摘要：群众文化跟着时代迅猛发展，日益凸显出传统群众文化管理模式在群众文化管理行业中的局限性。因此，探索基于群众文化建设的人力资源管理体系已成为群众文化单位不可缺少的任务。在这种情况下，群众文化中的人力资源与管理成为当今社会一个不可回避的紧迫问题。
关键词：群众文化；人力资源；管理；策略
随着时代的发展，政府和社会为了满足人们日益增长的精神文化需求，以及保护大众的合法合理的文化权益，可以利用以公益文化机构为代表的多种方式，向社会大众输送正向文化与先进文化。在这一过程中，为了将群众文化单位的人才资源配置做到最优，需要对单位工作人员进行科学的管理，进而提高工作人员的工作效率。在人力资源管理过程中，大多数单位更注重项目的质量和奖项的数量，而不是管理水平本身。因此，人们往往忽视了最基本的人力资源管理工作，喜欢做表面的工作，享受一种表面的繁荣。这一想法看似简单，但在实施过程中却存在诸多障碍。然而，我国大多数群众文化单位的人力资源管理仍处于人事管理的波动阶段，这使得人力资源管理始终侧重于经验性、广泛性和非战略性资源的管理。
一、群众文化单位人力资源管理落后原因分析
随着社会的发展，群众文化不断兴起，但是群众文化单位的现有体制却不能很好的适应社会的发展。群众文化单位的管理者对自己和单位的认知存在偏差，许多管理者和领导层没有将自身与单位的发展更好的结合，因为大多数群众文化单位的领导和决策人员都是由政府或更高的组织直接任命的。这使得他们有一种不太积极的工作态度，受他人的委托，却难以对他人忠诚，工作心态有着一定的问题。产生这一现象的原因是单位的这些领导和管理层对工作缺少必要的兴趣，盲目就职，在工作中只按照规定任务做事，不开发业务，并在某种程度上，经理不是很熟练的在工作，将直接影响创新小组的热情，每个人都有一个混过去，没有错是成功的漠不关心的心态。从长远来看，管理层的工作效率不高，便会对整个团队甚至单位整体的凝聚力造成不利影响。在社会中，群众文化单位大多是由政府领导的事业单位，这既是优点也存在弊端，群众文化单位受到政府多重人际关系的影响，忽视了单位在发展的过程中所必需的专业能力。政府机关在对群众事业单位领导人任命的时候，更多考虑的是领导人的政治能力，而不是群众文化所需要专业能力，使得很多有能力的专业人员被忽视。在这样的单位环境中，很多专业人才由于不受重视而被闲置，出现了消极的工作情绪，群众的精神需求得不到很好的满足，由此便造成了一种恶性循环。
二、当今时展需要，贯彻“以人为本”的发展理念
(一)人力资源管理是发展高度统一的群众文化单位不可缺少的管理战略。单位的发展需要高素质专业化的人才支撑。基于此，群众文化单位在发展过程中，必须重视人才资源的管理，并做好相关的规划，将其作为发展的方向进行结合。
(二)不断创新人力资源管理模式。随着各类传播媒体的发展，现代社会中知识传播迅速，人们需要不断学习，汲取新知识才能完善自己，追上时展的脚步，因此，在现代社会中，人们需要正视自身存在的缺陷和不足，并不断改进。不学习不进步的人，势必会被这个时代和社会所抛弃。因此，为了可以在社会生存中，有更多的机会和选择，也为了自己未来更好的发展，人们需要不断进步。在各类单位中，人才实力的不断提高，可以帮助单位在激烈的市场竞争中取得更好的发展。竞争的环境能够促使人们不断进步，因此，在单位中营造一种激烈的竞争氛围，可以帮助员工更好的完善自己，激发斗志，最终取得进步。单位要想取得不断发展，就应该不断创新人力资源管理的模式。
三、建设优秀和谐的企业文化
优秀的群众文化对群众文化工作人员具有凝聚力和催化作用。一个单位中需要具备良好的企业文化，这样可以在单位内部形成和谐的员工关系，进而营造良好的工作氛围，进一步增强员工工作的积极性。而传统的企业团队文化存在很多弊端，也不适应社会的发展。在这种情况下，为了促进群众文化单位更好的进步和发展，需要在单位员工的管理过程中，遵循着“以人为本”的基本原则，从而留住专业性人才，也可以吸引更多优质的人才。
四、人力资源管理和规划对策
(一)建立合理有效的人力资源管理模式
在单位中，决策层、人力资源管理部门和职能管理者是人力资源管理的决定性模块。他们负责人力资源管理的具体业务，能够相互合作，形成全方位、无死角的立体结构。
(二)制定前瞻性人力资源规划
根据本单位的总体战略情况和实际情况，制定前瞻性的人力资源管理计划，是建设本单位竞争力不可缺少的组成部分。为了确保本单位的核心竞争力是在外部条件下的优势需求，并真正实现和满足人的临时性人才需求。既能树立单位形象，又能规划单位人力资源。在绝对优势的情况下，本单位核心竞争力的外部条件，在满足本单位对人才和人力的需求的同时，可以防止应对突发变化。
(三)树立“人本主义”与“差异化”的管理思想
建立团队管理思想:为了贯彻以人为本管理、差异管理和团队管理三原则，有必要在人力资源管理的系统工程中直接增设职能管理人员。职能管理人员可以对员工在单位中所在的岗位和工作内容进行判断，从而准确评估员工在单位中所能发挥的最大价值。在单位中员工为了自身更好的发展，需要获得职能管理人员的认可，与此同时，职能管理人员也需要得到单位高层领导的认可。单位最高层的认可，则为人力资源专业部门和职能经理履行人力资源管理职责提供最佳支持。
五、结语
群众文化单位的人力资源管理关系到其未来发展的战略目标，在人才招聘中起着重要的作用。人才素质在单位的行业地位中起着决定性的作用，也是决定我国市场经济发展的重要因素。此外，它是未来的成功或失败的关键单元的发展，并促进群众文化单位的招聘管理。在我国不仅具有战略意义的发展质量文化单位，但也有一个重要的角色在促进我国市场经济的发展。经济的繁荣发展促进了文化艺术的发展和进步。文化艺术的进步反过来又影响经济的发展，共同促进社会的发展。
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作者:王伟 单位:山东省新泰市人民医院
