1994年是我国继续转换经济机制、深化改革的一年，也是检脸我国经济改革状况的具有重大意义的一年。 原上海石油化工总厂是国家对全国特大型企业推行机制转换的首批试点单位.去年6月改组后正式成立了“上海石油化工股份有限公司”和“中国石化上海金山实业公司，两大独立核算、自负盈亏的企业实体。上海石油化工股份有限公司先后在国内外成功地发行了股票，为股份公司注入了新的资金来源。中国石化上海金山实业公司立足石化，开拓市场，将努力开展工程设计、运输、机械制造、石化产品下游加工、房地产等业务。实业公司的建立，标志粉上海石化地区向多门类、多行业的产业结构的转变. 检侧企业转换机制的深化程度和转换后功效的大小，主要标志不是换了什么牌子，而是看一个企业的活力是否增加，经济效益有否提商.而企业活力和经济效益决不会随粉企业重组而自然产生，因为重组不是目的，它仅仅是深化改革所偏的一种手段，也可以说是为深化改革提供的一个环境条件.要使企业有活力并能提高经济效益还得发挥人的主观能动性，去深入探讨和解决有礴增加活力和提高经济效益的种种间题.与此同时.在新旧机制交替过程中尚佑认真调整和理顺有关方面格互间的关系，从而使生产、经营的新机制能得以正常运行. 在当前市场经济的激烈竞争中，从两公司的实际条件来粉，提高企业活力和经济效益的比较行之有效而又能持久见效的良举，就是从企业内部着手，加强各项优化工作.有两句话说得好，“启动市场靠适梢对路产品，调整产业结构靠技术进步”，从具体举措来讲，必须努力实现企业在生产、经曹和管理等方面的优化.可以说，这是当前企业在改革过程中应该放在重要位置的一个课题. 优化产品结构—要以市场为导向，以适梢对路为出发点，促使产品升级换代.以投入少，产出多，经济效益好为目的，按照市场需求及时调整产品结构，保持产品畅销旺销.目前有些生产厂的产品销售状况远不及前几年，不时造成产品滞梢而库存积压. 诚然，造成滞销的因素是多方面的，但总的说来还是产品规格比较单调，长期来处于老面孔老牌号，忽略了市场需求信息，没有能及时调整产品结构，再加上近年来国内外市场竞争激烈，因而造成上述情况的发生.例如本企业的工业长丝长期来在规格型号上没有多大变化，并由于性能上的限制，使其在销售上受到一定影响.如能发动销售和科技人员摸清市场需求动向，在不偏废大宗产品的前提下增加一些超细、超且纤维的新型号产品，销售状况会有所改观. 又如本企业生产的厂标柴油，也是长期来处于同一水平，如能通过技改，使产品升级换代，变厂标为国标，扩大销售面，让用户用起来更放心，这样梢路会更好些.从股份公司生产结构上来甘也不尽合理，大部分产品(无论化工、化纤)大都为中间体产品，如能在深度加工上求发展，在有条件的情况下形成一条龙生产线，情况就会改观.以化纤为例，若能在目前产品荃础上再扩产，织成衣料布匹直至成衣，会有利于企业活力的增加和经济效益的提商.现在这方面的利润均为外加工单位所得，实在可借.如能在化纤生产工艺上加进阻嫩剂，消除用户的后顾之优，那就更胜一筹，定能为广大消费者所接受欢迎.尽管化纤制内衣不一定合适，但制成外套、西装、大衣、绒衣、风衣等还是相当挺括关观，而且色泽又鲜艳.难怪在欧美市场化纤料制成的衣物比羊毛料更为吃香，这也是原因之一何况化纤用途不仅仅局限于衣着消费方面. 优化产品质黄—严格按照全面质量管理要求办事，形成企业的质量管理系统，以确保产品质量的长期稳定。首先要发动科技人员以不断提高产品的内在质t作为攻关重点，在生产的每道工序上都建立起严格的自检和互检制度.对产品质量应反复进行可靠性测试，不合格的产品决不出厂门。与此同时，尚需持之以恒地做好人的思想工作，从生活、工作各方面关心并帮助职工解决一些实际间题.使确保产品质t成为广大职工的自觉行为。这一点万万不能忽视，如处理不好一些具体间题而影响到职工的生产积极性，对产品质量会有意或无意地带来一定影响。 优化资金投用—企业利用资金，从物料供应到生产直至销售全过程，应是有规律、依顺序地呈现从货币资金形态转化为储备资金、生产资金、成品资金三个形态，最后再转化为货币资金形态。资金循环后产生增值，形成企业的资金周转.企业应依循这个规律，优化资金的投用.简要说来，在供应阶段要求讲究物料流通过程的“适t管理”和“时效管理”，使愉备资金的占用t尽t减少，力求加速资金周转，在生产阶段要讲求最佳的期t标准及物质能谏的有效利用，积极挖掘企业的内在潜力，要开派节流，杜绝一切过多的消耗和浪费，节省一切不必要的开支，以降低产品成本，在悄售阶段应想方设法尽快地将产品悄出去，力争现金交易，尽t压缩赊欠销售，使投入的资金及早转化为成品资金，实现使用价值与价值的统一，从而扩大再生产，促使资金的增值。在决策扩大再生产时对资金使用摇郑重统盘考虑，要有重点，更要保重点，防止你上我也上而出现宏观失控.结果造成资金短缺束缚住手脚而反受其苦. 优化高科技、断产品的开发研充—在当前市场经济的激烈竞争中.只有重视对商科技、折产品的开发研究并使之成为商品应市.企业才具有较强的生命力，才能具有较稼定的潜在市场.开发靳、高科技产品是企业在激烈的市场竟争中处于不败之地的t井保证.这一点已成为有识之士的共识.原上海石油化工总厂的大部分产品均以中、低档为多，而离新科技的产品则是风毛麟角，其中原因除长期受政府指令性计划影响外，还有多方面的因家所致，例如缺乏激励制度、缺少资金和试验场所等等。现在政府和企业都为开发高新科技产品提供了大展拳脚的%t会机遇，且两公司均具有各自的技术力t和科技队伍. 应该携起手来充分调动起科技队伍的强大力t，在深化市场上下功夫，利用下游开发可利用的资深，积极组织高新科技项目的研究和开拓，生产一些具有高科技又具有一定特色的新产品去占领市场.关键在于决策层的重视和给予人力、物力、财力、试验场所等方面的必要支持，使科技人员能有保证地进行逐级试产直至生产出能达到大生产要求的合格产品.可以说，优化高新科技产品的开发也是优化产品结构过程中占有重要地位的一环.#p#分页标题#e# 优化内部管理—企业机制的转换已为企业适应市场经济的需求和优化内部管理创造了良好的环境条件，在此荃础上应以一定的制度来保证企业内部新机制的正常、高效和满负荷的运转.原上海石油化工总厂转换机制成立股份有限公司与金山实业公司至今，有些关系尚待今后逐步协调理顺，如企业与地方和上级政府机构间关系，国有资产与企业自有资产间的关系，成立股份公司后企业与股东的关系、企业与职工的关系等。从两公司靳机制经过一个阶段的运转情况来肴，在企业内部管理上显得有些“乱”，这可能是由于两公司有些方面分工条线不够清楚，文接不够明确的像故.有些方面的问题在两公司决策层内完全可以协调理顺.但在执行过程中往往在一些具体间题上出自各自的利益而各执其词，各行其事，因而会产生不必要的矛后或因延误工作而造成损失.本是同根生，相煎又何太急呢?上述现象的产生，是机制转换过程中在所难免的前进中的暂时现象，但应尽早地予以协调理顺.当前急偏加以协调理顺的方面有:两公司领导层相互间的关系.两公司与地区间关系，两公司所属各部门之间的关系等等.其内容应包含生产、经曾方面的合作配合，开发高新科技项目方面的共同协作，以及有关职工文化教育、生产福利等方面的统娜协调等.只有在协调理顺的鑫础上，再以制度的形式把经济关系确定下来，在不同阶段根姗不同情况对制度进行必共的. 正补充.不断加级相互间的协作、该娜和文掩，才能共同将企业内部，班工作推向一个断的水平.保证两公司各自的靳机制正常、高效和润负荷地运转，使两公司的活力和效益不断得到提商.
