摘要：信息化在财务管理工作中的应用与企业的实际经营管理相匹配，推进财务管理系统流程化、信息化发展已成为公司财务管理的一个基本方向。它能够确保信息化建设对企业发展产生更为实际的意义，在完成企业财务预算信息准确共享的同时，了解公司发展实际。文章结合集中管控下预算管理信息化建设过程展开论述，提出了做好行业财务管理信息功能构建、完成系统总体功能构建、完善系统部署方式构建等策略，使企业管理过程成本得到有效降低，使其提高自我利润空间，加速预算管理信息化建设发展。
关键词：集中管控；预算管理信息化；建设实践
任何行业的建设过程都是极为复杂的，所涉及的各类成本涵盖范围也较广。由此，无论是在基础的成本预算环节，还是在最后的总体预算环节，都必须通过改革整理方式对传统预算模式在实际应用过程中存在的弊端进行克服。以往的管理模式很难获得实际控制效果，这会致使运算过程中出现不必要错误，增加企业运营的基础负担。应用财会信息系统建设模式，可以有效地完成当前目标的总体需求，在信息化建设过程中，对财会系统做出管理。由此更好地使其应用在不同的预算发展领域内完成企业财务预算管理的细致化落实。
一、预算管理信息化建设
（一）预算管理系统基本结构。从当前的财会行业预算管理角度对其进行分析来看，主要的预算系统包括基本财务管理系统、会计分析子系统、会计核算子系统、预算风险管理子系统等系统。一般情况下，企业在对其进行管理时，会按照系统的不同内容做出联合，两级联合部署机制较为受欢迎。首先，财务管理分析子系统会对财务管理过程做出认真确定。分析财务管理内容的基础之上，实现财务的集中管控。其次，这也可以从各类数据的实时管控角度入手，实现总体公司以及各下属单位的联动发展。在管控过程中，其内部的风险管理、预算管理、资产管理等配套管理系统都显得十分重要。它会被公司实际应用到各细节管理领域内，结合事业单位发展过程来看，在预算管理系统结构构建过程中，科学的系统架构有着较为强烈的作用意义。
（二）预算管理系统功能特征。预算管理系统的功能较为强大，其可以实现各行业管理能力的全方位覆盖。在管理过程中，由执行管理层对其做出确认，由此形成一个全方位的管控发展机制。需要管控人员在集中管控模式下进行管控过程中的多层次、多维度处理，按照形式多样的财务管理数据对其下属业务进行展示，由此满足不同管理层的财务决策需求。管理人员可以同时参与到全面发展的管理过程中，结合预算管理机制，对其现有管理状况做出调整。在联合财务信息以及其他部门业务部署过程中，提高财务管理过程中的数据共享水平。努力提升其具体的财务决策能力，保证后期的财务发展领域预先化的处理可发挥出较强的实用价值。
二、预算管理信息化建设发展意义
（一）改进传统工作方式。全面预算管理系统的成功构建，可以使预算管理过程变得更为科学。这也是企业借以重新做好资源配置、完成企业管理升华的一类过程，在其系统中，财务数据也能够彻底地反映出近些年来企业经营的具体状况。故相关预算管理人员可按照经营结果以及经营方向制定与之对应的一些“晴雨表”。传统的记账模式都是按照手工方案去进行记账，这样制作出的一些表格不仅不够准确，还会浪费大量的人力、物力与时间成本。一份表格所能够折射出来的内容是非常受限的，手工帐制作模式并不实用。在企业中，每一个部门都必须做出财务报表之后的综合能力反映。按照企业部门规划附上说明，这在企业的财务管理过程中显得非常重要。但是某一个企业的报表信息所占的内存本就庞大，更不必说全省份的报表信息，不仅不利于数据的有效传输，也可能无法对报表内容做出精确的处理。企业在管理过程中应依靠预算信息化建设模式，对其管理过程做出优化。按照系统报表发展方案，在报表体系内对传统作业模式进行改革，提高企业管理的实际效率。
（二）优化管理方法预算管理系统的构建。能够对管控方法做出一定的优化，这是真正普及全员预算的基础，在预算系统构建过程中，每一位预算者都可以按照预算内容对其做出相应的贴近。每一时期，每一项预算的内容有所不同，工作人员可以借此构建起一个立体化的预算控制平台，启用之后，每一项预算内容都会在预算体系内有所体现，这可让原本的预算控制朝着多项化的预算方向发展。在同种预算模式改变之下，企业的每一种经营费用都会得到预先展现。它会由企业的专门控制部门去对其做出处理，按照财务发展实际在预算管控过程中发挥作用，实现管控内容的转变。企业的所有费用都必须按照财务部门的规定下放到相应的业务部门，在管理过程中，这些自动化的管理过程会对企业的重点项目以及基本管理内容进行重新界定。按照自动化预警方案的规划，引导相关部门对其管控内容进行熟悉，并在管理过程中实施全员预算，展现其实际的管控发展意识。
（三）强化系统集中控制。预算管理系统的构建，能够强化现有系统的集中控制作用，在服务管理发展体系内，预算管理信息系统对于信息服务构建的基本作用过程也显得较为明显。它能够借助扩散开发进行综合性的分析，由此挖掘出体系内的一些现有资源。对其做出定制处理，按照销售成本、销售内容、销售过程对其进行逐一的分析。从全维度开展运营展示出企业经营的基本状况，这是后期企业经营者进行公司角色转换，完成公司内容发展的一种基本命题。在维度控制过程中，它展示出了企业经营的基本状况。其次，加大数据之间的分享力度，有助于提高后期的决策以及分析能力，这会为集团公司的快速发展奠定良好的基础。
三、集中管控下预算管理信息化建设具体方案
（一）做好行业财务管理信息功能构建。行业财务管理信息系统多是由多类子系统构成的，其涉及财务管理分析、财务管理核算、财务管理控制等多方面的内容。按照其实际系统监测情况，企业管理人员也必须结合其系统发展特点对其做出有效管理。一般情况下，可提高财务管理的根本效率，加强实际监督力度的体现，财务管理人员也可以将信息系统有效地分为上下两个等级。按照总公司或者直属单位对其进行统一化的处理，结合不同管控内容，针对公司已有业务对其做出相应的管控。同时，企业也可以结合自身的管控发展状况在控制过程中了解公司发展实际。如此，企业的预算管理信息化优势将得到有效发挥，能够保障在信息网络以及数字共享过程中确保使用的完整性。在系统总体框架构建模式下，相应人员要按照此框架结构对其进行管理。
（二）系统总体功能框架构建。系统的总体功能主要体现在以往的各方案管理过程中，它可以确保整个传统管理流程的基本审核功能全面发挥，主要分为预算审编、审核调整、分析评价上报以及最后的预算制度等几方面的内容，按照实际管控过程的不同，设计人员在对其进行管理时也必须采用不一样的评价结果。在预算编制系统发展体系内，通过对项目的及时申报在员工完成申报之后，对其所反映的数据进行一定的评估。系统会根据处理信息并按照审核项目的不同，对其做出调整。最后，审核人员可以再次对其做出管理，按照审核系统发展的多样化，在跟随企业发展过程中做出合适的调控。接着依据其辐射状况，结合企业发展过程对数据执行做出进一步的完善。按照数据编制以及查询执行状况，在系统对接过程中对系统安全软件做出汇报。特别是对于系统的审批过程来讲，它更应该整合到公司已有的发展理念内，以便后期做好分析处理。
（三）进行系统完善部署。企业在管理过程中可以根据NC平台对整体财务工作做出有效管控，结合信息化管理措施，其预算系统也会有所差别。按照预算功能发展特性，它们会在全面预算系统建立过程中与其他财务管理过程进行协调，由此形成一个统一化的财务管理体系。这是确保财务管理发展的根本要素，在形成连接管理内容的同时，还可对各管理发生点做出及时的管控。相应人员需要在管理过程中结合已有管理内容、管理数据状况，对部分档案实行一定的共享。在不耽误日常行程的情况之下，对于档案数据做出有效管理。根据实际的档案保存状况，在数据库建设过程中有利于其他数据信息的快速整理。将公司的运营决策提升到一个战略地位，在调控财务管理过程中提高其最终的工作发展效率。
（四）确保企业经营全过程覆盖。对于财务预算系统的构建，其必须与企业的全过程覆盖工作相连。在确保公司全过程工作理念内，维持每一个工作运销环节的实际发展。在公司发展的每一个工作过程中，它都应该配套一个与之对应的系统。对工作细节做出管控处理，按照整体化预算方案，在审批发展理念内做好日常行为的规范化。整个预算过程必须包括目标预定、审批调整、执行评价等一系列流程，在每一个评价过程中，管理人员都要对这些管理过程做出全方位的审核。加强员工在工作过程中的预算管控意识，积极配合财务运算系统，对其做好工作。结合信息化预算管理方案，对其做出确定。按照实际管控过程要求，让每一项工作都可以在网络上得到确定。此种操作方式更具简便性，它也可以打破以往在经营过程中的时间、空间限制，减少人力资源等种种因素的影响。在系统管理体系构建过程中，它还要通过日常审批方式，实现数据发展的逐渐透明。在共享发展理念内，充分发挥出这些财务信息的系统作用，使得审批人员能够根据审批发展方向调整后期经营策略。
四、结语
伴随着战略发展目标的逐渐实现，企业的管理过程也变得越发多元化。在企业目标确定过程中，企业要根据市场管理要求对部署重点进行确定。根据企业实际的经营特性，结合已有资源部署状况，对其做出综合分析。通过整合企业指导和资源配置过程，积极探索企业运作过程中的BPR和新技术融合特点。在业务规划过程中，帮助企业进行经营管理的有效研究。
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作者:李昂 单位:杭州航天电子技术有限公司