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企业效益提升中的财务管理作用

2012-06-15 15:37 来源:财务管理 人参与在线咨询

 

石油化工行业是国民经济的支柱产业,是国家财政收入的重要源泉,经过数十年的艰苦创业,现已形成了180。亿元的总资产.但因总体的技术水平、经营管理水平不高,因而经济效益不理想.1994年,中国石化总公司实现利税总额24。亿元,其中利润“亿元,总资本利税率为13.33肠,总资本利润率仅为3.61%,与国外先进企业相比差距较大.石化行业中的不少企业自我积累、自我改造、自我发展能力较差,债务包袱沉重,还贷能力不足。

 

国家石油产品管理体制改革后,油品价格已基本与国际市场接轨,但尚有部分700元/吨的原油,倘若原油价格都和国际市场接轨,那么炼油的效益就没有了,很多企业都要亏损,甚至可能出现全行业的亏损.企业练好内功,强化管理,提高效益,是适应市场经济发展的需要,是增强自我积累、自我发展、自我还贷能力的需要.从企业的现实状况看,强化财务管理,控制成本费用,堵塞效益流失的漏洞,努力增收节支,是提高企业效益的一条重要途径。

 

一、健全工厂成本管理,向降低成本姿效益

 

成本是衡量企业经营效率和管理水平的一个综合指标,成本水平的高低,是企业盈亏的主要因素.一个石化企业如果成本费用能降低1%或者少增长1%,就能增加利润数千万元甚至上亿元。抓住了降低成本,就抓住了企业经济效益的“牛鼻子”.我们要把加强成本费用管理,努力降低产品成本作为强化企业管理的重点并贯彻于生产经营的各个环节,实行全面、全员、全过程成本管理和核算,杜绝虚假统计核算,尤其要从严控制非生产费用的支出.

 

1.全面推行目标成本管理.工厂在编制年度生产计划、利润计划的同时,要编制目标成本计划,把有关的成本费用指标层层分解落实到科室、车间并与经济责任制挂钩,严格考核奖惩.

 

2.实行重.资、产品的目标成本管理.企业对主要产品要制订成本目标,实行从原材料采购供应、车间生产、产品销售的一条龙联锁承包,促使采购人员确保材料质优价廉,促使生产工人精心操作,降低物耗,提高优质品率,促使销售人员降低销售成本,尽快回笼货款。

 

3.加强成本管理的基拙工作.要完善和强化原始记录、定额管理、计量管理、原材料管理、半成品管理、固定资产管理、厂内物资和费用转移管理、各种劳务价格内部结算管理,杜绝“假帐真算”,这是成本核算的基础.要确保原油和大宗化工原材料入库计量的准确性,努力降低途耗、库耗.要确保原始记录准确,传递及时。要完善原材料消耗定额的管理,力争使原油加工损耗率、主要原材料消耗有所降低.

 

4.要逐步建立“三全”成本管理体系.成本控制是一项系统工程,只有建立“三全”成本管理体系,才能保证成本控制的有效性。

 

要推行全员成本管理.全体职工都要树立成本意识,事事讲究成本,努力降低成本.一线职工要做到生产优质低耗.努力降低生产成本。处(科)室职工要控制费用开支,努力降低管理成本.

 

要抓好全过程成本管理。对生产经营的全过程,从资金筹措、原材料采购、生产加工到产品销售,都要建立相应的成本控制目标和控制办法.要实行全方位成本管理.企业各个方面的工作,如科研开发、技术改造、工程设计、工程施工、安全生产、物资采购、产品梢售等,都要加强成本控制.

 

二、加强资盘集中管理,向优化资盘运筹要效益

 

近几年来,由于企业自有流动资金的补充不足和企业三角债的资金拖欠严重,造成了很多企业的资金短缺和资金不足.企业间的合资、联营,加剧了资金的分流;企业内发展“三产”公司,每个“三产”公司都是独立的法人,都在银行开户,加剧了资金的分散和沉淀.因此,企业要采取措施,加强资金的集中管理,向优化资金运筹要效益。

 

1.优化资全运筹。石化企业多为大型、特大型联合企业,内部占用资金数翻巨大,企业可以成立内部资金结算中心,实行销售货款统一结算,资金统一调度,利用资金周转的时间差和空间差,加快资金的周转速度,减少银行贷软,节约利息支出.如金陵石化公司1994年由于原材料涨价和内部结算方式的变化,资金擂求t大幅度上升,流动资金平均占用上升6.41亿元.由于公司发挥了资金结算中心的作用,严格内部货款合同管理,对内部资金实行有偿使用,利用利息杠杆提高资金利用率,盘活资金存量,优化存贷结构,减少了银行贷款,实际流动资金贷款仅增加2.5亿元.

 

2.加张贮备资全和产成品资金的限领管理.有的企业物资库存和产成品库存过多,资金占用积压过多,严重影响了企业的效益.企业要抓好资金分级归口管理,分解下达采购资金限颇、库存资金限额、

 

产成品资金限额、货款回笼限倾指标,明确供产销运各个环节的贵任.要根据市场经济的新情况,重新核定各种原辅材料、备品配件的储备定额,并将此落实到供应计划员和仓库保管员.要建立并严格执行大宗原材料和贵重备品配件采购的会审制度.避免个人盲目采购质次价高的器材造成积压浪费.对库存多、销路不畅的产品,要及时限产压库,没有市场的产品坚决停产.

 

3.建立企业债务管理系拢.国家投资体制实行拨改贷以来,企业背上了沉重的债务包袱,很多企业按现行偿还能力,10年甚至巧年也还不完.如债务负担不是最重的金陵石化公司1994年还贷2.26亿元后,还有近14亿元的债务,1994年仅长期借款利息和汇兑损益就达9000多万元,这是影响企业经济效益的一个极为重要的原因.要从根本上解决这个间题,主要靠国家采取相应的政策,重组企业的债务结构,逐步解除企业不合理的债务负担.但企业要进一步增强投资风险意识、投资还贷意识,建立企业债务管理系统,统筹企业的投资借贷、还贷,做到对外本利清楚,对内责任清晰,每年下达还贷计划,确立时间控制点,优化还贷结构,降低财务费用开支.

 

三、加强联曹、“三产”管理,堵塞效益流失

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