药店管理范文1
[关键词]兽药;技术;管理
做好兽药的管理，防止受潮、发霉、变持污染等危害，对于确保药品质量、保证疗效、减少不应有的损耗和浪费、降低成本等方面都有着重要的作用。因此。对兽药的管理应注意以下几点：
1药品的采购
药库主管人员应根据临床治疗需要制定采购计划，有计划有步骤地采购各种药物，采购计划需经单位领导审批，然后交采购人员采购，同时要根据实际治疗和销售情况来进行采购。为便于资金周转，库存药品量一般以不超过三个月周转为宜，对季节性较强、紧缺药品可适当增加库存量，或根据需要一次购进。采购时应认真核对药物种类、质量、数量、单位等，注意品种的真伪，严格按计划采购。
2药品的入库
购进的药品，由采购人员或经手人根据原始凭单入库，药库人员负责验收。验收时必须检查内外标签、品名、数量、规格，同一药品的批号、色泽应一致，不同批号的同一药品的色泽也应基本一致。如发现药品与原始凭单所载数量、规格、质量不符时，根据情况查情更正或退货。凡变质失效及伪劣药品，药库人员有权拒收入库。对包装整齐的针剂药，以注射盒为单位进行验收。如发现外盒有或发现有破损，必须逐支验收，对容易破碎、短少、霉变、挥发的药品仔细做到全部验收。验收期限一般以收到发货单1～3日内入库。
3药品的出库
根据药品提货凭单，库房人员按领药提货凭单所填写的品种、规格、数量发药，经核对，发药人与领药人在提货单上签字。在药品出库前，领发双方进行复核，对药品的规格、数量如有更改，发药人应在提货单上加以注明，并在更改处签字。发放出库时，按先进先发的原则，有期限的药物尽量先付期限近的部分，对失效的药物进行其他处理。
4药库的对账盘点
对库存的药品，采取不定期对帐，随时查对药品库存。盘点时，对兽药的品名、规格、产地、数量等都要核对，尤其要检查有无同药名而不同规格的药物互相混淆或不同的品种错码在一起的情况。计数的品种以记账单为准，零整都要盘，计重的品种，因检斤盘点困难，可采用理论换算方法计算库存量，凭此对账。有盘点方法上，采取以货对账，避免漏盘。经盘点的药品，登在账上，及时报溢报损，对于霉变、滞销、积压、超期失效或接近有效期的药品，要采取及时有效的措施，以免扩大损失。
5合理贮藏和管理兽药
药品的妥善保管，能加速药物收支，减少差错，账货相符和保证药物的质量。其保管方法可分为：（1）分区保管法：此法需要较大的药库房间，库存房间较小的不能采用此法。（2）卡片制管理法：此法主要是把卡片分散拴在药架上，易于查找，并可随时核对，但卡片容易丢失，因此，容易记错的药品要另外有账。在药品的贮藏和保管过程中，大多数兽药都需要在干燥、避光、阴凉处保存。日光的照射、温度的高低、湿度的大小等对药物的质量都有一定的影响。库存药品应根据气候变化，尤其是雨季要勤查，并注意库房的温度、湿度、通风、光线等。
6造成药物变质的主要因素
（1）温度：库房内温度的变化，主要来自库外，温度也是引起药品变质的原因。如霉菌生长繁殖的最适宜温度为30℃，在10℃以下不易生长，45℃以上则停止生长。因此，一定温度变会招致细菌、霉菌的大量滋生和虫卵孵化，造成药物的霉坏虫蛀。一般库内温度应保持在28℃以下。同时，药品贮藏时要根据不同性质分别注意。（2）湿度：库内空气湿度的变化，主要受库外空气湿度的影响，在潮湿的空气中，药品会吸收空气中的水分而引起霉变或分解。一定的湿度是微生物生存与繁殖的必要条件，没有水，一切生命都不可能存在，在相对湿度为80%～90%时，霉菌就会大量生长繁殖，一般库内相对湿度为70%以下，湿度过高，易引起药物霉烂变质，遇到梅雨季节，片剂或粉剂如果在贮藏时吸潮，就会使药片松散破裂或粘连变色，在有水的情况下发生许多化学反应，有些药物遇到水分就逐渐分解失效。（3）空气：有许多药物在空气里会被氧化变质，多数霉菌属于好氧性微生物，在分子态氧存在的情况下，就大量滋生，产生二氧化碳、水和热能，引起药物变质。（4）光线：有些药品要在暗处贮藏，这是因为光线（特别是紫外线）常常会引起某些药品的一系列的化学变化。凡是对光敏感的药品，要避免日光直接照射，用深色容器贮藏，或在无色玻璃外包上不透明黑蓝色纸。但是，温度、湿度、空气、光线等因素都不是孤立的，通常三个因素同时作用，使药物变质。除某些药品按规定在特定的低温条件下保存外，一般来说，绝大多数药品只要保持包装的完整性，减少空气与水分的影响，在凉暗处保存即可。对于药品发霉、变质，在实践中主要采取一些有效的预防方法，如通风、吸潮等。此外，还有不少药品，尽管按照规定的要求贮藏，放置日久，仍然会缓慢变质，有的疗效下降，有的毒性增加，对这些药品来说，时间也是一个变化的因素，一定要在有效期内使用。
7体会
对药品的保存应有宽敞的仓库，有良好的通风条件，地面干燥，温度、湿度、光线等在适合的范围内。熟悉兽药的情况特点，根据气候、环境季节条件，掌握兽药变化规律，才能因地制宜地做好兽药管理工作。
参考文献
[1]张娈.完善兽药机械维修程序优化兽药机械管理模式[J].农业与技术，2016，36（6）：101.
[2]曾晓丹，徐志良，曹阳，等.浅议兽药GMP管理中基础设施建设的细节[J].四川农业科技，2014，（1）：36-37.
药店管理范文2
“企业愿景”是成功实施CRM的基础。愿景是指企业想往哪个方向发展，对于战略设计非常重要。确立企业的业务愿景就是概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。企业领导人需要清楚看到应用CRM技术在加强客户忠诚度及保持客户方面巨大的价值与潜力，并据此形成业务愿景，确定公司发展的方向。一旦愿景形成，领导人就要负责传播这一愿景，经理就是中坚力量，由他们向广大员工传播。虽然领导者、经理和员工在企业组织中处于不同的层次，但成功实施一个CRM项目需要获得企业领导人、经理和员工的共同支持，他们是项目实施成功的关键。
2E-CRM评估
2.1商业模式评估
在新经济模式下，企业必须从各个角度来重新定义和审视其商业模式，而最重要的就是从企业顾客的角度出发。在进行商业模式转变的初始需要对“现存模式”和“预期模式”两个层面进行分析。“现存模式”分析是通过对目前的工作流程模式（过程模型）种类、现存工作流程模式对客户的影响、当前过程模型运行水平的评估标准、界定表现差距大小的外部基准数据等问题的评估来检验企业目前的结构状况。而“预期模式”分析则是思考如何将预期的想法组织成有用的模式并在企业最佳实践方法的基础之上，建立“以客户为中心”的业务流程以及实施新的技术构架将会给企业带来怎样的影响。在商业评估过程中，需要考虑的关键问题有：①互联网对于企业产品以及企业在价值链中角色的影响如何？企业目前的竞争力和整体规划如何？②企业的产品或服务是否有显著的在线需求？③CRM解决方案是否能解决终端对终端业务的方方面面？比如，是否能使企业在采购流程上更有效率？与合作商或供应商及时交换信息？是否能够直接或间接渠道向客户销售产品？是否能够管理在线贸易社区？④CRM解决方案是否关注于与业务相关的外部关系方方面面的管理？或者它只是关注于利用网络前端使公司内部流程自动化？
2.2技术评估
IT技术为CRM系统的实现提供了技术可能性，对CRM的成功起到至关重要的作用，但CRM真正的驱动力应来源于业务本身。CRM项目的实施必须要把握软件提供的先进技术与企业目前的运作流程间的平衡点，必须关注公司外部关系的管理，支持B2B和B2C贸易模式的一体化，平衡企业资源管理（ERP）与商务法律体系的关系，整合完整供需链。
3了解客户的“触点”
一切服务都是从接触开始的，并且贯穿始终。“触点”就是客户在与你的组织发生联系过程中的一切沟通域，包括人与人的互动点、人与物理环境的互动点等。触点之所以重要，是因为消费者基于他们在触点上的累积体验而形成对你的组织的认知。电子商务模式下，“触点”就是你的客户在与企业网站发生购物的交易过程中的一切沟通与互动点。它包括以下很多内容，比如，客户是否能在搜索引擎搜索到企业网站？是否能在网站上找到所需的全部产品或服务信息？客户访问企业网站的速度怎样？浏览企业网站网页后的感受如何？客户的购买流程是否顺畅以及客户收到产品后感受等等。另一方面，虽然网络可能是大多数客户与企业互动的选择，然而客户可能依然倾向传统的电话交易，而不是与网络客服进行沟通。还有一些客户可能由于种种原因并不想通过网络完成交易，比如，感觉通过网络付款并不安全（即便网站的安全性有所保障）。
4企业流程再造
业务流程是企业向客户传递价值的重要方式，优良的产品和服务是高效业务流程下的结果也是持续竞争优势的关键。在当今的经济形势下，大部分的产品和服务都很容易被竞争者复制并形成相对长期的竞争优势。因此，拥有高效的产品流程才能确保企业能够快速、持续地推陈出新，提供有竞争力的产品和服务，并拥有长期的竞争优势。企业流程再造不仅仅是在企业流程原有基础上简单的添加改进，而是一种全新的重构过程。这就需要企业对原有的生产经营过程进行调查和分析，并对其中不合理和不必要的环节进行彻底修改。想要成功实施CRM方案，需要“由外及里”而不是“由里及外”地进行企业流程再造———要从客户的角度出发。许多企业通过再造企业内部流程来实现追求效率或削减开支，但很少关注与客户关系最密切的环节并建立更有效的客户沟通关系。因此，在提高客服中心效率的同时却牺牲了与客户的人性化沟通和互动，降低了客户满意度，最终导致CRM实施的失败。企业流程的重新设计应始于与客户的交流以及对客户思维和行为方式的了解。在企业流程再造的过程中涉及到包括产品整合、制造、运输、售前和售后服务以及资金的支付在内的各个环节。有许多技术能够实现“面向客户”的业务流程自动化，但是真正的挑战在于你要决定企业流程再造后是什么样的以及它们怎样才能为企业创造持续的竞争优势。
5改变企业管理
在大多数企业为客户提供全套服务时，已形成了传统的服务平台和标准。参与客户服务的专业管理人员，也在深植于企业的管理模式和服务水平的基础上已经创造出了企业特有的“服务文化”。而实施CRM方案后，则会改变服务的流程和标准，引起人员岗位和职责的变化，甚至带来部分组织结构的调整。企业需要通过改变管理模式，将这些变化带来的消极影响降到最低，使企业内所有相关部门和人员认同并接受这一变化，理顺部门客户关系，实现企业各部门间有效的沟通和交流。一个好的CRM系统不能只针对企业的外部顾客，也应该有利于为企业员工服务。因为，良好的客户关系是通过企业员工来实现的，企业内部员工满意度的提高与企业外部顾客的满意度提高有着密切的联系。
药店管理范文3
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“四个最严”和总理“全覆盖、零容忍”等特设、食药监管总要求以及县委、县政府、省市局的决策部署，强化市场监管，服务经济发展，保障改善民生，努力实现安全有保障、竞争有秩序、市场有活力、发展有质量、队伍有生机、市县有位置的目标，奋力提升市场监管工作的大好局面，为建设富裕和谐贡献力量。
二、工作原则和具体要求
1.坚持政治站位。树牢“四个意识”，自觉服从党组工作安排，把打好打赢三大战役（特设食药安全风险防御战、散煤管控阻击战、扶贫脱贫攻坚战）摆在首要位置。
2.坚持精准监管。认真开展“精准落实年”活动，食品药品特设实行全覆盖监管，其他产品与服务事项实行导向性重点监管，杜绝形式主义、官僚主义，积极作为，主动作为，扑下身子，自降一级深入一线抓落实。
3.坚持问题导向。树立风险点就是监管重点理念，紧盯易出问题的商品质量(含食品药械)与服务事项、问题多发的环节与场所，切实抓好专项整治，突出各项抽检的针对性和有效性，善于发现问题，确保不出现“灰犀牛”和“黑天鹅”事件。
4.坚持“四个最严”。最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责是总书记对食品药品安全最经典、最权威的指示，也是牢牢守好食品、药品、特设、重要工业品与消费品安全底线的根本路径。正确处理严管与安全、教育与惩戒的关系，突出执法办案、聚焦隐患排查和风险防控，严查严办，坚决筑牢生命安全底线。
5.坚持统筹兼顾。市场监管本身点多、面广、线长。市场监管之外还要做好疫情防控、服务经济社会发展等工作。要站位全局，摒弃狭隘观念，统筹分管的人和事，协作办案，首先从查处直观违法违规行为入手，做到以点带面、一证多管、一店多查，服务在前，融合共治。
6.坚持正向激励。制发任务清单和目标考核办法，突出业绩标尺，激发干部认真履职、担当尽责的内生动力，鼓励干部勇挑重担、攻坚克难，树立有为有位的鲜明导向。
三、工作重点
（一）持续强化监管主业，确保人身健康安全无事故
1.坚守特设安全底线。以企业、景区特种设备，与人民生活密切相关的电梯、气瓶、流动性游乐设施监管为重点，落实好“双控”机制，全覆盖、不间断排查隐患，督促整改，在县站未投入使用前组织气瓶分批到县外检测，消除安全隐患，确保特设不发生有影响事故。
2.坚守食品安全底线。认真执行“一规定一法一条例”，重点聚焦“二老”（养老院与中老年保健食品）“三大”（县城大市场、农村大集、米面油盐酒等大宗食品）“七小”（婴幼儿奶粉、中小学生幼儿园食堂、小作坊、小摊点、小餐饮、小餐桌、农村小卖部）开展集中整治。强化对婚宴聚餐与坝上景区、校园周边、农村假冒伪劣过期食品监管，紧盯“问题食品”进行抽检，积极推行食安保险。全覆盖监管，多办案办大案，补短板求上位，确保不发生有影响的食品安全事件。
3.坚守药品安全底线。深入宣贯药、械、妆、疫“两法两条例”，强化隐患排查和全程追溯，加强不良反应监测。规范各类药店、医疗机构、美容减肥店经营行为，重点开展中药饮片、非法渠道购药（械）、影像类防疫类药械、疫苗、化妆品专项整治，严查严打违法违规行为，多办案办大案，确保人民群众使用安全和市考核成效大幅度提升。
4.坚守产品质量安全底线。综合运用日常监管、专项抽查、认证检测等手段，重点强化电线电缆、家电建材、童车电动、棉花服装等工业产品、日用消费品监管，多抽查严处罚，抓大案要案，确保人身健康安全。
（二）持续坚持营商兴业，确保市场秩序井然有活力
5.强化收费价格监管。进一步加大机关事业单位、社会组织涉企乱收费的查处力度，组织开展水电、气暖、物业、教育、医疗等重点民生领域收费检查，强化疫情、“两节”等重点时段、房地产、旅游景区等重点部位价格监管，全员抓明码标价，严厉打击哄抬物价、价格欺诈等违法行为，维护正常的市场秩序。
6.强化商业竞争监管。突出车站周边等批发门市、专卖店等监管，聚焦名标、名牌产品，全方位强化知识产权保护，严厉打击山寨食品、假冒伪劣侵权产品等违法行为。强化网络营销与医疗保健、金融投资、房地产开发等领域广告监管。加大对无证无照经营、传销、违规促销等不正当竞争行为的查处力度。强化合同监管，认真查处房地产、金融通信、医药汽车销售等行业利用合同欺诈行为。深入推进“扫黑除恶”专项行动，深挖案源，争办一批大案要案。
7.强化消费环境监管。开展放心消费示范单位创建活动，推进线下企业无理由退货承诺制。发挥12315平台举报作用，及时发现违法案件线索，及时办结并查处各领域侵犯消费者权益的行为。印发明白纸，大力开展市场监管法律法规常识进校园、进社区、进景区、进农村、进企业活动，提高经营者守法意识和消费者自我保护意识。严厉打击预付卡跑路、非法集资、传销等形式非法敛财、欺诈侵权违法行为。
8.强化监管机制创新。认真做好部门内部、部门联合“双随机一公开”监管工作。试行分局间、邻县之间交叉执法、股室间联合执法。加强信用监管，做好年报工作，建立黑名单制度，强化失信联合惩戒。
9.强化优质服务职能。持续推进“放管服”改革，与行政审批局建立信息资源共享机制。落实“办事一次成”要求，更好地服务主体，完成市下达的市场主体培育任务。
（三）持续做大环保基业，坚决打赢散煤管控阻击战
10.拒绝理由、义无反顾做好散煤运销管控工作，保持省市领先，为全覆盖推广洁净煤创造条件。
11.做好成品油、洁净煤批批质量抽检工作，抓好非节能环保车辆交易监管，助力打赢蓝天保卫战。
（四）持续做强扶贫伟业，巩固提升扶贫脱贫质量
12.全力做好驻村帮扶工作、“一包五”结对帮扶工作。
13.多措并举，积极为帮扶村、帮扶户办实事、解难题，为打好打赢扶贫脱贫攻坚战贡献力量。
（五）持续抓实党建大业，为事业发展提供人力保障
14.把思想政治建设放在首位，加强“四个意识”教育和纪律教育，深化“不忘初心牢记使命”教育成果。
15.继续抓好班子、带好队伍，落实好党风廉政建设责任制，建立一支讲学习，讲政治，讲正气，讲业绩，讲奉献，讲协作，讲效率的市场监管铁军。
（六）持续助力培育产业，护航经济高质量发展
16.实施“质量提升、品牌培育”工程，加强有机产品认证监管，助推有机园区、有机产业发展。
17.使有机蔬菜、黄旗小米、丰鑫肉等产品更多的入驻“承德山水”农产品区域品牌，继续推进烤羊、大扁等地方特色品牌创建工作。
18.抓好两个在建检测中心项目建设，为特设、有机产品监管执法提供强有力的技术支撑。
19.开展计量惠民专项行动，强化计量监管。深化突出抓好加油机、民用“四表”（电表、气表、水表、热表）等专项整治。
药店管理范文4
【关键词】电力系统；输变电工程；项目管理
1引言
人们生活水平的不断提高，使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。
2电力系统输变电工程项目管理存在的问题
2.1缺乏对工程进度以及质量的监管
在电力系统输变电工程项目开展的过程中，在施工进度和工程计划的影响下，工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束，才能确保工程在规定的日期内完工[1]。然而，由于不同工作流程中的工作进度也不同，因此相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，由于未能实现对各环节之间存在联系的整合，从而导致施工的进度安排不合理，同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管，影响了工程项目的正常运行。
2.2工程进度的管理缺乏协调性
不同于其他工程项目，电力系统输变电工程项目对于工程进度的要求更为严格，而通过对目前我国大部分电力企业内电力系统输变电工程项目管理现状的调查，发现工程进度管理的协调性缺乏是影响工程质量的主要因素，其不仅造成了工程师以及施工技术人员对于工程实际进度掌控能力的降低，同时也容易影响工程质量和工程效益[2]。同时，部分工程内也出现了只要速度不要质量的问题，过于看重对工程项目进度的管理，从而忽视了对工程质量的重视，导致部分城市的部分地区出现了电力紧缺问题。
2.3工程造价管理缺乏合理性
工程造价作为影响工程项目经济效益的主要因素，必须加强对工程造价的全面管理，才能为工程的效益最大化实现产生积极的影响。而从目前的电力系统输变电工程项目管理情况来看，发现大部分电力企业均未建立合理化的工程造价管理模式，对于工程造价的管控手段已经无法满足企业的发展需求，造成了工程项目造价的持续升高，降低了企业的经济效益，对企业的生存和发展产生了巨大的阻碍。其中，建设材料价格的浮动作为工程造价管理中的主要内容，一旦出现工程造价管理不合理，则会导致工程的整体成本上升，降低了企业的经济效益。
2.4工程项目管理队伍专业性较低
管理人员作为影响电力系统输变电工程项目管理水平的关键所在，通过对目前我国电力企业的电力系统输变电工程项目管理队伍进行调查，发现专业性较低是其存在的主要问题[3]。一方面，管理人才匮乏，受到传统招聘和管理模式的影响，大部分企业均未能加强对优秀管理人才的引进，同时也缺乏对企业内现有人才的培养，从而导致企业内的管理人才严重匮乏。另一方面，管理人才专业水平较低，由于大部分企业内均未能针对管理人员建立健全的培训体系，从而导致管理人员的专业水平提升受到了限制，不利于管理工作的有效开展。
2.5缺乏对项目的安全管理
安全管理作为工程项目管理中的主要环节，尤其是在电力系统输变电工程内，由于工程的开展存在一定的安全隐患，稍有不慎就会威胁到施工人员的施工安全，因此要求必须做好对电力系统输变电工程的安全管理。而通过对目前我国电力系统输变电工程的项目管理现状进行调查，发现的大部分工程管理者均缺乏安全管理意识，未能加强对项目工程开展期间的工程管理，同时也未能针对施工人员进行全面的安全教育。除此之外，受到工程管理者管理理念的影响，项目工程并未建立健全的安全管理制度，导致部分施工环节存在安全隐患，不利于工程的顺利开展。
3电力系统输变电工程项目管理的对策
3.1加强对工程进度以及质量的监管
通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管：一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理[4]。
3.2加强对工程进度的协调性管理
协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析[5]。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。
3.3建立科学化的工程造价管理体系
工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升。第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制；第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性；第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。
3.4打造专业化的工程项目管理团队
首先，大量引进专业化的管理人才，通过对现有招聘渠道的拓宽，采取网络招聘、电视招聘以及猎头招聘等多种方式，为企业招聘大量的专业化管理人才。其次，加强对现有管理人才的培训和教育，定期对管理人员进行专业管理知识以及思想道德素质的综合培训，提高管理人员的企业归属感，为工程项目的管理制定健全的管理体系。最后，引进现代化的信息管理技术，结合科学化的工程项目管理体系，通过打造专业化的工程项目管理团队，来提高电力系统输变电工程项目的综合管理水平。
3.5建立健全的工程项目安全管理制度
通过对电力系统输变电工程的安全管理现状调查，发现安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意识的薄弱是造成工程安全管理环节存在问题的主要因素。因此，首先应当使工程管理者树立全面的安全管理意识，并加强对施工人员的安全教育，使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视，并在工程内放置有关树立安全意识的指示板。其次，建立健全的安全管理制度，全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况，根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等，使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点，并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。最后，工程建设单位和施工企业应当签订相应的安全管理合同，并在合同内针对施工中安全管理的相关内容进行明确，将安全管理作为施工管理工作中的重要工序。
4结语
综上所述，电力系统输变电工程作为电力工程中的重要组成部分，通过对其目前工程项目管理现状的分析，发现其目前存在缺乏对工程进度以及质量的监管、工程进度的管理缺乏协调性、工程造价管理缺乏合理性以及工程项目管理队伍专业性较低等问题，严重阻碍了电力企业的健康发展。因此，电力企业必须通过加强对工程进度以及质量的监管、加强对工程进度的协调性管理、建立科学化的工程造价管理体系以及打造专业化的工程项目管理团队等方式，实现对现有工程项目管理体系的改革，才能有效提高电力系统输变电工程项目管理水平，促进电力企业的可持续发展。
【参考文献】
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药店管理范文5
关键词：土建工程；造价管理；要点
土建工程项目当中的固定资产再生产、形成的无形资产、流动资金综合在一起形成了土建工程造价，工程建设单位作为最主要的投资方，需要依照国家相关法律法规和一定的工程建设流程，对土建工程造价进行管理，编制科学合理的投资估算，对土建项目经济性进行评价，预控土建工程造价，编制概算、标底、报价、修正概算、施工图预算、调整合同价格、确立工程实际造价以及土建工程的竣工结算，不仅牵涉土建工程的具体内容，还与工程建设区域的经济发展状况、土建工程建设管理及技术水平、政府政策规定有非常密切的联系。
1土建工程造价管理工作过程中存在的问题
1.1市场行为不规范，竞争作用不能有效发挥
土建工程市场随着国家经济、社会的大力发展在不断扩大，由于多方面原因，当前建筑市场供求关系失衡造成市场竞争趋向激烈，而建设单位作为土建工程投资主体，期望能够以较低的投资来完成土建工程建设目标，继而出现了资质、实力不足的施工单位挂靠在资质高、实力足的企业当中，并为了获取土建工程项目采取多种不合规范甚至违法的行为，造成土建工程市场竞争趋向恶性竞争，造成此现象的根本是由于我国市场经济发展还不够完善，相关的工程造价管理体系能够牵涉多个部门，与相应制度间的联系缺乏紧密性，造成了实施困难，直接影响了土建工程造价管理工作水平。
1.2工程管理体系不健全，影响土建工程造价管理权责划分
土建工程造价管理涉及项目可行性研究、设计、施工招投标、合同实施、竣工结算等多个方面，我国现行的工程造价管理体系牵涉多个层次、多个部门，然后这些层次和部门间缺少充分的协调管理标准，因此整个工程管理体系的运行水平、效率都偏低。不少建设单位甚至不重视设计阶段对土建工程造价产生的影响，只关注施工阶段；部分企业权责不明，无法采取积极措施对工程造价进行合理考核，增加成本控制工作难度，阻碍了土建工程的顺利实施。
1.3缺乏对设计变更的有效制约，造成变更的随意性较大
在土建工程实施过程中不可避免的会出现设计变更问题，但是实际建设过程中，对土建工程设计变更未能做出较为有效的制约，出现不少问题，如：设计变更通知书不具有原设计单位人员的签名和相关印鉴；相关资料的整理、取证处于失效范围等情况，甚至有的建设单位未能做好工程建设准备就急于将工程上马，出现边建设边修改的情况，而相关修改又没有进行有效监管，造成大面积的设计变更，其随意性较大。
2土建工程造价管理问题应对措施及工作要点
2.1建立健全市场制度和体系
针对建筑工程市场首先要建立健全市场价格管理制度，针对我国现行的定价定额工程造价管理制度，在一定程度上对土建工程价格进行制约，而市场经济条件下，只有以市场为导向对工程造价管理制度进行改革，建立科学合理的土建工程造价管理体系。同时对市场行为加大监督力度，严厉惩处各类违法违规行为，通过市场完成资源优化配置，保障土建工程市场活动的规范性，约束工程建设单位和施工单位的行为，消除恶性竞争，维护合法权益和市场稳定。
2.2提高土建工程牵涉各个部门间的协调度
造价管理部门作为土建工程造价管理的核心，而其他部门起到相应的辅助和补充作用，因此各个部门、环节都非常重要，在对土建工程造价管理工作过程中需要所有部门通力合作，协助它们进行工作，提升对土建工程的投资进行管理，规范相关概算，充分发挥其在土建工程造价管理工作中的作用。土建施工单位要认真落实造价管理部门制定的规章制度，严格依照造价部门给出的方案进行施工，而造价管理部门要通过定期或不定期的检查对方案的执行情况进行确认，以便形成有效管束。并且在方案实施过程中，各个职能部门要根据土建成本管理的具体要求明确自身职责和管理范围，对项目投资目标进行分析，确立科学合理的计划，及时比对造价管理工作目标与实际施工情况，确保目标能够认真落实，真正控制工程建设成本，明确各部分成本管理职责，并将其落实到具体部门或个人，提升制度执行的力度。
2.3综合管理土建工程各阶段的造价工作
土建工程造价管理工作贯穿整个工程建设过程，及贯穿工程项目决策、设计、施工、决算阶段，只有将所有阶段的造价工作进行综合管理，才能有效保障土建工程造价管理工作的全面性。在土建工程施工过程中，要加大对工程变更的造价管理力度，若不可避免的出现了土建工程变更，相关人员必须对变更方案进行分析对比，选择最科学合理的变更方案，同时注意此项变更对后续工程建设工作的影响。通过建立完善的土建施工现场签证制度，降低签证成本费用，严格对签证的审核，掌握土建工程造价管理工作的具体内容，合理控制工程造价的变化情况，对工程建设过程中的额外费用进行严格管控。
2.4提升土建工程造价管理人员的职业素养
管理水平高低与相关管理人员的职业素养有直接的关系，这就要求管理工作人员要有完善的理论知识体系、知识结构，并拥有良好的职业操守，能有效抵挡相关诱惑和考验。同时要通过不断学习，关注土建工程建设过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料，积极适应新形势，接受新的理念和管理方法，实现自我和职业价值。
3结语
土建工程造价管理是工程项目的重要经济指标之一，通过采用系统性的综合方法对其进行管理，结合各个施工环节实施有效控制，运用科学的原理，综合各类经济、技术手段解决土建工程建设活动中出现的各种实际问题，降低或避免工程建设资金的流失，最大限度提升建设单位的投资效益。
参考文献
[1]王丽新.新时期土建工程造价管理要点分析[J].黑龙江科技信息，2017（18）：18.
药店管理范文6
(1)对工程质量的控制与监督:监理公司要在施工技术的质量与施工质量的验收工作中发挥作用。为防止监理公司人员与工程施工单位进行串通勾结，影响工程建设的质量，甲方代表必须掌握施工过程中相关工序与技术的专业知识与技能，只有如此才能在现场对施工的质量进行管理与控制，对施工的质量进行监督，保证工程达到预期的质量要求。
(2)对施工材料进行质量控制:施工材料进入施工现场必须要进行甲方代表的签字。施工材料必须将从采购前开始，直到施工结束都需要进行严格的质量管理与控制。由于工程建设设计的材料非常多，一般甲方代表没有相应的知识与经验对施工材料质量进行检查，这就需要发挥监理公司的作用，而甲方代表只需要利用自身的优势来保证监理公司认真履行监理职责就行了。
(3)对工程进度进行控制与监督:在工程建设中，甲方代表一定要对工程进行动态跟踪管理，依据每个周期的施工进度进行判断，分析工程的实际进度情况，如出现偏差，要对偏差进行原因分析，并提出施工改进措施，把偏差的工期抢回来，保证工程项目能够在既定的工期内保质保量的竣工。这是甲方现场管理中一向非常重要的任务。
(4)对工程造价进行管理与控制:工程变革变更与现场签证的工程造价管理工作，需要甲方相关人员对合同与设计图纸相当熟悉。一般工程变更与现场签证都是工程建设中不得以而为之的事情，这就需要甲方相关代表根据实际情况进行处理，并将工程变更的事项与内容及时汇报上级并提出相关的建议与意见，保证工程项目的质量与成本控制。
(5)对施工安全进行管理与控制:“安全重于泰山”，这是每一个建设工程中都极其重视与关注的工作，而且是常抓不懈的工作。在工程建设中，施工单位与监理公司都要对高度重视安全问题且设置安全人员或工程师。甲方代表要时常监督工程承建单位对施工人员进行相关的安全教育与培训，监督监理公司对功臣工程安全工作的检查，尽可能的提高施工单位与监理公司的安全意识，确保工程建设施工的安全性，保证工程建设的“零事故”。
2对工程进行综合管理
(1)甲方代表要加大对合同的重视与了解，并在施工现场进行管理时要严格依据合同规定，对工程建设的各项工作进行管理，保证施工单位严格按照设计施工图纸进行施工，保证监理公司认真履行自身责任，确保工程在保质保量的情况下按时完工。
(2)定期召开实质性的工程例会。甲方代表与监理单位要深入施工现场，及时了解工程建设的具体情况，并在例会上提出改进意见，避免例会流于形式。
(3)甲方人员必须掌握有一定的管理技能，在施工现场进行管理时，一定要采取恰当的管理手段，掌握工程建设的实际情况，并提出合理的建议与意见。同时，甲方代表人员要有权威性，下场管理中不能过于随意，不能进行胡乱指挥，必须按照施工管理程序进行管理控制，做好本职工作，不可越权管理。对于施工中出现的问题，一定要根据具体情况给与相应的出发，避免同类事件的发生。
(4)发挥权责明晰制度的作用。大型工程建设中甲方代表无法亲力亲为，所以必须选择适当放权，使各施工部门可以充分发挥自主性，提高施工效率，但各部门也必须明确自身的责任与任务，保证保质保量的完成任务。甲方虽为投资方，但也应该明白与监理、施工单位是利益共同体，必须相互合作才能完成既定的质量目标。
(5)对资料进行严格的管理。甲方必须要求施工单位与监理公司将所需的资料进行存档，并完善档案管理工作。随着施工的进度要对档案资料进行及时的更新，保证工程完工后能够尽快的进行工程验收，避免资料不完善带来拖延工期情况的出现。
(6)甲方代表还应根据工程施工中的具体情况，对其进行综合管理，不得出现偷工减料、以包代管等情况的出现，保证工程可以按时完工。
3对工程进行协调管理
(1)要协调各专业的工作。工程建设中设计涉及的专业极其繁杂，比如土建与设备安装，水电、暖气与装饰等，这些专业一定会在施工中发生碰撞，所以甲方代表必须负起责任，协调好各专业的工作，保证工程建设有序进行。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
药店管理范文7
1热控设备管理体系不完善
在平时的生产活动中，大多数的发电厂都制定了相应的检修制度，对发电机组的热控设备进行定期的巡检。然而，如果生产流程严格遵循相关制度，热控设备一般不会出现故障，定期检修虽然在一定程度上能够保证热控设备的可靠性，但是会加大电力企业的人力和物力投入，造成不必要的资源浪费。此外需要指出的是，很多发电厂在购进热控设备时，并未对该发电机组的各项参数进行详细计算，导致购买的热控设备型号并不满足使用要求，这样就使得热控设备的使用性能大打折扣，同时也为企业的安全生产埋下不小的隐患。因此，加强热控设备的管理，完善企业内部的管理体系极为重要。
2相关工作人员的违章操作
在工厂的日常生产活动中，相关工作人员的违章操作是导致绝大部分工业设备出现故障的主要原因。随着科技的不断进步，工业设备也逐渐向智能化、集成化方向发展，这就对工作人员的操作水平提出了更高的要求。高度智能化、集成化的设备虽然操作更为简单和方便，但是需要工作人员对详细的操作流程有一个全面的了解和掌握，对工作人员的操作水平也提出了更高的要求。但是在生产过程中，很多工作人员由于没有接受过专业培训，并不能完全掌握热控设备的使用方法和操作要求，在热控设备的维护和检修等过程中经常会出现违章操作的情况，给热控设备的正常运转带来了不小的负面影响。因此，应加强热控设备管理，尽可能避免相关工作人员的违章操作。
3热控保护系统的扰动和误动
导致热控设备发生故障的原因除了相关工作人员的违章操作外，热控保护系统的自身问题也是一个重要因素，其中最为常见的就是热控保护系统的扰动和误动。引起热控保护系统扰动和误动现象的原因有很多，如电源的不稳定、热控设备自身出现故障、内部逻辑控制系统不完善、工作过程中外界各种因素的干扰以及热控保护系统在调试、试运行过程中遇到干扰等，这都会造成热控保护系统的扰动和误动。当热控保护系统出现误动时，会导致整个热控设备系统出现故障，进而使得发电机组出现跳闸等状况，阻碍生产活动的正常进行。
二、加强热控设备管理的措施
1完善热控设备管理体系
完善热控设备管理体系能够从根本上保证热控系统的正常运转，因此电力行业管理人员应当提高对完善热控设备管理体系工作重要性的认识。完善热控设备管理体系的工作主要包括以下两个方面：首先，在购买热控设备时，要对整个发电机组的各项性能进行全面的分析计算，选购相关参数最符合使用要求的热控设备，确保热控设备在投入运行之后的使用性；其次，适当改变定期巡检制度，以安全作为唯一的评价标准，对热控设备出现的各次故障进行记录和总结，结合具体的生产流程制定标准化、规范化的管理制度。
2加强热控设备操作人员的培训
如前文所述，工作人员的违章操作给热控设备带来了负面影响以及安全隐患，因此电力企业应当重视对热控设备操作人员的培训工作，定期组织热控设备操作人员接受相关的专业培训，提高热控设备操作人员的职业素养。在日常的生产活动中，可以制定相应的奖惩制度，提高员工的责任意识和工作积极性。同时，热控设备操作人员也应当注重自身操作水平的提高，在工作之余多关注热控设备的发展动态，不断深入了解新型热控设备的原理和操作方法；在工作过程中应当严格遵守企业制定的操作规范，杜绝违章操作，为加强热控设备管理提供保证。
3消除热控保护系统的扰动和误动现象
前文中已经提到，热控保护系统的扰动和误动会导致热控设备出现故障，严重情况下甚至会引发整个发电机组的跳闸，阻碍生产活动的正常进行。导致热控保护系统出现扰动和误动现象的原因有很多，最重要的就是外界因素的干扰。因此，要消除热控保护系统的扰动和误动，就要提高热控保护系统的抗干扰水平，比如在电缆外缠裹屏蔽层、安装机组振动信号柜等，尽可能地切断外界因素干扰热控保护系统的途径。同时需要指出的是，电力行业在进行热控设备的安装时，要对安装场地进行仔细的排查，及时发现干扰源并清除。
三、结语
药店管理范文8
(一)水利工程的质量未达到标准
由于有些水利工程建筑的材料标准较低，导致其质量未达到标准要求。所以水利工程建筑在使用的过程中，存在着一定程度的风险。水利工程建筑的作用主要指的是防洪兴利。如果水利工程的结构不合理，就会造成堤基渗透现象的发生，这种情况发生后，会导致周边人们经济遭受损失。水利工程的质量直接影响着项目工程的收益。所以，在工程施工时，要对施工的原材料和施工人员进行严格的筛选。如果施工材料不达标的话，会导致工程质量基础不符合要求，降低工程的整体质量。如果施工人员素质不足的话，可能会出现技术性错误，导致工程整体质量下降。总之，水利工程的整体质量主要是由施工原材料和施工人员的素质决定的。所以，水利工程施工人员的素质及其施工材料的严格控制是项目工程质量保证的前提。
(二)建设和管理之间关系不协调
目前，我国水利工程建设中“重建轻管”现象的普及程度愈来愈高。重建轻管主要指的是在水利工程项目中过于强调工程建设，没有对项目建设后期管理和修护进行完整的规划，使水利工程建设和管理间的关系显现出不协调的状况。由于水利工程项目的管理相对落后，导致工程建设未得到相应的修护进而出现年久失修的现象。这使水利工程建设的使用期限大大降低，导致其经济效益蒙受损失。水利工程的质量不符合要求，导致在洪水来临时不能展现其功能，使周边人民遭受损失。水利工程建设与水利工程管理是相辅相成的关系，若两者发展不协调，会使水利项目工程无法开展。
(三)无法与社会发展相接轨
虽然，我国水利工程建设已发展的逐渐完善，但水利工程的管理工作还未能与社会发展速度相匹配。现代化的开发理念还未真正运用到水利工程的管理当中去。比如，有些地区对水利资源的开发受限，当地水资源不能得到充分的开发，这就导致人们不能最大程度的利用水资源。有些地区降水量相对较少，这也会影响地区水资源的循环利用问题。只有紧随社会发展的步伐，才能使水利工程设计更符合实际，使工程设备更加完善。如果水利工程建设无法与社会发展相接轨，就会使水利工程项目的发展相对滞后，不利于周边区域经济的协同发展。
二.水利工程管理中的要点分析
(一)强化项目法人责任制
由于我国社会主义市场经济的特征，落实项目法人责任制是完善水利工程管理制度的必要条件之一。项目法人是整个项目法人责任制的核心。它是水利工程项目管理正常实施的前提。项目法人责任制的落实主要包括三方面，一是借鉴相关法律法规，使水利工程项目投资多元化、建设科技化，根据项目中不同类型的工作种类进行划分，对每个项目都设计对应的项目法人，使其各自的管理更加细化。二是对法人的组建和资质进行严格的审核，避免错误制度的实施，项目法人的审核需要严格制度的规范。严格的审查制度是合格项目法人建立的基础和前提。三是为项目法人制度配备充足的人才队伍。只有齐全的人才配置才能为项目法人的发展提供足够的推力。通常情况下，项目法人的发展需要高素质、高管理、高专业的人才提供支持。
(二)加大监督管理工作的力度
水利工程监督管理力度与工程项目的发展息息相关。完善的监督制度是强化监督力度的前提。如果想要加大监督管理工作力度，首先，要有完善的监督体系。监督体系主要由监督制度和监督人员构成。其次，要通过专业性较强的人员建立科学的监督制度，因为科学合理的监督制度是监督人员正常工作的保证。对于监督人员的培训要有专业的机构，通过合理科学的培训机制使工作人员的监督力度增强。最后，通过监督制度和监督人员的有效配合，使水利工程管理工作制度化进行。
(三)构建科学的监督与招标制度
监督和招标制度保证水利工程科学性的基础。水利工程的监督制度主要指的是通过专业人员对其实际情况的考察，总结出适合自身发展的监管制度。强化工程管理中的监督力度，可以促进工程管理水平的提升。监管人员的素质高低决定着监管力度的大小。对于监管人员素质的提升，可通过专业人员开展相应的培训或讲座增加监管人员的专业素养。这样才能使水利工程的运行环节更加规范。水利工程中的招标制度主要指的是通过严谨科学的招标过程，使企业的投资更加透明化。对于招标制度来讲，要尽可能的选用公开招标的方式，使实力较强的企业中标。这样可以促进水利工程长期持续发展。对于招标过程中出现的违规现象，要给予严格的处分。从薪酬和刑事责任两方面对其进行惩处，这样可以有效减免违规现象的发生，使企业实力与水利工程相互协调发展。
三.小结
