一、劳务工队伍建设需培训制度保障
为了确保企业的发展、各项工作的完成、有序可控的安全生产，企业对于劳务工培训工作的开展必须高度重视，在企业制定员工培训时应当将劳务工培训纳入其范畴，对于劳务用工中存在的潜在风险要充分认识，从源头上预防风险的发生，防患于未然。
(一)完善管理制度，加强规范管理
企业在劳务用工时，必须坚持先培训后上岗制度。对于新进劳务工在上岗之前都必须学习安全教育。并对参加培训的人员简历台账，将培训情况及时的进行登记。必须坚持持证上岗制度。对于日常安全生产教育要坚决执行，绝对防止走形式、走过场培训的发生。
(二)建立健全切实可行的考核机制、责任追究及奖惩制度
企业在对于劳务用工的管理工作中，必须注重劳务工的培训工作，建立健全切实可行的劳务工培训检查考核制度，要进一步加强指导和监督对劳务工的培训，切实保证能够有序的开展劳务工培训。在劳务工工作过程中要建立健全相应的安全生产责任追究制度，严格执行制定的制度条例，做到逐级负责、层层落实、严格把关。对于安全质量培训工作要进行相应的考核，对于安全质量培训工作中不力的要加大处罚力度。
二、用思想政治工作支持劳务工队伍建设
随着企业各项工作的不断发展，劳务工已经成为了员工队伍的重要组成部分，企业管理中的一项重要任务就是不断加强劳务工队伍建设。要严格按照“待遇平等、晋升等同、关心生活”的工作思路，要加强劳务工队伍的思想政治工作尤其是一线劳务工，要做好在劳务工中发展党员、团员的工作，使劳务工的权益能够得到保障。在企业的生产和管理中要吸收更多的劳务工参与。对于劳务工的生活条件要进一步改善，关心他们的生活，维护劳务工的根本利益。
三、建立合理的留人机制，对劳务工队伍进行鼓励
劳务工已经成为企业发展的生力军，而企业是否具有健全的留人机制、是否具有有效的激励手段能够很大程度上的刺激劳务工业绩的大量。建立科学有效的留人机制能够突出的调动劳务工的工作积极性、使劳务工的潜能得到充分的发掘、进一步提高劳务工的素质。
(一)待遇留人
企业激励劳务工的有效途径是完善的薪酬体系，它可以使劳务工的工作热情和斗志得到更好的激发，使其全身心投入到工作中，不仅让他觉得自己的人生理想得到实现，也使他对于企业有了归属感和满足感，这样企业利润也将最大化，真正使企业和员工的双赢得到实现。要想薪酬设计做到科学合理，企业对于工资的概念必须进行重新认识。只有建立公平的薪酬激励机制，才能够创新企业的循环；但是在薪酬设计的过程中，较多的企业虽然是按照了公平原则、补偿原则、透明原则等进行考虑，但是却如何界定整个薪酬缺乏思考。薪酬管理工作的重中之重是如何在员工个人能力、工作职务、工作态度等不同的情况下体现薪酬公平，这就需要在强调结果公平的同时要对程序的公平进行考虑，做到程序激励透明化，从而使员工的个人预期随时调整，与企业的整体价值达到一致。
(二)职业规划留人
要想留住人，一方面需要变革薪酬制度、升迁制度、福利制度、休假制度等，以达到吸引、留住、激励的目的。另一方面，劳务用工市场竞争日趋激烈的市场环境中，企业只有通过改变传统的工作任务设计方式，让其有自主性，这样才可以留住人。要及时认可和奖励在工作中取得的成绩，帮助其设计科学合理的职业生涯，为其做好继续教育和终身教育规划，并为其提供一个自我发展和继续学习空间，为其的培训增加成本，使人力资源增值得到实现。
(三)感情留人
通过企业领导与劳务工之间的感情交流沟通，使其关系得到协调，让劳务工在感情上获得满足。为了进一步强化感情激励的应用，企业领导要更加深入一线、深入到劳务工之中，与他们进行经常性的交流沟通，由此来进一步增加彼此之间的理解和信任。同时，要时刻关注员工工作和生活，尽最大力度为他们解决生活和工作中的难事、急事，让他们对企业建立深厚的感情，这样可以切实提高他们的工作业绩，使企业能够更加的健康快速发展
四、结语
总之，加强对劳务工队伍的管理，需要将企业内部制定的各种机制进行灵活的运用，全面提高劳务工的各种素质，使他们的安全意识和抵御风险发生的能力得到进一步增强，使企业企业用工风险得到降低，个能潜能得到激发，这样才能达到企业最佳生产效率的目的。