一、建设现代企业文化的基本原则
1、参与原则。一个企业能否吸引全体职工参加管理，是这个企业文化是否优秀的标志。一方面提高“透明度”，使职工了解企业情况，使企业由“它团体”转化为“我团体”，增强每个职工的责任性；另一方面能充分集中集体的经验和智慧，使企业的决策在最大限度上代表全体职工的意图和利益。
2、成效原则。企业职工的每一项成绩总希望得到肯定和鼓励。企业对某种行为予以表扬，这种行为就会经常出现。因此，衡量一个企业能否作出富有成效的成绩，就看这个企业能否善于对职工的工作成绩予以奖励，如晋升、调资、表扬、记功等。
3、团结原则。这是企业中人际关系原则。在企业中人与人之间是否融洽、和睦，关系到职工在企业中心情是否舒畅、愉快，这直接影响到职工积极性的发挥。这种团结原则包括组织与个人之间、职工与职工之间、管理人员与职工之间应建立的亲密关系，各自对对方的尊重与关心，企业组合成一个整体，职工充分发挥聪明才智才有一个良好的环境。
4、正直原则。管理人员要将自己的意图贯彻下去，首先要得到职工的信任，这就要求管理人员诚实正直。管理人员虽然手中有指挥权，但这样的指挥权也不是万能的。在企业管理中，管理人员在很多方面要依靠自己的正直诚实的品质的力量，去鼓舞、引导、推动下级，使他们真正乐意听从自己的指挥，把工作做好。
二、建设带有自身特点的“企业文化”
建设带有自身特点的企业文化，是使企业管理卓有成效的一个关键，也是企业实现管理现代化的重要内容。具体可从几个方面来加以努力：
1、选择适当的价值标准。这是创建企业文化的基础和前提。一个企业首先要根据自身的性质来选择价值标准，其次再考虑企业内部职工的素质及其构成，努力使职工的价值观念与企业的价值标准一致。再次，要充分考虑企业的外部环境及条件，包括政治、经济、法律各方面的因素，这些因素会影响企业职工的思想意识和行为准则。总之，一个企业只有在认真分析研究企业内外因素的基础上，才能创造出既能体现企业特性，又能为每个职工所接受的价值标准。
2、不断增强企业职工的集体意识。企业一旦选择了合适的价值标准以后，就要研究如何使这一价值标准为职工所接受，使之成为每个企业职工价值观和行为规范的有机组成部分，为此，要重视增强每个职工的集体观念，使他们对企业产生归属感和一体感，培养职工的企业意识，增强职工的企业荣誉感，使职工乐意与企业同甘共苦。
3、培养企业经营者的模范行为。企业经营者的模范行为是一种无声的号召，对于企业文化的形成有直接的影响。因此，要塑造和维护企业共同的价值观念，企业经营者自身就应当是这种价值标准的化身，他们必须通过自己的行动向全体职工灌输企业的价值观念更新，企业经营者的一言一行会对职工产生模仿效应，影响企业文化的建设。
4、不断丰富充实企业文化。企业文化并不是一成不变的，随着企业内外因素和发展条件的不断变化，原来的企业文化就有可能显得陈旧过时，这就要求企业根据自身的发展，提出富有特色的企业口号，使之深入到每个职工的潜在意识中去，塑造富有魅力的企业形象，使企业在竞争中永远立于不败之地；树立富有新意的企业观念，培养良好的企业风气；不断更新观念，适应企业改革深化的需要；提高职工科学文化素质，充实、丰富职工的业余文化生活。建设和形成带有自身特点的“企业文化”是一个长期的过程，需要企业经营者、管理人员及职工群众各方面的共同努力，倡导培植。
三、建设企业文化应不断提高企业素质
企业文化与良好的企业素质是紧密相关、有机地联系在一起的。发展社会主义的企业文化很重要的一点就是要提高企业素质。一是培养职工良好的政治素质，换句话说，就是要培养职工良好的职业道德、品质修养、工作热情及热爱集体、热爱企业、热爱祖国的高尚情操，把职工造就成为具有新型物质利益观念、价值观念和开拓创新观念的，有理想、有道德、有纪律、有文化的社会主义一代新人；二是培养企业职工良好的文化技术素质，使每个职工不仅要掌握先进的生产技术和管理方法，而且还要丰富的充实精神领域，使全体职工以崭新的面貌迎接新技术革命的挑战，无愧于社会主义现代化企业的主人。
作者：黄铣文 单位：浙江乐清市翁垟街道农经站
