前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇竣工施工总结范例，供您参考，期待您的阅读。
竣工施工总结范文1
关键词：水利工程；竣工资料；整理措施；重要性
水利工程竣工资料非常复杂，涉及项目的立项审批、相关管理和施工记录等文件，系统类别繁多，在整个项目当中都贯穿各种资料。工作人员要重视每一个施工过程的资料作用，确保整个工程资料的价值。
1水利工程竣工资料整理的重要性
水利工程竣工资料整理的跨度比较大，整理工作需要在准备阶段开始落实，并持续到竣工验收阶段。水利工程规模发生变化会影响到整个工程的建设周期，在建设期间会出现很多突发问题，各种变化都会增加水利工程竣工资料整理的难度。施工期间涉及各种数据资料，这些资料信息具有较大的价值，水利工程需要考虑各种因素，涉及很多部门的工作，通过勘测水利工程建设，可以提供详细的地质水文信息，有利于区域发展。环卫部门需要调整这些数据资料，利用建设期间的实践经验，可以对其他水利工程建设工作起到指导作用。水利工程建设重要的内容之一就是竣工资料的组卷。在立项阶段，就要收集整编档案资料，设置完整的项目资料，包括立项文件和审批文件以及预算编制等内容，将水利工程的全过程真实的反映出来。
2水利工程竣工资料整理措施
2.1保证全体人员重视竣工资料
为了保障水利工程竣工资料整理工作顺利进行，需要进一步评价工程建设的质量，将竣工资料及时上交，项目人员需要重视水利工程竣工资料整理工作。竣工材料记录了施工情况，将工程施工的全过程反映出来，在建成后检测隐蔽工程中，水利工程竣工资料发挥着重要的作用。资料的收集和分类是非常重要的，很难引起人们的重视，尤其在施工项目前期很容易忽视水利工程竣工资料整理工作。水利工程竣工资料整理是后期运营工作的重要依据，项目部和分包单位需要重视收集和整理基础资料。
2.2收集和整理现场资料
竣工资料需要真实记录施工活动，要保证水利工程竣工资料的真实性和准确性。为了保证竣工资料的原始性和完整性等，平时工作过程中需要收集和整理现场资料，施工人员每天的施工完成量和监理人员记录的任务量需要保持一致。现场人员需要向项目部门及时汇报任务量。项目部门要设置专业的统计员，负责汇总统计各机组上报的资料，定期汇总和整理所有的资料。现场人员和机组人员要定期统计施工任务，保证现场数据的准确性和一致性，机组人员和项目统计人员要定期核对数据，例如需要核对管线长度和焊口数以及放线长度等，尽量细化水利工程竣工资料，保证现场统计数据符合项目部统计数据，利用统计资料将现场情况真实反映出来。机组技术人员要详细、准确的统计施工任务，统计每个桩号间焊口数和长度，列表详细表述出割口数和返修口数等数据，对应焊口数量和检测人员。各个机组要向项目部上交竣工资料，同时需要统一上交各种统计汇总资料，保证项目部门根据现实情况核对施工资料，及时核对出现的问题，避免发生不必要的隐患。机组人员和项目部门人员在交接资料的时，项目技术人员需要严格审核技术资料。工程责任人和监理工程师需要签字确认施工原始记录，最终上交项目部档案人员的资料要保证符合技术标准，并且不存在缺项漏项的问题。因为水利工程涉及的部门比较多，施工资料非常多，水利工程竣工资料整理过程中很容易出现资料数据不齐全的问题，需要固定施工人员督促收集材料，落实现场技术责任，避免出现后补资料的现象，在源头保证水利工程竣工资料整理的质量。
2.3及时整改发现的问题
项目和机组人员需要完善水利工程竣工资料整理的规定。例如需要完善竣工资料编制的内容和项目编号等。如果缺漏一项都会影响到施工资料整改的工作质量。为了避免发生这类问题，在施工过程中，项目部技术人员需要检查指导各机组的资料，加强源头把关，根据要求编制有关资料。针对新要求和新规定，项目部需要及时向相关人员下发相关文件，根据新要求整理竣工资料，要获取监理最终签字才可以最终确认。
2.4统筹分工内容
水利工程竣工资料组卷工作非常复杂，完成施工现场工作之后，项目部需要集中各机组的统计人员，进一步编制和组卷竣工材料。由专业人员负责整体编制竣工资料，保证分工的统筹兼顾，提高工作质量。掌握各种编制要求之后，需要理顺竣工资料的卷数和分册等，编制人员需要合理分工处理竣工材料，根据施工工作情况适当的调整分工，保证资料完整性和准确性。负责人需要及时解决资料编制过程中出现的问题。完成水利工程竣工资料整理工作后，要及时完成组卷工作，在组卷时需要保证资料内容的完整性和准确性，保证顺利验收水利工程竣工资料。
2.5总结竣工资料的组卷经验
水利工程竣工资料组卷需要不断补充完善资料，总结组卷经验。完成组卷工作之后，要保证竣工资料做到一目了然，根据编制的顺序，设置水利工程竣工资料的目录，对水利工程竣工资料进行装盒处理，贴上相关标签，保证资料顺序分明，提升水利工程竣工资料的整洁性。水利工程竣工资料组卷过程中，要不断解决出现的新问题，总结归纳每个新问题和解决方案，不断提高水利工程竣工资料组卷水平。
3结束语
竣工施工总结范文2
关键词：决算方法创新；完善决策体系；加强审计工作；管理人员履职
基建项目竣工财务决算是对工程建设项目建设过程和财务消耗情况的整理和总结,是对基建项目所带来的经济效益的一项数据支撑。在当前形势下，基建项目进行财务决算时经常会出现一系列问题，如项目上报数据与实际情况不一致、建设成果量化存在困难等，不利于实现基建项目建设过程公开透明化财务状况的目标。为了加强基建项目竣工财务结算的审计工作，本文提出了一些有效的加强财务结算和审计监管工作的措施，能够有效增加基建项目的经济效益。
一、基建项目竣工财务决算审计的发展现状
1.基建项目竣工后财务结算的发展状况。部分小规模工程建设队伍更加注重建设本身的工程进度，少有聘用专业的财务管理人员进行项目财务监管，出现这种现象的原因有：一是许多小规模建设队伍优先满足考核施工进度等建设时效性的要求，对于施工过程中的基层数据记录体系建设没有投入足够的精力；二是在基建项目建设过程中对建设项目进行任务分配，在财务的分配方面，涉及责任主体的数量较多，进行整体的财务决算难度较大。三是在工程项目中财务管理责任不明确，工程建设经常出现特定单位对工程的包揽，如包工头来进行财务分配的现象，而工程建设的财务部门掌握的实际建设情况信息有限；四是财务部门对于建设过程参与时机滞后，财务审计人员无法正确的履行自身职能。从宏观方面而言，从项目建设的立项、可行性研究、招投标、实际建设、竣工、验收、结算等流程上，财务审计部门充当的角色更多是事后的审核控制与训诫，即便不同建设单位在部门职能设置上存在区别，也客观存在部分需要财务审计专业知识的业务活动由非财务部门闭门实施的情况，成果可能会存在专业性不足的问题；从实际建设的微观方面而言，财务审计部门掌握的通常是历史信息，审计行动通常为事后的追溯还原与逻辑推理，与事中控制相比，存在行动效率低下、结果不准确的问题，进而导致与现场部门存在信息不对称的情况，事实上容易引发争议及法律问题。
2.会计部门在基础设施建设财务决算审核中的发展状况。目前会计行业财务核算人员工作内容都涉及对基建项目竣工后财务决算审计的内容。会计人员审计现状主要包括：一是由于专业领域与能力的限制，个别财务审核人员在进行审核时，仅局限于形式审核与数据考核，对于部分建设过程中的数据比率异常缺乏充分的怀疑精神，认为工程财务决算审核完全是成果导向性任务，缺乏对业务发生时点、季节、天气、施工地点人文因素等宏观情况的敏感性。二是没有建立完善的财务决算审计核查制度。财务审计人员履职不当，在项目施工过程中，部分审计人员未能及时的来到施工现场对工程项目所提供的财务报告建设内容进行现场核实，导致工程量、物料消耗等数据真实性存疑。三是实际审计工作中取证困难，一般情况下，审计人员对于形式审核问题，如合同、签证单、工量单等可通过拍照复印取证，对于纸质材料背后记录的实际建设活动，在建设活动完工后，特别是隐蔽工程完工后，会出现取证困难或无法取证的情况。
二、基建项目竣工财务决算审计过程中存在的问题
1.传统工程核算体系过时导致工程审计困难。传统的工程核算体系下，大部分工程财务核算体系针对工程成本，仅按照如下维度核算：工程前期费用、建筑费用、施工安装费、设备购置费、设计费、监理费等。对于发生费用的成本动因，未与实际建设活动进行过联系，更未进一步设置勾稽关系。财务工程审计在此体系下，审计神经无法向前端做更进一步延伸，例如传统核算体系下财务审计部门仅关注各成本的发生金额等形式信息，对成本发生的台班量、合同价格、市场价格的多维度进行核对存在巨大困难。
2.基建专业知识鸿沟明显。基建项目竣工后进行财务决算审计工作，需要审计人员能够充分履行自身审计职能，对基建项目各项支出和资金去向进行严格审计，确保招标投资项目金额与竣工后财务决算金额相符，提高项目资金利用率。在基建项目竣工财务决算审计过程实践中，出现资金辗转、审计途径不明确的现象，使得财务决算的资金总额与投资金额不一致，提高了财务审计的风险。对于一项规模较大的工程项目来说，审计过程不单需要具备财务审计相关专业知识技能，更需要专业建设造价等相关知识背景，因此工程审计是由多方面专业学科参与进行财务决算的审计。在当前情况下，各工程审计人员通常具备财务审计或建设造价相关知识，但由于相关专业的知识掌握需要大量学习经验，造成了同时具备双方经验的成熟审计人员稀少的情况，进一步导致了财务指标考核审计与工程真实性审计的割裂，例如“看发票合同的看不懂图纸”或“看图纸的看不懂发票合同”。审计过程的严密性和工作质量是得不到保障的，难以对建筑项目中涉及的专用建设设施、专项投资等进行深入调查，进而造成对建筑建设项目财务资金的流通监管不到位。
3.对资金支出审计重点不全面。在基建项目竣工后财务决算审计过程中，应对各项投资进行完整的记录，基建项目竣工财务决算审计过程要对资金的各项用途进行严格审核，但在现实情况中财务决算审计还包括许多问题，具体包括：一是对项目的交接程序是否符合法律标准的审查，部分审计人员缺乏对交接程序的检视程度，在对财务进行审计时，在财务审计报告中缺乏对这一程序的检测体现。二是在基建项目竣工后对建设队伍进行资金分配时容易出现分配不当问题，阻碍了财务决算审计过程的进行。三是对项目资金的分配方案中涉及主体较多，影响了审计工作的有效进行。极个别基建项目财务决算审计人员没有对借贷双方的财务内容进行严格核算，不能确保审计工作的准确完成程度，对不符合合同审计要求的记账方式没有做出及时准确的调查上报行为，未能正确履职。
三、解决财务决算审计出现问题的处理方案
1.提高对基建项目财务方面的综合管理能力。财务决算审计人员应加强对建设工程投资项目的资金管理，并逐步提高自己专业水平，从而加强对基建项目财务管理的能力。审计人员要着重学习新技术、新观念，将新型技术融入传统的审计监管过程中，对项目造价、建筑材料等价格进行严格核查，减少建筑工队随意报价所造成的资金损失。要加强对投资招标过程和项目建设队伍的监管，建立健全完善的基建项目竣工财务审计体系，加强对项目资金流通的监督力度，避免挪用建设资金等违法行为的发生，会计审计部门也应在工程建设过程中与施工队伍进行有效沟通，充分了解施工队伍的资金流通方向，为竣工后的财务结算工作打下良好基础。对项目建设中建筑材料的选拔和建设队伍的选择、施工人员的专业能力、建设材料资金支出等进行管理和监督。加强对建设工地的考察，在对建设支出进行严格控制的同时也有利于保障基建项目建设的工程质量。
2.健全财务审计监管的体制机制。通过对基建项目建设过程中的实际建设情况的了解，监管人员应通过使用新技术获得更多基建项目建设项目信息，达到提高基建项目的监管水平，健全财务审计监管体制机制的目的。这对有效的减少项目资金与竣工财务决算资金总额发生偏差问题起到重要作用。在遵守相关技术规定的前提下，对基建项目提供的资金用途报告表进行检查，增强资金用途的公开性透明性，为招标投资的资金去向提供严谨的数据支持，也有利于保障财务决算审计准确度，降低财务决算审计难度。
3.加强基建项目资金流向管理，保障审计报告质量。财务决算审计人员要明确资金变更的财产去向，对基建项目建设过程中费用支出进行严格审计，确保资金去向符合正规的建设投资行为规范，并在审计报告中对资金流通状况加以简单说明，提高财务决算审计的科学性和信服力。当审计人员在财务决算审计过程中发现资金结算漏洞时，要及时与有关建设部门进行及时的沟通，对出现的问题加以解决，在处理审计报告时对问题及修改方案加以说明，这对提高基建项目财务竣工审计报告的质量和报告水平起到重要作用，有利于保障审计人员正确行使审计权，有效了解财务资金的使用途径。
4.加强对项目竣工财务决算审计人员的培养，提高其审计专业性。要提高对基建项目财务决算审计的重视程度，建筑工队要注重对于会计财务审计人员的培养，以良好的待遇水平吸引更多专业性强、有责任心、能够对财务问题进行严格监管的专业性会计审计人员，来对基建项目财务决算进行严格的审计。会计部门应加强对审计人员专业性能力培训，通过组织课程学习和专业知识考察等组织学习方法，有效提高会计人员审计能力。审计人员在实际的财务决算审计过程中，通过对监管经验的总结，融入新观念、新方法，对项目竣工后的财务决算方法进行创新性发展，有效的提高财务决算审计的工作效率和工作质量。政府也要加强对基建项目审计人员的培养力度，审计单位通过加强会计审计人员的专业能力来实现提高审计水平的目的，有效避免竣工财务决算审计过程中的各项问题。
四、结束语
对基建项目竣工财务决算审计存在问题通过合理的解决方案进行处理，通过制定适应当地建设特点的解决方案，在财务审计过程中，管理人员对审计存在的问题进行及时的总结，并加强监管部门与各方的联系来共同分析问题并得出解决方案。审计部门应加强对审计监管人员的培训，提高其监管能力和工作效率，建立较为完善的财务决算审计监管机制，对提高基建项目财务决算能力、保障基建项目经济利益有重要作用。
参考文献：
[1]周玉香.水利基建项目竣工财务决算问题与对策分析[J].管理观察,2019.
竣工施工总结范文3
电力工程项目是我国经济发展过程中的基础项目，它关系着我国的国计民生问题，因此应该受到格外重视。目前我国电力工程项目在财务管理过程中存在一些问题，影响了我国电力工程的顺利开展，下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略，仅供参考。
关键词:
电力工程；财务管理；应对措施
一、电力工程全过程中财务管理理论概述
电力工程全过程财务管理的内容主要包括：对电力工程项目的可行性进行有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把项目分包到具体的单位，然后项目部门根据单位工程项目的完成情况进行有效的审查，在验收合格后办理竣工结算，总结电力工程项目实施中的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作，它需要对每个环节都进行有效的管理，通过整体的规划、实施、管理提高电力工程项目的实施效率，增强电力工程项目的工程质量，降低电力工程项目的施工成本。对于电力工程来说，任何一个输电的线路都有其特点的用途，不能随意更改用途，一旦修改很可能导致整个电力工程的失败，因此必须要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中，财务管理发挥这非常重要的作用，它对于电力工程项目的顺利开展与实施起着关键性的作用，因此我国的电力工程项目财务管理人员在日常的工作过程中必须要认真负责，积极地投身到财务管理工作中来，不断明确自身的工作职责，认真仔细的完成工作任务，保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。
二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析
(一)电力工程的财务管理的规划性差
在电力工程项目实施前，项目管理人员对于财务管理工作缺乏必要的规划性，根据自身的资金状况以及其他情况制定合理的财务管理计划，这样有利于项目的顺利开展。然而，在实际工作中，我国电力工程项目对于财务管理的规划性比较差，在工程实施的过程中经常出现资金短缺等现象，使得我国的电力工程项目无法顺利开展，影响我国电力工程的实施效率。
(二)对投标单位的财务状况以及财务风险缺乏重视
目前我国电力工程项目在招标的过程中缺乏对于投标单位财务状况以及财务风险的重视，在招投标的过程中单纯的考虑价格因素，没有把投标单位的财务状况以及企业所面临的财务风险作为考虑的因素，这使得我国电力工程项目在实施的过程中，经常由于投标单位的财务出现问题而停止，影响电力工程项目的工期也为电力工程项目带来一定的经济损失。
(三)工程实施阶段的的财务监管工作不到位
电力工程项目在实施的过程中会出现各种各样的问题，很多问题都是我们无法在事先预料的，因此电力工程项目必须要加强对于电力工程施工过程的监管，通过监督的方式保证电力工程项目的顺利实施。然而目前我国电力工程项目对于此物监管工作不是非常重视，很多的财务监管工作都做的不是很到位，这使得施工支出与施工成本计划出现了很大差距，施工计划的所用不能有效发挥。还有的工程项目在实施阶段对于工程进度款与质保金的管理出现了问题导致工程项目资金出现问题，工程项目被迫停工。
(四)竣工结算与预算执行总结过程中缺乏必要的财务管理
我国电力工程全过程中对于竣工结算与预算执行总结过程缺乏必要的重视，使得很多的问题在施工的过程中重复出现，造成巨大的资金浪费，影响最终电力工程项目的效益。尤其是在预算执行的总结过程中，如果不能与计划的内容不符，必须要找到原因，以免下次再犯。
三、如何更好的提高电力工程全过程中财务管理水平
(一)提高财务管理的规划性
电力工程项目想要提供财务管理水平，必须要加强对财务管理的规划，通过事先规划，为电力工程的施工进行精细化的管理，尽量减少工程施工过程中可能出现的问题，提高资金使用效率，增加电力施工企业的工作效率，降低施工成本。项目在规划的过程中应该结合自身实际情况，制定切实可行的资金规划，保证资金利用的科学性、有效性。
(二)加强对财务状况以及财务风险的重视
对于电力企业来说，投标单位的财务状况至关重要，就算投标单位出了很好的价格进行投标，如果该单位不能保证经营的持续性，那么电力企业仍然不能从电力工程项目中得到利益，最终很可能由于投标单位的财务问题而遭受损失。因此电力企业必须要加强对投标单位财务状况的了解与分析，保证投标单位所提供材料的真实性，对投标单位的经营情况进行必要调查，保证投标单位财务的稳定性与持续性。
(三)加强施工阶段的财务监管
电力工程施工阶段会出现各种各样的问题，因此电力企业应该加强对于施工阶段的财务监管，一旦发现财务管理中存在的问题必须及时予以纠正，降低电力企业的施工风险。工程施工的过程中如果需要动用资金，必须要检查相应的手续以及票据的完整度，手续符合规定的情况下在开展下一步的工作，保证工程施工阶段财务管理的效果。
(四)加强对竣工结算和预算执行总结阶段的管理
竣工结算和预算执行总结的财务管理工作主要包括回笼资金与总结施工中的不足，这是电力工程全过程的最后一个阶段，对于电力施工企业的顺利完成起着重要作用，对于电力企业以后的发展也具有决定性的作用。因此我国电力企业必须高度重视。首先加强对于资金的管理，保证资金能够顺利收回。其次，加强企业各个部门之间的沟通与合作，保证总结的经验教训能够在以后施工中得到有效避免。最后，企业财务管理部门应该对资金情况进行及时的清查与管理，避免资金互相挤占问题的出现，提高工程资金的使用的科学性。
作者：刘璇 单位：江苏省电力公司审计中心
参考文献:
[1]李芳静.解析电力工程全过程的财务管理[J].现代经济信息，2014，(13)：199-201
竣工施工总结范文4
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，主要是项目实施策划，选定先进的施工方案，选好劳务分包商和材料供应商，制订项目成本计划，研究合同索赔预案，建立合理的项目激励机制。
1.1编制切实可行的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，成本投入不同，工期也会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径之一。编制施工方案要以合同工期和实际要求为依据，综合考虑各种因素。可以同时制订几个施工方案，从中优选最经济合理的一个。
1.2选择合适的劳务分包单位
公司工程部门和项目部应该根据施工专业、内容及性质划分分包范围。由公司预算部门与项目部联合测算出项目施工总造价及各家分包范围的施工造价。有条件的可以实施分包招标，选择低价合理的分包队伍。当然前提是参与投标的分包单位的资历、资质和资金实力都是同一层次的水平。选择好的分包队伍，可以提高施工效率，降低施工风险。
1.3做好材料采购及供货计划
1.2.1通过招标确定供应商
由公司主管经理组织项目经理及公司合约、工程、材料等部门有关人员，通过对市场行情的调查研究，在保质保量、技术参数规格符合要求的前提下，货比三家，按照物资采购部门的相关规定进行公开招标。
1.2.2编制合理的材料进场计划
项目部应当根据施工预算和施工进度编制合理的材料分批进场计划。因为，如果材料进场太早，就要早付款给材料商，增加资金成本，还可能增加二次搬运费，有些易受潮、易受损的材料更可能因堆放太久而导致不能使用，重新订货，增加成本；如果材料进场太晚，不但会影响施工进度，还可能会造成误期罚款或增加赶工费。
1.2.3制订严格的现场材料管理办法
工程直接成本中的材料成本约占工程总成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本控制的关键。应把好材料备料关和领料关，降低材料损耗率。对施工主要材料应实行按施工区域、施工预算和施工进度限额发料。
1.4制订项目成本控制计划
成本控制计划依据内部的目标成本进行编制,是项目部经济管理工作的基础和先决条件。
1.5研究合同做好施工索赔预案
成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高项目的经济效益，不仅要节流还要开源，开源就是增加预算收入。增加预算收入主要从以下三个方面着手：第一，提高索赔意识，加强索赔力度。项目部应组织全体成员，根据投标部门的合同交底，认真研究合同文件，提高索赔意识，做好索赔预案。项目实施过程中，发现诸如设计缺陷、设计变更、合同外业主施工指令、增加临时设施等索赔线索，应及时向监理及业主提出索赔。对于重大项目，公司合约部门还应全程跟踪。通过索赔，可以弥补施工单位不应承受的风险，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。第二，用好合同调价条款或调价文件，正确计算价差，及时办理结算。价格变化对工程造价的影响，必须在工程实施的过程中及时、客观、全面地予以考虑，并形成书面资料，以利于工程结算。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法进行调价，相对简单一些；而国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，合理的价格调整是保证承包商收入的重要途径之一。第三，进行方案优化设计，减少材料使用，节约人工。对于一些总价包死的机电专业系统或项目，应通过深化设计工作，在确保使用功能的前提下，提出合理化建议，优化机电系统方案，变更管线及设备的规格或品牌，变更管线路径或使用新材料，以减少材料的使用，节约人工投入，降低总体成本。
1.6制订合理的项目经济考核办法
1.6.1调动项目部管理人员的经济意识
首先，由公司相关部门编制项目成本预算，由公司制订项目考核办法，实行经济责任考核。其次，由公司总经理与项目经理签订经济目标责任书，明确包括降本率、利润目标、超额奖励及事故率等在内应承担的责任考核目标，约定奖励和惩罚原则。其三，在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。最后，采取具体的考核措施，在项目部内部成立一个考核小组，在每个重大节点完成后，根据项目部内部成员责任目标的完成情况，进行考核。
1.6.2调动劳务分包队伍的积极性
在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在多数施工单位在施工中都存在民工不服从调配、浪费材料、窝工等情况。针对这一现象，应该做到以下几点：首先，施工开始前，不仅要准确委派施工任务并进行技术交底，还应该依据施工进度计划排出每道主要工序的用工计划，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）包给领工员或班组，进行包干控制。其次，在工程开工后，要严格控制民工的出勤率、加班加点等问题。严格控制分包的人工签证，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。最后，对于技术含量较低的单位工程，可整体承包给分包商，由分包控制，降低人工费和管理费。
2项目实施过程中的精细化管理
在项目施工过程中，应按照所选的施工方案，严格依据成本计划进行实施和控制，包括对材料的控制、人工的控制和现场管理费用的控制等，必须对每个过程的关键环节采取针对性的控制措施。
2.1降低材料成本
项目实施过程中材料的成本控制主要体现在材料用量的控制上。关于材料用量的控制措施主要有以下几个方面：
（1）坚持由施工员根据施工材料预算、施工区域及施工进度，实行限额领料制度。分包班组如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
（2）改进施工技术，推广使用降低材料损耗的各种新技术、新工艺、新材料。
（3）在满足工程使用功能并符合国家规范的基础上，争取业主等相关单位的支持，使用性价比高的材料。
（4）认真计量验收，杜绝不合格材料进场；坚持余料回收，降低料耗水平。
（5）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
（6）为了降低损耗，项目部应根据现场实际情况与分包商确定一个合理的损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超冒扣罚工程款。
2.2精心组织施工部署
施工部署，应从以下几方面予以考虑：
（1）选择优质的分包队伍，提高施工效率。
（2）依据进度计划，合理安排劳动力。
（3）研究各专业的施工工艺流程和工序，做好穿插施工准备。
（4）发挥深化设计作用，通过管线综合排布整合各专业，坚持样板 层（段）示范先行。
（5）与相关专业及上道工序及时沟通，避免贻误工期和减少怠工。
2.3节约现场管理费用
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容。这两项费用是根据项目的施工任务核定的，但是，它的支出并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自行支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多则一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说临时设施应本着经济适用的原则布置，同时它也应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的控制，一是精简人员结构；二是优化施工组织策略，合理调度人、机、料；三是坚持阶段性预算控制，减少管理费用的支出。
2.4及时跟进工程变更索赔
一般在施工过程中，会有来自业主方面超出合同的变更、增项等指令，施工员应及时将情况反馈给项目经理和经济师，注意要依照业主等方的书面指令进行增项或变更施工。施工过程中还应搜集相关的联系单、图纸、验收资料、会议记录等。经济师应根据施工员反馈的信息，进行分类登记，并按照轻重缓急、主次分明制定索赔策略。对于业主方已经确认的变更增项，应及时追踪书面资料，作为竣工结算的依据。
2.5严格按月度进行工程量结算
要求分包单位应在当月规定日期前，将本月工作量报项目部，由项目经济师组织初审，初审过程中应注意将报业主的项目工程量与分包的工程量进行比对，防止分包冒报。项目经济师应将建设单位审核同意的本月项目工程量和经项目部初审同意的本月分包工程量报公司工程部，由工程部组织公司相关部门复审，并进行统计。公司工程部应及时将分包工作量复审结果反馈至各部门及项目部，作为分包工程款支付的依据。对于分包工程款的支付，项目部和公司工程部及各相关部门应密切配合，防止产生工程款超付的情况发生。对于确实需要支付分包工程款的情况，项目部应撰写情况说明和下一步如何改善资金情况的书面报告，与付款申请一同报到公司。
2.6严格按照经济管理制度进行各项指标责任考核
在项目实施过程中，公司的考核部门应会同工程、合约及财务等部门，按照考核周期进行过程考核，及时给出综合评价。项目结束时，应按照预先签署的经济考核责任制进行考核，并兑现考核结果，让项目人员真实感受到激励机制。
3项目竣工后的分析总结
竣工总结是下一个项目成本控制工作参考的基础，应采取回头看的方法，及时分析、总结、提升，以达到控制成本和提高效益的目标。
3.1及时进行竣工总成本结算
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工结算，将书面资料整理归档。
3.2及时进行项目经济责任考核
根据项目部制定的考核制度，对成本管理主要人员、次要人员及施工队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，应根据考核结果决定奖罚和任免，并及时兑现奖罚，体现奖优罚劣的原则。
3.3及时进行项目实施情况总结
项目结束后，项目部要及时进行总结，应该就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索赔等情况进行总结，评价项目的成本管理工作绩效，总结得失。公司层面应将先进的项目管理经验向全公司推广，以促进所有项目部提高精细化管理的意识和水平，从而提高企业整体的精细化管理水平。
4结束语
竣工施工总结范文5
【关键词】电力工程;竣工决算;问题;对策
自上世纪七十年代末我国实行改革开放，社会主义经济和科学技术迎来了高速发展的关键时期，我国电力行业在改革开放的浪潮中不断进行改革完善，当前电力企业已然成为我国国民经济的重要组成部分，是国民生产生活的重要能源供应地，对国家经济发展和社会发展有着重大的影响。为了适应时代和人们的需求，电力企业加大了电力工程的建设施工，当前我国电力工程竣工决算工作中还有许多问题，如何对其进行科学有效的处理，是当前电力行业工作人员关注的一个热点问题，加大相关问题的分析研究力度，提出最佳的解决方案，以便更好的推动电力行业健康发展。
一、电力工程竣工决算
（一）电力工程竣工决算概述
电力工程竣工决算主要是对电力工程从筹资建设到最后工程完工所使用的全部建设费用，投资效果和财务情况的总结性文件。电力工程竣工决算管理是一项多主体性、多阶段性、动态性及系统性特点的管理工作。随着时代的发展社会的进步，我国电力工程建设项目不断增多，建设规模不断扩大，由于电力工程投资较大、工期较长、建设施工中涉及的机械设备较多，这无疑加大了电力工程施工过程中的管理难度，致使电力工程在竣工决算时出现各种问题，影响电力工程的正常竣工，给电力企业带来一定的经济损失，因此必须进行科学有效的电力工程竣工决算管理，以便规范施工人员的工作行为，减少不必要问题和失误的出现，提高建筑施工企业的经济效益。
（二）电力工程竣工决算的意义
电力工程竣工决算工作主要是对工程建设实际施工过程中所需费用的全部结算工作。科学有效的进行电力工程的竣工决算工作，能够真实的反映电力工程的造价成本，提高电力工程建造施工的管理质量，减少不必要开支，提高企业的经济收益，同时在一定程度上保证了电力工程的质量，便于电力企业日后的正常使用。
二、当前我国电力工程竣工决算存在的问题
由于电力工程较复杂、规模较大、施工时间长、建设施工难度大、涉及范围广、资金流量大、建设施工的建筑用材和相应辅助设备较多，这些都给电力工程建设施工单位的施工管理工作增加了难度，电力工程的竣工决算工作不仅仅是工程结束时的资金结算工作，更是涉及电力工程的设计、施工、监管等多个工作内容，其建造施工中各部门工作内容、工作强度、工作时间各有不同，增加了管理难度，很多时候各部门之间难以协调，衔接工作出现问题，由于电力工程需要多个部门协同合作，很多时候就会造成各个部门之间推诿责任，权责不明，导致工程施工中出现多种问题，致使工期延误，这就会给工程竣工决算产生一定的影响。当前建筑施工行业竞争较激烈，各个建筑单位为了争取更多的建设施工项目，部分建筑商过于重视电力工程的预算和建设工作，忽视了工程的竣工决算，影响日后竣工决算工作的顺利进行。电力工程的施工项目不是一蹴而就的，它是由多个分项目共同组成的，在工程建设施工中很多时候分项目已经完成但是其结算工作却未按时完成，致使工程内部管理混乱，直接影响最后竣工决算工作的顺利进行。由于电力工程是由多个分项目共同组成的，所以应在建设施工单位内部建立相应的建筑施工记录，详细记录相关项目的建筑用材、资金投入、工程设计及相关管理工作，但在实际建设施工中，施工单位往往忽视了这一点，影响最后电力工程竣工决算时的信息完整性，增加竣工决算的难度，
三、如何有效应对电力工程竣工决算存在的相关问题
在电力工程建设施工中严格按照工程设计方案和工程预算进行科学施工，做好电力工程建设施工的现场管理工作，在电力工程各个分项目建设时做好相关记录，保证建造施工过程信息的系统完整性和相关数据的准确性，将其进行统一分类整理，便于日后工程竣工决算时信息的搜集，对工程建设施工各个阶段进行详细记录。做好电力工程建设施工的财务管理工作，组建专业财务管理人员对工程建设施工进行单独管理，对工程建设施工中的资金流动情况做好详细记录，工程建设施工前要做好事先的工程预算，组织相关工作人员深入施工现场确保各个施工环节的预算工作科学准确，施工单位要根据建设地实际情况对预算方案进行严格审核，以便及时调整方案中不合理的地方，确保预算方案的切实可行性。避免由于预算失误影响工程建造，保证工程预算中数据的准确性，为工程竣工决算做好事前准备工作。由于电力工程建造施工是一个动态的过程，建设环节较多，财务管理人员要紧跟施工进度，做好相关项目的资金记录和结算工作，确保项目施工结束后相关资金结算工作能够准时完成。在建设项目施工结束后，财务管理人员要及时对项目中所需建设资金、物资清单和结算清单进行统一收纳整理，明确项目施工中的资金往来。建立健全的管理体系，对工程建筑施工过程进行严格管控，加强各部门之间的沟通交流，避免项目交接出现问题，影响工程进度和日后的竣工决算，建立相应的监管部门，对于工程竣工决算工作进行严格管控，避免工程建设施工最后一个环节出现问题，影响工程交付。加大对于竣工结算阶段相关工作人员工作的监管，对于违法失职行为进行严厉惩处，为电力工程竣工结算工作营造一个良好的工作环境，在一定程度上保证了工作的科学准确性。在电力工程建设施工单位做好职权的划分，做到权责明确，避免由于职权模糊致使工作人员工作散漫，互相推诿，影响工程建设。
四、结语
总而言之，做好电力工程的竣工决算工作，提高电力工程竣工决算的准确性，对工程建设施工现场进行严格管控，最大可能的降低工程造价，提高工程投资收益，保证工程建造质量，促进电力工程施工单位良好运行，为电力企业日后的正常运行打下坚实的基础。
参考文献
[1]黄绍毅,叶辉文,吴银伟.浅析电力工程结算审核中存在的问题和对策[J].中国科技投资,2012(33).
[2]马国福.电力工程竣工结算审核的常见问题及对策分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(12).
竣工施工总结范文6
施工企业生产周期长、资本占用量大，随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业资金紧张的问题也日趋严重,直接影响着企业的生存发展。本文分析了施工企业资金紧张的原因，提出了资金管理的建议。
关键词：
资金紧张原因；管理建议
一、施工企业资金紧张的原因
(一)前期工程垫资导致企业资金紧张
施工企业投标时需要缴纳投标保证金，部分施工企业不注重投标保证金的金额限制、返还条件、返还时间的管理，导致回收不及时，长时间占用企业资金。另外，施工企业很难取得工程预付款。在项目施工前期，需要垫付项目人工、材料、机械进场费用、临时设施建设等支出。如若新开项目较多较为集中，前期垫资将导致施工企业资金极度紧张。
(二)施工过程回款比例低、支付不及时导致企业资金紧张
工程项目由于施工时间长，一般约定施工过程中按形象进度支付进度款。但合同约定的工程进度款项支付率大多在70%-80%，回款比例低。另一方面，个别施工企业对进度款结算重视不足，出现结算签字不及时、手续资料不完善等状况，从而产生逾期回收的状况，这对企业的流动资金管理更是“雪上加霜”。当项目真正发生资金运作困难时，施工企业往往综合考虑市场、费用等因素，选择继续垫支，最终导致企业现金流走向“山穷水尽”。
(三)甲供材、设计变更签证不合理因素导致企业资金紧张
有些项目存在甲方供应材料的情况，但在合同约定中存在对施工企业不利的条款：约定在施工进度款项支付时，全额扣取甲供材金额。原本支付比例就低，全额扣取甲供材金额后，施工企业能得到资金就更少。还有的合同中约定：设计变更签证部分，在施工过程中不予结算，待到项目最终结算时予以结算付款。这就导致施工企业对所有的签证变更施工部分是全额垫资施工，占用大量资金，导致施工企业资金紧张。
(四)项目竣工验收、决算过程长导致企业资金紧张
施工项目进展到后期，有些建设方会考虑节约现金流等因素，停止对进度款的审批支付。但施工企业此时还有工程需要收尾施工，又需要垫付资金。如果建设项目投产困难或者投产预期效益不好，建设方还会故意拖延项目的竣工验收时间，拖长项目的审计决算时间。在建设方相关部门审计完毕后，引入相关中介机构审计，更有甚者需要二审、三审、四审。在此过程中，施工企业无法回收资金。同时，施工企业缴纳的履约保证金、被扣取的质量保证金，其回收时间都被相应的拖后，从而加重施工企业的资金紧张。
(五)资金管理效能低导致企业资金紧张
施工企业自身的资金管理效能薄弱。一方面，施工企业一般采用“总部—项目部”的资金分权管理结构。项目部一般开设单独银行账户，能够直接对外收取工程款与支付相关债务。造成施工企业资金管理分散，难以实现企业层面上资金的内部融通。另一方面，大多数施工企业未对企业的资金流动情况，进行总结分析，未能梳理使资金流动的规律，无法采取针对性措施，不能有效缓解企业资金紧张的局面。
二、加强资金管理的建议
(一)强化合同谈判
施工合同是合同双方权利和义务的纲领性文件，施工企业应重视合同的谈判过程，将资金风险的管控前移。首先，按国家的相关政策，与建设方沟通履约保证金的方式。尽量争取采取银行保函的方式，避免现金缴纳的方式。尽量不设置国家明确缴纳之外的其他保证金项目，减少企业资金占用。其次，对合同进度结算款和付款的相关条款严格把关。明确进度结算提交时间，提交后建设方审批时间、审批后款项的支付时间。并明确相关方的违约责任，为资金的回收奠定基础。再次，在涉及到甲供材扣款及设计变更签证结算的条款时，要求建设方按合同约定的付款比例扣取甲供材的金额，避免全额扣取。设计变更签证的结算，要求进入月度结算中；或者对金额做出约定，超过相应的金额时应纳入月度结算中，从而及时回收相关款项，减少对企业资金的占用。最后，对于工程项目的竣工验收和决算条款，约定双方的相关权利和责任，明确相关的时间节点。最主要的是明确双方在此过程中的违约责任，防范风险。
(二)注重项目施工过程中的资金管理
施工过程中，应加强对资金的流入、流出管理。资金流入方面，施工企业对进度结算和付款时间节点高度重视。应安排专人，提前编制进度结算书，并及时完成相关人员的签字审批，按合同约定及时索要工程款，保障资金回收。流出方面，施工企业应积极采用商业信誉转嫁资金占用。在与材料、劳务、专业分包供应商签订合同时，以项目建设合同的付款比例为依据，合理确定供应商的支付比例，减缓资金的流出，减少资金占用。
(三)加强竣工验收和决算工作管理
针对竣工验收及决算工作的问题，施工企业应成立专业小组，强攻竣工验收及决算工作。在竣工验收过程中，及时收集整理资料，密切协调业务各关联方，尽快完成竣工验收工作。在项目决算中，对于存在的争议性问题，抓大放小、综合考量，避免久拖不决的局面。同时对相关人员实施激励措施，提高其工作积极性，加快工作进度，为资金的回收奠定基础。
(四)实施资金集中管理
施工企业应实施资金集中管理，成立资金结算中心。企业可以取消项目部开设的银行账户，集中开立并管理收支结算账户，集中处理企业资金的收支业务，提高管理效率。同时可以随时掌握资金到账时间和实时监控项目部付款的审批，从而实现集约运营，降低监督成本。另外，还可以将各项目部之间的资金进行有偿的调剂，从而提升资金的使用效能。
(五)提升资金管理能力
企业可以通过对资金的掌握，实现对企业内部业务运动的掌握。将业务运动的信息转换为资金运动的信息，实现业务、财务的实时同步运作。分析出企业资金运转的规律表，总结时间规律、效率规律，采取针对性管理措施，同时为企业领导的决策需要提供各种相关信息支持。总之，施工企业要管理好工程项目的资金，就必须不断提升管理能力，以达到满足施工生产需求和创造效益的目的。从完善机制、健全制度入手，确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。集中资金优势统筹安排使用，优化资金结构、提升财务管理水平，保证企业资金流的良性循环。
参考文献：
[1]施工企业资金管理四法.新理财.2009,8.
竣工施工总结范文7
关键词：电力工程；成本控制；工程财务；监督
电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。
一、电力工程施工成本控制阶段
（一）决策阶段的成本控制。电力工程是国家重要的基础建设项目，随着国家电力事业的快速发展，电力工程规模也不断扩大。在电力工程建设中加强成本控制，对于电力工程的经济效益获得具有积极的作用。电力工程施工成本控制，不仅仅要关注施工环节，还要加强决策阶段的成本控制，基于电力工决策来合理评估工程整体成本投入情况。电力工程施工，需要以决策方案为指导，从资金的投入、使用等方面进行分析和评价，最终作出具体的决策内容。电力工程决策阶段，要以工程可行性为基础，在可行性目标指引下进行充分的调研，对于决策方案内容进行讨论，这样能够及时发现电力工程项目中存在的不符合成本控制目标的情况，并采用科学合理的方式予以补充和改进［1］。基于电力工程的决策成本控制，可以对整个工程项目的总投资规模进行预测，这样能够更为合理地安排工程实施的全部人力、物力和财力，避免超出决策预期的成本项目影响到整个电力工程的顺利实施。
（二）设计阶段的成本控制。电力工程的施工需要有全面准确的方案图纸等作为指导，在工程设计阶段进行成本控制，能够取得较好的控制成效。电力工程规模大，项目复杂，这就对设计人员提出了较高的要求。电力工程设计人员不仅要掌握设计知识和技能，还要对电力工程整体情况进行全面的把握，能够基于工程项目内容，优化工程设计方案，从电力工程建设质量、工程应用性能和成本等几个角度去综合考虑，使电力工程既具有经济性又具有实践性。电力工程设计中，设计人员要积极与施工建设单位进行深入的沟通，了解到工程实施中的各种需求，从人员、技术、设备和材料等层面，去进行科学合理的分析，选择最优的设计方案［2］。电力工程建设要与社会进步的步伐相一致，在电力工程项目的设计中，新技术和新标准也是成本控制的重要因素，通过设计内容中的成本构成和参数调整，将不合理的设计内容进行优化改进，运用价值工程理念来控制成本支出，提高电力工程的整体经济效益水平。
（三）实施阶段的成本控制。电力工程实施阶段的成本控制，是最终的成本管理落实阶段。电力工程实施过程中，任何的施工环节都与成本支出有着直接关系，如材料采购和使用成本、能耗成本、人工和设备成本等，这些成本都是电力工程施工阶段的显性成本，电力工程施工中的隐性成本是时间成本，也就是工程工期关联的成本支出。电力工程规模大，使用的材料类型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置［3］。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。
（四）竣工阶段的成本控制。电力工程的竣工阶段，是最终的工程成本确认阶段。该阶段中，建立工程建设项目在成本结算时，必须采用合理的核算方式，并保证每一项成本支出都有相应的原始凭据作为依据，这样可以最大程度提高竣工成本核算的准确性。在竣工成本控制中，结算人员要全面收集和整理相关的资料，如工程合同、设计图纸、变更审批单等，对电力工程已完成项目进行对照和分析，确保工程成本与电力工程实际支付款项相符合，避免由于成本数据偏差导致的成本虚增。
二、电力工程财务管理实施途径
（一）工程财务制度建立。电力工程的成本控制，很大程度上需要结合财务管理来实现。财务管理工作中，要注重制度建立，通过工程财务的详细规定来明确成本控制责任。工程财务制度中，要以电力工程建设的实际情况为基础，对工程项目的落实作出具体的规定，从而实现工程财务内控。在制度体系中，要将成本控制作为财务制度的主要内容和工作目标，构建全面的制度框架。工程财务制度框架内，不仅要包括财务管理制度，还要包括合同制度、资金使用制度等，这样能够提高工程财务的具体实施效果，让电力工程中所有涉及成本的项目内容，都能够纳入工程财务制度体系中进行系统化的管理。电力工程建设中，要积极发挥工程财务的作用，基于制度保障来完善成本管理。成本是工程财务的重要构成内容，在成本控制实施过程中，离不开财务原则和方法的运用。工程财务制度体系中，应当明确规定不同电力工程项目的成本内容如何进行核算，这样可以确保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽视电力工程质量。电力工程财务制度中，要确保各项财务工作的落实，因此需要对所有电力工程建设的组织部门进行责任划分，基于成本要素来落实责任，能够提高成本管理的可执行性，并能够从财务管理角度进行工作的细化实施，将电力工程成本责任进行分解，落实于相关的部门和岗位人员，使成本控制目标得以全面实现。
（二）工程财务预算制定。电力工程建设项目成本项目较多，每个项目又可以细化为不同的成本明细，在工程财务管理中，就要基于这些成本项目开展预算工作。财务预算作为工程财务管理应用于电力工程中的重要成本控制措施，需要基于对电力工程项目全面的调研，并结合过去的工程项目经验，作出科学合理的工程财务预算内容。工程财务预算具有积极的指导性，能够在具体的电力工程实施中，起到成本管理和控制的作用。通过工程预算，能够对成本支出项目进行对比和分析，如果成本实际支出与预算指标存在差异，就需要工程财务管理人员进行深入的分析和研究，找到成本差异的原因，对于造成成本增加的情况进行纠正。工程财务预算，是财务管理的重要基础，在预算体系内开展工程财务工作，能够做到有据可依，并且可以借助财务核算等环节，详细准确地确定工程成本水平，这对于进行电力工程成本控制来说，作用非常显著。电力工程实施过程中，所有的参与人员都能够全面及时地掌握工程项目投入的情况，在具体的工程建设环节中就会主动去参照预算来管理，提高了工程财务的成本管理落实效果。
（三）工程财务监督实施。工程财务管理可以实施全面的成本监督，通过借助财务信息系统，全面及时采集电力工程实施过程中的所有成本数据，并通过设计成本控制程序进行监督，能够帮助财务人员及时了解电力工程的实施进展情况，并对存在成本风险的环节进行重点的调查分析。电力工程施工中，资金支出项目较多，依据工程财务监督目标，对所有的工程财务数据进行全面分析，并对比电力工程实施进度等方面的情况，可以直观地了解到，哪些项目出现了成本超支现象，哪些项目的成本节约做得较好，这就为工程财务的管理实践提供了重要的数据支持，将这些数据结果作为监督管理的依据，能够较好地提高电力工程的成本控制能力。
（四）工程财务总结分析。工程财务管理运用于成本控制中，财务人员还要重视工程财务工作的总结分析。随着电力工程的进展，工程财务分析工作要贯穿于整个工程期间。工程财务总结并不是一定要在电力工程竣工后才能够实施，而是要跟随工程实施的步伐，对每个分项目都开展财务分析，这样才能够及时发现成本管理方面存在的薄弱之处，进而及时予以指导和纠正，避免电力工程项目的整体经济效益受到影响。在竣工结算以后要开展全面的财务管理工作总结，对比实际的成本管理情况和目标成本之间的差异，积极总结有效的成本控制措施，积累宝贵的成本管理经验，为后续的电力工程项目提供借鉴经验。
三、结语
电力工程整体经济效益，与施工成本控制效果有着直接的关系，成本的增加会降低工程利润水平，因此要积极采用工程财务管理措施，强化电力工程的成本管理能力。电力工程施工过程中，各种施工要素都与成本有关，基于成本控制目标开展工程财务管理，能够确保电力工程顺利实施的同时，控制不必要的成本支付，避免电力工程建设资金的浪费。
参考文献
［1］陈菲菲.电力工程施工成本控制与工程财务管理探析［J］.中国战略新兴产业，2019（32）.
［2］段继森.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析［J］.城镇建设，2019（3）.
竣工施工总结范文8
（1）着眼可持续发展，认真做好市场调查研究，合理确定建设规模和建设标准坚持经济、适用、安全、朴实的原则，考虑唐山市交通运输局的财力、物力的承受能力，既要满足现在需要，又要适应未来的发展需要，不妨碍先进技术、设备的引进和经济发展，还不能一味地追求“大规模、大效益”，否则会导致资金难到位，开工迟，技术管理跟不上，这样往往造成项目的投资效益远远达不到预期目标。
（2）提高工程可行性研究报告工程部分的研究深度工程可行性研究的核心问题是工程方案的合理性、工程量计算和投资估算的准确性。要做好市场调查研究和基础资料的收集，收集工程所在地的建设条件以及已建类似工程资料，结合项目的实际情况，在满足使用功能和生产要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，尽量提高工可报告研究深度，争取在方案设计阶段能够达到技术设计水平，将技术和经济有机结合，在工程造价方面多做方案比较。比如在软土地基处理方案选择时，应进行多方案综合比较，对于诸如采用哪种方案处理效果好、造价低、施工方便、质量容易控制等因素，需要综合考虑并进行对比。
（3）合理进行项目投资估算，重视造价分析，提高估算准确度投资估算的内容、范围和深度应与建设项目建议书和可行性研究报告相适应，并在大量已建成工程资料的基础上，进行项目造价对比分析，它应正确地反映工程建设实际，反映正常的造价水平，并适当留有余地。最后，必须由技术经济专家进行审查，确保投资的科学性和适用性，采用数据资料的准确性、时效性，保证投资预测、经济分析的准确。
2设计阶段造价控制
2.1设计阶段工作任务
勘察设计分为初步设计和施工图设计两个阶段。勘察设计阶段的任务主要是完成勘察设计，拿出设计图纸。初步设计概算是初步设计文件中的重要组成部分，相对估算增减不得超过经批准的工可估算的10%，一经批准，即作为投资控制的最高限额，不得任意突破。施工图预算是继初步设计概算之后的更进一步延伸和细化，为施工操作进行直接的准备。
2.2设计阶段造价控制的建议
（1）择优选择勘察设计单位，提供合理设计周期，提高设计深度，优化设计方案业主一定要选择一个经验丰富、专业齐全、人员素质高的设计单位，并且给设计单位一个合理的设计周期，这样才能保证设计单位在合理的设计期限内全面把握设计方案，做到设计齐全，不遗漏设计项目。如果设计周期过短，在一定程度上会导致勘察不细、设计深度不足、方案不切合实际。业主可派专人或采用设计阶段监理的方式监督设计单位的各项工作，防止设计单位人员实际调查不细或不调查，避免粗制滥造现象的发生。勘察设计人员在勘察设计前，要十分重视资料的收集工作，充分了解项目建议书、可行性研究报告的内容，并认真勘察工程现场条件、场地周围环境、施工工艺、建筑材料等实际情况与所搜集资料是否相符，努力提高设计工作深度，全面优化设计方案，降低或避免重大变更和较大变更出现的可能。
（2）积极推行限额设计、推广标准设计，约束勘察设计单位所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下控制初步设计，同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。标准设计是工程建设标准化的组成部分，各类工程建设的构件、配件、通用的结构物、公用设施等，只要有条件的都应该编制标准设计，将标准设计广泛的推广应用。在勘察设计招标时，招标文件要明确建设项目的投资控制目标，按其节约的投资额给予一定比例的奖励，反之，对超过投资限额的设计单位予以一定的罚款。在签订勘察设计招标合同时，要有对勘察设计质量奖罚的条款，若因设计单位人为因素影响，出现工程质量、投资超限问题时，对设计单位要有惩罚措施。
3工程实施阶段造价控制
3.1实施阶段工作任务
工程项目的实施阶段分为招投标阶段和实体工程施工阶段。招投标阶段要确定施工监理单位、工程项目实施单价（或总价）以及合同施工管理支付条款等。工程施工是工程实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
3.2实施阶段造价控制建议
（1）科学合理、客观公正编制工程量清单，合理确定最高限价，规范投标竞争行为工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。工程量清单必须由具有相应造价资格证书的造价人员编制，要做到：科学合理、客观公正，内容要明确，项目要齐全，符合规定，不能重复，也不能丢项，以免工程造价失真，造成投标人理解产生歧义而出现变更索赔。限价反映的是工程预期价格，应控制在理论预算价与成本价两者之间，而且原则上不超出上级批准的施工图预算总额。对于那些为争抢工程而无视市场风险，投标价格远低于成本价，甚至连材料成本都不够的恶意降价的投标商，评标时要予以剔除，避免出现恶意投标商中标后，采用一些非正常的手段追加费用，若不得逞，便以停工要挟；或出现偷工减料，违法分包、转包，致使工程质量受到严重的影响，留下很大隐患。
（2）合理利用合同条款，降低业主风险在编制合同条款时，应注重有关风险和责任的约定，将项目管理融入合同条款中，尽量将风险量化，责任明确，特别要注意招标文件专用条款的修改，在专用条款中宜约定有利于工程管理、降低工程造价的技术条款。对技术条款详细研究分析，尤其是计量支付条款，要保证工程量清单已将设计图纸及现场施工中全部的工程数量涵盖，避免变更索赔的出现。有关合同价格调整的条款必须有明确细化的内容，尽量减少模棱两可带有争议性的条款出现，不留活口与隐患。对那些未来已可预见并可能影响造价的事件和情况要明确各方的责任，比如材料价格变化的风险是由投标人承担还是双方共担。
（3）严格合同管理，严把工程变更关必须加强工程现场管理，减少或杜绝工程变更，工程变更应遵循不提高建设标准、不影响建设工期、不扩大范围的原则。工程变更方案提出后，必须经审查部门审核批准后方可实施，杜绝先实施后报批的现象出现。确定变更方案时，要有理论数据支撑，不能凭感觉用“差不多”的方案去应付。设计变更前，必须进行工程量及造价增减分析。要结合合同清单，尽量采用清单内相同的处理方案，制订比较经济的变更方案。对于新增的工程内容，在满足强度与使用功能的前提下，尽量采取与原设计相同的结构和单价较低的方案，减少施工单位投机取巧增加费用的机会。
（4）认真进行投资预测，做到心中有数，提前控制在施工过程中，建设单位应随时对已完成的工程、合同内未完工程、已发生的和预计发生的变更等进行认真核算，做好实际投资预测，打足余量，有可能超过概算时要提前分析原因、制订对策，有效控制造价，时刻做到心中有数。
4交（竣）工验收阶段造价控制
4.1交（竣）工验收阶段工作内容
交（竣）工验收阶段是工程项目建设的最后一个环节，全过程造价控制主要内容是交工结算和竣工决算。交工结算是承包方按照合同条款规定完成所承包的工作内容，经验收质量合格，向建设单位提交的最终工程款结算。它是核定工程造价和编制竣工决算的依据。竣工决算是建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定编制的竣工决算报告。竣工决算能反映整个工程的实际造价，也反映了建设单位和承包方对工程造价管理的能力。
4.2目前存在的问题
目前，有些工程项目在工程竣工阶段，承包方在竣工结算书中普遍多算，建设单位千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖甚至几年，无法进行竣工验收，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
4.3交（竣）工验收阶段控制造价的建议
（1）严格审核交工结算，结算完成前停付工程款交工结算资料包括招标文件、投标文件、施工合同、设计图纸、竣工图纸、变更资料、索赔资料等，应及时收集、整理，保证完整合格有效。工程交工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，要依法办事，防止抵触、规避法律、法规、政策方针和其他各项规定及弄虚作假的行为发生。建设单位对施工单位上报的交工结算资料，应认真进行审核，要严格执行合同，全面履行工程合同条款及补充条款，不得随意变更、变相违反合同以达到某种不正当目的。建设单位审核完成后，还应委托第三方进行严格审查，防止出现串通一气套用挪用国家、集体资金牟取私利的现象。工程交工后，未能及时完成交工结算的建设项目，应暂停支付所有工程款，避免出现超付现象。
（2）认真编制竣工决算，进行工程造价分析编制工程竣工决算时，要区分基建费用和成本费用，列入项目的费用必须是基建费用，需列入成本的费用不应列入工程费用。建设单位应把列入工程项目的各项费用与原项目批复的初步设计概算做认真详细的对比分析，包括建安工程费用（含甲供材料）、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用。建安工程费用主要进行实物工程量和经济指标分析，应分析项目建设的规格、结构、标准是否遵循批复的初步设计的标准。若超出概算，应分析超出概算的原因是工程量增加还是方案变更，是主要设备材料价格上涨还是标准提高等。
（3）重视建设项目后评价后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验；另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得造价控制工作有始有终。
5结语