政工汇报材料范文1
为决战决胜脱贫攻坚，全乡上下凝心聚力，奋力攻坚，各项工作进展顺利。
聚焦精准，完善动态管理机制。建立健全贫困人口动态调整机制，清除不符合条件贫困户7户25人，纳入脱贫监测户1户6人，边缘户6户18人。聚焦长效，提升产业扶贫质量。通过乡统筹、村引领、户自主、企带动，构建“四链合一、四统一分”产业扶贫模式，乡级统筹发展光伏产业和精品果业，120户贫困户入股福民光伏专业合作社，每年户均增收1100元以上；村级引领发展扶贫产业，6个行政村全部成立扶贫产业专业合作社，目前已有176户贫困户以资金、土地、劳务入股。聚焦动力，扩大就业扶贫覆盖面。积极开发扶贫专岗，共有56名贫困劳动力被聘为村庄保洁员、生态护林员等，人均每年增收3000元左右。聚焦基础，改善人居环境。2019年共有28户贫困户享受危房改造政策，目前已全部完工。今年17个扶贫项目已完工15个，其中已完成验收决算14个，项目资金拨付率为60.6%。
各项工作进展顺利，但仍存在部分问题：一是贫困劳动力外出务工交通补贴申领工作进度偏慢。由于部分贫困户无法提供劳动合同复印件或工资流水，导致无法享受交通补贴政策；还有部分贫困户基于个人原因自动放弃享受该项政策。二是住房安全鉴定及挂牌不规范。部分已脱贫贫困户今年县里统一进行住房鉴定时仍然鉴定为C、D级危房，住房鉴定表是否需要存档说法不一；还有部分贫困户住房既没有悬挂鉴定等级标示牌，也没有悬挂“政府援建”牌。
下步工作打算：一是加快扶贫项目建设，在保证扶贫工程质量的前提下，督促剩余工程尽快完工，力争在12月5日前完成项目验收、资金拨付、档案整理等工作，确保资金拨付率达到95%以上。二是推进两业扶贫工作，在12月10日前按政策要求将2019年产业分红发放到位，继续推进贫困劳动力外出务工交通补贴申领工作，力争符合条件贫困劳动力全部享受该项政策。三是做好问题查缺补漏工作，对照全乡交叉检查反馈问题，举一反三，再次全面系统梳理各类问题，并在12月5日前全面完成整改。
二、农村环境整治工作
今年以来，我乡以“三个沿线”为重点，聚焦“三个强化”,构建乡、村、组三级齐抓共管的管理机制,深入推进农村人居环境整治工作。
一是抓宣传引导，刷写固定标语70余条，发放倡议书3000份，张贴公告70余张，在全乡营造浓厚氛围。
二是抓重点整治，围绕主巷道清洁卫生问题，由村干部监督清洁工日常清洁，做到每日必扫；围绕乱堆乱放问题，对柴草、残垣断壁、菜园围挡进行整治，现已全部完成。围绕旱厕问题，各村通过填埋改造拆除，已全部完成旱厕整改任务。新农村建设方面，16个新农村建设普通点，已完成11个，5个即将完成，宋家精品点建设已经全部铺开。
三是抓督促指导，成立环境整治督导组，每月督查一次，现场打分，现场评比，现场表态，并将每次督查评分作为年终综合考评的依据，与村干部绩效挂钩。
四是抓资金保障，各村平均投入10万元用于整治，乡财政按照10元/人/年的标准预算安排专项资金，同时，对县安排的15万元资金拿出一半作为绩效，对排名前三的进行重奖，对排名后三重罚。
今年人居环境整治成效显著，但还存在一些问题：
一是思想认识盲点多。当前农村人居环境整治工作任务艰巨，存在农村污水处理、草堆杂物堆放、畜禽养殖等问题，是一个综合性的系统工程，需投入大量的人力、物力。而少数乡、村干部的思想认识不到位，对农村人居环境卫生整治工作的重要性认识不足，工作存在敷衍塞责，得过且过。
二是群众参与度不高。部分农民认为环境治理是政府的事情，不愿投工投劳投钱，不愿意承担相应的责任和义务。环境整治工作还是以政府村委主导为主，群众参与度不够，存在上边热、下边凉的现象，甚至少数村民明知要开展农村人居环境工作，却刻意破坏本村环境。
三是资金投入力度不大。现阶段农村人居环境整治工作基本是以乡村本级财力推动，要达到迎国检省检标准，一个行政村投入不少于10万，乡村两级资金压力大。
三、下步工作打算：
推进上再“给力”。坚持问题导向，针对当前农村菜园乱围、臭水沟、牲畜乱栓等主要问题，加大力度优先整治。注重资金合理分配，将各级整治资金用在基础设施建设、陈年垃圾清理、日常清扫中，抓好日常管护。
政工汇报材料范文2
关键词：市政工程；监理现场；规范化管理
引言
市政工程通常具有公益性特征，工程监理工作在提高建设质量、规范施工行为、提高建设水平等方面具有重要作用。当前在市政工程监理现场管理中存在流程混乱、管理不规范、随意性强、内容不全面以及人员水平低等问题，对此还需结合问题提出针对性解决策略，以此提升工程监理成效与规范化管理水平。
1市政工程监理现场管理面临的困境分析
1.1缺乏科学建设管理体系。管理体系的建构对于市政工程建设质量与工程顺利实施具有直接影响，当前部分市政工程尚未建立科学完备的管理体系，在业务流程运转、管理标准的确定上处于混乱局面，由此影响到工程建设质量与进度。由于市政工程主要由政府投资、委派建设部门参与项目建设管理，一定程度上影响到市场竞争机制的发挥，无法保障建设部门具备成熟的施工资质和经验，易产生施工方案不完善、边设计边施工、施工人员缺乏职业资质等问题，对市政工程整体建设质量与管理水平构成负面影响。
1.2未能落实技术标准体系。市政工程通常包含道路交通、水工构筑物、地下管线、街道绿化等类型，涉及到的施工技术较为全面，对于施工技术标准提出了较高的要求。然而现阶段市政工程建设未能确立规范化技术标准体系，施工人员在现场施工过程中仍出现随意性、经验主义问题，且施工前未能落实技术交底，导致施工人员无法明确掌握施工重难点部位与关键技术问题，进一步影响到工程建设质量。
1.3监理现场内容较为片面。市政工程施工现场监理体系的建设对于工程实施质量与监理水平具有重要影响，但当前工程监理在内容建设上存在片面性问题，未能在工程建设过程中突出监理工作的独立性，仅将监理工作重点透射在质量控制层面，缺乏对工程进度、材料、成本、施工安全等环节的严格控制，由此影响到工程监理现场的规范化管理水平。同时，监理工作缺乏权威性，常面临业主方或建设单位的干预和介入，进一步影响到工程监理水平与监理实效性的发挥[1]。
1.4监理人员履职能力不足。一方面，市政工程作为一项综合性工程项目通常涉及到多项交叉作业，一定程度上增大工程现场监理工作的难度，导致监理人员采用粗放式管理模式，仅局限于针对施工的主要方面进行管控，对于施工细节的监控工作不到位，易使工程埋下质量安全隐患。另一方面，部分监理人员的履职能力较差，在专业知识、管理经验等方面均呈现出一定不足，缺乏对项目的统筹规划，导致在施工现场的管理层面存在较大的漏洞，难以使规范化管理模式得到顺利实施。
2实行工程监理现场规范化管理的具体策略探讨
2.1健全监理现场组织机构，完善制度体系建设。2.1.1监理机构建设组织机构建设是实行规范化管理的重要基础，对此需结合市政工程项目特征进行监理机构的组建，为监理现场管理提供组织保障。一方面，应基于项目管理理念构建完善的工程项目管理体系，将不同部门的职能要素进行整合、建立完善的部门衔接机制，保障依托部门合力为整体工程建设提供材料、人员、物资、技术等支持，以此提高现场建设管理水平。另一方面，应当完善项目监理机构的建设，选派具备专业监理知识、丰富工程经验的人员进行现场监理，并围绕设计、技术、成本、管理等层面落实对监理人员的培训工作，保障有效拓宽监理范围，更好地提升工程监理工作水平。2.1.2制度体系建设管理制度的建设能够为监理工作的具体执行提供驱动力，因此应注重完善监理现场制度体系，推进制度体系的标准化建设。例如应落实工地例会制度，由监理工程师组织业主单位、施工单位等主体参与到每周工地例会中，在会上围绕一周以来的施工进度、质量、成本、安全等实施情况进行汇报总结及评价，保障各项施工任务、关键作业环节与管理要求得到及时传达。同时，应完善监理交底制度的建设，要求监理人员确保在首次工地例会上完成施工监理交底工作，推行常态化监理现场巡视制度，构建施工样板面和样板间，完善建筑材料进场报验制度，配合平行检验、工程质量验收管理等措施，为工程监理现场的规范化管理提供制度保障与参考依据，更好地提升施工质量与建设水平。
2.2强化施工技术标准监理，严格落实技术交底。由于市政工程涉及到道路交通、水工桥梁、园林绿化等多种类型，不同工程涉及到的施工技术、材料与设备存在显著差异，因此应结合工程类型与特征强化对施工技术标准的监理工作，为市政工程整体建设质量提供保障。一方面，应将施工技术标准进行明确，依据项目类型、特征与建设内容编制针对性施工技术方案，搭配相应技术指导、培训与监督机制的建设，保障实现对监理现场的规范化管理，增强技术应用的规范化与实效性。另一方面，应在正式施工前严格落实技术交底工作，由监理单位主导开展施工技术培训、举办技术交流会议以及技术方案研讨活动等，引导施工人员明确树立技术规范意识、自觉约束施工行为，严格依照技术标准体系的要求指导具体施工，明确不同施工环节、关键部位的技术要点，以此提高施工质量与施工效率。以某市政工程为例，由监理单位在施工阶段督促施工单位落实安全技术交底工作，在主体结构钢筋的制作与安装环节安排施工人员提前完成钢筋下料表的编制，依照施工图纸进行主筋、抗震钢筋规格、型号、锚固长度等参数的核对，并且在安装过程中完成分布钢筋的标记处理，保障其间隔设置合理；在安装模板时，监理人员督促施工人员选用新木模板，依照设计强度进行板材厚度的确认，并且落实加固处理措施，基于清水模板方案保障混凝土浇筑的质量与美观性。在施工过程中，监理人员还督促施工方及时做好质量验收资料的收集、整理与分析工作，在施工结束后将其整合成为样板工程申请材料，为工程后续评比工作创设良好基础。
2.3拓宽工程监理内容体系，行使监督检查权力。鉴于部分市政工程的监理方在现场管理中存在偏重质量监理的问题，为保障系统提升工程建设质量与水平，应将质量、进度、安全、成本等环节均纳入工程监理工作范畴中，构建立体、全面的工程监理内容体系，完善监理工作方案的编制。首先在质量层面，要求监理方加强工程材料与技术的管理水平，严格依据设计图纸、施工规范等要求进行施工方案把关，针对施工队伍的专业资质进行审查，灵活运用监理工程师通知单、违规处罚通知单等进行施工问题的跟踪管理，注重做好钢筋、水泥、混凝土等施工材料的质量控制，由监理人员进行现场见证取样、开展平行检测，并组织业主方、设计单位等主体完成隐蔽工程、关键工序的验收。其次在进度层面，监理方应针对施工进度进行跟踪检查，依托现场碰头会与进度计划管理措施将项目实施进展向业主方进行汇报，在发现施工问题时通过施工备忘、会议纪要等方式做到及时纠偏、提出整改意见，并协调处理好交叉作业问题，实现对施工进度的有效控制。再次在安全层面，监理方应实行施工过程控制模式，依托日常检查、专项检查及时查明安全隐患，督促施工单位运用LEC评分法进行危险源识别与项目风险管理，加强对设计、施工方案的审核把关，并且严格依据施工规范与质量安全目标组织开展工程项目的验收，保障工程质量与安全达标[2]。最后在成本层面，监理方应针对工程计量结算进行严格把关，将施工图纸、合同约定等内容纳入工程量审核环节，保障项目中的每一笔工程进度款均经由监理工程师签字确认后方可进行计量、支付，避免出现计量失误、支付偏差等问题，以此实现对工程计量结算的规范化管理，保障项目成本的可控性。
2.4落实工程施工合同管理，协调处理计划关系。在施工合同管理方面，监理方应灵活运用信息技术手段进行工程资料的审核，督促施工方在工程验收环节及时整理竣工验收文件资料，做好合同变更、签证等管理，提高工程台账、资料的编制水平，为监理工作提供重要参考依据。同时，监理人员在审查工期计划、年度计划的环节应协调处理好不同工序间的关系，查明影响工期、质量、安全的原因，保障维护各主体权益、提升市政工程建设质量。
3结束语
城市化进程推动了市政工程建设规模与速度的持续攀升，实行工程现场规范化管理能够为项目建设质量与效益的提升创设良好保障。基于此，监理工作人员应当聚焦组织机构、技术标准、内容体系、合同管理等层面，运用规范化管理手段与精细化管理模式，提升工程建设质量与水平，促进市政工程的持续性发展。
参考文献：
[1]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2019（25）：24-25.
政工汇报材料范文3
一、高度重视，深化统计法治理念
（一）区统计局领导高度重视依法行政工作，始终坚持把依法行政工作纳入重要议事日程。成立以局长为组长、分管领导为副组长，各科（室）负责人为成员的区统计局依法行政工作领导小组，下设办公室，明确层级责任。一是建立了“一把手总负责，分管领导具体抓，各科室负责人分块落实”的依法行政责任制，将依法行政工作明确到岗，细化到人，全力推进依法行政工作。二是强化领导干部法制学习，积极组织区统计局干部职工参加各级法制学习活动，不断提高干部自身素质及工作质量，以适应全面推进依法行政的需要。三是落实并完善相关制度。如《中共统计局党组工作规则》、《中共统计局党组“三重一大”事项监督检查管理制度》、《中共统计局党组廉政风险防控制度》、《中共统计局党内监督制度》、《中共统计局党组廉政谈心谈话制度》等制度。制定了《统计局2019年度普法责任清单》，多管齐下，全力推进依法行政工作有序开展。
（二）强化法治意识，切实加强组织领导。牢固树立依法统计、依法治统意识，充分领会和把握党中央、省、市、对统计工作提出的新要求，充分认识统计法治工作的重要性、必要性和严峻性，把思想统一到统计法治工作上来，把精力凝聚到统计法治工作当中去，学会用法治思维和法治方式统筹统计工作。
（三）加强法治思维运用，推动统计改革发展。充分利用各类法治宣传平台和各种宣传形式，广泛宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法治体系。深入学习宣传关于全面依法治国的重要论述。深入学习宣传党内法，教育引导广大党员自觉遵守、维护党章党规党纪和国家法律。
二、强化意识，全面履行政府职能
（一）提高依法行政素质，加强业务技能培训。一是不断增强学法用法意识，努力提升依法行政水平。为不断加强全体干部职工法律意识，提高依法行政和执法水平，不定期组织全体干部职工学习有关法律法规及工作相关规范性文件。二是多形式开展学法，全力推进依法行政工作。日常以自学为主，集中学与自学相结合、集中培训与分散培训相结合的方式开展学习、培训，并将学习、培训作为公务员年度考核和竞争上岗的重要依据。同时对不参加学习、培训或考试成绩不合格的公务员，当年年度考核不得评为优秀等次。通过学习、培训，使干部职工依法行政观念明显提高，依法行政、依法办事的能力明显增强。此外，认真组织执法人员进行法律法规学习，多次选送业务骨干参加省、市业务上级组织的统计相关业务培训及参加区普法办组织的普法考试，一方面努力提升自身综合素质，另一方面有效确保执法人员依法行政能力得到进一步增强。
（二）借助年报集中培训会议，大力开展统计法制宣传教育。强化广大统计工作人员的法制观念是区统计局进行统计普法教育的一重要内容之一，除了向社会各界广泛宣传统计法律法规以外，我们还把宣传重点放在统计从业人员上。2018年12月到2019年3月，区统计局分专业召开14场2018年统计年报和2019年定期报表布置培训会议。区属各单位、各街道以及联网直报企业的统计人员约1200多人次参加会议。培训会上，区统计局专业人员将法治（普法）内容贯穿在在专业知识培训中，并对《中华人民共和国统计法》、《统计局规范行政处罚自由裁量权实施办法》及一些执法案例进行了宣讲并发放普法宣传材料及宣传品。通过统计法制宣传教育，与会人员了解了与自己工作相关的统计法律、法规，认识到准确、及时、全面地申报国家统计调查所需资料是每个公民、法人和其他组织必须履行的法定义务，违反法律必须承担相应法律责任；商业秘密、个人秘密受法律保护等有关的法律法规知识。通过年报集中培训普法学习，进一步加深了我区统计人员、广大服务对象对法律、法规知识的了解，提高了社会各界对依法办事、依法统计的重要性认识，在辖区内形成了良好的法治氛围，从而提高了辖区内统计调查单位对统计工作的积极配合度。
（三）加强日常统计培训普法工作力度。今年以来，区统计局陆续召开了规下工业抽样调查、限下商业抽样调查、投资以及房地产等日常统计业务培训会议上，进一步加强统计法律法规宣讲，不断提高基层统计工作人员依法统计法律意识，提升统计调查对象的配合度和理解度。
（四）加强统计继续教育培训工作力度。为提升基层统计人员业务素质，提高统计数据质量，区统计局继续与国家统计局培训学院广州分院联合举办统计从业人员继续教育培训，在培训内容上除了做好统计实务培训，提高企业统计人员工作能力，还注重做好统计法及相关法律法规的培训和讲解，切实提高基层统计从业人员的业务素养和法制意识，让依法统计更加深入人心。今年8月举办的继续教育培训共有100余名街道和企业统计工作人员参加。
（五）加强统计执法检查力度，树立统计权威。根据双随机统计执法检查工作要求，区统计局在全区统一部署开展双随机统计执法检查并制定了双随机检查方案，明确了组织领导、检查对象范围、检查主体和检查数量，今年我区双随机统计执法检查工作将于年底全面结束，共抽检四上企业20家，根据抽检企业检查情况来看，大多数企业的统计基础较为扎实，未发现统计违法行为。2019年，共向辖区内企业派发《单位普查告知书》5万份、《单位普查通知书》3万份、《催报通知书》23份、《统计法律事务告知书》209份；向个体工商业户派发《个体普查告知书》200份；向全区22个街道派发经济普查普法宣传海报1200份、普法宣传横额60个。
三、坚持科学民主和依法决策，提高依法行政工作水平
（一）按照依法决策、科学决策、民主决策的要求，进一步完善重大决策的程序和规则，对涉及全局工作的重大事项特别是大额资金使用，做到广泛征询意见，充分进行协商，集体讨论决定。
（二）对与群众利益密切相关的重大事项，实施风险评估，广泛听取有关方面意见，实行公示制度，及时向政府汇报本部门依法行政工作情况。
（三）进一步规范行政决策和责任追究，实现决策权和决策责任相统一，确保依法行政工作落到实处，推动依法行政科学化、民主化、法制化。
四、加强执纪监督，着力转变工作作风
（一）自觉接受人大及其常委会和政协监督。自觉接受人大及其常委会、政协监督，及时办理人大议案、政协提案。2019年受理市人大建议主办件0件；受理区人大建议主办件0件，受理区政协提案主办件0件。
（二）内部监督和合法性审查认真贯彻落实上级关于加强纪检监察工作的决策，积极支持和配合审计部门开展监督和依法独立开展监督工作。
（三）依法化解社会矛盾纠纷进一步完善信访工作机制，提高办件效率和质量，全年暂未发生信访件，未发生越级上访和群体性事件。
（四）严格执法程序，转变工作作风规范执法文书，确保依法行政。在制定规范性文件时严格要求按照有关规定执行，确保印发文件符合法律法规要求，杜绝不规范的文件出现。执法文书方面坚持做到执法文书制作规范化，调查、取证程序化，备案、归档明细化。
（五）认真做好行政复议工作。截止2019年11月15日，行政复议案件0宗，行政诉讼案件0宗。
（六）认真做好行政审批权责事项清理工作。及时更新权责清单并公布。目前，我局行政权责事项共计25项，其中行政许可0项，行政处罚15项，行政强制0项，行政检查2项，行政确认0项，行政奖励7项，其他行政权责0项，公共服务1项。
（七）积极做好信息公开工作。截止2019年11月15日，主动公开件108件；依申请公开受理件4件，均按时办复。
五、存在问题
（一）对统计工作重视程度不足。部分企业领导对《统计法》的认识不足，对统计工作不够重视，对因统计数字失时、失实而产生的法律后果没有给予足够的重视。部分统计人员对统计法律法规和统计方法制度、具体统计指标的学习掌握上不够深入和全面。个别企业因为统计员更换再加上工作责任心不强，导致基础工作缺位。
（二）统计基础工作需进一步完善。部分企业统计资料档案管理不够规范，个别资料管理零乱、未分类装订；有部分企业没有打印统计台帐；绝大部分企业由财务人员兼任统计员等。
政工汇报材料范文4
在院办行政管理工作中应用计划管理，通过建立“计划—分解—执行—督查/督办—反馈—考核”循环机制，推动医院各项工作任务和各项制度的有效落实，同时提升中层管理人员的执行力，以及院办管理工作能力。
关键词
计划管理；院办；行政工作
计划管理是医院一切工作的基础，是医院管理活动的中心环节［1］。医院办公室(院办)作为医院的综合办事机构，主要任务是调查研究、综合协调、检查督办和内外联系工作，在院长与各个职能部门之间、各临床医技等科室之间起着承上启下和协调作用。其政务、管理、服务的质量和能力的高低直接影响院部决策的贯彻、执行和实施。院办在行使职能中，通过建立“计划—分解—执行—督查/督办—反馈—考核”循环机制［2］，有效准确地把院部的决策贯彻落实，提升职能部门执行力。
1计划管理架构
1．1分类
考虑院办工作性质，计划管理的节点分为2类，一类是以职能部门为节点，以医院年度工作任务、月工作任务、院行政查房、院早交班会议、管理培训、院行政总值班等全院性的工作为核心内容，收集和反馈院部决策的执行和控制过程中的信息，以提升职能部门执行力。第二类是以院办自身为节点，以文件起草、公文收发流转、各种行政会议安排、会议记录、信访、接待参观安排等院办日常事务性工作为主要内容，以提高科室履行职能的能力。
1．2管理模式
依计划管理节点的分类，管理模式亦分2类。以职能部门为节点的管理模式和以院办自身为节点的管理模式。
2计划管理的运作
以项目性工作任务为核心，由院办牵头负责计划管理的运作，包括计划、组织、实施、督办、评价等，统一运作，统一管理。
2．1目标
根据医院年度工作任务，以及年度项目性工作任务，制定具体的、可衡量的、可评估的、有时间期限的总工作目标，并根据管理层次如部门、人员，将总目标逐级分层，形成不同层次的目标。
2．2计划
工作目标确定后，院办围绕总工作目标从策略、程序、规划、规则等内容编制总计划书，拟定相关工作制度、工作实施流程、考核细则、工作进度时间分配等。依工作重要程度，由院办主任审核审批，或决定是否递交院领导审核审批，或提请院长办公会讨论决定。各职能部门根据部门目标制定计划，交院办汇总。院办自身的工作，由项目负责人、具体操作者分别定出个人实施计划。
2．3执行
组织参与工作的人员就已定的计划、相关工作制度、工作实施流程、考核细则等内容进行培训，按照工作进度时间的安排组织实施。实施过程中收集必要的信息，形成书面材料，并反馈给院办汇总、分析。
2．4督查/督办
全院性的工作，由院办牵头，组织相关职能部门成立工作考核小组，对职能部门工作进行督查/督办、考核。通过行政办公例会、专项工作会议、行政查房、书面材料汇报、文件承办单等形式进行督查/督办。院办自身的工作，由院办主任或授权副主任根据月工作计划、周工作计划、项目工作进行跟踪督办核查，对未完成的工作和任务进行强调和督促。同时，督查/督办中注意收集资料，分析问题，及时汇报院领导、及时反馈，作出指导或处理意见，保证工作的推进。
2．5总结与评价
根据收集的资料，对工作的布置、实施、督查/督办，以及完成情况进行全面、系统的总结、回顾、检查计划期内各职能部门、项目工作成果以及院办自身工作情况，分析计划与实际实施执行情况的偏差，找出计划执行中的主要问题并提出解决问题的方法。
3案例
3．1“年度工作任务”计划管理
年度工作任务是一项全院性的工作。年初，医院的年度工作计划经过院职代会讨论通过，院办根据年度工作计划、市卫计委下达的目标任务等起草全年工作任务分解计划，包括年度目标、目标完成时间、年度目标任务考核细则、督查/督办方案等，经院办主任审核后送交院领导审核，同意后提请院长办公会讨论，审核通过后将目标任务分解到职能部门、临床和医技科室。各职能部门制订任务完成时间进度安排表，交院办统一汇总，便于督查/督办。各职能部门分别于每周、每月向院办报告1周重要工作、部门月工作计划、部门月工作完成情况，院办形成1周工作计划安排表、院部工作计划表、院部工作计划实际完成时间表，并向院领导报备。同时，院办以定期专项督办、院行政总查房、院行政例会、半年工作总结等形式就工作的进度、工作开展情况进行督查，督查中出现的问题以整改通知书的形式及时与职能部门反馈、沟通、解决，并向院领导汇报。年终，各职能部门上报工作总结，院办组织相关部门根据年度目标任务考核细则进行检查考核、评分，考核得分交经改办实行奖惩。
3．2“院长接待日”计划管理
“院长接待日”是我院在党的群众路线教育实践活动的第三环节“整改落实、建章立制”阶段所建立，是院领导与全院职工之间沟通的有效途径，院办负责具体操作。根据国家有关信访工作的法规，结合医院工作实际，实行计划管理，建立了院领导来访接待日制度、年度院领导来访接待日安排等，提前1个月进行院领导来访接待日公示，由院办工作人员接受预约登记，负责填写职工来访预约登记表。接待日当天，院办负责信访工作的人员将填写好信访人姓名、性别、科室、职务、职称等基本情况的职工来访登记表交给接待领导，由接待领导记录信访情况，并作出信访批示。院办根据领导批示意见，填写医院职工来访交办单，院办主任作交办意见，交承办部门承办。承办期间，院办定期了解承办进展情况，实行跟踪督促。最后，院办根据承办情况作信访结案小结，并报院领导审核后存档。
4体会
近年来，由于我们在院办的行政管理工作中应用了计划管理，在具体的工作和任务的贯彻执行过程融入“计划、分解、执行、督查/督办、反馈、考核”循环机制，推动了医院各项工作任务和各项制度的有效落实，及时促进医院各项工作的有序进行，并保证了各项工作的持续改进。院办和各职能科室之间逐步形成一种合力，让院办在各职能科室中处在“学科带头人”的角色，引领并带动着中层执行力的不断提升。院办自身工作人员的综合协调、沟通等管理工作能力也得到了提高。
作者：李萍 单位：常州市第一人民医院
参考文献
政工汇报材料范文5
【关键词】办公室工作；农业科研院所；行政管理
国务院颁布的《国家创新驱动发展战略纲要》中明确指出，科研院所需要构建健全的管理制度，提升创新效率。但是在实际的农业科研院所行政管理工作中，存在缺乏完善的行政管理制度及行政工作人员素养不足等问题，对农业科研院所的发展及创新水平提升产生了负面影响。因此，农业院所需要进行行政管理效率提高路径的探索。
1农业科研院所行政管理的不足之处
第一，缺乏完善的行政管理制度,有些农业科研院所将发展的重点放在了学术研究方面，缺乏对行政管理工作的重视，导致农业科研院所缺乏完善的行政管理制度，将会引发农业科研院所出现多种问题：农业科研院所的内部组织结构相对复杂，很多职能部门都存在职责交叉现象，很容易在行政管理工作中出现推诿责任或者部门利益为先的问题，降低了农业科研院所的行政管理效率；农业科研院所的日常工作制度不规范，使得办公室工作出现会议材料提交不及时、数据统计出现偏差或者汇报总结材料不完善等问题，时常出现返工或者催交现象，行政管理效率难以提升。第二，行政工作人员素养不足,农业科研院所属于事业单位编制，在传统的办公室行政工作开展过程中，行政人员产生了“衙门文化”理念，认为办公室行政工作为“铁饭碗”，在工作中缺乏主人翁意识，很容易出现怠惰问题，导致农业科研院所办公室缺乏干实事的行政人员。具体而言，行政工作人员素养不足体现在以下几方面：缺乏时间观念，办公室行政人员缺乏对行政管理工作的重视，在行政工作中拖泥带水，难以在准确的时间内完成工作任务，工作效率低下；缺乏责任意识，在行政管理工作出现问题时，行政人员第一时间推卸责任，无人解决问题，导致行政工作停滞不前，对农业科研院所的发展产生严重影响[1]。
2办公室工作视域下的农业科研院所行政管理效率提高路径分析
通过对农业科研院所行政管理的不足分析可知，导致行政管理效率低下的原因涉及到整体和个人两个方面。从整体角度而言，农业科研院所需要制定完善的管理制度；从个人角度而言，农业科研院所需要改变工作理念，提升个人综合素养，以此提升行政管理效率。
2.1制定完善的办公室管理制度
办公室管理制度是行政管理工作遵循的标准规范，可以提高行政管理工作的规范性及统一性，避免办公室工作出现随意性。管理人员在进行办公室管理制度时，需要遵循精简高效的原则，明确行政管理工作和学术研究工作之间的关系，在行政管理制度中明确岗位工作流程及岗位工作规范，配合相应的考核激励制度及监督管理制度，调动办公室行政管理工作的积极性，实现办公室行政管理效率提高的目标。比如，农业科研院所可以定期在网络上公布各个职能部门的工作进度监督报告，并通过“一卡通”的方式进行办公室行政人员的考勤，实现行政工作的透明化与规范化。从整体层面而言，在完善办公室管理制度制定并实施的同时，农业科研院所需要加强职工建设，提升办公室行政人员对科研院所的归属感及满意度，培养办公室行政人员的团队意识，为办公室管理制度的有效实施奠定良好的基础。比如，某农业科研院所定期开展部门例会、爬山及野营等拓展活动，大大提升了办公室行政人员的凝聚力，有助于办公室行政工作水平的提升[2]。
2.2提升办公室行政人员的素养
在农业科研院所的日常工作中，办公室具有纽带作用，很多日常工作都由办公室的行政人员负责，如拟定方案工作及分配执行工作等。办公室行政人员具备的素养会对行政工作的效果及质量产生直接的影响。具体而言，农业科研院所的办公室行政人员需要具备大局意识、阵地意识、责任意识及合作意识，这样才能够保障农业科研院所顶层设计的前瞻性，确保办公室的所有行政人员都能够以饱满的热情投入到工作中，通过办公室行政人员的协调配合，解决工作中存在的问题，保障行政管理的效率。在此基础上，办公室行政人员需要加强自主学习，不断提升自身的综合素养，保障行政管理工作的高效开展。首先，办公室行政人员需要根据岗位工作的要求，明确自身的薄弱之处，有针对性地开展学习与培训，提升自身的综合素养。比如，有些行政人员在理论修养方面存在不足，则需要重点提升自身的政治敏感度，明确单位领导以及政府文件的行文用词，准确理解单位领导讲话及政府文件的内涵，确保行政管理工作的方向正确；有些行政人员在科研知识方面存在不足，则需要重点提升自身的专业知识，在工作中遇到不懂的问题及时向科研人员请教，并在工作以外的空闲时间进行最新科研知识的浏览，提升自身的专业素养。然后，办公室行政人员需要提升自身的执行能力，在规定的时间内完成岗位工作任务。针对农业科研院所的经常性事务，办公室行政人员需要提高对阶段性数据及材料的重视，定期开展数据材料的整理工作，确保数据材料需要时可以立即取用，提升农业科研院所的工作效率。与此同时，办公室行政人员需要提升自身的信息素养，合理应用信息技术开展办公室工作，实现科研院所工作的信息化发展[3]。
3结论
综上所述，农业科研院所的行政效率低下有整体层面的原因，也有个人层面的原因。通过本文的分析可知，管理人员需要明确农业科研院所行政效率低下的原因，有针对性地进行管理创新，通过整体角度的制度完善及个人角度的素养提升，有效提升行政管理的效率，以此为农业科研院所的科研工作提供保障，提升我国科研水平。
参考文献：
[1]连彦乐.大数据时代农业科研院所行政管理的变革探索[J].农业网络信息,2017(02):10-14.
[2]庄俐.如何提升农业科研院所行政管理人员综合素养的探讨[J].人力资源管理,2015(02):110-111.
政工汇报材料范文6
关键词：市政工程；监理；常见；要点
1前言
随着我国经济的发展，我国的城市化进程正在稳步推进，市政工程在城市建设以及基础设施建设中都占据占有重要席位。随着居民的生活质量的提高，对城市的基本配套设施要求逐渐增高，市政工程建设可以逐渐的改善居民的居住环境，提高生活质量，促进城市健康发展。但是如果市政工程的监理工作不到位，市政工程质量将无法得到保证，会对城市基础设施建设产生很大的负面影像，关系居民的生命财产安全，因此研究市政工程监理的工作要点势在必行。
2市政监理的相关内容
2.1市政工程的特征
市政工程主要涉及到城市建设基础设施建设，主要包含了城市的道路建设、给水排水工程建设、供暖供气建设、电力通信建设以及环卫工程建设等，组织者通常有政府的对应部门进行组织和筹划。市政工程项目与其他的建设项目比较的具备一定的复杂性，一是城市地线管网比较复杂，二是对施工技术要求比较复杂，施工工期较长，影响施工的因素较多，在施工设计时需要综合考量的地方非常的多。三是由于城市交通比复杂，居民生活密集，在施工中干扰较大，对施工协调性以及施工量较多。尤其是在城市道路的重要干线上，车流和人流量比较密集，导致交叉施工比较明显。因此，市政工程的监理要点与其他项目的监理要点存在较大的差距。
2.2市政监理的内容
随着我国项目建设的发展，监理制度已经基本上成熟，具备了较为完善的协调制约的发展机制，为促进建设项目的质量以及良性发展提奠定了基础。工程建设监理，是指通过对建设项目的监督和巡检等方式，对施工项目安全以及施工流程、施工质量等方面的重点检查，保证项目的施工和竣工能够顺路的通过我国相关的质量检查标准，满足相关的工程质量要求，最终能够顺利的移交。那么市政工程的监理与普通建设项目的监理工作在内容上存在一定的差异，市政工程的监理工作要比其他项目的监理工作要更加严格，但是我国现有监理制度和固定架构对市政工程监理工作能够正常实施有着重要的借鉴意义，对于遏制在施工中偷工减料，不按照规范施工，减少腐败现象等有明显的作用。
3市政工程监理的现状
3.1市政建设中对监理重视程度较低
很多建设单位对监理工作的内容认识有些偏差，他们认为的是监理工作内容只是对工程质量进行监督，但是实际上不仅是包括了对项目工程的质量监督还应该包括以下三点“三控、三管、一协调”，也就是要肩负着对项目的控制、管理、以及协调等，通常情况下对项目的控制这项内容最容易被忽略。有些监理机构只重视对市政工程的质量监督，没有将监理工作的精髓运用在整个项目建设中。有些监理人员由于专业知识欠缺，导致了在市政工程的前期勘察设计阶段、招投标环节都没有发出真正的作用来，使得市政工程建设监理存在一定的空白。当前由于市场竞争激烈，存在很多不当竞争现象，监理机构为了能够拿到项目经常会出现监理不到位的现象。
3.2监理人员素质较低
目前监理机构中监理工程师在工作能力和工作技能、以及专业知识水平方面都比较欠缺，职能部门的监理很多都是不具备专业知识，监理团队的素质亟待提高。一些监理机构为了能够减低人工成本，通常在某地进行某个市政项目时，临时聘请当地的监理人员，这些监理人员工作能力有限，专业知识缺乏，导致了监理工作不能保质保量进行，严重的阻碍了市政工程的发展，因此监理工作团队素质必须要进行提高。
3.3隐蔽工程建立隐患
市政工程中存在很多的隐蔽工程，例如在给排水工程项目中存在验收基槽验收、封闭试水实验等隐蔽的监理工作，在道路施工中存在对道路基床、底基等的监理监督，在桥梁工程中也存在着较多的隐蔽工程的监理，在水利工程项目中存在对河床底部的标准高度，基础验收等，还有很多市政工程项目都存在着隐蔽工程，很多监理机构的监理人员往往会忽略对这些隐蔽工程的质量监督，会给项目建设埋下巨大的隐患。
4市政工程监理要点-以福州市南台大路北段道路施工为例
监理单位通过对项目的工程款项的检查和控制、对施工方案进行核定、对施工技术以及施工工艺等进行监督、对施工工序的控制、对出现的变更事项进行严格审查以及通过运用现场签证的管理方式来实现对市政项目工程款项的监督，从而实现对工程造价的管理。
4.1材料供应商
对市政工程施工的质量进行监督是监理工作另一项非常重要的内容。在市政工程施工中，监理市政工程的施工质量进行全面的监督和管控，以此保证市政工程的施工质量能够达到要求。按照监理制度规定，监理人员应该对施工材料进行监督和管理，包括产于原材料供应商的审查工作，重点对原材料供应商的资质、生产、信誉等进行审查，保证原材料供应商能够保质保量提供材料；在材料进场之前，应该参与到原材料的验收环节中，对出现的不合格材料要求供应商更换；另外，还要对材料的存放进行重点检查，保证原材料功能。
4.2主要材料
首先是沥青混凝土路面的材料要求，根据相关的制度规范沥青路面要采用SBS改性沥青材料，基础沥青采用的是等级为A级的石油沥青，标号为70号。在监督过程中要严格按照《公路沥青路面施工技术规范》的要求来检查，保证公路施工所使用的沥青符合要求。粗集料应该保持干燥、清洁、表面粗糙符合相关规定。细集料应该保证吴风化和无杂质。
4.3施工场地
对施工场地日常巡检，控制施工过程中的质量要点，在工序完成之后监理签字前必须要经过严格的审查之后方可以进行下一个环节，如果在检发现了任何问题必须要求施工单位进行返修，并在此进行检查，做好每一个施工环节之间的交接工作，不能出现事后补签的情况。为了能够保证施工质量，监理单位还要对施工单位的资质以及相关的重要施工人员的资质进行检查，并对施工单位所实施的质量控制方式以及管理方式等进行检查，保证施工企业的施工管理措施和管理流程能够保证市政项目的施工质量。
4.4施工技术
线路施工必须按照道路平面图进行，定位要按照道路逐桩坐标表进行，必须要充分结合道路的边界条件，道路的纵断面放样检查要重点监督高程设计，根据带路纵断面图以及道路横断面图进行。在人行道施工技术方面，我们的路面横截面主要有机动车道、非机动车道、人行道。人行道根据设计，要采用厚度为8cm的红色透水性较强的砖与干硬性泥沙浆进行铺设。
4.5桥头基设计
按照设计要求，桥头基台背会填要使用的是中粗砂或者是砂砾等透水性非常好的材料进行回填，这是监理检查的重点。桥头基的压实度有着更高的要求，从填方基底起直到路床这部分的压实至少要达到96%以上，同时对台后填土与路基之间填土之间的空间要采用台阶式的挖土方式进行挖掘。台阶的高度为0.6m，厚度为2m。每一级台阶的顶端要增设栅栏用来增强路基整体的稳定性。
4.6路基工程
对于路基工程的监理主要内容有路基设计、路基填料以及压实情况、路基边坡坡率以及防护等。首先，路基的设计要根据《城市道路路基设计规范》来进行，同时要结合福州当地的水文地理、土壤情况等。路基回填材料应该就近选材，满足环境保护的原则，注重工程景观效果。回填材料选用配级较高的砂砾土，禁止使用含有有机物、泥炭、强膨胀土等材料进行回填，压实度均保持在95%以上。回填方的边坡坡率要求1:1.5，开挖方的边坡坡率要保证1:1。
4.7总体
对于市政工程的监理机构来说，应该从项目的最开始的勘察设计阶段便介入进去，对工程全过程的造价管理进行全面的控制。在勘察设计阶段，监理的重点工作内容主要集中在对设计图纸中要求不明确项目、图纸与实际施工环节相互脱节的现象、设计存在前后冲突的情况进行重点汇报，通过监理应承担的职责，来对项目初期的设计阶段进行监督，以此来实现施工技术优化、项目经济影响分析以及对整个项目设计起到一定的推进作用。
5总结
综上所述，监理工作在市政施工建设中具有重要的作用，其工作内容对市政工程项目投资控制以及质量控制等都有着重要影响，不论是建设单位还是监理单位都应该加强对监理工作的重视，从而保证施工的质量。
参考文献：
[1]王长平.浅谈建设工程监理工作的控制任务[J].山西建筑,2008(25):56
[2]王新荣.浅析市政工程监理工作面临的问题及对策[J].四川建材,2013(5):147.
政工汇报材料范文7
为认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《关于加强法治政府建设的意见》，严格规范行政执法行为，保证法律法规的正确实施，进一步推进依法行政工作，健全行政法制组织和监督制度，将行政执法主体及其执法人员的执法活动纳入法制轨道，杜绝各种违法行政行为，努力提高行政法治化水平，特制定依法行政工作实施方案。
一、指导思想
以党的十七大和三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以法律、法规为依据，以强化普法教育为基础，以落实依法行政为目标，建立健全规章制度，严格执法，增强行政执法人员的法制观念和执法责任，不断提高依法行政水平，保障和促进我市物价工作与经济建设的协调发展。
二、组织领导
在市政府推行依法行政工作领导小组的统一领导下，市物价局对依法行政工作实行目标管理，建立行政执法首长负责制，成立依法行政工作领导小组，由局长任组长，党组书记任副组长，为成员，领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，各科室、单位主要负责人为办公室成员，具体负责落实依法行政工作。
三、目标要求
以宪法和法律为依据，通过推行依法行政工作，把物价法律、法规和规章确定的物价行政部门的职责，用责任制的形式加以分解落实，促使物价行政执法活动逐步实现制度化、规范化，以保障物价法律、法规的贯彻实施。具体要求：一是明确本部门年度依法行政工作任务目标；二是明确主管和分管领导行政执法责任，明确各执法岗位的执法范围、权限、程序、标准和责任；三是建立健全物价执法监督检查工作程序，物价行政处罚听证工作规则，物价行政执法过错责任追究制度，物价行政复议与行政诉讼应诉制度，物价行政执法监督检查与考核评议制度，行政执法学习培训宣传制度，保证依法行政工作的落实。
四、实施步骤
（一）准备动员阶段。
1、确定工作部门，抽调工作人员，收集与我局职能有关的法律法规。学习其他单位的经验，为动员学习作好准备。
2、宣传动员。组织全局所有工作人员认真学习市委、市人大、市政府关于依法治市和建立健全依法行政工作的有关文件精神，学习物价及相关方面的法律、法规、规章，统一思想，端正态度，充分认识依法行政工作的重要性和必要性。
（二）分解内部执法责任阶段。
1、根据“三定”方案，明确各内设机构的职能和执法任务。
2、将物价部门承担的执法任务对应分解到各业务科室，明确执法种类和责任。
（三）确立执法责任制阶段。
1、分别组织物价执法人员有计划、有重点的学习各自所负责执行的法律、法规和规章。
2、完善实行执法责任制的有关制度和执法程序及有关规定，包括学习宣传制度、物价监督检查工作制度、重大物价行政处罚案件备案审查制度、物价行政处罚听证工作制度、物价行政执法过错责任追究制度、物价行政复议与行政诉讼应诉制度、物价行政执法监督检查与考核评议制度。
3、将有关科室所承担的执法任务落实到执法岗位、执法人员身上，组织执法人员学习关于行政执法程序和责任的规定，使每个执法人员明确各自的工作任务、目标、权限、程序、标准和应承担的法律责任。
（四）总结阶段。
1、对实行情况实施监督检查，不断深化完善依法行政工作。
2、认真总结物价部门依法行政工作情况，形成书面材料。
五、保证措施
1、加强组织领导。局机关依法行政工作领导小组，统一领导全局依法行政工作制度的建立、审查、实施、监督、考核、奖惩等工作。对监督检查中发现的问题及时提出整改意见，督促有关科室和人员限期改正。
2、加强业务培训。坚持每周五下午学习制度，组织全局行政执法人员进行岗位培训，请有关部门同志进行专题辅导。同时，把业余自学物价专业知识制度化，从局领导到一般执法人员都要掌握行政执法基础知识，熟悉且精通业务，不断提高行政执法水平。
政工汇报材料范文8
关键词：市政工程；问题；建议
0前言
随着我国城市化进程的不断推进，我国对市政基础设施建设的投资，正在逐年增加，其中的零星市政工程直接与居民的正常生活息息相关，还关系到城市的长远发展。但由于目前各种施工队伍的施工技术能力不达标，再加上对工程的施工管理上做得很不到位，这导致工程质量事故频发，甚至还出现了一些豆腐渣工程，这对国家和人们的生命和财产安全，带来了非常大的损坏。为此，有必要对其工程管理模式进行进一步的探讨，最大程度保证市政工程的建设质量。[2]
1当前在市政工程建设管理中存在的问题
1.1工程中抢工期的现象比较严重。由于这些零星市政工程的施工工期往往比较短，这导致施工单位在施工过程中抢工期的现象比较严重，对施工质量往往比较忽视，有些道德水平比较低的承包商，为了有效压缩工程的成本，不仅存在着不按照标准规格和数量使用原材料的现象，还存在着大量以次充好的现象，这为工程质量留下了深深的隐患。
1.2工程进行中容易对周边环境造成影响。很多零星市政工程的进行往往在人群比较密集的区域，这里的交通比较繁忙，还有可能临近学校和居民区。在工程的施工过程中，不能有效将这些因素考虑进去，经常造成工程的进行严重阻碍了道路的正常通行，甚至造成了交通拥堵情况的产生，还对居民的正常休息和学生的正常上课造成了很大的干扰，导致社会反映强烈，还容易激发和群众之间的矛盾。
1.3当前在施工质量上的管理也存在很大的问题。在对施工质量的管理上，没有形成完整有效的施工质量管理体系，对质量的管理太过于表面，很多时候都是仅仅走一下过场，在发生质量问题后，也不能第一时间追究施工人员的责任，及时对质量问题进行处理，这对工程质量埋下了深深的隐患。在施工质量管理中，也没有形成科学的制度管理，大量依靠管理人员的经验，来对工程质量进行管理，造成各种工程质量事故频发。[3]
2有效加强公共市政零星工程项目管理模式的措施
2.1建设完善的管理制度。零星市政工程虽然在规模上比较小，但是对人们的生活作用却一点都不小，正所谓麻雀虽小五脏俱全，在对待小型市政零星工程的管理上，首先应该建立齐全的管理体系和完善的管理制度，工程管理中的每一项内容都应有具体的人负责，认真对待各项管理工作，详细填写各种工程管理记录，做好工程前的准备工作，认真考虑施工对周边环境的影响，提前做好应对措施，在具体施工管理过程中，根据管理效果的反馈，及时调整工程管理的方法，为建设高品质工程，打下一个良好的基础。
2.2加强对施工人员的管理。施工人员的施工行为会对工程的施工质量有很大的影响，因此我们应该加强对施工人员的管理，确保他们采用规范的操作来进行施工，并保证他们的施工手法和施工技能可以达到工程施工要求。为了对他们的监督效率，我们应该制定科学的监督管理规范，并派专人对他们的施工行为进行监督。此外，原材料的质量高低会对工程质量高低有直接的影响，因此我们应该严把材料质量关。对进场的施工材料，要一律实行质量检验，这会为建设高质量的工程打下一个很好的基础。[4]
2.3制定有效的施工管理计划。我们应该根据工程工期要求，制定对应的施工计划，我们应该尽量将工程施工计划细化到每一天，按照每日计划逐步落实各种施工工作。我们应该落实每一项工程的具体负责人，并要求负责人定期汇报工程完成情况，对工程进度或者工程质量不达标的相关责任人，一定要追究它们的责任。
2.4做好工序的衔接。我们应该根据施工内容、施工条件、环境条件，并结合施工现场的交通组织状况，弄清各个施工工序之间的衔接要求，提前做好下一工序的准备任务，保证该工序结束后，可以直接进行下一工序的施工，避免围而不建的情况。
2.5做好施工前的准备工作。由于市政工程的工期非常紧，因此一定要合理配置劳动人员和施工设备上下大工夫，根据不同施工段的施工要求，提前准备好各种装载设备、运输设备、摊平设备、碾压设备、吊装设备和混凝土设备，并提前对施工人员进行安排，保证在施工过程中，得到充足的人员供给，并根据施工任务的要求，及时对人员进行补充。
2.6落实相关人员的责任。为了提高施工人员的责任心，我们应该认真落实先关部门的施工责任，并在工程施工出现状况时，依法追究相关责任人的责任。
2.7对管理工作进行细化。市政工程的施工是一个复杂的系统工程，需要经历施工的策划、工程方案的设计、材料选购运输和保管、施工前的各种人力和物力的准备、现场施工组织、科学合理化施工、施工质量控制、竣工质量检验等过程。其中每个过程的执行好坏，都对施工质量有很大的影响。我们在实际进行每个过程中，应该将采用科学化的施工流程，将各种具体工作做细，并做好应对各种突发情况的预案，充分保障工程施工按照计划来进行。虽然说按时完成施工很重要，但是我们不能忽略施工质量的重要性，着重在提高施工质量上下工序，努力优化施工工序，并对工人的施工情况做好监督，保证其能按规范进行施工。对于每个施工单元，我们都应该对其设立当天的施工任务，并认真监督其完成，应尽量缩短施工周期，努力缩短交通管制时间和扬尘、污染源存在的时间。为了按期完成施工，我们应该督促施工单位做好施工前的准备工作，提前准备好施工需要的设备和材料和所需的施工人员。
2.8采取有效措施降低对周围环境的影响。为减轻交通高峰期的压力，我们应该在交通高峰期到来前，做好对对现场的清理工作，保证其可以满足一定的交通通行要求。此外我们在施工过程中，应该做好扬尘防护工作，可以对挖出的土方进行覆盖、喷水处理，在开挖过程中，我们也应该对施工段进行喷水处理，降低施工中的扬尘。此外，我们应该在施工过程中，尽量采用一些低噪音的设备，并尽量合理规划施工作业时间，减少对附近居民的干扰，我们还可以在一些噪音比较大的设备周围，设置一些噪音遮挡围栏，进一步降低噪音量。
2.9做好施工质量的检查管理工作。在实际施工过程中，我们应该在每道施工工序施工前，对该地的施工条件进行核实，只有施工单位达到了施工条件，才允许施工。此外，在每道工序完成后，我们就应该对其施工质量进行验收，只有验收合格，才允许进入下一道工序。在施工过程中，应该严格按照施工方案来操作，且在每道施工工序完成后，必须对施工质量进行认真验收，在验收合格后，才允许开始下一道工序的施工，在整个工程项目完工后，还要对整体施工完成质量情况进行验收。
3结语
零星市政工程是市政工程的重要组成部分，其虽然规模较小，但作用却很大，在对其管理过程中，一定要采用精细化的管理方式，细致划分各个管理内容，认真对待每一个管理环节，根据工程性质的不同，采用针对性的管理模式。
参考文献
[1]杜宁。市政工程建设管理存在的问题及对策分析【J】。建材发展导向，2016（3）：66-67.
[2]倪员建。关于加强市政工程质量管理的探讨【J】。中国科技信息，2005，（9）：33-34.
[3]洪亮。对工程质量监督工作的探讨【J】。山西建筑。2007（20）：246-247.
