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电网作业标准成本管理探究

2018-01-08 11:29 来源:成本管理论文 人参与在线咨询

摘要:当前随着我国电力能源产业的兴起和发展,电力企业普遍面临着降本增效、改善运行现状和调整企业内部机构的难题,成本管理作为企业实际运行管理中的重要内容本身具有其基本的属性,在很大程度上影响了企业的运行质量,电力企业亟待扩宽成本管理范畴。因此本文在现实的基础上根据电力企业成本管理现状提出了一种基于作业标准的成本管理体系,希望对电力企业的可持续发展提供一定的理论依据。

关键词:电力企业;作业标准;成本管理;运行效率

一、电网作业标准成本管理概述

(一)作业标准成本管理的基本概念

作业成本管理是一种新型的成本管理和资本运作模式,自上世纪九十年代初,作业成本管理作为一种管理体系进入电力企业。作业成本管理在计算企业成本时将各个作业环节的成本进行收集,其中,产品费用主要指材料费用,制造费用则按照制造原因归于各种各样的成本库中。与以往的企业成本核算存在的最大不同是作业成本管理对整个作业流程划分核算环节进行成本计算,因而在企业决策和控制管理中发挥着巨大的应用,应当得到足够的重视。

(二)电网企业作业标准成本管理

2006年国家电网提出了推行成本标准化、精益化管理的需求,经过不断地探索和深入的改革逐渐搭建起了一套包括生产、销售、管理等多项作业标准的成本管理体系,并将标准作业应用于年度预算的编制过程中。2009年~2010年国家电网公司提出了“人、财、物集约化管理”的新思路,将推行作业标准化成本管理体系作为重大事项来抓,取得了一系列突出的成就,逐步建立起一套企业集约化管理模式。作业成本管理具有可以提供详实准确的成本信息、实现“六个统一”以及深化“四化管理”等促进电网企业发展的优势,并为电网企业在成本管理方面的不断优化和发展奠定了基础。

二、电网企业实行作业标准成本管理的重要举措

(一)加快对企业的体系建设步伐

首先,要实施零基预算管理。在实施的过程中,不能按部就班的进行使用,要对成本管理和成本控制进行有效地控制和结合,同时要不断提升企业预算工作的效率,促进每一个部门都能顺利完成企业成本效益的分析;其次,企业内部要充分建立科学、完善的成本管理预算体系,根据企业内部工作工作系统的建设情况设置业务对象的下级科目,并实现下级科目账目的明细化和规范化;最后,还要加强成本的绩效管理。

(二)奠定标准成本业务管理基础

一方面,电力企业在进行实际管理时必须充分重视成本管理工作,对成本制度进行规范时必须遵循科学、规范和统一的工作原则,在现有的工作模式下针对传统成本管理体制中存在的诸多问题进行理论和实践创新,不断提升电力企业的成本管理质量。一般而言,成本业务管理的关键点在数量质量标准和消耗量标准,把握好这两个点,成本管理就能够有实效。同时,要将这项工作作为一个常规工作安排到日常工作中,才能够使成本管理成为常态。电力企业在发展过程中要不断强化制度化管理,充分重视成本管理工作的重要性,通过建立规范化的企业管理机制进一步明晰权责,将责任和义务全部落实到个人,使标准成本管理成为企业发展的有效管理手段。

(三)以信息化建设为中心

在当今信息时代的大背景下,各种先进的信息技术不断涌现,这也为电网企业的标准成本管理提供了必备的信息技术支持。因此,首先要建立一个相对科学的作业体系,将日常的每项工作都进行分类管理,并对每一个分类作业建立标准化管理制度,并对各项成本消费和预算标准进行明确规范,提升作业预算管理质量;其次,要进一步加快信息化建设水平,加大信息化建设的资金投入力度,在对现有的资源进行整合的前提下强化基础设施建设,以信息化发展为核心,建立起一个适合电网企业发展的信息收集和分析平台。

三、结束语

电网企业标准成本管理是当代大的时代环境所造就的,如果不进行标准化成本管理,企业的经济效益和社会效益都会大打折扣,企业管理也会陷入一种尴尬的境地。通过实行电网企业的标准成本管理,可以有效提升企业的成本管理水平,培养职工节约成本的习惯,可以有效促进企业经济效益的提升,所以电网企业标准成本管理是企业实现经济效益的重要手段,值得研究和探讨。

参考文献:

[1]刘洁.A省级电网企业标准成本管理的研究[D].湘潭大学,2015

[2]黄湘颖.基于作业的电网企业标准成本核算体系研究[D].长沙理工大学,2015

作者:朱金梅 单位:国网天津市电力公司蓟州供电分公司

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