1.人员的安全管理工作
1.1着重培养安全意识
安全意识的培养主要针对人员的思想不重视而提出的，就是为了让人们在头脑中形成危险意识，对在生产过程中的各种行为可能产生的对自己或他人的威胁产生戒备思想，预防意识，也就是一种安全观念。安全意识的培养需要长时间的建立，对于新来的员工，必须首先进行安全意识教育课程的学习，要层层把关，包括从自己的岗位小组开始，到部门级别，最后到厂级，一级级地对其进行相关规章制度、安全法律法规和工作场地中及生产过程中存在的风险和危险，全部告诉新员工，最后新员工还要经过考核，考核合格，确保把这些重要的安全理论知识都记下了，才可以上岗工作。并且，在平常工作中，每次的例行开会总结时，还要注意宣传安全生产的事件和活动，组织大家一起学习新的安全文件，再三强调安全的重要性，举出一些在水电站发生过的事故案例，起到提醒的作用，还可以让员工互相交流安全体会，以此达到强化他们的安全意识的目的。
1.2强调培训安全生产技能
员工仅具有了安全意识还不够，还要有过硬的专业技能和安全生产技能，才能保证达成安全生产的目的。这不仅是对水电站的安全负责，也是对员工的生命安全负责。在员工上岗之前，尤其是没有相关经验的新手员工，必须先接受专业技能培训和跟班学习，保证其熟悉工作环境和工作流程。然后针对员工从事的工种进行有针对性得培训，大概内容包括了解设备组成、设备性能、工作原理、操作技术要点、工作注意事项等。通过一段时间的系统培训后，要进行专业技术考核，由有经验的老员工监督，合格后，方可正式上岗，开始工作。对于水电站新购进的设备，也要组织大家一起学习使用方法和技术，防止出现胡乱操作，产生危险。
1.3岗位小组的安全管理
岗位小组是水电站生产和管理的小单位，岗位小组的安全管理工作是否到位，直接关系到整个水电站的安全生产。做好岗位小组的安全管理工作要保证每天都开小组会议，包括开工前与结束后的小会；岗位小组长注意每位组员每天的工作状态，有员工出现不正常情况时，第一时间停止其工作，了解事情原因后方可根据情况继续工作或暂停工作。岗位小组定期开展安全强调会，小组成员一起讨论对安全管理方面的意见或建议，提高组员安全意识。小组成员要互相监督，共同抓好安全生产管理工作。
2.设备的安全管理
发生事故或意外，除了人为的原因外，还有可能是设备出了问题。所以，保证设备的安全管理就要从设备的设计开始，到安装调试、运行管理、定期检查检修等方面严格抓起，全过程保证设备是安全的、无问题的。
2.1保证设备本质安全
设备本质安全指的是即使在出现失误操作或故障的情况下不发生事故的性能。要保证设备的本质安全，就要从设备的设计、安装、调控、验收等环节进行质量控制。这样可以有效减少设备的设计出现漏洞，安装出现隐患，确保设备的本质安全。设备运行的安全。设备开始工作运转后，要定期进行维护和检修工作。水电站要根据不同的岗位小组的工作职能和范围安排不同的巡检任务。巡检时发现任何问题，及时上报，通知专业技术人员处理，防止由于拖沓使小问题变成大问题，大问题酿成大事故。水电站工作人员还要做好每天的设备运行记录工作，以防设备出现问题时不知是何种原因导致，影响处理工作的顺利进行。
2.2设备状态检修
设备状态检修指的是根据设备日常使用记录和巡检评价结果，安排设备进行检修。状态检修必须把设备出现的问题彻底解决，不能让设备以“不健康状态”工作，提高设备的可靠性。
3.建立安全管理体系
安全管理体系是一个系统的管理工作，涉及人员、设备、技术等方面的管理。为了水电站的长久安全发展，应该建立安全管理体系。安全管理体系是科学管理的总结，是指引进一系列对人员、设备、技术方面的安全管理标准，此标准可以长期有效的在水电站施行，可以保证水电站的安全管理工作顺利执行。由于安全管理体系是成熟的，经过实践检验的、完善的安全管理体系，所以可以弥补水电站本身安全管理办法中的各种不足，使水电站更好、更安全的运行和发展。
4.结语
近些年，随着人们生活水平的提高，对电力的需求进一步加大。越来越多的水电站建设并投产使用。不得不说，水电站的兴建为我们的生活提供了大大的便利，正因为如此，水电站才更应该加强自己的安全生成管理工作。诚然，在我们的水电站的安全生成管理工作方面，还存在着不足之处，所以这项工作需要全体员工，各级领导共同努力，一起坚持，常抓不懈。我们做好了人员、设备的安全管理工作，也就大大降低了事故的发生率，保护了员工的人身安全，也保证了供电事业的健康发展。所以，如何加强水电站安全生产管理工作，是水电站必须进行思考的重要问题。
作者：谌林云 单位：四川省能投攀枝花水电开发有限公司
