摘 要：广东省中小企业一直以来都是促进经济发展、解决就业、维持社会稳定的一个重要组成部分。但是其长期以来缺乏财务核心竞争力，文章中通过系统分析广东省中小企业财务核心竞争力现状，提出提升广东省中小企业企业财务核心竞争的具体对策，分别为：制定合理的财务战略、完善公司财务结构、提高企业可持续创新能力和构建学习型财务组织。
关键词：广东省中小企业；财务核心竞争力；提升
一、财务核心竞争力
许多文献对财务核心竞争力进行研究。李泽红教授认为财务核心竞争能力是以知识、创新为基本内核，扎根于企业财务管理系统工程中的一系列专有的、优异的、动态发展的企业理财竞争能力[1]。刘真敏和魏顺泽认为财务核心竞争力是基于核心竞争力并由财务能力高效凝结而体现的一种整合型的竞争力，它是促进企业保持长期竞争优势和实现企业长远稳定发展的综合财务能力[2]。金振宇认为财务核心竞争力是企业财务部门一系列的知识和技能和结合，是使企业的财务运营能力优于其他企业，并维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力[3]。综上可以看出，以上研究都认为财务核心竞争力是企业一种战略性的财务竞争力，并且这种竞争力的目的是企业价值增值，即财务核心竞争力具有独特性、内隐综合性性、整体性、动态发展性和知识积累性。本文认为企业财务核心竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，培育企业可持续盈利能力和可持续价值增值为目的，企业财务系统所专有的、优异与其他企业的对财务战略、财务资源、财务结构和财务能力高效耦合的综合财务竞争力。
二、广东省中小企业财务核心竞争力的现状
目前广东省中小企业整体淘汰率较高，相当一部分处于亏损状态，这很大程度由广东省中小企业缺乏财务核心竞争力或财务核心竞争力不强引起的。
（一）财务战略不明确
广东大多数中小企业对财务战略重视不够，忽视财务战略在企业管理中的作用，长期以来对于财务管理重战术、轻战略，一味追求利润最大化，片面最求成本最低策略，较少有明确科学的财务战略。还有一些中小企虽然制定了财务战略，但只是把财务战略当作口号或规章制定，使财务战略形同虚设，不能发挥其实质作用；对于财务战略定位、实施缺乏长远规划，有时甚至为了眼前利益急功近利违反职业道德和法律法规，影响企业的长远发展。
（二）财务资源不足
从财务硬资源来看，广东省中小企主要表现为融资困难。一方面广东省中小企业筹资渠道较为单一、主要来自企业内部积累和内部筹集资金，较少吸引风险投资，资金缺口比较大。有资料显示：约有76%左右的广东中小企业采取内部积累、约有28%左右采用内部筹集资金，约有14%的广东省中小企采用银行贷款，而对于风险筹资则非常少[4]。目前广东省担保机构的担保能力还比较有限，担保费用偏高，融资能力不足且担保机构本身担保资金不足，抵御风险能力差，难以满足广东省中小企业的资金需求。据广东省经贸委测算，广东省中小企业实际融资总额为1.1万亿，与广东省中小企业 2万多亿元的潜在资金需求相比，存在近1万亿元的资金缺口。
从财务软资源来尤其是人力资源方面，大多数广东省中小企业财会人员由企业高层信得过但是素质不高的人员担任，缺乏具有较强财务分析能力和预测能力、决策能力的高素质财务管理人员。老板不是本着为企业长远发展储备、使用和培养人才的目的去引进人才，而是本着拿来就用、用尽即弃的想法引用人才，员工考核激励方面，重物质轻培训和培养，这样使很多优秀财务人员不会选择中小企业，或者仅仅把中小企业当成跳板。对于广东省中小企业而言，则形成整体财务人员素质不高，缺乏核心财务人才，财务系统的整体管理水平不高，财务组织可持续学习能力和可持续创新能力匮乏。
（三）财务结构不合理
广东省中小企业财务结构方面存在的主要问题有：一方面在股权高度集中，股权结构不合理，许多企业没有脱离“家长式”管理模式。一股独大或家族控股现象普遍存在，很多董事会的意见和建议较多只具有参考意义而非决策权，极大限制企业长远发展；“任人唯亲”阻碍外来人才的进入，既挫伤人才的积极性又不利于整个财务系统人员素质的提高，严重影响企业融合各种社会资本，失去发展的动力。另一方面，企业对于债券人、员工、供应商等其他利益相关者的相关治理机制尚未建立。企业融资信誉普遍不高，没有明确的债权人保护机制；职工代表大会形同虚设，不注重保护员工的利益，劳资关系竞争等等。
（四）可持续创新能力较弱
广东省中小企业存在典型的“二元结构”特征，即以本地中小企业为主的内源性经济和以外资企业为主的外源性经济共存。实际上外源经济中大多数外资企业只是将生产环节放在内地，其核心资源、技术和市场都掌握在外源性企业手中，与其合作的国内企业很难接触到他们的核心技术和资源，大多数外源性企业都属于“三来一补”型企业，它们追求低成本而不是创新，而传统的内源性企业以通过降低成本获得竞争优势，它们大都通过跟踪模仿来提高自己的技术水平。广东中小企业过分依赖外源型经济，使其自主创新在全球价值网络体系中形成低端锁定，进而使其自主创新意识在“等、靠 、买”过程中淡化。此外，资金短缺，知识产权法实施不力，人力资本的储备不足和多年来对外资的优惠政策，使得广东的中小企业没有动力也没有能力去进行技术创新。
三、广东省中小企业财务核心竞争力的培育和提升
根据广东省中小企业财务核心竞争力现状，培育和提升其财务核心竞争力应从以下方面入手：#p#分页标题#e#
（一）制定合理的财务战略
首先是进行科学的财务战略定位。这要求广东省中小企业结合成功企业的实践经验，结合企业整体战略及战略目标、自身资源、所处的生命周期阶段等，制定适合于本企业生存和发展的财务战略目标和路径；在此基础上，企业应当为财务战略的实施寻求潜在的资源和新的经济效益增长点，优化资源配置；然后广东省中小企业应当在科学分析其所有的环境，选择合适的财务战略模式。具体方法可以采用平衡积分卡分析，把财务维、顾客维、流程维和学习成长维结合起来，根据自己不同的生命周期选择扩张性财务战略、稳健性财务战略还是防御收缩性财务战略；最后企业还必须建立科学的监督机制和协调机制，保证财务战略的完善实施和动态调整。
（二）完善公司财务结构
广东省中小企业一方面应当改变传统的家族式管理，建立现代企业制度，规范公司的股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人的聘任制度，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡关系；另一方面，要建立共同治理结构，把债权人、供应商、客户、员工等主要利益相关者纳入范围之内，使他们对公司决策、经营享有一定的发言权，共同推进公司的发展。
（三）提高企业可持续财务创新能力
提高广东省中小企业可持续财务创新能力，首先需要有创新理念和创新思维；具体除了政府继续加大对中小企业尤其是高新科产业的科技孵化器的培育和扶植，优化中小企业外部创新环境外，中小企业本身需要提高其财务系统内部创新素质。例如提升企业家素质；制定科学的决策程序和规范、做好前提调研和论证以提高企业的财务决策能力；完善财务计划，提高财务控制过程的完备性、制定适当的财务分权制度以提高财务控制能力；建立扁平化的组织结构，提高财务信息的共享、交流和传达及时性，以提升整个财务系统的协调能力等。另一方面，广东省中小企业应当学习国外先进的财务管理管理理念、方法和手段，加强企业内部管理，将先进的财务管理理念、方法与地区特色相结构，各中小企业相互联合，在集群化的基础上加强集群内部的信息、人才交流共享和良性竞争及共同发展。
（四）构建学习型财务组织
构建学习型财务组织是构建和提升广东省中小企业财务核心竞争力的根源。一方面，建立健全企业财务培训管理机构和业绩评价指标体系。财务人员能够继续学习、教育、培训；对员工的业绩进行评价时，参考参加培训的次数、知识及技术的掌握情况等进行考核；企业还可以通过技术竞赛、评选优秀培训项目的形式，鼓励员工进行学习。另一方面，注重以人为本，强调人力资本在企业资本要素中的重要地位。企业通过员工持股或实施股票期权、期股制的方式，使人力资本参与企业剩余价值的分配，把对企业员工的激励同企业资本的增值紧密联系起来，从而在实现员工自我价值的过程中实现企业的战略目标。企业员工持股或实施期股制，能够避免工薪制下企业经营者和员工逆向选择及短期行为的发生，从而实现对员工的长期激励与约束。
参考文献：
[1]李泽红.杨宏伟.企业财务核心竞争能力评价．中国管理信息化，2008（04）
[2]刘真敏.魏顺泽.企业财务核心竞争力的研究．会计之友，2006（12）
[3]金振宇.刘悦.基于财务核心竞争力的财务管理目标体系．财会通讯，2008（07）
[4]毛蕴诗.莫伟杰.袁静．广东省中小企业成长特点及影响因素的实证分析．广东社会科学（广州），2007（06）
