水电管理论文范文1
现代项目管理起源于20世纪50年代。60年代初，美国阿波罗登月计划应用项目管理大获成功，此后，项目管理风靡全球。60年代初，华罗庚教授将其作为一门统筹方法引进中国并被推广普及，后逐渐被发展成一套知识体系。我国学术界及行业对项目管理的系统研究和实践起步较晚，尚处于初级阶段，与西方发达国家存在很大的差距，受过项目管理专门培训的人才数量尚不能跟上实际需求。主要表现有：项目经理或管理人员成本意识淡薄；施工之前和施工中项目成本控制乏力；水电工程“质量成本”和“工期成本”的管理和控制常常被忽视；缺乏项目成本的风险评估和管理。
水电工程项目普遍存在建设周期长，投入资金多的特点。水电建设项目的成本是指水电施工企业以施工项目为成本核算对象的实施施工过程中所消耗的全部生产资料的转移价值和劳动者所创造的全部货币形式，也即，项目施工过程中发生的全部生产费用的总和。而水电施工企业的生存和发展是依靠过硬的技术和良好的质量在市场竞争中赢取更多的水电工程项目，并通过对项目各个环节的科学实施来实现企业利润的最大化。在保证安全和质量的前提下，节约成本便是水电项目实现盈利的关键，也是水电企业生存和发展的根基和获取市场竞争力的有利条件。
水电施工项目最终达到的目标是工期短、质量高、安全优、消耗低，而成本是上面四个目标经济效果的综合反映。因此，水电施工项目的成本管理作为一个子系统是建筑施工企业项目管理系统的有机组成部分，在水电项目实施之前以及实施过程中，做好施工项目管理的核心工作也即施工项目成本的预测、控制具有重要意义。
2水电项目成本管理的途径和措施
水电项目的成本控制是一个过程控制，水电项目成本管理是一个复杂的系统。按照不同的要素可以将水电项目成本划分为不同的种类。按照时间顺序划分，有施工之前的预算成本、施工伊始的计划成本和施工过程中的实际成本；按照将生产费用计入总成本的要素划分，有直接成本和间接成本；按照生产费用和工程总量的关系划分，水电项目的成本又可分为固定成本和变动成本。水电项目成本管理的核心内容是成本预算和成本控制。那么，水电项目成本管理的途径和措施也应该围绕上述两个方面进行。
2.1强化水电施工项目成本观念，提高项目成本预测的精准性
水电项目成本预测是在项目施工之前通过已有经验、历史数字资料、数学模型以及统计分析的方法对所有要考虑进来的成本要素也即开支和消耗进行估算和判断，往往预测出来的成本和实际成本会有较大出入，也不可避免地存在一些误差，但是，可以通过一些措施和方法来缩小这个误差，使预测出来的成本最大可能接近实际成本。首先，从成本管理的主体（具体指项目经理）来讲，鉴于国内水电项目成本起步较晚、人才急缺等现状，要加强对项目经理的针对性培训，通过专题讲座、集中学习、自主学习等多渠道丰富项目经理的管理知识，提高相关技能，强化水电项目的成本管理意识和观念，掌握科学的系统的成本预算方法。其次，从成本管理本身来讲。成本预测有其自身的规律和过程，科学准确的成本预测必须要遵循其合理预测过程。一个项目完整的成本预测过程有：制定预测计划书；搜集、归纳预测资料；选择合适的预测方法；进行初步预测；成本预测；预测误差分析。必须遵循科学规律和流程，使用合适的科学方法对水电项目进行成本预测，尽量提高预测的精准性。
2.2灵活施策，掌握项目成本控制的科学方法
影响水电项目成本水平的因素有很多，如：市场物价变化、劳动生产率的高低、物资消耗指标的高低以及项目管理行政费用的开支多寡等，这就要求项目成本管理人员不能拘泥于某一点，必须根据实际情况灵活施策，掌握施工项目成本控制的基本原则，适时适度调整成本控制的方法和手段，使项目的成本尽量控制在可预见的范围内。一般情况下，项目成本控制的原则主要有：开源与节流相结合原则；全面控制原则和中间控制原则。成本控制的阶段可以分为：施工前期的成本控制阶段；施工期间的成本控制阶段和竣工验收阶段的成本控制阶段。这三个阶段或者环节构成了一个项目成本控制的全过程。项目成本控制的方法主要有：以施工图预算控制成本支出以及人力资源和物质资料的消耗；以标准化的现场管理杜绝产生浪费漏洞；以成本审核签证制度控制成本支出；制定月度财务收支计划，借助用款计划控制费用支出。
2.3综合管理，落实项目成本控制的各项举措
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（一）宣传不到位，节能意识薄弱。
高校在水电节能方面的宣传很多都只是流于表面，在校园网和校报等作出少量的宣传，或是在一些地方贴一些标语，这种方式的的宣传不能深入人心，导致学校教职工和学生对水电节约的意识薄弱，在工作中就出现诸多水电浪费的现象，比如用水后不关水龙头，还有一些学生长期挂网和使用违规电器等，这些现象都对造成了极大的水电浪费。
（二）管理监督不到位，节能措施缺乏。
很多高校都存在着大量的水电漏管现象，水电方面的计量器材的安装，很多地方不到位，管理方面也存在一些空白，特别是在公共区域，管理和监督方面严重不足，造成了学校水电资源的严重浪费。
（三）水电管理的规则制度不完善，奖惩制度空白。
这些年高校教育事业发展迅速，但是很多方面却没有跟上教育事业的步伐，水电管理方面的规则制度就是其一。水电管理方面的规则制度还不完善，比如说在水电节约方面的奖惩制度方面，就存在着空白，很多学校都没有这方面的规定。
（四）水电管理队伍存在问题。
首先在很多高校当中，水电管理工作的一线人员都存在着年龄偏大和文化层次较低的现象，这样的一线管理队伍中，缺少了相关知识的严格的培训，很多人都出现敬业精神不足，管理能力和技术能力都跟不上水电管理发展的要求的现象；在队伍编制方面也过于稳定，虽然满足了队伍的稳定性，但也导致了职工的危机感和进取心的缺失，缺乏竞争意识淡薄，没有被淘汰的危机感，个人自身的素质和潜力都得不到发挥，只是完成分配的既定工作，很多的先进设备都得不到好的利用。
二、建立节能型水电管理的改革措施
(一)加强水电节约意识，树立节约理念。
节约意识是建立节约型社会的前提，在水电节能方面要加大宣传力度，深入持久地做教职工和学生的宣传工作，把节约水电真正的深入人心，加强他们的节约和能源危机意识，养成良好的道德风范[2]。
（二）实现智能化管理，加强硬件建设。
在高校中建立专用资金，进行老旧水电设备的更换和改造，统一安装智能化技术、计费和控制设备，以减少水电资源的损耗和杜绝隐患，实现合理化、智能化和归一化的管理模式。
（三）完善水电管理和运行的监管机制。
水电资源的管理和运行的机制要严密的设计和科学的论证。水电管理部门要突出重点，掌握情况，在确保科研教学以及生活正常用水用电的前提下，合理进行电容量的分配。同时更加高校的用水用电的密集情况，进行现实限制的用水用电。还要对各科的用水用电情况做出深入调查，核算出用水用电量，进行用水用电的合理调节，让设备得到最大限度的运用其次要建立适当的奖惩机制，鼓励节约用水用电，对严重浪费的情况，做出惩罚。
（四）提高水电管理队伍人员的业务能力和整体素质。
要想实现高校水电资源的节能工作的顺利开展，一定要有一个高素质的管理队伍，高校要进行管理队伍人员素质和业务能力的建设，高校要为水电管理队伍成员积极提供学习培训以及经验交流的机会，实行持证上岗和目标管理制度，把高校水电管理成员培养成专用型的技术骨干。同时要位提名创造条件，让水电管理成员有机会参加部门性质和全国性质的交流会。定期组织管理成员的业务讲座，提高管理成员的业务能力和动手能力。通过各种方式把管理成员的整体素质进行优化。
（五）提高服务质量，实施人性化、标准化管理。
在实行分片管理和加强日常的巡查和监督的基础上，提高服务质量，把服务质量放在第一位。同时还要挖掘网络管理在水电管理中的作用，为全校教师生提哦那个一个网络服务平台，实现网上报修、网上举报以及网上查询等功能让校内的教职工和学生能够方便的了解到服务和水电维护以及水电使用情况，同时还可以方便的接收全校师生提出的税单管理方面的意见和建议，提高水电管理的水平。
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电站管理处及电站成立了安全生产管理小组，定期召开安全生产工作会议，对电站安全生产隐患、事故管理进行安全排查及整改，并建立档案及上报上级主管单位。在例会的时候，可以举一些近几年出现的水电站安全事故案例，以此来提高员工的安全意识，比如，在2014年发生的厄瓜多尔水电站爆炸案件，导致20人伤亡的案例进行分析，让工作人员在工作时认真遵守安全规范章程，禁止出现三违行为。
2加强安全生产技能的培训
要保证水电站安全生产的顺利开展，工作人员在具备安全意识的同时，还得具备强大的安全生产技能、专业技能。对没有相关工作经验的新员工，要先对其进行岗前培训，跟班学习，让其对水电站的工作环境、工作流程、操作技术等都掌握了解之后，通过了相关的专业技术考试，取得甘肃省安全生产监督管理局特种作业操作证之后方可上岗，在入岗初期要有老员工监督工作，防止出现对电站机组设备的不规范操作产生危险。对老职工进行业务技能岗前再培训， 使其熟练、准确的操作，并经考试合格且建立职工培训教育管理台账。组织开展各电站岗位大练兵活动，通过业务安全考试、实际操作技能比赛及消防演习、安全自救演习和应急救援演练，提高了职工知识技能及安全技能。
3加强电站设备管理
电站基本建于2003年以前，设备老化、自动化程度低。近两年电站管理处对所管辖的7座电站进行了微机计算机综合自动化改造及设备更换，极大提高了电站的稳定性及安全性，大大提高了小水电站经济效益。在对现有设备的管理维护方面，要求每一位员工都参与到设备管理中来，对生产设备责任到人，每件设备有专人负责。对每台设备建立台账，对每台机组建立档案，分开记录参数、运行中的异常或事故。在玉门市安全生产监督管理局监督下，建立安全生产管理台账18种类，对电站设备进行监督管理。处、站建立三级安全管理体系，明确第一责任人的职责及相关负责人的职责, 建立健全各站安全会议及安全隐患台账，做到每半月一报、每半月一查确保安全运行。建立健全各种安全生产管理制度，加强设备维护检修管理。另外建立一个隐患排除的整改制度，对设备在工作中出现的缺陷，进行讨论分析，并制定正确有效的整改方案，并对其进行及时的整改，并且要将任务落实到人头上，以及明确规划所需的时间和资金，如果遇到不能解决的问题应该将其记录下来，并尽快制定出解决方案。
4加强巡视督查工作
在水电站的安全生产工作中，加强巡视督查工作，是保障其安全生产的重要环节。每月组织由处长带队、各站长、班组长参加的检查组，对各电站、各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生进行检查，实行千分制考核，并进行夜间督查。电站管理处基层各站成立安全领导及安全督查小组，明确安全监督员。在进行巡视督查的时候，要对每一个地方都能进行实地的检查，对设备的状况以及工作原理、性能等都能掌握熟悉，要对每一个需要寻查的地方进行细心的观察，在巡查过程中要专心致志的进行工作，让眼、手、鼻在巡查中都灵活运用起来，对设备工作时的声音要有正确的辨别，对设备出现异常情况的时候，要能闻出异味，对需要感受温度是否正常的设备要用手去触摸，对每一个细节的巡查都要到位，在发现问题的时候要及时汇报并解决。
5总结
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在水利水电工程管理当中，存在诸多的问题，严重影响了水利水电工程的管理，继而影响了整个水利水电工程的质量。以下将对其存在的问题进行简要概述。
1．1工作人员素质较差
在水利水电工程管理过程中，部分管理人员并未依据相关的施工规定或条例展开工程管理工作，进而在一定程度上影响了水利水电工程的质量。还有部分管理人员，其在利益的引诱之下，在施工中偷工减料，这种行为不仅水利水电工程的管理质量得不到保证，同时还将对水利水电工程的整体质量带来极大的影响。此外，一些管理人员缺乏责任心，工作态度散漫，工作期间不认真、严谨，这些都会影响工程的质量。
1．2工程质量管理目标不明确
许多工程项目常常会提出各种口号，例如“一流工程”、“优质工程”等等，然而，这些目标口号的概念较为模糊，想从口号中归纳出工程质量的要求是比较困难的。出现这一情况的主要原因是:一般水利水电工程都比较大，而在其项目建设动态的品质管理中，管理人员的数量及其精力等都受到了一定的限制，继而无法保证实时监督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水电工程的筹划与建设单元、施工与品质监督部门，皆属于一个部门或地方，那么极易出现行业庇护现象，进而对水利水电工程的质量管理工作带来极大的影响。
1．3缺少必要的比较、论证过程
在水利水电工程管理中，比较和论证过程同样是其中一项不可或缺的内容与环节，必要的比较和论证过程，其是衡量水利水电工程管理科学合理与否的标准之一。水利水电工程中的各个方面，例如工期、投资、运行、管理、效益、对工程所在地生态环境和社会环境所带来的影响等等，都需要经过科学合理的分析，以此来最大限度的降低各种可能发生的负面影响，在若干份可行性方案当中予以筛选，经由专业的计算与分析，最终选出最理想的建设方案。然而，当前一些水利水电工程缺少必要的比较和论证过程，仅仅只是进行简单的说明、比较，并采取简单定案的形式选择方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，这种行为将致使工程项目缺乏合理性与科学性，继而引发“高投入、低产值、低收益”的情况。
2改善水利水电工程管理的对策
2．1强化培训教育，提升管理者素质
在实际的工程项目施工过程中，要想确保水利水电工程的管理质量与效率，那么就必须注重质量意识，强化管理人员的素质，继而形成较好的管理队伍素质，这是建设好一个工程管理的基本保障。水利水电工程质量的好与坏、优与劣，均受管理人员素质的影响。在水利水电工程项目中，其主要的管理人员是项目经理，其必须具备多项才能。即不但拥有扎实的基础理论知识和专业知识，同时还必须有丰富的施工经验与较广的社会阅历。由此可见，水利水电工程对其管理人员有较高的要求，但是，针对实际工程中，管理人员素质较差的现状，对其予以培训教育是极为有必要的。而在培训教育活动中，道德教育是其中一项极为重要且不可忽视的内容，其在提高管理者的自身修养上，起到了关键性的作用与价值。作为工程项目的管理者，项目经理应做到爱岗敬业、认真负责、踏实勤奋等，只有这样，方能确保水利水电工程的管理质量，方能将工程管理的作用充分展现出来。
2．2明确管理目标，强化管理力度
在工程管理过程中，不论水利水电工程规模的大与小，都应当对其管理责任及其目标予以明确，不可仅仅只关注一些规模比较大、投入较多的工程项目，继而忽视了一些规模较小的工程项目。在对一些规模较大的工程项目进行质量管理时，还应当加强对各个角度、各个方面的管理，切不可因工程较大而忽略了一些细节部分的质量管理，正所谓“细节决定成败”，若细节没有抓好，那么同样可能影响水利水电工程的质量。除此之外，工程质量管理工作应当战胜地方保护性思想，强化不同部门、不同单位之间的互相支持、互相协助、互相监督。严格依据有关的法律法规和工程规定，对水利水电工程予以监督与管理;另外，建设部门也必须依据相关的国家规定，开展针对性的安全施工建设，以便保证水利工程的安全可靠，降低因人为原因而导致的经济损失。2．3强化比较与论证过程，保证工程的合理性对水利水电工程的建设而言，开展必要的比较和论证是极为有必要，只有这样，方可确保水利水电工程的质量。在比较、论证的过程中，对水利水电工程予以全面、系统、有效的分析，在思考水利水电工程所带来的巨大利益时，还必须对其危害发生的可能性加以思考，必须站在更为长远的角度，对整个工程的建设予以综合性的考虑，尽可能的避免各种负面影响或危害。在无法对水利水电工程的建设方案下定夺时，可向一些专业人员或者是权威人士请教、咨询，在他们专业的指导与帮助之下，选取最好、最理想的工程建设方案，最终确保水利水电工程建设的整体质量与效益。
3结束语
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1.1着重培养安全意识
安全意识的培养主要针对人员的思想不重视而提出的，就是为了让人们在头脑中形成危险意识，对在生产过程中的各种行为可能产生的对自己或他人的威胁产生戒备思想，预防意识，也就是一种安全观念。安全意识的培养需要长时间的建立，对于新来的员工，必须首先进行安全意识教育课程的学习，要层层把关，包括从自己的岗位小组开始，到部门级别，最后到厂级，一级级地对其进行相关规章制度、安全法律法规和工作场地中及生产过程中存在的风险和危险，全部告诉新员工，最后新员工还要经过考核，考核合格，确保把这些重要的安全理论知识都记下了，才可以上岗工作。并且，在平常工作中，每次的例行开会总结时，还要注意宣传安全生产的事件和活动，组织大家一起学习新的安全文件，再三强调安全的重要性，举出一些在水电站发生过的事故案例，起到提醒的作用，还可以让员工互相交流安全体会，以此达到强化他们的安全意识的目的。
1.2强调培训安全生产技能
员工仅具有了安全意识还不够，还要有过硬的专业技能和安全生产技能，才能保证达成安全生产的目的。这不仅是对水电站的安全负责，也是对员工的生命安全负责。在员工上岗之前，尤其是没有相关经验的新手员工，必须先接受专业技能培训和跟班学习，保证其熟悉工作环境和工作流程。然后针对员工从事的工种进行有针对性得培训，大概内容包括了解设备组成、设备性能、工作原理、操作技术要点、工作注意事项等。通过一段时间的系统培训后，要进行专业技术考核，由有经验的老员工监督，合格后，方可正式上岗，开始工作。对于水电站新购进的设备，也要组织大家一起学习使用方法和技术，防止出现胡乱操作，产生危险。
1.3岗位小组的安全管理
岗位小组是水电站生产和管理的小单位，岗位小组的安全管理工作是否到位，直接关系到整个水电站的安全生产。做好岗位小组的安全管理工作要保证每天都开小组会议，包括开工前与结束后的小会；岗位小组长注意每位组员每天的工作状态，有员工出现不正常情况时，第一时间停止其工作，了解事情原因后方可根据情况继续工作或暂停工作。岗位小组定期开展安全强调会，小组成员一起讨论对安全管理方面的意见或建议，提高组员安全意识。小组成员要互相监督，共同抓好安全生产管理工作。
2.设备的安全管理
发生事故或意外，除了人为的原因外，还有可能是设备出了问题。所以，保证设备的安全管理就要从设备的设计开始，到安装调试、运行管理、定期检查检修等方面严格抓起，全过程保证设备是安全的、无问题的。
2.1保证设备本质安全
设备本质安全指的是即使在出现失误操作或故障的情况下不发生事故的性能。要保证设备的本质安全，就要从设备的设计、安装、调控、验收等环节进行质量控制。这样可以有效减少设备的设计出现漏洞，安装出现隐患，确保设备的本质安全。设备运行的安全。设备开始工作运转后，要定期进行维护和检修工作。水电站要根据不同的岗位小组的工作职能和范围安排不同的巡检任务。巡检时发现任何问题，及时上报，通知专业技术人员处理，防止由于拖沓使小问题变成大问题，大问题酿成大事故。水电站工作人员还要做好每天的设备运行记录工作，以防设备出现问题时不知是何种原因导致，影响处理工作的顺利进行。
2.2设备状态检修
设备状态检修指的是根据设备日常使用记录和巡检评价结果，安排设备进行检修。状态检修必须把设备出现的问题彻底解决，不能让设备以“不健康状态”工作，提高设备的可靠性。
3.建立安全管理体系
安全管理体系是一个系统的管理工作，涉及人员、设备、技术等方面的管理。为了水电站的长久安全发展，应该建立安全管理体系。安全管理体系是科学管理的总结，是指引进一系列对人员、设备、技术方面的安全管理标准，此标准可以长期有效的在水电站施行，可以保证水电站的安全管理工作顺利执行。由于安全管理体系是成熟的，经过实践检验的、完善的安全管理体系，所以可以弥补水电站本身安全管理办法中的各种不足，使水电站更好、更安全的运行和发展。
4.结语
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当前,我国正逐步从工程水利发展到资源水利,从传统水利发展到现代水利。各地的水利水电工程建设迅猛发展,各自也都取得了很大成绩,但也可以看出，这些工程在建设管理方面还存在一些问题:
1.1工程项目立项和开发过程中缺少科学论证
水利水电工程的立项要结合当地情况并在相关部门充分调查和分析的基础上，进行详细的研究后才可以进行。但有些政府部门和机构并没有对当地的生态环境、地质、水文等进行分析论证，就盲目的开展水利水电工程的建设，最后导致水利水电工程占用了大量的土地，破坏了土地表面的植被，但对调配水资源却没有起多少作用。
1.2工程建设过程中管理制度不够规范
工程建设过程中管理制度不够规范，首先是在工程的招投标工作中，没有认真遵循招投标工作的规定要求，采用不正当的竞争手段或者投标工作不符合规范要求。在实际建设中中标单位经常层层转包中标的工程，使得工程建设质量不可靠。其次是在工程建设的监理工作中，工程监理的相关人员素质不够高，也极大影响了工程的监理工作效果。最后，是在水利水电工程的合同管理工作中，对合同的管理不够规范，合同中规定的内容不够详细，导致在施工过程中时常发生违背合同的行为，使工程在施工过程中纠纷不断。
1.3工程建设资金落实不到位
水利水电工程的建设费用较高、施工复杂、施工难度比较大，为保证水利水电工程建设事业的顺利进行，必须确保水利工程的建设资金。使建设资金可以合理的运用在水利水电工程的各个项目中。但就现在来讲，水利水电工程资金的来源过于单一，一般是依靠政府的拨款或赞助，资金在逐层往下放的过程中被各级单位层层剥皮，使得最后施工单位获得的资金严重不足，极大的影响工程的建设。
1.4工程人员质量意识比较淡薄
对于水利水电的工程项目来讲，其施工质量永远是最重要的。确保施工质量的首要因素就是施工人员对工程质量重要性的意识。但目前很多水利水电建设的企业中，其施工人员都没有对工程质量重要性的认识，导致很多豆腐渣工程的发生，极大的影响了工程质量。究其原因都是质量监督力度较低、质量控制没有严格把关、施工技术不够专业、监督检测单位工作不到位、施工操作失误、质量管理工作不完善。
2水利水电工程的建设管理内容及应对措施
2.1严格遵守水利水电工程在建设管理中的“四项制度”
要遵守国家的各项有关规定,挑选会管理、懂技术的员工组建起企业的项目法人,完善企业质量控制的制度，建立健全良好的企业运行机制，是控制施工质量最有效的保证。严格遵守水利水电工程在建设中的制度化管理，它可以保证企业的各项管理与施工工程规范化、合理化、高效化，也是施工管理成功的根本前提。要想实现制度化工程管理，就需要企业管理人员提示自身和集体的综合能力，以点带面，保证绩效考核可以有法可依、有章可循。
2.2加强水利水电工程在建设过程中的质量管理
水利水电工程在建设过程中的质量管理是建设管理的生命线与核心，主要包括事前质量管理、事中质量管理、事后质量管理三个阶段。施工前的质量管理指的是在施工实施之前，建立健全施工质量责任制，建立一套从施工人员到项目管理者的质量保证体系。施工中的质量管理，主要指的是材料、设备、技术的管理。其中，技术管理主要包括施工日记、技术责任制、技术交底、图纸会审、材料检验、技术复核、工程验收、技术档案等。施工后的质量管理指的是，严格按照合同和设计里写明的质量标准，对每个分部、单元、单位工程进行全面的验收及认证。
2.3加强水利水电工程在建设过程中施工周期的管理
根据水利水电工程的施工目标,提前做好施工工作安排、策划与管理,确定好施工的方法与施工路线,把控施工质量。同时，科学的安排施工的周期,将施工任务按照时间顺序安排好,把工作进度用计划图纸与表格列出,协调好每个时间的各自工作任务,使整个施工团队可以合作完成好工作任务。在施工的过程中，还要做好施工过程中月度成本的原始资料收集与整理工作，准确计算出工程的月度成本。定期检查经济合同的履行情况，为顺利施工做好物质保障工作。
2.4加强工程现场安全管理
水利水电工程是一项复杂、庞大的基础性建设工程，比起一般的建筑工程，其规模更大、施工单位更多，现场工地分散且敞开，涉及到的施工对象复杂、纷繁，施工自然环境较差，施工过程中存在更多的安全隐患。在施工现场应严格遵守国家的法律法规,由施工企业建立一套安全生产的综合监管和专业监管的管理体系,建设水利水电工程的安全责任制度,明确好工程建设的责任主体,做好工程现场的安全管理工作。同时，相关管理人员还要完善施工现场的安全设施,定期组织安全生产的监督检查工作以及事故隐患的排查治理工作。
3结束语
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设备物资管理在水利水电工程项目管理的过程中占据了非常重要的作用，作为项目管理的成本、质量和安全控制目标管理中的关键环节。水利水电工程设备物资项目作为项目的发展、质量、安全和完成生产的关键来说，其保证了生产的器具、设备和原材料。设备物资管理涉及的专业相对于较广，主要包括机械、空调通风、电气等各个专业，使得物资管理对于人员的素质要求较高，设备物资管理并不是管理行业，而是需要对技术、管理和工程都有所了解的管理人员。现今，我国水利水电企业相对于较多，由于其工程具有流动性，使得施工人员也存在有一定的流动性，一个发展完好的项目管理人员和相关的管理体系建立完好，但是很快由于流动性原因而被打破，使得项目管理人员重新组建，新的管理团队人员的管理水平和理念都有所欠缺，阻碍了项目管理工作的发展。
二、水利水电企业物资管理的特点
（一）连续性
水利水电企业在生产的过程中就有连续性，在发电和用电整个过程中都是同事进行的，这就决定了水利水电物资管理的过程中必须要连续并且及时。物资部门必须要及时的按照企业的生产的需要进行物资管理和供应工作，保证供电设备的正常运行。
（二）复杂性
水利水电施工企业是经过各个企业组成的，综合性较强，使得物资管理部门具有一定的重要性和复杂性。常规的来说，水利水电设备相对于较为专业，并且数量多，在使用的过程中费用较高，这就是的设备物资管理在水利水电施工管理部门中占据了非常重要的作用，同时也具有一定的复杂性，因此，施工企业必须要引起重视。
（三）消耗和供应不相同
和其他的企业对比来说，水利水电施工企业的产品，即电能的消耗和供应的方式不相同。水利水电施工企业的电力资源是二次资源，但是在生产的过程中需要进行转换和消耗，其能源具有一定的转换性。
（四）分散性和统一性同步
水利水电企业生产主要就是以电网为中心进行核算的单位，输送、变配电和供用是同步进行的，因此在进行管理的过程中既相互统一同时也是相互分散的。水利水电施工企业物资管理的分散性和统一性给物资管理造成了一定的困难，但是两者必须要相互结合。
三、加强水利水电工程设备物资管理的措施
（一）加强采购的标准和质量监管
物资采购质量对于水利水电工程企业运行管理有着关键的作用，因此，必须要加强对物资采购的关键过程。第一，必须要通过评估和对比的方式来选择供应商，必须要选择信誉评价较高和售后服务较好并且质量较好的供应商签订合同，不仅仅要降低企业的生产成本，还必须要保证物资采购的质量。第二，必须要引进先进的质量检测的设备，对采购的物资和设备进行质量检测，并且规范供货商的供货量，全面保证供应商按照合同的要求进行，全面提高设备采购的质量标准，加强企业的经济效益。第四，充分结合市场的有利优势，并且通过各个渠道展开物资设备的配送工作，使得物资的配送可以在供应的时间内达到。对于供应商家进行选择，可以有效的对物资的质量监督检查的工作进行提高。使用这种方法，一方面可以降低企业采购设备的成本，另一个方面还可以保证企业物资供应的周转，加强企业的稳定运行。
（二）把握市场行情
首先，采购部门的负责人员必须要委派专业小组对市场的建材价格和供应商的综合能力及其信誉度进行信息的收集和调查，并且建立调查表，根据调查的结构选择和采购。其次，采购人员必须要对采购的价格进行控制，将实际的价格和采购的价格控制在一定的范围之内，制订合理的预算，并且采购人员在进行采购之前必须要进行培训，减少在采购的过程中出现的突发现象和不可控因素的处理。最后，采购人员在回到公司之后，必须要进行采购过程和价钱的审核，对于采购的价格和预算不符合的现象，必须要采取一定的措施，积极的找出其中的原因并且及时的进行调整。在进行采购的过程中，尽量减少成本增多的现象，保证工程项目的收益。
（三）加强仓库的管理
对于数字资源管理的过程中，必须要详细的列出在施工的过程中所需要的物资，并且分类进行记录，严格的把控好仓库出入管理的工作，做好物资供应平台的工作，确保管理人员可以随时的对库存的出入数量和存放点进行查询。对于材料的出入库来说，必须要做好记录的工作，对于施工的过程中物资的消耗、出入库情况和库存量进行详细的记录，检查各种物资的消耗。定期对物资管理的人员进行培训，不断的提高对管理人员进行责任意识和管理水平的提升。良好的物资管理可以使得企业获取良好的利润。质量和价格的改善、控制是对物资管理的根本目标。使用科学合理的方法，对物资管理的整个过程进行科学合理的成本控制，可以使得物资获取最大的效益。在对物资管理的过程中对其实现精细化管理，可以有效的对成本控制。
（四）加强对管理人员队伍的建设
要提高企业物资管理的水平，那么必须要加强物资设备管理人员的素质和职业标准及其综合的管理能力，并且必须要适应当前设备物资管理的要求。水利水电施工企业必须要加强对内部的管理和控制，组织设备管理人员对库存进行及时的核算和对账；除此之外，还必须要加强设备物资管理人员的综合素质。物资管理是现代水利水电施工企业发展的关键。物资设备管理就是科学合理的管理，并且有组织和协调对设备物资的管理流程，使得在整个活动运行的过程中获取最大的经济效益。
四、结束语
水电管理论文范文8
固定资产虽然在使用和生产中会发生一定程度的磨损，但此磨损并不会导致固定资产发生实物形态上的改变，并且根据磨损程度，其价值将转移到产品中，价值的转移和回收形成折旧基金。固定资产一般可分为：非生产类固定资产、未使用固定资产、生产用固定资产、租出固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产等几大类。随着现代经济水平的提高及科技的不断进步，企业固定价值也在发展着变化，现如今很多企业固定资产价值都比较大，尤其是电力企业，因为现代电力设备往往价格都十分昂贵，想要实现设备的寿命周期最大化，使其发挥最大价值，必须做好固定资产管理，做好固定资产管理对电力企业发展与生存都有着重要意义。随着电力企业的不断发展，电力企业的固定资产管理工作越来越复杂，涉及到了采购、使用、计划、财务、更新、改造、新增等众多方面，提高固定资产管理成了电力企业发展中要解决的首要任务。
二、固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性
1.固定资产管理是计划管理中的核心内容。
随着社会对电力需求量的加大，我国电力企业快速成长，达到了空前的规模，想要保障电力企业的健康发展，实现水电厂可持续发展目标的实现，必须做好计划管理。计划管理的重中之重是固定资产管理，是水电厂计划管理中的核心内容，是防止水电厂固定资产流失，提高水电厂管理水平，提高水电厂固定资产利用率的重要手段。水电厂计划管理的首要任务就是加强固定资产管理。水电厂应对固定资产管理有一个正确的认识，积极总结经验、改革方法，强化水电厂固定资产管理水平和质量，为水电厂发展创造有利条件，提高水电厂生产力和生存能力。
2.固定资产管理是强化水电厂管理的必要手段。
水电厂是典型的固定资产密集型企业，不仅资金密集，其他非货币性资产更加密集。但经过调查发现，很多水电厂管理上都存在着“重购置、轻管理”的现象，一些领导认为设备属于大宗物品，不会轻易损坏或丢失所以无需管理，这种思维给企业造成了不必要的损失，导致了水电厂管理中出现了制度不健全、机制不完善、管理不明确等问题，导致出现了不该购置的重复购置，急需购置的却缺少资金等现象。强化固定资产管理在水电厂计划管理中的地位是提升水电厂管理水平，提升固定资产价值，实现固定资产利益最大化的主要途径。
3.固定资产管理是明确管理责任的关键。
不论是水电厂还是一般企业，在发展中、管理中都涉及到了许多的责任问题，如果问责不明，无法明确管理责任，在出现问题时便会出现无人负责，无人管理的现象。明确管理责任至关重要，固定资产管理是明确管理责任的关键。水电厂设备购置、使用、报废各个环节都涉及到了众多部门及实物管理与核算问题多方面问题，固定资产管理是明确涉及部门及员工责任分工的重要手段，通过固定资产管理才能实现管理责任的层层落实，确保工作的顺利开展。
三、当前水电厂固定资产管理中存在的问题
1.账目价值与实际价值不符。
电力企业的固定资产不同于一般企业，其种类更加繁多，存放地点更加分散，管理部门众多。这一特征导致了水电厂固定资产账实不清现象的出现，并且这一现象已经成为了水电厂固定资产管理中较为普遍的突出问题。导致电力账目价值与实际价值不符的主要原因是：固定资产价值管理和实物管理标准不一致、固定资产相关费用支出标准不明确两方面原因。由于电力企业固定资产种类繁多，每种的管理标准都有着一定的差异性，生产部门与财务部分看待固定资产的角度不同，管理方式存在一定差异，极容易造成固定资产账实不符的发生。
2.管理手段及方式落后。
目前很多电力企业在发展中，依然采用传统人工固定资产管理模式，这种管理方式不仅效率低，更具有一定的滞后性，根本无法很好的发挥固定资产管理职能。并且传统人工在进行固定资产管理时，数据不易保存、易丢失等问题比较突出。导致这种现象的主要原因是在水电厂固定资产管理中缺少对现代化技术的应用，缺乏信息化技术的融入，不注重信息化建设。随着电力企业固定资产管理的日益发展，传统人工管理已经无法满足现代电力企业固定资产管理需求。
四、强化水电厂固定资产管理的对策
1.统一固定资产管理目标。
解决水电厂账目价值与实际价值不符问题，是水电厂固定资产管理中的首要任务。统一固定资产管理目标是解决账目价值与实际价值不符的主要途径，在固定资产管理工作开展中可将固定资产按类别进行详细的划分，根据不同类型和不同阶段制定固定资产管理目标，利用统一的管理目标，提高水电厂固定资产管理的有效性和质量，为水电厂经营发展创造有利条件。
2.加强信息化建。
二十一世纪是一个信息的时代，如今全世界都向着信息化的方向发展着，企业在经营管理中融入现代化信息技术已经是一种不可逆转的必然趋势，水电厂想要在时代的洪流中生存下去，必须坚持与时俱进，加强信息化建设，利于信息化技术提高固定资产管理水平和质量，现实无纸化办公，使水电厂的固定资产管理更高效、更快捷、更实时、更精准。
五、结语
