一、“人本管理”在石油施工企业文化建设中的地位
1.开发人的潜能——最主要的管理任务
生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
2.尊重每一个人——企业最高的经营宗旨
每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
3.“人本管理”在石油施工企业文化建设中的地位
石油施工企业是一个比较特殊的企业，员工大多分散于全国或世界各地，基本上处于封闭半封闭和单独作业状况，员工思想观念活跃，管理幅度及难度比较大，因此，以人为中心的企业文化建设显得尤为重要。最大限度地满足员工的物质及精神需要，实施有效激励。按照“需求层次论”人只有同时满足物质及精神需要的情况下，才能充分发挥其积极性和创造性。企业文化在构建和谐的人际关系方面要树立人际关系与企业利益和员工利益紧密联系的观点，全力构造具有高度团结力、凝聚力的人际关系。培育和发挥团队精神。石油施工企业大多数时间都在外地施工，地方关系复杂、与企业外各类人员打交道，团队精神及其重要。员工团队精神的发挥的好坏决定着能不能顺利完成工程施工任务，因此，石油施工企业培育和发挥团队精神的关键在于建立员工内部团结协作机制，以促进职工之间、员工和干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。
二、石油施工企业员工建设中发挥的重要的作用
1.提倡和发扬诚信文化
石油施工企业的产品是工程项目，工程质量的好坏直接关系到企业的诚信，企业信用的严重缺失成为建立和完善社会主义市场经济体制的一大障碍。要想实现我国市场经济的协调发展，必须建立完善的企业诚信经营体系，通过政府、企业和社会的多方面共同努力，监督、制约企业不诚信的经营行为，促进市场经济的良性发展。诚信是中华民族的传统美德。诚信顾名思义就是诚实守信。企业作为经济运行过程中最重要的微观经济主体其诚信状况不仅直接关系着自身的信誉度也影响到社会整体的诚信建设。企业诚信蕴藏着多元化的内涵。诚信是一种道德观念。作为直接参与市场竞争的主体企业必须把诚信作为基本的道德操守遵循“游戏规则”以诚为本打造企业品牌。诚信是一种价值标准。东方人身受儒家文化的影响讲究“言必行，行必果”在这种环境下企业必须形成诚信的价值观诚信为荣失信为耻。失去诚信必定失去市场，诚信是企业经营之本，我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”不管是一个人，一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度，塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象，提升企业的信用度和美誉度，从而为员工提供自我实现的舞台。
2.根据石油施工企业的特点对员工开展人文关怀
石油田施工企业是人才、劳动力密集型企业，员工工作特点是施工战线长，工程分布在国内外广大的市场，员工工作环境差，工作条件极为艰苦，长期不能与家人团聚，精神文化生活单调，员工长期在此特点下生活，思想容易产生波动，导致情绪低沉，工作积极性不高，严重影响技能的发挥，因此、针对这些以上特点，以人为本的企业文化建设必须从以下几个方面入手。一是建立外部项目员工轮体假制度，保证员工每年有两次与家人团聚的机会；二是项目工会及党组织要利用阴雨天组织员工学习国内大事，通报企业的市场开拓及生产经营现状，拓展员工视野；三是在基地的党、团、工会组织要全力为外部市场的员工做好服务工作，利用节假日组织人员到工地慰劳看望员工，定期进行家访，及时解决家庭困难，解除后顾之忧；四是项目部工会要利用节假日组织员工在附近旅游，参观当地的名胜古迹，观看戏曲、电影、歌曲、音乐会等各种文化演出，丰富文化生活。
作者：张栓德 单位：中石化河南油建工程有限公司
