周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 管理论文 > 成本核算论文 > 正文
成本核算论文( 共有论文资料 199 篇 )
推荐期刊
热门杂志

成本核算与管理常见问题及完善对策

2018-01-12 08:42 来源:成本核算论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,促使我国企业在面对管理问题时不得不正视的一个问题就是成本的核算和管理,这对一个企业来说尤为重要。成本是一个企业发展首先要关注的问题,合理的成本核算和管理体系能为企业带来丰厚的利益,精确成本核算,降低成本开支,使得企业的利润合理最大化,是企业科学发展管理的重要体现。如果企业不重视成本核算和管理,就会使得企业的财务核算混乱,进而造成企业的利益亏损,严重可能导致企业的破产,因此,成本核算和管理是一个企业的灵魂所在。本文以企业的成本核算和管理为前提,列出了企业成本核算和管理中常见的问题和完善对策。

关键词:成本核算;成本管理;常见问题;完善对策

引言

任何企业的发展都离不开成本核算和成本管理,成本核算和管理是企业利润最大化的重要组成部分,现如今,好多企业缺乏科学合理的成本核算管理体系,使得企业在处理成本核算问题上出现许多的问题,进而影响到企业的根本利益,不但不会使企业更长远的发展,还会阻碍企业的发展,所以,建立和完善成本核算和管理体系是企业所有问题中首当其冲的,这就要求企业从根本抓起,解决成本核算和管理问题,为企业创造更大更多的利益。

一、企业成本核算与管理中常见的问题

(一)对成本核算控制不重视

目前很多企业的成本核算管理不规范,对于成本核算管理过于随意。一是企业对于成本核算管理的认识不够全面,成本核算不仅仅包括对企业材料使用以及运营情况的资金安排进行成本的核算,还要包括对企业资金成本的预算安排以及对企业资源使用的成本核算。目前大多数企业在一开始对材料使用和采购没有明确的认识,导致对企业运营情况的成本核算实物,后续的核算也就会造成失误。二是对于企业的资源使用没有完善的成本核算,对于企业的资源配置没有科学合理的安排,造成资源紧缺和资源限制的现象,出现资源浪费的现象。

(二)缺乏规范的成本核算制度体系

对成本核算和成本控制管理的不重视就会导致相应的制度体系不完善,一是很多企业的成本核算体系不规范。成本核算是对企业的总成本和分成本进行核对计算。很多企业的成本核算没有规范的流程体系,企业的成本核算存在很多不规范的地方,对各部门上报的数据不进行科学化审核,一些部门或者工作人员就会趁机谎报数据,造成最终的核算结果不可靠。二是企业的成本核算方法老旧,成本核算工作人员专业素质不高。很多企业在进行成本核算时对于企业的整体情况并不完全了解,而且成本核算的方法很老旧,不能满足企业的发展。很多企业在进行成本核算时盲目进行,凭工作人员的主观意识进行核算,对于企业的资产折旧价不能正确认识,对于成本计价等方法不能正确掌握。很多企业的成本核算方法很老旧,不能满足企业的发展需求。三是很多企业的成本控制管理制度不完善。制度是一切活动的规范,制度的不完善必然会造成成本管理的不到位。最后就是成本管理控制没有相应的监督制度,很多企业虽然有相应的成本控制制度,但是在实际工作中执行不到位甚至不执行,不利于企业的发展。

(三)企业材料的采购以及使用管理不规范

企业的材料方面的管理直接影响到企业的运营情况和企业的实际利润。很多企业的材料采购和使用管理方面存在很多问题。一是企业的材料采购没有明确的预算,采购人员在采购材料时存在虚报账目、过多采购等现象,更有甚者与材料供销商一起哄抬价格,后期从中拿回扣。二是材料使用管理方面存在很多问题。很多企业对于材料的档案记录很不完善,材料在使用过程中的审计制度也健全,很多企业的材料在使用过程中存在过度浪费、占为己有以及限制浪费的情况。很多企业在材料采购回来投入使用后就对材料的使用管理很宽松甚至忽略管理,造成材料的浪费。三是企业的材料回收管理制度不完善。很多企业并没有真正意义上的材料回收制度,很多材料都是出现问题或者企业进行季度、年度回收才进行回收的,对于各种类型材料的回收标准也没有明确的统一规定,这就造成了很多材料的浪费,加大了企业的成本管理。

二、成本核算与管理的完善对策

(一)树立成本管理战略的整体理念

企业要加强对成本核算管理的全面认识,领导带头,鼓励企业全体员工积极参与成本核算管理工作,树立良好的企业管理理念,营造管理氛围。要加强对企业资源的整体成本核算管理,不能仅仅对资金进行成本核算。要对企业的全部资源进行审核,对各项资源进行分类管理,优化配置,提高资源利用效率,降低成本,提高企业效益。

(二)选择科学的核算方法

企业要与时俱进,规范化企业的成本核算,提高成本核算的精确度。一方面,企业要提高成本核算的精确度,就要对成本核算进行细化管理。企业可以对成本核算进行金字塔式分层管理,将成本进行逐级分层,按照不同类别、不同部门进行分层,每一层又可以根据不同的分类标准进行分类。之后再对不同类别、不同层级之间的核算进行汇总核算。成本核算的规程要严格按照相关流程,保证相关信息的真实性。另一方面企业要确定成本核算对象,科学规范成本核算流程。企业应该根据企业的发展战略和实际发展情况、生产产品、生产流程以及生产管理的要求对企业的成本核算对象进行选择。例如企业同时生产几种不同的产品,要对产品分开进行核算或者要分主次进行成本核算。对于成本核算流程也要有明确的制度规定,对不同产品的成本核算不能混淆盲目进行,要严格按照相关流程。企业可以建立信息化成本核算流程实时监督成本核算的各个环节,避免出现人工错误。

(三)加强企业成本管理信息化建设

在互联网时代背景下,企业的成本核算管理要加强信息化建设。企业可以根据内部的信息化网络系统建立成本核算管理平台,该平台主要进行企业的成本核算管理,对企业整体、各部门的各个阶段的成本核算管理进行动态化管理。该平台可以以企业成本核算管理部门为中心,以各个部门为节点连接中心建立成本核算管理网络,成本核算管理部门再将具体情况分析总结上报给企业的管理层,最终形成以企业管理层为最高点、以成本核算管理部门为中心的三维立体化网络系统平台。企业要安排专业人员制定成本核算管理办法和分配方法,加强成本核算管理。要在平台上把企业成本核算管理办法,分配方法,分摊比例,参数,标准等写入平台的框架、数据库及后台处理系统自动采集分配。使各部门的成本核算体系科学化、人性化、数据化、体系化、透明化、准确化。

(四)提高企业成本核算和成本控制工作人员的素质能力

企业的成本核算工作人员的素质能力应该较高,但是在知识迅速进步的今天,企业要及时提高成本核算工作人员的素质。一方面要注重对工作人员成本核算理念的培养,要从根本上提高其成本核算管理理念。可以对成本核算工作人员进行课程培训,定期进行内部交流,还可以外出进行学习借鉴。对成本核算工作人员进行专业技术能力和计算机工作能力进行培训,要求工作人员能够熟练地对企业的成本核算和成本控制工作进行计算机网络系统管理。另一方面企业还可以建立绩效考核制度,科学化考核指标,建立网络化的绩效考核平台,对员工的成本核算管理工作进行科学合理的考核评价,激发员工的工作热情。

三、结束语

纵观全文,企业的成本核算和管理问题是企业当务之急,而企业所面临的问题是企业解决成本核算管理的重要根据,因此,企业要有针对性的解决成本核算问题,结合自身条件,不断完善成本核算和管理,为企业创造更大的利益。

参考文献:

[1]王颖丽.企业成本核算与管理中若干问题探析[J].会计师,2013.

[2]李淑云,马建通,王秀芳.现代企业的成本核算与成本管理的改革探析[J].中国商贸,2012.

[3]张玲杰,王成军,韩飞.浅谈如何加强企业成本核算管理[J].科技创新与应用,2013.

作者:赵艳萍 单位:中电国际

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.