1.企业文化的实质
企业文化，是一个企业在实际的运行过程中逐渐形成的，并且企业中的全体成员都受这种文化影响，是企业全体成员都奉行的价值观和行为规范。企业文化的内容不仅体现在企业精神中，还包括企业的形象和企业的团队意识，是企业的一种精神财富和灵魂，是企业进行文化管理的重要组成部分。
2．企业文化建设的现状
一些供电企业已经意识到文化建设对企业发展的重要性，已经针对企业文化建设开展了一系列的工作，并取得了一定的成效。取得的成效主要表现在了以下的几个方面：一是，企业领导已经逐渐意识到企业文件建设的重要性，已经将企业文化建设提高到企业建设的重要位置，并成立了相应的机构和领导小组，已经形成了各级行政机关齐抓共管的良好的局面；二是，开展了一系列的相关文化建设活动，有的供电企业对企业文化进行了编制，并将编制好的企业文化精神进行宣传，并将此进行普及，有的企业还进行了大规模有关企业文化建设的交流和讨论，并取得了一定的成果，企业员工对企业的文化有了更详细了解并能更好的学习贯彻。但是，也有一些企业的文化建设不容乐观，依然停留在起步阶段，有的供电企业甚至还没有着手进行，还停留在一些表层，与企业的改革发展有一定的脱节。这些较落后的企业文化建设主要表现在以下几个方面：一是，一些企业没有意识到企业文化建设的重要，他将企业文化建设理解为文化活动，只关心表面工作，对于文化建设仅仅表现在贴广告标语和喊口号，对员工进行统一的着装，然后在形式化地搞一些文艺活动，都肤浅地认为这样就是搞文化建设；二是，企业的文化建设相对于企业管理来说，处于明显的滞后状态，在管理方面制定了一些强硬的制度，形成了制度化的管理模式，但是未能进行文化的管理；三是，没有将企业的文化建设列为一种战略发展来部署，对于文化建设方面，企业员工的参与度不够，没有专门的结构和部门进行合理的建设和普及；四是，有关企业文化的宣传和培训力度不够，广大企业员工对企业的文化建设的重要性缺乏意识，也没有形成对企业文化感的认同，因此，没有将企业文化形成一种真正的文化动力，普遍认为企业的文化建设和企业的生产没有什么关系。
3.企业文化的具体建设实施方案
3.1搞好宣传教育
搞好企业文化建设，提高企业员工对企业文化的认知，必须建立先进的企业文化。目前，一些供电企业在文化建设方面存在诸多弊端，没有形成强大的企业文化，没有卓越的价值观和企业精神，究其根源主要体现是企业员工自身就没有对自己的企业文化形成共识，企业文化的建设缺乏其形成的知识基础支撑。因此，要搞好企业的文化建设，必须要加强有关企业文化的宣传教育，对企业文化进行普及，提高员工对企业文化的认知度，只有这样才能让员工更好地理解企业文化内涵，认识其重要性。
3.2加强制度保障
制度作为企业文化贯彻实施的主要保障，制度具有刚性的一面，尤其是在供电企业这样的国企中，制度能对员工起到更好的鼓励和维护的作用，合理、完善的制度是支撑文化建设很好贯彻落实的前提，如果没有合理的制度进行支撑，那么文化建设将很难落到实处，最后变成形式化，所谓的文化，也只是一些空洞的文字。企业的管理理念和管理方式是将企业的管理制度和企业的文化进行连接，企业的文化建设很大方面是体现在企业的管理原则上，多数的国企中，都奉行着“以人为本”的价值观念，那么在管理制度上就应该确保员工有着公平、公正的晋升渠道来体现“以人为本”价值观，员工奉行了企业的文化制度，在管理原则上应该给对员工的利益得到体现，因此，企业制度的制定和落实一定要经过严格的审核，只有这样才能真正地为价值观的落实起到保驾护航的作用。
3.3强化企业文化建设的群众基础
企业文化不是脱离实际的文化，不是由公司的领导根据个人的做事风格和性格进行授权编写，然后职能部门进行一些修饰后进行宣传的文字，而是企业由基层工作者通过实践逐渐形成的一种行为规范，例如，供电企业中的一些老员工严谨的做事风格。如果把企业的目标都变成个人的目标，那么就可以调动所有人的积极主动性和创造性，企业文化和管理融为一体，只有得到广大员工的普遍认同和大力支持，文化建设才能进行得如鱼得水，如果失去了基层工作者的群众基础，企业文化也失去了建设的基础。
3.4制定长远的文件建设规划
供电企业要构建一个具有行业特色的企业文化，这是一个长期的系统工程。一般的供电企业应该在国家电网公司的企业文化“努力超越、追求卓越”的理念下作为文化建设的指导思想，然后结合各自公司的实际情况，制定一个切实可行的文化建设规划，不能搞形式主义。在文化建设的落实中，要制定合理的实施流程，确定实施的具体步骤和制度，组建相关的机构，确保推进企业的文化建设，在具体的实施过程中既要制定短期的建设计划也要制定长期的建设规划。
4.结束语
企业文化作为企业发展的核心竞争力，随着社会的不断发展，构建富有行业特色的企业文化是一个长期的系统性的工程，并不是一朝一夕就能完成的工作，这需要全体人员参与并不断进行摸索和改进，只有这样才能达到理想的效果。企业的文化建设不是一层不变的是需要不断地改进和完善的，要进行认真的摸底、评价和考核，如此反复，取其精华、去其糟粕，不断完善。
作者：王鹏 王震 单位：国网黑龙江省电力有限公司鹤岗供电公司