竣工施工总结范例

摘要：水利工程竣工资料整理工作是非常复杂的，施工过程资料的完整性和规范性关系到后期资料的验收和整理的效率。因此，水利工程需要重视资料的收集和整理，严格按照规范要求及时收集、整理、归档资料。项目负责人需要加强监督，相关工作人员需高度负责，重视施工材料的作用，确保水利工程竣工资料的价值。

关键词：水利工程；竣工资料；整理措施；重要性

水利工程竣工资料非常复杂，涉及项目的立项审批、相关管理和施工记录等文件，系统类别繁多，在整个项目当中都贯穿各种资料。工作人员要重视每一个施工过程的资料作用，确保整个工程资料的价值。

1水利工程竣工资料整理的重要性

水利工程竣工资料整理的跨度比较大，整理工作需要在准备阶段开始落实，并持续到竣工验收阶段。水利工程规模发生变化会影响到整个工程的建设周期，在建设期间会出现很多突发问题，各种变化都会增加水利工程竣工资料整理的难度。施工期间涉及各种数据资料，这些资料信息具有较大的价值，水利工程需要考虑各种因素，涉及很多部门的工作，通过勘测水利工程建设，可以提供详细的地质水文信息，有利于区域发展。环卫部门需要调整这些数据资料，利用建设期间的实践经验，可以对其他水利工程建设工作起到指导作用。水利工程建设重要的内容之一就是竣工资料的组卷。在立项阶段，就要收集整编档案资料，设置完整的项目资料，包括立项文件和审批文件以及预算编制等内容，将水利工程的全过程真实的反映出来。

2水利工程竣工资料整理措施

2.1保证全体人员重视竣工资料

摘要:

电力工程项目是我国经济发展过程中的基础项目，它关系着我国的国计民生问题，因此应该受到格外重视。目前我国电力工程项目在财务管理过程中存在一些问题，影响了我国电力工程的顺利开展，下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略，仅供参考。

关键词:

电力工程；财务管理；应对措施

一、电力工程全过程中财务管理理论概述

电力工程全过程财务管理的内容主要包括：对电力工程项目的可行性进行有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把项目分包到具体的单位，然后项目部门根据单位工程项目的完成情况进行有效的审查，在验收合格后办理竣工结算，总结电力工程项目实施中的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作，它需要对每个环节都进行有效的管理，通过整体的规划、实施、管理提高电力工程项目的实施效率，增强电力工程项目的工程质量，降低电力工程项目的施工成本。对于电力工程来说，任何一个输电的线路都有其特点的用途，不能随意更改用途，一旦修改很可能导致整个电力工程的失败，因此必须要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中，财务管理发挥这非常重要的作用，它对于电力工程项目的顺利开展与实施起着关键性的作用，因此我国的电力工程项目财务管理人员在日常的工作过程中必须要认真负责，积极地投身到财务管理工作中来，不断明确自身的工作职责，认真仔细的完成工作任务，保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。

二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析

摘要：当代我国对基础设施建设项目的建设需求不断提高，项目建设的建设水平也得到一定提升。为在基建项目竣工时做好财务决算审计工作，本文通过对一些基建行业财务决算中得到的经验与教训进行研究和总结，分析在基建项目财务决算审计过程中出现的问题及相应的解决措施，为企业做好基建项目财务决算提供良好的审计范例并为决算人员提供经验借鉴。

关键词：决算方法创新；完善决策体系；加强审计工作；管理人员履职

基建项目竣工财务决算是对工程建设项目建设过程和财务消耗情况的整理和总结,是对基建项目所带来的经济效益的一项数据支撑。在当前形势下，基建项目进行财务决算时经常会出现一系列问题，如项目上报数据与实际情况不一致、建设成果量化存在困难等，不利于实现基建项目建设过程公开透明化财务状况的目标。为了加强基建项目竣工财务结算的审计工作，本文提出了一些有效的加强财务结算和审计监管工作的措施，能够有效增加基建项目的经济效益。

一、基建项目竣工财务决算审计的发展现状

1.基建项目竣工后财务结算的发展状况。部分小规模工程建设队伍更加注重建设本身的工程进度，少有聘用专业的财务管理人员进行项目财务监管，出现这种现象的原因有：一是许多小规模建设队伍优先满足考核施工进度等建设时效性的要求，对于施工过程中的基层数据记录体系建设没有投入足够的精力；二是在基建项目建设过程中对建设项目进行任务分配，在财务的分配方面，涉及责任主体的数量较多，进行整体的财务决算难度较大。三是在工程项目中财务管理责任不明确，工程建设经常出现特定单位对工程的包揽，如包工头来进行财务分配的现象，而工程建设的财务部门掌握的实际建设情况信息有限；四是财务部门对于建设过程参与时机滞后，财务审计人员无法正确的履行自身职能。从宏观方面而言，从项目建设的立项、可行性研究、招投标、实际建设、竣工、验收、结算等流程上，财务审计部门充当的角色更多是事后的审核控制与训诫，即便不同建设单位在部门职能设置上存在区别，也客观存在部分需要财务审计专业知识的业务活动由非财务部门闭门实施的情况，成果可能会存在专业性不足的问题；从实际建设的微观方面而言，财务审计部门掌握的通常是历史信息，审计行动通常为事后的追溯还原与逻辑推理，与事中控制相比，存在行动效率低下、结果不准确的问题，进而导致与现场部门存在信息不对称的情况，事实上容易引发争议及法律问题。

2.会计部门在基础设施建设财务决算审核中的发展状况。目前会计行业财务核算人员工作内容都涉及对基建项目竣工后财务决算审计的内容。会计人员审计现状主要包括：一是由于专业领域与能力的限制，个别财务审核人员在进行审核时，仅局限于形式审核与数据考核，对于部分建设过程中的数据比率异常缺乏充分的怀疑精神，认为工程财务决算审核完全是成果导向性任务，缺乏对业务发生时点、季节、天气、施工地点人文因素等宏观情况的敏感性。二是没有建立完善的财务决算审计核查制度。财务审计人员履职不当，在项目施工过程中，部分审计人员未能及时的来到施工现场对工程项目所提供的财务报告建设内容进行现场核实，导致工程量、物料消耗等数据真实性存疑。三是实际审计工作中取证困难，一般情况下，审计人员对于形式审核问题，如合同、签证单、工量单等可通过拍照复印取证，对于纸质材料背后记录的实际建设活动，在建设活动完工后，特别是隐蔽工程完工后，会出现取证困难或无法取证的情况。

二、基建项目竣工财务决算审计过程中存在的问题

1项目实施前期策划

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，主要是项目实施策划，选定先进的施工方案，选好劳务分包商和材料供应商，制订项目成本计划，研究合同索赔预案，建立合理的项目激励机制。

1.1编制切实可行的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，成本投入不同，工期也会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径之一。编制施工方案要以合同工期和实际要求为依据，综合考虑各种因素。可以同时制订几个施工方案，从中优选最经济合理的一个。

1.2选择合适的劳务分包单位

公司工程部门和项目部应该根据施工专业、内容及性质划分分包范围。由公司预算部门与项目部联合测算出项目施工总造价及各家分包范围的施工造价。有条件的可以实施分包招标，选择低价合理的分包队伍。当然前提是参与投标的分包单位的资历、资质和资金实力都是同一层次的水平。选择好的分包队伍，可以提高施工效率，降低施工风险。

1.3做好材料采购及供货计划

1建筑工程造价影响因素分析

1.1市场条件因素对工程造价的影响

竞争状况影响。建筑市场在我国属于买方市场，由此来看，建筑市场的竞争一般表现在承包商的竞争这一方面。这就对招投标过程提出了更高的要求。也可以在工程建设过程中对工程变更采取保守态度，从而转移投资风险。投资者一般选择低价承包商来降低工程造价。

1.2经营管理过程影响

建筑项目的经营管理，就和其它行业管理措施一样，其重要性不言而喻。主要包括选择计价方式、计价依据、合同签订方式、各参与单位对项目的重视以及竣工后的结算方法等等。

1.3项目决策因素的影响

项目决策部分，影响到项目开展和实施的整个过程，没有决策就没有实施。选择和确定项目实施方案，对于项目的可行性和必要性等技术分析，对建设方案进行技术性比较和决策。决策阶段能够决定项目投资与否，也能决定项目开展的整个过程。决策的正确性决定了项目的成败，也关系到施工成本的高低。

【摘要】自中国加入世界贸易组织之后，世界各国经济文化往来越加频繁，国家经济实力明显增强，各行各业迎来了发展的黄金时期，“电”作为一种清洁可再生能源，在国家经济发展中占据着重要的位置，为了更好地满足人们生产生活的需要，我国的电力工程建设项目不断增多，以便更好地为人们提供充足的电力能源，推动社会不断向前发展。

【关键词】电力工程;竣工决算;问题;对策

自上世纪七十年代末我国实行改革开放，社会主义经济和科学技术迎来了高速发展的关键时期，我国电力行业在改革开放的浪潮中不断进行改革完善，当前电力企业已然成为我国国民经济的重要组成部分，是国民生产生活的重要能源供应地，对国家经济发展和社会发展有着重大的影响。为了适应时代和人们的需求，电力企业加大了电力工程的建设施工，当前我国电力工程竣工决算工作中还有许多问题，如何对其进行科学有效的处理，是当前电力行业工作人员关注的一个热点问题，加大相关问题的分析研究力度，提出最佳的解决方案，以便更好的推动电力行业健康发展。

一、电力工程竣工决算

（一）电力工程竣工决算概述

电力工程竣工决算主要是对电力工程从筹资建设到最后工程完工所使用的全部建设费用，投资效果和财务情况的总结性文件。电力工程竣工决算管理是一项多主体性、多阶段性、动态性及系统性特点的管理工作。随着时代的发展社会的进步，我国电力工程建设项目不断增多，建设规模不断扩大，由于电力工程投资较大、工期较长、建设施工中涉及的机械设备较多，这无疑加大了电力工程施工过程中的管理难度，致使电力工程在竣工决算时出现各种问题，影响电力工程的正常竣工，给电力企业带来一定的经济损失，因此必须进行科学有效的电力工程竣工决算管理，以便规范施工人员的工作行为，减少不必要问题和失误的出现，提高建筑施工企业的经济效益。

（二）电力工程竣工决算的意义

摘要：文章分析了现阶段长距离油气管道竣工验收管理的重要性，探讨了竣工验收管理的基本要求，对验收管理的条件及依据开展了论述，对验收管理的机构及组织程序进行了分析。针对专项验收管理开展了重点探究，阐述了竣工验收资料管理的重要性及管理要求。最后对长距离油气管道工程竣工验收管理意义进行了总结。

关键词：油气管道；竣工验收；工程建设；专项验收；材料管理

0引言

长距离输油气管道项目的竣工验收是整个建设工程的最后阶段，也是油气管道建设的最后工作，同时是工程管理建设投资成果投入生产或使用的标志，也是检验设计和建设质量的最重要环节。竣工验收管理直接影响到管道建设工程的全过程控制，对施工质量、安全生产运行、周边生态环境、人文环境、人身财产安全以及获取投资回报，都有着直接的影响。鉴此，做好长距离输油气管道工程竣工验收管理至关重要。

1竣工验收管理

1.1条件及依据。长距离输油气管道工程具备生产、生活功能时，应及时组织竣工验收。竣工验收的条件包括：生产项目和生活设施按照设计文件完成，试运行达到预定的评定标准，经济技术指标和生产能力达到设计文件要求，生活设施正常使用，建设质量符合国家、地方政府和行业的法律、法规和质量标准的要求。建设、消防、职业卫生工程同时建设、同时使用，有关部门专项验收工作已经完成，土地使用手续已经办理完毕，竣工资料和竣工验收文件的编制工作已由有关政府部门完成并备案。油气长输管道竣工验收的依据包括：可行性研究报告、招标文件、合同文件、批准文件、初步设计文件、施工图设计文件、国家和地方有关管理办法和规章制度等。验收依据同时包含但不限于现行国家和行业有关的施工技术标准、验收规范、质量验收标准、建设工程专项验收批准文件、新技术引进、成套设备合同、技术鉴定、设备技术规范、安装说明书、作业指导书等与工程有关的文件。建设部门应在工程试运行调试结束后一年内完成竣工验收及相关手续。符合竣工验收允许情况条件下，应当在验收后三个月内进行竣工验收的收尾。

1.2验收组织程序。长距离油气管道项目的竣工核验可以分为国家级核验，企业级核验和建筑施工级核验。根据油气管道建设的规模和复杂性，国家验收可分为两个阶段，初次验收和最终验收。建设部门在编制完建设工程竣工验收条件后，向企业报送“建设工程竣工验收方案实施条件清单”，在初步验收阶段，建设部门应组织各有关部门进行工程初步验收，主要是对工程的设计和施工质量进行检查和评定，对竣工资料和竣工验收文件的编制进行检查，为竣工验收做好准备。在最终验收之前，甲方组织现场检查，检查内容包括工程概况、有关资料、经济资料，并形成总结报告，为竣工验收做准备。根据项目的规模和复杂性，也可以在验收期内完成现场检查。

摘要：电力工程建设项目的顺利实施，对于国家电力事业的稳步发展具有重要价值。电力工程建设规模大、工期长，资金投入量非常巨大，这就对成本控制提出了更高的要求。

关键词：电力工程；成本控制；工程财务；监督

电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。

一、电力工程施工成本控制阶段

（一）决策阶段的成本控制。电力工程是国家重要的基础建设项目，随着国家电力事业的快速发展，电力工程规模也不断扩大。在电力工程建设中加强成本控制，对于电力工程的经济效益获得具有积极的作用。电力工程施工成本控制，不仅仅要关注施工环节，还要加强决策阶段的成本控制，基于电力工决策来合理评估工程整体成本投入情况。电力工程施工，需要以决策方案为指导，从资金的投入、使用等方面进行分析和评价，最终作出具体的决策内容。电力工程决策阶段，要以工程可行性为基础，在可行性目标指引下进行充分的调研，对于决策方案内容进行讨论，这样能够及时发现电力工程项目中存在的不符合成本控制目标的情况，并采用科学合理的方式予以补充和改进［1］。基于电力工程的决策成本控制，可以对整个工程项目的总投资规模进行预测，这样能够更为合理地安排工程实施的全部人力、物力和财力，避免超出决策预期的成本项目影响到整个电力工程的顺利实施。

（二）设计阶段的成本控制。电力工程的施工需要有全面准确的方案图纸等作为指导，在工程设计阶段进行成本控制，能够取得较好的控制成效。电力工程规模大，项目复杂，这就对设计人员提出了较高的要求。电力工程设计人员不仅要掌握设计知识和技能，还要对电力工程整体情况进行全面的把握，能够基于工程项目内容，优化工程设计方案，从电力工程建设质量、工程应用性能和成本等几个角度去综合考虑，使电力工程既具有经济性又具有实践性。电力工程设计中，设计人员要积极与施工建设单位进行深入的沟通，了解到工程实施中的各种需求，从人员、技术、设备和材料等层面，去进行科学合理的分析，选择最优的设计方案［2］。电力工程建设要与社会进步的步伐相一致，在电力工程项目的设计中，新技术和新标准也是成本控制的重要因素，通过设计内容中的成本构成和参数调整，将不合理的设计内容进行优化改进，运用价值工程理念来控制成本支出，提高电力工程的整体经济效益水平。

（三）实施阶段的成本控制。电力工程实施阶段的成本控制，是最终的成本管理落实阶段。电力工程实施过程中，任何的施工环节都与成本支出有着直接关系，如材料采购和使用成本、能耗成本、人工和设备成本等，这些成本都是电力工程施工阶段的显性成本，电力工程施工中的隐性成本是时间成本，也就是工程工期关联的成本支出。电力工程规模大，使用的材料类型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置［3］。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。