第一篇：精细化建筑施工项目管理应用
摘要：
建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。
关键词：
精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究
精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。
1建筑施工项目管理中存在的问题
1.1存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
1.2建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
2.1合同履行能力方面的精细化管理
材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。
2.2监理过程的精细化
在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平，促进管理水平提升。除此之外，监理工作属于一种技术密集型技术工作，其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识，并且在实际工作过程中，监理人员还需要具有全局掌控的能力，最终提升建筑工程施工监理的水平。所以，想要在建立机构工作过程中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3]；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.3建筑施工前的精细化管理
在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先，要细致地考核项目设计施工的图纸，对比现场施工状况以及设计图纸，特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况，了解地下管网的分布状况，周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次，建筑管理人员需要树立整体意识，同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化，对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解，确保施工人员按照相应的规范开展施工工作，保证每个环节的施工质量。再次，建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化，使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后，施工前要细化建设项目合同，对于违反合同操作的行为进行适当的处罚，善于发现项目合同的不合理性，密切关注施工过程中严重浪费的情况，对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时，同样要学会细化工作，增强管理人员的管理意识，使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成，最终提升建筑单位的经济效益[4]。
2.4对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
3结语
综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。
作者：李阿丽 单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司
参考文献
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第二篇：建筑工程项目管理成本控制
摘要：
经济的快速发展，推动了建筑行业的发展，使得建筑行业的竞争愈来愈激烈；在建设工程发展过程中，积极进行招投标工作具有重要意义，是建筑工程成本合理性的根本保证.建筑工程招成本工作是市场经济发展的产物，对于建筑工程发展具有重要的指导意义，合理的成本控制工作的还能保证良好的建筑工程质量.本文主要针对现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制进行分析，针对其中存在的弊端提出了一些意见，希望能推动建筑工程成本工作的开展.
关键词：
建筑工程；招投标阶段；成本控制控制
就目前来看，我国建筑行业依旧呈现一个持续上升的趋势，并且在建筑工程发展过程中也获取了良好的经济效益.建筑成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处，一定程度影响了建筑工程的质量及经济效益.招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接对工程质量及获取的经济效益造成影响.当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式，工作人员应重点把握其模式的特殊性，保证其合理性，才能保证建筑工程成本控制的合理性。
1建筑工程项目成本控制的意义
在建筑发展过程中，竞争十分激烈，建筑部门只有不断对过程造价进行控制，保证建筑单位良好的经济效益，才能保证建筑单位在激烈的竞争中脱颖而出.成本控制控制主要是对工程设计设计阶段的概预算进行控制，保证建筑工程的质量以及成本控制的合理性.招投标机制是建筑成本控制控制的重要手段，招投标技术和建筑成本控制控制，两者相辅相成，一定程度上保证了建筑工程良好的经济效益.
2建筑工程项目成本控制中存在的问题
2.1不具备合理的成本控制机制
在建筑工程施工过程中，及时的进行成本控制，能够有效的提高建筑工程的经济效益，但是，在实际的建筑工程成本控制工作中，不具备完善的成本控制管机制，因此，在施工中就会导致延误工期的现象，并且不能对相应的资源进行合理配置，降低了资源的利用效率，增加了建筑工程的成本.另外，工程项目施工过程中，项目管理人员和施工管理人员对于工程成本控制工作不够重视，使得施工现场存在各种资源的浪费现象，不利于建筑工程成本控制工作的开展.
2.2管理方式较为落后
现阶段来说，在实际的建筑工程施工中，不具备科学合理的管理方式，相应的管理工作受到传统管理思想的限制，存在很大的局限性，不能够积极对工程成本进行有效控制.在传统建筑工程成本控制工作中所采取的管理方式较为片面，只是单方面的对施工工期进行管理，不能对相应的资源进行合理配置，从而导致建筑工程施工中，资源浪费十分严重，一定程度上提高了建筑工程的整体成本.
2.3不具备完善的招投标文件
预算工作的开展是建筑工程成本控制工作的主要构成部分，不同的施工企业所采用的文化也具有一定的差异，从而导致相应的工作结果也各不相同.招投标文件是招投标工作开展基础，也是建筑工程成本控制的主要内容，但是在实际的招投标工作中，具备完善的招投标文件不能及时的对招投标工作进行约束，就会使得招投标工作存在一定的随意性，从而严重影响了建筑工程成本控制工作的开展.另外，招投标工作中，虽然具有规范的招投标文件，但是某些工作人员并不能严格按照相应的文件要求开展招投标工作，从而导致招投标工作不合理，对工程成本控制造成了较大影响.
2.4评估判定要求不够完善
建筑工程项目施工，所涉到的工程资金数目较多，某些不法分析为谋取私利，不重视工程成本控制，利用招投标工作，从而导致建筑工程成本控制工作效率低下.在招投标中，某些投标人和建筑部门的某些人员相互勾结，利用投标文件存在差异性牟取利益，从而导致招投标工作失去作用，严重影响了建筑工程成本控制工作的开展，同时，也对建筑工程的整体经济效益造成了较大的影响，甚至对建筑单位的企业形象造成不可估量的损失.
2.5成本控制人员工作素质不高
建筑工程施工成本控制工作中，工作人员是成本控制工作开展的根本，也是建筑招投标工作开展的基础，还是建筑工程经济效益的根本保证.但是，在实际的建筑工程成本控制工作中，工作人员不具备专业的建筑成本控制知识以及专业的招投标工作知识，不能准确的进行建筑工程成本预算，不能及时的对建筑工程的成本进行控制.
2.6施工管理方式较为落后
在实际的建筑工程施工管理中，不具备完善的管理方式，从而使得施工管理工作较为混乱，对工程的成本管理也造成了严重的影响，通常来说，主要的影响因素包括了第一，在建筑工程施工中，由于施工人员的知识程度不一样，大多数都是农民工，不具备专业知识，导致其不能胜任相应的施工工作，不能积极的对各个施工环节进行有效控制，不仅容易出现施工安全问题，而且在施工过程中，还容易造成大量的材料浪费现象，从而对整个建筑工程的成本控制工作也造成了一定的影响.另一方面，建筑工程施工过程中，工地上农民工的数据居多，由于知识面存在差异，不能准确的对一些先进的施工技术进行把握，从而对施工质量造成一定的影响，甚至还会出现施工安全事故或者造成严重的施工材料浪费现象，一定程度上增加了工程成本.第二，施工环境的影响，在一些大型的建筑工程施工中，相应的施工周期较长，施工现场十分容易受到环境因素的影响，在工程施工过程中，如果遇到恶劣的天气，不仅会对一些施工材料造成一定的损坏，而且还会延误工期，增加一些不必要的施工成本.
3加强项建筑工程项目成本控制的措施
3.1加强对设备成本的控制
在建筑工程施工中，设备是工程开展的基础，积极对设备成本控制是建筑工程成本控制的重要内部也是建筑工程效益的根本保证.设备成本的控制工作中，成本控制部门应该打破传统成本控制中存在弊端，从思想上重视建筑工程施工的成本控制，依据实际情况构建完善的设备成本控制机制，才能从根本上提高建筑工程施工设备成本控制水平.在建筑工程施工前，施工管理部门应该积极组织施工人员积极对相应的施工设备进行检查，把握每一个细节，对于其中存在的问题及时的进行处理，抱保证设备在施工中可以正常使用，不仅能够有效的提高施工效率，而其还能够有效的对施工材料进行节约，一定程度上减少了施工成本.另外，在建筑工程施工中，施工部门可以依据施工设备的特征分配合适的任务，能够保证设备效率最大化，实现了施工资源的合理配置.在设备管理工作开展过程中，前期对于设备管理工作的投入较多，但是，良好的设备在施工中能够提高资源的利用效率，并且不会出现较多的设备问题，保证工期，从而能够保证建筑工程成本的合理性.在此过程中，工作人员首先应该积极对成本进行综合预算，再依据各个施工环节的实际状况对相应的资源进行配置，只有这样才能够实现对整个工程成本的控制.
3.2材料成本的控制
材料成本是项目化管理中一个重要的影响因素，需要做好把关.材料是工程施工的基础，是工程质量的保证，同时投入的成本也相对较大.针对材料控制，需从两个方面来进行考虑.第一，材料质量和成本投入的关系.材料质量和成本投入看似是一个矛盾的关系，但事实上两者可以实现相对的统一.在进行材料成本控制时，都是以质量保证为前提，再进行比较筛选.因此在施工的过程中，需要实现材料质量和经济效益的统一，利用价值工程的概念，选择综合效益高的材料.第二，材料采购.在施工的过程中，采用科学合理的方式进行材料的采购，也能起到很好的成本控制效果.例如可以采用竞标的形式，对材料供应质量进行一个全面深入的了解，选择比较合适的合作对象.在材料购买之前，需要对材料市场进行调查，了解相关材料的特性，制定一个科学合理的采购方案，并进行严格实施，选择性价比相对较高的材料.在具体的施工中，要根据施工的特点，进行相关材料的限额发放，避免出现材料浪费严重的现象.另外，材料进入施工现场之后，要做好储存放置的工作，避免出现材料性能破坏的现象，增加不必要的材料成本损失.
3.3建立科学合理的项目化管理体系
在进行成本控制的时候，要做到有章可循，有法可依.在实际操作中，要根据施工的具体情况进行项目化管理体系的制定.另一方面，要更新思想，转变观念，实现粗放型管理方式的转变，将施工过程进行具体的细化，将责任落实到人.另外需要做好前期的成本预算，保证预算的真实客观，并把预算过程贯穿于施工过程的始终.在此基础上，进行施工各个环节成本的安排，从细节处进行成本的控制，将其控制在合理的范围之内.同时需要建立严格的监督制度，实现内部监督与外部监督的结合，敢于同不良现象作斗争，减少施工中的隐蔽工程，减少不必要的成本损失.施工中出现调整的部分，使用的金额也会发生变化，要及时报备和记录，保证成本使用公开透明，做到有据可查.再者需要建立严格的奖惩制度，明确具体的赏罚项目，制定合理的奖惩措施，并且严格执行，对于违反规定的施工人员要及时进行处罚和警告，将不合理的苗头扼杀在摇篮之中；但是对于表现优秀的人员，也要适当给予鼓励.一个科学完善的制度体系，会起到事半功倍的效果，保证了施工过程的规范，减少了监管漏洞，可以从制度上对施工人员做一个督促.
3.4加强对施工现场的管理
在建筑工程中，施工管理部门应该积极从建筑工程施工现场的实际管理状况出发，制定完善的施工管理机制，保证建筑工程的施工能够顺利进行.在施工开始前，建筑工程应该积极构建科学合理的施工管理机制，保证施工现场的安全.因此，建筑施工部门应该在施工前做好安全培训工作，积极对施工安全的重要性进行宣传，使得安全施工的理念能够深入人心,例如：建筑施工单位，可以针对不同的施工人员，采取不同的安全培措施，才能够保证安全培训工作的作用最大化.另外，在施工现场管理过程中，建筑安全管理部门应该对施工现场的综合状况进行分析，依据实际情况做好相应的安全管理措施，并且还要制定相应的监督机制，保证各项措施都能够得到有效落实，避免施工中出现施工安全事故，能够实现对施工成本的控制.另一方面，在建筑工程施工管理过程中施工管理部门还应该积极制定完善的施工技术以及施工设备管理机制，加强对各个施工环节的控制，定期对相应的施工设备积进行维护，保证设备的性能最佳,同时，施工设备检查工作人员，还应该依据及时的对设备的检查的状况进行记录，保证施工设备能够正常使用，只有这样才能保证建筑工程的施工顺利进行，同时，还要实现对建筑工程成本的控制保证工程效益最大化.
3.5提高施工人员的综合素质
在建筑工程项施工时，招投标工作的开展对于建筑工程的成本以及经济效益具有直接影像，但是，在实际的招投标工作开展过程中，工作人员的综合素质不能满足实际的工作需求，一定程度上降低了建筑工程的经济效益.所以，在招投标工作开展中，应该加强对招投标工作人员的培训，组织工作人员学习相应的招投标文化以及相应的法律知识，从思想上让工作人员认识多到招投标工作的重要性，才能从根本上提高建筑工程招投标工作的质量，实现对建筑工程成本的控制.
4总结
综上所述，建筑工程项目发展过程中，积极对成本控制进行研究分析具有重要作用.只有积极的从实际状况出发，依据建筑工程各施工环节的状况，制定有针对性的成本控制措施，加强对建筑工程的成本控制，保证施工的顺利进行以及良好的工程质量，只有这样才能保证良好的建筑工程效益，促进我国建筑行业的快速发展.
作者：赵琳琳 单位：延安大学
参考文献：
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第三篇：建筑工程业主方项目管理
摘要：
建筑工程在项目建设过程中的管理核心是业主方的项目管理。文章从业主方角度对建筑工程项目管理的概念进行论述，分析了在整个建筑工程项目周期各阶段的管理目标和管理方法，可供参考。
关键词：
建筑工程；业主；项目管理；问题；对策
1业主方的建筑工程项目管理
1.1对业主方项目管理的理解
业主直接或者由业主委托的来代表业主的利益。业主方项目管理包括整个项目建设过程或项目建设的某一段过程所进行的策划、组织、协调、管理等工作。
1.2业主方的项目管理目标、任务
（1）管理目标。业主方项目管理目标分为投资、进度和质量三大目标。投资目标是指项目建设的总投资目标；进度目标指项目建设进程所用的时间，也被称作项目完成使用的时间目标；质量目标是项目建设质量的总称，包括设计质量、材料质量以及与项目建设息息相关的环境质量等，项目建设的技术标准与技术规范也属于质量目标。投资目标、进度目标和质量目标三者既是统一又是对立的关系。想要提高项目质量加快项目进度都要加大投资，不合理的进行进度缩减会降低项目的建设质量，这体现的是三者的对立关系；如何对项目建设进行有效的管理，在项目质量得到保障的前提下即使不增加投资也能加快项目进度，这体现的三者的统一关系。（2）管理任务。业主方项目管理任务种类繁多，要统筹兼顾项目建设过程各阶段的投资控制、项目进度、安全质量管理、合同管理、信息风险等管理。
2项目管理分析
2.1建筑工程项目系统分析
系统分析可以形成整体的管理概念和观念。建设现代化工程项目需要结合新知识、掌握新技术，这是激烈的市场竞争下企业必须要做到的，也是现代化工程项目的新颖性；现代化工程项对建筑的高度、适用性、美观等提出更高的要求，项目规模、投资金额、参建单位等也越来越大、越来越多，这就是现代工程项目的复杂性；现代项目建设由于其复杂性，再加上社会、政治、经济、自然条件等多方面的影响，为项目的建筑增添了许多不确定因素，这也是项目建设的不确定性所在。
2.2业主方的纵向项目管理
（1）建筑工程的特点是制约因素多、工程规模大、质量要求高、受自然环境的影响。通过建筑工程的特点可以了解到业主方对建筑项目的要求，这样进行具有针对性的管理和施工让建筑工程的质量和安全性更有保障。（2）纵向管理指对整个项目建筑周期的管理。一个完整的建筑项目周期包括从项目开始筹措规划到项目竣工验收后回收投资，并达到预期投资目标的过程。该过程大致可分为三个阶段，分别是决策阶段、实施阶段、使用阶段。业主方项目管理的纵向管理目标就是以建设程序的基本内容为主。其中决策阶段包括项目建议书和对项目可行性进行的研究报告；实施阶段有对项目的初步设计、施工准备、进行施工、竣工验收等；使用阶段主要是后评价。为了帮助业主方对项目前期投资和建筑质量更好的控制和管理，同时方便业主方对项目竣工后进行客观评价，纵向项目管理把决策阶段的建议书、可行性研究结果以及后评价纳入业主方的项目管理范围内。（3）动态控制原理是项目建设管理的基本方法，是对纵向管理的不同阶段的投资、进度、质量等进行有效调控。主要步骤：①准备工作，将项目各阶段的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；②统计项目建设不同阶段的目标实际值，包括项目投资、工程进度、施工质量等的实际值，对项目目标预期值和实际值进行比较，根据结果检查项目建设是否存在偏差，若有偏差要及时查找原因并纠正；③根据项目需要对项目建设的各阶段性目标进行调整，调整之后再从第一步开始。
2.3业主方的横向项目管理
建筑项目的业主方横向管理是通过建立统一的管理内容，再对项目建设纵向项目管理的各阶段进行管理。业主方横向管理的内容有以下几点：（1）合理的人力资源管理能够提高项目的建设效率。利用组织结构图、职责分配图对工程建设各阶段人力需求进行分析，然后落实项目建设职责，并搭配激励措施，调动工作人员的积极性。（2）安全是所有工程顺利进行的基础。安全生产管理要以预防为主，谨慎施工，杜绝一切安全隐患，严格按照《建设工程安全生产管理条例》进行施工，保障施工人员的安全。（3）投资管理是以工程质量有保障、施工进度符合合同要求为前提，对项目建设各阶段的投资进行合理的掌控。通过事先规划、组织、调控等手段实现预期投资目标，减少项目建设过程中的不必要开销。（4）加强质量管理，控制返工率。利用PDCA循环原理把控项目建设质量，PDCA循原理划包括计划、执行、检查、处理四个环节。该原理能够增强项目建设质量检查的力度和准确度，能够帮助管理者及时发现质量问题，有利于工作人员进行及时的改正和补救，避免人力物力的浪费，在一定意义上也有保障施工安全的作用。（5）进度管理是针对项目建设过程中各阶段的工作内容、工作程序、所需时间、项目衔接等制定的网络计划，它的作用是督促实际进度按照计划进度进行。进度管理和投资管理、质量管理互相对立和统一的关系。（6）合同是项目建设必不可少的，它约定了项目参与各方的义务与权利，具有法律效力。合同一方面能保证项目的顺利进行；一方面能降低施工成本。合同管理开始于谈判开始直至保修期结束。加强合同管理，严格按照合同进行施工，密切关注合同的履行情况，可以保证自身的合法权益。（7）协调管理对项目建设的重要性不亚于合同管理。协调工作的最大作用是调节项目合阶段目标的矛盾，提高工作效率。协调管理以收集信息为基础，通过对信息的分析、处理，从中找到项目建设过程中存在的问题并加以协调。协调管理主要利用的是信息技术。（8）项目建设的各阶段都存在着风险，这些风险可能来自于市场价格的变化、也可能来自于政府的政策，也可能是施工方和供应商之间的矛盾等，项目的规模越大、参与的人员越多，潜在的风险越大。风险管理是通过对风险进行评估然后采取适当的方式消除或降低风险的危害性，确保项目建设顺利进行。建筑工程项目业主方的横向管理实际上就是运用统一的管理内容中适合纵向各阶段、各目标、各环节、各要素的管理方法进行综合管理，进行全面协调控制，以保证项目整体效果最优。
3结束语
管理科学主要是为工程建设提供科学的原理和工具方法。业主方作为项目建设的总组织者，在项目管理中处于核心管理的位置，因此在进行项目开发和施工的过程中要时刻关注业主方的动态和意见。在实践过程中总结经验、不断创新、努力构建一套具有中国社会主义特色、满足市场需要、适应劳动力发展的现代化项目建设管理模式。
作者：李丹雷 夏双鹿 单位：舟山海洋产业集聚区开发建设有限公司 舟山海洋产业集聚区园林绿化有限公司
第四篇：建筑工程项目管理必要性策略
摘要：
建筑项目管理水平的提高，不仅助力实现企业“低成本、高质量、高利润”的愿望，最为重要的是亦能带动其他附属产业的健康向前发展，从而更好地服务社会、惠及民众，为企业形象“锦上添花”。
关键词：
建筑工程；项目管理；项目评估；工程质量
1加强建筑工程项目管理的必要性
1.1不以规矩，不能成方圆
相信对于建筑界的同仁来讲，有一点是大家有目共睹的：实施有效项目管理的企业基本上都是业内公认的行业标兵，企业效益好，红红火火，一派生机繁荣；企业员工干劲十足，信心百倍，朝气蓬勃，极富感染力，整个企业传递出的是欣欣向上、以企为家、企荣我傲的正能量；企业每位员工，不论职务大小、资历深浅，也无关年长年少、关系亲疏，大家都用企业管理制度严格要求自己，主动配合管理层，积极响应管理制度，忠于职守，实现企业的“中国梦”。反观那些管理松散、制度执行不到位的企业，则是另外一番截然不同的景象：管理层在实际工作中往往是虚大于实，注重表象，在乎个人利益得失，有时甚至为了私人的蝇头小利，不惜以有损企业形象的行为来为自己的有违职业道德的错误买单。这种身在曹营心在汉的做法实在令人不齿。更为严重的是，当员工看到领导的无利企业的不良举止时，起初会愤慨，会举报，也会义正言辞地表达心中的不满与失望，但反驳不仅不起作用，反而还会遭到领导的报复、孤立。长久积累，这种负面效应会以排山倒海之势席卷而来，致使企业内部混乱不堪，形象尽毁，人员涣散消极，无绩效考量。最终的结果是，树倒猢狲散，企业亏损倒闭，受害最深的是员工。这是企业管理层心知肚明的最糟的结果，也是员工最不愿接受的结局。试想想，谁愿意成为一个下岗职工，又有谁愿意眼看着工作多年的单位崩塌？
1.2管理出效益，效益造精品
实施科学管理、定有合理规章制度的企业，所营造的是和谐、团结、友好的气氛，虽然奖惩分明，但员工对管理层毫无怨言，因为大家都知道配套的制度是为了企业的发展更加稳步从容，严厉的管理是督促员工成就自我的必备之需。管理层高瞻远瞩，心存抱负，有明确的信念支撑：一定要尽职尽责，使出浑身解数，促进企业健康良性发展，给予员工最大的安全保障、最好的薪资待遇和最佳的成长空间。员工明白，企业是员工之家，员工作为这个家的一份子，有义务也有责任为这个家的壮大出力献计，因为家和万事兴，家富万事足。正是上下齐心造就了企业遇难事不愁的理性应对突发事件的能力和底气，从而在建筑领域赢得赞誉。这种好口碑自然会为企业带来许多合作机会，从而成就了一项又一项的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好标尺。当然，得益于领导者管理有方，员工也是最大的获利者。回顾一些疏于管理、意识不到管理重要性的企业，多数员工不思进取、安于现状，企业领导视野窄、格局小，就是人们常说的只顾眼前利益，不想事后结果的“近视眼”。由于没有进行合理管理，大家的言行就会因缺少监督而变得肆意妄为，显得内涵不足；工作中因为没有考核或考核标准不周全而变得疏忽大意，屡屡出现工作错误。建筑项目事关人身安全，因此建筑质量决定企业的成败。对于这种不贯彻落实管理制度的企业，没有人会伸出合作之手，没有人会将一个信誉度不高的企业作为一个需要谨小慎微施工的建筑项目的合作方。可以猜测，这种没有原则的企业面临的是一种怎样的结果？结果只有一种：落荒而逃，败场而终。
1.3有效的管理有助于凝聚人心
有效的管理可以凝聚人心，使企业全员关系牢固，如钢板般坚不可摧；管理不到位则会导致全员因没有主心骨而成散沙一片，毫无协作精神可言。
2加强建筑工程项目管理的有效策略
的确如此，建筑工程质量是企业立足市场的唯一法宝。成效不凡的管理带给人们阔步前行的动力，使人快速提高自身的技术水平，从而使工程质量如人所愿，达到理想中的标准。笔者认为，加强建筑工程项目管理可采取以下措施。
2.1唯才是举，量德而用
加强建筑工程项目管理要唯才是举，量德而用，将选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的首要任务，严抓严管，同时，要求管理层精干高效、结构合理。有人或许会心生疑问，在工程项目规模、含金量大同小异、不分伯仲的状况下，为何某些原本微利的项目最后却盆满钵满、收益喜人？为何某些本被看好、貌似盈利的工程，结果却功亏一篑，以亏空赔本告终？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的修为、素质。因此，一定不能缺少精干高效、抱团取暖、结构合理、智勇双全的项目管理团队。
2.2实行项目评估、项目经理负责制
实行项目评估、项目经理负责制是减少甚至避免项目效益流失的第一个环节。因此，应将项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的基础。笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用模糊不清，认识不足，从而导致项目管理控制失常。为解决这个问题，必须抓好4个方面的工作：①主动、自觉、积极做好评估和测算工作；②建立科学的评估、测算指标体系；③依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计；④做好监督、检查、指导和考核工作，查找管理漏洞，及时纠正偏差，确保项目进展顺利、高效完成。
2.3定期同步管控，跟踪检查
定期同步管控，跟踪检查，提高劳动效率是强化工程项目管理的重点。
2.4注重外部劳务工的聘用与管理
缘于此因，应将加强外部劳务管理作为向项目管理要效益的重要途径。日常工作中，施工企业应积极、主动地与周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业互动，频繁交往，从而保证劳动力资源的丰富和充足。
2.5做好建筑工程的安全生产管理
值得一提的是，务必做好建筑工程的安全生产管理。这样可以减少或消除生产中的不安全因素，将事故消除在萌芽状态，从而保证施工项目的顺利进行。在项目运行中，安全与生产同步，并对生产发挥促进与保证作用。纵观多年的工作，笔者认为必须坚持安全管理原则，坚持“四全”动态管理，即生产活动中必须对安全工作实施全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，同时制订行之有效的安全管理措施，并使之落实到位，推动建筑工程项目如期高效、安全地竣工。
3加强完善建筑工程项目管理的科学建议
工程项目管理应“以小博大”，以寻求盈利、扩大企业影响力为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。因此，要有创新观念，善于接受新事物，汲取专业新营养，健全建筑工程项目管理模式。以小博大，这里的“小”代表的是“节约资金，杜绝浪费，避免无谓消耗，从而降低成本”。一目了然，“小”就是节约后的“低成本”。这里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推进，顺利完工”后所取得的“高质量、好信誉”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社会效益和良好的经济效益，即“言而有诺，无价之获”。值得提醒的是，在管理过程中，绝不允许只片面强调一个目标而忽略其他目标，必须遵循“综合优化”的原则。因此，要尽可能地采用科学的工程项目管理方法，务必严格按程序组织项目施工建设，同时综合考虑各方面的因素，制订科学、合理的进度计划，使之有利于实际作业。
4结束语
总而言之，管理是基石，效益是保障。对于建筑人员来说，唯有加强项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行，并按计划完工，促进企业树立良好的社会形象，实现经济效益和社会效益“双丰收”。
作者：王立明 单位：新疆天正工程建设项目管理有限公司阜康分公司
参考文献
［1］李治华.建筑工程项目管理浅析［J］.价值工程，2012（18）．
［2］石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义［J］.山西建筑，2010（33）
第五篇：建筑工程项目管理成本控制
关键词：
工程建设；项目管理；成本控制；目标成本；人才培养
近些年，我国建筑行业发展迅猛，竞争压力也在不断加大。我国相关管理部门对建筑工程行业提出了更高的要求，尤其是在项目工程管理施工过程中确保各个环节的高质量，从质量、安全、成本控制等多个方面进行控制，最终达到利益最大化，是项目管理部门的主要职责。现如今，我国一些企业在项目管理中存在着不同程度的问题，导致整个项目工程的管理规划不能够推动企业的顺利发展。据此，笔者针对我国建筑工程项目中成本控制的现状进行分析，并提出相关对策。
一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
1.有利于企业战略性成本控制的实施
成本控制对于建筑企业是非常重要的。如今，建筑企业竞争环境非常激烈，如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出，已经成为人们关注的问题。笔者认为，有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争。因为只有低成本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础，所以在企业的竞争中，一定要注重对于成本的控制。此外，企业自身应做到高效，以低成本来扩大企业的市场占有率，促进建筑企业长远发展。
2.有利于提高整体项目管理水平
对项目工程管理进行成本控制，实际上也是对企业自身的经济效益进行节流。在对管理成本进行控制时，无论是节约个人的劳动力还是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一项重要策略。无论是开源还是节流，对于建筑工程项目而言都是非常重要的。提升劳动力的工作效率，降低材料的消耗率，对于建筑工程项目管理中成本控制都会起到很大的促进作用，为企业的未来发展奠定坚实基础。
3.有利于增加企业的盈利
加强对建筑行业中成本控制管理能够起到增加企业盈利的作用。因为在实际的施工中，很多时候会受到自然因素或者是环境因素的影响而导致施工受到一定的影响和阻碍，这就需要对图纸进行重新规划和设计，在这期间必然会与原有成本产生一些差距，所以需要项目管理部门进行动态成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常运转。
二、建筑工程项目管理中成本控制现状分析
1.项目成本控制的管理存在问题
项目成本控制管理制度需要明确规定。从目前的情况来看，我国一些建筑企业对于项目成本管理分配尽管明确，但还存在分工不清的情况。实际上，出现这种情况就是企业与工作人员之间存在脱节的现象，虽然表面上对于成本控制管理有着明确的规章制度，但是实际上却缺乏具体的落实对象。各个部门的具体职责无法落实，将会严重影响企业中项目管理部门的工作效率。不仅如此，我国一些建筑企业中还存在着诸多的成本控制不合理的现象，如项目管理部门对于施工单位的成本信息不能及时掌握，进而导致实际成本超出预算的情况。实际上导致这些情况发生的主要原因，就是各项成本控制环节脱节，最终影响了工程的整体利润率。
2.项目成本控制的技术存在问题
项目管理中成本控制技术如果存在问题，将会对企业的整体经济效益产生一定的影响。如今，在建筑行业施工中，存在施工人员自身理念较为保守的现象，无论是在技术创新还是在思维创新上都还较落后。对企业而言，缺乏创新能力的人才将会给企业造成财力、物力上的浪费。工程项目管理要想实现更好、更快的发展，就一定要提升企业自身的创新性，大量引入一些新技术。除此之外，建筑工程项目管理中还存在着管理人员忽略工程建设的整体性的现象，一些项目管理人员只是片面地对成本进行控制，缺乏对于整体的管理和审视能力，这将会对企业的成本控制造成一定的影响。
3.项目成本控制人员存在的问题
项目成本控制人员的问题将会对企业自身的经济效益产生很大的影响，因为从目前的情况来看，我国一些建筑工程项目企业对于人员的要求不是很严格。一些专业素质差、理论知识欠缺的人员依然在岗位上工作，这样不仅仅会影响企业整体的工作效率，还会对未来的企业发展带来抑制性的作用。由于工作人员自身的工作经验不足，并且对于成本控制的理念不够强，进而导致成本管理时常出现问题。除此之外，该岗位人员还存在流动性大的特点。一些人员在工作一段时间后就自行离职或者被调离到其他岗位，这就容易导致在流动的过程中出现交流失误，或者由于人为的疏忽而导致工程项目管理出现漏洞。当然，项目成本控制中人员的各种问题都是可以避免的，只要项目管理部门加强对于人员素质和专业性的培养，就可以从根本上解决这一问题。
三、加强建筑工程项目管理中成本控制的对策
1.应根据具体情况确定灵活的目标成本
在建筑工程施工前，有关部门应该按照工程的具体情况确定目标成本，并将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，需要项目经理部与作业班组之间签订一定的经济责任合同。如果在施工中出现责任问题，要照章追责。此外，项目管理部门还应根据施工中出现的问题做好应急预案，一旦出现任何施工变化，要能够在控制成本的前提下保障企业获得最大的经济效益。为了更好地保证企业的经济效益，建议项目管理部门逐级分层对企业的成本控制进行管理。无论是人力成本控制、物力成本控制，还是一些支出，都可以安排具体的责任人负责，这样落实到人头的管理制度将会达到更高的工作效率。
2.加强工程项目实施中成本控制
加强项目施工实施中的成本控制至关重要，为了更好地控制建筑施工中的成本，项目管理部中的人员依据成本控制计划下达施工任务单，并且针对施工任务单进行细致的成本分析。无论是人工成本，还是质量成本，都要进行细致的划分，这样可以在很大程度上控制施工成本。此外，还应保证施工任务单和限额领料单的资料准确无误。在项目管理部门，工作人员在对成本进行控制时，一定要严格遵循有关规章制度，杜绝私自挪用公款为己用的情况发生。
3.培养高素质的成本控制人才
建筑工程成本控制对工作人员自身的素质和专业性具有很高的要求。因为工作人员自身的专业素质和经验水平决定着成本控制的标准和效率，所以一定要对该行业的人员进行专业的培养。对于一些非专业的人员要在培训合格后才能够上岗，这不仅是对工作人员自身负责，也是对企业的整体经济效益负责。成本控制人员在实际的工作中会接触一些管理、财务等方面的内容，所以在对人员进行培训时，一定要注重人员自身的素质、能力和水平的培养，只有高素质和专业的人员才能够在实际工作中为企业创造更多的经济效益。同时，施工企业还应该对项目管理人员进行建筑工程施工方面的工艺和技术方面的知识培养。只有高素质的、专业性较强的人才，才能够为建筑企业的未来发展贡献更多的力量。
4.重视建筑工程技术对成本控制的影响
对于建筑工程的项目发展而言，创新式的项目管理是激烈的市场竞争中最为重要的内容，在项目实施的过程中，应该由专业的人员对相关技术与经济效益紧密地结合在一起。从工程造价管理、工程质量以及工程进度等几方面进行管理，这样可以更好地对工程项目管理中的成本控制进行管理。此外，在对工程项目管理成本进行控制时还应该采取科学的手段，达到管理的高效性和技术的创新性。对于建筑施工技术而言，不同的技术所产生的项目工程成本是不同的，一些较为具有创新的技术在施工的时候往往会提升工作效率，并且对成本控制具有一定的作用。高效率创新性的技术，能够为建筑企业的未来发展和提高市场竞争力起到促进性作用。
作者：侯小毛 梁晨 单位：中交上海航道局有限公司
第六篇：混凝土建筑工程项目管理施工技术要点
摘要：
建筑项目工程管理和控制是对项目质量的有效保证，是提升企业效益的有效方法，同时混凝土以高强度、良好的耐久性等技术指标为设计目标，普遍运用于建筑业中。本文分析了建筑项目工程管理的措施与混凝土施工技术要点，能为施工单位、业主单位的工程管理人员提供参考。
关键词：
建筑质量;施工管理
引言：
建筑项目工程管理，关键是经过管理让工程的目标获得实现。个人认为好的管理就是最具优势的重点竞争力。所以，增强施工工程管理，可以持续提升施工现场管理水平，愈来愈受到建筑行业主管部门与施工企业的关注。本文主要讲述了建筑工程项目管理的措施及混凝土施工技术要点进行。
1、建筑项目工程管理的控制措施
1.1建设健全施工单位的工程管理制度
建筑单位施工工程管理工作中，工程管理制度占有重点位置，是建筑施工单位工程管理工作的关键根据，它能够让建筑施工单位的工程管理工作有条不紊的实施。在建筑施工单位工程管理工作中，假如发生问题，也可以依据制度实施及时地解决，所以能够说，工程管理制度是建筑施工单位工程管理工作的关键基础和保证。现在，中国建筑施工单位的工程管理制度还存在很多的问题，所以一定要建设健全施工单位的工程管理制度。
1.2施工前做好充分的技术准备
关键是要求工程企业的管理人员把充分的技术和工艺的事前准备做好。第一，熟悉建筑项目的施工图纸，对施工合同的详细要求，对每一分项项目尽最大限度去优化，每一道工序，同时思考自身企业的施工队伍、供应材料、资金、设备等自身状况，对各类气候等条件，仔细把合理地施工前组织计划做好，保证对每一项项目、每个工序的控制都可以在计划区域之内。第二，依据建筑项目的特征，除了在施工前拟定科学的组织计划外，还一定要在详细的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。
1.3增强成本管理和质量管理
工程管理的重点是成本管理，要建设成本管理的责任系统和运行机制，把公司作为工程成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为保证项目施工质量，要对职工实施质量重要性教育，加强全员质量意识。展开质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建设质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神与铁的纪律来保证施工质量。在严厉处罚质量事故责任者的同时，建设高额奖金，用以奖励项目质量好的单位与个人。为让质检部门与质检人员的监察作用得到更好地发挥，提升质检员的责任心与荣誉感，建设施工质量档案管理体系，把质量终身负责制落实。
1.4加强对施工现场的监督与管理力度
施工现场监督与管理职责通常是由第三方监理机构与施工企业一起负责。在施工管理中，对质量的管理是整个施工管理的中心程序，也是管理的重要内容。所以，施工现场监督管理要把质量管理作为管理工作的主线与轴心。经过责任到人，定期与不定期考察为方法，提高现场监督与管理的力度，加大对安全问题与质量问题具备影响的原因实施反复检验，力争把不合格的质量问题消除在项目成型以前。现场管理要以施工程序质量管理与施工工艺质量管理为关键的完成途径，把项目质量产生过程中的控制抓好，努力铸就精品项目。
2、建筑工程混凝土施工的技术要点
2.1混凝土的搅拌
为了确保混凝土施工质量，一定要有优质、均匀的混凝土做基础，所以，除了要合理的选取搅拌机的同时，还要应用准确的搅拌技术，包含投料、搅拌的时间和投料的流程等等。一次性投料量，要控制在搅拌机所运行的额定容量之下，这样可以确保充足的空间来确保搅拌的平均性，同时，要依据施工的现实配料规范来确定现场搅拌机的种类和一次性投料的的数量。在对混凝土实施搅拌时，要依据相关的计算来得到各组材料的投料量，而且找一定的顺序与重量实施分批次的投料，同时也要有效的控制搅拌的时间。此外，在搅拌的经过中要对搅拌桶内的程序实施控制，而且依据需要持续实施调整。为了确保混凝土搅拌的质量，都要严格的控制进入到施工现场的混凝土质量，对混凝土的外观色泽与有没有泌水情况实施目测，而且对其坍塌实施取样试验，保证合格以后再投入应用。
2.2混凝土的运输
要确保混凝土的质量，首先要确保混凝土的合理运输。在运输混凝土的经过中，需要使用一系列有关的质量保障措施，而且对其使用合理科学的运输方式。在运输混凝土经过中，运输时间要严格地控制，尽可能地确保在比较短的时间内把运输工作完成。假如混凝土的运输时间太长，就会对混凝土导致不好的影响，而且还会降低混凝土的黏合性。在运输混凝土中，要合理地依据自身的不一样要求和混凝土的性质差异对其实施分批运输，尽量防止由于混凝土互相混合而影响其施工质量。
2.3浇筑
在浇筑混凝土前，要检验模板的标高、位置、尺寸、强度和刚度是否符合要求；检测钢筋和预埋件的部位、数量和保护层厚度；清除干净模板内的杂物和钢筋的油污；要封堵严密模板的缝隙和孔洞；对木模板应用清水湿润，不可以有积水。在地基或基土上进行混凝土浇筑时，要清除淤泥与杂物。对非粘性干燥土，要用水浇湿模板，并冲洗干净模板上的尘土，但不可以在表面留有积水，在竖向结构混凝土浇筑前。要先在底部填入跟混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆；不可以在浇筑过程中发生离析状况；当浇筑高度超过3m时，浇筑混凝土就要应用串筒、溜管或振动溜管。在混凝土浇筑过程中要经常查看模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔洞的情况，当发觉有移位、变形时，要及时应用措施进行处理。混凝土浇筑后，必须要保证混凝士平均密实，使整个模板空间都充满。结合优良的上下浇筑层混凝土，拆模后可以确保混凝士表面平整光洁。为保证混凝土的整体性，要连续实施浇筑混凝土。当一定要间歇时，要把间歇时间缩短，并在前层混凝土凝结前完成次层混凝土浇筑。混凝土运输、浇筑与间歇的全部时间不可以超过混凝土的初凝时问。
2.4混凝土的振捣
混凝土的振捣要关键针对3个位置实施振捣，混凝土的坡脚是第一个位置，混凝土的坡中是第二个位置，混凝土的坡顶是第三位置，只有这3个位置实施科学配合而且符合位置规范，才可以确保振捣达到现实的效果。同时在应用振捣棒振捣时要把振捣棒的深度、角度和时间拿捏好，垂直搅拌时振捣棒插入下层混凝土控制在50mm以上的深度，斜向振捣时振捣棒和混凝土表面约为40-50度的角度，振捣棒移动大约为400mm左右的距离，之后块插慢拔，当混凝土振捣密实之后，刮平表面之后再撒上一层碎石，最后用木抹搓平以避免发生裂缝情况。
3结语
建筑项目工程的管理，是一项全面细致的工作，它确定了一个建筑项目工程可不可成功的关键原因，也是展现建筑施工单位技术水平的一个关键规范。所以施工单位要以建筑项目工程管理和控制为中心，同时，作为基础性建筑材料的混凝土，其功能和组成材料的功能有着直接关系，同时和运输、施工技术、施工环境等几种原因都有着关键的关系。在现实的项目施工过程中，要重视对混凝土施工要点的有效控制，以此持续的提高建筑项目的质量，推动中国建筑行业不断、健康的发展。
作者：李立 单位：河南省宏大建设工程有限公司
参考文献
[1]魏娜,王锐.浅谈建筑混凝土施工技术[J].黑龙江科技信息.2011(04)
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[3]魏岚，杨立.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].江西建材，2014，03