1电力企业文化打造途径
1.1营造“实干”氛围，促进竞争成才
始终把实干作为企业职工人才建设的落脚点。把收入凭贡献，岗位靠竞争，作为职工与企业同发展的唯一通道。一是营造公平环境，激励各类人才层出不穷。公司对人才培养的重视始终是第一位的，公司任人唯贤的人才使用通道始终朝着每一位员工敞开着，公司人才使用原则始终是坚持党管干部和公平公正公开的，公司生产经营实际和发展亟需各种有用人才。公司坚持管理岗位通过民主测评、人力资源考评、技能考试、公开面试等竞聘环节择优产生，切实做到公开公平公正不走过场、不讲关系，让公司成为员工干事创业大有作为的舞台，在这里想干事就给你机会，会干事就给你平台，干成事就给予重奖重用。二是营造建功高地，激励拔尖人才脱颖而出。公司提倡每年都结合实际，确定科技攻关重点课题，按专业、按职能承包分解到各部门、各班组、各岗位，责任到人。让敬业爱岗、恪守本职者得实惠，让技术拔尖、贡献突出者受重用，重奖让人眼红，严罚让人脸红。公司需要和鼓励广大员工锐意创新技术、创新管理和创新创效，公司期待广大员工的聪明才智充分涌流。三是营造创新机制，激励人才尽快成长。公司始终注重人才建设管理创新。要完善人才规划，加强人才培养，放手大胆使用，着力构建公司经营管理型、专业技术型和实用操作型三类专门人才培养渠道，形成管理型和技术型双轨人才成长机制，从生产一线选拔管理层专工。不拘一格，从全公司范围挑选精通业务技术过硬的职工打造和培养全能型技术人才。
1.2营造学习氛围，促进岗位成才
公司始终以培养合格电力“职业人”为目标，不断优化学习氛围，努力打造高素质学习型人才队伍。一是立足早成才，扎实学能力。即学经营能力、学管理能力、学业务能力、学技术能力、学规范能力。公司倡导以读促学、以比促用，在职工中大力开展送文化、强素质“123”读书活动，每年举办一次读好书促工作座谈会，每个职工至少撰写两篇以上读书心得体会，职工每年至少阅读三本专业书。建设职工书屋，购买各类书籍报刊杂志及专业工具书目，把职工的业余时间都吸引到自觉读好书受教育中来。引领广大职工坚持自学、以比促学，远学有楷模，近比有榜样，学比有干劲，创优得实惠。鼓励员工岗位成才，提高素质能力；二是推行正激励，促进人才发挥正能量。以价值创造和工作业绩为导向，以绩效管理正激励手段，激励广大职工做好本职工作，立足岗位成才，促进自觉实现“三个转变”。即工作上由安排执行向自觉落实转变；管理上由要我负责向我要负责转变；角色上由传统员工向现代“职业人”转变；三是争当学习型人才，坚持不懈抓好作风建设。把作风建设紧紧抓在手上，以严格的标准、务实的举措抓常、抓细、抓长，推进集中反“四风”改作风转为经常性的作风建设，形成作风建设新常态。要坚持群众路线、宗旨意识，进一步提高党员干部服务员工群众的能力和水平。把作风建设情况作为年度考核和干部考察重要内容，健全和落实改进作风常态化制度。要总结运用教育实践活动宝贵经验，把群众路线教育实践活动成果固化下来，好经验、好做法总结出来，好制度、好措施执行下去。
1.3营造亲和氛围，促进德才兼备
公司在具体实践中努力在文化凝聚上做文章，在提升职工“幸福指数”上下功夫。一是注重人情味，形成家人亲和。针对年轻员工队伍，公司领导要带头做到工作上当“班长”，生活上当“家长”，思想上当“兄长”。坚持做好一人一事、和风细雨的思想政治工作，做到员工“五必访”：思想情绪必访、产生矛盾必访、伤病住院必访、家有“白事”必访、突发灾害必访。公司要给每一位员工送上生日祝福和新婚员工祝福贺喜。培养广大员工对企业始终有一种家园情结，企业内部始终有一种家庭情缘，职工之间始终有一种“家人”情感；二是注重建机制，形成民主风气。切实加强以职代会制度为主体以厂务公开为窗口的民主管理机制，充分尊重和重视发挥职工合理诉求的依法维权机制，倡导和激励员工敬业爱岗创新创效的建功竞赛机制，陶冶、丰富和活跃员工身心健康的文化娱乐机制；三是注重建小家，形成凝聚力。大力开展建设党员之家、班组之家和职工之家。在建家实践中，坚持创建学习型组织，着力把党员之家、班组之家和职工之家打造成党员和员工读书求知的学习之家、技术讲课的培训之家、文化娱乐的活动之家和钻研创新的实验之家。公司通过建家用家，让员工社团活动有组织，文体爱好有协会，精神信仰有归属，要求上进有支部。
2电力企业文化保障措施
（1）加强组织领导。
建立健全领导机制，公司成立由党政主要负责人为组长，公司分管领导为副组长，总经理助理和各部门主要负责人为成员的活动领导小组，活动办公室设在党群部。要特别注重构建长效机制，形成比学赶超的局面，引领和促进广大员工学比争创，展示基层党组织的战斗力和一线员工的新风貌。
（2）健全工作机制。
企业文化打造要杜绝形式主义，防止活动与中心工作“两张皮”。要通过督促检查，切实掌握情况，发现问题、解决问题、推动工作、推广经验。要建立信息通报、上下评议的动力机制，督察督办、奖惩结合的激励机制，推动活动不断深化。
（3）推动工作创新。
积极借鉴新理念、新手段，创新活动载体和运作方法，创造性地开展好以创先争优为动力，以素质提升为目的，以强化工作执行力为重点打造企业文化。要采取有效措施，通过典型的示范带动作用，发动各工会支部激励每一名党员和员工推动创先争优落地生根、开花结果，促进素质和执行力提升成为主动追求和自觉行为。同时，要加强对内对外的宣传推广，提升企业文化的影响力、带动力。
作者：包青山 寇磊 单位：华电国际