摘要：电力工程项目管理工作具有复杂性，特别是我国电力设备现阶段不断更新与改革，各种电力设备越来越复杂，这种情况的发生给电力工程项目管理工作带来了很大的挑战，而对于电力配网系统运行来说，电力工程管理工作会产生很多影响，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。
关键词：电力配网；工程项目；管理创优；控制策略；核心
在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。现报道如下。
1电力配网工程项目管理工作的特点
1.1创造性特点
要想保证企业可以良好的发展，企业自身必须不断改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科学性，特别是要加强相关电力项目开展的过程中的先进技术，并且要确保信息收集工作顺利进行，可以保证有效地解决电力配网工程管理过程中的一些难点以及重点，将管理工作的合理性进行提升。
1.2复杂性特点
电力公司在管理配网工程项目时具有比较复杂的内容，应该对信息的传输工作进行重视，对各类信息的共享性进行加强。由于电力配网工程项目管理具有复杂性，因此我们可以寻找到一些存在的管理隐患，然后可以通过有效的措施来进行解决。
1.3生命周期可预知性特点
管理配网工程项目有一个十分主要的特点，便是预知性，该特点会限制该工程项目的寿命。电力配网工程在具体的管理过程中存在一定的顺序性特点，自身的性质以及内容等会直接影响电力配网工程项目，这样便会导致不同阶段的生命周期存在一定的差异性，在不同的阶段存在的管理目标以及管理方式也会存在很大的差异，因此，在各个阶段的电力配网工程项目管理流程中需要明确相关的管理人员，最终达到顺利完成工程管理工作的目的。
2电力配网工程项目管理创优的原则和方法
2.1控制原则
在管理电力配网工程项目时，主要遵循阶段性原则、层次性原则以及优先性原则3个原则，具体如下：（1）阶段性原则。整个工程管理工作需要进行明确的划分，可以参照电力配网工程的生命周期性预知性作为科学依据，可以依据此原则分为很多模块，然后分段管理这些模块，从而提升管理的合理性和科学性。（2）层次性原则。往往较低的层次具有较强的操作性，因此在相关的工程现场管理人员要对相关情况进行深入了解，与现场的具体情况相结合，不断降低管理工作的难度。（3）优先性原则。由于电力配网工程项目的内容较为复杂，所以管理人员应该选取最优先管理的目标对工程项目进行管理，并且要将不同管理内容之间的冲突进行协调。
2.2控制方法
在电力配网工程项目中应该做好控制，主要顺序先后主要分为事前控制、事中控制以及事后控制。具体如下：（1）事前控制。事前控制是指在项目施工前进行控制，控制的工作包含很多部分，例如，施工图纸、施工材料的采购以及施工人员的培训等，需要对影响项目工程管理的因素进行控制，而整个电力配网工程施工会始终受到控制这一阶段的工作的影响。（2）事中控制。事中控制是指在项目施工过程中控制施工现场的状况，技术是事中控制工作的关键因素。不同项目之间的核对以及交接的管理工作等也是需要重点关注的，要将施工的流程进行分析与控制，做好相关材料质量检验工作。（3）事后控制。事后控制是指管理人员要做好验收工作，这一阶段的工作内容主要为审核，要保证项目建设的需求符合于各个部位的施工质量，将安全事故的发生率进行限制。
3电力配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1做好协调管理工作
在施工过程中，为了能够更好地完成多个参与方的协调工作，开展协调管理工作是十分必要的。首先，要制定相符合具体要求的协调管理制度，同时，要保证各项协调工作的科学合理性，明确规定各项协调管理工作流程以及标准等要求，除此之外，也需要明确规定各个参与方的关系，使得管理人员可以在进行协调管理时保证具有科学依据。其次，举办相关的协调会也是十分必要的，要注意定期举办，将各个参与方的沟通力度增强，共同研究工程建设过程的问题，根据出现的问题将有效的措施制定出来，将出现的问题进行解决，最后需要将相应的激励工作做好，积极鼓励那些行为表现良好的，将模范的榜样树立起来，将协调管理工作更好地完成。
3.2对技术管理工作进行加强
作为企业发展重要动力的技术因素，需要相关企业进行重视。特别是管理在电力配网工程项目管理过程中的技术因素，并且需要将科学技术不断地引入，从而将配网工程质量加以提升，除此之外，还需要将配网工程项目管理的信息化建设进行增强，现阶段在各行各业中已经广泛应用了信息化技术，所以在配网工程管理的过程中需要重视信息化建设，在对信息化系统进行构建时，积极将信息化技术加入，从而将管理过程中的各个数据信息的交流、沟通水平最大程度提升，一定程度地减少工作人员的压力。最后，就是要重视材料以及工艺的使用管理工作，特别是在进行电力工程施工过程中，先进的新型材料以及施工工艺是最佳的原则，其可以将工程管理的效率最大程度地提升，不断促进配网工程质量的提升。
3.3做好监督技术资料的工作
技术资料是工程管理创新和优化进程中十分重要的，也正因为其具有重要性，所以往往要求技术资料质量高，因此，要对各个单位的技术资料进行极其严格的检查，从而确保技术资料可以满足管理创新的需求，在电力配网工程项目管理过程中，要对技术资料进行统一编制，要有效地规定管理工作的要求以及内容。
3.4对环境管理力度进行加强
在进行项目管理的过程中，很多因素均会影响电力配网工程项目，例如，文化环境、社会环境以及经济环境等，因此一定要做好管理过程中的环境状况调查，要制定预防计划，计划要保证其科学合理性，将问题研究出来，根据出现的问题制定出针对性的措施进行预防，以此保证在电力配网工程项目管理过程中多方因素不会过度影响，避免产生不稳定等情况。例如，在电力配网工程项目管理过程中，需要将工程投资方的各项要求进行明确，同时，要将现有管理体系以及企业的发展战略不断明确，将政府以及相关部门的政策进行综合整合。但是，需要注意的是，管理人员要根据情况的差异以及环境的差异而对出现的问题进行具体分析，制定出与实际情况相符合的管理计划，并且根据所制定的管理计划来管理工程项目。
3.5做好质量管理
电力配网工程项目管理的核心为质量管理，均需要以质量为中心来开展一切管理工作，要对电力施工管理的内容影响因素进行事先调查，充分了解影响电力工程管理的各种因素，将这些影响因素的影响范围进行明确，制定能够将这些影响因素的措施和方案进行减弱。在管理的过程中，要对管理体系的内容进行参照的基础上，将投资方的具体要求加以满足，通过对项目建设发展的影响的各个因素进行研究与分析，以此将管理目标系统形成出来，这些管理目标系统要符合实际情况。
4结语
电力配网工程项目具有很多特点，主要为复杂性特点、创造性特点以及生命周期可预知性特点等，在管理过程中，需要遵循阶段性原则、层次性原则以及优先性原则3个原则，要做好协调管理工作、对技术管理工作进行加强、做好监督技术资料的工作、对环境管理力度进行加强以及做好质量管理等工作，从而不断将电力配网工程项目管理水平进行提升。
作者：杨护朝 单位：深圳供电局有限公司
