摘要：为了进一步促进我国建筑行业的良性发展，一定要逐步规范我国的建筑行业，尤其是对于建筑工程的招投标过程，要加强招投标的质量控制，选择具备资质、实力雄厚的施工企业来负责建筑项目施工。所以在招投标的过程中，一定要加强建筑经济管理和控制，不断提升自身的经济管理水平，合理的做好投资控制，这样可以营造最为合适的投资环境，还有利于在招投标过程中提升竞争力。所以在当前激烈的建筑市场形势下，一定要重视建筑经济管控工作，规范招投标工作中存在的一些问题，降低建筑工程的项目成本，给建筑行业营造更好的大环境。基于此，本文主要探讨了建筑经济管控在招投标中的重要性及其优化措施。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
0引言
当前，随着我国城市化进程的加快，我国的建筑工程项目越来越多。在建筑工程项目开展过程中，大多数的项目都需要招投标来确定中标的施工单位承接施工任务，招投标的过程是一个系统、庞杂的过程，需要施工企业结合项目情况完善施工组织设计，提升施工方案的合理性，这样可以提升投标文件的竞争力；为了在价格上吸引建设方，还要在施工成本上加强管理，做好经济管理和控制工作，结合企业实际情况，估算出实际的施工成本，这样可以在保证利润的同时尽量降低投标总价，增大中标的概率。所以建筑经济管控工作可以规避资金风险，使得投资更为合理；同时准确的施工成本和完善的施工成本计划便于指导后期的成本控制工作，可以进一步做好成本管理工作，实现项目效益最大化。表1为本文的主要架构内容：
1建筑经济管控在招投标中的重要性
对于建筑项目而言，招投标阶段是项目开展前期较为重要的阶段，通过招投标的过程可以让建设方和施工方都熟悉整个工程项目，并且对工程的施工方案和总体成本有一个大致的了解。在实际的项目开展中，做好建筑经济管控工作可以提升投标报价的合理性，对施工方案进行优化，这样可以避免项目开展前的资金投入风险，便于后续成本管理工作的开展。具体来说，建筑经济管控在招投标中有以下几个重要作用：
1.1规范建筑市场在建筑工程的招投标阶段，通过加强建筑经济管控工作，可以对建筑项目的成本进行具体的评定，可以细化评分准则，这样可以按照公平、公正的原则对参与投标的标书进行筛选，最终选择符合要求的施工单位。所以加强建筑经济管控工作可以规范建筑市场，避免施工企业因为恶性竞争而扰乱投标行业。
1.2提升工程造价的合理性。建筑经济管控工作主要是结合初步的设计方案按照招标文件的要求进行报价，并且编制出满足施工需求的方案。在这个过程中加强经济管理，可以尽量降低投标价格。通过企业高效的管理工作来实现成本管理目标。这样可以使得投保造价更为合理，提升中标的可能性。
1.3杜绝价格垄断。结合当前我国的建筑市场来看，市场竞争激烈，有许多小型企业想要中标难度较大，一些私人企业的老板为了经济利益，可能采用借用资质或者围标的方式非法中标，这种做法虽然前期可以让其中标，但是在后期的施工过程中由于其管理水平不高、实力不信可能导致项目亏损，然后没有剩下的资金用来发放人工机械工资，这种现象屡见不鲜，严重的扰乱了我国的建筑市场。通过加强建筑经济管控，可以杜绝价格垄断的情况出现，保证招投标的公平性。招投标法规定要求不少于三家以上的公司参与投标，并且报价要在标底和控制价之间，这样就会形成良性的竞争。企业只能通过高效的管理和合理的施工安排来保证施工效益，这就淘汰了一些想乘机钻空子的小企业，规范了建筑市场，可以促进建筑行业的健康发展。
1.4实现项目管理目标。对于招投标工作，我国相关法律法规明确了关于建筑工程施工中的所有参数及技术要求，这就使得投标单位必须严格依据招标文书中的相关标准来加以合理设计规划，只有满足招标要求，才有可能中标。如：由于某一个建筑项目招标，在招标文书中业主清晰地提出了建设绿色工作的要求，工程施工过程必须选用绿色施工技术，为能够满足业主的要求，投标企业必须接受这一规定对投标计划进行对应设计，从而在基础上确保建筑工程的质量。在投标过程中，投标文件中的施工方案可以体现施工单位的实力和资质，评标人也可以大概了解施工单位的质量控制能力，能否顺利实现项目的管理目标，能否在他的投标价范围内完整整个施工任务，这些都是评标中需要考虑的。
2当前我国招投标中建筑经济管控工作存在的问题
由于当前我国建筑市场竞争激烈，行业内建筑施工企业良莠不齐，有很多施工企业为了中标都会使用不正常的方法，这样严重干扰了建筑市场的良性竞争，不利于建筑行业的健康发展。在建筑工程招投标阶段，一定要规范招标方和投标方的行为。施工企业为了提升竞争力，要重视企业的经济管控工作。但是当前我国的招投标中的经济管控工作还是存在以下问题：
2.1建筑经济管控理念落后。在建筑项目的招投标阶段，施工企业参加招投标工作时，他们的观念还比较落后，认为建筑经济管理主要存在于施工阶段，在参与投标的过程中，对于建筑经济的管理和控制力度不大，这样使得编制的施工组织设计不够合理，不利于后期的成本控制工作。这种落后的经济管控理念制约了建筑行业的发展。
2.2经济管控工作效率低下。在开展建筑经济管控工作时，要意识到这是一项复杂的、系统的工作，并不仅仅是企业的成本部门负责就可以完成经济管控目标。需要在招投标阶段，合理的制定成本计划，然后在保证盈利的情况下编制出合理的投标报价。这就需要各个部门互相配合，编制完善的施工方案和施工安排。这样可以保证施工工艺满足建设需求，并且价格能给投标方提升竞争力。但是当前建筑企业的各个部门在开展部门工作时，还没有意识到建筑经济管控工作的重要性，部门之间没有明确统一的目标，信息传达不及时，团队协作能力欠缺，使得管理工作效率低下，不利于合理控制工程造价，不利于建筑行业的发展。
2.3建筑经济管理人员缺乏。在招投标阶段，做好建筑经济管控工作，可以提升施工单位中标的概率，同时前期完善的经济管控工作，可以为后期的成本管理做好指导。但是当前许多建筑施工企业只重视现场施工，没有专业的经济管理人员负责经济管控工作，他们在开展经济管控工作时，专业水平有所欠缺，不具备管理经验，制约了经济管控工作的开展。
3加强招投标工作中建筑经济管控的有效措施
伴随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展越来越迅速，建筑市场竞争越来越激烈。在这种形势下，企业为了承揽更多的工程项目，提升中标的可能性，就要重视招投标阶段的质量控制，通过加强建筑经济管控工作来保证工程造价的合理性，使得整个报价公平、公正，在双方就此价格签订合同后，都可以达到理想的效果。建设方可以实现项目增值，施工方可以实现项目盈利，这样可以促进建筑行业健康的发展。针对上文提到的建筑经济管控工作中存在的问题，笔者结合自身多年的工作经验提出了以下几点优化措施：
3.1转变观念，重视建筑经济管控工作。为了提升企业的核心竞争力，施工企业在当前的市场竞争中一定要及时转变观念，重视建筑经济管控工作。建筑工程招投标阶段不仅仅是确定施工单位的过程，通常来说中标价格一般都是合同价格。所以在投标过程中一定要意识到招投标过程对于后续工作的影响。要在编制投标文件时，合理考虑施工成本，将一些可能出现的费用考虑在内；同时投标的价格也不能虚高，这样会影响报价的竞争力。这就需要加强建筑经济管控工作，合理分析经济风险，编制出完善的投标书，这样不仅能提升中标的可能性，还能为后续的工作开展做好铺垫，避免后期结算过程中的纠纷，保证施工方的经济效益。
3.2创新经济管控工作，提升经济管控效率。为了进一步促进建筑行业的发展，要采取有效的措施完善建筑工程招投标过程。对于当前招投标工作中建筑经济管控工作中存在的管理效率低下问题，要通过创新建筑经济管控方法，结合当前先进的管理方法和技术来提升管控的合理性。要不断学型企业的经济管理体系和管理技术。这样在企业进行招投标工作时，可以合理的控制工程造价，也能保证后续合同签订和资金投入的良好经济环境，避免企业承受资金风险，促进企业的健康发展。
3.3强化合同管理与成本控制。在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设单位一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。
3.4提高经济管理人才的培养力度。以人为本，人才是一个企业的核心竞争力，更是企业从竞争中取胜的关键，加强人才培养和引进，是企业发展必要条件，从当前我国建筑企业发展规模及速度来看，建筑企业中缺乏项目管理类、经营管理类和金融管理类的人才，这些专业级人才占企业员工的比例低，是导致建筑经济管理制度落后的重要原因。由于在招投标的过程中需要许多具有专业知识人才，例如施工策略、施工技术等工作，企业想要在竞争中求发展就必须对相关技术人员进行培养，提升企业员工整体水平，提高企业竞争力。
4结语
综上所述，为了进一步初级建筑行业的发展，规范建筑工程招投标程序，要不断提升建筑经济管控力度，给企业的资金投入营造更好的环境。针对当前我国招投标工作中经济管控工作中存在的问题，要采取有效的措施提升建筑经济管控效率，实现项目经济管理目标，进一步促进建筑行业的发展。
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作者:李楠 单位:山西宏厦建筑工程第三有限公司
