摘要：企业运行中，会计核算工作的开展，为管理者了解企业经营情况提供数据支持，促使企业发展战略目标与经营管理目标实现。为了解决成本会计核算与管理存在的管理理念落后，会计核算不全面等问题，文章以企业成本会计核算与管理为研究对象，对成本会计核算与管理的关系进行阐述。针对企业中存在的问题，提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值的参考。
关键词：企业；成本会计核算；管理问题；优化措施
引言
在激烈的市场环境中，成本会计核算工作的开展，可以将企业经营成本控制在合理的范围内，为企业资源的分配提供更多的支持。如何解决成本会计核算中存在的不足，提升企业市场竞争力与管理水平，是目前需要解决的问题。本文就此进行分析。
一、企业成本会计核算与管理的联系
企业成本会计核算，由企业行政部门、生产管理部门等多个部门负责，通过对企业内部管理需求的分析，确定符合企业发展需求的管理计划与方法，使企业在规章制度的约束下有秩序的成本核算工作，以了解企业成本费用的使用情况。当前企业面临着比较激烈的市场竞争环境，通过成本管理工作的开展，可以控制企业的运行成本，使企业有更多的资源，为业务的拓展与延伸提供物质保障，提升自身的市场竞争力。成本管理与成本会计核算两者相辅相成，相互影响。通过成本管理与成本会计核算工作的开展，能够实现对企业内部所有工作成本的控制，可以避免出现资源浪费，或者是资金链不足的问题，对企业的综合管理工作开展具有促进作用。因此，在企业运行的过程中，需要提升对成本会计核算工作的重视，利用此为成本管理工作提供准确有效的信息，优化成本管理效果，提升企业的综合管理水平。
二、企业成本会计核算与管理问题
1.落后的成本核算管理理念。在我国企业成本核算工作中，出现了管理理念落后的情况，造成成本核算结果不准确，管理工作效果不理想的情况。部分企业并没有认识到成本核算工作的重要性，仅要求财务部门做好成本核算工作，忽略了成本核算体系的建设，无法为该工作的开展提供制度保障。此外，部分工作人员缺乏专业的知识与技能，在受益对象分摊、预算管理、人工成本费用控制等方面出现角度的问题，影响成本管理工作的有效性。当前部分企业成本核算工作中，仍传统人工的方法开展工作，忽略信息技术的运用，造成成本核算工作效率低下、核算不准确的问题，影响成本管理工作质量。由于思想观念比较落后，所以影响成本管理工作效果，不能为企业工作开展助力。
2.成本核算范围有待完善。在我国社会经济转型发展背景下，企业的经营管理模式也发生了较大的变化，不仅管理手段、方法发生了改变，生产经营模式也出现了较大的变化，对成本会计核算工作提出较高的要求。在企业经营的过程中，无论哪一个环节，都需要一定的成本费用，如管理费用、人工费用、材料采购等。在成本会计核算的工作中，需要以企业的实际情况为主，通过对各个环节费用的核算，以了解费用支出情况为经营管理提供依据。通过对实际工作情况的分析，发现企业成本会计核算工作比较注重产品实际消耗的成本，忽略管理、人员方面的成本核算，缺乏针对性的资金使用计划，影响了成本核算工作的有效性。这一问题的出现，直接影响了成本的控制与资源的分配，无法为资源管理工作开展提供支持。成本会计核算工作具有系统性的特点，需要体现出企业的经营管理情况，要求工作人员从多个方面入手，确定各环节成本的使用情况，为成本控制工作开展提供数据参考。但是当前企业成本会计核算工作中，比较重视实际只支出，忽略了潜在费用的支出，所以不能保证核算结果的准确性，无法提升成本管理工作效果。
3.监督管理工作不到位。在成本管理工作中，监督管理制度的建设可以提升工作人员的责任意识与认真工作态度，能够避免出现不按照要求操作的情况。通过对成本核算工作情况的分析，发现缺乏完善的监督管理机制，无法对成本管理、现金流的使用情况进行动态控制。部分工作人员会利用企业的管理漏洞进行一些违法的行为，以满足自己的经济需求。这一情况的出现，增加企业经营管理的风险，同时无法保证企业各项工作顺利实施，为企业可持续发展带来不良的影响。若企业经营管理中，仍以传统的方式进行工作，忽视监督管理机制的建设，那么将会影响企业内部各项工作的实施，会对企业的经济发展与综合实力提升带来负面的影响，无法提升企业在市场中的竞争力。
三、企业成本会计核算与管理工作开展的对策
1.树立现代化工作理念，提升核算与管理效果。在企业运行的过程中，成本核算与成本管理工作发挥着同样重要的作用，是推动企业经营管理工作有序进行的工作内容之一，对企业管理工作开展具有重要的意义。在实际工作中，需要对成本核算与成本管理理念进行创新，为相关工作开展创建良好的工作氛围与环境，使工作人员更加积极主动地参与此项工作中，促使高质量会计核算与成本管理工作开展。首先，建立完善的管理制度。无论是成本核算还是成本管理工作，都需要完善管理制度的支持。企业管理者可以从岗责制度、考核制度、奖惩制度等方面入手，明确会计核算与成本管理工作人员的责任内容，并对其工作完成情况进行考核与评价，对于表现良好的工作人员给予经济与非经济方面的奖励，反之则不。利用规章制度，营造良好的成本管理环境，促使管理体系的实施与运用。其次，端正企业各个岗位工作人员的态度，提供基层工作人员积极认真工作态度，并主动配合成本会计核算与管理部门的工作，为成本管理工作开展提供支持。同时，还应提升工作人员的成本会计管理思维与核算理念，将此运用在日常的管理工作中，为会计核算与成本管理工作开展奠定基础。最后，建立岗位竞争体系。针对企业各个部门的工作情况与工作内容，建立预算目标，将此作为各个部门工作的动力，使各部门人员为了完成预算目标，更好地发挥自身的价值与作用，提升预算的执行效果，促使企业更好地运行与发展。通过多种不同的举措，可以提升成本会计核算与管理工作效果，为企业工作的实施与开展打下牢固基础。
2.立足企业实际工作，开展成本会计核算工作。在成本会计核算工作的过程中，需要以企业内部所有的经营活动为主，根据企业经营管理情况，对会计核算方式进行创新，并建立会计核算体系，为标准化会计核算工作开展提供依据，促使企业可持续发展。在全面成本核算工作中，需要从以下方面入手：第一，对于企业内部的经营工序进行分解，了解各个阶段工作的重点与内容，并对成本对象进行分析与考察，了解资源的分配情况，为接下来资源合理分配做好铺垫。在这一环节工作中，应加强与各个部门的信息互动，了解业务工作情况及相关岗位的负责人，发挥成本会计核算的专业性，利用成本信息开展核算工作，了解各部门成本费用情况，为成本控制与管理工作开展提供真实数据保障。第二，建立完善的会计核算体系，明确这一工作的流程。会计核算体系建设工作的开展，需要明确工作人员的责任、工作内容与重点，使各部门人员对自身的工作形成深刻的认识，并根据会计核算工作的要求开展工作，以此保证会计核算工作的有效性，为会计核算体系的运用做好铺垫。第三，创新会计核算模式，渗透精细化管理理念。在会计核算工作中，精细化管理理念的运用，能够将复杂系统的工作以具体清晰的方式呈现出来，可以使成本会计核算工作变得更有针对性，对高质量成本会计核算工作的开展具有促进作用。在实际工作中，渗透精细化管理理念，引导工作人员对成本会计核算工作内容进行分解，将此以详细的方式呈现出来，并为工作人员布置工作任务，以此提升成本会计核算工作的效率。精细化管理理念的运用，提升会计核算工作效果，使工作人员对自身岗位工作的重要性形成深刻的认识，为企业可持续发展打下坚实的基础。
3.做好成本预算控制，提升成本管理效果。在成本管理工作中，预算控制工作十分重要，是成本控制的方法之一，也是提升成本管理效果的重要举措。为了提升成本管理效果，需要提升对预算工作的重视，明确这一工作的重要性，并结合企业的实际情况开展一系列的工作。首先，创新预算编制方法，以往企业会将上一年度的预算编制作为新一年度预算编制的基础，通过对上一年预算编制的调整，为下一年度各项工作开展提供依据。这一编制方法虽然节省了信息收集与处理的时间，但是无法适应时展的需求，不能提升预算工作有效性。因此，企业可以采用零基预算的方式进行预算编制，结合新一年的发展战略目标，进行全年的预算编制工作，以此提升预算编制工作的有效性。第二，将预算编制分解，落实到企业的各个部门中，要求各个部门做好预算编制的执行工作，在有限的期限内完成预算目标，提升预算编制执行的效果。第三，对预算编制执行情况进行监督，提升各部门人员的执行意识，避免出现随意更改预算编制内容的情况。
4.提升应收账款管理效果，降低企业运行风险。企业成本会计核算工作中，会因为应收账款的问题，影响成本管理效果，对企业的现金流管理与经济效益产生负面的影响。为了降低企业运行风险，提升成本管理效果，需要做好应收账款的管理工作。第一，提升应收账款的回收速度。为了提升企业成本会计核算工作的有效性，针对应收账款，组建专门的管理小组，负责应收账款的管理工作，以此提升资金的回收率，为成本支出的控制提供支持。企业可以建立信息资源库，将客户的信息整合在一起，了解客户的信用资质与经济水平，将此作为应收账款管理媒介，对于资质差、还款速度慢的客户，可以通过催收账款的方式提升应收账款回收速度，以此实现对企业成本的控制。第二，提升企业自身的资金管理意识。当前企业不仅要做好资金回款工作，同时还要建立完善的资金管理体系，保证企业现金流的稳定，为业务工作开展提供资金保障。在成本会计核算中，需要对企业的资金使用、支出、现金流情况进行全方位的监管，将此以具体清晰的方式呈现出来，使管理者对企业的情况形成全面的认识，为业务管理、企业投资决策提供真实有效的信息支撑。第三，促使成本管理现代化发展，利用信息技术手段，对成本会计核算方法进行创新。企业可以引进现代化核算系统，要求工作人员利用信息技术开展工作，提升会计管理工作效果的同时，为针对性管理工作开展奠定坚实基础。以市面上的会计核算系统为例，该系统的运用，为会计业务工作开展提供办理，具有编制记账凭证、处理账簿，以及编制会计报表的功能。会计核算信息系统包括以下子系统：会计账务处理子系统、会计报表处理子系统、工资核算子系统、固定资产核算子系统、材料核算子系统、成本核算子系统和销售核算子系统。在成本会计核算中，该系统的运用，提升信息处理与收集效果，优化核算结果，为成本管理工作开展提供全面、及时的数据信息。
5.提升财务人员素质，促使业务工作开展。在成本会计核算与管理工作中，财务人员的会计工作能力与职业素养对企业财务工作的影响巨大，是提升各项工作效果与质量的重要媒介。为了提升企业会计核算与管理工作效果，可以构建一支专业的人才队伍，为高质量管理工作的实施提供人才支撑。第一，对原有财务人员进行知识技能方面的培训，提升工作人员的信会计核算意识与水平，使其掌握更多的知识技能，为高效工作的实施与开展提供支持。部分财务人员对会计核算与成本管理的认识上存在一些问题，针对性培训活动的开展，可以帮助其构建完整的知识网络，解决工作人员会计核算与成本管理能力不强的问题。第二，对工作人员进行信息技术方面的培训，提升工作人员的技术操作能力水平，促使财务管理工作信息化发展。第三，加强人员招聘工作，吸引更多的具备专业知识与技能的财务人员，为其提供良好的工作环境，促使财务管理工作有序进行。
四、结语
总而言之，企业成本会计核算与管理工作两者之间的关系十分密切，具有相互促进与推动的作用。管理理念、监督管理等因素影响了成本会计核算与管理工作效果。实际工作中，树立现代化工作理念，明确会计核算与成本管理工作的重要性，以企业为基础开展相关的工作，提升成本管理工作的效果。同时，做好成本预算控制与应收账款的管理，使成本管理工作在专业的人员队伍的操作下，取得良好的成果，以此推动企业经济建设与发展。
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作者:覃秋月 单位:广西理工职业技术学院
