企业财务成本核算精细化路径探思

2022-09-21 16:46:30 来源:写作指导

企业财务成本核算精细化路径探思

摘要:在经济快速发展的今天,企业要想在激烈的市场竞争中生存下去,必须善于分析和解决内部问题,这是关系到企业未来发展的一个重要因素。所以,如何实现财务成本核算、实现精益管理,是提高企业成本核算管理水平、实现稳定发展的关键。

关键词:成本核算;精细化管理;企业财务

引言

为了适应现代化发展的需要,精细化管理成为一种备受关注的管理理念。在市场经济条件下,市场竞争的主体从“价格”向“质量”“知识”转变,包括“个性化”“精细化”“规范化”等诸多方面。精细化管理是企业人力资源、企业设施和资金的最优分配手段,是保证企业成本控制的一种行之有效的措施。企业在进行成本核算时,经营管理目标必须通过信息化、数据化、标准化、程序化等方法进行细化。将企业的利益与责任落实到各个部门,以精细化的管理体系来约束员工成本核算工作,并对其进行考核、监督,以保证企业成本核算管理的有效性。

一、企业成本核算的重要性

在进行成本核算时,企业需要熟悉和理解成本的构成。企业的成本可以反映企业的利润,因此,在进行分析和研究时,必须加强对细节的掌握。企业在制订管理计划时,必须加强对成本的了解与掌握。在进行成本核算时,还要了解市场的发展和变化,以保证企业的健康发展。进行成本核算是必要的,可以确保企业的正常发展。成本项目的总和是指固定成本和现有成本的差异。根据资本周期公式,公司需要先把资金投入原材料的采购中,然后生产公司需要的商品并销售给市场。企业在采购、生产和销售过程中,应当对折旧、人工、原材料和产品销售进行核算。在具体的成本核算中,既要重视产品折旧、人工、原材料和销售成本,也要重视各种现有资源的有效利用。因此,从企业整体来说,成本核算工作可以合理配置企业的资源,提高企业的经济效益。

二、成本精细化管理在企业财务成本核算中的价值

(一)成本控制方面

通过实施精细化的成本管理,可以对各生产环节的成本进行精确的计算,为以后的成本控制提供依据,使控制流程更加合理。实施精细化的成本管理,能使各部门的成本得到清晰的体现,对各部门的成本进行有效地控制,增加企业的经济效益。当前,面对激烈的市场竞争,企业要加快成本控制的管理工作,不断地减少不必要的成本支出,保证企业的竞争优势,使企业获得更大的发展。因此,企业必须对成本核算进行持续的改进与完善,把精细的成本管理工作贯彻到生产的每一个方面,全面控制成本,防止资源的浪费,在市场上取得优势。

(二)管理水平方面

在企业内部进行精细化成本管理,可以进一步完善企业的管理水平,以确保企业的可持续发展。在实行精细化成本管理的同时,逐步提高企业的财务管理水平,将有助于企业的现代化管理体系建设。实行精细化的成本管理,可以对企业的成本进行量化,使企业的绩效考核制度得到进一步的完善,从而达到企业的预期利润指标,使企业的经营活动得以纵向延伸。精细化成本管理是一种以员工参与为核心的成本管理方法,通过对成本进行精细化管理,可以促进企业的转型和发展,使企业的发展更加精细化、集约化,提高企业的管理水平。

三、企业财务成本核算方面存在的不足

(一)成本核算方法和基础工作不准确

一个企业的成本核算工作能否取得最后的成效,主要取决于它的核算方法。通常,企业在成本核算中往往会根据自己的财务状况来选择成本的核算方法,而在最近几年中,由于核算方法不正确,许多企业在没有对自己的财务状况进行分析的情况下,采用了品种法或分步法作为主要的核算方法,而对分批核算方法的运用却不够充分,导致企业在进行成本核算时,由于计算方法的不当,产生了核算差错,使成本核算的准确性受到影响。目前我国企业在进行成本核算时,尚缺少明确的工作规范,相关的管理制度也不健全,企业的成本核算工作的精确性会受到很大的影响。

(二)企业成本考核体系不完善

部分企业在考核制度中缺乏成本指标,造成了考核缺乏依据。部分企业在进行成本核算时没有按照项目、部门进行分类核算,未能对成本运作中心的问题进行有效的处理。如果没有建立完善的成本考核体系,就会导致成本管理工作不到位;如果没有建立成本考核体系,就不能充分发挥成本的主动性,无法充分挖掘成本。要想提升企业的核心能力,就必须建立一套标准的成本考核体系,促使成本中心落实降低成本的措施。

(三)核算管理方式粗放

目前我国企业的成本核算仅限于生产成本,而未考虑到企业的早期产品研发和产品的市场开拓。另外,许多企业的分担机制不清晰,在分配上存在着较大的随意性。不同的产品在收入和成本之间没有很好的搭配,没有精确的核算。这种现象使得企业的领导不能理解哪些产品对企业的发展起到了很大的作用。从我国目前的市场情况来看,如果对产品核算的真实性不加以重视,将会对经营决策的有效性产生不利的影响,制约企业的发展。

(四)核算内容缺乏完整性

在企业进行成本核算时,由于缺乏统一的管理制度,难以对其进行统一的成本核算。成本核算工作要求采用标准的核算方法,并能根据国家规定的标准进行工作。由于成本核算的工作发展时间比较短,所以在很多企业中并没有得到足够的重视。在企业工作中,要加强对企业基本状况的分析与管理。成本核算工作必须不断改进,同时也要解决以前工作中出现的问题。当前,我国的成本核算体系还不健全,致使企业难以对具体的管理进行有效的分析控制,影响到成本管理工作的质量。

(五)误解财务成本控制理念

部分企业对财务成本控制有一定的认识误区。很多员工把成本控制当作高级领导的专属工作,而另一些企业则把成本管理分到了财务及经营部门中,导致员工缺乏对成本控制理念的认知。企业对降低成本的理解局限于以节省的方法实现目的,没有从企业的角度来思考。实际上,要有效地减少企业的财务成本,除了要做好节约,更要做好增加收入和提高效益的工作。需要让员工具有良好的成本控制意识,能够有效地参与到成本管理中去,以达到全员都能积极主动节约成本、节约开支的目的,以此来确保成本管理在企业的经营活动中发挥其应有的作用。

(六)成本核算体系不够健全

在某些已经实施了成本核算的企业,由于其成本管理方法比较单一,员工的成本观念比较薄弱,成本分配存在着随意性,导致了成本核算的归属不够规范。由于核算过程中人的主观因素较多,不够系统、不够科学,导致成本核算不真实,存在过多、提早等问题。同时,由于成本核算中存在着虚报盈亏、核算不准等问题,严重影响了企业的长期发展。许多企业的核算方法和措施都不到位,很难对企业的运营效益做出科学的评价,影响到企业的成本管理。有些企业在成本核算方面只能按部门分类,按谁管理、谁负责、成本归谁的原则来进行,不能保证成本核算的准确性。

四、企业财务成本核算精细化的有效路径

(一)采用正确的会计成本核算方法

成本核算的主要目标是强化成本控制,提高企业的运营效率。为了使成本管理的效益最大化,企业应根据自己的实际情况选用适当的成本核算方法。根据企业的实际和业务发展状况,对企业的经营管理制度进行灵活的调整,并设计出符合企业内外经营状况的会计成本核算体系。这样既能确保企业的成本核算高效,又能改善企业的财务管理水平,使企业的管理层对企业的运作状况有一个全面的认识和了解,并能针对生产中的各种问题妥善地处理和解决人力、物力、财力等方面的矛盾,达到最佳经营管理目的。

(二)实施财务成本核算绩效考核以及目标

管理一是要对成本进行归类,并对成本的来源和流向进行核算,掌握基本信息。对成本核算资料进行合理的甄别,对成本进行核算处理,并核对是否有差异。二是运用财务分析的方法对产生差异的原因进行分析。三是对员工的绩效进行评价,采取相应的奖罚激励机制,以利于成本管理工作的优化。企业要通过建立激励机制来保障绩效的评估,以保证公司成本核算工作的有效性。同时,通过建立相应的约束和激励机制,可以在日常成本核算中明确职责的划分,强化所有员工的成本目标,要求所有的管理、价值、资源等都能更好地集中于绩效考核指标。四是组织专业人员对财务成本核算精细化效果进行评价或核验,评价相关人员在成本核算精细化方面所完成的工作任务及目标完成情况。

(三)明确精细化管理理念,健全管理制度

企业应明确精细化管理理念,建立正确的成本核算和控制观念,有效地控制各环节的发展。一是以动态成本核算为依据,根据企业的具体情况,进行动态的成本分析,对所产生的额外成本支出和成本使用情况进行深入的研究。二是要健全精细化成本管理制度,制定清晰的成本控制指标,对成本控制工作的具体实施内容进行规划,对实施过程进行严格的监控。在管理制度执行过程中需要对出现的问题和制度缺陷进行及时的反馈和沟通,以方便实时对管理制度进行相应的调整和完善,继而使管理制度更贴合企业的实际情况。三是在降低成本的基础上,根据精细化管理的原则,制订降低成本的计划,以达到降低成本和提高效益的目的。

(四)提升员工成本核算专业能力

随着市场经济的逐步形成,企业之间的市场竞争日趋激烈。为了有效地提升企业在市场上的竞争能力,必须加强对企业的成本控制。在企业的成本核算中,成本管理是一个关键环节。保证成本管理的有效性可以有效地提升成本核算的效率,使企业的成本核算更加精细化。在此背景下,必须加强员工在成本核算方面的专业能力,以提升员工的工作效率与效益。只有员工清楚自己的工作状态、了解自己的工作需求,才能有效地提升工作效率,提高成本核算的准确性。提高员工的工作效率可以使企业的成本核算更加准确,也是一种行之有效的成本控制方法,可以有效地改善企业的成本核算精细化的工作,并为企业的成本核算精细化管理提供一条新的途径。

(五)开展全面的市场分析工作

在实施精细化管理的过程中,企业必须对各种成本信息和数据进行统计,并对市场各方面的信息进行汇总。建立健全资料管理流程,运用电脑软件进行分析,找出可能存在的问题,并采取相应的防范和控制措施。只有正确认识成本核算和控制管理者的压力,正确地引进信息化理念,才能提高企业的内部信息传递和交流,提高企业的成本管理水平。同时,要准确把握市场的趋势,并根据自身的发展特征做出相应的调整。

(六)强化财务成本核算职能

在精细化理念下,成本核算功能是企业变革的核心,而只有建立在系统性、层次性和协同性成本核算功能的基础上的财务管理战略,才具有生机和活力。为此,必须结合企业的主营业务、经营模式、市场竞争地位等客观因素,制定一套切实可行的成本核算职能工作模式和流程,为强化成本核算职能提供必要支撑与依据。充分体现精细化管理的实用价值,运用预算管理等功能,以企业的经营过程为主要载体,对其进行实时追踪和整体控制,并将其与现代市场经济体制的构建、自我完善有机地结合在一起,体现企业的成本核算职能。还要加强对成本核算的监管,优化成本核算环境,并依据所搜集到的有关资料制定每月的现金流预算,以深化和扩大企业的成本核算功能。在做好以上措施的同时,还要根据实际细化部门职责,明确责任,有效预防企业在成本管理方面的不到位,加强成本管理的能力,打造精细化的管理机制。

(七)增强精细化管理意识

加强企业经营者和财务人员的精益管理意识与能力是实现企业成本核算精细化管理的先决条件。一是企业管理者必须贯彻精细管理的思想,才能实现成本核算精细管理。应该积极在企业内部推行精细化管理,加强财务管理人员的精益管理思想,让其更加深刻地理解精细管理概念,并把握“精准”“细致”的精细管理原则,实现对成本核算的有效管理。二是要加强对财务管理人员的精细化管理能力提升。管理人员作为成本核算工作的执行者,其整体素质和精细管理水平将直接影响到企业成本核算工作质量。一方面,企业可以利用招聘渠道提高企业的财务管理水平。在招聘过程中,将对精细管理的认识纳入考核项目,引入具备精细化成本管理经验的管理者,促进企业成本核算精细化管理质量提升。另一方面,要强化财务管理人员的培训,培训精细管理的方式方法,使其更加全面地理解和掌握精细管理,能更好地进行成本核算工作。

(八)加强成本支出的事前控制

成本支出的事前控制是指在实施成本计划前,为避免在实施成本管理计划时发生的偏差而进行的一种成本核算方法。例如,在企业的成本核算中,可以进行2到3次的核算处理。将每次计算的结果对比,发现成本核算中的问题所在,再对多次的核算进行平均,可以将错误率降到最低。对编制的成本核算方案进行对比,交由有关部门进行分析、沟通,最终确定最合理的成本核算方案。事前控制作为成本核算的基础,是一种预防控制,也是确保成本核算的准确、真实、合理的重要手段。结束语总之,精细化管理是推动现代企业发展与变革的一项重要思想与管理手段,在成本核算工作中起着举足轻重的作用。然而,与传统的管理相比,精细化管理的要求更为科学、合理,必须建立起更为科学、合理的管理体系。因此,在企业发展的过程中,建立一套科学、合理的管理体系也是必不可少的。企业必须充分认识到,把精细化管理的思想贯彻到成本核算中去可以提高成本管理的科学性和有效性,把管理的精细化观念贯彻到企业的经营活动中去,提高企业的成本管理水平。

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作者:宋晓军 单位:泰山中联水泥有限公司