中，危险源是客观存在的[4]，针对于不同的危险源相关工作人员必须及时采取有效的控制管理措施，确保将各个危险源进行提前处理控制，将危险源科学控制在电力企业的可管控范围内。就比如，在电力企业检修维护人员对电力设备展开检修维护工作时，风险控制人员要督促他们严格按照企业规章制度办事，根据设备的不同性质和参数，将那些需要隔离出来的电力设备进行有效转移，避免设备之间产生相互干扰影响。检修人员在拉开刀闸的时候，可以通过使用断开点，将那些需要检修维护的设备和正在运行设备进行隔离，这样就能够避免电力设备安全生产事故的发生。
（三）风险控制管理中消除法的科学应用
在电力企业电力安全生产管理中，风险控制消除法应用原理是从问题根源上科学有效消除各项危险因素，消除法的应用具备良好的风险控制效果，能够帮助电力企业在电力安全生产过程中全面排查消除掉各项安全风险因素，促使电力安全生产工作顺利进行。在电力安全生产现场环境中，存在着很多类似地沟盖板、孔洞等部件，这些部件往往是导致电力企业电力安全生产事故发生的危险源。因此，风险控制管理人员要根据这些潜在的危险源，通过利用监测相关参数手段进行风险控制。就比如，风险控制管理人员采用全过程监测方式，对电力安全生产现场环境的温度、流量以及压力等参数展开实时监测工作，一旦在监测过程中发现某些参数数据信息处于异常状态，就必须及时采取有效的安全隐患消除措施，将隐患危险扼杀在安全事故发生前。电力企业还需针对电力安全生产管理工作，科学制定出完善的风险控制管理制度，加强对全体员工的安全生产风险控制培训教育工作，全面提高工作人员的安全风险控制管理意识和能力，坚决做好本职工作，将安全生产隐患有效消除。企业可以采取一定的激励措施，充分调动起员工风险控制管理的积极性和主动性，促使员工加强自我约束管理，避免因为个人操作失误因素导致安全生产事故发生。
四、结语
综上所述，现代电力企业要想充分保障自身电力安全稳定持续生产，在最低成本下创造出最大经济效益，就必须高度重视风险控制在电力安全生产管理中的科学应用工作。风险控制管理部门要督促每个工作人员加强风险控制管理工作，结合不同生产内容采用不同风险控制方法，提高电力安全生产水平。
参考文献：
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产权管理风险范文5
关键词：煤矿生产；安全风险；管理方法
0引言
为提高煤矿生产安全风险管理工作效率，应以不同的路径出发进行完善，比如：明确风险管理基本模式、编制风险管理对象体系、加强对风险管理工作程序的管理和构建风险组织结构、实行全员参与沟通机制建设等路径，进而有效推动煤矿行业的良好发展。
1风险的概述
在我们的日常生活生产中，都潜存着各种各样的风险，但是这些风险出现的几率和产生的破坏强度是各不相同的。而我们讲到的安全生产风险则重点指的是，在公司运营生产期间潜存的危险因素与破坏性的物质等，其中不但包含人为操作导致的风险，还包含机械设施中潜存的风险。风险的类别是多种多样的，最为多见的当属人为风险，而自然风险也是风险中的一种。其中的人为风险重点指的是工作人员在工作期间由于操作上的不规范而引起的风险。而自然风险则重点指的是因为自然的变化而带来的风险，例如：泥石流、地震、洪灾等。另外，环境风险与事物风险也同样属于安全生产风险中的重要部分，其中的事物风险指的是生产所用设施、部件、仪器以及工具等事物带来的风险。同时，也会根据风险的出现几率、破坏力的大小等来将风险划分成不同的级别，主要为三种，包括：低级风险、中级风险和高级风险。
2国内外煤矿安全风险管理的现状分析
对风险等级进行识别、总结、分析、管控和技术研发等均属于煤矿安全风险管理工作中非常重要的工作内容，综合煤矿公司的开采工作进行系统化的安全管理工作，煤矿生产工作具有较高的风险性，在煤矿开采工作的风险管理活动中，世界各地在探究过程中都取得了良好成绩。根据分析研究的实际情况来讲，对风险管理体系的分析探究是最为关注的，主要是对该领域、相关公司和工程分线战略上的研究和管控，从宏观的角度来讲风险管理工作已经较为完善；另外，需要综合相应的管理企业，对研究风险的技术方式进行总结，从微观的角度来讲可对管理学和教学的方式进行利用，同时结合工程学制定出评价风险的方式，将风险管理工作做到更好。对煤矿风险管理形式的分析探究并不多，一些煤矿公司为了制定出和自身发展相符的风险管理方式进行了研究，但制定出的风险管理方式都不够切实可行，均无法起到良好的引导作用，所以，需要综合煤矿公司风险管理的实际需求，利用合理的风险管理模式进行监管工作。
3煤矿生产安全风险管理方法
3.1分级管控标准。第一，煤矿的内部组织部门需要在每月中针对各项风险管理方案的贯彻与落实情况开展总结与分析工作，对工作开展期间产生问题的管理方案进行充分调节。通过特殊安全风险与年度的总结与分析成果，对每月中的安全风险管理重点工作进行分配与安排。第二，矿务局中的副组长应该安排经验丰富的副工程师、相关部门以及有关的区队，在自身管控的范围之内，对各月中安全风险管控工作的贯彻实施情况进行总结与检验。对管理方案进行优化与完善。第三，相关领导人员应该亲子带领员工到井中进行观察，应该对重大安全风险区域的管理方案进行全面贯彻与实施，一旦找出其中存在的问题需立即进行改正。第四，其中的安全监管部门需要将相关公告张贴在副井口候车室的显眼处。有关生产的负责人员、相关责任单位、相关责任人以及关键的管理方案均应有效避免安全风险的存在，将重大安全风险通知卡放置在工作区域的入口位置上。第五，在生产工作开始以前，生产队伍与有关工作者对安全评估规范进行充分贯彻实施，对生产环境、生产期间的风险进行评估和明确，保证工作人员的生命安全，有效预防伤亡事件的发生。第六，安全监察部的主要工作就是对工作人员的安全风险进行检查和管理，需要监管人身安全风险管理方案的贯彻、落实成效。第七，安全风险管理方案的编制、落实实施的指导工作均是由专业部门来完成。第八，在安全风险较高的场地中生产区域队伍中的工作人员属于风险最高的人员，主要负责安全管理方案的落实、安全技术方案、隔离方案以及替代方案与消除方案的落实实施，进而充分排除安全风险。对管辖区域中工作人员的生命安全进行管控，预防出现人身伤亡事故。第九，基层的班子人员需要管理班子人员在工作中的安全隐患，对安全风险管理方案进行充分贯彻实施，预防人身伤亡事故的出现。第十，所有工作人员也应该对自身的工作进行安全风险的把控，严格遵照规范进行操作，严禁出现违规操作的情况。
3.2辨识范围。第一，矿下的工作系统、生产场地、地上工作和核心设施等。第二，在进行风险管理工作时应该遵照方便分类和独立性的原则，对管控的氛围进行确定，同时还需要在实施期间对风险进行抽查。第三，对生产工作中的风险进行构建与优化，例如:方位点、名称、风险类别与级别等基础性信息。
3.3建立风险源识别机制。根据海因里希法则进行分析，放置安全事故出现的最有效方式就是对风险源进行良好管控，这需要相关人员将风险的识别工作与管控工作落实到位，对机械设备、生产环境与管理方案中出现的问题进行调整和管控，为煤矿公司制定出安全风险控制管控中的核心工作，对风险源进行良好的辨识与监管。第一，需要煤矿公司编制出统一的安全风险辨识方案，需要具备全员参加安全风险鉴别工作的观念，让每位员工均能自主对危险源的鉴别工作出一份力。第二，对统一的管控模式进行运用，对风险源鉴别调查表进行设置，引导相关工作者在到岗工作以前去填写表格，强化对于安全知识的学习和掌握，把相关的安全常识应用到工作中。
3.4注重煤矿企业的文化建设和员工的技能培训。不管在任何情况下均应该将安全放在首位，安全生产是煤矿公司运行中的基本任务。经过对安全知识的宣讲同样能够对煤矿公司中生产工作的基本任务进行夯实，在生产期间使工作人员不断学习到新的安全知识，最终有效提升煤矿公司整体生产工作的安全性。想要收获良好的安全管理效果，就必须得到每个人的积极配合，不管是公司中的领导人还是底层工人均担负着重要责任。此外，采矿工人都需要对正规的采矿方式和技术进行学习，以充分保证生产的安全性。所有员工都需要学习和掌握相应的生产技能，这时煤矿生产中非常关键的任务，煤矿公司应该重视提升工人的整体素质。在所有人均对安全生产提起重视的情况下，便能有效提升生产工作的安全性。
3.5完善煤矿生产安全风险管理的法律法规。针对当前有关安全生产的制度规范进行优化，让煤矿安全生产的管理工作逐渐变得规范化和标准化，给安全生产带来重要的参照依据。我国有关的监管单位必须对煤矿公司开展相应的检验和管理工作，确保煤矿公司安全风险管理工作能够达到国家标准，如果发现违规操作的企业，必须追究其责任，充分确保煤矿公司安全生产的效果。
4结语
产权管理风险范文6
关键词：石油天然气；安全生产职责；风险管理；责任制
0引言
石油天然气属于不可再生能源，随着工业化水平的不断提升，社会对石油天然气的需求逐渐增多，石油天然气能源关系着国计民生，是国家发展的重要战略品，同时也是支持国家发展的重要支撑和支柱。我国石油天然气企业基本均构建了较为完整的面对安全风险和紧急情况的制度管理体系，而安全生产职责的设立是企业开始工作的最基础的要求，是企业落实企业主体责任的最主要前提，还是保证国家安全生产平稳发展的重要保障。
1石油天然气行业安全生产职责特点与意义
1.1生产职责涉及业务多、专业要求高
由于石油天然气生产环节多且相对复杂，石油天然气行业安全生产涉及许多方面的工作，如探测开发阶段所需的科技水平较高，对设备操作要求也较高；油气集中处理阶段往往涉及含油的污水处理，以及原油脱水、脱硫等操作，需要相关人员严格履行安全、环保等职责。不同的生产环节需要遵循不同的生产职责，这需要工作人员具有丰富和较广的专业知识面。
1.2石油天然气行业安全风险高
石油天然气中包含的较轻成分容易挥发，无法用眼睛看见，石油天然气挥发的物质和空氧气相混，到达固定的比例后容易爆炸。油气集中输出的阶段因为途径的路较远，还会历经各种的环境、天气，对油气的安全性造成一些影响。在油气生产阶段中，一般需要升温加快化学反应速度，但在加热过程如果发生失误或错误会引发不可估量的后果。石油天然气采集的阶段，带有硫化氢系列的有害气体，当硫化氢含量集聚到一定浓度时就可能引起中毒；石油天然气钻完井等阶段极易发生井喷等重大事故造成严重的人员伤亡和财产损失。这就需要在生产过程中，相关人员需要具有严格、明确、科学的职责分工，以保障管控安全风险，保障人员的安全，严格管理生产原材料，防止危险物品的泄露和挥发。
1.3石油天然气行业事故后果严重
油气行业安全事故的特点如下：第一是易于产生泄露的事故。石油天然气企业在采集资源、运输资料和保存过程中，容易引起材料的泄漏事故，还会造成火灾，更有甚者还会引起爆炸；第二是当运输油品的阶段造成泄漏危害时，石油产品具有自身独特的特点，一旦泄露产生的后果是不堪设想的；第三就是油气行业在炼化的过程中会产生许多的有毒气体和有毒物质，这些有毒气体会对工作人员的身体造成致命的伤害；第四就是油气钻井的采集阶段，这一阶段对安全的要求特别高，如果出现安全事故后果是难以想象的[1-2]。
2风险管理的重要性与基本步骤
2.1风险管理的重要性
任何企业都面临安全风险，因为危险源是客观存在的。尤其是石油天然气企业，由于其生产过程和产品的特殊危险性，其各个生产环节均存在较高的安全风险。企业安全平稳发展和员工身心健康关系到企业的生死存亡和长远发展。企业从战略决策到生产运营的各个过程和具体工作都离不开风险的识别和管控，风险管理在领导、战略、经营、财务、环境、社会、声誉等各个领域对企业发挥着影响作用。各类风险管理标准规范提出了基于风险的管理理念和相关要求，《中央企业全面风险管理指引》提出在中央企业建立基于风险管理的制度体系。风险管理的目的是通过识别风险，并对风险的严重程度进行优先度的评估和排列，以针对不同等级风险分别制定针对性的控制措施，实现风险分级管控，预防和控制安全生产事故的发生，帮助企业顺利实现其安全生产目标。风险管理的良好落实，需要充分融入企业的各个方面，包括文化理念、方针策略和管理制度，以及岗位安全生产职责。石油天然气企业建立健全全员安全生产责任制，应当以风险管控为目标，针对各岗位业务工作各环节和过程，按照风险管理的工作步骤，开展风险识别分析、评估工作，并研究制定风险控制措施，以确保将风险管理理念融入到各岗位日常工作中。
2.2风险管理的基本步骤
2.2.1风险识别与评价
风险识别与评价是指通过识别出企业各项业务、各项活动、各项作业、各个岗位工作过程中是否存在危险源，风险的可能性和严重性如何，利用风险评价方法对风险等级进行优先度的评估。风险识别与评价是风险管理的关键环节，是风险管理的前提。企业的安全管理是否到位，与前期风险识别的范围是否充分有着密切的联系，只有全面、充分的识别风险，科学合理的制定措施，才能够实现企业的安全有效管理。风险识别时须遵循如下要求：实事求是，客观公正。要求具有开放的心态，客观分析、真实反映业务活动中的各类风险，不隐瞒、不夸大；聚焦目标，辨识风险。全面以企业战略目标和经营目标为中心开展风险识别工作；力求全面，表述规范。风险识别须特别关注企业日常管理中易被忽略的风险，避免重大风险遗漏。同时，对风险的表述要准确、清晰。
2.2.2制定和落实风险控制措施
制定风险控制措施是风险管理的重要一环，应根据企业经营战略、风险管理目标、风险偏好以及资源状况进行统筹考虑，制定切实可行的风险控制措施，确保风险损失最小化，达到企业可以承受的水平以下。同时，针对业务中的主要风险制定的风险控制措施，是确定管理制度和岗位职责的主要依据之一。制定风险控制措施，需遵循以下要求：注重成本与效益的匹配，利用企业的资源，解决重大风险；控制措施选择必须符合企业的战略要求和风险偏好；控制措施选择须尽可能避免引发其他关联风险[3]。
3石油天然气行业风险管理的必要性
3.1风险管理是提升安全意识的基础工作
正确看待安全和思维二者之间的联系，不安全的做法一定要让它停止。通过安全文化活动、安全教育培训等潜移默化地提升员工安全意识，这一切工作的基础是辨识石油天然气行业风险，基于风险针对性的开展相关工作，才能快速、高效地全面提升人员安全意识。
3.2风险管理是建立企业安全文化的重要部分
石油化工企业面对易燃易爆等高风险的特点，更需要通过建立优秀、先进的企业安全文化氛围，不断提升员工安全意识和企业安全管理效率。企业安全文化的内涵十分丰富，各个行业和企业因为生产规模、组织机构等不同，安全风险也不尽相同，针对不同安全风险建立的企业安全文化具有各自的特色，可潜移默化的将安全风险降低到企业能够接纳的状态中。
3.3风险管理有利于增强安全监管力度
加强安全工作的监管水平，建立安全监察站、安全检查组等安全监管单位，是企业提升安全管理水平的重要方法。安全监管应基于风险，以控制隐藏的危害、取缔违法违规、以预防事故为最终目标。然而很多石油天然气企业安全监管往往没有针对性，无法把握重点，流于形式。基于风险的安全监管，可把控企业的重大风险，针对性的监督风险管控措施的落实情况，高效地提升企业安全管理水平。石油和天然气是易燃易爆的有机燃料，属于危险化学品，需要更加重视其安全管理水平和绩效。石油天然气行业安全管理的提升离不开提升员工安全意识、建立良好安全文化氛围、增强安全监督力度等，这些工作均与风险管理密不可分。同时，为了完成石油天然气产业的生产安全，一定要在各个环节强化安全生产职责建设和风险管理，以风险为基础策划各部门、各岗位职责，以履行安全生产职责为手段落实风险管控措施，不断提升人员安全意识和企业安全管理水平。
4基于安全生产职责与风险管理的应急管理系统建设
4.1构建全面应对危急管理系统
全面对应危急管理系统的构建和完善是一个系统工程，需要从企业全面危急管理文化构建、员工安全风险意识提升、工作执行效率提升、安全风险和隐患识别和管控等方面统筹考虑、互相结合开展。只有各种任务的同步向前，才可以在本质上提高企业应急管理水平。在具体开展工作之前，企业应处理好全面应对危急管理各个环节的设计，知道每个环节的重点在哪里，明确整体解决办法和关键环节，构建一个适合企业风险特点的全面对应危机管理系统。
4.2制定安全危急管理规划和计划
石油天然气的安全生产要做好提前的准备工作，特别是制定安全危急管理规划和计划工作，管理计划要根据实际情况进行设定，其主要包括以下几点：第一就是石油天然气企业要审时度势，把握企业在经营过程中可能会出现的风险和隐患，在把握实际情况条件下制定计划，同时根据企业的实际变动对计划进行更新。计划要注意重点内容的划分，同时还要确定要采取哪些措施进行善后。在事故发生时要联系不同的部门，进行信息的共享和流通，联系当地有关部门保证现场人员不会遭受到意外，及时采取措施对事故进行处理，将危害降至最低，保证工作人员的人身安全。第二就是在计划制定时还要获取当地单位的意见，根据实际情况构建出科学、有效的应急管理系统，将责任落到人头上，做好责任分工。
4.3保证物资的充足保证物资的充足
是应急救援的重要支撑，油气企业的应急救援需要大量的人力、物力、财力。油气企业的救援设备都比较大型且昂贵，同时也需要进口一些国外的先进设备和技术。近些年，许多石油天然气企业对企业的地址进行了搬迁，集中到了诸如化工园区等相对集中的地方，这样企业不仅可以采购补充应急物资以满足应急需求，还可以与园区或周边应急救援组织签订互助协议。如果发生安全事故，还可以及时进行补救，及时的获取资源和物资，以供需求。相关企业应高度重视应急物资的充足配置，只有这样才能保证应急救援的顺利进行和发展。
5结语
通过以上内容我们可知：其一，石油天然气安全生产一般包含勘探开发、油气输送和炼化等过程，每个过程对技术生产拥有很高的需求，每个生产环节都要遵循相应的安全职责，这对石油天然气企业安全生产职责建设提出较高要求。其二，石油天然气拥有容易挥发、容易燃烧和爆炸、有毒并且还具有腐蚀性等特征，容易产生重大、特大生产安全事故，石油天然气行业安全管理离不开提升员工安全意识、建立良好安全文化氛围、增强安全监督力度等，这些工作均与风险管理密不可分。其三，以风险为基础策划各部门、各岗位职责，以安全生产职责落实风险管控措施，基于安全生产职责和风险管理，构建应急管理系统，切实提升石油天然气企业安全生产水平和应急管理能力。
参考文献：
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产权管理风险范文7
安全生产风险管理体系建设的重要性以及必要性两者是密不可分的一个有机统一整体。公司要想长期稳定的发展下去，那么做好安全生产风险管理方面的相关工作是非常有必要的，这也集中体现了安全生产风险管理体系建设的必要性。为了更好的使得公司能够贯彻执行安全生产风险管理体系的相关工作，笔者认为公司的相关负责人员做好以下几个方面的工作是非常有必要的，同时也是公司以及员工对安全生产风险管理体系建设必要性的深入理解。第一，为了将安全生产风险管理体系落到实处，安全生产风险管理体系在建设的过程当中，公司的相关领导人员一定要亲自对安全生产风险管理体系建设的相关工作进行监督指导。第二，安全生产风险管理体系在建设完成执行的过程当中，公司的相关领导还要组织相关人员根据公司的实际情况来认真制定相应的实施计划，争取把责任落实到人。第三，当安全生产风险管理体系执行的过程当中，公司主要领导人员要及时定期的对体系实施的效果进行监督与调查，以便能够及时的对安全生产风险管理体系当中的不足之处进行修改。总之，公司要在生产经营的过程当中，清楚的认识到安全生产风险管理体系建设的必要性，只有这样公司才能够长期稳定的发展下去，才能在激烈的市场竞争当中获得长远的发展。
二、安全生产风险管理体系建设的原则分析
安全生产风险管理体系在进行建设的过程当中不是盲目的也不是凭空想象而来的，而是在对安全生产风险管理体系进行建设的过程当中要遵循一定的原则。这些原则只有真正的渗透到安全生产风险管理体系的建设过程当中，公司所建立的安全生产管理体系才具有真正的实用价值，才能够真正的为公司的长期发展所服务。对此，本文在对安全生产风险管理体系建设的重要性以及必要性等两个方面的内容进行分析研究之后，本小节将主要对安全生产风险管理体系建设过程当中所必须遵循的一些原则进行分析介绍。
1管理功能模块化原则。安全生产风险管理体系建设的主要目的就是为了最大限度的减少或者杜绝在生产过程当中安全事故所发生的数量。因此，为了使得安全生产风险管理体系能够真正的在实施过程当中为生产安全所服务，那么安全生产风险管理体系在进行建设的过程当中必须遵循管理功能模块化的原则。模块化主要指的就是在对安全生产风险管理体系进行建设的过程当中，将一些特定的环节融入到其中，使其所制定出来的管理体系更加符合实际。
2重点管理要素明确化原则。重点管理要素明确化原则也是安全生产风险管理体系在进行建设的过程当中所必须遵循的一个非常重要的原则。安全生产风险管理体系的建立主要就是为了通过一些实际的工作来阻止生产过程当中事故的发生。因此，为了使得安全生产风险管理体系能够更好的为整个生产过程所服务，那么安全生产风险管理体系在进行建设的过程当中必须将一些重点的工作环节体现出来，制定切实可行的实施办法。
3重点管理节点清晰化原则。重点管理节点清晰化的原则其实是对重点管理要素明确化原则的更深层次的分析与研究。安全生产风险管理体系在进行建设的过程当中，除了要规定一些重点管理要素之外，还要将重点要素当中的一些比较重要的工作拿出来单独制定一些实施办法。
4管理要求规范化原则。安全生产风险管理体系在进行建设的过程当中，除了要遵循上述三个方面的原则之外，我们还要遵循管理要求规范化的原则。安全生产风险管理体系无论是在建设的过程当中还是在后续的实施过程当中，一定要将管理方面的工作做到规范化。管理要求的规范化原则是安全生产风险管理体系建设以及实施的关键性所在，起着举足轻重的作用。
三、安全生产风险管理体系的应用研究
上述我们已经对安全生产风险管理体系建设的重要性、必要性以及建设所需要遵循的一些实质性的原则等方面的内容进行了较为详尽的分析介绍。在对安全生产风险管理体系建设的相关内容介绍完成之后，本小节将主要对安全生产风险管理体系应用方面的内容进行分析研究。
1全员参与，注重实际，稳步推进管理体系工作。安全生产风险管理体系所建设的主要目的就是为了使得安全生产管理的基础得到进一步的夯实，最终实现提高安全生产管理部门管理水平的目的。要想使得安全生产风险管理体系真正的运用到生产的过程当中以及真正的发挥其自身作用，那么要求公司所有的部门以及工作人员都必须参与到管理体系的执行当中。在安全风险管理体系执行的过程当中，要做好人与人之间的结合，以及相关方面的控制工作。总之，最大的目的就是使得安全生产风险管理体系能够发挥其自身的实用价值。
2不断总结，不断改进，确保高效。安全生产风险管理方面的相关工作是一项具体真实的工作。在对安全生产风险管理方面的相关工作进行执行的过程当中，我们要严格杜绝形式主义的出现。在执行当中，我们要清楚的认识到安全生产风险管理体系是一项长期而又复杂的工作，而不是一项短期简单的工作。在安全生产风险管理体系实施的过程当中，我们还要对其中出现的问题进行及时的总结，以便于对一些不切实际的工作来进行完善，最终来发挥安全生产风险管理体系的真正价值。
四、小结
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关键词：煤矿生产；风险管理机制；安全性
我国国民经济飞速发展，煤炭经济也是我国国民经济的重要组成部分，但随着时间的推进，我国在煤矿生产方面出现了一系列的问题，尤其是安全问题尤为突出，煤炭行业本来就是一个安全风险较为突出的行业，所以要对安全风险管理机制有一定的思考，减少生产过程中伤亡事故出现，提高风险评价意识、采用风险管理手段等具体措施加强煤炭生产安全性。
1煤矿生产安全风险管理机制研究程序
安全问题是煤矿企业的最主要的工作之一，在煤矿生产过程中，有许多人为因素会导致安全事故的发生，但同时也会受到一些不可控因素的影响，这就需要相关的工作人员能够做好预防、控制事故发生的准备，在煤矿中开展有效的风险分析、风险评价和风险控制工作。风险分析主要是对危险源的辩识与分析，工作人员需要有这样的能力，风险评价是指评价事故发生的可能性、严重度，对各种风险进行定性的分析与评价，风险控制工作是指相关人员能够研究风险分布及讨论管理的措施，对各类风险能够采取一定的风险控制技术进行解决。控制在煤矿生产过程中的安全事故的产生，一方面可以帮助企业建立良好的声誉，同样是对煤矿工人的生命的尊重，所以说能够做好煤矿生产安全风险管理工作具有十分重要的意义。
2影响煤炭安全生产的因素
影响煤炭安全生产的因素有多种，这些因素综合作用会加大煤矿安全事故发生的几率，所以要对这些因素进行相应的分析，尽量能够做到防大隐患大事故、杜绝零打碎敲事故。下文是笔者对于部分影响因素的相关分析，除了这些还有其他因素，这就需要煤矿企业职工从长期的工作经验中积累与判断。
2.1事故控制理论缺乏
煤矿是一项具有复杂性的人与自然复合的系统，导致许多安全事故产生的原因，包括人为因素等主观因素，又包括环境因素等客观因素，而事故控制理论缺乏是主观因素的一个方面。随着经济的发展，我国在各个方面都有了较为明显的突出成就，但对于许多煤矿企业而言，安全问题一直是永恒的话题，不只是中国，世界上每一个国家都不止一次地出现过煤矿安全事故，每次事故都会造成不同程度的伤亡与经济损失，每一次事故的产生原因及影响范围也会有很大的不同，这就导致人们不能够利用经验主义总结出较为全面的煤矿事故产生的安全机理，虽然通过这些安全事故，能够总结出一些经验教训，但当事故发生时也很难让这些理论得到应用，因此很难有灾害的预防和治理的机理，这些方面的安全管理机制不健全，这种现象严重阻碍了我国煤炭的安全生产工作的进一步进行。
2.2煤矿生产环境较为落后
煤矿生产环境较为落后，则是影响煤矿生产安全风险管理机制建立的客观因素，这其中很大一部分是受历史遗留问题影响，我国大部分矿井建矿标准低、井田受破坏程度高、地质条件复杂、资金投入普遍不足，而这一阶段我国正处于发展探索期，很多技术不成熟，甚至于远远落后于西方一些国家，再加上经济发展不景气，所以在安全管理方面就存在着通风设施不科学、设备生产技术落后等问题，这些井下的设备性能难以满足矿井安全生产的需要。之前煤矿工人的培训不足和安全意识也为之后安全生产埋下了较大的隐患，煤矿工作主要是在井下，环境潮湿并且黑暗，通风等一系列问题难以解决，在生产过程中煤尘、瓦斯、自燃发火等因素大大增加了安全事故发生的几率，再加上井下的地质条件不稳定，这些都给煤矿生产带来很多的问题。
2.3煤矿管理者的安全意识较差
有的煤矿开采时间长，通风体系不合理，采掘头面过多，开采难度大。管理者习惯了按照经验和习惯判断突发状况，不执行规程的要求。同时对于煤矿安全生产的监管部门，对于动态化的生产过程无法做到随时检查，就会出现监管之外的空档，有的煤矿管理者蓄意隐瞒工作头面，靠假图纸、假密闭应付检查，这不但是对井下的工作人员生命安全的漠视，还是严重的犯罪行为，会严重制约煤矿企业经济的发展，进而影响到国家煤矿产业的发展。煤矿管理者为了追求一时的经济利益，在生产过程中使用国家明令淘汰的设备，进行生产，最终导致安全事故的发生，这些都是煤矿管理者安全意识较差的表现。
3建立煤矿生产安全风险管理机制的具体措施
煤矿生产安全风险管理机制的建立对于减少安全风险事故的发生有着十分重要的意义，所以在详细了解影响煤矿安全生产的因素之后，需要提出具有针对性的措施进行管理，建立煤矿生产安全风险的管理机制。笔者提出的措施主要包括以下几个方面。煤矿安全生产的风险管理机制主要包含风险管理的组织保障机制、技术保障机制和文化教育保障机制三方面。
3.1安全风险管理的组织保障机制
建立较为完善的组织保障机制，能够促进技术保障机制的建立和实行，因此建立组织保障体制，需要首先确立具体的组织目标和方针，明确目标是最为重要的一个阶段。在这样一个过程中企业需要做到相互协调、实事求是，以确保煤矿井下工作人员的生命安全为基本原则，组织安排正确的安全风险管理活动。需要注意的是，组织保障机制需要注重体现可持续性发展的原则，所以需要较为详细的分析研究。
3.2安全风险管理的技术保障机制
要想建立完整有效的安全风险管理机制，不但要有良好的组织形式，还要有有力的技术支持，煤矿生产安全的风险管理的技术保障工作的关键，在于解决煤炭安全生产中所存在的问题。要做好对风险的识别工作，需要强有力的技术支持，做好识别工作的原因在于对于煤矿企业的工作来说，很多风险是不可避免的，这就需要有相关的技术能够控制可能导致煤矿生产过程中会出现的一些安全事故，在各种产生风险的因素中，准确识别出本次作业可能影响的因素是哪些，并且可以在最短的时间内采取一定的措施，尽最大可能地减少该因素导致风险产生的几率，从而能够达到提高企业经济效益和防控安全事故系数的目的。另一个方面是做好风险的预测工作，能够准确预测风险产生的基础是拥有大量的数据支持，在之前一些风险过后积累相应的数据，并通过一系列的数据处理，预测本次施工作业会产生风险的种类及强度的数据，从而降低安全事故产生的几率。
3.3安全风险管理的文化保障机制
建立较为完整、合理的安全风险管理的文化保障机制主要是对煤矿企业员工进行一些教育，在培养员工专业知识技能和动手实践能力的同时，锻炼工作人员的身体与心里的相关素质，需要注意的是，除了这些工作人员，对于领导阶层的人员也要采取一定的措施，对其进行安全意识培养，对其进行安全方面的教育，这样就能够从根本上解决企业相关人员对安全风险管理机制不重视的情况。另外，企业可以建立一些奖惩制度，观察煤矿井下工作人员的身体状况和家庭情况，给予充分的关怀，提高工作积极性。
4总结
综上所述，争当能源革命排头兵，做好煤炭这篇大文章，有着十分重要的作用，而对于这样一个安全事故发生率比较高的行业而言，想要提高经济效益，就必须要建立完整的煤矿生产安全风险管理机制，使用科学的研究方法，针对存在的一些问题，全方面解决问题、提高我国煤矿企业生产的安全性。
参考文献：
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