房建工程管理问题篇1
1房建工程施工管理特征
1.1资金投入量大
当前房建工程规模不断扩大，需要投入的资金量越来越多，加上受到市场竞争影响，企业需要在保证施工质量的同时尽量控制资金投入，从而提升企业经济效益。为此，需要加强控制资金使用，提高资金利用率，进而提升企业竞争实力。
1.2施工周期长
由于房建工程有着较大的施工规模，各个项目建设需要有序衔接，所以需要消耗较长的施工时间。在整个施工过程中，施工进度和质量受到各类因素影响，可能会出现不同程度的问题，所以需要工作人员在整个施工周期中加强人员、设备等各个方面管控，从而保证施工进度和质量。
2房建工程现场施工管理存在问题
2.1管理模式单一
当前招投标是房建工程选择施工单位的主要形式，业主在选定施工单位后通常会和承包商签订施工合同。施工单位在和业主签订合同后还可能会出现业主和其他专业承包商签订合同的情况，也就是一个工程项目存在多个分包单位的问题。这种施工方式不利于对整个过程进行严格地控制，很容易出现施工质量、进度等方面的问题，还可能由于施工责任分配不均而在发生问题时互相推诿。
2.2房建工程现场安全施工问题
房建工程有着较长的施工周期并且涉及多个施工工种，施工现场机械设备多，存在交叉作业，这大大增加了施工的安全风险。加上有的施工人员没有对安全问题提高重视，施工中可能会存在操作不当、不严格遵守施工流程的问题，加上相关管理人员没有充分做好现场安全管控，导致施工安全问题隐患较多。
2.3房建工程现场质量管理问题
当前无论是政府部门还是行业规范，都对房建工程施工质量要求越来越高，要求从质量管理方面入手加强施工现场控制。不过当前很多房建企业在质量管理方面还存在一定不足，质量管理机制不够健全，没有严格落实行业标准要求，造成无法达到预期的质量控制目标。当前房建常见质量问题较多，比如渗漏水、材料质量不达标等。
3房建工程管理优化
3.1优化组织结构
完善的组织结构是保证房建工程管理工作顺利开展的基础，在优化房建工程管理工作时，首先需要明确管理目标，建立健全的组织机构，保证房建每个施工环节和细节都有专门的部门和责任人负责，同时在建设组织结构时要充分和施工要求相结合，保证各项任务都能够明确划分，并且所有部门的负责人都要进一步细化部门员工的责任，实施房建工程管理责任制，为后续施工安全顺利地开展奠定坚实的基础。
3.2完善建筑施工现场当中的安全管理制度
在建筑工程施工当中完善的安全管理制度是确保建筑工程各个阶段与环节能够顺利实施的重要保证。企业只有重视安全管理，通过建立完善的安全管理制度，明确责任划分，施工人员的安全意识才能得到有效的提升，企业施工现场出现安全事故后才不会发生相互扯皮的问题。另外，还要严格落实安全管理培训工作，做好对施工人员的安全教育和对安全知识的掌握能力，使其在发现安全隐患后能够在第一时间内有效排除，避免更大安全事故的发生。
3.3优化质量管理
房建施工质量管理任务繁重，其中不但涉及人员材料，还包括机械设备等诸多方面内容。首先，在开展质量管理时要和城市化发展目标相一致，确定质量控制目标。根据房建施工现场实际情况科学地制定质量控制标准并且开展管控工作。同时，应当由管理组织机构根据施工组织计划对各个施工环节特征进行分析并且制定针对性的质量控制方案。管理人员要加强监督管理房建施工所用材料，确保所有投入使用的材料都能够达到质量标准要求，同时对建筑行业常见质量问题进行总结，提前制定应对预案，降低发生质量问题的可能性。
3.4规范机械设备操作
使用过程中操作不规范很可能会损坏机械设备，即使没有导致机械设备发生损害也可能会损耗到机械设备零部件，将机械设备使用寿命大大缩短。不规范操作不但会影响到设备使用、维修、养护效果，还可能造成施工现场安全事故问题。所以，在使用现代化机械设备过程中需采取规范化管理措施，保证所用操作人员能够根据设备使用说明书规范化操作设备，严格按照操作流程进行设备操作。为了保证设备使用正确，可以由专业人员进行现场巡检，一旦发现违规操作立即制止并且采取一定惩罚措施。
3.5明确项目管理目标并落实
在项目成本目标管理中需要研究成本计划的可行性并且准确计算工程成本。从招投标阶段到施工阶段再到竣工结算阶段，项目管理组织机构都要在项目经理的带领下加强工程项目管理。通常在完成招投标后需要按照具体施工计划对项目各个节点的完成时间进行预测，并且把施工计划落实到每个工序节点。施工过程中应当加强监督管理，保证施工计划能够落实到每个环节，如果一个阶段管理不到位那么就会对后续工作产生严重影响。各个部门和单位都要及时沟通协调，对影响到整个工程的某个项目进行进度、成本等全面的计算，从而在下一段进行适当调节，保证整个工程能够达到计划要求，最终落实项目管理目标。
3.6严格制定项目管理的流程
严格制定项目管理流程，从而确保高效完成项目管理目标。首先，以目标管理过程控制原理为基础合理规划工程进度、成本等各个方面管理目标，加强维护控制工期和成本，规划落实目标控制。在具体计划执行的过程中项目管理目标容易受到施工环境等诸多因素影响，对项目管理目标完成度造成不良影响。所以，在出现相关问题时，相关部门应当及时响应，和开发商、施工企业共同分析检测工程项目，核查和评价工程进度、成本、安全等管理效果，并且及时调整和解决核查出的问题，尽量将不确定因素造成的影响降低。最后，建筑企业还可以建立奖惩机制，积极配合审核，采用物质奖励加精神奖励的方式提高目标控制效率.
3.7充分保障信息化建设中各项资源的投入和使用
如今信息科技不断发展，房建管理工作中可以积极应用信息化管理方法，通过政府的支持加强BIM等先进技术的应用，通过合理高效地控制资金、人力、物力等资源实现整个工程项目管理水平的提升，同时现代信息技术的应用能够提高不同部门之间沟通的效率，有助于各个部门之间更好地协调管理，有助于保证房建施工有序高效地完成。
4结束语
总而言之，现代房建工程施工管理关系着国民的日常生活甚至是关系着社会稳定，只有保证安全顺利地完成房建工程才能保证我国建筑行业持续发展。为此，在房建工程项目中，工作者需要积极开展质量、安全等方面的管理工作，不断提高管理水平。
作者:尹华洲 单位:江苏之上建设有限公司
房建工程管理问题篇2
1提升房屋建筑工程施工管理水平与施工质量的必要性
房建工程涉及范围广，工程量大，需要参建单位相互协作，进行内部科学管理。但是在实际施工中，由于施工人员疏忽、配合度不高等，常出现工期延误、工程质量等问题，影响工程的建设效果；房建工程危险性强，地质条件复杂多变，施工现场存在很多大型构件，相关人员需要交叉或高空作业，容易发生安全事件，影响工程效益。实际施工中，除使用大量机械设备外，还涉及很多施工材料，而且要按施工需求采购，包括材料型号、数量、质量等，都需要相关人员认真筛选，确保其质量符合要求，以免延误施工进度，影响施工质量[1]。对此，提升房建工程的管理水平及施工质量显得尤为重要。
2房建工程施工管理中现存的问题
2.1施工管理制度不完善
在房建工程管理中，只有具备完善的管理制度，才能保证管理工作顺利开展。随着市场经济体制的完善，社会对建筑行业的标准化、专业化提出了严格要求。施工单位要根据现场条件，完善施工管理流程，保证各工序有序进行。事实上，很多施工单位并未建立施工管理制度，不重视施工管理，也没有在内部构建完善制度，导致施工管理出现随意性、盲目性，影响施工安全性和整体质量。
2.2施工现场管理不到位
房建工程施工流程复杂，由很多子项目组成，每个环节都是工程的重要部分，也是影响施工质量的关键因素。因此，做好施工现场的管理工作非常重要。然而在实际施工中，由于施工单位不重视工程管理，各部门缺乏有效沟通，未及时发现安全和质量问题等，影响工程管理的效果。另外，部分单位为了追赶施工进度，未预留充足的施工时间，导致工程出现施工不规范的情况，引发质量问题和安全事故；忽视对施工过程的质量管控，使得基础工程、梁板工程、防水工程出现质量问题，影响工程的整体质量。
2.3施工材料和设备管控水平不足
在房建工程中，很多施工单位为了节约成本，不重视施工材料、设备的管理工作。具体表现如下：施工材料采购时未调查生产商、供应商，导致材料质量出现问题；使用劣质材料和性能差的设备，影响施工安全性；施工材料存储过程中，未做好防护工作，导致材料出现变质、腐蚀等情况，影响材料性能；未及时检修、保养施工设备，“带病”工作现象普遍，造成设备受损，缩短使用寿命[2]。
2.4施工技术和管理理念落后
目前的房建工程管理工作，仍存在施工技术、管理理念落后的情况，影响管理工作的开展和施工质量。部分施工单位认为先进技术、理念的引进会提高施工成本，殊不知先进理念和技术可以缩短施工周期，提升施工质量，而且能帮助单位树立良好的社会口碑和形象，促进可持续发展。因此，施工单位必须着手革新管理理念及施工技术。
2.5质量监管工作未有效落实
在房建工程管理中，除要构建完善的管理制度外，还要求管理人员有效落实制度管理，这样才能规范施工人员的行为，保障工程的总体质量。对于施工单位的各部门而言，需要认真开展质量监管工作，从而提高施工质量。但是在实际工作中，由于基层施工人员专业化知识不足，部分人员缺乏责任意识，导致质量监管工作未有效落实，进而影响房建工程的施工质量。
2.6安全意识和成本意识不足
房建工程是一项复杂工程，施工人员的成本、安全意识和工程质量息息相关。在工程施工中，管理部门要提高工作人员的成本及安全意识，贯彻落实成本及安全控制工作。目前，很多施工单位的管理部门忽视工作人员的教育培训，导致其缺乏成本及安全意识[3]。如果施工人员忽视自身安全，不仅会引发安全事故，还会影响工程进度；如果缺乏成本意识，会导致实际成本和预算出现偏差，影响房建工程的社会和经济效益。
3提升房建工程管理水平及施工质量的对策
3.1建立健全施工管理制度
（1）制订施工现场管理计划。例如，某单位承接了高层项目，工期长，涉及材料、器具多，加之当地气候多变，夏季降雨多，施工管理存在难度。对此，管理人员基于实际情况制订了管理计划，并针对季节特征预留了施工时间，夏季晴朗天气加快施工速度，增加施工器具的数量，获得了理想的施工结果。相关单位可借鉴该方法，对施工现场的自然、地理情况进行考察，科学制定管理计划，这样既能保证工程的建设效果，又能提升管理水平。
（2）完善管理制度，组建项目管理小组。结合工程量和计划，细分工作，安排专人负责施工组织、材料采购等工作，明确工作职责和范围。就工程管理而言，除要做好现场管理外，还要和相关单位横向联系，保证各项工作顺利交接，及时做好记录交接、验收等工作，保证施工正常进行。总之，在房建工程管理过程中，建立完善的施工管理制度，可规范施工管理流程，提升管理水平。
3.2加强施工现场质量管理
3.2.1做好技术交底
房建工程施工中，要严格检测施工技术，保证各项技术符合工程情况；做好安全和技术交底工作，管理人员需要提前审核施工图纸，确保图纸内容符合工程实际，避免施工变更情况的出现。参建人员要熟悉图纸内容，了解设计意图、勘察资料，保证各项工序顺利施工。
3.2.2细化施工过程的质量管理
（1）基础工程。房建工程施工前，结合地基情况制订施工方案，检查支护方案是否合理，排水是否畅通。对于深基坑支护措施，要结合挡墙、边坡周围的环境，同时制订安全防护措施，检查土质是否符合设想；结合工程图纸，对房建地基进行检测，确保基础工程的质量符合要求。
（2）梁板工程。梁板工程要格外注意混凝土、钢筋和模板问题。对于模板的检查，要复查轴线位置，梁板尺寸、标高，确保临近模板拼接无缝隙。浇筑施工前，彻底清洗模板，以满足浇筑条件；完成后，按要求拆掉模板，保证混凝土强度达标；对于进入施工现场的混凝土和钢筋，要加强原材料的检验。认真核对混凝土料单，做好试件留置、坍落度检测等工作。混凝土浇灌前，核实钢筋位置，检查钢筋数量、接头位置等是否符合要求。
（3）防水工程。防水工程施工过程中，要做好防水层钢筋网、现浇混凝土的质量管理。对于防水层钢筋网而言，要保证成型后的钢筋网位于正中偏上，保护层要超过15mm，严禁出现钢筋弯曲、表面锈蚀等情况。结合施工图纸明确钢筋的分格缝隙；对于现浇混凝土施工，要严格控制水灰比，按图纸要求明确防水板块的坡度、厚度，泛浆后用铁压实、抹光处理。
（4）其他工程。门窗施工时，在门窗、墙体之间填充发泡剂，严禁用水泥砂浆填塞窗缝；安装防风条，确保其牢固、紧密；抹灰施工时，彻底清理底层砂浆，底灰干透后再涂抹面层，待抹灰硬结后进行养护，避免出现裂缝、空鼓等情况。
3.3做好施工材料和设备管理工作
（1）加强施工材料管理。施工材料采购过程中，安排专业人员进行检验，确保其质量符合工程要求。对于重要的材料，要多次抽检，避免出现质量问题；施工材料进场前，统一检验，了解材料是否存在质量问题，若有要通知供应商更换为合格材料；结合施工材料的特征，选择不同区域存放，避免出现腐蚀、受潮等问题，切实保护材料性能。
（2）加强施工设备管理。根据工程计划和进度安排施工设备，分类存放，保证应用时能在第一时间找到；由于房建工程的特殊性，要定期维护和保养施工设备，使其始终处于正常运行状态[4]。
3.4创新施工技术和管理理念
（1）结合单位的情况和工程特征，引入现代化的管理理念，转变管理人员的工作思路和想法，提高工作能力，为管理工作的顺利开展提供条件。
（2）合理使用先进技术，如BIM建模技术，其具有直观性、可视化等优势，是建筑领域的常用技术。在房建工程管理中，可以使用BIM技术进行管理。工程正式建设前，在系统内输入数据建模，自动化发现方案缺陷，避免出现质量问题；在工程施工中，也可以通过建模分析预测安全、质量问题，自动化提出问题整改措施；在平台上共享各部门数据，为各部门提出质量要求，提高各部门的质量管理水平。
3.5加强质量监管，落实质量责任制
（1）加强各工序的质量管控。房建工程建设施工中，如果某个工序出现质量缺陷后未及时发现和处理，不仅会影响后续工序的施工，引发工程返工的问题，还会影响工程质量，给工程带来巨大的经济损失。因此，要加强每个工序的质量管控。比如安排专人检验各工序质量，完成每个工序后立即检验质量，无问题后再施工。
（2）落实工程质量责任。工程质量控制中，明确每位人员的工作义务和责任，按制度落实各项工作。具体工作开展中，按标准开展质量管控工作，发现某工序出现质量问题后，即刻启动追责制度，追究质量负责人的责任，如果发现由工作未落实引发质量问题，要即刻处罚。如果工作随意，意识到问题后未引起重视，也没有进行解决，必须严肃处理负责人。
3.6加强施工安全和成本管控
（1）提高施工安全管控。贯彻落实安全问题，进一步强化施工人员的安全意识，既要构建安全管理体系，又要落实工作职责，发现问题后及时确定责任人，根据情况追责；加大安全管理宣传推广力度，确保所有人员均重视安全问题；做好应急预案工作，保障工程顺利施工。
（2）加强施工成本管控。在工程施工前，相关部门和人员要了解当地房建工程的市场动态，制编制具有针对性的成本控制体系。根据施工设备、材料等购买力，规范化审核工程资金，做好成本管控、市场调查等工作，尽量用最低的价格采购原材料，并加强原材料的使用管理，减少不必要的浪费。在单位内部设立成本分析统计部门，实时记录资金的使用情况，结合工程预算控制成本，避免出现资金漏洞。总之，成本控制要贯穿整个工程，做好动态化的计算、分析，及时跟进工程进度，全面控制施工成本。
4结束语
房建工程是一项工作量大、涵盖面广的复杂工程，其施工质量受到各因素影响，因此在工程施工中，必须在充分了解各因素的情况下，采用各种举措加强施工管理、控制施工质量。通过建立健全施工管理制度、做好施工材料和设备管理、加强质量监管、创新施工技术和管理理念等措施，规范施工流程，规避各类风险，进而提升施工质量，推动房建行业健康发展。
作者:王磊 单位:浙江省龙泉市城市建设投资开发有限公司
房建工程管理问题篇3
房建工程管理是房建工程中的重要组成部分，它的有效与否直接关系到工程项目的整体质量、建设进度、资金控制以及建设相关方的经济利益等。因此，研究并解决房建工程管理中存在的各种问题具有非常重要的现实意义。文章先是对房屋建设工程管理进行简要概述，阐明其具体内容、管理特点以及对工程建设的重要性，而后列举了多项房建工程管理过程中常见的问题，最后就提升房建工程管理效用提供一些有效策略，以期促进我国建筑行业步入稳定、健康、可持续发展的状态中。
1房屋建筑工程管理概述
1.1房屋建筑工程管理内容
从具体概念上来说，房屋建筑工程管理指的就是对房屋建筑施工项目的生产和经营管理，其具体内容贯穿整个工程建设项目始终，主要是借助专业管理人员对在建的施工项目进行有效监管，并协调建设施工各种事宜，规划和组织各种分项工程的有序进行，以此来保证施工项目按照既定要求顺利进行。对于现有的房建施工企业来说，房屋建筑工程管理不仅仅是提升房屋建设效率、保证房屋建设质量的有效方法，也是降低企业建设资金投入、提升企业项目收益的重要手段。因此，完善房屋建筑工程管理是非常有必要的。
1.2房屋建筑工程特点
第一，房建工程具有较强的综合性。从实际的项目建设过程中可以很清楚地看到，房屋建筑工程涉及多个学科专业知识，包括但不限于工程施工、人员管理、设备维修、项目协调等，如果其中一项或是几项缺乏有效的管理指导，很容易影响到项目整体施工进度和施工质量。第二，房建工程具有一定的单件性特征。房屋建筑本身可以看成是一个复杂、庞大的工业产品，因为施工过程和材料使用的不可逆性，使得房屋建筑具有单件性特征。因此，为了提升房屋建筑质量，应该严格把控房屋建设的每个环节。第三，房建工程质量具有较高隐蔽性。房屋建筑施工是按照具体操作流程有序进行的，且很多项目本身在建筑完成后都会被掩盖。因此，如果施工项目存在质量问题且没有在第一时间发现和解决，在下一阶段项目施工完成后，其内在的质量问题将难以被发现，直到造成严重的质量问题。结合房屋建筑工程特点，建设单位更应该将房建工程管理重视起来，进一步完善工程管理方式和运行模式，以此来保证房屋建筑项目按照合同和规范要求顺利建成。
2房建工程管理在工程建设中的重要性
2.1有利于促进建筑业稳定健康发展
现如今的房屋建筑市场在国家经济发展的刺激下得到蓬勃发展，建筑行业间的竞争日趋激烈。在这种大环境下，很多建设单位只是单方面地注重企业规模发展，不断抢占市场份额，却在一定程度上忽视了房屋建筑的工程质量，不仅扰乱了建筑市场正常发展的步调，也会影响广大民众的生命安全，危害社会稳定。而强化房建工程管理可以在一定程度上提升房屋建筑工程质量，减少可能发生的各种房屋安全问题，进而更好地推动建筑行业的健康发展。
2.2有利于确保房屋建筑工程质量
影响房屋建筑工程质量的因素有很多，如基础建设材料是否合规，建设过程是否满足设计和规范要求，后续的质量检验是否规范等等，其中任何一方面出现问题都会影响房屋建筑的整体质量。而这些内容都包含在房建工程管理中，因此，强化房建工程管理，完善房建工程管理体系可以保证房屋建筑项目的顺利进行，并切实规范房建施工的各项内容，真正地让房屋建筑工程质量有章可循，为民众日常生活提供安全可靠的房屋建筑。
3房屋建筑工程管理中存在的主要问题
3.1房建工程管理体制不够完善且落实较差
结合国内外先进的房建工程管理经验，完善的管理体制是非常复杂的，其中主要包括了管理机构的建立、制定完善的管理制度、明确人员岗位责任等多方面内容，也只有这样才可以保证房建工程管理工作的有序展开。但在实际建设过程中，很多建筑企业虽然设有工程管理机构，但其内部的工程管理制度并不完善，使得房建工程管理形同虚设，严重影响房屋建设项目的顺利进行。具体表现为以下几点：一是，管理机构设置不合理，缺乏专业人员配置，管理权力过于集中或分散，各施工项目之间缺乏有效协调。二是，管理责任划分不够明确，各种制度漏洞随处可见，经常发生各种工程建设问题，严重影响了工程管理有效性。
3.2房建工程管理意识相对不足
从当前我国房屋建设行业环境来看，很多建筑企业工程质量上不去的主要原因还在于缺乏对工程管理的正确认识，并没有意识到房建工程管理对房屋建筑施工质量的重要性。而造成这种现象的主要原因主要包含以下两个方面的内容：一方面，当前房屋建设市场竞争日趋激烈，越来越多的资本投入到房地产市场中，在这种大背景下，很多建筑企业越来越看重短期经济收益，因此，在具体施工建设中就会追求施工速度，降低对施工质量的管控。另一方面，在当前建筑工程施工建设过程中，由于项目承包责任制的出现，不管是人工、设备还是材料大多都是由建设施工单位一手操办的，而为了维护自身利益，施工单位或多或少的会对已经出现的各种建设问题隐瞒和虚报，而这种情况进一步增加了房建工程管理的难度。而为了保证建设项目按时合规地完成，管理方不得不协调施工建设与工程利益之间的关系，在管理上睁一只眼闭一只眼，最终降低了房建工程管理有效性。
3.3房建工程质量管理较为薄弱
房屋建设工程质量管理是房建工程管理的主要内容，如果房建工程质量管理缺乏有效管控，则会严重影响房建工程管理整体的有效性。当前之所以各种房建质量问题频发，其根本原因就在于建设单位自身的房建工程质量管理较为薄弱。造成这一现象发生的主要原因有以下几点：第一，房建工程管理中与建设质量相关的内容存在较大漏洞。我国房建质量管理规范更新速度较慢，与实际建设市场存在一定的差距，这就导致很多建设单位在实施新技术过程中容易偷工减料。第二，建筑行业人才缺乏，相关人员的准入标准过于宽泛。虽然国家严格规定各种施工单位的资质标准，但在巨大经济利益的影响下，很多单位在不满足规定资质要求的情况下，虚报人员资质，最终导致施工技术、工作管理等能力不能满足施工建设质量要求，严重影响房屋建筑施工质量。综上所说，这些内容充分体现了建设单位工程质量管理严重不足，需要建设单位将其重视起来。
3.4房建工程管理工作人员的素质良莠不齐
在我国庞大房建市场需求的影响下，社会和企业对建筑相关优秀人才的需求不断扩大，但在我国专业人才培养制度不够完善，人们对建筑业认识存在一定误区等综合因素的影响下，高素质、高技术的优秀人才相对较少，形成了非常大的建筑人才缺口。在这种大背景下，优秀房建工程管理队伍的建立变得尤为困难，因此，很多建设单位在人才招聘的过程中降低了入职门槛，导致人员专业性和责任意识严重不足，严重阻碍了建筑工程管理各项措施的正常实施。
4提升房屋建筑工程管理效用的有效策略
4.1进一步完善房建工程管理制度
完善房建工程管理制度是提高房建工程管理效用的重要保证，结合实际工程管理经验，具体应该从以下几个方面入手：第一，建设单位应该在充分了解自身实际情况的基础上，在结合具体的建设项目内容，有针对性地进行管理制度的建立，尽可能地保证房屋建筑施工过程中有章可循、有据可依，为房建工程管理各项内容的顺利实施打好基础。第二，重视行业内的交流和沟通，学习其他优秀工程管理经验，与自身工程管理项目进行对比，找到自身管理模式中存在的错误和不足，从而完善自身的房建工程管理制度，提升房建工程管理的有效性。第三，严格推进岗位责任制度，将工程管理责任明确到个人，确定其相应的权利，减少管理混乱出现的可能性。此外，建设单位还应该通过多种方式提升管理人员自身的责任意识，完善工作奖惩机制，提升工作人员的工作积极性。
4.2加强房建工程管理意识
首先，建设企业应该充分认识到建筑工程管理对自身企业发展的重要作用，要正确看待管理成本与经济利益之间的关系，要从长远的角度来看待房建工程管理方面的资源投入，为提升企业在行业中的竞争力打好基础。其次，地方政府和施工企业应该加强对房建工程管理的宣传力度，让企业各阶层员工树立起正确的房建工程管理观念，引导广大员工主动投入到房建工程管理中，积极配合工程管理各项措施的实施，提高房建工程管理的具体效用。最后，建设单位应该积极参加行业内的交流合作，积极推进房建工程管理规范的建立，为建立健康、高质量的建设行业环境贡献出自身应有的力量。
4.3重视施工进度管理
在工程建设过程中，建设单位需要结合房建工程总体进度与实际施工情况，对工程的施工进度进行合理安排，尽可能地对每一个施工环节都进行细化，合理地、有序地、科学地安排不同工序之间的衔接，从而最大限度地确保工程施工能够在合同规定的时间内完成。与此同时，在进行施工进度管理过程中，建设单位一定要对施工图纸进行详细的分析，组织设计人员、技术人员与实际施工人员三方就图纸的具体细节进行交流和讨论，避免因为一些设计上的疏忽而影响具体的施工进度。最后，为了除了人为因素影响外，不可控的自然因素也是影响施工进度的主要原因，施工管理人员需要充分了解项目当地的天气变化情况，根据天气的变化设计更为合理的施工安排，避免因为天气因素影响出现工期延误的现象发生。
4.4加强施工安全管理
房建工程本身是一个复杂的系统性工程，不同的房建工程都会根据当地实际情况实施不同的施工方案，而每一次具体施工过程中所遇到的问题和隐患也有所不同，所以在进行施工安全管理过程中，管理人员既要严格地遵循有关法律法规，也应该根据施工实际情况灵活地进行问题处理。针对现场施工设备，应该要求实际操作人员持证上岗，并进行专门的设备操作培训，避免因为人为操作不当导致安全问题的发生。对于施工环境中的一些危险源，应该配备专职的安全员，并在一些可能出现安全隐患的地方设置安全警示牌，要求施工人员做好自我安全防护，避免工人在施工过程中受到意外伤害。总的来说，施工安全管理应该遵循防患于未然的安全管理理念，尽可能地将施工安全隐患扼杀在摇篮中。
4.5优化完善监督制度
制度是企业稳定发展的重要保障，一个好的企业发展背后，必然会有一套完善的管理制度作为依托，因此，在进行房建工程管理工作过程中，必须辅之一套较为严密的监督管理制度，并根据实际发生的情况，有针对性地进行优化和完善，让整个监督制度处于一种动态平衡过程中。具体的监督管理制度包括以下几方面内容：一是，精确划分人员的责任范围，将责任落实到个人，培养员工工作责任感，提升员工工作积极性。二是，对各项工作进行详细的解释说明，让相关岗位的员工了解自身工作的各项细节，以此来推动整体房建工程的建设进度。三是，设立完善的奖惩机制，激发员工的工作热情，并引导员工进行自我监督，真正地将监督工作落到实处，以此来提升房建工程整体的安全性和稳定性。
4.6加强房建工程质量管理
根据常见的工程质量问题，强化房建工程质量管理需要从以下几点入手：一是，建设单位应该加大对房建工程质量管理的资源投入，提供完善的质量监控环境，让房建工程管理人员有的放矢。二是，做好施工设计方案管理，尽可能地在施工前就做好图纸审核、施工方案确定、技术交底等内容，保证施工图纸的准确性和合理性，给房屋建筑施工开一个好头。三是，承建单位应该加强对施工过程各环节的监控，其中包括工程材料质量管理、施工技术管理、隐蔽工程质量监控等内容，建立严格的总质量审查和评定机制，最大限度地保证各个环节的施工质量，从而为房屋建筑整体质量合格打好基础。
4.7加大房建工程管理相关人才的培养力度
人才是所有行业发展的重要基础，提升房建工程管理效用也离不开优秀人才的支持。为了更好培养房建工程管理所需要的人才，社会和建设单位需要做好以下几点：一是，建设单位应该加强对管理队伍的培训，保证管理队伍中所有人都可以充分理解管理工作的具体流程，掌握管理工程中的重点、难点，学会处理各种可能出现的管理问题，以此来适应管理工作提出的多项要求。二是，建设单位应该做好管理队伍的实践工作，为新入职的人员提供对应的岗位实践机会，让员工在实际工作中发现自身的不足，通过不断实践来提升自身管理能力。三是，鼓励员工不断进行自主学习，提升自身专业能力，保证其知识储备可以满足工程管理的各项需求。
5结语
随着我国现代化城市建设的快速发展，社会对房屋建筑施工质量提出更为严苛的要求。建设单位需要重视和强化自身房建工程管理制度，不断研究自身工程管理过程中出现的各种问题，根据其产生的根本原因来采取对应的优化解决措施，进而全面提升建筑工程管理工作效用，保证各规模房屋建筑工程的建设质量，推进我国建筑行业向着稳定、健康、可持续方向发展。
参考文献
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[5]刘建全.房建工程项目管理中的问题与解决途径探讨[J].房地产导刊，2019（11）：104.
作者:毛昕亮 单位:湖南中奇建筑工程有限公司
