摘要：在建筑工程的设计中，管理工作十分重要，需要相关人员予以重视。本文首先对建筑设计管理的作用进行总结，并分析其中存在的问题。最后结合笔者的经验，提出几点改建建议，目的是为管理人员提供参考，强化管理质量与效率，确保设计工作顺利进行。
关键词：建筑设计；设计管理；界面管理；质量控制；沟通交流
前言
对于设计管理而言，其属于建筑设计中的构成部分。因此，设计管理工作的效果，与建筑工程的整体质量均存在十分紧密的关系。如果设计管理期间存在问题，必然会对整体工作产生不良影响。由此能够发现，对设计管理的方式进行调整具有较强的迫切性，实现对问题的处理、分析，从而在根本上提高设计工作的水平。
1建筑设计管理的作用
建筑设计而言，主要包括确定建筑的功能、形象、用材、结构类型、设备设施等信息。同时建筑设计并不仅仅存在于施工建设阶段，也会延伸至后期使用阶段。也就是说，建筑设计管理是否能够达到理想状态，会直接影响建筑工程的进度、质量、造价及使用。因此，为了建筑设计能实现一个好的结果，必须做好相关的设计管理工作。通常而言，建筑工程前期投入的越高，那么质量则会越好，此时会给后期的使用提供保障条件，减少养护费用的支出。不仅如此，建筑设计管理所确定的最佳设计方案，能够在减少成本支出的同时，不断强化建筑的使用功能，提升项目的经济效益和社会效益。所以，设计人员必须结合建筑工程的实际情况对建筑设计进行优化管理[1]。
2建筑设计管理存在的问题
2.1管理意识淡薄
从当前的情况来看，设计单位的设计人员大部分都是技术人员转岗而来，在开展设计管理工作期间，管理人员的管理意识相对淡薄，未能认识到管理设计对于建筑工程的重要性。因此在开展工作期间，所采用的方式存在不恰当、不科学的现象，无法切实发挥设计管理的作用，影响建筑工程设计的效果。也就是说，为了可以提高建筑设计水平，充分发挥设计管理的作用，必须实现对设计管理意识的强化，认识到设计管理对于整体工作的重要性，确保各项工作能够更加顺利地进行。
2.2界面管理缺失
在建筑设计管理工作中，一般都重视设计进度，重视图纸质量，但在一些关键界面如项目前期定位研究、成本控制、立面效果、管线综合等缺失。从而导致整体的设计效果并不理想。具体而言，在设计管理工作中，对关键界面需要进行科学管理。对于建筑工程的设计，如果设计人员不能结合工程的实际情况，对建筑界面进行合理的管理，并开展相应的设计工作，那么便会出现设计预期目标与工程实际完成目标不符的现象。此种问题的存在，会导致工程施工期间频繁发生施工返工问题，而施工进度与施工质量也很难进行保障。正因为建筑设计管理存在不足，不仅会出现建筑资源浪费的现象，还会对工程质量造成严重影响[2]。
2.3确保压力动力
改革开发以来，特别是在近几年的发展中，我国建筑行业如雨后春笋般迅猛发展，全国范围内每天都会有大量的工程处于新建状态。在这一背景下，大部分业主在选择设计单位时，会将建设工程直接委托给设计公司，但是这一过程中并没有对设计公司进行实地考察以及资质分析，一定程度上会影响最终设计管理的效果。不仅如此，同一家设计公司每天会接受到大量建设工程的委托，为了获取更多的经济效益，其在工作期间未能对建筑工程进行深入分析，在追求数量的同时忽略设计工作的质量，甚至部分设计单位未建设与设计图纸审校相关的制度。正因为如此，设计人员在开展工作的过程中，没有充足的压力与动力进行鞭策，导致其出现懈怠的状态，无法实现建筑设计管理的本质目标。
3建筑设计管理的改进建议
3.1强化建筑设计意识
在建筑工程中，由于设计管理与工程的质量、成本以及整体效益存在紧密关系，因此在管理工作中必须强化设计意识，确保高效工作顺利进行。需要注意的是，虽然可以通过设计管理减少费用的支出，但并不应该对成本过分节约，否则会对建筑工程的质量造成不良影响。为了实现效益最大化目标，需要将技术手段、工程效益予以紧密融合。这一前提下，才能够有效优化建筑设计管理效果。除此之外，还应该对管理人员提出相应要求：①工作人员需要强化设计意识，并认识到设计管理工作的价值，切实发挥自身的作用，对设计工作予以系统管理；②设计人员需要对多方面因素进行综合考虑，站在全局的视角对设计、施工以及竣工等工作环节进行系统策划。只有如此，才能够在根本上提高建筑项目的整体效益；③为了保障工程能够顺利进行，相关部门必须制定详细的设计管理条例，将其作为管理工作的依据，确保工作按部就班进行。
3.2优化设计界面管理
在建筑工程全过程中，为了能够保障设计图纸的内容与工程实际相符合，并满足相关的规定与标准，必须对图纸的界面设备予以正确管理。其中，最为主要的是避免界面中发生一系列质量问题。对此，设计管理人员可以从以下几方面入手：①管理工作期间需要明确施工阶段可能出现的设备安放问题，同时在设计过程中对标准进行细化明确；②确认建筑项目的设计主体，主要包括设备优化界面、人员管理界面以及技术选择界面等；③管理人员在开展设计工作之前，必须对全过程期间所涉及的因素进行分析，保障每一个设计程序均符合工程的标准与要求，为后续的执行奠定坚实基础；④完善管理制度，便于对界面予以针对性管理，提高管理工作的制度化、科学化水平。
3.3增强质量控制意识
开展建筑设计管理工作期间，业主必须明确建筑工程的特点，并将其作为依据制定与之相互匹配设计管理文件。除此之外，还应该对项目建议书、建设标准、规划方向予以明确，采用更加严格的方式对设计单位进行监督、选择。这一过程中，业主单位需要对设计合作伙伴的资质进行考察，要求其对建筑工程的实际情况进行分析，在确保多项数据准确、完善的情况下开展设计工作。只有如此，才可以有效提高建筑设计的质量，为实现管理工作目的提供前提条件。同时，设计单位需要正确认识到自己身的责任，积极完善内部管理条例，为设计人员给予适当的压力、动力，保障其以最佳状态参与制工作中，提高图纸设计的效率与质量[3]。
3.4制定设计管理制度
结合以往工作的经验能够发现，在开展设计管理工作中应该以完善的制度为基础，规范相关人员的工作行为。实际上，对于管理制度的完善与调整，并设计管理架构，如图1所示。从而对以往工作经验的有效总结，能够明确找出工作中存在的错误流程。例如：对项目巡检等工作划分为更多的阶段，其中在第一阶段完成施工以后，应该对其进行全面检查，如果发现问题则可以第一时间进行修正，避免后续施工中发生同样问题。除此之外，在对重要环节以及特殊节点进行施工的过程中，必须做好技术交底工作。例如：在开展装修施工之前，各个单位之间均应该做好技术交底，避免影响建筑工程的质量发生返工或者重建的问题。
3.5及时进行沟通交流
对于优质的建筑工程而言，必须以设计单位、开发单位、政府部门为基础，在相互协调配合的前提下开展设计管理工作。到目前为止，建筑行业内所涉及的咨询设计问题、文件内容理解问题，都需要由开发企业的负责人员、政府部门人员进行沟通协调之后进行准确解答。然后将最终的结果转达给设计人员，只有如此才可以完成设计工作，并保障设计工作的质量。但需要注意的是，此种方式会受到企业人员对工程认知的限制，甚至会出现传达不清晰、内容不完整等现象，最终对设计管理工作产生不良影响。对此，在开展设计管理工作期间，可以将BIM技术应用在其中。将其作为前提，实现对诸多数据的保存、整理，便于各个部门与人员对数据信息进行共享，如图2所示。同时，可以结合该平台对问题进行及时处理。只有如此才能够提高数据信息的利用率，并密切各个部门之间的关系，确保建筑设计管理工作可以顺利进行。
4结语
综上所述，建筑设计管理的作用体现在诸多层面，但是其中包含亟待解决的问题。为了实现管理工作的目标，需要依据实际情况对问题进行针对性处理。只有如此，才可以形成良好的环境氛围，便于各个层面均高质量完成工作，切实强化设计管理的效果。
参考文献
[1]唐可峙.大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索[J].住宅与房地产，2019（18）：98.
[2]唐克然，杨一帆，赵彦超，王倩.城市设计管理机制改革与创新研究———以全国城市设计试点城市宿迁市为例[J].规划师，2019，35（10）：53-59.
[3]褚君，祁菲.预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程解析[J].中国住宅设施，2019（04）：47-48+29.
作者:李景龙 单位:湖南省建筑科学研究院有限责任公司
