竣工施工总结范例

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竣工施工总结

竣工施工总结范文1

关键词:水利工程;竣工资料;整理措施;重要性

水利工程竣工资料非常复杂,涉及项目的立项审批、相关管理和施工记录等文件,系统类别繁多,在整个项目当中都贯穿各种资料。工作人员要重视每一个施工过程的资料作用,确保整个工程资料的价值。

1水利工程竣工资料整理的重要性

水利工程竣工资料整理的跨度比较大,整理工作需要在准备阶段开始落实,并持续到竣工验收阶段。水利工程规模发生变化会影响到整个工程的建设周期,在建设期间会出现很多突发问题,各种变化都会增加水利工程竣工资料整理的难度。施工期间涉及各种数据资料,这些资料信息具有较大的价值,水利工程需要考虑各种因素,涉及很多部门的工作,通过勘测水利工程建设,可以提供详细的地质水文信息,有利于区域发展。环卫部门需要调整这些数据资料,利用建设期间的实践经验,可以对其他水利工程建设工作起到指导作用。水利工程建设重要的内容之一就是竣工资料的组卷。在立项阶段,就要收集整编档案资料,设置完整的项目资料,包括立项文件和审批文件以及预算编制等内容,将水利工程的全过程真实的反映出来。

2水利工程竣工资料整理措施

2.1保证全体人员重视竣工资料

为了保障水利工程竣工资料整理工作顺利进行,需要进一步评价工程建设的质量,将竣工资料及时上交,项目人员需要重视水利工程竣工资料整理工作。竣工材料记录了施工情况,将工程施工的全过程反映出来,在建成后检测隐蔽工程中,水利工程竣工资料发挥着重要的作用。资料的收集和分类是非常重要的,很难引起人们的重视,尤其在施工项目前期很容易忽视水利工程竣工资料整理工作。水利工程竣工资料整理是后期运营工作的重要依据,项目部和分包单位需要重视收集和整理基础资料。

2.2收集和整理现场资料

竣工资料需要真实记录施工活动,要保证水利工程竣工资料的真实性和准确性。为了保证竣工资料的原始性和完整性等,平时工作过程中需要收集和整理现场资料,施工人员每天的施工完成量和监理人员记录的任务量需要保持一致。现场人员需要向项目部门及时汇报任务量。项目部门要设置专业的统计员,负责汇总统计各机组上报的资料,定期汇总和整理所有的资料。现场人员和机组人员要定期统计施工任务,保证现场数据的准确性和一致性,机组人员和项目统计人员要定期核对数据,例如需要核对管线长度和焊口数以及放线长度等,尽量细化水利工程竣工资料,保证现场统计数据符合项目部统计数据,利用统计资料将现场情况真实反映出来。机组技术人员要详细、准确的统计施工任务,统计每个桩号间焊口数和长度,列表详细表述出割口数和返修口数等数据,对应焊口数量和检测人员。各个机组要向项目部上交竣工资料,同时需要统一上交各种统计汇总资料,保证项目部门根据现实情况核对施工资料,及时核对出现的问题,避免发生不必要的隐患。机组人员和项目部门人员在交接资料的时,项目技术人员需要严格审核技术资料。工程责任人和监理工程师需要签字确认施工原始记录,最终上交项目部档案人员的资料要保证符合技术标准,并且不存在缺项漏项的问题。因为水利工程涉及的部门比较多,施工资料非常多,水利工程竣工资料整理过程中很容易出现资料数据不齐全的问题,需要固定施工人员督促收集材料,落实现场技术责任,避免出现后补资料的现象,在源头保证水利工程竣工资料整理的质量。

2.3及时整改发现的问题

项目和机组人员需要完善水利工程竣工资料整理的规定。例如需要完善竣工资料编制的内容和项目编号等。如果缺漏一项都会影响到施工资料整改的工作质量。为了避免发生这类问题,在施工过程中,项目部技术人员需要检查指导各机组的资料,加强源头把关,根据要求编制有关资料。针对新要求和新规定,项目部需要及时向相关人员下发相关文件,根据新要求整理竣工资料,要获取监理最终签字才可以最终确认。

2.4统筹分工内容

水利工程竣工资料组卷工作非常复杂,完成施工现场工作之后,项目部需要集中各机组的统计人员,进一步编制和组卷竣工材料。由专业人员负责整体编制竣工资料,保证分工的统筹兼顾,提高工作质量。掌握各种编制要求之后,需要理顺竣工资料的卷数和分册等,编制人员需要合理分工处理竣工材料,根据施工工作情况适当的调整分工,保证资料完整性和准确性。负责人需要及时解决资料编制过程中出现的问题。完成水利工程竣工资料整理工作后,要及时完成组卷工作,在组卷时需要保证资料内容的完整性和准确性,保证顺利验收水利工程竣工资料。

2.5总结竣工资料的组卷经验

水利工程竣工资料组卷需要不断补充完善资料,总结组卷经验。完成组卷工作之后,要保证竣工资料做到一目了然,根据编制的顺序,设置水利工程竣工资料的目录,对水利工程竣工资料进行装盒处理,贴上相关标签,保证资料顺序分明,提升水利工程竣工资料的整洁性。水利工程竣工资料组卷过程中,要不断解决出现的新问题,总结归纳每个新问题和解决方案,不断提高水利工程竣工资料组卷水平。

3结束语

竣工施工总结范文2

关键词:决算方法创新;完善决策体系;加强审计工作;管理人员履职

基建项目竣工财务决算是对工程建设项目建设过程和财务消耗情况的整理和总结,是对基建项目所带来的经济效益的一项数据支撑。在当前形势下,基建项目进行财务决算时经常会出现一系列问题,如项目上报数据与实际情况不一致、建设成果量化存在困难等,不利于实现基建项目建设过程公开透明化财务状况的目标。为了加强基建项目竣工财务结算的审计工作,本文提出了一些有效的加强财务结算和审计监管工作的措施,能够有效增加基建项目的经济效益。

一、基建项目竣工财务决算审计的发展现状

1.基建项目竣工后财务结算的发展状况。部分小规模工程建设队伍更加注重建设本身的工程进度,少有聘用专业的财务管理人员进行项目财务监管,出现这种现象的原因有:一是许多小规模建设队伍优先满足考核施工进度等建设时效性的要求,对于施工过程中的基层数据记录体系建设没有投入足够的精力;二是在基建项目建设过程中对建设项目进行任务分配,在财务的分配方面,涉及责任主体的数量较多,进行整体的财务决算难度较大。三是在工程项目中财务管理责任不明确,工程建设经常出现特定单位对工程的包揽,如包工头来进行财务分配的现象,而工程建设的财务部门掌握的实际建设情况信息有限;四是财务部门对于建设过程参与时机滞后,财务审计人员无法正确的履行自身职能。从宏观方面而言,从项目建设的立项、可行性研究、招投标、实际建设、竣工、验收、结算等流程上,财务审计部门充当的角色更多是事后的审核控制与训诫,即便不同建设单位在部门职能设置上存在区别,也客观存在部分需要财务审计专业知识的业务活动由非财务部门闭门实施的情况,成果可能会存在专业性不足的问题;从实际建设的微观方面而言,财务审计部门掌握的通常是历史信息,审计行动通常为事后的追溯还原与逻辑推理,与事中控制相比,存在行动效率低下、结果不准确的问题,进而导致与现场部门存在信息不对称的情况,事实上容易引发争议及法律问题。

2.会计部门在基础设施建设财务决算审核中的发展状况。目前会计行业财务核算人员工作内容都涉及对基建项目竣工后财务决算审计的内容。会计人员审计现状主要包括:一是由于专业领域与能力的限制,个别财务审核人员在进行审核时,仅局限于形式审核与数据考核,对于部分建设过程中的数据比率异常缺乏充分的怀疑精神,认为工程财务决算审核完全是成果导向性任务,缺乏对业务发生时点、季节、天气、施工地点人文因素等宏观情况的敏感性。二是没有建立完善的财务决算审计核查制度。财务审计人员履职不当,在项目施工过程中,部分审计人员未能及时的来到施工现场对工程项目所提供的财务报告建设内容进行现场核实,导致工程量、物料消耗等数据真实性存疑。三是实际审计工作中取证困难,一般情况下,审计人员对于形式审核问题,如合同、签证单、工量单等可通过拍照复印取证,对于纸质材料背后记录的实际建设活动,在建设活动完工后,特别是隐蔽工程完工后,会出现取证困难或无法取证的情况。

二、基建项目竣工财务决算审计过程中存在的问题

1.传统工程核算体系过时导致工程审计困难。传统的工程核算体系下,大部分工程财务核算体系针对工程成本,仅按照如下维度核算:工程前期费用、建筑费用、施工安装费、设备购置费、设计费、监理费等。对于发生费用的成本动因,未与实际建设活动进行过联系,更未进一步设置勾稽关系。财务工程审计在此体系下,审计神经无法向前端做更进一步延伸,例如传统核算体系下财务审计部门仅关注各成本的发生金额等形式信息,对成本发生的台班量、合同价格、市场价格的多维度进行核对存在巨大困难。

2.基建专业知识鸿沟明显。基建项目竣工后进行财务决算审计工作,需要审计人员能够充分履行自身审计职能,对基建项目各项支出和资金去向进行严格审计,确保招标投资项目金额与竣工后财务决算金额相符,提高项目资金利用率。在基建项目竣工财务决算审计过程实践中,出现资金辗转、审计途径不明确的现象,使得财务决算的资金总额与投资金额不一致,提高了财务审计的风险。对于一项规模较大的工程项目来说,审计过程不单需要具备财务审计相关专业知识技能,更需要专业建设造价等相关知识背景,因此工程审计是由多方面专业学科参与进行财务决算的审计。在当前情况下,各工程审计人员通常具备财务审计或建设造价相关知识,但由于相关专业的知识掌握需要大量学习经验,造成了同时具备双方经验的成熟审计人员稀少的情况,进一步导致了财务指标考核审计与工程真实性审计的割裂,例如“看发票合同的看不懂图纸”或“看图纸的看不懂发票合同”。审计过程的严密性和工作质量是得不到保障的,难以对建筑项目中涉及的专用建设设施、专项投资等进行深入调查,进而造成对建筑建设项目财务资金的流通监管不到位。

3.对资金支出审计重点不全面。在基建项目竣工后财务决算审计过程中,应对各项投资进行完整的记录,基建项目竣工财务决算审计过程要对资金的各项用途进行严格审核,但在现实情况中财务决算审计还包括许多问题,具体包括:一是对项目的交接程序是否符合法律标准的审查,部分审计人员缺乏对交接程序的检视程度,在对财务进行审计时,在财务审计报告中缺乏对这一程序的检测体现。二是在基建项目竣工后对建设队伍进行资金分配时容易出现分配不当问题,阻碍了财务决算审计过程的进行。三是对项目资金的分配方案中涉及主体较多,影响了审计工作的有效进行。极个别基建项目财务决算审计人员没有对借贷双方的财务内容进行严格核算,不能确保审计工作的准确完成程度,对不符合合同审计要求的记账方式没有做出及时准确的调查上报行为,未能正确履职。

三、解决财务决算审计出现问题的处理方案

1.提高对基建项目财务方面的综合管理能力。财务决算审计人员应加强对建设工程投资项目的资金管理,并逐步提高自己专业水平,从而加强对基建项目财务管理的能力。审计人员要着重学习新技术、新观念,将新型技术融入传统的审计监管过程中,对项目造价、建筑材料等价格进行严格核查,减少建筑工队随意报价所造成的资金损失。要加强对投资招标过程和项目建设队伍的监管,建立健全完善的基建项目竣工财务审计体系,加强对项目资金流通的监督力度,避免挪用建设资金等违法行为的发生,会计审计部门也应在工程建设过程中与施工队伍进行有效沟通,充分了解施工队伍的资金流通方向,为竣工后的财务结算工作打下良好基础。对项目建设中建筑材料的选拔和建设队伍的选择、施工人员的专业能力、建设材料资金支出等进行管理和监督。加强对建设工地的考察,在对建设支出进行严格控制的同时也有利于保障基建项目建设的工程质量。

2.健全财务审计监管的体制机制。通过对基建项目建设过程中的实际建设情况的了解,监管人员应通过使用新技术获得更多基建项目建设项目信息,达到提高基建项目的监管水平,健全财务审计监管体制机制的目的。这对有效的减少项目资金与竣工财务决算资金总额发生偏差问题起到重要作用。在遵守相关技术规定的前提下,对基建项目提供的资金用途报告表进行检查,增强资金用途的公开性透明性,为招标投资的资金去向提供严谨的数据支持,也有利于保障财务决算审计准确度,降低财务决算审计难度。

3.加强基建项目资金流向管理,保障审计报告质量。财务决算审计人员要明确资金变更的财产去向,对基建项目建设过程中费用支出进行严格审计,确保资金去向符合正规的建设投资行为规范,并在审计报告中对资金流通状况加以简单说明,提高财务决算审计的科学性和信服力。当审计人员在财务决算审计过程中发现资金结算漏洞时,要及时与有关建设部门进行及时的沟通,对出现的问题加以解决,在处理审计报告时对问题及修改方案加以说明,这对提高基建项目财务竣工审计报告的质量和报告水平起到重要作用,有利于保障审计人员正确行使审计权,有效了解财务资金的使用途径。

4.加强对项目竣工财务决算审计人员的培养,提高其审计专业性。要提高对基建项目财务决算审计的重视程度,建筑工队要注重对于会计财务审计人员的培养,以良好的待遇水平吸引更多专业性强、有责任心、能够对财务问题进行严格监管的专业性会计审计人员,来对基建项目财务决算进行严格的审计。会计部门应加强对审计人员专业性能力培训,通过组织课程学习和专业知识考察等组织学习方法,有效提高会计人员审计能力。审计人员在实际的财务决算审计过程中,通过对监管经验的总结,融入新观念、新方法,对项目竣工后的财务决算方法进行创新性发展,有效的提高财务决算审计的工作效率和工作质量。政府也要加强对基建项目审计人员的培养力度,审计单位通过加强会计审计人员的专业能力来实现提高审计水平的目的,有效避免竣工财务决算审计过程中的各项问题。

四、结束语

对基建项目竣工财务决算审计存在问题通过合理的解决方案进行处理,通过制定适应当地建设特点的解决方案,在财务审计过程中,管理人员对审计存在的问题进行及时的总结,并加强监管部门与各方的联系来共同分析问题并得出解决方案。审计部门应加强对审计监管人员的培训,提高其监管能力和工作效率,建立较为完善的财务决算审计监管机制,对提高基建项目财务决算能力、保障基建项目经济利益有重要作用。

参考文献:

[1]周玉香.水利基建项目竣工财务决算问题与对策分析[J].管理观察,2019.

竣工施工总结范文3

电力工程项目是我国经济发展过程中的基础项目,它关系着我国的国计民生问题,因此应该受到格外重视。目前我国电力工程项目在财务管理过程中存在一些问题,影响了我国电力工程的顺利开展,下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略,仅供参考。

关键词:

电力工程;财务管理;应对措施

一、电力工程全过程中财务管理理论概述

电力工程全过程财务管理的内容主要包括:对电力工程项目的可行性进行有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把项目分包到具体的单位,然后项目部门根据单位工程项目的完成情况进行有效的审查,在验收合格后办理竣工结算,总结电力工程项目实施中的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作,它需要对每个环节都进行有效的管理,通过整体的规划、实施、管理提高电力工程项目的实施效率,增强电力工程项目的工程质量,降低电力工程项目的施工成本。对于电力工程来说,任何一个输电的线路都有其特点的用途,不能随意更改用途,一旦修改很可能导致整个电力工程的失败,因此必须要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中,财务管理发挥这非常重要的作用,它对于电力工程项目的顺利开展与实施起着关键性的作用,因此我国的电力工程项目财务管理人员在日常的工作过程中必须要认真负责,积极地投身到财务管理工作中来,不断明确自身的工作职责,认真仔细的完成工作任务,保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。

二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析

(一)电力工程的财务管理的规划性差

在电力工程项目实施前,项目管理人员对于财务管理工作缺乏必要的规划性,根据自身的资金状况以及其他情况制定合理的财务管理计划,这样有利于项目的顺利开展。然而,在实际工作中,我国电力工程项目对于财务管理的规划性比较差,在工程实施的过程中经常出现资金短缺等现象,使得我国的电力工程项目无法顺利开展,影响我国电力工程的实施效率。

(二)对投标单位的财务状况以及财务风险缺乏重视

目前我国电力工程项目在招标的过程中缺乏对于投标单位财务状况以及财务风险的重视,在招投标的过程中单纯的考虑价格因素,没有把投标单位的财务状况以及企业所面临的财务风险作为考虑的因素,这使得我国电力工程项目在实施的过程中,经常由于投标单位的财务出现问题而停止,影响电力工程项目的工期也为电力工程项目带来一定的经济损失。

(三)工程实施阶段的的财务监管工作不到位

电力工程项目在实施的过程中会出现各种各样的问题,很多问题都是我们无法在事先预料的,因此电力工程项目必须要加强对于电力工程施工过程的监管,通过监督的方式保证电力工程项目的顺利实施。然而目前我国电力工程项目对于此物监管工作不是非常重视,很多的财务监管工作都做的不是很到位,这使得施工支出与施工成本计划出现了很大差距,施工计划的所用不能有效发挥。还有的工程项目在实施阶段对于工程进度款与质保金的管理出现了问题导致工程项目资金出现问题,工程项目被迫停工。

(四)竣工结算与预算执行总结过程中缺乏必要的财务管理

我国电力工程全过程中对于竣工结算与预算执行总结过程缺乏必要的重视,使得很多的问题在施工的过程中重复出现,造成巨大的资金浪费,影响最终电力工程项目的效益。尤其是在预算执行的总结过程中,如果不能与计划的内容不符,必须要找到原因,以免下次再犯。

三、如何更好的提高电力工程全过程中财务管理水平

(一)提高财务管理的规划性

电力工程项目想要提供财务管理水平,必须要加强对财务管理的规划,通过事先规划,为电力工程的施工进行精细化的管理,尽量减少工程施工过程中可能出现的问题,提高资金使用效率,增加电力施工企业的工作效率,降低施工成本。项目在规划的过程中应该结合自身实际情况,制定切实可行的资金规划,保证资金利用的科学性、有效性。

(二)加强对财务状况以及财务风险的重视

对于电力企业来说,投标单位的财务状况至关重要,就算投标单位出了很好的价格进行投标,如果该单位不能保证经营的持续性,那么电力企业仍然不能从电力工程项目中得到利益,最终很可能由于投标单位的财务问题而遭受损失。因此电力企业必须要加强对投标单位财务状况的了解与分析,保证投标单位所提供材料的真实性,对投标单位的经营情况进行必要调查,保证投标单位财务的稳定性与持续性。

(三)加强施工阶段的财务监管

电力工程施工阶段会出现各种各样的问题,因此电力企业应该加强对于施工阶段的财务监管,一旦发现财务管理中存在的问题必须及时予以纠正,降低电力企业的施工风险。工程施工的过程中如果需要动用资金,必须要检查相应的手续以及票据的完整度,手续符合规定的情况下在开展下一步的工作,保证工程施工阶段财务管理的效果。

(四)加强对竣工结算和预算执行总结阶段的管理

竣工结算和预算执行总结的财务管理工作主要包括回笼资金与总结施工中的不足,这是电力工程全过程的最后一个阶段,对于电力施工企业的顺利完成起着重要作用,对于电力企业以后的发展也具有决定性的作用。因此我国电力企业必须高度重视。首先加强对于资金的管理,保证资金能够顺利收回。其次,加强企业各个部门之间的沟通与合作,保证总结的经验教训能够在以后施工中得到有效避免。最后,企业财务管理部门应该对资金情况进行及时的清查与管理,避免资金互相挤占问题的出现,提高工程资金的使用的科学性。

作者:刘璇 单位:江苏省电力公司审计中心

参考文献:

[1]李芳静.解析电力工程全过程的财务管理[J].现代经济信息,2014,(13):199-201

竣工施工总结范文4

施工企业生产周期长、资本占用量大,随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业资金紧张的问题也日趋严重,直接影响着企业的生存发展。本文分析了施工企业资金紧张的原因,提出了资金管理的建议。

关键词:

资金紧张原因;管理建议

一、施工企业资金紧张的原因

(一)前期工程垫资导致企业资金紧张

施工企业投标时需要缴纳投标保证金,部分施工企业不注重投标保证金的金额限制、返还条件、返还时间的管理,导致回收不及时,长时间占用企业资金。另外,施工企业很难取得工程预付款。在项目施工前期,需要垫付项目人工、材料、机械进场费用、临时设施建设等支出。如若新开项目较多较为集中,前期垫资将导致施工企业资金极度紧张。

(二)施工过程回款比例低、支付不及时导致企业资金紧张

工程项目由于施工时间长,一般约定施工过程中按形象进度支付进度款。但合同约定的工程进度款项支付率大多在70%-80%,回款比例低。另一方面,个别施工企业对进度款结算重视不足,出现结算签字不及时、手续资料不完善等状况,从而产生逾期回收的状况,这对企业的流动资金管理更是“雪上加霜”。当项目真正发生资金运作困难时,施工企业往往综合考虑市场、费用等因素,选择继续垫支,最终导致企业现金流走向“山穷水尽”。

(三)甲供材、设计变更签证不合理因素导致企业资金紧张

有些项目存在甲方供应材料的情况,但在合同约定中存在对施工企业不利的条款:约定在施工进度款项支付时,全额扣取甲供材金额。原本支付比例就低,全额扣取甲供材金额后,施工企业能得到资金就更少。还有的合同中约定:设计变更签证部分,在施工过程中不予结算,待到项目最终结算时予以结算付款。这就导致施工企业对所有的签证变更施工部分是全额垫资施工,占用大量资金,导致施工企业资金紧张。

(四)项目竣工验收、决算过程长导致企业资金紧张

施工项目进展到后期,有些建设方会考虑节约现金流等因素,停止对进度款的审批支付。但施工企业此时还有工程需要收尾施工,又需要垫付资金。如果建设项目投产困难或者投产预期效益不好,建设方还会故意拖延项目的竣工验收时间,拖长项目的审计决算时间。在建设方相关部门审计完毕后,引入相关中介机构审计,更有甚者需要二审、三审、四审。在此过程中,施工企业无法回收资金。同时,施工企业缴纳的履约保证金、被扣取的质量保证金,其回收时间都被相应的拖后,从而加重施工企业的资金紧张。

(五)资金管理效能低导致企业资金紧张

施工企业自身的资金管理效能薄弱。一方面,施工企业一般采用“总部—项目部”的资金分权管理结构。项目部一般开设单独银行账户,能够直接对外收取工程款与支付相关债务。造成施工企业资金管理分散,难以实现企业层面上资金的内部融通。另一方面,大多数施工企业未对企业的资金流动情况,进行总结分析,未能梳理使资金流动的规律,无法采取针对性措施,不能有效缓解企业资金紧张的局面。

二、加强资金管理的建议

(一)强化合同谈判

施工合同是合同双方权利和义务的纲领性文件,施工企业应重视合同的谈判过程,将资金风险的管控前移。首先,按国家的相关政策,与建设方沟通履约保证金的方式。尽量争取采取银行保函的方式,避免现金缴纳的方式。尽量不设置国家明确缴纳之外的其他保证金项目,减少企业资金占用。其次,对合同进度结算款和付款的相关条款严格把关。明确进度结算提交时间,提交后建设方审批时间、审批后款项的支付时间。并明确相关方的违约责任,为资金的回收奠定基础。再次,在涉及到甲供材扣款及设计变更签证结算的条款时,要求建设方按合同约定的付款比例扣取甲供材的金额,避免全额扣取。设计变更签证的结算,要求进入月度结算中;或者对金额做出约定,超过相应的金额时应纳入月度结算中,从而及时回收相关款项,减少对企业资金的占用。最后,对于工程项目的竣工验收和决算条款,约定双方的相关权利和责任,明确相关的时间节点。最主要的是明确双方在此过程中的违约责任,防范风险。

(二)注重项目施工过程中的资金管理

施工过程中,应加强对资金的流入、流出管理。资金流入方面,施工企业对进度结算和付款时间节点高度重视。应安排专人,提前编制进度结算书,并及时完成相关人员的签字审批,按合同约定及时索要工程款,保障资金回收。流出方面,施工企业应积极采用商业信誉转嫁资金占用。在与材料、劳务、专业分包供应商签订合同时,以项目建设合同的付款比例为依据,合理确定供应商的支付比例,减缓资金的流出,减少资金占用。

(三)加强竣工验收和决算工作管理

针对竣工验收及决算工作的问题,施工企业应成立专业小组,强攻竣工验收及决算工作。在竣工验收过程中,及时收集整理资料,密切协调业务各关联方,尽快完成竣工验收工作。在项目决算中,对于存在的争议性问题,抓大放小、综合考量,避免久拖不决的局面。同时对相关人员实施激励措施,提高其工作积极性,加快工作进度,为资金的回收奠定基础。

(四)实施资金集中管理

施工企业应实施资金集中管理,成立资金结算中心。企业可以取消项目部开设的银行账户,集中开立并管理收支结算账户,集中处理企业资金的收支业务,提高管理效率。同时可以随时掌握资金到账时间和实时监控项目部付款的审批,从而实现集约运营,降低监督成本。另外,还可以将各项目部之间的资金进行有偿的调剂,从而提升资金的使用效能。

(五)提升资金管理能力

企业可以通过对资金的掌握,实现对企业内部业务运动的掌握。将业务运动的信息转换为资金运动的信息,实现业务、财务的实时同步运作。分析出企业资金运转的规律表,总结时间规律、效率规律,采取针对性管理措施,同时为企业领导的决策需要提供各种相关信息支持。总之,施工企业要管理好工程项目的资金,就必须不断提升管理能力,以达到满足施工生产需求和创造效益的目的。从完善机制、健全制度入手,确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。集中资金优势统筹安排使用,优化资金结构、提升财务管理水平,保证企业资金流的良性循环。

参考文献:

[1]施工企业资金管理四法.新理财.2009,8.

竣工施工总结范文5

在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,主要是项目实施策划,选定先进的施工方案,选好劳务分包商和材料供应商,制订项目成本计划,研究合同索赔预案,建立合理的项目激励机制。

1.1编制切实可行的施工方案

施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,成本投入不同,工期也会不同,所需机具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径之一。编制施工方案要以合同工期和实际要求为依据,综合考虑各种因素。可以同时制订几个施工方案,从中优选最经济合理的一个。

1.2选择合适的劳务分包单位

公司工程部门和项目部应该根据施工专业、内容及性质划分分包范围。由公司预算部门与项目部联合测算出项目施工总造价及各家分包范围的施工造价。有条件的可以实施分包招标,选择低价合理的分包队伍。当然前提是参与投标的分包单位的资历、资质和资金实力都是同一层次的水平。选择好的分包队伍,可以提高施工效率,降低施工风险。

1.3做好材料采购及供货计划

1.2.1通过招标确定供应商

由公司主管经理组织项目经理及公司合约、工程、材料等部门有关人员,通过对市场行情的调查研究,在保质保量、技术参数规格符合要求的前提下,货比三家,按照物资采购部门的相关规定进行公开招标。

1.2.2编制合理的材料进场计划

项目部应当根据施工预算和施工进度编制合理的材料分批进场计划。因为,如果材料进场太早,就要早付款给材料商,增加资金成本,还可能增加二次搬运费,有些易受潮、易受损的材料更可能因堆放太久而导致不能使用,重新订货,增加成本;如果材料进场太晚,不但会影响施工进度,还可能会造成误期罚款或增加赶工费。

1.2.3制订严格的现场材料管理办法

工程直接成本中的材料成本约占工程总成本的70%左右,因此材料成本的控制是工程项目成本控制的关键。应把好材料备料关和领料关,降低材料损耗率。对施工主要材料应实行按施工区域、施工预算和施工进度限额发料。

1.4制订项目成本控制计划

成本控制计划依据内部的目标成本进行编制,是项目部经济管理工作的基础和先决条件。

1.5研究合同做好施工索赔预案

成本控制的目的是降低施工成本支出,但要提高项目的经济效益,不仅要节流还要开源,开源就是增加预算收入。增加预算收入主要从以下三个方面着手:第一,提高索赔意识,加强索赔力度。项目部应组织全体成员,根据投标部门的合同交底,认真研究合同文件,提高索赔意识,做好索赔预案。项目实施过程中,发现诸如设计缺陷、设计变更、合同外业主施工指令、增加临时设施等索赔线索,应及时向监理及业主提出索赔。对于重大项目,公司合约部门还应全程跟踪。通过索赔,可以弥补施工单位不应承受的风险,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。第二,用好合同调价条款或调价文件,正确计算价差,及时办理结算。价格变化对工程造价的影响,必须在工程实施的过程中及时、客观、全面地予以考虑,并形成书面资料,以利于工程结算。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法进行调价,相对简单一些;而国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,合理的价格调整是保证承包商收入的重要途径之一。第三,进行方案优化设计,减少材料使用,节约人工。对于一些总价包死的机电专业系统或项目,应通过深化设计工作,在确保使用功能的前提下,提出合理化建议,优化机电系统方案,变更管线及设备的规格或品牌,变更管线路径或使用新材料,以减少材料的使用,节约人工投入,降低总体成本。

1.6制订合理的项目经济考核办法

1.6.1调动项目部管理人员的经济意识

首先,由公司相关部门编制项目成本预算,由公司制订项目考核办法,实行经济责任考核。其次,由公司总经理与项目经理签订经济目标责任书,明确包括降本率、利润目标、超额奖励及事故率等在内应承担的责任考核目标,约定奖励和惩罚原则。其三,在项目部内部层层分解责任成本,层层签订责任书。最后,采取具体的考核措施,在项目部内部成立一个考核小组,在每个重大节点完成后,根据项目部内部成员责任目标的完成情况,进行考核。

1.6.2调动劳务分包队伍的积极性

在成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在多数施工单位在施工中都存在民工不服从调配、浪费材料、窝工等情况。针对这一现象,应该做到以下几点:首先,施工开始前,不仅要准确委派施工任务并进行技术交底,还应该依据施工进度计划排出每道主要工序的用工计划,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%~10%)包给领工员或班组,进行包干控制。其次,在工程开工后,要严格控制民工的出勤率、加班加点等问题。严格控制分包的人工签证,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,降低人工成本。最后,对于技术含量较低的单位工程,可整体承包给分包商,由分包控制,降低人工费和管理费。

2项目实施过程中的精细化管理

在项目施工过程中,应按照所选的施工方案,严格依据成本计划进行实施和控制,包括对材料的控制、人工的控制和现场管理费用的控制等,必须对每个过程的关键环节采取针对性的控制措施。

2.1降低材料成本

项目实施过程中材料的成本控制主要体现在材料用量的控制上。关于材料用量的控制措施主要有以下几个方面:

(1)坚持由施工员根据施工材料预算、施工区域及施工进度,实行限额领料制度。分包班组如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。

(2)改进施工技术,推广使用降低材料损耗的各种新技术、新工艺、新材料。

(3)在满足工程使用功能并符合国家规范的基础上,争取业主等相关单位的支持,使用性价比高的材料。

(4)认真计量验收,杜绝不合格材料进场;坚持余料回收,降低料耗水平。

(5)加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。

(6)为了降低损耗,项目部应根据现场实际情况与分包商确定一个合理的损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超冒扣罚工程款。

2.2精心组织施工部署

施工部署,应从以下几方面予以考虑:

(1)选择优质的分包队伍,提高施工效率。

(2)依据进度计划,合理安排劳动力。

(3)研究各专业的施工工艺流程和工序,做好穿插施工准备。

(4)发挥深化设计作用,通过管线综合排布整合各专业,坚持样板 层(段)示范先行。

(5)与相关专业及上道工序及时沟通,避免贻误工期和减少怠工。

2.3节约现场管理费用

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容。这两项费用是根据项目的施工任务核定的,但是,它的支出并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自行支配。建筑工程生产工期长,少则几个月,多则一、两年,其临时设施的支出是一个不小的数字,一般来说临时设施应本着经济适用的原则布置,同时它也应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的控制,一是精简人员结构;二是优化施工组织策略,合理调度人、机、料;三是坚持阶段性预算控制,减少管理费用的支出。

2.4及时跟进工程变更索赔

一般在施工过程中,会有来自业主方面超出合同的变更、增项等指令,施工员应及时将情况反馈给项目经理和经济师,注意要依照业主等方的书面指令进行增项或变更施工。施工过程中还应搜集相关的联系单、图纸、验收资料、会议记录等。经济师应根据施工员反馈的信息,进行分类登记,并按照轻重缓急、主次分明制定索赔策略。对于业主方已经确认的变更增项,应及时追踪书面资料,作为竣工结算的依据。

2.5严格按月度进行工程量结算

要求分包单位应在当月规定日期前,将本月工作量报项目部,由项目经济师组织初审,初审过程中应注意将报业主的项目工程量与分包的工程量进行比对,防止分包冒报。项目经济师应将建设单位审核同意的本月项目工程量和经项目部初审同意的本月分包工程量报公司工程部,由工程部组织公司相关部门复审,并进行统计。公司工程部应及时将分包工作量复审结果反馈至各部门及项目部,作为分包工程款支付的依据。对于分包工程款的支付,项目部和公司工程部及各相关部门应密切配合,防止产生工程款超付的情况发生。对于确实需要支付分包工程款的情况,项目部应撰写情况说明和下一步如何改善资金情况的书面报告,与付款申请一同报到公司。

2.6严格按照经济管理制度进行各项指标责任考核

在项目实施过程中,公司的考核部门应会同工程、合约及财务等部门,按照考核周期进行过程考核,及时给出综合评价。项目结束时,应按照预先签署的经济考核责任制进行考核,并兑现考核结果,让项目人员真实感受到激励机制。

3项目竣工后的分析总结

竣工总结是下一个项目成本控制工作参考的基础,应采取回头看的方法,及时分析、总结、提升,以达到控制成本和提高效益的目标。

3.1及时进行竣工总成本结算

工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,以防止工程竣工后继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失,因此,应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工结算,将书面资料整理归档。

3.2及时进行项目经济责任考核

根据项目部制定的考核制度,对成本管理主要人员、次要人员及施工队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,应根据考核结果决定奖罚和任免,并及时兑现奖罚,体现奖优罚劣的原则。

3.3及时进行项目实施情况总结

项目结束后,项目部要及时进行总结,应该就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索赔等情况进行总结,评价项目的成本管理工作绩效,总结得失。公司层面应将先进的项目管理经验向全公司推广,以促进所有项目部提高精细化管理的意识和水平,从而提高企业整体的精细化管理水平。

4结束语

竣工施工总结范文6

1.1经营管理过程影响。建筑项目的经营管理,就和其它行业管理措施一样,其重要性不言而喻。主要包括选择计价方式、计价依据、合同签订方式、各参与单位对项目的重视以及竣工后的结算方法等等。

1.2项目决策因素的影响。项目决策部分,影响到项目开展和实施的整个过程,没有决策就没有实施。选择和确定项目实施方案,对于项目的可行性和必要性等技术分析,对建设方案进行技术性比较和决策。决策阶段能够决定项目投资与否,也能决定项目开展的整个过程。决策的正确性决定了项目的成败,也关系到施工成本的高低。

2建筑工程造价降低造价策略

2.1加强决策阶段的管理控制。决策阶段是工程开展的最初阶段,也是决定工程是否开展的关键阶段。工程决策阶段,工程造价是考虑问题的重中之重。决策阶段应该从建设选址、建设标准的确定、设备的选择等方面进行考虑和分析。决策阶段对工程造价的影响程度达到了80%~90%。所以,认真分析决策阶段的合理性和科学性,是降低工程造价的关键举措。全面分析市场情况、土地选址情况、国家相关标准、设备使用问题,做出合理而正确的决策,是降低工程造价的关键措施。

2.2加强设计阶段的管理控制。工程设计是进行全面规划和管理的基础,工程造价管理需要在设计阶段进行认真管理和控制。根据相关数据显示,设计阶段对工程对项目投资的可能性影响达到了75%~95%。因为设计阶段对工程建筑的外观设计、结构样式、装修设计等方面都有了严格的确定,从而引导后续的施工和管理。为了更好的降低工程造价,应该从五个方面入手:第一,根据实际工程目标,优化设计方案。按照国家相关标准,以及功能目标的要求,优化设计方案。第二,加强前期阶段的监管。前期的监管可以更好的加强造价控制,改进设计方案。第三,实施限额设计。推行限额设计管理办法,将设计预算控制在合理范围内。第四,多种方案进行比较,从可行、经济实用等各方面进行考虑。第五,对图纸进行严格审查,降低工程施工过程变更措施的出现概率。

2.3加强招投标阶段管理控制。招投标阶段的工程造价管理和控制主要包括编制招标文件、审查投标书、审核工程量清单、选择施工单位以及签订施工合同等等。第一,招标文件需要严谨制定。避免出现口径不一致、文字漏洞等情况,比如税前价和税后价应该进行严格区分。第二,审核工程量清单。重点审查其是否符合设计图纸和招标文件的相关要求。第三,审核投标书。审核投标书过程是控制工程造价的关键阶段,对项目单价、工程总价应该合理分析和预算。第四,签订动态合同。将工程造价的相关条款、变更事宜进行严格裁定。第五,认真管理合同。签订合同后,对合同的实施和变更情况进行跟踪分析和管理。

2.4加强施工阶段的管理控制。施工阶段的工程造价管理是整个造价管理中最核心的部分,也是保障工程质量、降低工程费用最关键的部分。将建筑工程由设想变为实物,在这整个过程中,花费了人力、物力以及财力,涉及到的资金、物质、人力费用范围很广。而该部分合理控制工程造价,实施造价管理方案,对于整个工程造价的有效降低具有非常重要的作用。为了加强对工程造价全方位、多角度的工程造价管理和控制,结合工程造价影响因素复杂且多变的特点,工程实施过程中,应该加强合同管理以及工程现场管理,主要应该做到以下几个方面:第一,尽量减少工程设计变更。不轻易进行工程设计变更,若要变更,应该对变更程序和事项进行严格管控。第二,加工工程实施现场管理。实行责任分工,工程现场签证管理。第三,对工程施工图预算进行严格审核。将预测预算和实际花费进行核对,分析原因,并实施工程造价动态控制。第四,选择合适的专业分包单位。在选择绿化、通讯、变电工程的选择时,应该合理选择,避免恶意竞争。第五,现场收集施工相关资料。与施工各个相关部门和企业进行沟通,对施工过程实施动态监管。

2.5加强竣工阶段的管理控制。竣工阶段的工程造价管理控制是指在项目竣工之后,建设单位参照国家相关规定,关于新建、改建以及相关的扩建工程进行竣工报告的制定和编写。竣工决算主要是计算货币和实物的使用情况,分析在整个决策到竣工过程中所使用的资金、物品等等,总结出全部建设费用、成果以及财务情况等,竣工决算报告是竣工验收报告中的重要部分,决算能够对新增加的固定资产价值进行分析,并且决策出项目投资的最终效果是否达到标准。决算过程的最终目的是控制工程造价,根据现阶段的工程造价管理规定,审计每项工程是否已经按照要求完成。制定工程结算重复审核制度和尾款会签制度,从而确保结算的质量。

3总结

竣工施工总结范文7

(1)着眼可持续发展,认真做好市场调查研究,合理确定建设规模和建设标准坚持经济、适用、安全、朴实的原则,考虑唐山市交通运输局的财力、物力的承受能力,既要满足现在需要,又要适应未来的发展需要,不妨碍先进技术、设备的引进和经济发展,还不能一味地追求“大规模、大效益”,否则会导致资金难到位,开工迟,技术管理跟不上,这样往往造成项目的投资效益远远达不到预期目标。

(2)提高工程可行性研究报告工程部分的研究深度工程可行性研究的核心问题是工程方案的合理性、工程量计算和投资估算的准确性。要做好市场调查研究和基础资料的收集,收集工程所在地的建设条件以及已建类似工程资料,结合项目的实际情况,在满足使用功能和生产要求的前提下,遵循“效益至上”的原则,尽量提高工可报告研究深度,争取在方案设计阶段能够达到技术设计水平,将技术和经济有机结合,在工程造价方面多做方案比较。比如在软土地基处理方案选择时,应进行多方案综合比较,对于诸如采用哪种方案处理效果好、造价低、施工方便、质量容易控制等因素,需要综合考虑并进行对比。

(3)合理进行项目投资估算,重视造价分析,提高估算准确度投资估算的内容、范围和深度应与建设项目建议书和可行性研究报告相适应,并在大量已建成工程资料的基础上,进行项目造价对比分析,它应正确地反映工程建设实际,反映正常的造价水平,并适当留有余地。最后,必须由技术经济专家进行审查,确保投资的科学性和适用性,采用数据资料的准确性、时效性,保证投资预测、经济分析的准确。

2设计阶段造价控制

2.1设计阶段工作任务

勘察设计分为初步设计和施工图设计两个阶段。勘察设计阶段的任务主要是完成勘察设计,拿出设计图纸。初步设计概算是初步设计文件中的重要组成部分,相对估算增减不得超过经批准的工可估算的10%,一经批准,即作为投资控制的最高限额,不得任意突破。施工图预算是继初步设计概算之后的更进一步延伸和细化,为施工操作进行直接的准备。

2.2设计阶段造价控制的建议

(1)择优选择勘察设计单位,提供合理设计周期,提高设计深度,优化设计方案业主一定要选择一个经验丰富、专业齐全、人员素质高的设计单位,并且给设计单位一个合理的设计周期,这样才能保证设计单位在合理的设计期限内全面把握设计方案,做到设计齐全,不遗漏设计项目。如果设计周期过短,在一定程度上会导致勘察不细、设计深度不足、方案不切合实际。业主可派专人或采用设计阶段监理的方式监督设计单位的各项工作,防止设计单位人员实际调查不细或不调查,避免粗制滥造现象的发生。勘察设计人员在勘察设计前,要十分重视资料的收集工作,充分了解项目建议书、可行性研究报告的内容,并认真勘察工程现场条件、场地周围环境、施工工艺、建筑材料等实际情况与所搜集资料是否相符,努力提高设计工作深度,全面优化设计方案,降低或避免重大变更和较大变更出现的可能。

(2)积极推行限额设计、推广标准设计,约束勘察设计单位所谓限额设计,就是按照批准的可行性研究报告和投资估算,在保证质量、功能要求的前提下控制初步设计,同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计。标准设计是工程建设标准化的组成部分,各类工程建设的构件、配件、通用的结构物、公用设施等,只要有条件的都应该编制标准设计,将标准设计广泛的推广应用。在勘察设计招标时,招标文件要明确建设项目的投资控制目标,按其节约的投资额给予一定比例的奖励,反之,对超过投资限额的设计单位予以一定的罚款。在签订勘察设计招标合同时,要有对勘察设计质量奖罚的条款,若因设计单位人为因素影响,出现工程质量、投资超限问题时,对设计单位要有惩罚措施。

3工程实施阶段造价控制

3.1实施阶段工作任务

工程项目的实施阶段分为招投标阶段和实体工程施工阶段。招投标阶段要确定施工监理单位、工程项目实施单价(或总价)以及合同施工管理支付条款等。工程施工是工程实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

3.2实施阶段造价控制建议

(1)科学合理、客观公正编制工程量清单,合理确定最高限价,规范投标竞争行为工程量清单是招标文件的重要组成部分,是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。工程量清单必须由具有相应造价资格证书的造价人员编制,要做到:科学合理、客观公正,内容要明确,项目要齐全,符合规定,不能重复,也不能丢项,以免工程造价失真,造成投标人理解产生歧义而出现变更索赔。限价反映的是工程预期价格,应控制在理论预算价与成本价两者之间,而且原则上不超出上级批准的施工图预算总额。对于那些为争抢工程而无视市场风险,投标价格远低于成本价,甚至连材料成本都不够的恶意降价的投标商,评标时要予以剔除,避免出现恶意投标商中标后,采用一些非正常的手段追加费用,若不得逞,便以停工要挟;或出现偷工减料,违法分包、转包,致使工程质量受到严重的影响,留下很大隐患。

(2)合理利用合同条款,降低业主风险在编制合同条款时,应注重有关风险和责任的约定,将项目管理融入合同条款中,尽量将风险量化,责任明确,特别要注意招标文件专用条款的修改,在专用条款中宜约定有利于工程管理、降低工程造价的技术条款。对技术条款详细研究分析,尤其是计量支付条款,要保证工程量清单已将设计图纸及现场施工中全部的工程数量涵盖,避免变更索赔的出现。有关合同价格调整的条款必须有明确细化的内容,尽量减少模棱两可带有争议性的条款出现,不留活口与隐患。对那些未来已可预见并可能影响造价的事件和情况要明确各方的责任,比如材料价格变化的风险是由投标人承担还是双方共担。

(3)严格合同管理,严把工程变更关必须加强工程现场管理,减少或杜绝工程变更,工程变更应遵循不提高建设标准、不影响建设工期、不扩大范围的原则。工程变更方案提出后,必须经审查部门审核批准后方可实施,杜绝先实施后报批的现象出现。确定变更方案时,要有理论数据支撑,不能凭感觉用“差不多”的方案去应付。设计变更前,必须进行工程量及造价增减分析。要结合合同清单,尽量采用清单内相同的处理方案,制订比较经济的变更方案。对于新增的工程内容,在满足强度与使用功能的前提下,尽量采取与原设计相同的结构和单价较低的方案,减少施工单位投机取巧增加费用的机会。

(4)认真进行投资预测,做到心中有数,提前控制在施工过程中,建设单位应随时对已完成的工程、合同内未完工程、已发生的和预计发生的变更等进行认真核算,做好实际投资预测,打足余量,有可能超过概算时要提前分析原因、制订对策,有效控制造价,时刻做到心中有数。

4交(竣)工验收阶段造价控制

4.1交(竣)工验收阶段工作内容

交(竣)工验收阶段是工程项目建设的最后一个环节,全过程造价控制主要内容是交工结算和竣工决算。交工结算是承包方按照合同条款规定完成所承包的工作内容,经验收质量合格,向建设单位提交的最终工程款结算。它是核定工程造价和编制竣工决算的依据。竣工决算是建设项目竣工后,建设单位按照国家有关规定编制的竣工决算报告。竣工决算能反映整个工程的实际造价,也反映了建设单位和承包方对工程造价管理的能力。

4.2目前存在的问题

目前,有些工程项目在工程竣工阶段,承包方在竣工结算书中普遍多算,建设单位千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖甚至几年,无法进行竣工验收,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

4.3交(竣)工验收阶段控制造价的建议

(1)严格审核交工结算,结算完成前停付工程款交工结算资料包括招标文件、投标文件、施工合同、设计图纸、竣工图纸、变更资料、索赔资料等,应及时收集、整理,保证完整合格有效。工程交工结算的各方,应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定,要依法办事,防止抵触、规避法律、法规、政策方针和其他各项规定及弄虚作假的行为发生。建设单位对施工单位上报的交工结算资料,应认真进行审核,要严格执行合同,全面履行工程合同条款及补充条款,不得随意变更、变相违反合同以达到某种不正当目的。建设单位审核完成后,还应委托第三方进行严格审查,防止出现串通一气套用挪用国家、集体资金牟取私利的现象。工程交工后,未能及时完成交工结算的建设项目,应暂停支付所有工程款,避免出现超付现象。

(2)认真编制竣工决算,进行工程造价分析编制工程竣工决算时,要区分基建费用和成本费用,列入项目的费用必须是基建费用,需列入成本的费用不应列入工程费用。建设单位应把列入工程项目的各项费用与原项目批复的初步设计概算做认真详细的对比分析,包括建安工程费用(含甲供材料)、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用。建安工程费用主要进行实物工程量和经济指标分析,应分析项目建设的规格、结构、标准是否遵循批复的初步设计的标准。若超出概算,应分析超出概算的原因是工程量增加还是方案变更,是主要设备材料价格上涨还是标准提高等。

(3)重视建设项目后评价后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价,也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验;另一方面分析在控制造价方面的不足,尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素,并加以克服。通过建设项目的后评价,可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的,也使得造价控制工作有始有终。

5结语

竣工施工总结范文8

关键词:建筑施工企业;成本管控;管理

0引言

成本控制水平较低会损害企业的经济利益,不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足,不能高质量开展成本管控工作,导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。本文对建筑工程项目成本管理与控制的作用、存在的问题、应对策略进行了深入的研究,以期能够为建筑施工企业开展工程项目成本管控工作带来一些帮助。

1建筑工程项目成本管理与控制的作用

建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题,避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益,扩大企业在行业中的竞争优势,为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量,有效降低建筑工程施工成本,提高企业在建筑工程施工过程中的收益,这种情况下,企业员工的收入会得到较大幅度的提升,企业的凝聚力显著增强。

2建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足

2.1生产人员成本意识缺乏。现阶段,我国相关人员的综合素质较低,不能满足当前工作的需求。现场生产一般以安全、质量、进度为主,成本管控考虑次之,这对成本管控工作造成了一些负面的影响。在实际工作中突发情况与不可预知的事件较多,工期紧,地质条件及气候条件等复杂,在处理此类问题时时间紧急,很难在兼顾成本的同时及时处理并反馈,这也使建筑工程项目成本管控工作中存在漏洞较多。

2.2成本管控体系不完善。成本管控体系不够完善也是当前面临的一大问题,对成本管控工作开展水平造成了一些负面的影响。部分建筑施工企业对成本管控工作的认识不够充分,对其投入较少,导致成本管控体系不够完善,这种情况下,成本管控人员在实际工作中缺乏可靠的依据,工作开展进度及质量难以得到有效的保障。成本管控体系的不完善会导致成本管控人员在实际工作中缺乏严格的规范,工作的盲目性较大,开展情况并不理想。

2.3不同层级及不同部门之间沟通不畅。建筑工程项目施工管理工作涉及到多个方面,对不同层次及不同部门均有着较高的要求,只有各个层级及部门通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在实际工作中,建筑施工企业不同层级及部门之间往往缺乏有效的沟通,数据信息收集、处理水平较低,使得成本控制缺乏准确可靠的依据。不同层级及部门人员在成本管理工作中合作水平较低,难以充分发挥出团队合作的力量,在一定程度上降低了成本管控的质量。

3建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略

3.1完善成本管控制度。新形势下,建筑施工企业应充分认识到成本管控制度的重要性,并积极对其进行完善,以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体系,确保成本管控制度能够满足实际工作的需求。成本管控制度的完善能够有效规范成本管控人员的行为,加强对成本管控人员的管理,确保人员能够按照既定流程及标准开展工作,以此提高成本管控工作的质量。此外,在健全成本管控制度时,建筑施工企业应充分考虑到奖惩制度,对工作人员在成本管控工作中的表现进行评估,并加以奖惩,通过这种方式更好的完成成本管控工作。围绕着工程项目成本形成过程,对成本目标的优化在目标方针体系、成本控制体系、信息流通体系等三方面进行保证,同时也是计划、实施、检查处理4个科学管理环节(PDCA循环)在成本管理中的应用和和检验。

3.2加强项目成本全过程管控。3.2.1投标阶段。在实际工作中,建筑施工企业应高度重视投标阶段的工程项目成本管控工作,在进行投标前对建筑工程项目进行系统全面的分析,通过成本的预测、决策和计划确定目标成本,对比可选方案,作出决策,以此为依据科学合理的确定投标计划,以实现项目成本目标的优化。3.2.2施工准备阶段。建筑施工企业在工作中应注意对施工准备阶段的成本管控工作给予足够的关注,在施工准备阶段充分考虑到各个方面的支出,制定先进的、经济合理的施工方案,以此降低建筑工程项目施工成本,为企业赚取更多的经济利益。不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系,因此,系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起,制定出最佳的施工方案。成本管控人员应在准备阶段对建筑工程项目施工成本进行详细的梳理,并加以总结归纳,为后续成本管控工作的开展打下良好的基础。建筑工程施工成本主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费及规费和税金,建筑施工企业应充分考虑到各个方面,并在实际工作中采取措施对施工成本进行控制,在保证建筑工程项目施工工作高质量开展的同时实现自身经济利益的最大化。3.2.3施工阶段。建筑施工企业要想提高建筑工程项目成本管控水平,并高度重视施工阶段的成本管理,避免施工阶段的资源浪费。建筑施工企业可以设置专门的部门负责施工过程中的成本管控工作,并制定详细的工作流程及标准,为成本管控人员开展工作提供可靠的依据,规范成本管控工作的开展。在以往建筑工程项目施工过程中,人员素质与配置欠缺、施工材料浪费、机械设备损坏情况时有发生,资金浪费十分严重,极大损害了企业的经济利益,对企业的发展造成了一些阻碍。因此,建筑施工企业应注意在施工阶段开展成本管控工作,规范施工人员的行为,提高施工人员风险防范意识,规避相关风险,保证建筑工程项目施工工作的有序开展,扩大企业在行业中的竞争优势。3.2.4竣工阶段。竣工验收是建筑工程项目施工的重要环节,因此,建筑施工企业在实际工作中应注意在竣工阶段实施成本管控,以此降低竣工验收环节的支出。在竣工验收阶段,有关人员应按照既定流程及标准快速完成竣工验收工作,以此降低竣工验收所需的资源。而且竣工验收人员应注意督促建筑施工企业快速完。成工程项目整改工作,并将剩余施工材料进行妥善处理,避免施工材料的不必要浪费,以此实现对竣工验收阶段的成本管控。3.2.5项目评价与总结阶段项目评价与总结工作的开展能够帮助建筑工程施工企业明确建筑工程项目施工过程中存在的不足,为企业改进后续工作提供一些帮助,提高建筑工程项目施工水平,促进建筑工程施工企业的发展。建筑施工企业在实际工作中应注意对项目评价与综合阶段的成本进行管控,通过这种方式提高工程项目成本管控工作的整体水平,

3.3打造高水平成本管控人才队伍。高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障,因此,建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训,引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式,并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性,通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识,促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外,建筑施工企业应注意聘用专业人才,为人才队伍注入新鲜血液,对成本管控人才队伍结构进行优化,以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。

3.4重视不同层级及不同部门的沟通合作。在实际工作中,建筑施工企业应高度重视各层次、各部门、生产各环节上建立高效灵敏的、相对封闭的成本管理信息系统,通过及时、准确的信息流反馈,不断调整成本管理保证体系的目标和控制,确保成本管控工作能够涉及到建筑工程项目的各个方面,提高资源的利用效率,保证成本管理与控制工作能够充分发挥出自身应有的作用,以此加强对各个环节成本的管控。

4结语

建筑施工企业在实际工作中应明确工程项目成本管控的作用,并正视生产人员成本意识缺乏、成本管控体系不完善、不同层级及不同部门之间缺乏有效的沟通等问题带来的负面影响;必须树立工程项目的全面成本观念,从整体目标出发,发挥企业全体人员、各层次、各部门的作用,围绕工程项目生产的整个过程,建立起成本管理保证体系;根据成本目标,通过整个企业内部形成完整的闭环,彼此协调,相互促进,使企业全体人员都参与,对全面、全过程的成本管理进行控制,以实现成本目标的优化,企业整体经营效益的提高。

参考文献:

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