摘要:近年来我国经济、科技取得了较高发展成就，带动我国数据分析管理技术走向成熟，对企业人力资源管理造成一定影响。企业为了更好地适应大数据时代的发展节奏，企业应当结合自身发展状况，针对当前企业人力资源管理中存在的问题开展分析与对策思考工作，促进企业管理模式的革新，优化企业内部人员结构，发挥大数据管理优势，推动企业走向现代化的发展阶段。
关键词:大数据时代;企业人力资源管理;企业管理创新
1引言
在大数据时代，企业产品可以通过大数据信息平台进行数据整合，利用整合数据创新出满足市场需求的新时代产品。在航空制造产业中常用大数据整合产品信息，集成创造出具有自身特色的高质量产品。大数据时代为企业提供了产业链连接平台，可以利用大数据实现高效、高质的企业整合。在建立高质量集成产业链后，将直线提升企业竞争力，帮助我国企业打开发展的新局面。企业应当综合考虑如何在大数据时代中合理应用大数据，结合发展实际进行对策思考，探索顺应时展潮流的企业人力资源管理新模式。企业决策工作是企业经营的核心，大数据时代为企业决策提供了便捷的信息收集和处理平台，企业可以在决策前依靠大数据信息处理技术，进行企业内部信息整理。大数据时代为企业间搭建了信息检测平台，有合作意向的企业双方可以利用大数据技术对双方信息进行收集和分析，针对项目资源进行整合，充分考察分析后有助于项目顺利推进。企业经营决策的制定在大数据技术的帮助下实现精准化发展，推动企业项目管理水平提升，帮助企业在新时代实现飞跃式发展。同时，大数据技术的运用帮助企业内部管理体系建设走向规范化，提升企业内部管理工作的科学性，加速大数据时代企业发展速度。
2大数据对企业人力资源管理的影响
大数据时代信息收集管理技术有了全新的突破，可以帮助企业构建多元化和立体化人力资源信息模块。人力资源管理是企业管理中的基础组成部分，大数据时代为企业内部发展提供了便捷的信息处理和传输平台，推动信息处理效率提升，进而帮助企业管理突出时效性和准确性。为了更好地适应大数据时代的发展速度，企业人力资源管理应当在内部建立信息管理体系，针对信息管理进行人才培养，组建符合实际发展需要的人才队伍。大数据时代中，企业发展核心应当立足于创新，在企业管理、决策中重视大数据技术在企业发展的创新作用，结合时展需要，利用大数据技术对内部管理、决策模式进行创新，构建完善的企业运行管理机制。在大数据时代，信息安全成为主要的企业管理问题，企业在利用大数据技术进行公司管理时，需要树立正确的信息管理观念，在内部建立全面信息安全保障体系，构建信息保护平台，进行信息保护对策思考，避免由于信息泄露阻碍企业发展。信息保护平台不仅有利于保护企业核心机密，还是对员工的基本保障，保护员工信息有助于增强企业员工凝聚力，促进构建稳定的企业人力资源管理模式。同时，大数据时代中的数据信息时效性较短，信息更新迭代很快，需要信息管理人员具有较强的信息管理能力，能及时梳理企业信息，增强企业管理决策的时效性和可行性［1］。
3大数据背景下企业人力资源管理存在的问题
3.1传统因素制约其发展
当前广大企业管理层缺少对大数据时代的正确认识，坚持在企业中推行传统的企业管理模式。传统企业管理模式无法实现对当前科技资源的有效利用，造成企业创新发展受阻，核心竞争力无法实现突破性发展。由于高层管理人员发展理念较为滞后，导致企业人力资源管理模式无法顺应时展潮流进行变革，制约企业创新型发展［2］。
3.2模式更新难度过大
大数据时代的到来只是为企业人力资源管理模式提供了新型发展平台，在实际发展探索过程中，仍然需要企业进行探索投入。大数据时代不仅是信息技术的时代，还是创新人才的时代，所以企业要重视人才队伍的建设与培养，建立内部核心竞争团队，综合人才的力量进行新时代的企业人力资源管理模式探索。人才队伍培养模式的探索仍是一个长期而艰难的过程，所以说，新时代企业人力资源管理模式的建立是一个长期奋斗的过程［3］。
3.3人力资源管理制度不完善
我国传统企业人力资源管理模式一般引用外企管理模式，许多企业在发展过程中逐渐出现管理模式同企业发展需要不协同的问题。在企业运行过程中，不同部门适合采用不同的内部激励制度。总的来说，我国企业人力资源管理模式仍然处于探索阶段，企业应当结合自身发展现状及未来发展规划，抓住大数据时代所提供的发展机遇，制定可以调动员工积极性的制度，实现企业人力资源的有效利用。
3.4缺乏先进的人力资源管理理念
我国当前信息处理技术发展取得巨大突破，信息化管理技术逐渐在企业发展中得到推广。企业人力资源管理作为企业发展的基石，在企业不断发展过程中需要跟随时展潮流进行人力资源管理理念更新，让企业人力资源管理模式更好地适应企业阶段性发展的需要。在全球化带来的市场竞争中进行对策思考，探索适合企业发展实际需要的企业人力资源管理运营模式。我国企业信息化发展受到限制，需要企业变革传统的人力资源管理理念，帮助企业在新时代实现高质量、高水平的发展。
3.5缺乏长期的人力资源管理计划
当前我国企业人力资源管理模式稳定性较差，在大数据时代中难以帮助企业实现突破性发展。在进行企业人力资源管理模式革新工作时，由于缺少正确变革观念的引导，企业人力资源管理的长期发展计划并不完整。由于企业人力资源管理计划不稳定，将造成人才缺乏稳定性，进而导致企业无法建立核心人才队伍，不利于企业核心竞争力的发挥。
4大数据背景下企业人力资源管理变革的对策
4.1提升对大数据应用的认识
大数据时代为企业人力资源管理提供良好的发展机遇，企业人力资源管理应当抓住发展机会，突破传统管理理念的限制，建立现代化人才管理体系。首先，需要企业上层管理人员正确认识企业人力资源管理同大数据技术的融合工作，在企业内部贯彻落实大数据技术的推广和应用。其次，企业需要利用大数据技术搭建企业信息收集管理平台，链接企业内部信息，利用数字技术促进企业人力资源管理工作现代化发展。通过在企业内建立动态信息库，为企业管理提供新时代升级版信息平台，促进企业管理能力、水平适应新时展需要。
4.2完善HＲ战略规划和执行措施
企业人力资源管理信息在大数据时代时效性较短，企业无法依靠原有信息管理体系来推进人力资源管理工作。发展战略计划需要立足于企业发展实际，根据企业发展规划制订更新计划，将方向、目标、责任、路径等各个计划环节都落实到位。在大数据时代企业人力资源管理工作中，人力资源管理部门需要将工作及责任落实到人，发动员工为模式变革工作努力。发挥大数据人力资源管理工作优势，建立资源共享平台，发挥每一个人力资源管理员工的力量，促进企业人力资源管理在大数据时代实现高质量发展。
4.3更新人力资源管理思想
为了保证大数据时代企业人力资源管理革新工作质量，企业需要突破传统思想限制，在内部推行科学管理思想，紧跟时展趋势调整企业人力资源管理结构。企业人力资源管理变革发展质量需要科学思想作为根本指导，所以在大数据时代开展人力资源管理工作需要负责人员具备良好的信息管理能力，能够带动人力资源管理部门进行有效信息收集、管理、筛选工作。为了全面保障企业人力资源管理工作质量，需要在企业员工内部树立正确新时代工作思想意识，通过提升员工基本素质保障企业变革发展质量。同时，需要保证企业人力资源管理信息工作质量符合时展要求，以高质量信息管理工作带动企业整体工作效率提高。
4.4建立大数据时代下的人力资源管理体系
互联网技术的发展为企业人力资源管理模式探索提供技术支持，大数据的发展与完善促进企业实现信息化发展。企业应当将内外促进发展因素综合起来，调动积极因素推动企业人力资源管理模式革新，在企业内部建立规范化企业人力资源管理体系。企业人力资源管理体系的建立应当综合考虑员工的入职及日后发展规划，在内部建立完备的员工培训体系，保证企业员工基本素质。在企业人力资源管理中推行全新管理意识与管理模式，发挥人才管理的作用，带动企业管理在大数据时代实现创新发展。同时，企业内部需要制定规范化岗位管理体系，结合企业发展规划与社会发展趋势，保证岗位前景，激发、调动企业员工工作动力。
4.5权衡大数据带来的收益与支出
大数据时代给企业人力资源管理带来全新的发展空间，但让企业人力资源管理在短期实现飞跃突破是难以实现的。推动企业人力资源管理结合大数据技术协同发展，需要企业长期的大规模投入，在开始相关工作前，企业要梳理发展收益及投入比例，以追求企业经济效益为根本发展方向。
4.6人力资源的共享与安全
大数据发展的根本为信息技术，互联网中存在许多潜在安全隐患，企业应当在发展过程中重视保护机制的建立。在大数据时代企业人力资源管理发展面临的最大问题就是信息泄露，企业核心信息、技术及员工基本信息资料都是企业运营的基本保障。所以企业应当正确认识信息安全保护工作，增强信息保护技术的研发投入，将信息安全作为企业人力资源管理的基本工作。企业人力资源管理在进行人员招聘时，所掌握的应聘人员信息属于个人隐私，在大数据时代，隐私的泄露与侵犯都会为企业带来严重的舆论影响，所以人力资源管理部门内也需要树立正确信息资料保护观念。
4.7优化企业人力资源管理各环节
大数据时代为企业人力资源管理所提供的发展优势，需要建立在企业模式创新的基础上。时代的进步与发展对企业管理水平提出了更高的要求，企业应当规范内部人力资源管理体系，保证各个环节部门的工作质量。大数据技术可以在新时挥出信息技术管理优势，帮助企业人力资源管理体系进行优化工作，更好地适应市场竞争环境。为了保障企业发展质量，在进行企业人力资源管理工作时，工作人员需要保证对企业信息的全面了解，熟悉各个环节工作流程。所以，人力资源管理人员需要充分掌握企业发展规划，根据企业发展需要制定人才选取标准。在人才招聘工作中，企业人力资源管理人员需要了解各个应聘人才的详细资料，保证人才选取符合公司要求。在员工进入公司后，企业人力资源管理部门还需要开展相应人才培训工作，开展公司培训及考核工作，促进企业人员综合素质不断提升，为企业发展提供人才保障。
5企业人力资源管理融入大数据的注意事项
5.1权衡大数据带来的收益与支出
大数据时代虽然为企业人力资源管理发展提供了便利，但其发展过程中仍存在层层阻力，需要企业在发展过程中综合考虑发展风险与可行性，立足企业发展实际制定发展规划。首先，将坚持企业经济效益为发展根本，综合考虑企业资源管理模式创新，通过提升人力资源管理效率，为企业经济发展提供助力。其次，在推行大数据时代企业人力资源管理模式时，要避免跟风式信息收集模式，跟风所收集到的企业信息不仅不利于企业长期的发展，还将为企业信息资源管理造成负担。所以，企业在大数据时代进行企业人力资源管理发展模式探索时，要综合考虑发展利弊，坚定企业经营信念，对模式探索过程中的各项问题进行对策思考，坚持把企业经济效益放在第一位。
5.2人力资源的共享与安全
大数据时代为企业人力资源管理提供了革新的机遇，但也给企业安全管理带来全新挑战。为了便捷企业人力资源管理，大数据信息处理平台将信息集中到一起，信息的集中增加了信息泄露的风险。信息泄露不仅是对个人权利的侵犯，还将引起不良的社会反应，不利于企业形象的树立，将给企业发展带来重大阻力。所以在发挥大数据信息管理优势的同时，要加强对信息安全的保护，建立完善的信息保护平台。如在网络信息招聘平台中，企业人力资源管理将会对候选人的信息进行收集和筛选，在掌握了候选人信息后企业需要承担起信息保护的责任，加强对信息平台的保护，增强防护技术研发投入，避免信息恶意泄露的情况出现。
6结论
大数据时代将企业人力资源管理带入全新发展阶段，在未来发展中企业将拥有更多的机遇，同时也将面对更多的挑战。企业在发展过程中应当坚持与时俱进，随着时代的进步与改革进行企业内部优化，让企业人力资源结构更加合理，符合当前经济时展需要。在大数据时代，企业可以通过发挥大数据管理优势，建立内部数据分析结构，连接企业各个部门，实现企业资源整合管理，将企业发展潜力最大化激发出来，利用大数据技术更新企业人力资源模式。
参考文献:
［1］祝凌黎.大数据时代企业人力资源管理创新思考［J］．遵义师范学院学报，2017，19(2):3.
［2］刘雯.大数据时代企业人力资源管理创新思考［J］．现代国企研究，2017(20):59.
［3］张倩茹.大数据时代企业人力资源管理创新思考［J］．消费导刊，2017(22):
作者:郑晓文 单位:深圳市福田区妇幼保健院
