职工年度总结范文1
一、加强领导，健全组织机构
全面推进林长制，将山头地块落实到人。印发了《林长制实施方案》，成立了镇级林长制工作领导小组；建立了镇级林长会议制度，设立了镇林长制办公室，配备了专职人员；各村均设立了村林长制办公室，落实了专职人员，并落实了两长三员的责任区域及职责。构建了我镇“两长三员”管理机制。加快建立森林资源网格化管理体系。整合镇林业管理力量，建立源头监管员队伍；建立森林公安警长制，按网格化管理确定区域警长，以警组为单位，形成以警长为核心的用警管理模式，逐步形成稳步推进林业综合执法。聘请一批老干部作为林长制信息宣传员，宣传林业管理保护发展知识；统筹整合森林管护资金，结合专职护林员队伍，确保每块林地都有三级林长、区域警长、监管员、护林员、信息宣传员负责管理，构建林长、警长、行政村林长、监管员、护林员、信息宣传员的森林资源源头管理架构，切实将森林资源保护重心向源头转移。全镇共设立镇级林长10人，村级林长54人，落实监管员4人，护林员36人，宣传员10人，建立林长制责任公示制度，镇级林长警长责任公示牌1块、林长制实施方案及主要工作安排1块、两长三员责任公示牌10块。对现有生态护林员，公益林护林员、天然林护林员等护林员，按县局要求进行统一整合，各村成立专职护林员队伍，全镇护林员达到31名。
二、以林长制重点工作为目标，开展造林绿化、森林防火、病虫害防治等工作。
1、积极完成植树造林任务，通过实施林业增质增效行动。按照林业“三化”要求，全年完成人工造林600余亩，实现青山常在、绿水常流、永续利用。全面推进森林抚育和低产低效林改造，采取“封、改、补、抚”等措施，积极实施森林质量精准提升工程，提高现有森林质量，提高林地产出率，全年封山育林1000亩，
2、加强森林防火工作，严格落实各级林长负责制。镇、村、组层层签订森林防火责任状。各村刷写宣传标语100余条，新增竖立防火宣传牌8块，增加添置风力灭火机2台，油锯2台，二号扑火工具100把，砍刀40把，配套装备若干，全镇建立了1支半专业扑火队和7支应急分队。防火期内加强值班值守，重点时期重点路段有专人值守。
3、林业有害生物防治工作有序展开。镇党委政府迅速落实疫木除治工作，于11月3日召开了松材线虫病除治工作布置会和疫情重点发生区域除治工作推进会，及时下达了松材线虫病除治工作方案，并成立了以镇长蒋国源为组长分管领导为副组长的除治工作领导小组，主要采取以下办法。
一是皆伐清理：全镇从4月份开始对疫情发生严重山场进行小面积皆伐清理采伐作业设计，分别在黄岗、栗头村共设计1000余亩，目前80%的山场已完成采伐。
二是单株择伐清理：从11月6日开始启动，镇党委政府组织施工队伍共15人分别对高速路引线沿线可视范围内的枯死疫木进行单株择伐清理。截止到目前，共清理疫木5000余株计491吨已全部运往绿洲源公司统一处治。
三是打造示范点：在按时保质保量完成进度的同时，还准备精心打造二个示范点，分别在黄岗村下黄岗和宏山村村委会对面后龙山，其中宏山村后龙山清理示范点已基本完成，并将所有枝丫采取现场穴烧，完全做到疫木不下山。
4、二类调查工作顺利完成。我县第七次森林资源二类调查工作于今年5月底全面展开。我镇二调工组于同期正式开展工作，对我镇31个县固定样地和近15万亩山场进行资源清查，并于8月全面完成了外业工作和内业整理，并完成了资料上报。
5、壮大富民产业发展。大力发展油茶、毛竹等富民产业，结合脱贫攻坚工作，我镇安排调运了1.5万株油茶苗发放给贫困户进行油茶新造以及油茶低改补植。大办扶持毛竹专业合作社完成毛竹林低改1600余亩。
三、创新林长制工作方法，以森林旅游为突破口，发展多种特色产业。
为创新林长制工作，依托罗霄山国家森林公园白水仙景区，2019年，森林旅游经济蓬勃发展，依托毛竹资源、生态资源、文化资源等优势，森林旅游项目越来越受城镇居民的喜爱。
职工年度总结范文2
一、工作进度情况：
1、大力抓好危旧土坯房、违章铁皮棚拆除工作。组织全乡干部、村两委干部加大宣传解释工作，大力做好危旧土坯房、违章铁皮棚的拆除工作。目前为止全乡共拆除危旧土坯房147090平方米，拆除违章铁皮棚20128平方米。
2、大力整治圩镇市容市貌。组织力量加大对沿街店面超店经营、流动摊点占道经营的违法行为的整治力度，全面清除存在安全隐患、破旧且影响观瞻的户外广告、横幅及过时的宣传条幅。清除各类占道摆放的道旗、绿化带及其他公共场所插的商业促销彩旗，对乱停乱放、乱涂乱画、乱丢乱倒、乱占乱摆等现象进行集中整治，并对“门前三包，门内达标”落实制度上墙，做到随脏随扫，全力保洁。
3、大力整治道路环境卫生。按照“五无六进”的标准加大对主次干道的清扫保洁力度，严禁保洁员乱倒垃圾和露天焚烧垃圾、树叶现象。加大清理道路沿线违章搭建铁皮棚、铁皮屋，整治电线、通讯、广电等乱拉乱接现象，对于公路沿线可视范围类建筑垃圾、生活垃圾、水面漂浮物进行清理。
4、大力整治两违建筑。坚决查处公路沿线占耕地、“开天窗”、超高超大违章建房，对违章搭建影响容貌的铁皮篷全面拆除，对红砖房，水泥房进行统一风格立面改造，指导改善容貌，确保与周边环境协调。目前全乡已立面改造6000余平方米。
5、加大绿色殡葬改革工作。我乡加大对“三沿三区”可视范围内的坟墓进行摸底核查，对大且明显影响观瞻的都进行了改小、改卧或进行遮挡，到目前为止，我乡签订活人墓拆除协议24份，遮挡坟墓36座。
6、加大对建筑工地环境卫生整治。加强对建筑垃圾和散装材料运输跟踪管理，全面推进建筑垃圾密封运输，严禁超载、抛洒、扬尘等污染行为。
7、加大农村环卫一体化治理。努力与农村生活垃圾的第三方金沙田保洁公司对接，完成移交接工作，确保农村环卫一体化治理工作顺利交接。
二、存在问题：
1、少部分村民环保意识较差，对政府工作不理解、不支持。
2、绿色殡葬改革、红砖房立面改造工作群众抵触情绪较大，应加大宣传，多做解释工作。
三、下一步工作打算：
职工年度总结范文3
一、水利建设工作
（一）农村集中供水工作。完成了长隆村集中供水工程建设工作，解决120户600余人的饮水问题；开展贫困村、贫困户水质鉴定工作，建立贫困户安全饮水台账；组建了民兴水务有限公司，全乡所有的集中供水工程全部纳入水务公司管理，确保了工程规范化运行。
（二）水利工程建设与管理工作。抓好在建工程的质量监督工作，按照“属地管理”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，强化安全监督检查，每月对辖区内电站等开展安全生产检查，按时上报安全生产信息上报系统。在开展清河专项行动的基础上，进一步全面摸清和清理整治河湖库管理范围内乱占、乱采、乱堆、乱建等“四乱”突出问题，发现一处、清理一处、销号一处。河湖面貌明显改善。在专项行动基础上，建立健全乡村两级管理网络；构建责任明确、协调有序、监管严格的河湖管理保护长效机制。
（三）水资源管理工作。严格落实水资源管理“三条红线”，科学落实最严格的水资源管理制度，开展饮用水水源保护工作，定期做好水质监测；充分利用“世界水日”、“中国水周”等时机，与有关站所配合，以“坚持节水优先，强化水资源管理”为主题，通过挂横幅、贴标语、分发宣传画、资料等多种形式加强宣传教育。
（四）水土保持工作。树立“保护生态就是保护生产力，建设生态就是发展生产力”的战略指导思想，把加强水土保持作为全乡农业和农村经济的重要支撑点和推动经济发展的基础工作，广泛深入地开展了有关水土保持法律法规的宣传活动，大力宣传治理水土流失的成效、水土保持工作的重要意义，增强了广大干群保护水土资源的紧迫感和搞好水土保持的使命感，使人们保持水土、保护环境意识成为全社会的自觉行为。
（五）水政执法工作。针对我乡河道非法采砂屡禁不止的现象，同时为加强饮用水源地保护，4月16日，在乡党委政府的统一部署下，联合县水利执法大队开展河道采砂专项整治集中行动，对全乡范围内所有河道采砂采石经营场所进行依法关停，并开展右溪河沿岸非法采挖的河道砂石依法进行处置。制定了两项措施促进工作落实到位，一是加强巡查，落实长效机制；由乡分管领导带队，继续在全乡范围内对河道非法采砂行为进行巡察，发现一例，严惩一例。二是落实包保责任制。根据党委政府统一部署，将现存非法采砂采矿点整治关停责任落实到具体包保责任人，由包保干部进行长期跟踪监督，对整治不到位、继续违法采砂采矿的行为进行严肃处理。
（六）水旱灾害防御工作。立足于防大汛、抢大险、救大灾，超前部署、突出重点、狠抓落实、强化责任，细化工作措施，以地质灾害点、小型山塘、沿河低洼地带村庄为网格片，明确群众撤离路线、转移安置点、包保责任人和联系方式，严格落实各类责任制，完善各类预案，全乡储备防汛抢险物资：编织袋5000条、救生衣200件、防洪砂石1000方等。组建防汛抢险队伍40人，并按照制定的防汛抢险演练计划，积极组织中小学开展了山洪灾害防御演练，山洪预警测报系统正常运行，自动雨量站、预警广播站发挥作用。
二、河长制工作
（一）全面推行河长制工作。召开乡级河长会议2次，开展河道专项督查2次，下发督办单2件，全部办结。各级河长全年巡河288余次，其中：乡级河长巡河48次，村级河长巡河240余次。
（二）严格落实责任，健全工作推进机制。制定了《2019年河长制工作要点》。完成了一河一档、一河一策的编制。对乡村两级河长、各相关单位的工作职责和主要任务进行了细化、明确。加强河流保护管理工作的沟通与协调，定期工作信息，通报典型事例，对河流保护管理重要事项进行督办。
（三）全面做好河道保洁工作。我乡共有公益性岗位河道保洁员17名，乡河长办对17名河道保洁员负责区域进行划片，各自负责所辖区域河道环境卫生，确保管护无死角，严格落实责任，实行长效考核制度。
职工年度总结范文4
一、2019年度工作总结
（一）积极做好河长制相关宣传。3月22日是第二十七个世界水日，22日至28日是第三十二个“中国水周”、第一届江西省河湖保护宣传周。为了让更多人了解“世界水日”、“中国水周”、"河湖保护周"的意义，区河长办、水利局等多个部门联合三角线社区在欧洲步行街广场开展了一次集中宣传活动。通过悬挂横幅，张贴海报，分发水知识手册、河长制保护条例等多种形式，向市民宣传“世界水日”等活动内容及节水常识。宣传员们向过往的市民详细讲解水法律法规，宣传国情水情和水利改革发展新成就、水利法治建设新成果，倡导居民养成“珍惜水、保护水、合理用水”的良好社会新风尚。
为培养小学生从小养成爱护环境，守护身边水资源的良好习惯，10月28日，在鹰潭市第一小学开展“我是小河长、呵护母亲河”活动，组织学生到信江沿岸捡拾垃圾，身体力行爱护信江，相关活动照片刊登上了中央主流媒体光明日报。
（二）持续开展清河行动、“清四乱”等集中整治。继续深入开展“清河行动”与“清四乱”专项整治活动，不断加大垃圾、违法建筑清理力度，今年以来我局对境内的4条主要河道以及境内的水库、山塘湖泊周边现存的生活垃圾、建筑垃圾、水葫芦及水面漂浮物等展开了多次集中清理打捞、清运工作。在立足于“治”的同时，更着眼于“管”，严厉打击向水域倾倒垃圾、在沿岸乱搭乱建等行为，对河道沿线的违法建筑坚持依法拆除及清理，做到从源头上抓好水环境集中整治工作。截至目前为止，共计出动人员150余人次、机械40余台次，清理河道、水库山塘等水域的建筑、生活垃圾30余吨，强制拆除信江河畔临河违建空穴公墓、三栋违法建筑（约400余平米），有效改善了江河湖库等水域周边水环境。
加强问题整改，改善人居环境。对群众反映强烈的原鱼种场一池塘水体污染，影响居民生活问题立行立改，投入3万余元对池塘进行了填埋，同时一并建设化粪池，排水沟，将周边住户的生活潜水纳入排水沟集中排放，解决了周边居民的老大难问题。
积极参与南湖水体治理，强制拆除旱厕6座，拆除南湖周边违章搭建3栋，清理周边积压垃圾5吨，责成南湖周边的实验小学对排水排污设施进行了全面改造。
（三）对标考核要求，顺利完成中央、省级考核。对照水利部河长制考核验收评估大纲、省市考核细则，认真整理档案资料，精心准备，顺利地完成了水利部的河长制总结评估工作。
（四）履职尽责，加强巡河，实现“见河长，见成效”。
2019年，各级河湖长按照职责分工，履职尽责，让巡河成为常态，进一步加大巡河力度与密度，截止目前，区级河湖长完成巡河湖36人次，镇村级河湖长完成巡河湖683余人次，村级河湖长完成巡查1370人次，同时区级河湖长将巡河湖作为协调解决重难点问题的有效途径，对所发现的问题及时督办督查，有力推进了多起侵占河湖水域岸线的违法行为得到有效整治，实现了河湖保护“见河长，见成效”。
二、2020年工作计划
1.深入贯彻落实省、市会议精神及要求，研究和部署我区河湖长制的2020年工作重点，为下步做好河湖长制的各项工作提供方向。继续深入开展清河行动，改善河湖水质生态环境为抓手，进一步理顺工作机制。根据“河长制”实施以来出现的一系列问题，进一步明确责任，完善“河长制”工作制度，健全问题反映机制，抓好落实跟踪问责，定期交流总结促进下步工作开展。
2.进一步强化监管力度。督促社区级河长进一步落实巡查人员，完善软硬件建设，提高巡查督查质量、做好涉河不文明行为劝导。同时多方面探索创新区域内河道管理方法，积极树立河长制工作开展典型，打造精品社区“河长制”单位，通过树立典型，促进工作顺利有效开展。
3.进一步加强宣传引导。下步镇级、社区级河长单位要通过对沿河居民发放公开信、倡议书等形式，逐步增强居民护河的自觉性，同时对先进典型做法进行宣传报道，指导推广，利用新闻单位对河长制管理工作进行宣传，引导更多的人自觉参与到河长制管理中来，在全社会营造出人人爱护环境的良好社会氛围。
职工年度总结范文5
关键词：绩效考核;三项机制;创新
2017年2月28日，陕西省委书记娄勤俭在全省年度目标责任考核工作总结部署会议上讲话指出，目标责任考核是一项全局性、战略性的制度安排。要坚持和完善考核制度，体现时代性、彰显引领性、突出经常性、注重实效性，以考核工作新成效促进追赶超越新发展。那么，如何加强绩效考核工作，科学评价干部职工的业绩成效？如何将绩效考核与“三项机制”的贯彻落实有机结合，有效解决干部干事创业能力不强、动力不足、活力不够的问题？笔者结合自己近十年的绩效考核工作经历谈谈水利工程管理单位的绩效考核工作，以利读者参考借鉴。笔者工作单位是陕西省桃曲坡水库灌溉管理局，是一个以水利工程管理为主的公益二类事业单位。该局辖桃曲坡、红星、尚书、街子四座水库，总库容6940万m3，兴利库容5000万m3。有马栏、岔口、民联渠首、广惠渠首四座低坝引水枢纽，各类干支渠57条、312.7公里。农业灌溉涉及渭南市富平县、铜川市耀州区、咸阳市三原县15个乡（镇、办事处），设施灌溉面积40.03万亩。桃曲坡水库被铜川市政府确定为一级水源保护地。城市供水主要承担铜川城市及工业供水，并接收铜川新区城市居民生活供水业务。该局有公益性质的防洪保安，有自收自支的农业灌溉，有政府购买服务的工程维修养护，还有纯企业性质的城市居民生活供水、水利施工、生态旅游与设计、监理业务。现有干部职工351人，下设10个职能科室、11个基层管理站、4个局属企业实体和维修养护大队，分布在铜川新区、耀州区、渭南富平县、咸阳旬邑县三市四县区。由于业务多元、性质复杂，加之单位人员较多、布点分散，绩效考核目标确定难度较大、工作标准不一致、考核覆盖面宽，很难给每一个被考核对象以全面客观、公正准确的评价。近年来，笔者单位采取了一系列行之有效的考核办法，大大提高了干部职工工作积极性，单位产业结构日趋优化，发展劲头十足，内部和谐稳定。自“十一五”以来，单位总收入与职工年均收入分别保持13.5%、18.5%的增速，连续多年荣获陕西省水利厅直系统目标考核先进单位，被评为全国水利系统和谐企事业单位、陕西省先进集体、全国水利文明单位等。下面，笔者从5W1H这一简单的分析角度阐述笔者单位绩效考评的一些有效实践。5W1H分析法也叫六何分析法，是在美国政治学家拉斯维尔1932年提出的“5W分析法”的基础上，经过人们的不断运用和总结，形成的一套成熟的“5W+IH”模式。5W1H分析法是对选定的工作项目从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题并进行思考，为人们提供科学的工作分析方法。
一、关于目标的设置（What）
考核工作的首要任务在于目标的设置与标准的确立，或者说建立起一套系统的价值体系，让全体干部职工共同遵守、共同支持、共同为之奋斗。首先是目标的确定，该局采取以下原则：1.愿景引领。该局通过探索总结，确立了单位发展、灌区发展的总体目标和以“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康生活”为主题的幸福桃曲坡的长期目标，实行思路导向、目标引领。2.稳中求进。保持指标稳定增长的连续性，使干部职工有一定的心理预期，在稳定农业灌溉的基础上，城市供水、综合经营保持在年均8%—10%的增长速度。3.跳起来摘桃子。目标的设置有一定的难度系数，但通过努力能够完成，并且适度超额的，使实现目标的过程有一定的挑战性，完成目标后有一定的成就感。4.保持目标的连续性。该局制定了中长期发展规划，历任领导坚持一张蓝图绘到底，不停顿、不懈怠、不折腾。其次是目标分解，穷尽指标，层层分解，夯实责任，盯紧目标的实现，注重过程管理。分解到局属各单位的考评指标分为重点任务和日常职责履行两大类，重点任务是指单位和部门在季度和年度中必须完成的主要经济收入、重点工程进度、重要活动、会议、报告、规划等指标。日常职责履行是指单位和部门按照职责要求，必须开展和完成的一般性事务和本单位的党风廉政、精神文明、安全生产和财务管理工作等。再次是目标的调整。因上级、管理局决定和外界因素影响在考评期限内无法完成的，被考评单位要求必须及时填写《重点任务调整表》的目标，要说明工作开展情况和调整的原因，并经主管领导签字后于季度考评前报局考评办，通过目标调整修订，确保目标科学合理。
二、关于考核的主体及对象（Who）
该局在设置考核机构时分为四级：即考核领导小组、考核办、考核小组与单位，实行一级考核、三级把关，确保考核的公正性。各局属单位负责本单位职工考核，考核小组负责各局属单位及中层干部考核，考核办为设在人事教育科的常设机构，负责考核资料审核，考核领导小组为局领导班子成员，负责考核结果终审。1.确保考核的权威性。考核领导小组由管理局一把手担任组长，全面领导考评工作，负责考评办法、目标责任书、考评结果的审定，决定考评执行过程中的重大争议问题。2.确保考评工作过程性。常设机构考评办公室主要负责制度的拟定、组织考评、复核考评结果与考评资料，建立考评档案，受理考评申诉；督促有关部门督查各单位日常工作，提供督查通报。3.确保考评工作的可比性。为便于在同一条件和标准下进行比较，该局考核小组分为机关科室、基层站、企业实体三个小组，分片考核；将机关部门分为综合部门和业务部门，将基层站分为灌溉管理站和非灌溉管理站。4.是确保考核主体的全覆盖性。考评小组负责分片单位考评与职工考评的审核工作；在对各单位工作进行考评时实行360度全方位覆盖，即由主管领导参与，分片业务联系科室负责人任组长，服务对象与职工代表参与，同时在对各单位负责人考核时引入民意测评，全方位评价考核对象的工作，确保客观公正。
三、关于考核的周期（When）
考核周期在于及时对被考评对象的工作绩效给予客观评价，以利不断注入工作活力，激发工作热情，促进工作改进。该局实行年度季度月度考核相结合，职工个体工作实行周评议、月考核，中层干部考评周期设置为季度考评和年度考评，局属单位工作实行季度考核、年评定。
四、关于考核的执行地（Where）
考核执行地就是工作地，该局多措并举确保考核主体全方位实地掌握考核对象的工作情况。1.指标对照。每季末（年末）由财审部门提供财务指标，与下达给各单位的目标任务进行对比。2.过程资料，该局为各单位均配备了数码照相机，留存实地工作资料，在季度考核中全部采用PPT汇报。3.检查辅证，通过各有关部门提供的检查通报辅证考核对象的工作。4.服务对象评价，考核主体中的服务对象在评议环节中给予的评价，修正考核单位汇报工作中的不详不实之处。
五、关于考核的操作（How）
1.考评程序。单位季度考评时，由各考评单位集中汇报—接受考评组成员质询—查看资料—提供通报—民主测评—综合评议—打分、定格。职工月度考评由职工汇报工作—自报格次—单位（部门）评议复核—各考评小组每季度审核—内部网公示结果—接受申诉、回复—反馈执行。2.评分的把握。量化指标按照任务完成情况评分，完成下达量化任务得满分，未完成任务按完成比例得分。非量化指标按照完成与否评分，完成任务得满分，未完成任务不得分。考评中引入加分、扣分机制，对重点任务中量化指标按照超任务比例加分，非量化指标任务加分经单位提出，考评小组审核通过后，报考评领导小组会议研究决定，可适当加分。对单位或个人工作出现重大失误的，由考评小组提出初步意见，报考评领导小组会议研究决定，予以减分。3.格次确定。考评工作始终围绕目标任务采用百分制，划定ABCDE五个格次得分阈值，考核得分直接对应。单位年度考核重点任务评分以年初下达目标任务为基础进行评分，日常职责履行分值以四个季度考评均值占70%及全局联评得分占30%的权重确定。职工个人年度考评得分按照全年月考评得分均值确定。
六、关于考核结果的运用（Why）
1.考评反馈与绩效面谈。将考评结果作为绩效反馈的重要依据，及时开展面谈以利改进工作。面谈内容包括：总结成绩、指出好的做法和存在问题，提出绩效改进的意见或建议，单位考评由各分片考评小组组长按季填写《绩效改进面谈记录表》，会同主管领导对各单位负责人进行绩效面谈。职工由各单位领导按月进行绩效面谈，并填写《工作日志》。2.实行积分管理。由考评办根据月度及季度考评结果建立职工考评档案，按月累计登记职工考评积分。积分值作为年度考核结果、先进个人评选、职务职称晋升的依据，逐月逐年累加。3.将考评结果纳入该局制定的“三项机制”。年度按比例对年度目标责任考核综合得分排序靠前的单位，授予“年度目标责任考核优秀等次”。在年度考核AB档的干部职工中评选先进中层干部和优秀职工，并进行奖励激励。单位季度考评出现D档和E档的，对单位负责人进行诫勉谈话。4.与工资、奖金挂钩。职工工资分为保底工资和考评工资两部分，保底工资逐月发放，考评工资与季度考评结果挂钩，不同格次对应相应系数，按季发放。年度考评结果与年终奖金挂钩。考核中还规定了例外事项和申诉制度，对可能出现的各种情况提前明确考评结果，并在过程中不断修订完善。
参考文献：
[1]中共中央宣传部.系列重要讲话读本（2016年版）[M].北京：学习出版社，人民出版社，2016.
[2]张德.人力资源开发与管理[M].北京：清华大学出版社，2007.
职工年度总结范文6
在院办行政管理工作中应用计划管理，通过建立“计划—分解—执行—督查/督办—反馈—考核”循环机制，推动医院各项工作任务和各项制度的有效落实，同时提升中层管理人员的执行力，以及院办管理工作能力。
关键词
计划管理；院办；行政工作
计划管理是医院一切工作的基础，是医院管理活动的中心环节［1］。医院办公室(院办)作为医院的综合办事机构，主要任务是调查研究、综合协调、检查督办和内外联系工作，在院长与各个职能部门之间、各临床医技等科室之间起着承上启下和协调作用。其政务、管理、服务的质量和能力的高低直接影响院部决策的贯彻、执行和实施。院办在行使职能中，通过建立“计划—分解—执行—督查/督办—反馈—考核”循环机制［2］，有效准确地把院部的决策贯彻落实，提升职能部门执行力。
1计划管理架构
1．1分类
考虑院办工作性质，计划管理的节点分为2类，一类是以职能部门为节点，以医院年度工作任务、月工作任务、院行政查房、院早交班会议、管理培训、院行政总值班等全院性的工作为核心内容，收集和反馈院部决策的执行和控制过程中的信息，以提升职能部门执行力。第二类是以院办自身为节点，以文件起草、公文收发流转、各种行政会议安排、会议记录、信访、接待参观安排等院办日常事务性工作为主要内容，以提高科室履行职能的能力。
1．2管理模式
依计划管理节点的分类，管理模式亦分2类。以职能部门为节点的管理模式和以院办自身为节点的管理模式。
2计划管理的运作
以项目性工作任务为核心，由院办牵头负责计划管理的运作，包括计划、组织、实施、督办、评价等，统一运作，统一管理。
2．1目标
根据医院年度工作任务，以及年度项目性工作任务，制定具体的、可衡量的、可评估的、有时间期限的总工作目标，并根据管理层次如部门、人员，将总目标逐级分层，形成不同层次的目标。
2．2计划
工作目标确定后，院办围绕总工作目标从策略、程序、规划、规则等内容编制总计划书，拟定相关工作制度、工作实施流程、考核细则、工作进度时间分配等。依工作重要程度，由院办主任审核审批，或决定是否递交院领导审核审批，或提请院长办公会讨论决定。各职能部门根据部门目标制定计划，交院办汇总。院办自身的工作，由项目负责人、具体操作者分别定出个人实施计划。
2．3执行
组织参与工作的人员就已定的计划、相关工作制度、工作实施流程、考核细则等内容进行培训，按照工作进度时间的安排组织实施。实施过程中收集必要的信息，形成书面材料，并反馈给院办汇总、分析。
2．4督查/督办
全院性的工作，由院办牵头，组织相关职能部门成立工作考核小组，对职能部门工作进行督查/督办、考核。通过行政办公例会、专项工作会议、行政查房、书面材料汇报、文件承办单等形式进行督查/督办。院办自身的工作，由院办主任或授权副主任根据月工作计划、周工作计划、项目工作进行跟踪督办核查，对未完成的工作和任务进行强调和督促。同时，督查/督办中注意收集资料，分析问题，及时汇报院领导、及时反馈，作出指导或处理意见，保证工作的推进。
2．5总结与评价
根据收集的资料，对工作的布置、实施、督查/督办，以及完成情况进行全面、系统的总结、回顾、检查计划期内各职能部门、项目工作成果以及院办自身工作情况，分析计划与实际实施执行情况的偏差，找出计划执行中的主要问题并提出解决问题的方法。
3案例
3．1“年度工作任务”计划管理
年度工作任务是一项全院性的工作。年初，医院的年度工作计划经过院职代会讨论通过，院办根据年度工作计划、市卫计委下达的目标任务等起草全年工作任务分解计划，包括年度目标、目标完成时间、年度目标任务考核细则、督查/督办方案等，经院办主任审核后送交院领导审核，同意后提请院长办公会讨论，审核通过后将目标任务分解到职能部门、临床和医技科室。各职能部门制订任务完成时间进度安排表，交院办统一汇总，便于督查/督办。各职能部门分别于每周、每月向院办报告1周重要工作、部门月工作计划、部门月工作完成情况，院办形成1周工作计划安排表、院部工作计划表、院部工作计划实际完成时间表，并向院领导报备。同时，院办以定期专项督办、院行政总查房、院行政例会、半年工作总结等形式就工作的进度、工作开展情况进行督查，督查中出现的问题以整改通知书的形式及时与职能部门反馈、沟通、解决，并向院领导汇报。年终，各职能部门上报工作总结，院办组织相关部门根据年度目标任务考核细则进行检查考核、评分，考核得分交经改办实行奖惩。
3．2“院长接待日”计划管理
“院长接待日”是我院在党的群众路线教育实践活动的第三环节“整改落实、建章立制”阶段所建立，是院领导与全院职工之间沟通的有效途径，院办负责具体操作。根据国家有关信访工作的法规，结合医院工作实际，实行计划管理，建立了院领导来访接待日制度、年度院领导来访接待日安排等，提前1个月进行院领导来访接待日公示，由院办工作人员接受预约登记，负责填写职工来访预约登记表。接待日当天，院办负责信访工作的人员将填写好信访人姓名、性别、科室、职务、职称等基本情况的职工来访登记表交给接待领导，由接待领导记录信访情况，并作出信访批示。院办根据领导批示意见，填写医院职工来访交办单，院办主任作交办意见，交承办部门承办。承办期间，院办定期了解承办进展情况，实行跟踪督促。最后，院办根据承办情况作信访结案小结，并报院领导审核后存档。
4体会
近年来，由于我们在院办的行政管理工作中应用了计划管理，在具体的工作和任务的贯彻执行过程融入“计划、分解、执行、督查/督办、反馈、考核”循环机制，推动了医院各项工作任务和各项制度的有效落实，及时促进医院各项工作的有序进行，并保证了各项工作的持续改进。院办和各职能科室之间逐步形成一种合力，让院办在各职能科室中处在“学科带头人”的角色，引领并带动着中层执行力的不断提升。院办自身工作人员的综合协调、沟通等管理工作能力也得到了提高。
作者：李萍 单位：常州市第一人民医院
参考文献
职工年度总结范文7
基础管理水平直接影响到耗用原煤量的多少，间接影响到供电煤耗的高低，是火电厂节煤降耗的重点。加强领导,落实责任,为节能工作提供组织保证。
1、广泛宣传,提高节能意识广泛开展节能宣传教育活动为节能营造一个良好的氛围。
大力加强职工业务培训和职业道德教育，加强职工的节能思想工作,增强了职工的责任感和综合素质。积极开展多种形式的节能宣传活动，通过在厂区举办宣传活动，印发节能宣传资料，不断提高员工的工作积极性。使是企业职工认识到节煤降耗是企业优良运营的必然选择，节约一度电,节约一克煤是为企业效益做贡献,为社会节约资源，是每个职工的重大责任。节煤方面一小步的改进便可以给发电企业带来相当可观的经济效益。所以，共同营造关心节能人人有责,参与节能个个积极,为企业做贡献事事为义务的美好氛围,使企业职工充分认识不断提高广大职工的资源意识和节能意识,增强节能的自觉性。
2、成立节能攻关小组，监督节能工作成立节能攻关小组，开展全厂能耗普查，定期组织安排对生产、生活用水、用电进行检查,不放过任何一个又可能节能环节。
改变企业和员工对能源管理的认知度不高，对节能没有紧迫感的现状。发现未按规定执行的,找准关键问题，采取果断措施，使用强制手段,进行关停。完善燃煤样品交接管理、煤质复查、掺混煤管理等制度和考核办法，进一步规范工作行为并对有关人员和单位负责人通报考核,将能耗指标纳入经营承包考核体系，逐级分解目标，层层签订责任书。严把每一关，体现监督职能。
二、加大机组节能考核力度
加强节能降耗工作是转变经济发展方式、推动产业结构优化升级和促进循环经济发展的突破口和重要抓手。为此要强化责任落实，严格目标考核。要加大考核问责力度，严格实施问责制，加强对各个部门节能工作的考核力度，对年度考核，月份考核进行汇总，制定下一步考核方案。为完成今年各项节能目标任务打下坚实基础。每年年初要制定当年度考核方案。为了让考核方案更科学、更实际，必须首先对上一年度的有关运行指标的完成情况、考核情况进行汇总分析,查找漏洞，总结经验，然后制定内容具体、指标明了的考核方案，具体到各年各月应保持的数值要有明确的表示,以便为下一步考核做准备。对没有完成考核指标的都要追究相关的责任，形成责任明确，制度落实，合力强大的良好局面。除了年度预测以外，还要对每月应完成的煤耗指标作出合理预测（排除可能的因素）。仿照年度预测的方法，每月初对上月大、小指标完成情况进行综合分析,确定责任部门进行考核。此种上至年度下至月份的严格的预测考核办法，对较好反映机组的实际运行情况,及时发现问题及时解决起到很好的监督作用。也能够促进经济指标管理,促进经济快速、有效的运行。
三、对有关辅机的运行方式进行合理调度
坚持走清洁发展、节能发展的道路，采取运行方式优化和设备技术改造等手段，不断降低资源消耗量。引入运行性能优化系统有效控制煤耗，通过开展行之有效的全面节能技术改造，坚持走群策群力、自主创新的技术改造之路。为抑制日益增长的厂用电率，提高火电厂经济效益，采用新兴的变频调速技术对主要辅机传动系统进行更新改造。压变频器取代其他变速驱动方式(例如液力耦合器、双速电机和串级调速驱动等)。安全控制的目标是使电力系统保持正常运行状态，防止电力系统运行偏离正常状态而变成紧急状态或恢复状态，或者将这种偏离局限到最小范围。在调度自动化中，在线负荷预测有重要影响。
四、科学进行燃料管理
燃料全过程管理是一项复杂的系统工程，燃料主管部门承担了火电厂大部分的成本支出。抓好占生产成本大部分的燃料管理，就抓住了关键，抓住了“牛鼻子”。应严格制定一系列燃料管理制度，理清燃料管理界面，规范燃料管理流程；注重加强燃料从入厂到入炉的全过程管理，有效控制燃料成本。燃料主管部门一方面要保证锅炉用煤的足量供应，另一方面从“配煤”上下功夫，寻找节煤在内部管理上的突破口，例如，严格制定入厂煤验收管理，煤炭存储保管，混配掺烧管理，入炉煤检质管理方面的管理制度。在入厂煤、入炉煤分别化验监督的基础上，建立了定期抽查制度，每月对备查煤样分别抽查两到三个进行复核，对出现的问题及时整改，超前防范，最大限度地为火电厂节煤增效贡献力量。立足实际，构建条块结合的燃料管理新模式，认真服务于发电企业，不断提高燃料管理、协调和服务的水平。使燃料全过程管理实现简洁、透明、高效，真正提升企业的效益水平。
五、降低厂用电
据统计我国火电厂平均发电煤耗396g/(kWh)，比发达国家高出60～80g/(kWh)，其中一个主要原因就是国内火电厂的厂用电率明显偏高，主要厂用辅机运行效率低下，使厂用电率长期徘徊在7.5%左右。要想使供电标准煤耗降低3g/kwh，就要降低1%厂用电率。运行人员应从加强磨煤机治理，控制钢球添加频率，缩短主磨煤机启停时间，冲洗空预器蓄热片，修正一次风压，二次风压运行曲线等这些优化动力运行方式入手，抓好降低厂用电率的一个关键环节——搞好主辅设备的运行质量、检修工艺，减少非计划停炉停机次数。根据实际运行情况，将磨出口风温提高，而降低一次风压，从而大大降低一次风机的运行电流，节约厂用电。采取以上措施大大提高了机组锅炉效率，汽机效率，明显降低了厂用电率和机组供电标准煤耗，使电厂运行处于最佳状态，对降低能源消耗、节约生产成本具有十分现实的意义。
职工年度总结范文8
一、学习对象
监管办全体干部职工
二、学习类型
（一）党组理论学习中心组学习
在每周一组织全体干部职工进行周一夜学的基础上，开展党组理论中心组学习。中心组主要由党组领导班子成员组成，可以根据学习需要适当吸收有关人员参加。党组书记是中心组学习第一责任人，担任中心组组长，主持每次学习，综合科指定专人负责记录。根据学习内容和工作需要，视具体情况扩大学习范围。党组书记不在时，可委托党组成员负责组织学习。
中心组每月学习不少于1次，如需及时传达有关会议精神、重要文件、上级领导指示或部署重要工作任务，可随时组织中心组成员学习。
（二）全体干部职工集体学习
依托周一夜学活动，综合科负责组织全体干部职工每周进行理论学习和业务学习，由办主要领导主持每次学习，及时传达有关会议精神、重要文件、上级领导指示或部署重要工作任务，综合科指定专人做好学习记录。理论学习完毕后进行业务学习，业务学习时间不少于1小时。
（三）全体党员学习
在每周一组织全体干部职工进行周一夜学的基础上，组织全体党员开展党组理论学习中心组（扩大）学习，支部书记主持每次学习，其他党员发表自己的感想与体会，每季度不少于一次。
上级党工委安排专题学习活动或需及时传达有关会议精神、重要文件或部署党支部重要工作任务，可随时组织全体党员集体学习。
（四）个人分散自学
全体干部职工根据工作需要和自身实际情况，按照“缺什么补什么”的原则，坚持理论联系实际，带着问题学、结合工作学，自觉加强政治理论和业务知识的日常学习。
三、学习内容
（一）政治理论：学习党的路线、方针、政策和党的基本理论；国家法律法规；党的重要文献；时事政治；党和国家及省、市、县的重要文件、重要会议精神和领导人的重要讲话。
（二）意识形态：学习上级关于意识形态工作的决策部署和指示要求，及时掌握意识形态领域的新情况、新问题。
（三）廉政教育政治理论：学习党风廉政建设工作有关文件精神、规定，观看廉政警示教育片等。
（四）业务知识：学习各类公共资源交易相关的法律规章制度、交易流程和操作规程等。
（五）其他专题：根据工作需要，适时开展专题学习教育活动。
四、学习计划
1.党组理论学习中心组学习由综合科根据县委组织部、宣传部、纪委等部门下发的中心组理论学习重点提示拟订月度计划，经党组研究或主要领导审定后，开展相关学习。
2.全体党员学习由党支部年初负责拟订年度计划，经党组研究或主要领导审定后，开展相关学习；学习计划根据需要适时调整。
3.全体干部职工业务学习由各科室负责人根据各自岗位职责拟订月度计划，向综合科报备；学习计划根据需要适时调整。
五、学习形式
（一）党组理论学习中心组学习
党组理论学习中心组学习可采用集体学习会、集体研讨、理论务虚会、专题读书会、论坛报告会等多种形式。中心组学习每月不少于1次，其中集体研讨每季度不少于1次。中心组集体研讨要精心设计一个学习讨论主题，事先确定好发言人，发言人要准备好发言提纲或书面材料，其他成员要互动讨论，要做好总结，综合科要做好学习记录和发言材料归档。中心组组长年度发言不少于2次，中心组成员年度发言不少于1次。
（二）全体干部职工集体学习
1.理论学习:主要是传达有关会议精神、重要文件、上级领导指示或部署重要工作任务。
2.业务学习:学习安排以“一周一集中，一课一评议，一季一测试，一年一总评”形式来开展，根据业务学习考核结果，推选出学习之星和业务能手，并与个人年终考核奖金、评优评先挂钩。
①集中自学：每位干部根据拟订的每月业务学习计划，每周集中自学不少于1小时；
②轮流授课：原则上每月安排1名干部授课，课题和内容由讲课人根据岗位职责自主选择，并力争在现场授课时做到通俗易懂，简洁明了。授课后，全体干部职工对干部的授课情况进行民主测评，包括民主互评和领导点评。
③知识测试：分为季度测试和年度测试两大类，采取闭卷的形式进行。季度测试原则上安排在下一季度初，年度测试安排在第二年初。季度测试内容根据各季度学习内容而定，年度测试内容涵盖整年度的学习内容。测试试题根据计划的学习内容分别进行出卷，通过测试及时掌握每位干部职工的学习情况。
④年终总评：班子成员根据每位干部的学习情况、测试情况和实践情况，进行年终总评，总评得分计入学习考核结果。
（三）全体党员学习
党支部的集体学习采用座谈、边学边议、交流心得、上党课等形式。必要时，还可以根据形势发展的需要，外聘专家讲课，或观看相关专题电教片等。
六、业务学习考核
1.建立业务学习考核小组。由主要领导任组长，其他班子成员为成员，负责机关学习的考核督查。
2.建立干部职工学习考核档案。准确、真实记载干部职工参加学习、实践等基本情况，学习、讨论和研究的重要问题及考试结果。
