摘要：企业要想发展得更好，必须调整自己的管理方式和商业模式，提高内部控制的有效性，提高会计成本控制水平，跟上市场不断变化的步伐。企业的会计成本管理是企业管理最重要的内容，而从中国企业发展的现状来看，很多企业在实际发展中并不重视成本管理，只注重经营业绩，忽视内部控制，导致公司发展动力不足。混乱的会计管理会导致对资金链中断、资金流不畅等一系列问题。因此，一个公司想要长期可持续发展，需要从根本上提高企业的控制水平，加强企业会计成本控制，提高企业的经济效益。企业领导者需要更新思想观念，重视并树立成本控制意识，对所有运营环节进行成本控制，为企业的健康持续发展保驾护航。本文首先解释会计成本管理的概念、重要性和意义，其次分析了会计成本管理存在的问题，最后提出企业会计成本管理的对策，希望对相关行业有所帮助。
关键词：企业会计；会计成本管理；管理对策
市场竞争持续激烈，企业要想生存，就需要增值，获得更多的利润。利润是公司持续发展的基础。因此，加强公司会计成本控制，增加公司经济利润，能够为公司的发展奠定坚实的基础。成本控制是企业经营管理中的重要内容之一。在当前企业会计成本管理过程中，会计人员需要重视会计成本管理。通过提高会计成本管理，企业可以保持会计管理层级的利润，避免导致不必要的损失。目前，管理会计成本管理运作，成为企业发展面对的重要课题。成本的高低直接影响到企业的经济利益，企业需要科学准确地计算成本，通过多种方式管理成本，实现实际成本与经营成本相一致。相关管理人员要转变观念和认识，明确会计成本管理的重要性，正确看待会计成本管理，加强企业会计成本管理，不断调整和完善成本管理体系。同时，公司根据实际经营情况，要不断学习先进的知识和管理经验，完善公司成本管理。积极实施有效的管理措施，引进并合理应用先进的管理技术，完善相关管理制度，促进现代企业的新发展。
一、会计成本管理的基本理论概述
（一）会计成本管理的概念
企业在原材料采购、产品设计、生产、产品加工、销售等各个方面的支出，全部纳入会计的成本核算体系，是企业的会计成本管理的对象。为了生产产品，企业必须计算和分析产品成本，然后作出合理的决策来降低或提高产品成本，以使公司的利润最大化。企业要根据实际经济环境，评估工作的有效性，对无效工作行为进行修正，为企业找到最佳的成本管理计划。成本控制体系要适应企业发展现状和科技的快速发展，适应日益创新的市场经济，为企业发展铺平道路。
（二）企业会计成本管理的意义
首先，提高企业的会计成本控制水平，提升企业的市场竞争力。从客户的角度来看，一个公司的市场竞争力是产品的价格和质量；从市场的角度来看，一个公司的市场竞争力表现为公司的市场销售额。要满足客户对产品质量和价格的需求存在一定难度，优质的产品成本高，价格自然也会高一些，而低价产品质量要差一些。平衡质量和价格之间的关系，是企业为实现经济效益最大化而必须做的事情。而企业会计中的成本控制，可以为企业平衡质量和价格之间的关系作出贡献。其次，成本投资和经济效益是企业最重要的两个问题。企业要扩大市场，既可以削减成本，使产品获得价格优势，开拓市场，又可以改进产品，提高成本，以高人一筹的质量来占据更大的市场份额。这是因为如果不通过降低成本来降低价格，很容易引起客户的不满。随着成本下降，产品价格也随之下降，企业无法达到提高经济性的目标。企业需要在这方面进行更深入地思考，在保证经济性的同时降低成本。
（三）会计成本管理的重要性
在市场经济体制下，企业能否持续发展，关键在于企业对内部管理能否进行科学的控制。作为公司定价的依据，会计成本是产品成本确定过程中的依据。作为众多企业成本中的重要项目，企业会计成本的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过会计成本管理，企业可以在日常运营中管理，有效管理和控制行政成本、预算费用指标和公司各种成本指标。其次，通过会计成本管理，企业可以改进自己的技术，更准确地计算产品价格信息，准确确定产品成本，找出能够导致产品成本升高的关键因素。再次，通过提高会计成本管理，企业需要建立对员工负责的管理体系，提高员工成本意识，形成人人负责的管理体系。最后，企业将加大成本核算，有助于公司更加认真地推进财务管理工作，降低公司的财务风险，为公司的长远发展，作出贡献。
二、企业会计成本管理中存在的问题
（一）企业会计成本管理观念有待提升
中国企业不断推广企业成本会计管理理念，在发展过程中，不断鼓励内部财务人员树立企业成本管理理念。目前，我国的会计成本管理体系并不成熟。与其他国家相比，如快速发展的欧洲和美国，我国企业会计成本核算的理念仍有待完善。我国在不断学习西方先进的管理方法，但实际上，这些新引进的财务管理方法并没有在中国企业中得到充分应用和实施，在实际实施过程中也会存在一些差异，往往会限制企业正常的经营。这些差异对我国企业会计业务的发展并没有起到很好的帮助作用，也无助于企业建立新的财务管理制度。造成这一问题的主要原因在于，我国的经济管理模式与企业的发展方式与国外具有很大的不同点。在这种情况下，我国的一些企业选择了传统的企业会计管理方案，摒弃了新的会计成本控制模式。这使得公司无法执行符合市场经济规律的财务管理制度，因为缺乏成本控制的概念，造成成本控制问题，制约公司发展，导致公司不能在竞争激烈的市场环境中占据有利地位，甚至会被其他公司吞并。
（二）企业会计成本控制方法不够先进
现阶段，企业数量逐年增加，且以中小企业为主，在国民经济发展中发挥着核心作用。但是，随着市场经济的不断发展，大部分中小企业的制度建设力度不够，相关制度不够健全，不能适应市场发展的需要。目前，大多数企业都认识到成本控制在自身发展中的重要性。但在实际实施过程中，企业常常面对成本管理技术的成熟度不足的问题。因此，企业在实施成本控制的过程中，往往因为成本控制手段不完善，导致某些工作环节出现问题。我国大部分企业为了追求更好的发展，对传统的会计成本控制制度进行了系统的调整和规范，取得了较好的市场效果。但是，我国的成本管理体系对成本管理方法存在一些认知误区，成本核算工作在实际内部财务中并未实现。因此，为了追求更好的发展，中小企业的财务部门需要根据自身的实际情况，探索更好的发展路径。
（三）成本管理制度落后
在这个阶段，大多数企业在成本核算时不进行系统核算，而是对单个产品或单个制造过程进行核算，没有集成的会计系统。这种单一的成本计算方法最终会失败，达不到企业成本控制和管理的效果，使成本控制未能实现实际目标。由于当前企业的产品都是批量生产的，在个别核算中很难准确计算出批量产品的实际成本。鉴于上述情况，实际成本核算与公司成本控制目标不符，对成本控制产生负面影响，成本控制体系不完善无形中阻碍了企业的发展，重复成本核算浪费人力、物力。
（四）企业会计成本管理信息不完善
当前，许多公司对会计成本管理感到困惑。由于成本管理人员的专业技能不符合要求，提供给企业的会计成本管理信息不真实、不及时、不可靠，无法为管理层提供成本决策依据，使成本管理成为一纸空谈。长期散漫的会计成本控制和不合格的人员审计，使管理人员对自己的工作不负责任，导致工作不认真，没有完成工作的精神，不考虑公司的经济利益，计算出的会计成本控制信息也不是公司发展所需要的，甚至违反了相关法律法规。
三、加强企业会计成本管理的方法及对策
（一）构建生产经营一体化成本控制体系
新形势下，企业发展要合理配置自身资源，灵活适应不断变化的市场。企业要兼顾生产经营的各个环节。企业的采购过程必须结合产品的市场需求，在采购量、市场物资供应情况、产品生产需求等方面分析的基础上，为企业发展制定各种采购计划。企业在生产过程中，要完善管控体系，加强产品创新，实现物料的优化分配，建立完善的物料与产品项目对接体系，避免因长期存放造成的物料浪费，实现成本控制目标。企业在产品创新、市场供需等方面，要对标畅销产品，确定销售方向，建立信息处理分析模型，降低产品库存率，突出自身的产品优势。如今，社会上出现了越来越多的同质化产品。企业要按行业分级管理销售成本，强化售后服务，使企业走出同质化竞争的泥潭。企业要鼓励户视进行产品信息反馈，欢迎用户提出改进措施，不断增强公司的市场竞争力。企业要整合采购、生产、销售环节，建立覆盖各环节的成本控制体系，将成本管理纳入企业经营的各个环节中，还要根据公司的发展战略和公司的生产情况，制定成本控制计划，提供全面的成本控制依据。
（二）企业要灵活运用多种核算方法
随着信息技术的加速发展，各行各业都取得了巨大的进步。企业需要结合自身的实际经营情况，制定适合自己的成本计算方法并灵活运用，不断改进和更新成本核算方法，最终使其适应企业的成本管理体系。而传统的会计成本管理理念和模式，已不能满足现代企业发展的需要。一家公司如果不改进其管理实践，就会被市场淘汰。因此，企业要想实现持续健康发展，不仅要引进先进的生产技术，追求创新，还要重视内部管理，在保障产品质量的前提下，不断优化企业成本构成，使企业始终走在行业的前沿。企业不应盲目跟风，而应结合当前的实际情况，在保持优势的同时，进行技术改造。否则，结果会适得其反。企业可以通过淘汰传统成本管理技术，引入创新技术，实现成本管理的标准化和高效化。下面将介绍三种比较常用的成本计算方法：1.分批处理办法。这种方法适用于小型生产企业。企业设置详细的产品账户，对每次或每个订单生产的产品进行定期成本核算，周期是一个月，也可以是一季度。2.品种法。这种方法适用于大型生产企业。企业为产品设置详细的账户信息，为该类型执行定期成本核算，这个周期可以是一个月或一个季度。3.循序渐进法。该方法适用于多阶段制造商建立产品账目，以产品生产环节的各个阶段为对象，执行成本核算管理。
（三）提高人员素质，加强人才队伍建设
调查数据表明，我国很多公司的财务人员的整体素质普遍偏低。很多会计人员掌握的专业知识程度不符合公司的整体要求。会计岗位是需要不断学习和不断提高的岗位。作为会计岗位的一员，成本核算人员需要抱有终身学习的态度。企业成本会计专业现阶段出现的诸多问题中，较为严重的是成本会计管理人员的职业道德水平偏低。这是一个严重的问题，已经阻碍了公司的当下利益和长期发展。因此，企业需要不断加强对会计技能的培训，使成本管理人员不断提高思想道德水平，完善自身的知识体系，提高专业能力和素养。企业要提高员工招聘的标准，设置详细的招聘要求，甄选专业能力强、品德高尚的人才加入公司。首先，员工需要熟悉公司生产经营情况、发展历程，在职责范围内合理管理成本。其次，管理层需要树立榜样。领导者具有良好的代表作用，可以为员工树立良好的榜样。领导者要重视成本管理，引领企业全员上下，开展成本管理工作，提高企业资源利用率。最后，为了适应新的经济环境，企业和员工需要及时更新成本管理知识，避免经济技术的快速发展导致成本管理理念和方法出现落后的问题，给企业发展带来不便。企业聘请第三方机构，为企业成本管理出谋划策，也是推动公司成本管理的一种方式。毕竟，公司自身的管理能力和范围是有限的，外部专家可以在正确的方向上，指导和规范公司的成本管理，完善企业的会计成本管理系统。因此，企业加强人才队伍建设，可以进一步加快企业会计成本管理的发展。
（四）树立正确的会计成本管理理念
在当今，市场竞争压力与日俱增。一个企业如果不想被同行战胜，被行业淘汰，就需要从根本上解决会计成本管理问题。企业要了解会计成本控制的重要性，了解增加公司利润的最佳投入产出情况，不能盲目地降低成本。没有会计成本控制，企业就无法实现高利润和长期发展。对于企业来说，要树立正确的会计成本控制理念。企业管理者需要重视会计成本控制，给予相关人员晋升和定期培训。向同行业优秀的公司学习，做好成本管理工作，最大限度地利用资源，提升公司的核心竞争力。基于此，公司要积极学习国内外先进的成本管理技术，取长补短，将传统管理模式与最新管理模式相结合，制定新的成本会计管理方案，为企业成本管理的发展选择正确的道路。
（五）拓宽会计成本管理范围，控制预算
企业要想在日益激烈的市场经济竞争中立于不败之地，会计成本控制理念不能太狭隘。会计成本控制是企业管理的综合措施，是产品生产和销售的指标。企业的会计成本控制是一项涉及每个人、每个环节的经济管理活动，从企业产品生产、原材料供应、产品技术开发、企业设备租赁采购，到产品生产销售等各个环节，都需要统筹管理，把每一位员工的成本都纳入管控范围。这就要求公司全体员工，特别是成本控制人员，要在保证产品质量的基础上，切实承担责任，加强各环节的核算成本控制。如今，由于会计成本控制范围不明确，不仅降低了产品质量，而且给消费者带来了不好的消费体验。许多公司都专注于降低产品制造成本，靠低价赢得市场。这与真正的成本管理背道而驰。企业要充分了解会计成本管理，合理管控成本。企业在实施会计成本控制时，首先要对预算进行管理，在生产经营过程中，按照预算的内容和要求使用资金。预算是实施会计成本控制的前提，企业在运营和建设过程中，必须采购产品、材料，发生固定资产折旧等一系列成本支出。这些环节都要按照企业预先制定的预算来加以实施和管控，对成本进行全方位的控制。如果预算出现错误，企业要及时通知、改正，做好会计成本管理的工作。会计人员在执行成本管理任务时，根据公司的生产经营活动目标和成本要求，收集相关信息，合理制定预算，落实会计成本管理的要求。
四、结语
综上所述，当前时代是一个竞争的时代，日益激烈的市场竞争给中国企业的发展带来了很大的压力。一家公司要想在众多公司中脱颖而出，就必须有自己的管理模式。企业会计成本管理作为一种重要的财务管理模式，影响着企业财务管理部门的发展，也对公司的发展产生着巨大的影响。但是，在发展初期，公司会计成本管理模式不成熟，会计成本管理系统在公司财务管理中没有发挥重要作用。在中国现阶段，我国会计成本控制模式发生了重大变化，成本控制体系逐渐走向成熟。企业要借此机会，加强对内部成本会计的控制。企业财务人员要树立成本会计的观念，用成本会计的方法来改进企业成本管理，要够积极学习，掌握成本核算管理新模式，从根本上提高公司内部财务人员的专业技术水平，加快公司的发展。
作者：李昊曈 单位：英国德蒙福特大学