摘要：在经济从高速发展转变为高质量发展、医疗体制不断深化改革的双重背景下，我国医院迎来了新的发展机遇。在日常运行过程中，人力资源管理作为重要环节，是医院稳定运行的重要保障，想要全面提升医护人员工作积极性，就需要加强人力资源管理水平，这对医院实现经济效益、社会效益最大化有重要促进作用。本文分析了经济学下医院人力资源管理存在的问题，并提出了解决策略。
关键词：经济学；医院；人力资源管理
人力资源管理是如今经济时代下比较普遍的管理模式，通过对人员的合理调配、合理配置、合理应用，能有效提升医院运行效率，提升医疗服务水平，同时也能为医院带来更多经济效益。在市场竞争日益激烈的背景下，人力资源管理是提升医院核心竞争力的有效手段，有助于树立良好社会形象。
一、经济学背景下医院做好人力资源管理的意义
医院人力资源管理的重要原则就是充分发挥医护人员的价值和作用，为人民群众提供更优质的医疗服务，一方面能够全面提升医护人员综合素质，优化现有人才队伍；另一方面也能够提升工作效率，解决医院日常运行过程中存在的各种问题，加强人力资源管理的意义如下：（1）能有效提升医护人员工作积极性，激发工作活力，人力资源管理最直接的体现就是能够端正员工工作态度，让其更专注于本职工作，加强其工作认同感和归属感，提升医院凝聚力，营造良好工作氛围；（2）促进实现医院战略发展目标。做好人力资源管理，能够实现医院的可持续发展。要实现对人才的合理应用，做好人力资源调配，让医护人员在适合自己的岗位上实现个人价值，将个人利益和医院发展相结合，推动医院实现战略发展目标，从而在市场竞争中保持核心竞争力。
二、当前我国医院人力资源管理存在的问题
（一）医院人力资源管理意识缺乏。在经济学背景下，大部分医院管理者依然沿用传统人力资源管理模式，没有与时俱进，管理意识转变不够，人力资源管理部门无法充分发挥自身价值，各项工作没有落到实处，难以用先进思想指导实践。
（二）人才流动较大。当前社会发展迅速，知识更新速度较快，人才拥有更多培训、学习的机会，能够不断提升个人能力。在此背景下，如果医院人力资源管理系统没有联系实际情况，在薪酬、人员、绩效考核方面的管理不够科学合理，就很容易导致人才流失，医院本来就是人才密集型单位，如果没有出台合理的制度吸引人才、留住人才，将会对医院发展造成巨大影响。
（三）人力资源管理体制不规范。现如今医院之间的竞争更多是人才间的竞争，从工资待遇方面来看，工资和员工利益有直接联系，但是当前薪酬管理方面不够完善，员工工资难以体现其在岗位上的贡献，医护人员付出和回报的匹配度不高，对其工作积极性有较大影响；从晋升方面来看，这也是鞭策员工不断提升个人能力的重要推动力量，但是受到管理体系和医院自身发展的影响，各部门之间交流不够充分，难以充分发挥激励制度的作用。
（四）风险管理意识水平不高。很多医院都没有充分意识到人力资源风险管理的重要性，且大部分医院都是公立事业单位，认为人力资源成本就是固定成本，没有任何形式上的风险，其实从本质来看，这是对人力成本的误解，这也导致很多医院管理者都无法充分意识到人员成本、医院发展、经济效益三者之间的联系，且一旦出现离职的情况，医院人力资源成本就会大幅度上升，给医院发展带来危险。
（五）人力资源管理人员专业素质低下。在当前社会和经济发展背景下，医院人力资源管理人员不管是从思想意识还是从管理方式上来看，依然沿用了传统管理模式，无法顺应时展潮流；除此之外，很多人资管理岗位都由行政岗位、普通卫生人员担任，这些人员并不具备专业的管理知识，在开展实际工作的过程中，很容易受到主观因素的影响，难以从根本上提升人力资源管理的效果。
三、经济学背景下医院优化人力资源管理的策略
（一）明确人力资源管理目标。医院在发展过程中需要根据实际情况制定人力资源管理目标，主要可以通过以下两个方面进行：（1）对医护人员工作表现进行全面评估；（2）深入挖掘医护人员自身的优势，做到扬长避短，促进其不断提升个人能力，完善个人素质。在目标制定后，人力资源管理工作就能够有章可循。一方面，要将医护人员个人发展和医院战略发展目标相结合；另一方面，可以将人力资源管理部门的工作和其他部门结合，推动医院内部的协调发展。与此同时，还需要尊重不同岗位、不同员工的差异性，增强人力资源管理对医护人员的激励。
（二）重视人才培养。医院中任何工作的高质量完成都离不开人才的辅助，只有高质量、专业技能强的人才才能够成为医院可持续发展的重要支柱力量，提升医院经济和社会效益。在当前市场竞争日益激烈的大环境下，人力资源管理需要做到与时俱进，不断创新，加强对人才培养的重视，提升工作质量，完善人力资源管理体系，提升招聘门槛，全面提升人才队伍的综合能力。
（三）塑造创新文化。随着我国经济的不断发展，已经迎来了新经济时代，创新已经成为社会发展的重要推动力量，在医院人力资源管理过程中，也需要抓住这一点，创新发展理念。医院想要营造良好的单位文化，就需要以人才为基础，做好人员管理，减少人才流失。目前我国经济、科学技术的发展都取得了重大突破，这也让年轻医护人员的思想更为活跃，理论知识储备也更为扎实，医院想要把握这些人才，在提升硬件设施的基础上，还需要做好文化创新，具体可以从以下几个方面做起：（1）营造轻松和谐的工作环境，同时让员工具备良性竞争意识，为高水平医护人员提供展现自我的平台，创造实现个人价值的条件，让员工敢于提出意见，为医院发展出谋划策；（2）制定长远发展目标，激发医护人员风险精神，在集体利益面前能够牺牲个人利益。
（四）优化机构设置。目前在医院人力资源管理过程中，人员和结构臃肿是其人员管理成本高居不下的主要原因之一，想要有效解决这一问题，就需要优化内部人员组织结构，科学合理配置工作人员，降低人力资源管理成本，为医院创造更多经济效益。（1）做好科室、部门整合工作，避免出现权责交叉的情况，根据实际情况完成科室拆分、整合；（2）以发展性的眼光看待问题，做好人力资源统筹规划，在不影响医院正常运行的前提下，缩减人员配置，以提升医疗服务质量为核心，避免人员过多堆积，控制人力资源成本。
（五）健全薪酬激励机制。薪酬是提升医护人员工作积极性和主动性的重要因素，在人力资源管理过程中，要做好资源保护、开发、增值利用，在确保医护人员能够获得与自身付出相匹配的工资报酬的同时，能够全面提升其工作积极性，确保医院人力资源管理部门运行正常。（1）根据实际情况建立健全的薪酬管理、激励机制，充分激发医护人员工作热情，调动关键人才、学科带头人的主动性，为医院可持续发展创造更多价值；（2）在现有绩效考核、绩效评价体系上进行不断创新，充分考虑到不同岗位员工的工作内容、工作强度、工作环境等各方面因素，制定合理的绩效考核制度，尊重岗位之间的差异性，让员工在自身岗位上实现个人价值，以此为依据，实行薪酬等级分级制度，提升医护人员工作认同感和归属感。
（六）约束人事招聘和引入行为。想要推动人力资源管理工作朝着现代化的方向发展，医院管理者就需要在原有基础上进行不断创新，为医院可持续发展奠定必要基础，让人力资源管理为医院经济和社会效益提供必要保障，除此之外，还需要将管理重点放在人事招聘和引入方面。在本着公平、公正、公开的原则下，严格按照流程开展招聘和人才引进工作，提升招聘门槛，从源头上控制人才的专业素质和个人能力。随着医院的不断发展，还需要不断完善现有人才培训和教育体系，让其为人力资源管理工作顺利开展而服务。
（七）做好医院劳资管理。从经济学的角度来看，人力资源管理中的劳资管理主要分为这几个方面：（1）周期性工作。可以以两年、三年为单位开展晋升，主要包括晋升专业技术职务、晋升行政职务等，主要目的在于提升医护人员工作积极性；（2）日常性工作。重点在于处理日常事务，包括员工调入或调出，请假、产假以及工资处理方面的各项工作；（3）随机性工作。主要工作内容包括根据不同岗位的实际工作情况灵活调整津贴、补贴标准等，还包括办理工资收入证明、调整工资档次。
四、结语
总而言之，在我国经济发展取得重大突破的时代背景下，医院人力资源管理也需要遵循经济性原则，要充分提升医护人员工作积极性，端正其工作态度，将其个人利益和医院战略发展目标相结合，制定符合医院发展规律的人才管理体系，同时要做好人力资源成本管理，完善人才管理模式，为医院创造更多经济和社会效益，推动我国医疗事业不断发展。
作者:邵磊 单位:蒙阴县人民医院
