摘要：财务审计属于财务管理及实施资本运作的重要管理手段在日常管理中发挥着重要作用，应作为国有石油企业的公司治理不可或缺的一项制度实施，有利于国有石油企业的健康发展。本文从现有石油企业财务审计管理存在的问题着手，对石油企业财务审计管理工作的创新思维及主要策略进行了讨论与分析，以便为后期石油企业财务审计管理工作落实提供技术参考。
关键词：石油企业；财务审计；财务预警机制
石油企业是我国大型的国有企业，企业规模大及涉及国有资产众多，内部组织管理结构复杂，对其实施管理控制具有一定难度，容易由于管理漏洞而引起重大财产流失，对企业及社会造成严重影响。审计工作作为企业提前预知风险及规避风险的有效途径，企业应在财务审计管理实施过程中强化监督管理，牢固树立风险意识，以实现优化企业内部管理模式及提高企业财务运作的科学性及合理性，为后期企业发展及效益利润的最大化提供保障。而针对现有石油企业财务审计所存在的共性问题，查找问题实质及强化管理是必须途径及手段。
一、石油企业财务审计工作开展应重点关注的问题及分析
结合笔者多年在某石油企业从事财务管理及审计工作经历，关于现有石油企业财务审计工作管理中所存在的问题主要应包括以下几点：（1）财务审计与现实市场环境存在脱节的情况；随着我国经济的发展，市场经济体制逐渐完善，如受国际市场及经济形势影响，石油价格出现了较大程度的变化；而相对于国内市场，居民生活水平及经济收入的提高使得汽车等一些消费品逐渐走进普通居民家庭，使得国内对石油的需求越来越大，相继带动了石油企业运行节奏的加快，迫使我国石油企业必须适应当前市场形势，把控市场节奏。尤其应在财务审计中应创新工作方法，将传统只查及上报大问题的认识提高到大问题要查，小问题要抓及强化日常监督的新型工作模式中来，以参与和对企业预算控制、成本核算等方面实施监督评价，以提高企业管理水平。（2）资本运作的监督缺乏规划；资本在流动中产生价值是亘古不变的道理。而对石油企业而言，在保证国民生活及国家建设需求的同时，创造最大利益属于企业经营的根本。石油企业规模大，实施运营中需要庞大的资本投入，虽然近些年我国石油企业发展态势良好，但财务审计管理中还存在一些不足，特别对于资金运作管理监督方面缺乏规划，随意性大。在该种情况下，投资大型项目，如出现由于资金运作监管不力等造成资金短缺及利用率等情况下，将对项目开发运作带来一定影响，其容易滋生企业腐败行为，对企业造成严重损失。（3）财务审计制度不健全及执行效果差；对于石油企业来讲，实施运行必须依托健全的管理制度及规程；企业应具有完善的管理制度。以财务制度来讲，完善的财务制度为公司财务运作提供了保障，但结合现有环境，所实施的财务审计制度是否满足企业发展及管理需要应作为重点进行考虑分析，如传统审计制度只重视重大财务问题的情况则在一定程度上助长了财务问题的蔓延，以至于后期重大财务问题的出现。
二、关于强化石油企业财务审计管理工作的创新思维及讨论
综合现有石油企业财务审计管理中所存在的问题，作为企业高层管理者，为促使企业发展及创造更多的业绩，应重视财务审计管理工作及采取措施加以应对。从现有情况来看，笔者认为应从以下方面着手考虑：（1）结合现有市场环境及规律，调整财务审计理念及方式；国企改革的浪潮推动下，应对激烈的市场竞争环境，为实现品牌优势的保持，企业必须转变现有观念，从思想及行动上提高对财务审计工作的重视程度，完善财务审计制度，树立科学的财务理念。其次，对于财务资金的运作应做好合理的规划，确保资金流向的合理性及科学性，以提升财务资金的利用比率。再者，做好企业财务的收支预测管理，以使企业具有充足的资本应对瞬息万变的市场环境。此外，结合现有计算机信息技术，石油企业应依托现有信息高速传递及快速共享所带来的优势，利用现代化信息技术实现对财务运作及审计管理的实时监控，也可实施远程查账与网络连审等手段提高财务审计的工作效率，以通过快速比对、远程操作提高审计的有效性。（2）加强财务审计人员人才培养及建立健全财务预警运作机制；首先，石油企业应加大对专业化审计人才的培养，如做好人才招聘，在实施内部选拔的基础上采取外部招聘的形式也是主要方式，可在增加审计工作专业性及为审计工作带来新的方法及工作思路。再如，强化人员培训，如企业可财务外培及内训的形式，选拔优秀的审计人员采取行业、政府机关组织的审计工作培训，并对内部审计人员实施教育，以提高审计人员的工作责任感及技能素质。同时，应对企业财务运作中的风险，构建完善的财务预警机制是防范风险的必备措施及手段。（3）强化精细化管理在财务运作及审计管理中的有效应用；精细化管理的思想已在我国大多企业中得以应用。而将该理念应用到企业财务管理中可更大程度降低财务运作成本、规避及降低风险，可提高资本利用率及实现利润最大化。所谓精细化管理，即摒弃传统财务管理中的机制化及死板化现状，对财务管控做好细节把控，实施动态监管，层层审批及强化风险评估，完善资金预算动态管理制度，推动全面预算的实施，达到规模经济效益，并将财务审计管理落实到日常财务运作及企业经营中，以发挥其最大价值。
三、结语
结合现有石油企业现状，面对当前国际形势及国企改革政策，财务审计工作所面临的挑战将越来越大。而加大企业财务审计人员管理及提高企业对审计工作的重视程度，以从人员、制度及流程上规范审计工作、应用现代化信息技术手段强化对财务审计管理工作的监督及规范财务运作流程应作为后期企业财务运作及审计管理的重点进行考虑。
参考文献
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作者:王廷祥 单位:延长油田股份有限公司志丹采油厂
