配网规划岗位工作计划范文1
经理工作部
（一）主任岗位职责
⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；
⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；
⒋落实部室费用计划，严格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；
⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作；
⒎主持拟定内部考核办法及实施工作；
⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展；
⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分；
⒑做好各级来文、来电拟办工作；
⒒完成领导临时交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量；
⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作；
⒋督促搞好文书档案管理工作；
⒌起草公司综合性会议的会议纪要；
⒍对分管工作人员进行考核和工作评价；
⒎做好会务工作；
⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法；
⒐依据国电系统和公司的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作；
⒑做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作；
⒒督促做好机关考勤工作；
⒓完成领导交办的其他工作。
（三）文秘、宣传专责岗位职责
⒈负责草拟公司公文，并进行初步校核；
⒉确定拟发公文的发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错；
⒊参与会务组织工作，确保会议材料及时准确印发；
⒋保管公司会议记录；
⒌做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作；
⒍做好公司各项专项活动的跟踪报道工作；
⒎负责做好《宣恩电力》的稿件采编和组稿工作；
⒏制定各单位兼职通讯员的考核办法并实施；
⒐做好兼职通讯员的培训工作；
⒑组织通讯员投稿；
⒒制定宣传工作计划并进行总结，下达各单位宣传工作任务；
⒓完成领导交办的其他工作。
（四）档案、收发管理专责岗位职责
⒈贯彻执行有关法律、法规和国家有关方针政策，建立健全本单位的档案管理工作规章制度；
⒉指导本单位文件、资料的形成、积累和归档工作；
⒊统一管理本单位的档案，并按照规定向有关档案馆移交档案；
⒋负责公司文书档案管理及 保密工作，提供档案资料的借阅、查询服务，对各单位档案管理进行检查指导；
⒌做好来文、来电登记，根据部室主任的拟办意见，及时送达领导阅示和部门阅办；
⒍做好报刊的分发工作；
⒎协助做好会务工作；
⒏完成领导交办的其他工作。
（五）统计、文印专责岗位职责
⒈负责每月按时收集各单位关于发电量、厂用电量、供电量、售电量、线损、平均电价、购电量、上网电量、电力销售等经济指标的基础报表；
⒉负责按照程序，及时准确上报报表；
⒊监督检查各项计划、政策执行情况，每月进行经济指标分析，及时公布生产经营情况，为领导决策提供依据；
⒋做好统计资料的保管工作；
⒌负责保守公司商业秘密，拒绝提供不合要求的统计数据；
⒍严格执行公司公文打印规定、程序，打好的稿件经改正无误并由校对者签名后方可印刷；
⒎负责公司公文及各类书面材料的打印、制作，做到所打文件美观、大方、整洁，印刷字迹清晰、格式得体，保证文件质量；
⒏节约纸张及其他文印用品，爱护设备，做到经常清理、维护；
⒐协助做好会务等事务性工作；
⒑完成领导交办的其他工作。
（六）基建专责岗位职责
⒈负责基建工程预算审核工作；
⒉负责项目立项申报等前期工作；
⒊负责办理指定工程的预决算、参与工程验收工作；
⒋负责基建工程管理、施工、督办；
⒌负责审定基建工程单位资格和工程设计资格，并建立档案；
⒍负责基建工程技术档案资料的收集整理工作；
⒎配合拟订公司年度基建计划，并监督实施；
⒏配合完成基建资料统计管理；
⒐完成领导交办的其他工作。
政治工作部
（一）主任岗位职责
⒈对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报；
⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作，当好党委的助手；
⒊积极主动、认真负责地协助党委书记处理日常党务、干部教育管理及后备干部的培养、教育工作；
⒋认真筹备党委会议前期工作并提出相关建议；
⒌加强本部门的自身建设，提高部室人员的政治业务素质；
⒍定期听取本部室各岗位人员工作汇报，检查落实各项工作，安排下一阶段工作并提出指导性意见；
⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项；
⒏完成领导临时交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈协助主任对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报；
⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作；
⒊积极主动、认真负责地做好日常党务、企业文明创建工作；
⒋按规定认真办理党员干部任免和党员调动手续；
⒌搞好入党积极分子的培训工作；
⒍按有关管理制度和规定拟定奖惩方案；
⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项；
⒏按规定做好劳动用工的管理工作；
⒐完成领导临时安排的其他工作。
（三）党务、纪检专责岗位职责
⒈学习党的方针、政策，传达上级党委指示，接受党委安排的各项任务，负责日常党务工作；
⒉坚持原则，管好、用好党委印章；
⒊认真撰写党务方面的各项文字材料；
⒋配合上级部门及公司做好干部队伍培训等方面的具体工作和各项统计表册的收集整理工作；
⒌认真做好与来客接待工作；
⒍按规定对纪检监察对象进行监督检查，发现问题及时纠正并向主管领导汇报；
⒎结合公司实际，认真开展纪检监察工作，提高办事效率和办案水平；
⒏督促有关部门兑现服务承诺，搞好优质服务工作；
⒐认真接待群众来信来访，积极督办有关事项；
⒑完成领导交办的其他工作。
（四）劳资、劳保、福利专责岗位职责
⒈负责下达年度工资计划，加强对工资基金管理，提高劳动生产率；
⒉拟定公司内部分配及各种津贴、补贴方案；
⒊负责对劳动人事、工资、保险、职称等各类报表的审核工作；
⒋做好劳动合同管理工作，建立健全用工档案；
⒌负责做好职工基本养老保险、工伤、失业等保险工作，建立台帐，并对准确性负责；
⒍负责做好各类保险金额的交纳和支付工作；
⒎负责做好职工退休的上报审批、待遇计算工作；
⒏负责做好职工各类保险关系的转移与终止工作；
⒐负责处理好职工有关保险的咨询和解释工作；
⒑完成领导交办的其他工作。
（五）人事、职称、职教、档案 管理专责岗位职责
⒈负责本单位职工档案的整理、管理、转递及审核工作；
⒉负责掌握好职工档案材料的完整性，严格细心的收集应归档的全部材料；
⒊负责定期办理职工档案材料整理归档工作；
⒋负责协助作好人力资源信息系统的开发工作；
⒌负责了解本企业发展及职工对技能培训的需求，做好培训的教案制定工作；
⒍负责做好职工技能鉴定的组织工作；
⒎负责做好培训工作的各项统计和上报工作；
⒏完成领导交办的其他工作。
（六）人力资源管理专责岗位职责
⒈负责了解公司人才需求，做好相关的预测工作；
⒉负责按规定做好劳动用工的管理工作；
⒊协助落实年度培训计划；
⒋负责分析研究公司现有人力资源现状，拟定公司紧缺人才招聘计划，并组织实施；
⒌完成领导交办的工作。
（七）工会副主席岗位职责
⒈负责工会组织建设工作；
⒉负责工会会员管理及女工工作；
⒊负责工会宣传、文秘工作；
⒋负责组织开展丰富多彩的文体活动；
⒌负责公司计划生育管理工作；
⒍负责职工住院费的核实、报销工作；
⒎负责公司离退休职工的日常管理工作；
⒏负责检查指导各单位工会经费管理工作；
⒐负责维护职工合法权益，配合公司调解劳动争议；
⒑完成领导交办的其他工作。
生产技术部
（一）主任岗位职责
⒈负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；
⒉负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；
⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；
⒋负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；
⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划；
⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；
⒎完成领导交办的其他工作。
（二）主任工程师岗位职责
⒈负责公司生产技术管理工作；
⒉负责编制电力发展规划、计划；
⒊拟订和审核生产单位大、中修计划和技改工作计划；拟定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划；
⒋负责工程建设项目的概预算、质量监督管理工作；
⒌参与工程建设项目招投标管理工作；负责公司的基建工程的管理、施工及维护；
⒍完成领导交办的其他工作。
（三）副主任岗位职责
⒈协助主任搞好生产技术部的全面工作；
⒉负责审核公司各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题；
⒊协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；
⒋负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析；负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作；
⒌负责公司的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措计划”的落实和安全事故应急救援预案的落实；
⒍负责生产运行分析、水动设备、资料档案，协助网络、基建、继电保护、物资管理；
⒎完成领导交办的其他工作。
（四）电气一、二次专责岗位职责
⒈负责修订和修编运行规程，并组织实施；
⒉负责准确掌握设备的运行状态，建立设备台帐，搞好设备评级工作，提高设备完好率；
⒊参加事故及异常情况的调查分析，督促有关部门实施反事故措施；
⒋负责解决生产中出现的问题，及时推广、引进新技术、新工艺；
⒌配合职教部门搞好培训工作；
⒍配合拟订公司年度生产计划；
⒎负责审核继电保护整定方案、运行说明、定值通知单和保护动作统计报表；
⒏负责继电保护及自动装置的规划和管理工作；
⒐负责电网的潮流计算、运行方式的审定工作；
⒑完成领导交办的其他工作。
（五）可靠性管理专责岗位职责
⒈贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等；
⒉按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性；
⒊参与公司设备检修计划的安排工作,提出可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据；
⒋运用可靠性(来源：文秘站 ）分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；
⒌定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施，并加以实施；
⒍组织开展可靠性管理与技术培训；准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录；熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析；
⒎负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送；
⒏完成领导交办的其他工作。
（六）资料档案管理专责岗位职责
⒈维护档案资料完整与安全，对重要的技术资料要保证不泄密；
⒉负责文件的收发管理以及文字的处理工作；
⒊负责生产方面的统计工作；
⒋负责设备季度的评级整理；
⒌负责检修计划的收集整理，大修和技改资金的登记工作；
⒍负责本部室的考勤记载和管理；
⒎负责技术资料的收集整理和归档；
⒏完成领导交办的其他工作。
（七）中低压网络管理专责岗位职责
⒈贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，严格执行有关安全规程，抓好中低压配网的安全生产；
⒉负责抓好中低压配网的运行维护工作，提高设备完好率；
⒊负责制订中低压配网建设规划，合理解决线路负荷布局；
⒋负责督促营销各单位完成中低压线路和设备的巡视检查，制定整改方案，提高供电可靠性；
⒌负责业扩报装的审批、施工、验收等营销业务管理工作；
⒍负责营销各单位严格执行“两票三制”工作的监督实施；
⒎负责与各营销单位共同建立客户侧需求管理，合理安排计划停电检修；
⒏重大业务及时向主任汇报，共同 研究解决；
⒐完成领导交办的其他工作。
市场营销部
（一）主任岗位职责
⒈负责市场营销部的全面工作；
⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；
⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；
⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；
⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；
⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；
⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；
⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评；
⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故；
⒑完成领导交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质；
⒉负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作；
⒊负责综合线损的统计分析、上报工作，监督线损管理措施的落实和执行；
⒋负责起草《供用电合同》范本，规范营销系统合同管理；
⒌负责及时上报和协调处理营销单位营业差错、违约用电、电量电费的退补业务；
⒍建立健全营销台帐、资料、记录等，完善基础管理；
⒎负责完成年度电价测算工作；
⒏完成领导交办的其他工作。
（三）营销管理专责
⒈负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作；
⒉负责组织完成公司电力营销考核指标；
⒊负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达；
⒋负责公司电力营销的抄、核、收业务；
⒌负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作；
⒍定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“三公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作；
⒎定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见；
⒏定期组织对供电所营销资料的检查工作；
⒐负责公司低压电网理论线损计算工作；
⒑负责对供电所经营指标的完成情况进行考核；
⒒按时统计各种营销报表并上报；
⒓完成领导交办的其他工作。
（四）计量专责岗位职责
⒈负责全公司综合线损管理工作；
⒉负责对全公司关口计量进行抄核、校检；
⒊负责每月对公司所辖母线电量平衡分析，并及时反馈；
⒋负责接收外部工作单和各供电所反映计量装置故障及客户反映计量故障，业扩报装工作单等的处理；
⒌负责每月对各单位进行营销质量考核；
⒍完成领导交办的其他工作。
（五）电费管理及统计专责
⒈负责公司实收电费的统计、核对工作，跟踪考核供电所电费日终业务；
⒉负责欠费数据、实收数据的汇总、核对；
⒊负责直管大户的电费收取工作；
⒋负责对营销经营指标分类统计、分析，并及时汇总上报；
⒌负责对全公司分压、分线、分台区的线损率的统计考核，每月完成各供电所线损完成情况的统计、分析和总结并制定相应措施；
⒍负责每月对变电站及关口表进行统计；
⒎负责业务帐务处理，填制各类业务报表，建立各种业务台帐；
⒏完成领导交办的其他工作。
财务审计部
（一）主任岗位职责
⒈负责组织公司的财务管理、会计核算和内部审计工作，力求实现收入最大化和利润最大化；
⒉负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系；
⒊负责组织编定财务收支计划、各项预算，对执行情况进行检查，对财务核算进行审核；
⒋负责组织目标成本及成本费用的控制、分析和考核；
⒌负责做好财务分析，并提出分析报告；
⒍负责与财政、税收、银行等部门的联系，执行国家财政、税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益；
⒎负责银行的负债的管理工作；
⒏负责部室工作调配、协调基本建设项目资金的管理；
⒐配合有关部室搞好电价的测算与监督工作；
⒑完成领导交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈具体组织建立公司的会计核算体系及会计核算，及时、全面、准确的提供会计信息；
⒉负责总分类帐管理和会计报表的编制；
⒊负责检查记帐凭证；
⒋负责检查出纳现金的日清月结情况；
⒌负责电价测算，并对二级单位电价执行情况进行监督；
⒍负责组织对公司各二级单位财务收支内部审计工作；
⒎负责组织对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作；
⒏负责组织做好财物清查工作；
⒐负责组织做好财务人员培训工作；
⒑负责公司基建工程委托外部审计协调工作；
⒒协助主任搞好各项收入管理、成本预算控制等管理工作；
⒓完成领导交办的其他工作。
（三）主管会计岗位职责
⒈努力学习和遵守国家法律法规和公司的各项规章制度、政策文件；
⒉负责组织制定财务管理制度并督促贯彻执行，及时总结，不断完善；
⒊负责制订成本费用计划、消耗定额，及时报告财务状况和经营成果；
⒋负责审核公司的财务收支，保证报销凭证真实、合理、合法；
⒌负责编制财务情况说明书，按时报送会计报表；
⒍负责定时做好有关数据备份，保证数据安全完整；
⒎完成领导交办的其他工作。
（四）审计专责岗位职责
⒈协助完成对公司各二级单位财务收支内部审计工作；
⒉协助完成对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作；
⒊协助做好公司的财物 清查工作；
⒋协助做好财务人员的培训工作；
⒌协助完成二级单位财务管理工作；
⒍完成基建工程委托外部审计协调工作；
⒎负责办理会计人员从业证件年检、换发等工作；
⒏负责办理公司税务登记证等证件的年检、换发等工作；
⒐负责公司职工住房公积金登帐、核交、退发等工作；
⒑负责公司固定资产的管理和核算工作；
⒒完成领导交办的其他工作。
（五）出纳专责岗位职责
⒈负责公司货币资金收付及有价证券管理，做到日清月结；
⒉负责编制公司本部工资发放表，协助二级单位搞好工资发放；
⒊负责登记、催收各单位应交的电话费、水电费等；
⒋负责代扣个人所得税；
⒌完成领导交办的其他工作。
（六）票据、档案管理专责岗位职责
⒈负责公司增值税专用发票、电费发票及其他各种票据的购买、领用、缴销及检查工作；
⒉负责会计凭证的装订工作；
⒊负责会计档案的立卷、整理和归档工作；
⒋负责保管各种会计证件；
⒌完成领导交办的其他工作。
（七）核算员岗位职责
⒈负责各单位的会计核算，严格控制成本费用，节约开支；
⒉负责各单位成本费用核算和核对工作，及时提供成本费用报表；
⒊负责往来帐目的核算、核对、检查和清算工作；
⒋完成领导交办的其他工作。
安全及法律事务部
（一）主任岗位职责
⒈负责主持本部室全面工作，做到有计划、有安排、有落实；
⒉负责安全监察工作，对公司安全生产的有关规定制度的执行情况进行评价；
⒊负责组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改；
⒋负责写出半年、全年工作总结，分析全年事故及不安全情况；
⒌负责组织召开安全生产例会，提出会议议题及研究讨论内容，汇报上次会议内容落实情况；
⒍参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查；
⒎及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；
⒏负责公司范围内的人身和财产保险理赔工作，每年年底对保险理赔情况进行汇总并报公司领导；
⒐负责重大安全活动的具体安排和组织工作；
⒑配合做好职工的安全教育工作；
⒒经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；
⒓完成领导交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈负责分管范围内的工作，做到有计划、有安排、有落实；
⒉配合组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改；
⒊参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查；
⒋及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；
⒌负责处理本部门和消费者投诉的调查，权限内的处理和提出处理意见；
⒍经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；
⒎配合做好重大安全活动的具体安排和组织工作；
⒏主任外出时受委托主持本部室全面工作；
⒐完成领导交办的其他工作。
（三）安全监察专责岗位职责
⒈负责宣传国家的电力安全生产方针，监察下级安全监察员和安全员对安全生产方针政策执行情况；
⒉经常深入现场检查作业现场的安全状况及设备的安全运行情况，制止与处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；发现不安全隐患，有权发出安全监察通知书，要求限期整改；对有严重事故危险的作业现场，有权责令停止作业或撤出人员；
⒊放生事故后，要求保护事故现场，进行必要的调查，了解与事故有关的情况；在事故调查中，及时索取、查阅与事故有关的原始资料；
⒋对安全生产中存在的和发生的重大问题隐瞒不报时，应及时向上级或越级直接反映；
⒌归口管理事故统计报告工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报；
⒍及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；
⒎负责本部室资料的及时整理、归档工作，做到整洁、完整；
⒏完成领导交办的其他工作。
（四）法律专责岗位职责
⒈负责起草法律工作计划和工作总结；
⒉负责按时填报报表；
⒊负责公司法律事务工作，指导、协调、参与法律事务活动；
⒋负责做好普法工作，加强职工法律知识教育；
⒌负责审查公司公司的经济、技术合同；
⒍负责做好综治、供用电秩序整顿、安全事故处理、电费电价执行、供用电合同签订、劳动争议与仲裁工作；
⒎完成领导交办的其他工作。
（五）电力设施保护专责岗位职责
⒈负责起草电力设施保护工作计划与总结；
⒉负责检查电力设施保护情况，落实“乡包片、村包段、户包杆”的三级管理模式，起草检查情况通报和工作汇报；
⒊负责提出电力设施隐患整改方案并督办落实；
⒋负责做好电力设施保护人员的业务培训；
⒌完成领导交办的其他工作。
技改办公室
（一）技改办主任岗位职责
⒈全面负责公司生产技术改造、设备挖潜工作。
⒉负责拟订公司年度大修技改计划，报批后监督实施。
⒊负责技改项目立项申报等前期工作。
⒋负责技改工程的预决算、参与工程验收工作。
⒌完成领导交办的其他工作。
（二）技改办技术专责岗位职责
⒈协助主任搞好年度大修技改计划编制工作。
⒉监督实施技术改造工作。
⒊负责完成技改相关设计工作。
⒋负责生产设备大修、技改计划的落实。
⒌完成领导交办的其他工作。
物资管理中心
（一）主任岗位职责
⒈根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作，签订采购合同，并检查合同执行情况；
⒉负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应；
⒊了解市场行情，检查和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；
⒋掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂地，对公司购进的物资质量负责；
⒌制定本部门工作 计划，并定期检查和总结；
⒍负责检查和监督物资进、销、存，做到帐帐相符，帐物相符；
⒎做好废旧物资的回收，利用工作；
⒏负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育；
⒐完成领导交办的其他工作。
（二）物资保管员岗位职责
⒈负责物资验收、入库保管与发放工作；
⒉严格履行物资验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据与合同不相符的物资；
⒊负责根据“领料单”出库物资；
⒋负责物资分类别、性能摆放，保证仓库整洁；
⒌负责材料设备的质检报告、合格证等证书的复印及发放工作；
⒍做好仓库的防水、防盗、防潮工作，定期检查、维护消防器材，保障仓库和物资财产的安全；
⒎掌握材料、设备的主要性能，妥善保管库存物资；
⒏做到物资合理库存，避免物资积压式供应短缺，确保生产正常运行；
⒐按时清仓盘点，做到日清月结；
⒑完成领导交办的其他工作。
（三）物资采购员岗位职责
⒈负责公司物资的采购工作；
⒉按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；
⒊采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；
⒋办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收；
⒌掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；
⒍熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产产地，及有关材料性能、质量、标准；
⒎加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风；
⒏完成领导交办的其他工作。
（四）材料会计岗位职责
⒈负责物资材料、设备的核算工作；
⒉负责物资出、入库的票据开具及管理工作；
⒊负责核对工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符；
⒋掌握物资合同执行进度，发现问题及时反映；
⒌负责物资定期盘存，做好物资的盘盈、盘亏申报工作；
⒍根据生产计划，核对帐面库存余额，准确开具出库单；
⒎负责按时上报有关报表及帐目；
⒏掌握公司生产物资需求及消耗情况，加强物资成本核算与控制；
⒐完成领导交办的其他工作。
信息中心
（一）主任岗位职责
⒈认真执行上级有关信息化建设工作的方针、政策、电子信息技术的有关标准、规范，搞好信心保密工作；
⒉主持信息中心日常工作，侧重对各网络管理员、系统管理员的工作分配和指导；
⒊负责实行信息业务归口管理，规划组织系统的发展，侧重总体方案拟订，项目的指导实施；
⒋负责计算机整体正常运行，侧重于核心数据库维护、代码维护，各网段的逻辑划分、路由关系、网络安全，系统集成、网络集成的核心设备维护工作；
⒌负责核心数据库服务器、核心交换机、主防火墙的日常维护工作；
⒍负责各单位计算机专责的技术指导工作；
⒎负责信息中心内外的联系工作，协调信息中心与职能部室之间的关系；
⒏负责各单位计算机应用技术培训工作，提高信息应用技术水平；
⒐完成领导交办的其他工作。
（二）网络管理专责岗位职责
⒈负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统计工作和考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化布线、防火墙等；
⒉负责计算机网络的运行、维护和管理工作；侧重网络系统结构化布线、ip地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备的外部维护和管理、故障检修、易损件更换、设备功能扩展等；
⒊负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的统计与考核工作，主要管理：web服务器、应用服务器、公共数据库服务器、e-mail服务器和其他待建服务器；
⒋参与各项管理信息系统规划、标准的制订；
⒌负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工作；
⒍参与计算机设备硬件安装、软件调试工作；
⒎负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统的数据整合处理工作；
⒏负责公司内部和外部网页的日常维护；
⒐负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理；
⒑参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作；
⒒完成领导交办的其他工作。
（三）用电系统管理专责岗位职责
⒈负责电力营销系统的日常维护和故障处理，做好软件系统的升级、程序更新；
⒉负责做好系统建设、开发的相关工作；
⒊负责信息系统应用人员的技术培训工作；
⒋负责电力营销系统相关数据的转接与定期维护；
⒌负责定期对系统日志进行清理，保证系统正常运行；
⒍负责系统统计查询并按要求形成一些临时性的数据报表；
⒎负责全公司营销业务系统管理，及时完成一般业务处理和协助解决疑难问题；
配网规划岗位工作计划范文2
电子商务专业设置以来，就把电子商务专业的人才培养目标定位在即懂信息技术又懂商务知识的复合型人才。专业开设的早期，为了体现复合型人才的规格要求，电子商务专业课程主要选取计算机相关专业、经济管理类相关专业课程，主要有计算机语言类课程、数据库课程、经济学、管理学、国际贸易、市场营销学等，课程之间的逻辑关系不清楚，没有形成电子商务特有的课程体系，只是一些相关课程的拼凑，导致学生学无所长，就业方向不清。近年来，电子商务专业逐步开发出了一些更具有本专业特色的课程，如电子商务网页设计、网站建设、网络营销、网络贸易、电子商务客户服务等，与早期课程相比，具有了一定的职业和岗位特色，但课程与课程之间缺乏有机的联系，脱节和重复情况较为严重，课程培养内容与实际工作岗位的任务距离较大，课程的教学方式仍然以理论教学为主，学生很难学到实用的岗位技能，课程教学中对学生综合职业素质、创新创业能力的重视和培养不够，学生后续发展的潜力不足，因此，人才培养目标与企业实际需要存在较大差距。
一、电子商务专业课程体系建设总体思路
针对目前电子商务专业人才培养中存在的问题，首先确定课程改革的思路。16号文件关于“校企合作、工学结合”的改革理念，为我们高职电子商务专业改革和人才培养指明了方向和具体建设途径。高职人才培养目标是为行业、企业培养生产、建设、服务、管理第一线的高素质技能型人才，为了能培养出符合企业需求、让企业满意的人才，学校必须要走出校园，深入社会，了解企业的需求，与社会、行业企业一起建立多方参与的人才培养模式和人才培养方案。由于电子商务应用涉及的行业、企业面广，不同的应用岗位的人才需求类型和层次各不相同，为了更好地明确我院电子商务专业定位、做好课程体系的设计，首先要做好专业调研，通过对调研结果的分析来明确职业岗位定位、分析岗位能力、构建课程体系。电子商务专业课程体系建设的总体思路是:根据企业工作岗位的工作过程确定职业岗位，根据职业岗位确定职业能力，根据职业能力确定核心课程，从而构建电子商务专业的课程体系。
二、高职电子商务职业岗位主要工作任务和职业能力分析
我们通过企业走访、问卷调查、毕业生访谈、电话访谈、座谈会、网络资料收集与分析等手段，就相关行业和企业对电子商务人才的需求情况进行了调查。通过调研发现企业对高职电子商务人才的需求岗位，以及我院电子商务历届毕业生的主要就业岗位主要集中在电子商务网页设计、网站设计开发、网站维护管理、网站策划、网站运营、网络推广、营销策划、网络贸易、网络客服、电话销售等岗位，通过分析，梳理出了电子商务专业三大职业岗位群，即电子商务网站建设岗位群、网络营销岗位群、客户服务岗位群，并与企业一起共同分析了各岗位群、岗位的具体工作任务和所应具备的职业能力。
三、电子商务专业课程体系构建
为了解决电子商务人才培养中存在的问题，培养核心能力突出，适应岗位需求的电子商务人才，在充分调研的基础上，按照“校企合作、工学结合”的指导思想，确定了电子商务专业课程体系构建的三大原则：一要体现工作过程系统化思路；二既要注重能力培养，也要注重综合素质养成；三既要关注学生初次就业岗位的需求，也要考虑到升迁岗位需求，关注学生可持续发展。依据以上三大原则，构建了基于工作过程的“适岗、双向”课程体系。结合行业和区域经济发展对人才的需求情况，通过分析电子商务三大岗位群的岗位职责和主要工作任务，可将其归结为商务网站建设和网络营销服务两大典型工作过程。其中商务网站建设主要涉及的岗位是网站策划、网页设计、网站设计开发、网站运营、网站维护管理，网络营销服务主要涉及的岗位是网络客服、网络推广、电话销售、网络贸易、营销策划。
根据岗位典型工作任务的难易程度和人才需求的层次，商务网站建设方向初始就业岗位为网页设计、网站运营，后续发展岗位为网站策划、网站设计开发、网站维护管理；网络营销服务方向初始就业岗位为网络客服、网络推广、电话销售，后续发展岗位为网络贸易、营销策划。根据以上初始及后续发展岗位确定职业能力，根据职业能力确定核心课程。加强初始就业岗位核心技能的培养，比如网页设计和网络推广岗位的核心课程《电子商务网页设计与制作》和《网络营销》课程的课时量加大到160学时，这样既培养了学生的初始就业技能，同时也兼顾了学生的后续发展能力。两个方向的核心课程均以工作过程中所涉及的职业岗位典型工作任务为依据设置，课程名称体现出工作过程的连续性。注重两个方向的相互支撑、相互依存关系，做到“强基础，精方向”；注重课程内容的融汇贯通，如《电子商务网站推广》课程与《网络营销》、《网络营销策划》课程的融通，《营销导向企业网站建设》与《电子商务网站规划》、《电子商务网站建设》课程的融通，使电子商务课程中的技术和商务不再相互割离，形成“以技术促商务、商务中融技术”的课程特色，使学生的专业特色更加鲜明，提升了学生的就业竞争力。如图2所示。
在强化岗位核心能力培养的同时，注重学生综合素质的养成。通过设置身体素质、思想素质、心理素质、职业发展、人文科技、创新创业素养等方面课程，形成以职业素质和创新创业能力培养为核心的养成教育系统，为学生的生存就业、可持续发展奠定基础。
以职业素质和创新创业能力培养为核心的养成教育系统和以职业岗位群典型工作岗位主要工作任务职业能力网站建设岗位群网页设计商品拍摄及图片处理；网站颜色搭配、FLASH和GIF动画设计制作；网页设计；模板构建与维护。
（1）商品拍摄能力
（2）图片/图像处理能力
（3）色彩搭配、视觉创意能力
（4）网页设计及布局能力
网站设计开发
静态动态页面设计；网站后台系统开发；数据库设计；网站空间申请与域名管理；网站测试
（1）网站系统设计能力
（2）.Net程序设计能力
（3）数据库设计开发能力
（4）网站测试能力
网站维护管理
网站服务器的维护；网站安全维护；网站数据库备份；网站监控；
数据迁移；故障排除；灾难恢复
（1）服务器配置能力
（2）服务器安全维护能力
（3）网站安全分析能力；
（4）容错处理与数据恢复能力
网站策划
市场调研分析；网站可行性分析；
网站栏目策划；内容规划
（1）市场调研能力
（2）文字撰写、沟通能力
（3）栏目内容规划能力
（4）产品功能策划与运作能力
网站运营
网站内容编辑；信息收集处理与；数据库更新；活动策划
（2）数据库设计与分析能力
（3）信息收集处理与能力
（4）专题活动策划能力
网络营销岗位群网络推广
商务信息收集与；搜索引擎营销；网络广告营销；WEB2.0营销
（1）网站优化能力
（2）营销工具使用能力
（3）信息收集处理能力
（4）销售能力营销策划网络调查；网络营销方案策划；
营销导向型网站设计；商业情报
检索与分析
（1）市场调研能力
（2）营销方案策略能力
（3）数据分析能力
（4）财务成本控制能力
网络贸易
网上订单处理；电子合同签订；网上支付与结算；购销存管理；网上采购招投标；物流配送
（1）网上贸易平台操作能力
（2）网络贸易渠道开发能力
（3）客户订单处理能力
（4）活动策划能力
客户服务岗位群
网络客服在线咨询服务；记录、跟踪和处理客户投诉；客户关系维护
（1）客户开拓维护能力
（2）运用CRM软件的能力
（3）与客户有效沟通能力
（4）文字快速录入的能力
电话销售
电话调研；电话销售；售后跟踪；客户数据分析
（1）信息整理与分析能力
（2）语言表达能力
（3）市场开拓能力
（4）销售促成能力
表1高职电子商务职业岗位主要工作任务和职业能力分析
技能培养为核心的实践教学系统的有机统一，有效地保障了人才培养模式的实施，实现了学生综合职业素养与技能水平的全面提升。
配网规划岗位工作计划范文3
为进一步引导高校毕业生在社会主义新农村建设和促进区域经济协调发展中发挥积极作用，为构建社会主义和谐社会贡献力量，根据、教育部、财政部、人力资源和社会保障部实施大学生志愿服务西部计划(以下简称"西部计划")的有关文件精神，以西部计划实施五周年为契机，推动西部计划健康可持续发展，特制定2012年西部计划实施方案如下。
一、工作内容
2012年由中央财政支持的全国项目实施总体规模保持xx年年水平。除2012年申请延长为2年期的志愿者外，按照公开招募、自愿报名、组织选拔、集中派遣的方式，新招募7000名左右的普通高等学校(以下简称"高校")应届毕业生，到基层乡镇一级从事为期1-2年的志愿服务工作。继续实施支教、支医、支农、区域化推进农村共青团工作和建设(以下简称"农村区域化")、全国农村党员干部现代远程教育、西部基层检察院、西部基层法律援助、西部基层人民法院、开发性金融和西部农村平安建设等专项行动。完善2012年延长为2年期和2012年新招募志愿者的管理服务工作。努力做好xx年2年期和xx年年1年期志愿者的就业服务工作。
二、主题口号
到西部去、到基层去、到祖国最需要的地方去
三、工作步骤
(以下时间均为参考时间，具体进度将根据实际需要作适当调整)
(一)岗位申报
1.申报原则
4月上旬，服务省项目办按照相对集中原则，根据全国项目办确定的本省(区、市)计划派遣名额以及已经明确的各专项行动的服务岗位，根据《关于加强大学生志愿服务西部计划服务县管理服务工作的通知》(全国项目办发【2010】1号)的要求，在充分考虑服务县的工作业绩、志愿者的服务成效以及当地党委、政府对西部计划工作的重视程度等因素的基础上，审定西部计划服务县资格，确定志愿者名额，并报全国项目办审定。曾因管理不力导致志愿者重大安全健康事故的服务县，2012年不再派遣新招募的志愿者。
2.有关专项行动服务县、服务岗位的确定
需要申报农村区域化、现代农村远程教育、基层检察机关、基层法律援助、基层人民法院、开发性金融、西部平安建设等专项行动岗位的市、县(区)级实施单位需填写岗位申报表(2012年西部计划服务岗位申报表见附件1)，并由同级团委确认盖章后报到省(市、区)专项行动实施部门。省(市、区)专项行动实施部门汇总后与省项目办充分沟通，确认盖章后统一上报全国项目办和相关部委审核确认。全国项目办将据此招募和分配志愿者。上述专项行动的岗位设置应在现有西部计划服务县范围内。
3.申报审核服务岗位
服务岗位的确定采用申报制度。各服务县项目办在本县开展服务岗位申报工作。岗位类别原则上从教育、医疗卫生、农业科技、农村区域化、农村现代远程教育、基层检察机关、基层法律援助、基层人民法院、开发性金融、西部平安建设和其它中选择。各服务单位申报岗位时，要详细填写岗位信息，岗位需求要切合实际，不应过于局限专业要求。
服务县项目办在确定服务岗位时，尽量选择岗位需求说明详细、后勤保障得力的单位，其中农村区域化、现代农村远程教育、基层检察机关、基层法律援助、基层人民法院、开发性金融、西部平安建设等专项行动的岗位按照省项目办分配本县计划名额100%的比例确定服务岗位，支教、支医、支农等专项行动按照120%的比例确定，县乡机关、企业等其它类岗位，数量不得超过申报岗位数的10%。服务省项目办严格审核岗位信息和数量。确定服务岗位特别是教育岗位要尽可能保持连续性，形成接力机制。服务岗位原则上在服务县的乡镇一级(、新疆、青海单独确定)。4月初，各服务县项目办将服务岗位详细信息报服务省项目办。
4.录入并分配服务岗位
4月10日前，服务省项目办将审核合格的服务岗位信息，按一岗一人的原则，录入"招募信息管理系统"。同时按照本省服务人数再次核实服务岗位数量及比例，按照对口招募省的招募名额分配相应的服务岗位，并及时向对口省项目办通报分配情况。
配网规划岗位工作计划范文4
这次会议的主要任务是，传达贯彻中国南方电网公司*年半年工作座谈会和广东电网公司*年年中工作会议精神，总结我局上半年工作，分析当前形势，查找存在问题，研究部署下半年工作，确保全面完成年度工作任务。
上半年工作情况
今年以来，在广东电网公司和*市委、市政府的正确领导下，我局认真贯彻落实中国南方电网公司的大政方针和广东电网公司*年工作会议精神，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，全体干部员工团结奋进，努力工作，确保了电网安全和电力供应、确保了电网建设与改造任务的积极实施、确保了管理年活动的有序开展、确保了各项改革措施的稳步推进、确保了干部和员工队伍的团结稳定，各项工作呈现出协调发展、欣欣向荣的良好势头。
1-6月，我局完成供电量9.39亿千瓦时，同比增长15.03%,完成年计划指标的48.79%；完成售电量8.65亿千瓦时，同比增长9.79%,完成年计划指标的48.83%；线损率7.92%，比省公司下达的指标低0.08个百分点。加大电网建设资金的投入，1－6月完成投资1.15亿元，同比增长121.6%。电网运行安全稳定，上半年没有发生有责任的一般及以上电网与设备事故，电网频率合格率99.99%,电压合格率为99.72%。至8月2日，*电网连续安全运行590天，实现连续2个百日安全记录。
到6月30日，*供电局资产总额18.52亿元，同比增长9.8%；主营业务销售收入为5.19亿元，同比增长15.05%，完成全年预算指标的48.33%；资产保值增值率100.35%。单位供电成本161.64元/千千瓦时，比预算指标202.83元/千千瓦时降低41.19元/千千瓦时；售电平均单价599.83元/千千瓦时,比全年预算指标606.11元/千千瓦时低6.28元/千千瓦时；上半年的各项经营指标完成良好，年度经营目标在控受控。
按照局年初工作计划，突出做好了以下八方面的工作：
一、突出抓好安全生产管理
安全管理思路清晰。坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大贯彻落实中国南方电网公司“一号令”和安全生产三大规定的力度，以“人身安全事故为零”和“恶性误操作事故为零”为主要目标，狠抓各项安全工作的落实,以加强作业现场和班组管理为关键的指导思想取得了实际成效，充分发挥好安全生产管理保证体系和监督体系这“两条线”的作用，安监、生技、调度“三驾马车”各司其职，逐步健全各项规章制度，按计划完成了各项安全生产工作任务。
安全性评价整改工作见成效。稳步推进安全性评价工作，使安全性评价工作走向常态化管理，重点对关键项目、重点问题进行大力整改。6月初，邀请省专家组对我局安全性评价整改情况进行为期7天的复评工作，各位专家对我局的生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理三个方面的整改情况进行复评，这次复评应得总分7715分，实得总分5701.5分，得分率73.90%，比初评得分率46.13%上升了27.77%，安全生产基础得到加强。
安全生产措施进一步落实。坚持召开安全生产分析例会，认真分析问题并及时处理，避免和减少同类事故的发生。举行“两票”及各项安全生产技能培训，加强施工现场安全督查、安全工器具检查、危险点分析与预控的管理，开展“安全生产月”活动和安全生产不违章承诺签名活动，严格执行电气操作录音等各项制度，大力推进了*电网二次系统建设和安全稳定控制系统建设，提高了电网安全稳定运行水平。
安全管理制度进一步完善。在加强各项安全生产工作的同时，注重安全管理制度建设，修编了《*供电局各级人员安全生产职责规定》、《*供电局安全生产奖惩规定》、《*供电局外包工程安全管理规定》和《*供电局配网施工方案编写规范》等管理制度，进一步落实安全生产责任制。
安全应急处理能力进一步提高。建立和健全危机管理体系和重特大事故应急处理机制，编制了*电网大面积停电处理等预案，提高对电网事故的应急处理能力。针对*地处沿海地区容易发生台风灾害，局本部和阳西局成功组织了防御台风事故演习。通过各类专业演习，进一步提高我局的安全应急处理能力。
二、突出抓好电力供应
*年电力供应仍然紧张，在*经济快速增长的拉动下，供电负荷己连续十次创新高，最高负荷41.8万千瓦，同比增长13.28%。其中省供最高负荷33.9万千瓦（7月14日），同比增长9.4%；地方小水电最大出力19.2万千瓦，同比增长28.86%。今年负荷最大缺口6.9万千瓦，缺额率达20.3%。面对严峻的供电形势，各运行单位加强设备监视和巡查，合理安排运行方式，精心调度，最大限度地保证了全市的电力供应。
加强电网及地方电源的运行管理。面对系统供电能力不足和电网“卡脖子”等问题，我们早预测、早研究、早部署，千方百计做好各项保供电准备工作。按照迎峰度夏保供电工作的要求，科学制订了*电网迎峰度夏工作方案、错峰用电方案、三级快速限电方案以及电网异常事故处理预案。加强与大河电厂等地方电源企业的沟通与协调，充分挖掘地方电源发电的潜力，保证可调小水电机组在系统最需要的时候“顶得上，发得出”，减轻主网的错峰用电压力。
需求侧管理长效机制初步建立。以“限电不拉路”为目标，以“有保有限”为主要手段，继续深化细化电力需求侧管理工作，使需求侧管理成为政府、企业和客户的共识，进入常态化运作轨道。严格执行分电计划，根据负荷预测结果及缺口情况，及时制订了《*供电局*年需求侧错峰用电实施方案》、《*年*自觉错峰用电方案》。在5月份电力供应紧张的关键时刻，立即向上级反映有关情况，争取到省公司在用电指标上的支持，同时调节好地方电源，顺利度过了难关。上半年，在负荷连续十次创新高的情况下，*电网没有发生因电源性缺电强制错峰拉闸限电（去年同期错峰678条次），没有发生因网络受限拉闸限电，实现了“限电不拉路”的目标，保证了有序供电。
保供电工作获得好评。面对夏季电力负荷不断增长，抓好配网运行管理，及时调整负荷、改造配网、更换配变，保证了用户用电增长的需求。5月初，市区、市郊遭到特大暴雨袭击，精心组织抢修，以最短的时间恢复了供电，受到广大用户好评。为解决市区部分居民小区配电网用电负荷增长导致的“卡脖子”问题，制订了线路整改计划并连日对不能满足供电要求的线路进行改造，保证了居民的正常生活用电，7月份两居民小区先后向配电营业部送来锦旗以表感谢。经各单位的共同努力，圆满完成了“南粤传情、平地生辉”晚会、“两会”、高考、开渔节等重要活动的保供电工作。
三、突出抓好电网规划、建设与改造
今年是全面实施“*”电网规划目标的第一年，省公司下达我局今年电网建设投资计划3.96亿元，电网建设任务繁重。各部门认真贯彻落实“强本固网，创新管理”的工作思路，以220千伏漠南输变电工程为重点，全力提高电网装备水平。
电网规划得到加强。按照远期和近期、主网与配网、全局与局部结合的原则，高标准地开展电网规划工作。上半年，在完成了《*市“*”电网规划》报告的基础上，相继完成了《*“*”电网通信规划》及《*“*”自动化规划》等规划。重视年度滚动规划的修编工作，我局多次参加市有关单位组织的规划会议，根据电网规划的特点，将配网、通讯、二次规划延伸到市政规划上，强调必须把电力规划纳入城市总体规划。加强配网规划工作，完成对阳东、阳西、海陵岛和阳春等四个县级配网规划的编制，计划近期组织评审。
电网建设投资力度加大。1-6月累计完成投资1.15亿元，同比增加121.6%。其中:500千伏项目完成投资830万元,占计划的8.30%；220千伏项目完成投资5480万元，占计划的49.82%；110千伏项目完成投资3879万元，占计划的44.54%；35千伏项目完成投资420万元，占计划的45.16%。
各项电网建设工程稳步推进。500千伏蝶岭输变电工程目前可研收口工作已完成，已报送国家发改委审批。220千伏漠南输变电工程土建完成95%工程量，主变已就位。110千伏东平、随垌和河口等输变电工程在稳步推进，其中东平输变电工程的变电站部分已竣工验收。35千伏阳西溪头站#2变扩建、沙扒站#2变扩建工程的土建完成了90%工程量。*年省民心农网改造计划、新建配网工程，在6月中旬完成上报项目备案手续，已完成施工招标工作。
设备改造工程招标进展顺利。今年重点技改项目，220kV*站综自合改造工程的施工招标工作已于5月29日完成，现正在进行施工前期准备工作，预计在年底竣工投运。220kV茂阳线、阳开线、春恩线杆塔改造工程，已完成施工设计工作，计划在8月完成招标工作并组织施工。调度室大屏幕投影显示系统工程和局本部通信机房改造等工程正在进行，计划在年底建成投产。
自动化建设迈上新台阶。地调的调度自动化系统于3月底通过场现验收并投入试运行，在7月下旬召开了项目总验收工作协调会，已向省公司申请进行总验收，预计8月底可以正式投入运行。已投运的阳东、阳西调度自动化系统运行良好，使我局整体调度自动化整体水平迈上了一个新台阶。另外110kV赤潭站综自改造工程已于4月底竣工投产，220kV*站、110kV城西站按计划在进行综合自化改造，计划年底投运。至此我局直管范围内将只剩下220kV春城站还没有进行综自化改造。
四、突出抓好管理年活动
按照省公司开展管理年活动的要求，我局高度重视，把开展好管理年活动作为今年工作的首要任务来抓，根据管理年活动的六大目标体系，结合实际，以完善科学的企业组织体系、建立规范的运作流程体系和建立完善的指标考核体系这三大目标体系为重点，推进管理年活动有序开展。
迅速开展工作。年初省公司印发《关于成立广东电网公司“管理年”活动领导小组和工作小组的通知》（广电办[*]9号）文件后，我局迅速响应，于1月26日成立了“管理年”活动领导小组，领导小组下设工作小组，全面推进我局“管理年”活动的开展。并通过会议、报纸、板报等方式对开展管理年活动进行大力宣传和报道，为管理年活动开展营造一个良好的氛围。
科学制订方案。4月下旬，我局制订的《*供电局*年管理年活动方案》得到了省公司批复，并立即按照活动方案的要求，紧张有序地开展了管理年活动。上半年，我局召开了多次“管理年”活动领导小组和工作小组会议，及时传达了省公司“管理年”活动领导小组的工作会议精神和有关指示，紧扣管理年活动的六大目标体系全面开展工作。
完善基础管理。按照管理年活动方案的进程表，不断梳理、整合、完善和规范相关管理制度，部分工作较计划表提前完成。不断完善相关管理制度，仅6月就制订和修编了《*供电局电网发展规划》、《*供电局“*”通信网络规划》等29项管理办法。在基础资料方面，按标准化、规范化和系统化的要求建立健全供电企业的基础管理。在规范方面，目前正在查找相关的标准，核对出部门及班组应具备的基础资料的项目内容和格式，已列出清单，为开展好下一步工作创造条件。
逐步建立信息化支持体系。加快信息化基础设施的建设步伐，通信机房改造项目完成了施工图的审查，信息数据中心（IDC）机房的建设项目已完成招投标；启动局域网改造和城域网建设项目，网络已覆盖到局直属各营业网点、220kV变电站和110kV巡检中心站；IP地址规划项目已提交招标，将随城域网建设和IDC建设同步进行。应用系统开发工作稳步推进，营销系统已覆盖到全部营业网点，供电服务触摸屏查询系统已投入使用，大客户负荷管理系统已通过验收，变电站运行管理系统运行正常，办公自动化系统已推广到各县（区）局及各镇供电所。企业应用集成/企业信息门户（EAI/EIP）系统建设项目已完成了招标工作，正式启动系统建设工作。以上工作为我局建立统一的信息化支持体系奠定了基础。
开展对标工作。7月上旬，我局制订了对标工作方案初稿，主要内容包括与国内先进供电企业对标和企业内部对标。按照计划，进行了现状分析并初步选定标杆单位。7月下旬，我局营销管理和配网运行管理人员一行22人到了汕头、惠州供电局考察学习，拉开了我局外出对标学习的序幕。通过学习，了解到兄弟单位超前的管理理念、先进的管理方法，既增长了见识，也为我局开展对标工作积累了经验。
由于我局管理年活动措施得力，进展较快，阶段性成效比较显著，在7月13日得到了省公司的通报表彰。
五、突出抓好企业管理改革
继续完善机构设置。4月5日，《*供电局本部岗位及管理流程调整方案》和《*供电局县级供电局机构及岗位调整方案》经职代会审议通过后，马上开展相关工作。在去年生产信息流改革取得成效的基础上，理顺了与县（区）局的管理关系，明确各级各部门的责、权、利，重新对跨部门的业务职责界定明确。尤其对供电所的管理，进一步明确生产和经营职能的归口管理。
合理调配人力资源。在去年进行部分管理岗位竞争上岗后，坚持“公平、公正、公开”的原则，对其它的一般管理岗位和全部生产岗位实行全员竞岗。5月22日，圆满完成了局本部60个管理岗位的竞争上岗工作，共有112人次参加此次竞聘。5月26日，完成局本部生产岗位的双向选择、优化组合工作，共有393人次参加了292个生产岗位（包括农电）的公开竞岗。同时，完成县（区）局股级、管理岗位和生产岗位的竞聘工作。另外，明确划分城区供电所和乡镇供电所的人员设置，其中城区供电所基本为正式员工，乡镇供电所则全部为农村电工（包括所长）。调整后，从根本上消除正式员工与农村电工混岗带来的矛盾。
实施动态差别管理。我局首次提出在作业层实施动态差别管理，完善现行工资体系。对设有生产班组的职能部门、二级机构及各县（区）局，按生产班组岗位职责及技术技能要求，实行动态差别管理，按3：4：3的比例确定高、中、低岗级。按照态度、技能和强度以及班组建设等因素，对员工每半年进行一次考核，同岗不同酬，合理拉开工资收入差距。在7月底，需要实行动态差别管理的部门都制订了绩效考核办法，其中调度中心、输电部、配电营业部已从7月1日开始实施了考核制度。
六、突出抓好营销管理
强化营销计划管理工作。今年营销工作以计划管理来统筹营销工作，将电费回收、营销费用、农电费用以文件分解下达，并明确办理时限，提升了营销计划管理水平。
优质服务水平得到提高。根据《供电服务监管办法》和国家电监会有关安排，开展供电服务自查工作，对我局供电服务进行了一次检查，发现缺陷并安排整改，对促进我局今后工作将起到较大作用。利用*市纠风办和电视台举办《行风热线大家谈》，组织各有关单位进行一次供电服务水平的检验，提高了优质服务水平。
做好县级供电企业基础管理达标工作和代管县级供电企业的接管工作。各县（区）局积极开展了县级供电企业基础管理达标工作。在7月中旬，对各县（区）局、农电服务公司和阳春市供电公司的基础管理达标工作开展情况进行了验收，总体情况良好。我局将整理好相关的验收资料，拟在8月初向省公司提出验收申请。
进一步加强对阳春市供电公司的管理，积极协助中介机构对阳春市供电公司接管前的审计工作；配合省公司开展与阳春市政府商谈接管工作及协调接管前关键性资产清查监盘工作、档案整理检查等工作。
继续加强财务管理工作。严肃、认真执行有关规章制度和会计核算办法及实施细则，及时完成了日常财务收支核算，财务报表没出现过重大数据错误和疏漏，合理控制了各项成本费用、工程成本、资金使用成本等工作；加强了预算管理和预算分析，资本性资金和经营性资金计划平均偏差率均控制在5%以内；加强了工程竣工决算管理；对历史遗留的农电总所账套和电管总站账套委托中介机构进行了清理、并账。
七、突出抓好人才队伍建设
紧紧围绕企业改革与发展的大局，重视人才的吸收、培训和使用，加强思想政治教育、技术能力培训等，以适应发展的要求。
建立培训考核体系。初步建立《*供电局安全生产教育培训管理实施办法》和《*供电局教育培训积分管理办法》等规章制度。除了对员工进行例行的普及型培训外，根据当前工作的需要，制定不同岗位的定期脱产轮训制度，并建立严格的考核标准。努力建设一支忠诚能干、执行力强的干部队伍和一支行业作风正、业务水平精、组织纪律性强的员工队伍。
大力开展员工培训工作。按照省公司*年员工培训工作计划，以提高员工素质为宗旨，以岗位培训为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作。上半年，委派各级管理人员和技术人员共70多人次参加上级组织的各种培训和普考，包括中国南方电网公司A级管理人员高级研讨、中层必修课培训、变电站长安全管理培训和安全监督人员普考等。同时结合岗位及管理流程调整，大力开展各类内部培训，包括各专业资格培训和适应性培训，共1136人次。
八、突出抓好党风廉政建设和精神文明建设
认真落实党风廉政建设责任制。按照年初制定的党风廉政建设工作目标，明确党委班子成员的具体任务，做到“任务明确、责任到人、考核有凭、追究有据”。局领导班子成员经常深入基层了解党风廉政建设和反腐败工作情况，并指导开展相关工作。把落实责任制、反腐倡廉各项任务同各部门的工作结合起来，做到与业务工作同部署、同落实，形成一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的良性循环。通过努力，建立和健全了反腐倡廉工作制度，形成有效的防范腐败机制。
创建“四好”领导班子活动效果明显。坚持“严爱结合带好队伍”的理念，认真开展“四好”领导班子创建活动，加强理论学习，加强党风廉政建设，坚持民主集中制，促进各项工作的开展。在完成上半年各项工作任务中，尤其在保电网安全、保供电的战斗中，各级领导班子和共产党员作出了表率，经受了考验。
抓好党委中心组理论学习。认真组织好的学习，把作为党委中心组理论学习的重要学习内容，开展形式多样的学习活动，使全体党员掌握的精神实质和主要内容。通过抓学风、抓制度、抓表率，各级领导干部加深了对党的路线方针政策的理解和掌握，系统认识和准确把握了南方电网大政方针的重要意义和深刻内涵，增强了贯彻落实大政方针的自觉性和坚定性。
建立健全惩治和预防腐败体系。深入贯彻落实中纪委六次全会精神，认真落实《建立健全教育、制度、监督并重惩治和预防腐败体系实施纲要》，扎实开展效能监察和治理商业贿赂工作，逐步建立健全与局管理体制相适应的惩治和预防腐败体系。与*市人民检察院共同成立了预防职务犯罪机工作领导小组，出台了《关于在全市供电系统共同开展预防职务犯罪工作的办法》，在重点领域和关键环节上实现新突破。
开展排头兵实践活动。按照省公司和*市委的统一部署，我局积极开展以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动，认真组织，周密部署，科学安排，把我局的排头兵实践活动不断推向深入，使实践活动的过程成为全体员工受教育、提高素质的过程，成为解决实际问题，推动企业改革发展稳定、员工得实惠的过程。
工作体会和存在问题
一、主要工作体会
第一，始终坚持“对广东电网负责，为*经济发展服务”的宗旨，始终坚持以中国南方电网公司大政方针和“完善、规范、巩固、提高”总体要求统揽全局，是完成各项工作的基础。
第二，加强与各级政府、社会各界、电力客户及主流媒体的沟通联系，积极争取各方的理解和支持，创造良好的外部环境，是加快企业发展的重要条件。
第三，提高干部员工队伍的工作热情和主观能动性是完成任务的根本保障。突出以人为本，建立讲原则、重感情、团结和谐的干部队伍和上下同欲、以绩效为导向的企业文化，培养一支懂规矩、守纪律、负责任，人人都能创造业绩、快乐工作、和谐相处的企业团队，是实现跨越发展的力量所在。
二、存在的主要问题
一是电网安全稳定运行压力大。电网的建设目前还滞后于负荷发展。东部电网输送能力仍然不足，部分设备长时间重载、满载甚至过载运行，存在引发大面积停电事故的风险。
二是电网规划和建设阻力大。“电网建设绿色通道”并未奏效，由于电网建设与地方经济建设对土地资源要求的冲突越来越突出，一些单位或小团体的个人利益严重，致使变电站站址和线路走廊青苗赔偿等工作难度加大，经常延误建设工期，电力建设步履维艰。电网建设工程项目环保、地震、消防、防雷等环节报批繁杂、周期长，时间难控；市政规划频繁变更而导致项目设计变更增多，使电网建设工作难以按计划实施。
三是工作质量和效率不高。企业管理基础不扎实、标准不健全、职责不明确和员工危机意识不足、执行力不强、工作效率不高的问题仍然存在，与现代化企业管理要求不相适应。
四是电力设施外部运行环境恶化。盗窃、破坏电力设施案件频频发生，并有逐年上升的趋势，给电网安全运行造成严重威胁，也给社会经济发展以及人民生活带来严重影响。1－6月，我局电力设施被盗窃、破坏案件累计376起,比去年同期上升了19%，造成直接经济损失173.53万元，间接损失难以估算。
下半年工作计划
在最近召开的中国南方电网公司半年工作座谈会上，袁懋振董事长放眼未来，把握全局，以深邃的智慧和战略的目光，提出了“重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新”的工作要求，为我们今后的工作指明了方向。我们必须认真领会“三个创新”的深刻内涵，贯彻到每一项工作中，努力实现跨越发展。
下半年，生产经营管理的任务更加繁重，我们必须增强信心，把握方向，抓住机遇，履行责任，确保完成年度各项工作任务和目标的完成。
下半年的工作主要任务是抓好以下八项工作：
一、继续以“双零”为目标，确保安全生产
夯实安全管理基础。认真贯彻落实袁懋振董事长对当前安全生产工作的三点重要指示，以“人身安全事故为零和恶性误操作事故为零”为主要目标，层层落实安全生产责任制，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。加强安全督查，提高“两票”水平；强化事前预防、事中监督、事后总结整改的全过程安全保障体系；推进企业安全文化的理念、制度和行为建设，用安全文化提升安全管理工作的层次和水平。
加大安全性评价整改力度。根据专家组对我局安全性评价工作复评提出的意见和建议，加大整改力度。按照问题的危险程度和轻重缓急的原则进行整改，做到措施到位、人员到位、资金到位、监督到位，达到消除或控制事故隐患的目的，并形成持续改进制度，全面提高安全生产管理水平。
全力做好设备运行维护工作。加强电网运行调度管理，维护调度的权威性和有效性，严肃调度纪律，制定考核制度，加强综合停电管理；继续加大无功电压管理力度，规范各部门对电压无功电力的管理，重点抓好系统无功电源和电压自动控制装置的管理，提高无功设备投运率，加大无功补偿容量并进一步落实低压减载措施。
进一步加大配网运行和设备的管理，出台配网考核办法，确保配网管理制度和技术措施的落实，加强设备的负荷监测，对重、满载的线路和配变要继续做好负荷的转移工作，开展配网运行和事故分析工作，着重解决线路跳闸率过高、线路恢复供电时间过长等问题，切实提高配网的供电可靠性。
加大电力设施的保护力度。保卫部门要牵头努力探索保护电力设施的有效途径，加强打击盗窃破坏电力设施力度。加强与社会各界的沟通，大力制造社会舆论，积极配合公安、工商等职能部门严厉打击各类破坏电力设施的违法犯罪行为，全力以赴扭转破坏电力设施的恶劣局面。
二、继续加强需求侧管理，确保有序供电
强化电网运行管理。认真做好负荷分析与预测，提高分析的深度与预测的准确度，积极做好下半年的电力电量平衡，统筹安排好运行方式。落实*年迎峰度夏工作方案，全力以赴做好迎峰度夏保供电工作。有针对性地研究解决今年电网安全与电力供应中存在的突出问题和矛盾，制定相应的措施。加强对地方电源的调度管理，对大河、八甲和张公龙水电站等可调节水库水位进行严格的调控，保证地方电源在最恰当的时候能发挥作用。
深化细化用电需求侧管理。进一步改进和完善需求侧管理工作，核心是责任到人、管理到户，要掌握用户负荷特性、完善错峰预警机制和落实需求侧管理的奖惩制度。强化需求侧管理的针对性与灵活性，实施动态错峰管理。用技术手段实现负荷的监测与控制，特别是要充分发挥负荷管理系统的作用，年底完成所有专变用户负控系统的安装工作。
提高优质服务水平。进一步健全行风建设和优质服务常态运行机制，继续扩大和强化“95598”客户服务热线功能，建立以客户服务呼叫中心为核心的多维信息平台，形成有效的信息沟通机制。继续加大宣传力度，大力倡导科学用电、节约用电。同时认真受理用户投诉，对窗口单位和基层班组服务情况进行抽查，多渠道征询客户对我局的服务意见，认真查找服务工作中存在的问题，逐步加以解决和整改。不断丰富服务内涵，多方宣传引导，不断增加银行代扣电费户数。
三、继续以漠南站为重点，完成电网规划、建设与改造任务
坚持高标准规划电网。紧扣*电网“*”规划，完成各县（区、市）配电网规划，*电网30年远景规划（*-2035年）等多本规划报告的编制工作。同时，认真组织和做好*年度规划滚动报告、高峰负荷分析、电力电量预测等工作。
完成电网投资计划。努力完成电网投资3.96亿元的建设任务，确保全年基建投资计划完成率100%。鼓足干劲，倒排工期，保证220千伏漠南输变电工程、110千伏东平输变电工程、110千伏随垌输变电工程、110千伏阳春河口输变电工程等重要工程按期建成投产。同时，要高度重视电网建设配套工程的实施，让主体工程投产后能及时发挥作用，特别是220千伏漠南站投产后，要注重解决110千伏网架、10千伏出线及负荷调整等问题。
完成省公司批复的10项小型基建项目的投资计划，严禁其他无项目计划进行资金开支，要从优选择设计单位，保证小型基建项目建筑物的选型与内部空间能切合需要，严格控制建设项目的面积和装修标准。
全力推进项目前期工作。完成*电网“*”期间立项建设的35和110千伏工程项目29项选址选线、可研报告等前期工作，要严格贯彻落实省公司选址选线和可研工作规定，规建部、生技部、调度中心等部门要加强沟通，相互配合、协调推进电网项目前期及建设工作，保证工程按时投产。
加快技改大修工程进度。今年我局计划投入技改资金8620万元、大修资金3450万元，上半年进度不甚理想，为了保证今年的技改大修项目100％完成，下半年将重点加强技改大修工程的管理力度，责任落实到人，确保完成220kV*站综自改造、110kV城西站更换＃1主变暨综合改造、220kV春恩线、茂阳线、阳开线和110kV阳城甲线杆塔改造、调度室大屏幕投影显示系统以及局本部通信机房改造等工程，为提高我局技术装备水平打下坚实基础。
加强配网工程建设。今年我局配网建设与改造工程计划投资9000万元，要将配网纳入正常规划、建设、管理程序，提高设计建设标准，集中资金解决配网“卡脖子”问题，把配网工程建设落到实处。着力解决阳东县大八墟至塘坪镇10千伏主线路和东城站至雅韶镇第二回线路工程受阻问题，保证工程如期竣工投产。进一步加强农网建设，为建设社会主义新农村提供安全可靠的电力保障。
四、继续以管理年活动为契机，促进管理创新
开展标杆管理工作。我们的对标工作包括与国内先进供电企业对标和企业内部对标。与国内先进供电企业进行对标分为六个阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。在部分或全部达到、超越对标企业后，动态调整标杆，与更先进、更优秀的企业对标。
在开展与国内先进供电企业对标后，建立一批企业标杆班组，在企业内部班组之间、岗位之间开展对标工作。通过企业内部对标建立五个层次的指标、流程体系：全局指标和流程、各部室指标和流程、一般管理人员指标和流程、班组指标和流程、岗位指标。要对每个岗位的工作内容进行明确、优化、固化。
加快业务流程再造。流程再造是运作流程体系的内容，流程化组织建设是企业管理的最高境界。流程是壳，规范是核，关键是规范制定。目前我局工作流程还有待进一步完善，特别是要制定相应的工作规范。对现有管理流程进行优化，逐步修订完善安全监督工作流程、安全生产违章处罚流程、电网建设工程管理流程、技改大修项目管理流程、工程竣工验收启动管理流程、生产计划管理流程等等。建立电力通信运行管理工作单流程、通信专业与系统二次其他专业故障处理流程、通信设备缺陷管理流程、管理信息系统运行维护流程等等。
五、继续完善绩效考核体系，深化企业内部改革
健全目标绩效考核体系。加强基础管理，建立完善的考核管理体系，将福利工资向绩效工作转变，以提高员工的积极性，使工资起到很好的激励作用。修订完善安全生产奖惩办法、线损及线损“四分”考核办法、电费回收考核办法、需求侧管理错峰用电考核办法、抄核收管理考核办法、技改大修工程考核办法、电网建设指标完成考核办法等等。
推进动态差别管理。绩效管理是企业管理最难攻克的难关，动态差别管理属于绩效考核的范畴，但我们没有什么经验可借鉴，所做的每一项工作都可能是一种创新。各有关部门制订的考核办法要结合实际，对不同工种进行考核，在9月完成首次绩效考核并定岗，务必保证考核的公平合理。另外，实行绩效考核后要及时进行反馈，特别是有关主管部门和人事部门要有指导意见，各部门结合有关意见再对绩效计划进行修正，把动态差别管理形成PDCA循环过程。
在实施中要注意的几个问题：一是考核办法不求完美，但求合理，在保证基本合理的情况下就要开始实行，并在实行中不断完善。二是考核不能只针对个人而忽视团队建设，班组绩效与个人绩效正相关，也就是班组业绩好，个人业绩才好。三是动态差别管理目的不是为了奖惩，而是为员工设定发展方向、找准目标，以帮助他们不断地自我提高、自我完善。四是要明白人事管理部门在动态差别管理中扮演的角色，人事管理部门起到的只是指导作用，关键还是靠各实施部门根据实际合理开展工作。
加强线损管理，提高营销工作水平。以强化管理、技术改造为主要手段，逐步实现“技术线损合理，管理线损最低”目标。完善线损分析手段，落实线损管理经济责任制，加大线损考核力度，重点放在如何降低管理线损上。根据省公司《电力营销管理规范》完善电力营销系统，以电力营销系统规范全市业务，全面加强业扩、抄核收、电能计量的制度化和流程化管理。要采取有效措施，重点对旧欠电费进行全面清理和催收，加强考核，提高每月电费回收率，确保完成年度应收电费余额考核指标。
做好县级供电企业达标工作和阳春市供电公司的改制工作。加强对县级供电企业基础管理达标工作的指导，通过自查自评、市级考核上报、省级组织验收三个步骤，严格达标考核，提升县级供电企业安全管理、节能降耗、电压质量和供电可靠性、经营管理、营销与优质服务的管理水平。按照上级有关政策和规定，加强对阳春市供电公司改制工作的指导、检查、监督和帮助，确保如期完成阳春市供电公司管理体制改革的任务。
六、继续以培训为主，提高队伍素质
加强专业技术培训工作。随着我局设备不断增多，应用技术不断更新，对我们提出了更高的要求，例如变电站、调度自动化改造后，设备技术水平提高了，我们的运行技能却没有相应的提高。再者，随着我局不断深化改革和发展，对各工种、各岗位的要求也越来越高，必须坚持以岗位培训为主线，加强对不同岗位培训的需求分析、目标确定、课程设计和效果评估，提高培训的实效性，不断提高各级人员的业务能力和水平，以适应工作的需要。
做好员工的转岗培训。按照省公司的要求继续把教育培训作为提高生产力的重要措施，认真实施*年员工培训工作计划，除了对员工进行例行的普及型培训外，根据当前机构及岗位调整后转岗培训的迫切需要，有针对性地实施《教育培训管理目标考核办法》和《教育培训积分管理办法》，充分调动三级培训网和员工学习的积极性。加强对220kV变电运行人员岗位培训并协助省公司做好考核工作，做好35kV、110kV变电运行人员和县调度员岗位培训和考核。
注重对新员工的培训实习。今年新招聘了23名毕业生，在专业技术人才紧缺的情况下，要有针对性地开展培训工作，在工作上帮助他们，在生活照顾他们，使他们能尽快进入角色，更好地为我局发展服务。
七、以信息化为载体，提高基础管理水平
完善现有的信息管理系统。扩充和完善营销管理信息系统，以适应营销业务的不断发展和变化；根据我局的管理模式和运行部门独特的管理需求，扩充和完善变电站运行管理系统，包括将系统覆盖到变电站设备运行和缺陷管理的各个环节。通过进一步完善管理信息系统，充分发挥管理信息系统的作用，从而提高工作效率。
加快信息化建设步伐。按照省公司《信息化建设总体规划》的部署，紧随省公司统一建设的人力资源管理信息系统、财务管理信息系统、工程管理信息系统、生产管理信息系统等项目的建设步伐，加快我局信息化建设速度。按省公司的部署开展输变电设备巡检系统的建设，并逐步覆盖到配电设备，在系统覆盖我局生产的大部分设备档案的基础上，深入开发应用各种管理功能。
建立应用集成平台与企业信息门户（EAI/EIP）。通过EAI/EIP平台，实现我局各种专业管理信息系统的数据共享和流程整合，在数据共享的基础上提供全新的辅助决策支持。
建立与社会信息交流平台。以《*供电信息简报》为载体，建立与社会各界沟通和交流平台，及时向市领导和相关职能部门汇报*供电形势和供电行业信息情况，加强我局与地方政府及相关部门的交流与沟通，争取得到社会各界的支持和帮助，营造更好的外部经营环境。
八、以廉政勤政为基础，加强党建和精神文明建设工作
继续抓好党风廉政建设。在严格执行党风廉政建设责任制的基础上，一是要加强思想道德和廉政纪律的学习教育，引导党员干部树立正确的人生观、价值观、利益观，增强拒腐防变的能力。二是落实“四大纪律、八项要求”，贯彻执行两个《条例》的规定，增强党性意识和监督意识，促进党员干部做廉洁从政的表率。三是落实各项廉政制度，继续推进实施“阳光工程”和“厂务公开”，加强民主管理与监督，以制度规范从政行为。四是坚持干部民主评议制度，加强监督、检查、测评与考核。五是明确廉政建设领导责任，建立健全以党委为核心，各级领导干部为重点，一级抓一级、层层抓落实的工作机制。
进一步加强企业党建工作。巩固扩大保持共产党员先进性教育成果，推动先进性教育活动成果进一步转化。围绕局年初工作部署，以开展排头兵实践活动为契机，切实加强企业党组织建设和“四好”领导班子建设，按计划完成各支部的选举工作，进一步发挥各级党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。
配网规划岗位工作计划范文5
在农村各乡镇建立的供电所是供电企业联系农村电力客户的桥梁纽带。目前农村用电已占到江门市用电量的60%以上，直接影响江门供电企业的经济效益。**年农村售电量为88.46亿千瓦时，比上年增长11.86%。全市年供电量超亿千瓦时的供电所从**年的12个，发展到**年的16个，**年又迅速增长到21个。一些大型知名企业纷纷落户江门农村，农村供电所的供电规模越来越大。为了提高农网供电质量，促进农村电力服务水平的提高，需要建立与市场经济和现代企业制度相适应的农电管理组织体系，优化农电组织架构，构建新的组织体系，逐步理顺人员关系，提高农电员工素质，激发农电员工的工作积极性和主动性，全面提高农电工作效率和服务水平。
在此环境和背景下，本文以农电组织架构的设计原则为基础，从江门市农电管理体制的现状出发，设计了包括农电总公司和农村供电所两层结构的农电管理组织体系优化设计方案。
一、江门农电管理机构现状分析
“两改一同价”后，按国家关于农电体制改革的精神，江门在1999年底全面完成农电体制由县、镇、管理区三级管理改革为县、镇二级管理工作（简称“三改二”），取消管理区一级管电机构1429个，供电所成为县级供电企业的派出机构，直供直管，按照营配合一的管理模式，供电所负责农村电网的运行维护和经营管理，其人、财、物纳入县级供电企业统一管理。
实际上，在直管的县级供电企业内，对农电的管理模式仍不统一。许多县级供电企业内仍有“县城配网”、“农网”之分，自行划定了县城配网的管理范围和农电的管理范围，成立了独立的法人实体（或有独立的组织架构，或实际挂靠在供电局的一个部门），供电局委托这个法人实体管理农村电网维护及抄核收等业务。县级供电局实际上承担了农电管理的职责，但农电人、财、物关系没有理顺，造成了县级供电企业在农电管理中责、权、利不明晰，灰色地带较多，阻碍了农电事业的健康迅速发展。体制多端的农电管理模式已经不能适应新形势下农电事业发展的需要，应积极探索向城市的管理模式转变。
二、江门市农电管理组织体系优化目标和原则
1、优化目标
（1）建立科学的农电组织体系。理顺供电局、农电公司和供电所三级之间的管理关系，理清管理界面，明晰管理职责，达到机构设置合理和职能定位准确的目的，满足和促进农村经济的发展。
（2）全面提高农村供用电服务水平，客户服务水平各项指标在同行业中处于领先水平。
（3）实行农电专业化和规范化管理，推进城乡用电管理一体化，为农村用户提供统一、规范、优质、高效的服务。
2、优化原则
（1）精干高效原则。在保证供电企业生产和经营管理任务完成的前提下，应力求做到机构精练，岗位充实，人员精干，管理效率高。
（2）管理目标明确原则。组织设计要避免多头指挥和无人负责现象，防止指令重复或冲突，避免出现管理混乱和推诿扯皮现象。
（3）规范供电所岗位设置。各供电所岗位设置和人员配备严格按照分类标准进行，不得随意更改配置。
（4）提倡专业分工与协作。在一定程度上进行专业分工，按专业进行管理，按专业组织生产，达到优化人力配置，做到既分工又相互协作。
（5）运行维护与工程施工分离。供电所原则上不参与外委工程施工，供电所原有的电气工程公司（或安装队）应剥离独立运作。
3、江门农电组织体系优化设计方案
农电公司组织结构设计
（1）对于农电公司的组织机构设计，采取以职能式为主，团队式为辅的方式。在职能设计方面，原则上充分依靠供电局的各项职能，尽量简化农电公司的职能，因此，农电公司职能作为对局职能的延伸和加强，应力求避免与局的职能重叠。
（2）农电公司应按国家相关法律法规经营运作，供电局所属各职能部门在业务上指导农电公司开展各项工作。农电公司人员管理由所在地供电局负责管理。
（3）整合农电公司的管理职能，把供电所原有业务中的电费核算、配网规划和用电检查等业务进行整合。
（4）以主网为标杆，加快“农电管理向主业管理靠拢”的步伐，充实农电公司管理力量和技术力量，加强农电安全生产、经营管理和优质服务等各项工作的管理，全面提高农电基础管理水平。
（5）农电公司原则上按“五室”设置，即安教室、配网室、营销室、财务室（挂靠在供电局财务部）和综合室，各职能室根据业务需要设置相应的专业管理岗位。
（6）严格控制管理岗位的数量，规范岗位设置。
供电所组织结构设计
（1）供电所职责
供电所是供电局的派出机构，负责所辖供电区域内10千伏及以下配电网运行、检修和维护管理工作；负责辖区内的用电业务、电费抄核收、客户服务、用电检查等工作；提出区域配电网规划建议，协助属地范围内电网基建工程的选址、选线、征地、青赔、拆迁工作；负责辖区内低压客户计量装置的装设、拆除、封停、复用等工作；负责供电所人员业务技能培训工作。
（2）供电所划分标准
根据业务量和技术、服务需求将供电所划分为三类，供电所业务量大和管理任务繁重，技术需求和客户服务的标准高，要加强其技术力量和专业管理，一类所需设立配网室、营业室和综合室，设立相应管理员岗位。规模较小的三类供电所，由副所长兼任管理员工作。
（3）机构设置思路
供电所组织机构设计采取以职能式和团队式兼用的方式。
供电所岗位设置要充分考虑供电所的定位，岗位设置要满足到供电所主营业务和优质服务工作。
配网规划岗位工作计划范文6
中图分类号：F407.61文献标识码： A
1 配电网安全管理的目标描述
1.1管理的理念或策略
近年来，国家有关主管部门号召要努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作新格局，建立长效机制。那么，何谓企业安全生产的长效机制？企业安全生产的长效机制指企业通过安全生产的制度化建设，规范化管理，企业安全文化的培育等措施，强化安全管理，使企业在一个时期或更长时期内，少发生或不发生安全生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业安全生产的态势处于可控状态。建立健全企业自我调节、自我完善的安全生产长效管理机制，是抓好安全生产，实现“全面负责”的一项重要的基础性工作，因此，必须在多方面建立和完善安全生产管理体系。
配电网工程是指供电公司投资的10kV及以下线路和设备新建或者改造的工程项目。10kV配电网在整个电网中十分重要,是电网的基础。配电网工程建设能够完善10kV电网结构,使配网结构更趋合理,从而提高供电可靠性,提高配网安全运行水平。而安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水映了施工企业的综合管理水平。项目管理单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。
1.2 管理的范围和目标
历年来的配电网工程安全管理更加重视施工期间的安全管理，而忽视了配网工程前期设计和招投标以及投运使用阶段的安全管理。我们要对配网工程全过程实施安全管理，有效降低配网工程伤亡事故率。加大配网物前期设计和招投标阶段安全管理，做到安全施工、文明施工，同时对配网投运使用阶段进行安全管理。
管理目标：紧紧围绕实现“三个不发生”（不发生人身七级及以上轻伤事件，不发生恶性误操作事件，不发生倒杆断线事件。）的安全目标，动员各级工程管理和工程建设人员，营造良好的基建安全氛围，明确落实安全责任，巩固安全工作基础，有效控制安全风险，防范各类安全事故，确保配网工程顺利实施，有效发挥配网工程投资的经济效益和社会效益。
1.3 管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。
建立供电企业安全生产委员会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予完善。
2 配电网安全管理的主要做法
2.1 配网工程设计阶段安全管理
配网工程物设计阶段首先是配网工程地点、路径的选择，要符合城市规划小区规划的要求，要确定配网工程的新建和改造的立项需要以及概算投资额度是否合理充分。
2.2 配网工程选址路径安全管理
1）建设地点的选择是重要的前期工作，这不仅涉及到工程建设条件、生态环境、安全管理等重要问题，受当地社会、政治、文化、经济等诸多因素制约，而且还直接影响到项目投资、建设速度和施工条件，以及该配网工程未来的运维。建设地点和路径的选择要尽量节约土地成本，要选在工程地质、水文地质条件较好的地段，对配网工程安全管理措施能到位。配网工程路径规划合理，能较好地融入当地的城区规划。配网工程的规划和立项和投资概算安全管理任何配网工程都是为它的使用需求而设计建造的。配网工程的使用需求必须充分酝酿准备，配网工程电气设计、土建设计是否相互衔接；配网工程的投资概算是否合理。
2） 具体到设计环节，图纸上的差之毫厘，实际中就可能谬之千里， 要经常组织设计人员学习《安规》、《强制性条文》、《设计原则及方案》等规章制度，时刻绷紧安全弦，严格按照有关标准设计出规范的工程。
安全技能在设计中运用的重要性。一个接线端子的连接错误、一个设备参数的描述模糊、一个绝缘配合的计算失误……，这些在图纸上貌似很细小的问题都有可能导致工程投产后很严重的事故。可以通过设计的改进和设备的选型，有效防止了一些安全事故的发生，为安全技能工作的进步添砖加瓦。
2.3配网工程招投标阶段安全管理
配网工程在设计图审完成，可以组织施工发包招标。 配网工程招投标阶段的安全管理要重在抓好以下几项工作：
1）外包工程施工队伍鱼龙混杂、良莠不齐，因此严格把好资质审查关尤为重要。要重视对施工单位资质的审查，严防不符合该配网工程资质要求的施工单位竞标甚至中标，这样容易导致施工过程出现安全隐患甚至安全事故。
2）要重视对施工单位资金能力的考察了解，否则施工单位无资金实力必然转包，造成工程停工甚至“烂尾”工程。
3）要格外重视对施工单位技术力量、人员配备情况、施工机械和和安全工器具是否配备到位，是否合格。严防施工单位拟派不懂施工技术的管理人员负责该工程，如果这样势必造成质量不合格的配网工程。
2.4 配网工程施工阶段安全管理
配网工程施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时书面要求整改到位。
1）监督各级人员安全生产责任的落实。公司对各单位领导层、管理层、执行层的安全责任落实情况有针对性地进行督查。重点监督领导层抽查各施工单位作业情况、重要安全措施的落实情况。监督管理层组织作业前现场勘察、工作票的签发、安全技术交底等责任落实情况。监督执行层倒闸操作、安全措施布置、现场安全监护等责任落实情况。
2）强化工程计划刚性监督管理。公司通过“作业计划管理系统”全面掌控各种作业计划，各基层单位采取“月计划、周协调、日控制”措施，控制了无计划作业，有效防范了计划遗漏、重复停电和作业计划不均衡情况的发生。
3）强化现场安全监督管理。公司采取现场拍照、摄像、填写记录薄或在工作票上背书等方式加强到岗到位人员的管理、检查和考核，到岗到位同时检查下级单位到岗到位执行情况。针对农网地域广、作业面多、管理人员相对不足的情况，公司加强了监理人员的配备管理，使监理能够充分发挥现场安全监督作用。
4）强化配电网运行方式监督管理。调度根据本地区10千伏线路的负荷状况，结合作业计划，及时调整负荷分配，确保不出现线路过载现象，并留有充足的线路承载裕度。
5）强化入网作业队伍的施工安全监督管理。设备运行单位主管生产领导亲自带领管理人员、生产骨干组织施工单位对邻近带电体作业、高空作业、交叉跨越作业等重大、复杂、危险作业进行现场勘察，认真进行安全技术交底，作业前认真检查入网作业队伍使用的安全工器具，保证人身安全。
2.5 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。
2.5.1 学习贯彻配电网建设施工管理规定，提高安全管理水平。
各县级供电公司组织配电网管理、运行、检修、施工等一线人员认真组织学习国家行业的设计规范、规章制度，同时将一系列管理制度要求落实到配电网日常运行、检修、施工中，提高配电网运行管理水平，切实将各项规章制度落到实处。
2.5.2 加强配网运行管理，保证配网安全可靠。
1）配网停送电管理规范化。各县级供电公司要提高前期现场勘查质量，切实了解每项配网工程的工作量和所需时间，紧抓每月停电计划，督促施工单位提高业务水平缩短停电时间，杜绝发生延期送电现象，以供电可靠性为基准，进一步规范配网工作流程，同时做好“OMS”、“95598”信息以及“供电可靠性系统”的闭环工作。
2）配网状态检修规范化。按照省级电力公司的文件要求，积极开展配电网状态检修工作。根据配网设备的重要性、用户供电可靠性的不同要求，加强设备的运行、维护，分别制定特别重要设备、重要设备、一般设备的状态检修策略。
3）配电MIS管理应用规范化。各县级供电公司每月组织配电MIS的核查工作，包括接线方式、设备台账、变更及时性情况，在保证“台账完整率”和“台账录入及时率”100%的同时紧抓配电MIS系统“业务应用模块”的使用，及时录入本单位工作计划并与相关运行工作关联，保证“线路巡视”、“两票”、“缺陷上报与消缺”、“设备测温”、“负荷测量”等工作“有据可依，有史可查”，进一步规范配网方面的工作流程。
4）设备测量记录规范化。各县级供电公司要组织检查配电设备红外测温、配电变压器负荷实测开展周期性情况、实测数据真实性情况、以及配电变压器可开放容量维护及时性、准确性情况。
3、配电网安全全过程管理的评估与改进
3.1 评估方法
1) 检查配网安全生产责任制是否明确，运行、检修、施工等相关专业工作界面、 业务工作流程是否清晰。
2）检查配网消缺抢修等相关管理制度是否完善，配网消缺工作是否纳入生产计划管理， 临时性工作是否履行规定的审批手。
3） 检查工作票“三种人” 以及外协施工单位人员的安全教育培训是否正常， 特种作业人员持证是否符合要求。
4） 检查与外协施工单位是否签订安全协议，是否存在以包代管现象；外协施工单位安全管理是否规范， 现场作业安全管理是否符合全工作规程要求。
5）检查作业现场领导干部和管理人员是否按照要求到岗到位，工作前是否组织现场勘查， 停电、 验电、 挂地线等安全措施是否完善， 是否严格执行“两票” 和“事故应急抢修单” 等制度。
6）检查抢修消缺工作现场是否有防暑降温措施， 是否配备应急救药箱， 抢修施工车辆出行前是否进行安全检查。
