配网项目管理范文1
关键词：电力配网；工程项目；管理创优；控制策略；核心
在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。现报道如下。
1电力配网工程项目管理工作的特点
1.1创造性特点
要想保证企业可以良好的发展，企业自身必须不断改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科学性，特别是要加强相关电力项目开展的过程中的先进技术，并且要确保信息收集工作顺利进行，可以保证有效地解决电力配网工程管理过程中的一些难点以及重点，将管理工作的合理性进行提升。
1.2复杂性特点
电力公司在管理配网工程项目时具有比较复杂的内容，应该对信息的传输工作进行重视，对各类信息的共享性进行加强。由于电力配网工程项目管理具有复杂性，因此我们可以寻找到一些存在的管理隐患，然后可以通过有效的措施来进行解决。
1.3生命周期可预知性特点
管理配网工程项目有一个十分主要的特点，便是预知性，该特点会限制该工程项目的寿命。电力配网工程在具体的管理过程中存在一定的顺序性特点，自身的性质以及内容等会直接影响电力配网工程项目，这样便会导致不同阶段的生命周期存在一定的差异性，在不同的阶段存在的管理目标以及管理方式也会存在很大的差异，因此，在各个阶段的电力配网工程项目管理流程中需要明确相关的管理人员，最终达到顺利完成工程管理工作的目的。
2电力配网工程项目管理创优的原则和方法
2.1控制原则
在管理电力配网工程项目时，主要遵循阶段性原则、层次性原则以及优先性原则3个原则，具体如下：（1）阶段性原则。整个工程管理工作需要进行明确的划分，可以参照电力配网工程的生命周期性预知性作为科学依据，可以依据此原则分为很多模块，然后分段管理这些模块，从而提升管理的合理性和科学性。（2）层次性原则。往往较低的层次具有较强的操作性，因此在相关的工程现场管理人员要对相关情况进行深入了解，与现场的具体情况相结合，不断降低管理工作的难度。（3）优先性原则。由于电力配网工程项目的内容较为复杂，所以管理人员应该选取最优先管理的目标对工程项目进行管理，并且要将不同管理内容之间的冲突进行协调。
2.2控制方法
在电力配网工程项目中应该做好控制，主要顺序先后主要分为事前控制、事中控制以及事后控制。具体如下：（1）事前控制。事前控制是指在项目施工前进行控制，控制的工作包含很多部分，例如，施工图纸、施工材料的采购以及施工人员的培训等，需要对影响项目工程管理的因素进行控制，而整个电力配网工程施工会始终受到控制这一阶段的工作的影响。（2）事中控制。事中控制是指在项目施工过程中控制施工现场的状况，技术是事中控制工作的关键因素。不同项目之间的核对以及交接的管理工作等也是需要重点关注的，要将施工的流程进行分析与控制，做好相关材料质量检验工作。（3）事后控制。事后控制是指管理人员要做好验收工作，这一阶段的工作内容主要为审核，要保证项目建设的需求符合于各个部位的施工质量，将安全事故的发生率进行限制。
3电力配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1做好协调管理工作
在施工过程中，为了能够更好地完成多个参与方的协调工作，开展协调管理工作是十分必要的。首先，要制定相符合具体要求的协调管理制度，同时，要保证各项协调工作的科学合理性，明确规定各项协调管理工作流程以及标准等要求，除此之外，也需要明确规定各个参与方的关系，使得管理人员可以在进行协调管理时保证具有科学依据。其次，举办相关的协调会也是十分必要的，要注意定期举办，将各个参与方的沟通力度增强，共同研究工程建设过程的问题，根据出现的问题将有效的措施制定出来，将出现的问题进行解决，最后需要将相应的激励工作做好，积极鼓励那些行为表现良好的，将模范的榜样树立起来，将协调管理工作更好地完成。
3.2对技术管理工作进行加强
作为企业发展重要动力的技术因素，需要相关企业进行重视。特别是管理在电力配网工程项目管理过程中的技术因素，并且需要将科学技术不断地引入，从而将配网工程质量加以提升，除此之外，还需要将配网工程项目管理的信息化建设进行增强，现阶段在各行各业中已经广泛应用了信息化技术，所以在配网工程管理的过程中需要重视信息化建设，在对信息化系统进行构建时，积极将信息化技术加入，从而将管理过程中的各个数据信息的交流、沟通水平最大程度提升，一定程度地减少工作人员的压力。最后，就是要重视材料以及工艺的使用管理工作，特别是在进行电力工程施工过程中，先进的新型材料以及施工工艺是最佳的原则，其可以将工程管理的效率最大程度地提升，不断促进配网工程质量的提升。
3.3做好监督技术资料的工作
技术资料是工程管理创新和优化进程中十分重要的，也正因为其具有重要性，所以往往要求技术资料质量高，因此，要对各个单位的技术资料进行极其严格的检查，从而确保技术资料可以满足管理创新的需求，在电力配网工程项目管理过程中，要对技术资料进行统一编制，要有效地规定管理工作的要求以及内容。
3.4对环境管理力度进行加强
在进行项目管理的过程中，很多因素均会影响电力配网工程项目，例如，文化环境、社会环境以及经济环境等，因此一定要做好管理过程中的环境状况调查，要制定预防计划，计划要保证其科学合理性，将问题研究出来，根据出现的问题制定出针对性的措施进行预防，以此保证在电力配网工程项目管理过程中多方因素不会过度影响，避免产生不稳定等情况。例如，在电力配网工程项目管理过程中，需要将工程投资方的各项要求进行明确，同时，要将现有管理体系以及企业的发展战略不断明确，将政府以及相关部门的政策进行综合整合。但是，需要注意的是，管理人员要根据情况的差异以及环境的差异而对出现的问题进行具体分析，制定出与实际情况相符合的管理计划，并且根据所制定的管理计划来管理工程项目。
3.5做好质量管理
电力配网工程项目管理的核心为质量管理，均需要以质量为中心来开展一切管理工作，要对电力施工管理的内容影响因素进行事先调查，充分了解影响电力工程管理的各种因素，将这些影响因素的影响范围进行明确，制定能够将这些影响因素的措施和方案进行减弱。在管理的过程中，要对管理体系的内容进行参照的基础上，将投资方的具体要求加以满足，通过对项目建设发展的影响的各个因素进行研究与分析，以此将管理目标系统形成出来，这些管理目标系统要符合实际情况。
4结语
配网项目管理范文2
1.谨遵项目管理规范
10kV配网项目在实施的过程中包括多个规范流程，不管采用什么类型的项目管理方法，在实施的过程中，应严格遵从项目管理的各种规范。例如，项目的立项、实地勘察、设计调整、项目施工管理、财务决算、工程验收、监理签证、监理项目工程档案资料等。
2.履行配网项目管理的责任
随着配网工程的不断增多，潜在的影响因素也越来越多，尤其是一些客观行为引起的配网项目工程管理不到位的现象。通过里程碑计划管理的实施，项目管理人员应掌握配网项目施工改造的客观规律，并通过实施主观行为管理的方式来克服项目施工中存在的各方面制约因素，以此来达到配网项目管理的预期效果。另外，在10kV配网项目管理的过程中，项目法人应严格履行并执行法人的责任制、招投标制、合同管理制度、工程监理制、资本金制等，并且，根据配网项目管理的实际情况要实行责任的追溯，这样才能进一步提高10kV配网项目管理水平。
3.技术措施
10kV配网项目里程碑计划管理实施的技术措施，首先应做好项目进度控制的细致化，通过正确的指导项目监理工作人员，以此实现对项目工程实施进度控制的措施。其次，承包商将10kV配网项目进度计划进行审查，审查通过后承包商才能在合理的状态下对10kV配网项目进行施工，这样更保证10kV项目施工管理的规范性。最后，要通过采用科学的、有效的计划方法，再结合计划技术对10kV配网项目的进度进行动态控制，进一步提高10kV配网项目管理的效率。
4.组织措施
组织是对项目工程整个过程的重要规划，通过将各个环节有效的组织起来，才能使配网项目管理有序的进行。首先，要通过网络技术建立配网项目工程进度信息以及进度制度的相互联系、相互沟通。其次，要建立配网项目进度协调制度，通过会议的形式开展，其中包括协调会议的时间、地点、内容、人物等，都要进行合理的规划。再次，要根据10kV配网项目的具体实施情况建立相应的目标体系以及健全的组织管理机构，在这个过程中，要对各个部门、各个人员明确职责分工，并在规定时间内调整并完成组织结构，同时要对其进行备案，以及要明晰配网项目工程的财务、工程预结算、物资、审计等方面的管理，并确定各个环节管理的职责部门和人员，实现闭环式管理。最后，要建立审查制度，而且要严格的执行下去，对配网项目的各个环节都要进行审查，尤其是项目的图纸、设计等变更的情况下，要严格按照审查制度来执行，对其变更内容进行二次审查，确保变更内容的完善性，这样才能有效的提高10kV配网项目的管理效率，确保项目的安全、顺利的展开。
5.经济措施
10kV配网项目里程碑计划管理的经济措施，主要对项目中涉及到资金、物资等方面的管理。例如，对于在保证配网项目质量和安全的同时，完工时间要比预期提前很多的，要给予相应的赶工费用，提高项目实施部门的积极性；对于出现延误工期的现象，要收取相应的误期损失赔偿金，用以督促施工部门，避免项目延误工期对配网的运行带来影响；配网项目管理中会涉及到大量的材料费、人工费等，在项目工程实施之前要对整个项目进行概预算，在这个过程要严加管理，坚决杜绝出现高估冒算项目工程的资金行为来套取大量的资金据为己有的现象，要确保配网项目工程中用到资金的安全性、利用性；对于项目的任何一个环节需要的工程费用，管理部门要保证预支付款的及时性，同时要保存进度款的支付手续，作为后期结算的重要依据；另外，要加强对各个部门的用资管理，因为配网项目是一项繁琐的工程，其中涉及到的部门比较多，为了保证整体项目的顺利实施，需要保证各个部门都会持有相应的预用物资，而对于这方面的物资必须要保证专款专用，做好项目工程进度的编制资金计划，要确保支付的准确性，并对设立专账核算，严格打击私自挪用公款，截留、滞留公款的现象。通过以上措施能够进一步提高10kV配网项目的计划管理效率。
6.合同措施
项目合同是配网项目里程碑计划管理的重点，要严格对合同进行管理。首先，对合同上面的条款、规章制度进行严格的规范，同时要严格控制合同的变更情况，如果要对合同进行变更的话，必须要各方对工程变更、设计变更的认可，并由项目监理对变更后的合同进行严格的审查，审查通过后合同继续履行。其次，要加强对合同的风险管理，10kV配网项目施工中影响进度的因素有很多，要将风险因素充分的体现到合同中，当然，还有一些不可预测的风险因素，对此，要给予相应的处理方法，确保配网项目的顺利实施。最后，要加强对配网项目合同的管理，并协调相互的关系，确保项目目标的实现，同时，还要突出项目合同签订的合法性，以及项目合同执行的严肃性，对于一些违反项目合同的部门要给予相应的制裁，主要是围绕着项目合同的索赔管理，要保证索赔管理的公平、公正、公开，严格的按照合同执行。
二、结束语
配网项目管理范文3
【关键词】配电网；项目；档案管理
配电网工程多数存在于县级电网企业中，也有少数在大型厂矿企业内部。随着配电网安全运行、资产管理规范等标准日益提升，对记录配网项目工程历史进程、反映工程建设基础内容的配电网项目档案的重要性也不断凸显。同时，在日常工作中，经常遇到档案缺失如“电杆埋深未标注、设备型号有误”等等，给运行管理埋下隐患。追根溯源，我们从档案管理人的视角，梳理配电网工程的各个环节，找出问题，关口前移，主动作为，为上游环节出谋划策，改变过去档案管理只在最后环节被动收集资料，改“收集资料者、保管员”为真正“管理人”。
一、现存问题分析
1建设单位片面追求工程进度，工程档案管理滞后 。 近些年，城农网新建改造项目众多，时间紧任务重，许多电网企业忙于将工作重点放在进度上，虽然企业各部门设立了工程档案兼职人员，但主观意识上认为档案管理是次要工作，再加上资料的形成移交有相对的时间宽度，档案收集工作不存在紧迫性而难以责任到人。甚至常常出现在工程竣工、审计、审查时，才抽调人力、物力，突击编制和补充项目文件，以应付验收的情况，导致归档的工程项目档案真实性、准确性、完整性不足，更严重的是造成部分重要文件丢失，影响工程档案整体利用价值。
2参建单位资料员业务素质低，归档工作难以规范。按照建设项目档案管理办法相关规定：参建单位在工程项目竣工后1个月内移交到建设单位，实行纸质与线上“双轨制”移交，通过对施工单位现行及历年资料移交情况调查分析得知，各参建单位管理方式不一、水平参差不齐，普遍存在配网工程项目资料以纸质移交为主，目录编制不够规范，无法形成规范的案卷，档案管理的规范化、电子化更难以实现，影响了企业档案的验收归档。具体来说，由于建设单位对参建单位档案的接收内容要求高，格式规范严明，现实是配网工程数量多工程量小，“麻雀虽小，五脏俱全”，为了达成资料齐全的要求，就会有批量复制粘贴的状况产生，资料的电子化移交不够严谨。而参建单位不固定，管理人员又不具备足够的档案责任意识和管理能力，施工单位普遍没有专职的档案管理人员，且兼职人员文化程度不高，流动性较大，对档案工作往往兼而不顾，难以达到项目档案管理规范标准。3服务平台功能单一，档案信息分布碎片化目前企业配网工程项目管理在项目可行性研究、项目审批、项目规划、合同、工程建设管理、决算、审计、物资应用和生产管理运行等均有相对独立的服务平台，由于各平台之间信息受制于系统权限，未能实现信息共享，各环节形成单一走向，造成信息孤岛，不利于档案信息收集和档案管理人员及时跟进掌控。
二、解决措施
1健全考核机制，实行档案全过程管理。按照档案管理“统一指挥、各负其职、协同推进”的思路，根据配电网项目特点，构建有效的配电网项目工程档案管理体系，形成界面清晰、运作顺畅、管控有力的工作格局。通过合同的法律效力，将工程项目参建各方的档案管理责任加以约束。建设单位在签订项目设计、施工、监理等合同时，设立专门条款，明确相关各方对项目文件的收集、整理、归档及违约责任；明确档案工作要求，增强相关各方的档案管理合作意识，促使参建单位各司其职，在加强工程项目档案管理、工程竣工验收的同时形成一套规范系统的项目档案。同时，切实加大绩效考核，细化档案考核目标，改变只惩不奖的惯例，推树典型，提高领导、技术管理人员档案工作自觉性。应重视工程项目档案管理人才的培养和激励机制的完善，实行“谁主管、谁负责、谁形成、谁整理”确保归档责任到位。档案人员应从项目立项开始时主动介入，对项目文件的收集范围和归档要求予以明确，制定项目档案检查考核制度，跟踪检查项目文件的形成和积累情况。增强技术人员对项目档案收集和整理的意识，使之对项目文件的形成、积累、整理成为技术管理工作的一部分。
2加强培训，提高参建单位人员档。案管理能力加强专、兼结合，培养复合型人才，对于参建单位资料员或兼职档案员，在做好保密工作的前提下可适当到电网企业档案室跟班工作，以点带面，严格按照档案管理规定办法有针对性地开展培训指导，并分阶段开展业务检查，督促参建单位改变传统的纸质材料收集整理方法，帮助资料员做好配网工程文件的电子存档和管理，为企业工程项目资料的高质量移交提供必要的前提和保证，同时在电子档案存储载体上，针对参建单位随意使用U盘等拷贝、传输档案的混乱现象，甚至有些档案长期保存在U盘中，开展安全风险教育，通过签订保密协议来提高相关人员的档案保密风险防范意识，有效保障企业工程档案安全。
3整合平台信息，优化档案管理。借助网络科技，及时高效挖掘整合分散在工程项目的可研、设计、物供、招投标、预算、施工、决算等各环节所在信息系统数据资料，形成源头介入、过程控制的档案工作管理和监控体系，保证工程项目档案的及时、完整。将项目档案的形成和积累纳入工作计划中，企业服务平台设置的功能要有利于档案人员的访问和利用，根据工程项目流程服务平台的相关信息，及时跟进收集时间，保证工程档案的及时归档，拓展档案利用的空间度和收集方式。最后在工程项目档案全部完整收集完成后反馈服务平台形成闭环管理。通过对每一个平台环节的有效管控，信息资源的共享，最大限度地提高工程项目文件的利用率。在实际工作中拓展档案管理工作的内涵，延伸档案利用的范围，加强项目档案的监督和检查力度，有效防止工程档案遗失或漏交，将配网档案管理的现状中仅对已接收的工程项目档案负责改变为对必须接收的档案负责。
三、改进档案管理取得的成效1提升配电网档案的完整性、准确性
通过转变工作方式方法，从整体。上创新工作思路，逐步形成档案工作由事后的收集材料变为事前介入、事中参与、事后跟踪的工作理念，特别是在管理工作中增加主动性。在每一个单位、每一位主管领导、每一位技术管理人员的共同努力和配合下，借助高科技平台，有效提升了配电网档案的完整性、准确性，特别是电杆埋深等隐蔽工程信息的完整准确提供为配电网的安全可靠运行、故障抢修配备了“护身符”。
2提升配电网档案管理的效率。通过改进配电网工程项目档案管理流程，不仅有效提升了工程项目档案资料的收集进度，同时，由于事前对档案进行了分类规范，也大大提升了日常查阅工程项目档案的速度和效率。近两年，国家电网公司系统对工程项目的审计和巡察过程中查阅了许多项目档案。我们配电网档案的完整准确规范，有效主助力了审计巡察工作的开展，得到了上级的表扬及肯定。
参考文献
[1]诸葛绪,陈雪琴.应加强电电网建设工程项目档案的管理[J].浙江档案,2010,12.
配网项目管理范文4
（一）基建项目所需物资的影响
配电网基建项目的质量与工程施工过程中使用的物资材料具有很大关系，具体来讲这些物资材料主要包括施工项目所需的各类工具、电气设备、线缆材料以及混凝土材料等。基于配电网基础设施建设在电力系统中的重要作用，加强对施工物资材料的质量检测，能在很大程度上保证整个基建工程项目的顺利进行。如果项目施工所使用的建设材料存在很大的质量问题且相关设备和工作人员没能及时检测出该不合格材料的应用，就会给整个基建项目埋下极大的安全隐患。
（二）基建项目所使用的机械设备的影响
项目施工过程中机械设备的应用水准在很大程度上决定着配电网基建项目的质量高低。具体来讲基建项目所需的机械设备主要包括电气设备、起重吊车、作业车、加工机具、检测仪表以及各分项施工项目所需的专用工具等。施工单位在购置机械设备时，必须最大限度地保证设备操作的方便性以及性能的稳定性和先进性，另外还必须保证设备在购置时具有专门的检验合格证。随着当前机械设备制造水平的不断发展，对机械设备进行定期的技术革新，能在很大程度上促进施工效率和施工质量的提高。
（三）施工建设主体对基建项目质量的影响
配电网的基建项目建设离不开施工建设主体的参与，其参与人员不仅包括基建项目的设计人员还包括施工建设环节的具体施工人员。人作为独具灵活性的施工要素，在很大程度上决定了基建项目建设的发展方向。具体到基建项目建设中来讲，参与人员的作业技能、作业资格、文化水平、身体素质、工作素养、熟练程度以及工程施工建设内部的绩效考核制度、奖励机制等都对整个基建项目起着重要的影响作用。所以在降低其他四个影响因素对基建项目影响的前提下充分发挥人的主观能动性，是提高项目质量的重要环节。
二、提高电力系统配电网基建项目质量管理的具体措施
要想实现对电力系统配电网基建项目质量管理的优化管理，必须对上文提到的五个影响因素有针对性地提出具体的优化策略，具体来讲主要包括以下五方面的优化策略：
（一）对施工环境条件的优化策略
针对影响基建项目施工质量的内部和外部条件，必须从对这二者的管理优化方面入手。就外部条件的优化而言，一方面供电企业要对施工项目进行及早地立项和批复，并在项目投标、立项之后制定相关的年度停电安排，这样就能在很大程度上避免施工项目扎堆运营给项目施工单位和具体工作人员造成的管理和施工压力；另一方面供电企业要充分利用国家的优惠政策，结合当前的各项优惠指标来制定具体的施工目标和施工管理标准。就内部条件的优化而言，施工单位必须在对施工人员实行人本管理的基础上，合理制定施工管理目标和绩效考核制度，在维护施工人员基本权利的基础上，促进施工质量和施工进度的提高。
（二）对施工和检测方法的优化策略
要现对工程施工方法和质量检测方法的优化必须做到以下几点：第一，要对施工建设图纸进行严格把关，通过与具体环境的对比分析，对设计图纸进行及时、准确地修改；第二，在进行配电网的基础设施建设时，要确保每个单位项目和分项项目的承包单位都具有统一且严格的施工和质量检测方法，这样才能保证基建项目的整体性达标；第三，要制定严格的质量检测标准，对违反相关规章制度的施工单位要进行相应的处罚，并依据具体损失的多少进行惩罚力度的增减；第四，要增加对基建项目的中间验收和竣工验收环节，对不符合施工建设目标的项目进行及时地项目改进，尽量减少不良施工对整个基建项目造成的不良影响。
（三）对物资材料的优化策略
加强对物资材料的优化管理，最主要的就是要保证施工材料的质量，具体来讲应做到以下几点：第一，要建立从基层项目管理到高层物资管理之间的物资畅通，要建立和完善相应的质量投诉和信息反馈渠道，在项目施工过程的各个环节建立起一体化的物资材料质量检测体系；第二，在购置物资材料时，要对其进行严格的收货检验和仓储管理，确保从物资材料的各个环节减少其对基建项目建设所造成的质量隐患。
（四）对机械设备的优化策略
加强对机械设备的优化管理，一方面要从根本上保证机械设备的质量。这就要求项目施工单位必须从设备引进环节加强对设备的质量检测，只有在保证机械设备各项检验合格的情况下，才进行具体的设备购置；另一方面要根据当前电力系统和配电网的发展现状以及工程建设项目施工技术的演进，进行及时地机械设备改进和设备应用技术革新，只有这样才能最大限度地保证施工质量和施工进度的提高。
（五）对参与主体——人的优化策略
加强对基建工程参与主体的优化，必须从施工项目管理人员和具体的施工人员这两个方面入手。就施工项目管理人员而言，必须提高其施工项目管理技能，在综合分析当前电力市场和电网建设现状的基础上，制定严格地管理目标和发展策略；就具体的项目施工人员而言，要努力提高工作人员的工作素养和施工技能，在维护自身安全的前提下，最大限度地保证施工质量的提高。
三、结束语
配网项目管理范文5
关键词：配电网工程建设；标准化管理；措施；分析探讨
引言
随着城市化进程的持续增快，电力资源作为一种重要的资源，和人们的日常生活以及企业的生产有着紧密的联系。如今在开展配电网工程建设的时候，管理工作还是存在较多的问题，很难满足现阶段的社会用电需求，电力企业很难保持一个良好的发展状态。在开展配电网工程建设的时候，需要设置完善的管理制度，选择合理的方法来改善管理工作，如此配电网工程才能顺利地进行下去。本文对标准化管理进行了概述，研究了配电网工程建设标准化管理方法。
1标准化管理概述
标准化管理属于全新的管理方法，借助这项技术可以促进各个部门之间的联系和合作，避免在施工时期产生技术差异问题。在标准化管理时期，需要针对工程建设提出标准化需求，在落实相关需求的时候，能够针对性地对工程建设开展统筹以及协调，实现对各项工作的控制[1]。
2现阶段我国配电网工程管理存在的问题
2.1管理制度相对滞后
电力系统属于我国重要的保障系统，虽然我国工业发展历史比较短，不过电力系统的发展却有着较长的时间，在新中国成立之前甚至是在民国时期就已经开始发展电力系统，因此我国在进行电力系统建设的时候，有比较丰富的经验，不过由于电网发展建设时间较长，电力工作人员思维过于固定，在进行现代化电网建设的时候，比较容易产生故障问题[2]。
2.2设备和技术比较落后
现阶段电力工作人员缺少时代竞争意识，不仅存在电力建设体制有待改进，而且设备以及技术也比较落后，我国的电力系统属于国家直接进行监督管理的国有企业，因此市场竞争不够激烈，工作人员缺少创新意识，在电力行业发展的过程中缺少对新型技术的使用，在系统设备方面，比较常见的电力系统设备有体积较大、造型较差、内部技术含量较低的特点。
3配电网工程建设标准化管理方法
3.1完善配电网标准化流程管理系统
如今配电网工程建设力度持续增加，已经设置了完善的标准化管理制度，需要持续改进配电网标准流程管理系统，规范整体的过程，进行合理的业务工作。在生产电到传输电各个部门都需要设置合理的管理制度，这样在产生问题之后，可以参考规章制度来进行处理，使得整体的流程可以顺利地落实。
3.2重视配电网工程质量的管理工作
如今在进行工程建设的时候，配电网工程质量管理工作是比较重要的，工作人员需要增强对施工过程的管理，严格地参考设计需求来进行落实，实现对各项工序的优化控制，如此施工流程才可以更加顺利地落实，最主要的就是有效保障施工质量。在这个时期需要重视这样几点：第一是正确选择施工单位，保障施工单位有着良好的资质。第二是设置质量监督管理团队，按时对各个部门的质量进行抽检。第三是工作人员要加强对各个时期的总结控制，采取合理的措施来应对各种问题，避免再次产生同类情况。
3.3设置健全的管理制度
通过设置管理制度可以有效地保障建设质量，所以需要重视这样几点：第一是统一管理制度，在这个时期需要参考我国配电网工程建设的管理方法。第二是工程技术标准的统一，配电网工程中存在较多道工序，在进行使用的时候需要统一各个单位的标准，保障整体的建设质量。第三是统一流程，要想统一整体的过程，需要显著改善整体的业务流程，掌握各个部门的有关职责，增强这些人员的协调能力，满足实际的需求。第四是统一考核制度，在进行配电网工程建设的过程中，需要掌握相关的考核制度，确保可以提升工作人员的责任意识，在使用的时候正确进行量化考核，充分联系工作人员的薪资因素，使其保持积极的工作态度，如此整体的工作质量才会得到更加可靠的保障[3]。
3.4增强供电所执行能力和工作质量
在这个时期需要参考乡镇供电所管理的考核意见，如此就需要细化整体的考核内容，重点研究有关的考核结果。对于电力公司来说，需要掌握相关的职责，使其可以顺利地落实，而且需要正确开展考核工作，研究相关的结果，联系实际情况来开展优化控制工作。不仅如此，管理部门也需要改进考核体系，提升工作人员的整体责任意识，使得配电网工程建设标准化管理工作可以顺利地落实，如此才能够促进配电网建设的发展和进步。
4结语
配电网标准化管理可以更好地满足社会和国家的用电需求，配电网的标准化能够确保国家电力系统保持稳定的状态，企业用电成本显著降低，整体的用电成本也持续减少，这对于国家和社会来说是比较重要的。在开展配电网标准化建设的过程中，需要增强对于各个环节的控制，提升施工步骤的统一化和标准化，如此配电网管理才能发挥更加显著的作用。
参考文献
[1]许锡亮.强化“三个项目部”标准化建设全面提升配电网工程管理水平[J].低碳世界，2019，9（8）：140-141.
[2]杨军，符冰超，阮灵琪，等.基于二维码标签的舰船配电网标准化巡视智能监控方法[J].舰船科学技术，2019，41（10）：94-96.
配网项目管理范文6
1创建完善的质量管理机构，落实质量管理责任
遵循分及管理、层层负责的准则，不断加强公路工程项目管理各方面的工作，创建完善的项目经理部门－工程施工队伍－专业施工队伍，三级质量管理系统。严格控制公路工程项目质量关，以此促使公路工程项目质量达到合格标准，促使工程进度在按照既定规划顺利实现。在有工程项目质量与工程进度二者之间产生矛盾的时候，工程进度一定是要为工程质量让路。可是，仅重视工程质量，过于忽视工程进度的话，那么，对于施工企业来讲，并不会达到最佳的社会经济效益。公路工程项目施工作业过程当中，需时刻坚持质量推动工程施工进度，以进度促进工程效益，唯有如此，才能够真正的做好公路工程项目质量管理工作。
2树立质量第一的正确理念
1）全面掌握工程合同及技术规范，从根本上贯彻落实岗位责任制。进入工程施工现场之后，需要全体工作人员进行相关合同、技术规范方面知识的学习，以相关文件精神为根据，综合所建公路工程项目的具体特点，制定一对一的公路工程项目质量责任制度，同时，制定全面的工程香炉管理规划，促使公路工程项目管理工作的顺利实施。
2）公路工程单项目施工前期，需要针对参与工程施工作业的全体员工进行思想上的教育，同时进行严格化的标准考核，争取能够使得工程施工作业按照相关技术规范来进行。同时一定要确保所有施工人员是持证上岗。
3）公路工程单项目施工前期，需安排相关工作人员针对施工材料、施工设备、施工工艺等在质量方面潜存的问题预先做好防御工作，同时对其进行全面检验之后再投入到工程施工当中。
3严格按照质量控制程序进行施工，保证工程项目管理目标的顺利实现
3.1制定科学合理的质量控制程序
以所建设公路工程项目的合同准求为出发点，在公路工程作业过程当中需制定科学合理的质量控制程序。工程各项目施工前期，一定要制定开工报告，同时上报。工程施工作业过程当中，施工企业针对工程各项目质量进行自我检查，检查后达到规定要求的，才能够上报，由现场监理工程师进行抽样检查，抽样检查达到规定标准之后才能够进入下一道工序。在此过程当中，一定要注重对公路工程项目进行严格合理的程序控制，这样才能够确保工程各项目管理工作的顺利进行。
3.2严格做好公路工程项目施工技术交底，各项目质量目标需明确
公路工程各项目施工前期，项目经理部门需要制定《施工组织设计》，针对施工工艺具体方案进行详细的编写，同时确定工程项目管理目标。在经过仔细认真的技术交底之后，可促使所有施工人员能够真正的了解设计目的，对工程施工技术标准、具体操作流程、工程项目管理标准有一个全方位的了解，将公路工程项目管理目标落实到个人，这样才能够为公路工程项目管理工作的开展提供良好的空间。
3.3做好试验路段的施工作业
制定科学合理的公路工程项目施工方案。工程各项目施工前期，一定要严格的按照《公路工程施工技术规范》来进行，尤其是需做好试验路段的施工作业，明确具体的施工技术方案及质量控制方法以及施工操作办法，以便于对公路工程各项目进行科学合理的指导性管理。
4加强公路工程施工现场质量管理掌控
4.1公路工程施工浅析
由项目经理部门组织相关施工技术工作者针对高程、导线点开展多次的测量，以促使其能够达到规定的闭合转球，使得高程与中线两者的误差控制在规范的范围。工程施工作业当中，需针对公路路基中线、桥涵构造物平面方位、高程、预制构件的尺寸开展科学严谨的有效掌控，便于对工程施工的质量管理。
4.2强化原材料质量掌控，做好施工现场试验工作
作为工程项目经理部门，则需要创建工地实验室，同时配备熟悉各项业务的专业试验工作者，同时进行严格的工地试验，以便于能够为公路工程质量供应真实的、强有力的信息资料。同时，强化施工原材料质量掌控，严把材料质量关，严厉防止不达标的原材料进入施工现场。在公路工程施工作业当中，需要以相关规定为依据针对施工现场所使用的原材料进行试验，严厉避免未达标材料的使用。
4.3严格履行质量合同，强化工程各项目施工现场管理
公路工程施工作业当中，需强化工程各项目施工现场的科学管理及有效掌控，这样才能够促使工程管理目标的顺利实现。同时需对公路工程外观质量进行强有力的科学掌控，并且需注重公路路面层的平整度及稳定性能。
5工程项目质量管理建议
公路工程项目施工作业当中，需要有效的采用科学完善的管理知识，利用鱼刺图、因果分析图等科学的管理办法，针对那些对工程造成影响的一系列因素开展全面的综合浅析，最终来确立工程项目管理目标，这样才能够确保工程项目管理工作的顺利开展，达到最终的管理目标，与此同时，促使工程质量及施工水平得到全方面的显著提升。
1）施工企业中标之后，一定要创建完善的质量保障系统，及时的进行项目经理部门管理工作人员的具体工作安排，同时，制定令全体员工都能参与进来的质量责任体系，这样才能够促使工程项目管理工作的真正实施。
2）加强工程施工人员的质量思想教育，强化施工人员上岗的前期培训，让每一位参与施工的工作人员都能够明白自身的责任，真正意义上做到目标落实到个人，将工程各项目管理工作落实到每一道工序当中，为项目管理工作的全面进行保驾护航。
3）有效发挥工地实验室的积极作用，通过仔细的试验检测，为工程质量供应真是可靠的资料信息，真正的做到利用试验数据进行工程施工的准确指导，使得工程各项目管理工作有根有据。
4）认真处理工程进度与工程质量两者之间的关系，开展严格的工程质量科学管理及有效掌控，促使工程质量能够达到规定的标准，促使工程进度在原有的规划中顺利实现。在公路工程项目施工当中，若工程进度与工程质量二者间存在矛盾，那么，工程进度则必须要以工程质量为中心，若仅注重工程质量，忽视工程进度，那么施工企业则不会获得任何社会经济效益。为此，在公路工程项目施工作业当中，一定要保证以工程质量为中心，把握工程进度，为工程项目的科学有效管理打下良好的基础。
5）作为建筑施工企业，需创建完善的、强有力的工程项目管理自检机构，开展自上而下的各项目管理，把握好自身企业的第一道关卡。
作者：张笑康 单位：翁牛特旗公路工程质量监督所
第二篇：建筑工程施工阶段项目管理探讨
1施工项目管理存在的主要问题
1.1相关政策法规有待完善
长期以来在我国施工项目管理过程中，由于各管理部门之间不能够及时进行沟通，而且管理体制上也存在较多的弊端，这就导致当前我国工程建设项目管理水平处于较低的水平，而且项目管理规范性和合理性缺乏，从而导致工程质量无法得到有效保障。
1.2轻视项目的可行性研究
在当前施工项目管理工作中，不仅没有健全的组织结构和人才队伍，而且对项目可行性研究较为忽视，管理粗放，没有合理的组织设计，对项目策划存在着一定的忽视，在具体项目管理工作中，不进行项目管理方案的编制，而且项目目标缺乏规范性，这就导致工程项目在施工过程中会存在较大的隐患，不仅会导致经济损失发生，同时也会给工程的安全性带来较大的影响。
1.3强调工程进度，忽视工程质量
近年来在经济快速发展带动下，新建工程项目不断增多，这也给施工企业的发展带来了良好的机遇。部分施工企业为了追求经济效益的提升，则一味的追求工程进度，而对于工程质量较为忽视，这就导致在施工施工过程中监督环节较为松散，从而使施工质量得不到有效的保障。
2提高施工项目管理的具体措施
2.1合理设置项目管理组织机构
通过设置项目管理组织机构，可以有效的将项目管理的功能充分发挥出来，而且有利于项目整体管理水平的提升，确保项目管理目标的实现。特别是在想施工项目管理成功，则需要加快高效的组织体系的构建，这对于企业项目管理水平及质量的提升都具有极其重要的意义。
2.2施工项目质量管理
（1）人、材料、机械的控制。
人、材料和机械作为施工项目质量管理的重要要素，需要在施工项目质量管理过程中，做到以人为质量管理的核心，充分地调动人的积极性和创造，努力提高人的责任感，使其认识质量的重要性，从而确保工程质量的水平的提高。材料作为工程的重要组成部分，一旦材料质量与具体施工要求不符时，则会导致工程质量达不到预期的标准，所以控制好材料的质量关是整体工程品质得以提升的重要保证。当前在工程项目施工过程中，机械化程度不断提升，所以需要选择合理的机械设备，确保机械设备的类型和参数都能够与工程项目的具体要求相符合，从而有效地确保施工的进度，提高施工的质量。
（2）控制施工环境与施工工序。
在工程项目管理工作中，对于工程质量带来影响的因素较多，施工环境和施工工序作为其中非常重要的因素。在具体施工过程中，需要加强事前控制，以预防为主，通过加强施工工序的质量控制从而有效地确保工程质量的提升。而且在具体施工过程中，还需要采取有效的措施，确保做到文明施工，为施工创造一个安全、文明的环节，使施工能够有序进行，确保施工的安全和质量。
（3）建立质量自检制度。
为了能够有效地确保工程项目的质量，不仅需要将各项制度和措施具体落到实处，而且还需要构建质量保证体系，完善质量自检制度，通过制定科学合理的质量控制方针，确保施工阶段的质量能够达到预期的标准要求。
2.3施工项目安全管理
在施工项目管理工作中，需要坚持以人为本，做好施工安全培训工作，通过开展切实可行的安全生产培训工作，从而打造一支高素质的施工队伍。在安全生产培训过程中，需要对教育的内容和形式进行创新，并确保能够将所学的知识在实践中进行有效地应用，加强对安全生产法律法规的宣传，各责任人需要落实好自身的安全责任。在生产过程中需要做到安全与生产同步，使企业全员都能够参与到安全管理工作中来，对施工安全实现全方位、全过程及全天侯的动态管理。
2.4进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合，解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工。要搞好项目的进度管理，还需要建立一支优秀的项目管理团队，制定科学合理的项目管理计划，确定设计单位和签订设计合同，做好设计质量的检查和评审工作，办理好工程前期的各项手续，加强与政府机关的沟通和交流，只有这些工作都能够有效地完成，才能确保项目的成功。
2.5成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；通过缩短机械使用周期来提高效益，来降低机械设备成本；通过提高产品质量来减少无效劳动来降低质量成本；精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理成本等。
2.6项目管理信息化
建设项目管理信息系统可以实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表。在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口。
3结束语
在具体的施工项目实施过程中，项目管理水平会对工程项目质量及工程项目效益带来直接的影响，特别是施工阶段的项目管理对于整体工程质量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工阶段的项目管理水平，确保项目管理者能够有效地履行好自身的职责，确保施工进度的顺利进行，使建筑工程项目的质量能够得到有效保障，为施工企业经济效益的实现奠定良好的基础。
作者：何巍
第三篇：配网工程项目管理创优探讨
1配网工程项目管理的特点
1.1繁琐复杂
配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。
1.2创新性
配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性
对于配网工程项目管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每一个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。
2掌握控制流程和方法
配网工程项目的管控必须遵循一定的流程，而且要明确不同阶段、不同时期需要履行的职责和任务。总的来看，应围绕事前、事中和事后来全过程掌控。
2.1事前控制
项目建设前期必须围绕项目做好各项控制与管理，其中主要围绕施工设计图、工程管理的相关制度、材料设备采购、人员培训等方面展开，做好施工前期的一切准备，为工程正式建设开工创造有利条件。
2.2事中管理
事中管理主要是指工程施工现场的管理，也是配网工程项目管理中最重要的环节，这其中既涵盖技术管理，又包括程序管控、关系协调等，其中要重点做好不同工序之间的衔接，充分发挥先进技术的优势功效，为工程项目建设创造有利条件，打造出高质量的配网工程项目。
2.3事后控制
工程项目竣工后，同样也要围绕工程建设结果展开检查与监督，重点验收关键环节，例如隐蔽工程；同时，也要做好工程材料、技术文件等的检查，这样才能使工程项目管理更具专业性、合理性。
3配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1做好目标规划
配网工程项目管理创优需要一套明确、完善、系统的目标与规划，项目建设与管理前必须做好目标设定与科学规划工作，形成一套清晰、系统的项目管理目标与规划，这其中要确保目标的科学性、规划的系统性。根据设定的目标来逐步分配不同阶段、不同时期需要完成的工作任务，明确不同部门的责任，达到人员力量、技术力量、资源力量等的合理分配，从而获得可观的经济效益。
3.2重视资料文件的管理
配网工程项目的建设与管理离不开资料文件的支持，特别是技术资料、施工进度文件等都已经成为工程项目建设资料管理的重要组成部分，因为这些资料或文件能够为工程项目建设提供支持和依据，所以应该将工程资料文件管理例如技术管理范围内，设立特定的资料管理部实行专门的、专业化的管理，定期或不定期地抽查不同部门的技术文件和相关材料，确保资料的真实性、客观性，保证文件资料的标准性、合理性，从而使技术文件资料等发挥应有的功能和作用。
3.3加强技术管理
配网工程项目建设离不开专业技术的支持，先进的工程技术是支持工程建设的硬性条件，因此工程技术管理必然要引起项目管理的充分重视。电力企业必须加强技术管理，加快发展和使用先进技术，不断优化完善传统技术，加大对电力工程技术人才的引进力度和培养力度，为配网工程项目管理提供强有力的人才支持和技术支撑。同时，电力企业必须立足与自身实力来适当地选择新型材料、创新性工艺以及高端技术，既要发挥传统技术的优势，又要辅助新型技术的支持，加快技术的优化、改进与创新，通过提高技术水平来确保工程项目建设质量。
3.4注重协调管理
配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。这其中体现出协调、协作沟通的重要性，为了支持和促进各部门间的协调配合，应该在项目工程建设开始前制定并颁发统一的协调协作制度规范，要求各个责任方、参与方都能够根据规范与规定来主动配合协调管理，工程项目建设过程中遇到问题，能够主动协调处理解决。同时，还应该定时组织开展协调会议，针对一些特殊情况和问题来组织协调，确保不同施工方之间能够相互支持、相互带动，共同促进问题的高效合理解决，维护工程建设的顺利进行。也要集中围绕参建方监督其行为，对于违反协调规章制度，不配合管理的参建方依照规定予以警告或惩处。
3.5重视工程环境管理
对于配网工程项目来说，容易受到各种客观因素的影响，例如经济因素、国家政策因素、社会环境因素，等等，配网工程项目管理的初始阶段就是要做好相关影响性因素的分析和调查，明确这些因素的影响范围，再对应编制合理的应对策略。要参照已有的配网工程项目管理体制来创建一套科学合理的目标管理系统，要全面深入地分析各个投资主体的愿望和需求，同时也要考虑到国家行政机构、企业单位等可能对项目建设带来的影响，从而打造出一个符合工程实际、达到各项标准的项目管理目标系统。
3.6加强质量控制与监管
质量是配网工程项目管理的核心和灵魂，一切管理工作的开展都应该围绕质量进行，因为只有合格的工程质量水平，才能达到管理创优的目标，才使得工程项目管理更有意义。质量控制意识应该贯穿于配网工程项目建设的整个过程，形成积极的质量管控理念，从工程立项到实际操作施工，再到后期的竣工验收都要围绕质量检查与监督，例如：工程立项阶段要重点分析项目的可行性，要组织行业专家召开论证会议，围绕工程项目的合理性、可操作性、经济性等展开细致全面的分析；项目建设施工阶段则要重点加大对施工技术、施工工艺的管理，掌握先进的施工技术和施工工艺，注重施工前后顺序的协调，预测施工过程中可能出现的问题，建立问题应急预案，维护工程质量。竣工验收时期也要重点加强对工程质量的验收和监察，特别是对于一些隐蔽工程，必须重点加以监察，以此来确保工程施工质量，发挥创优管理的作用，打造出高水平、高质量的配网工程。
4结语
配网项目管理范文7
【关键词】物资管理；配网工程；全过程；策略配网
工程物资管理是工程建设管理的重要组成部分，种类繁多，涉及专业广泛，需求量大，有着区别于其他建筑工程的显著特点。首先，工程物资种类繁多，设备类型广泛，对于一些设备类物资，如变压器、环网柜有着相当严格的技术要求；其次，物资到货管理粗放，到货进度延期、到货入库抽检等与工程建设进度不相匹配，造成工期滞后或是仓储压力大；再次，物资领用不规范，审批手续不严格，导致物资挪用、滥用，为后续项目管理带来困扰；最后，工程结算后的结余物资退料、项目关闭后的废旧物资退料不及时，提高了物资管理风险，造成了相当一部分的企业资产流失。目前，滨海供电公司通过推动物资种类标准化、物资到货管理精益化、物资领用严格化等手段，实现配网工程物资全过程管理，切实有效解决配网工程建设的供需矛盾[1]，从而提高项目管理水平。
一、配网工程建设物资管理的现状
物资管理的定义是指各种生产资料在购销、储运，使用中所进行的计划、组织与控制工作[2]。本文从物资管理对工程建设各环节造成的影响，对配网工程物资管理进行细分，分为物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节。物资采购环节。目前，配网工程建设物资主要是在可视化平台和寄售物资平台或是国网商城进行。电网企业依据来年下达的资金量、工作任务等对项目物资需求量进行预测，对需求物资规范科学上报。项目管理单位需要在可视化平台上填报，物资部门会根据上报工程物资的需求量、规格型号、价格乃至供货商的厂址等因素进行审核，审核完成后对接厂家生产。物资到货环节。厂家会综合考虑物资到货周期、生产周期、配送时间等因素，提前安排物资送货。物资送至仓库后，物资部门会审核该批次物资送货数量，进行抽检确保物资质量，然后安排物资入库。对于某些设备类物资，会由项目单位联系试验单位进行检测；另外，对于水泥杆、钢管杆等一类受到运输成本高、体积等因素的限制，会直接送至现场。物资领料环节。项目管理单位将项目下达给各家施工单位的同时，会梳理各个项目需求物资，开具物资领料单，提供给施工单位，经过项目管理部门专职、主任的审批，安排物资出库。值得注意的是，由于不确定因素比如采购环节该物资需求量预测不足或者物资损坏等导致该物资无法领料，再加上项目工期的限制，则需要项目管理单位联系周边电网企业进行协调调拨。结余物资回收环节。在项目结算后，需要对该项目的领用物资和审定物资进行比对，安排结余物资退库或是利库，确保应退物资尽退。废旧物资回收环节。对于某些项目会出现，更换旧的变压器为新变压器、更换旧的开关柜为新开关柜、更换旧导线为新导线等，对于这些废旧物资将其回收。
二、配网工程建设物资管理中存在问题
1-采购环节中存在的问题
物资需求预测不准确。物资采购过程中最重要的便是根据项目需求上报工程物资，项目需求预测不准确会直接影响到工程能否顺利实施。另外，由于电力物资种类繁多，如果不对物资的种类进行标准化和规范化，一定程度上会造成物资浪费。对于物资部门而言，会审核物资是否在优选物资清单，而不考虑该物资是否适用性广。同时，项目单位物资上报人员如果专业知识和技能不足，又缺乏物资管理经验，很容易造成物资多报冗余压库存，物资少报延误工期等现象。物资供应厂商管理不规范[3]。目前可视化平台上物资供应厂商很多，选择方法很多，但其大多质量参差不齐。电网企业对每一类物资厂商会根据价格、物资质量、到货及时性给一个综合评分，但评估手段仍旧单一，不能准确反映该家厂商的优势，给予项目单位物资上报选择供货商提供有效选择依据。就目前而言，电网企业还没有对供货商实现有效监督，建立一套完整的物资供应商管理评价体系，使得工程建设物资不能如期交货，质量得不到保证，给工程管理带来困扰。部门与部门、企业与企业沟通不深入。电网企业中每个部门都有着各自的业绩指标，而某些指标甚至是相悖的，从而导致各部门只完成自己的工作职责，没有与其他部门进行有效沟通，导致物资上报流程阻滞。不同电网企业间的沟通不足同样会造成应急物资调拨困难。
2-到货环节中存在的问题
到货计划编制不合理。准确的到货计划可以实现工程建设物资供应与工程进度推进的无缝衔接，工程物资需在项目实施前到货齐全、抽检完成。在供应商实际生产活动中，有相当一部分物资会受到原材料市场价格波动的影响或是生产周期的影响，如钢管杆物资，生产活动会受到钢材市场价格的影响；还有一部分物资如带有继电保护的开关柜、带有通信组件的终端设备，会受到技术条件的限制，生产过程复杂，在编制这些物资到货计划时，如果不充分考虑生产时间要求，很容易造成物资供货不及时。再有，对导线、电缆附件一类物资，到货时间安排过早容易造成材料损坏乃至丢失。物资到货没有标准台账。到货环节中可能会出现，由于供应商订单多，只能送货上报批次物资中的一部分，物资部门对于未送货全批次的物资不安排入库，而项目单位人员无法得知已经送货多少物资，施工项目还需要多少物资。在现有的物资管理工作中，对物资到货管理仍然没有一套完善标准化流程，没有做到对每一条物资的到货数量、到货时间、抽检时间、需求数量进行实时跟踪，致使项目单位不能对上报物资准确把控。物资存储水平低。大部分电网企业物资存储设备较为落后，简单地将物资摆放在货架上，有些甚至直接堆垛在仓库地面上。由于电力物资种类繁多，存放的方式也是多有不同，如防火涂料需存放在阴凉处等，没有针对性地进行存储会直接导致材料失效，影响工程进度甚至工程质量。此外，同一种物资由于供应商不同也会有不同的标签，给保管人员物资入库带来不必要的麻烦。
3-领料环节中存在的问题
物资领料审批不严。配网工程建设项目料单开具后，需要经过层层审批才能安排出库，作为项目单位物资管理人员，若是对实施项目不了解，专业技术能力不强，则会使得项目领料与实际使用物资出现很大误差，而导致项目后期出现大批量的结余物资或是出现物资整退整领现象。再加上项目部门与物资部门沟通不足，料单还未审批，就已经安排实物出库。缺乏对领料物资使用状况的监督。在配网工程施工过程中，施工单位还未编排施工计划就提前联系领取物资，经常出现领用的物资丢失或是挪用到其他项目上，造成物资管理混乱，项目单位不能依据现有库存量与项目物资实际需求量对物资进行协调，致使项目无法如期实施。
4-结余、废旧物资回收环节
工程结余物资回收不全面。在项目审定结算后，项目管理单位需要对工程领用物资与现场实际使用物资进行核对，要求施工单位对工程结余退库，由于属地供电公司的仓库存储空间有限或是物资超库龄太久，不符合退库条件等的限制，大量的结余物资会被虚藏利库排进其他项目而不能线下实物退回库存。根据物资部门的管理规定，线上线下物资退库必须保持一致，而线上系统对工程结余不能进行退库，从而造成项目部门无法准确掌握项由的结余物资台账，大批的物资游离在项管人员监控之外，给公司运营带来相当大的风险。工程废旧物资管理不规范。废旧物资管理是项目管理非常重要的组成部分，废旧物资拆解、更换、回收时，往往会缺少公司项目单位、设备运行单位、设计单位、施工单位、监理单位共同签字确认，设备主人需将现场更换设备，线缆投送至PMS2.0系统确保系统中电网拓扑与现场一致；项目单位、设计单位、监理单位则需确认拆旧物资的数量，型号与施工单位交纳的一致，从而保证结算准确。另外，物资部门与项目部门缺乏有效沟通，使得物资部门缺少对废旧物资类型的审核，项目部门也无法得到施工单位是否有交废旧物资，交了多少废旧物资的反馈。工程废旧物资回收不及时。废旧物资的报废回收流程相对复杂，须经过项目部门、资产运维管理部门、财务部门、物资部门等多个部门层层审批，环节多，审批慢，使得废旧物资回收延误时间，而流程办理时间越长，越容易导致物资遗失。此外，对于废旧物资报废缺乏有效准确的技术鉴定，造成废旧物资资源浪费，给企业带来损失。
三、应对策略及方法
1-加强物资计划管理
项目管理单位需要根据年度生产投资总额，合理规划项目物资需求量，细化至单体项目，科学计算年度、季度、月度物资消耗率。深入强化物资需求控制，制定行之有效的物资管理计划[4]，贯穿项目实施的每个环节。合理编排物资到货计划也是物资计划管理的重要环节，物资供货期分为物资生产期、物资配送期，项目单位需要结合不同物资的生产流程，技术要求，供应商生产厂址和产能等因素，物资生产与物资配送周期也多有不同。物资到货时间相对于工程建设时间不宜过早或是滞后，须合理预留时间裕量，例如在土建施工过程中，关键物资是钢管塔基础的地脚螺栓，钢管塔本体需安排在基础浇筑完成前发货才不会影响土建工程施工。
2-规范物资流程管理
项目部门负责对工程需求物资进行上报，在提出采购需求时应对物资的规格型号、数量进行审核，保证物资不会因项目取消、变更而占用库存，物资部门在对采购物资审批的同时，也应制定完善的供应商管理评价体系，根据项目单位的要求，定期对供货商进行考核评价，包括物经供货商的产品质量、价格、到货期等，供货商应接受电网企业的监督并满足企业的合理要求，如不满足企业要求，企业有权利终止供应合同。此外，物资部门须规范物资仓储方式方法，对仓库的区域进行划分，优化物资出入库流程，尤其是在出现突发情况时，应急抢修物资须及时迅速安排出库。
3-提高信息共享程度
配网工程建设物资管理烦琐，部门之间的联系，企业之间的联系都须借助完善的现代管理信息系统实现。对不同管理信息系统进行整合，将点状的功能链接成线，有利于部门之间的沟通。不同电网企业也可以使用同一信息管理系统，在库存缺乏应急物资时，只须在系统中提出申请，由其他电网企业进行审批安排出库，节省时间，提高物资管理效率。
4-严格物资领料审批手续
项目单位物资管理人员应根据施工计划开具料单，加强自身专业能力提高，深入了解每个单体项目的预算、图纸等，对项目物资领料单进行审核，避免结算阶段出现大量结余或是整退整领现象。及时与物资部门沟通，防止出现物资冒领、错领，对项目出库物资的数量，规格型号使用情况进行实时跟踪，从而保证每一批物资用到实处，即使物资出现遗失、被盗也能及时协调解决。
5-及时回收结余、废旧物资
配网项目管理范文8
近几年江西省范围农村配电网通过逐步改善和优化，使其电网规模和设备水平在一定程度都得到有效提高，但是在我省农村配电网建设工程管理工作上还是存有一些不足之处，若不及时解决将成为农村配电网建设日后的发展道路上的不小阻碍。所以，相关工作人员对加农村配电网建设的管理工作应给予足够的重视。文章首先对农配电网建设工程管理上出现的问题和不足进行了相关概述，其次主要对如何做好农村配电网建设工程管理工作的关键环节进行详细分析并列举出。
关键词：
农村配电网建设；工程管理；关键环节
相对其它行业管理工作而言，农村配电网工程项目管理工作更具约束性。农配网建设绝对不是简简单单的一项工程，建设人员需要充分考虑到其未来发展，将科学技术全面带入农配网建设项目中，同时结合农村电网的特征来有效提高农配电网建设管理效果，如此一来，农村配电网建设才能按我们期望的方向进一步得到良好发展。鉴于此，笔者主要针对江西省范围农配电网建设工程管理中的问题进行以下探讨分析，并提出相关解决措施。
1.农村配电网建设工程管理工作上存在的问题
其一：由于我国长期以来配电网投资占据比例较为偏少，使得农村配电网建设工程中出现供电能力不足的情况；以及高中低压配网设备没能跟上经济发展脚步导致未能及时更新，以至于农配网建设中不符合其标准结构。其二：居民用电需求还未与现代经济接轨，导致用户供电及用电量不稳定，其次农配网结构不是很坚固，供电容载量相对规定要求来说偏小；线路载面较细以至于线路之间互供能力不达标，导致设备过负荷甚至造成停电现象，而检修停电时间在全部停电时间中占据比例最大。其三：农配电网的电线损坏率持严重上升现象，造成其主要原因有以下几点：①少部分地区为了逃避缴纳电费而采取窃电行为；②对电线损坏情况管理不当以及居民对自家用电情况没有充分进行检查了解，甚至不会想到这方面的事由；③用电计量抄表设备年数已久，使得低压集抄台区运行不稳定，设备落后的问题更是导致电业工作人员的抄表数据不详细等情况发生；④农村配电网发展步伐缓慢，建设中也遇到多重困难，对现代化电力网建设或改造等管理的认知度不够，导致问题的形成未能及时去解决，这种想象普遍发生在农村地区。其次，在电网建设中，大家都着重对主网的建设，从而忽视了对农网的建设和改造。总之，当下对农配电网建设工作的管理较为宽松粗略，而农配电网改造资金短缺的问题导致建设没能持续性发展下去。国家对于“节能”很感兴趣也很重视，但是降损节能工程却得不到相应的支持，电网降损效益若是得不到社会及大家的支持，且良性循环机制也未能得到相关建立，那么一些有效措施也将受到限制无法将其有效推广和实施。
2.全面提高农村配电网建设工程管理水平
近几年农村配电网建设改造工程得到大力支持，更是使我国建设坚强电网的发展步伐进一步得到加快。但若仔细检查就会发现在项目施工前存在了诸多问题，如：项目计划、工程设计等前期工作。因为在项目实施过程中有不少不确定的因素产生，虽然国家是农配网升级改造工程的总策划，但是工程的具体实施情况却是由当地供电部门进行建设的，其中地区环境的区别和居民思想的问题都会使农配网建设过程中出现多种问题，而为了处理项目实施前存在的相关问题（规划、招标等），相关工作人员都需积极结合运用配电网工程的管理系统。就目前我国农配网建设情况来看，受到多种因素的限制以至于在农村电网工程建设中使电网结构没有实现最标准化的设计，而电网结构设计未能达标将产生一系列的成本浪费及路线上的漏洞，甚至对工程的资金造成影响及导致建设不能在预期竣工，即使在建设完工后对结算环节也会带来不小麻烦。因此，想要整体提高农配网建设工程的管理工作，第一要做的就是强化不同部门单位及群众对农配网建设和改造共工作的重视及认知度；其次对项目施工质量进一步加强，拟定相关切实有效的项目计划和对项目管理的有关法律及法规进行完善，实现管理工作上的精细化。以上对于农配电网建设工程管理工作中存在的相关问题进行了探讨和分析，同时列举了一系列相应的解决措施。
3.做好农村配电网建设工程管理的关键环节
3.1对管理人员的综合素质加以强化
一些发达国家对于项目管理专业人才的培养和资质认定是尤为重视的，同时也形成了较大规模的发展行业。因此，农村配电网建设与改造是否能按照规划及设计意图来实现其优质的质量是有着严格要求，而为了使农配电网的建设及改造工程质量得到有效的保障，需要各个单位对农配电网及改造工程不同阶段的质量管理工作给予高度重视。另外，因为我国对项目管理的相关系统研究和相关行业实践起步稍稍偏迟，导致对项目管理人才的专业培养也相对较为落后，而且江西省农村数量不胜少数，在实际的农配电网建设工程中更是会出现建设或改造工程量大但工期短的情况，尤其是在实际施工中遇到这些问题，相关人员为了赶工期而忽视了工程质量的现象发生，倘若农配电网建设出现了大小不等的质量问题，那么日后对人民的生活将带来严重影响。
3.2实施精细化管理
在管理工作上完全根据系统论的观点来进行管理，针对工程中的各个因素都需实施“全过程无缝隙”的管理，建立环环相扣的管理链，此外，还需严格要求员工遵守技术规范以及操作规章，对工程每个阶段的工艺都要进一步加以优化，避免出现任何细节上的质量问题，如此才能达到整个工程的高质量目标。在管理工作上实现精细化再到工程施工的精细化，最后整个工程的建设必将达到预想目标，而实施精细化管理更是为实现工程质量、施工安全及建设工期等管理工作的必经之路。
3.3日后的发展观念加以创新
就目前市场经济发展速度来看，使得建筑施工企业面临的市场竞争逐渐激烈起来，而若想要企业在市场竞争中打下一片天地，最为关键的是在发展观念上加以创新，“行为由观念支配、思维来决定出路”，引用先进的观念必然会形成先进的管理行为。所以相关人员可以依据农配电网建设工程的特点来成立相关机构，要求现场施工检查小组务必保证施工的质量，其次积极配合相关监理人员进行工程施工质量监督检查。还可建立完善的安全及质量保护体制，务必对工程施工的安全和质量起到保障作用。另外，不管是在工程资源配置上、项目经理选聘上、以及项目管理的运行机制上都需根据市场化要求去运作，更要通过多行业领域的合作及多形式的联合来实现企业之间的资源互补作用，由简单的对抗性竞争转变为合作性竞争，而这更是世界各国经济发展中的共同点之一[2]。
3.4加强农配电网工程的质量管理
要使农配电网工程质量管理的工作得到进一步加强，首先我们可以从对相关承包商的资质审查以及施工质量和材料控制上为管理出发点，其次对施工中间验收及竣工验收工作加以强化，最后务必实行监理制度并签订相关工程质量保证合同条款以及实行问责制度等对工程施工中的每个环节进行管理。另外，考虑到县供电公司进行农配电网工程的施工点地势复杂多变，管理难度也相对加大。因此，我省县供电公司专门成立了相关配电网工程管理办公室，对员工进行专业训练，同时结合国网ERP系统上线建立项目库，对工程管理以及施工标准进行完善，切实把好工程质量这关。
3.5保证农配电网工程项目设计的科学性
第一、对项目设计部门的业务水平加以强化，全面提高项目设计的整体质量。应从实行质量管理体系为出发点，其次要求第三方与内部审核管理一并监督勘测设计人员的工作，并要求其根据相关项目设计规定进行分析及设计工作。另外，对设计和造价的培训应层次性进行加强，从而使他们能够真正掌握新的技术和工艺，以此来提高整个团队的专业素养和技术水平。此外对于奖惩制度务必明确责任制，做到奖罚分明是对员工工作最基础的尊重，同时也进一步提高了人员的道德水准及综合素质。第二、对整个项目的造价成本加以严格控制，以及对设计进行金额限制要求。强化设计工作人员对整个工程建设的造价认识，要求他们对项目费用进行全面统筹分析，做到合理规划项目的每个阶段和资金的投入方向，从而真正有效控制到项目的投资金额，以免造成因无计划而使施工过程中出现盲目浪费现象。第三、合理科学性的审查整个项目的施工工作，减少因设计不合理而对施工后续工作造成重复性修改的情况发生，更是浪费了不必要的资金及拖延了整个工期，使工程造价在一定程度上也随着提高。
结语
综上所述，电力乃是目前社会经济发展的核心动力，而配电网工程的建设则是保证我国农村得以走向现代化的重要施工项目。因此，为了做好农村配电网的建设，要求相关工作人员在工作中应时刻保持认真的态度，务必从实际情况出发去解决各个阶段存在的问题，完善农村配电网建设工程管理的每一个关键环节，使农村得以实现现代化配电网建设。
作者：蒋超 华繁荣 单位：国网江西省电力公司鹰潭供电分公司
参考文献
