第一篇:建筑经济与管理工作关系
摘要：现在，我国建筑行业已然成为国民经济中的支柱产业之一，发展态势一片大好，并且建筑行业之间的竞争也变得日益激烈。面对这种形势，建筑行业想要获得持续性的发展，必须要认真加强建筑经济的管理工作，将企业的资金充分利用起来，全面推动企业经济的有秩序发展。本文将围绕建筑经济和管理工作这两个问题展开具体的分析！
关键词：建筑经济；管理工作；关系
1.我国建筑经济与管理工作中存在的问题
1.1建筑企业的融资问题是其一大短板，影响企业的顺利发展
建筑企业和其他的企业比较起来还是有一定的差异的，例如融资问题，这个问题要比一些企业的难度大很多。由于建筑行业一些特点非常明显，比如，资金投资量大、工期时间特别长、产品造价非常高等特点，随着这个行业竞争的不断扩大以及人们需求的改变，建筑行业想要在原来的基础上扩大规模必然需要投入大量的资金，甚至为了满足自己的扩大需求，建筑企业都需要向银行贷款，一旦自己的企业扩大到一定规模，资金问题必然成为困扰企业的重要问题之一，一旦面临这种情况时，企业为了维持自己的正常运营就会选择继续向银行征求帮助，久而久之，整个过程成为一个恶性的循环。特别是在最近几年，国家对建筑企业进行了政策的调控干预，致使其融资难度不断上升，银行在这种局势面前提升了对企业贷款的控制力度，进而导致建筑企业的融资问题成为其全面、持续发展的短板。
1.2预付合同制成为资金短缺的重要影响因素
政策的改变以及其他因素的影响引导着建筑企业开始通过其他的方式处理银行贷款的问题，这也是预付款形式出现的根本原因。预付款就是指在具体施工的过程中，从施工之前开始预付一直到竣工结束之后，通过这样的方式项目的投资估算是要比总体的价格要高出很多的。假如企业在扩大规模时处理不当就很有可能出现预付款超过总价一半的情况，面对这么庞大的预付金额，许多建筑企业都变得力不从心，引发一系列其他问题。
1.3建筑企业的资金调控力度需要进一步加大
在我国，受建筑企业自身特点等因素的影响，大多数的企业在施工过程中都选择的是粗放式的管理模式。面对建筑项目的资金问题，通常情况下是不会展开完整的使用计划的，并且安排的合理性也没有保障，最终影响到资金的正常周转问题，甚至还会延伸出一系列消极的影响，假如这种粗放式的管理模式一直贯穿始终，且不能在第一时间内被收回，那么自然会对企业的争产施工带来严重的影响。另外，一个较为严重的问题是负责建筑企业资金管理的工作人员，自身的素质无法得到良好的保障，实际水平参差不齐，专业技能需要进一步提升，并且对于资金问题没有良好的优化配置，使用起来没有计划性，最终导致出现资金的浪费问题。
2.加强经济管理，完善建筑经济的重要策略
2.1加强对经济管理内容的有效控制
建筑经济管理活动不是独立存在的，这项活动是要和建筑工程全面结合在一起的，认真落实经济管理的内部控制工作具体是指成本的内容控制工作。其是在施工过程中产生的，要针对施工的各个环节展开监督和检查，同时还要在施工成本方面展开全面性的控制，在这些工作的基础上制定出集科学性和全面性特点于一身的资金管理和控制体系，让企业能够按照体系的指导，以最为合理的方式展开成本控制和管理工作。为了更好地处理好这项工作，确保施工的整个过程都能被协调控制起来，我们需要展开分工合作，对每个环节的进度都展开合理的安排，在这个环节施工的质量和工程成本是可以起到决定性作用的因素。想要全面做好施工成本的控制工作，相关人员具体需要从成本、质量和进度三个方面着手：（1）认真落实工程质量的提升工作，有效降低其返修的可能性，这样才可以从根本上降低资金费用；（2）对于建筑工程施工进度问题，需要坚持以计划工期为基础，具体施工过程中需要按照计划或者在计划之前完成，进而达到降低成本和资金的目的，因此，在实际工作中制定全面、合理的控制计划是非常有必要的。
2.2对现有的经济管理机制不断进行完善
应该坚持合理的原则计划出资金的多少，相关人员分析这项工作时要充分考虑企业本身的特点，在建筑施工的整个过程中用货币计算的形式对资金消耗程度进行全面展现。在施工的整个过程中，能够对资金成本造成影响的因素是非常多的，常见的有人工的直接费用、施工的材料、施工的设备等等，这些因素的直接费用和使用费用都能影响到资金的成本。简而言之，只有充分地利用资金才可以将经济管理资金建设的时效性成功实现。
2.3重视并加强队伍建设工作
现在建筑经济领域面临的一个普遍的事实是经济领域的专业人才数量有限，为此，我们可以从以下几个方面入手：首先，成立建筑经济研究所特聘研究员队伍，向社会公开招聘研究人员；其次，加快人才培养，应在高校相应本科或研究生专业中增设建筑经济专业方向，培养专业研究人员，以解决后备人才的不足等等，总之可以选择的方式很多，我们需要根据实际需求进行选择。
3.结语
从大的角度分析，我国现在的建筑经济体制完善程度越来越高，私营和国有建筑经济两者的全面配合全面促进我国建筑业的发展和进步，同时还是我国社会经济发展的重要动力，进而促进我国建筑经济的持续发展。但是从小的角度开看，我国建筑经济中还存在许多问题，需要我们认真做好经济管理工作，在现有的基础上不断提升经济管理水平，促进我国建筑经济的持续发展。
参考文献：
[1]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J].现代商业.2012（30）.
[2]杨秀凤.新形势下建筑企业施工成本控制之我见[J].经营管理者.2011（03）.
[3]史小红.建筑项目施工成本控制要点浅析[J].中国市场.2011（15）.
作者:肖亚伟 单位:安徽万博建设监理咨询有限公司
第二篇:建筑经济中成本管理的重要性
摘要：有关我国在社会主义市场经济方面的建设也在伴随着市场经济的迅速发展中不断进步，同样的在这一方面建筑行业也在与时俱进选择不断努力不断进步来完善自身。许多家建筑公司相继不断发展不断进步的过程中，也会出现许多问题，因此怎样解决这些问题也成了各个企业之间的难题。因此，针对这些问题，本文在有关建筑工程的经济管理成本方面提出解决措施。
关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施
一、建筑行业中管理成本时的问题
（一）建筑的经济管理成本要加强合作力
大多数的建筑企业在进行公司的经济成本管理过程中都会将权利分散开来，将这些权利交由到不同的管理人员手中。这些持有不同权利的部门都是独立的存在，彼此之间很少进行沟通交流。目前国内的很多公司都是这样进行公司管理，但是这样的管理方式过于死板，在未来的经营过程中公司需要及时吸收各种多元化信息，各个部门之间也要及时进行沟通，才能够做到协调发展。如果还是运用以前的管理模式，这样的管理体系不仅死板缺失，还会将公司的管理水平停留在最低阶段，造成的损失也会更多。
（二）管理人员的专业性和总体素质有待提高
在对我国建筑企业的经济成本进行管理的过程中也要注意到组成公司的分子——管理人员。想要及时得到准确数据，就在考验管理人员的实际水平如何，因此这就需要管理人员的高强专业性，这样才能够确保在管理的过程中遇到任何问题都能够游刃有余。但是就目前的情况而言，国内的许多企业在人员的专业水平上还尚未够格，因此在管理的过程中也不能很完善的解决各项问题，因此起到的实际作用也不大。如果有些企业让这些不专业人员直接参与到成本管理的过程当中就会造成重大损失。
（三）在成本管理制度上不完善
行业的规范性完善性如何在很大程度上能够决定这个行业的生存时间长短与否，兴衰与否。行业如果在管理的过程中达不到这样的要求，自然会出现混乱的局面，人员在工作的过程中也是问题重重。因此想要真正做好成本管理方面的各项工作，就需要加强对于员工的管理工作，同时引进并且留住优秀人才，就要做好制度上的管理和确定，真正做到实处，而不是空口而谈。
二、分析导致建筑经济成本管理中问题出现的原因
（一）从建筑整体性方面来分析成本管理问题
建筑企业的成本管理系统中，最主要的还是在最终结果上问题，也就是实际的利润获得了多少，只注重结果如何而不在意过程当中的各项问题。在这样的情况下，也就使得原本分散的各个部门也只注重自己手头工作的最终结果如何，使得企业的整体工作进行有困难，权利的分散也使得工作过于分散，让实际的目标和任务之间的联系过于分散，公司的整体目标也就很难得到完全实现。
（二）分析建筑企业的结构和功能性对成本管理的影响
在建筑企业管理中，要对企业的管理结构和功能进行改革和升级，使其具有合理性，从而提高经济成本的管理，这也是一个重要保障。因此结合目前的实际情况来看，就需要企业能够将原本分散的各个部门结合起来，实现部门之间的相互联结，完善自身的管理结构和各项功能，共同实现一个目标的实现。
（三）从开放性角度分析建筑企业中成本的管理
建筑企业在以往的成本管理工作中，面对的对象都是在流动过程中的建筑企业内部的资金消耗问题，因此在有关意外风险的问题上还存在很大的忽视并且没有注意到风险问题。想要实现企业的经济成本管理中的整体目标，不仅要注意到公司在内部资金上的消耗问题，还需要注意到在外部中起到影响的因素如何。这样内外兼顾才能够实现企业利益的最大化。
三、为何要加强建筑经济成本管理
（一）提高建筑企业的净利润
在以往的过程当中，很多时候都会出现工程施工中实际成本大于预算成本的现象，这也会对企业的资金使用造成很大的压力。如今管理制度也在进行不断的完善，因此对于出现的各种不良情况也能够进行有效的预防和应对，这样也能够增加企业的利润并且提高工作项目的质量。
（二）提高建筑企业在市场中的竞争力
市场的竞争激烈是众所周知的事情，想要在市场上站稳脚就更需要提高企业的经济成本管理水平。因此在建筑市场的竞争中，想要能够在群雄中杀出来，就要实现项目质量和价格呈现最高性价比，才能够实现这个目标。
四、针对经济成本管理存在问题的具有有效对策
针对我国建筑企业的成本管理中存在的问题，主要有以下几个方面的对策。第一点，就是提高我国建筑企业的经济成本相关管理的综合能力和素养。因此在进行招聘的过程中，就需要对应聘者的综合实力素养和专业背景进行综合考察。第二点，在对相关的经济成本管理的工作中的核算和监督也要做到实处，并且在对核算工作方面也要选取富有经验的工作人员，为企业打造一个良好的形象。在原材料的选取方面也要派遣富有经验并且认真负责的工作人员。最后一点，在对企业的工作人员管理当中除了选取绩效考核的方式，还要提高工作人员的工作热情，评选的优秀工作人员也是为了给企业树立起一个良好的带头形象，提高大家的工作和学习意识。对于评选负面的工作人员也要及时进行引导，帮助其树立正确的工作和学习意识。
参考文献：
[1]杜德雨.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].经贸实践.2017(17)
[2]戴孟君.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].中国国际财经(中英文).2017(09)
[3]程栋.简析市场经济下建筑经济成本管理[J].中国国际财经(中英文).2017(06)
[4]张维.对建筑经济成本管理中几个重点问题的探析[J].中国集体经济.2017(26)
作者:李凯 单位:西安市水利工程质量监督站
第三篇:招投标中建筑经济管理的重要性
摘要：建筑企业为了在招投标过程中取胜，必须要加强企业经济管理。这样才能够采取有效措施，在招投标中发挥出自己的影响，从而提高建筑经济管理的整体质量和水平。因此，本文针对建筑经济管理在招投标中的重要性进行详细分析和研究。
关键词：建筑经济；招投标；重要性
科学技术水平不断的进步和提升，各个行业在发展中，都对先进的科学技术进行了有效应用，以推动行业的快速发展。特别是对于建筑行业来说，更是如此，建筑行业在现代社会的迅猛发展的同时，建筑行业之间的竞争力也越来越激烈，针对这种情况，建筑自身的经济管理水平就需要不断提升，才能够保持其自身在市场当中的实力。建筑企业为了能够在招投标过程中取胜，必须要加强企业经济管理的整体质量和水平，这样才能够促使建筑企业自身经济效益最大化。
一、建筑经济管理当前的现状分析
在当前现代社会环境的发展背景下，科学技术的整体水平也在不断的进步和提升，社会各个行业在科学技术的应用上越来越普及，已经逐渐成为一种潮流和趋势。特别是对于建筑行业来说，更是如此，建筑行业由于其自身涉及到的环节和内容比较复杂，特别需要新的技术和工艺来对带动其自身的发展。与此同时，在全球经济的大环境背景下，建筑工程在实施过程中，会受到各种因素的影响，导致其自身的经济效益也会受到不同程度的影响。其中政府、经济环境变化等因素都会由于不同的作用而产生影响，在这种状态下，技术规范体系就会变得越来越复杂，风险和利润是共同存在的两者。这样的话，在无形当中就增加建筑行业之间的竞争力。建筑经济管理对建筑行业来说，具有非常重要的影响和作用，能够直接对建筑工程的内部、外部等各个环节产生影响。除此之外，还会对工程建设的投资方以及具体施工方在成本控制方面也会产生一定的影响，无论是质量保证或者是资金效益等，其自身的变化都会产生出一定的作用。特别是在招投标工作的实施中，更是在无形当中创新了经济管理的理论与实践，对建筑经济管理的实施具有非常重要的实质性作用。
二、建筑经济管理在招投标中的重要性
1.有利于工程造价控制
在当前现代化社会的发展背景下，科学技术被广泛的应用到各个行业当中，对建筑行业来说，更是如此。招投标工作对建筑工程来说，具有非常重要的影响，是保证工程施工阶段合同价款的重要前提条件。在招投标工作实施过程中，涉及到的环节及其方面非常广泛，其中包括施工成本、进度以及规模等等，这些要素对建筑经济管理的实施具有现实意义。在实践当中，要加强对建筑工程经济管理的整体质量和水平，落实相关制度，对工程量清单进行深入的研究和检查，特别是对招投标工作当中的各个环节以及具体价位标注进行分析。与此同时，要根据实际情况，制定出科学合理的计划，并且能够将该计划落实到实处，这样不仅能够从根本上对建筑工程实施有效的成本控制，而且还能够提高建筑经济的整体管理质量和水平。
2.有利于提高建筑招投标工作的质量
建筑工程招投标工作在实际开展过程中，其自身的主要内容就是要对投标企业设计出与实际情况相符和的施工方案，并且该方案进行统一的确定之后，才能够将方案应用到实际的施工当中。在现代社会的发展中，现代企业在开展建筑的过程中，大多数情况下，都会在招投标工作当中存在各种的漏洞和问题，比如诈骗、偷工减料等，这些都是在现代建筑招投标工作开展中比较常见的一种态势。如果该问题得不到有效解决，不仅会导致工程建设企业自身的经济受到严重的影响，而且还会对社会带来严重的消极影响。因此，针对这一问题，在招投标工作的实施中其自身的质量也逐渐成为了施工企业关注的重点问题。在实践当中，可以利用加强建筑经济管理的操作方式，来达到提高招投标工作质量的根本目的。与此同时，要对资金以及具体人员动向进行严格的把控，对于一些在招投标工作实施中产生不利影响因素的人员进行及时有效的“剔除”，这样能够保证招投标工作的顺利开展。另外，建筑市场是一个动态化市场，材料、设备以及人力资源的价格都是随着大环境的变化而出现变化。在这种情况下，为了从根本上防止招投标企业在工程建设方案制定过程中存在纰漏问题，可以利用建筑经济管理来对整个流程进行良好的控制和制约，由此可以看出建筑经济管理在招投标工作中的重要性。
三、加强招投标中建筑经济管理的有效措施
在当前现代化社会的环境背景下，工程市场的需求量日益增加，虽然需求量的增加对建筑工程的发展是一个显而易见的机遇，但是同时其自身隐藏的风险也是不容忽视的。因此，在这种背景下，为了保证建筑工程招投标工作能够顺利的开展，并且能够在招投标工作实施中将施工各个方的经济效益实现最大化。建筑企业要根据实际情况，不断的完善和优化其自身的建筑经济管理，特别是技术管理的创新，要保证与时俱进，将一些传统老旧的制度进行摒弃。利用现代科学技术建立自己的数据信息库，这样不仅能够促使建筑企业朝着现代化的趋势发展，而且还能够从根本为企业的日后稳定发展提供切实有效的保障。
四、结语
建筑企业在日常的经营管理过程中，要想将其自身的经济效益最大化实现，就应当意识到建筑经济管理在招投标工作中的重要性。建筑企业要在理念、施工方法、技术措施上不断的创新和优化，加强建筑经济管理的整体质量和水平，为招投标工作的顺利实施提供切实有效的保障，这样才能够有利于建筑行业的发展。
参考文献
[1]刘玲玲.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].经济管理：文摘版，2015，3（5）：143.
[2]王艳洲.水利工程项目建设招投标中存在的问题及解决对策[J].河南科技，2013，（9）：212.
[3]李海林.建设工程招投标中的问题与对策[J].合作经济与科技，2011，（5）：44-46.
[4]妙旭娟.浅析建筑工程经济管理策略[J].工程技术：全文版，2016，6（5）：41.
作者:王青 单位:山东电力建设第三工程公司
第四篇:建筑经济管理问题及对应措施
摘要：近年来，受我国城市体制改革的影响，建筑行业的发展在我国国民经济发展中已占据一定的地位，对我国国民经济的发展产生了重要的影响。目前，建筑行业经济管理体系在发展过程中，受管理模式、管理体系、企业经营管理者理念滞后、行业从业人员专业水平欠缺等多种因素的制约，经济管理体系仍存在一系列问题，本文旨在通过对建筑经济管理中存在的问题进行深入分析，进而提出一系列解决措施。
关键词：建筑；经济管理；存在问题；解决措施
在经济全球化的驱使下，建筑行业想要在日趋激烈的市场经济竞争中获得可持续发展，企业管理者就必须站在一定的战略高度，对企业现有管理模式进行不断调整，不断学习国内外先进的经济管理理念，为企业的发展提供有效的战略决策。建筑业涉及的产业广泛、数不胜数，如近年来房地产的迅速发展带动了相关建材产业的发展，使得建筑领域各行各业发生了翻天覆地的变化，各大城市高楼林立，城市功能区规划日渐合理，人民生活水平迅速提高，建筑经济管理在其中产生了不可磨灭的作用。因此，建筑经济管理理念的普及势在必行。
一、建筑经济管理的内涵
建筑经济管理以管理作为本项工作的核心思想，具体是指：在建筑相关产业，以项目负责人为指导，对建筑工程项目经营的各个环节进行有效的财务预算、成本分析，合理控制生产成本，形成一定的成本管理体系；加强对项目实施及人员的有效管理和把控，推动项目参与部门相互联街，实现资源、人才等的优化配置，促使企业能实现既定目标，获取更大的利润，带动我国市场经济的快速发展。
二、建筑经济管理中存在的问题
(一)企业经营管理者管理意识薄弱，企业管理体系不够完善
目前，我国各类建筑企业在迅速发展，获取巨大利润的同时，企业经营管理者的思想仍然停留在创业初期，经营管理意识薄弱，同时，企业没有建立完善的管理体系，不能适应市场经济发展的需求。与此同时，建筑项目相关负责人不具备相应的经济管理意识和成本控制能力，成本控制能力欠缺，忽略了对项目生产成本的管理，各参与部门的成本控制职责不够明确，这在很大程度上降低了企业的利润率，阻碍了企业的可持续发展[2]。
(二)项目参与者团队意识薄弱，各部门之间连接松散
建筑企业相关项目在开展实施过程中，没有专门的部门来负责把控，各参与部门之间连接松散、自成一体，部门与部门之间又缺少沟通，这种现象，一方面造成了项目在实施过程中人力、物力、资源等的浪费，另一方面，项目在实施过程中出现疏漏也无人可知，这大大程度上影响了项目实施的质量，增加了建筑企业的生产成本，不利于企业利润的获得，制约了企业经营规模的拓展。
(三)项目参与者专业水平有限，专业技能有待提升
时代在进步，我国信息技术水平也取得了迅猛的发展，但是当前我国建筑行业相关项目参与者仍停留在原有的专业技术水平上，没有更多的时间和精力去学习获得更多的专业性知识，吸收更先进的经济管理理念，专业技能有待提升。建筑企业人才的专业水平滞后，经济管理理念欠缺，不仅会导致人员自身能力落后，被时展所遗弃，更有可能导致企业在发展建设中停步不前。
三、针对建筑经济管理中存在的问题提出的解决措施
(一)不断提升企业经营管理者的管理意识，建立健全的企业管理体系
企业经营管理者的思维决策决定企业能否盈利并获得可持续发展，企业管理体系是否健全，决定了企业人员能否团结合作，对企业现有资源进行优化配置，实现企业利润的最大化。因此，在建筑行业，一方面，我们要不断提升企业经营管理者的经济管理意识，积极开展经营管理活动分析会，对企业现存的管理问题进行分析、总结，并提出行之有效的解决方案；同时，建立“经营管理者学习基金”“企业学习基金”等，鼓励经营管理者外出学习先进的经济管理理念，为企业的发展注入新思维，新模式。另一方面，要建立健全的企业管理体系，对企业活动的各个环节做好有效把控，进行项目成本管理控制，统一对项目调配人力、物力、财力，以此，做好资源的合理配置。
(二)做好项目参与各部门的紧密连接工作，实现企业资源的优化配置
健全的企业管理体系以及企业资源的优化配置要求我们对项目参与各部门进行有效的把控，因此，部门间紧密联系，通过沟通、会议等形式，不断明确各部门的职责，以及部门内部每个人的具体工作范围，不断调整工作模式，总结部门工作中的成功经验，对部门工作中存在的不足加以改进，确保项目实施工作中各部门的工作都能有效开展[3]。
(三)加强项目参与人员素质的培养，提升人员的自身素质
近年来，在我国经济快速发展的大环境中，建筑企业项目参与者要想长期在建筑领域拥有一席之地，就必须不断提升自身的素质，学习先进的理念、技能等，才能适应时展的要求，在企业有立足之地[4]。企业经营管理者要不断学习先进的经营管理理念，为企业提出良好的战略决策；项目负责人在专业能力取得进步的同时，也要注重团队管理能力的提升；项目实施人员要不断学习专业技能，提升自身的专业素养；同时，企业要建立良好的学习培训体系，以此，来带动企业全体员工学习的兴趣，在自身基本素质提升的基础上，为企业创造巨大利润，促进我国市场经济的发展。
四、结语
综上所述，在市场经济快速发展，城市建设不断完善，人民生活水平日渐提高的今天，建筑行业迅速崛起。建筑行业涉及范围广泛，不仅带动了房地产、建材业等的快速发展，也为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。国民经济要想快速发展，离不开企业经营者的核心经济管理理念的提升，我们只有充分认识到当前我国建筑经济管理过程中存在的问题，并及时有效解决，才能实现建筑行业以及其他相关产业的迅速发展，以此，增强我国国民经济的整体实力。
参考文献：
[1]焦红杰.建筑施工企业经济管理中的问题与措施[J].建材发展导向(上),2014(8):208-208,209.
[2]武靳.市场经济条件下的经济管理模式研究[J].财经界,2016(27):107.
[3]赵鸣虹.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营者,2016(6):49.
[4]狄琳.企业经济管理问题分析及对应措施[J].城市建设理论研究(电子版),2014(29):724-725.
作者:霍吉锋 单位:河北省黄骅市住房和城乡建设局
第五篇:建筑经济管理中的资金建设时效性
摘要:随着国家经济的不断发展，市场体制的不断变革，我国建筑市场也迎来了全新发展机遇。随着市场竞争的愈演愈烈，建筑企业经济效益日渐下滑。基于此现状，企业方面需要切实完善建筑经济管理中的资金建设时效性，其在很大程度上决定着建筑企业的经济竞争力。
关键词:完善;建筑企业;经济管理;资金建设;时效性
建筑经济长期以来都是国民经济的重要构成，资金建设工作在建筑经济中占有较大比重。完善建筑经济管理中的资金建设时效性具备深远价值，可以切实促进建筑企业的经济发展。但是从现阶段发展情况来看，还存在一些问题急需解决。基于此，文章主要对浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性进行分析。
一、建筑经济管理中的资金建设发展情况
其一，我国建筑施工企业在实际开展工程建设过程中所需时间较长，且需要投入大量的物力与人力，才可以保证建筑工程可以按照原计划时间落成。因此，建筑企业需要在实际发展过程中不断加强自己的筹集能力。若是建筑企业的资金出现不充裕的现象，就会导致建筑施工多个环节出现问题。由于受限于国家颁布的多项经济政策，现有大部分建筑企业在筹集资金过程中存在一定困难，导致很难对建筑资金进行科学化管理。其二，一般情况下，我国建筑企业在开工前都会事先预支一部分资金。由于建筑工程规模比较大，在实际建设过程中经常会遇到资金紧缺的问题。不论是施工前期还是施工过程中或者是施工结束，都需要企业方面对建筑资金进行时效性管理，以此来从根本上缓解企业自身的资金压力。其三，由于受到资金利益的趋势，导致我国大部分建筑企业在施工过程中出现规模与数量的无故扩大，建筑工程规模越大所需的资金数量也就越多，为建筑企业带来了诸多资金压力。同时，大部分建筑企业在开展工作过程时，没有考虑自身经济情况，一味开展工作，为资金建筑时效性带来了相当大的阻碍作用。
二、完善建筑经济管理中的资金建设时效性的具体策略
(一)拟定科学有效的建筑施工规划
众所周知，科学合理的施工方案为建筑企业经济发展奠定了扎实的物质基础。建筑企业在施工时需要对施工所需的建筑器材与人力资源的调配进行科学合理的规划与管理。因此，在正式施工前期，企业方面需要事先联合各个建筑部门一同拟定具备价值性与可行性的施工方案。在正式施工时对相关环节进行全面监管，对施工环节所需的建筑资金使用情况进行逐一了解，并以文字形式进行记录。同时，建筑企业需要合理安排工作人员对建筑市场内素材及相关设备进行价格调查，为建筑企业领导拟定科学可行的施工计划提供合理的数据参考。
(二)注重建筑施工成本管理
建筑施工过程中产生资金成本的管理工作作为建筑企业落实经济管理的一个关键环节，其管理工作开展质量在很大程度上决定着建筑企业自身的发展。因此，在实际发展过程，企业方面需要不断增加对建筑施工进度的管理检查力度。在实际施工过程中，若是能够保证每一个施工环节都可以按照预期目标完成，将会极大的缩短建筑施工时长，进而从根本上降低建筑企业的资金成本。因此，建筑企业方面需要在完善各项建筑管理工作的基础上，注重对建筑施工人才的管理，对施工环境进行切实改变，精心选取建筑施工材料，进而切实管理资金建设工作，从整体上提升建筑企业施工质量与效率，全面优化建筑经济管理中资金建筑时效性。
(三)全面强化工作人员成本科学控制与风险控制管理观念
建筑企业在实际开展工作时，会遇到这样那样的问题。基于此情况，企业需要在发展中不断总结经验。要想更好的完善建筑经济管理中的资金建设时效性，就需要注重对内部工作人员成本科学控制与风险控制管理观念的强化。建筑企业需要定期为工作人员提供培训的机会与场所，以此来有效保证资金建筑的时效性。与此同时，因为现阶段建筑市场经济形势变化比较快，所以企业方面还会在发展中遇到多种化的资金风险，企业方面依据存在的资金风险，及时拟定风险解决方案，尽可能降低企业内部资金的无故损失。
三、结束语
综上所述，要想切实完善建筑经济管理中的资金建设的时效性，就必须将资金建筑工作落实到位。企业方面需要充分结合自我实际情况，在国家相关部门的资金政策帮扶下，拟定出具备可行性的建筑经济管理方案，进而全面推动建筑企业的经济发展。
参考文献：
[1]侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界(学术版),2015,15:156-157.
作者:徐佳 单位:江西省煤田地质局二二四地质队
第六篇:建筑经济管理中的资金建设时效性分析
【摘要】社会的进步带动了我国经济市场的发展，使整个建筑市场的竞争程度更加激烈，建筑企业想要在该环境下更好的发展，应进一步加强对建筑经济管理的重视程度，并合理地对建设资金进行应用，同时提升资金建设的时效性，使建设资金在实际当中发挥出更大的作用。基于此，论文以建筑经济管理中的资金建设时效性为主要研究内容，通过对我国当前建筑经济管理中的资金建设时效性存在的问题，提出了针对性的优化对策。
【关键词】建筑经济管理；资金建设；时效性
1引言
建设资金作为建筑行业发展中的重要组成部分，确保其具有较高的时效性，能够为企业更好的发展打下良好基础。在实际的建筑经济管理中，资金建设存在使用周期长、涵盖内容广等特点，导致资金建设的时效性不高，无法为建筑行业的发展提供最大的帮助。所以，对如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性进行研究具有重要意义，这不仅能够进一步推动我国建筑行业的发展，而且还会为我国经济的增长打下良好基础。
2当前建筑经济管理中的资金建设时效性存在的问题
2.1人员风险管理与成本控制意识较低
人员作为建筑经济管理的直接执行者，保证人员具有较好的风险管理与成本控制意识，能够使资金建设时效性得到有效保障。然而在实际当中，研究发现建筑企业中大部分人员业务能力不够高，很多人员缺乏良好的风险管理与成本控制意识。在这一因素的影响下，不能很好地正确面对自身的工作，使得在建筑企业运行时，通过粗放式的手段对资金进行管理，导致资金的实际使用情况与预期之间产生一定差异，若资金使用量增加较多，将会在很大程度干扰企业内部资金的流动，不利于企业资金的周转[1]。在这种情况下，如果无法及时将投入的资金回收，会严重限制企业的发展步伐，甚至会使企业倒闭。另外，受到人员风险管理与成本控制意识较低因素的影响，无法在建筑施工的实际情况中，对资金进行最合理的分配，使资金的价值得不到最大发挥。
2.2施工方案设计的不合理
施工方案作为整个工程建设的基础，科学、合理的对方案进行设计，会为之后的施工带来极大便利，从而完善了资金建设时效性。但在很多建筑工程建设时，施工方案的设计依然存在不合理的现象。首先，某些企业在对方案进行设计时，只是根据自己以往的施工经验展开设计的，而未对施工场所进行有效的调查，使方案与实际情况存在一定差异，导致在施工中出现重返工的现象，增加建设资金的投入。其次，在方案设计完成后，就认为整个设计工作完成了，而忽略了后期对设计的检验，不能及时发现施工中出现的问题，当问题积累到一定程度后才被发现，不仅严重影响了整个建筑工程的建设周期与质量，而且还会造成大量资金的浪费，导致资金建设时效性无法达到要求[2]。
2.3缺乏全过程成本管理
建筑工程项目建设时，往往包括了设计、施工、管理等很多环节，开展每个环节的工作时，都要投入一定的成本，从而保证整个建设活动顺利的建设下去。因此，在整个建筑过程中，所有环节都需要进行成本管理工作。但在实际当中，建筑企业存在某些误区，认为成本管理只是施工当中的一项内容，只要保障施工中的成本管理，就会有效地对整个工程的投入成本进行控制，从而忽略了对设计、管理等多个环节工作的成本管理，导致成本管理具有一定的局限性，使其无法发挥出最大的效果[3]。同时，对施工过程管理时，也具有一定的局限性，在采购材料时，往往按照上次的经验作为采购标准，若材料市场出现变化，建筑企业没有第一时间了解到这一状况，还是按照以往的采购成本对材料进行购买，也会对资金建设时效性带来一定影响。
3建筑经济管理中的资金建设时效性优化对策
3.1提升工作人员风险管理与成本控制意识
为了完善建筑经济管理中的资金建设时效性，应提升工作人员的风险管理与成本控制意识。首先，在建筑企业发展的过程中，应定期对建筑人员进行培训，通过培训，将目前最先进的资金建设时效性相关理念传递给建筑人员，使其在以后的工作当中，能够有效提升自身的风险管理与成本控制意识，在进行任意环节的建设工作时，都将风险与成本放置到最高的位置上，并利用科学的方式对风险进行管理，对成本进行控制，从而达到完善资金建设时效性的目的。其次，应建立科学的激励体系。针对不同人员实际工作中的表现，进行相应的评价，对评价较高的人员给予一定的奖励，对于评价较低的人员给予一定的惩罚，逐渐提升工作人员的风险管理与成本控制意识。
3.2对施工方案进行科学的设计
针对上述施工方案设计中存在的问题，应采取以下优化措施。首先，在设计之前，设计人员应进入施工现场，对施工现场的土质、气候等实际情况进行勘察，并结合以往的设计经验，设计出不同的方案。方案制定出来后，还要从经济性、适用性等多个角度出发，对所有方案进行筛选，选择出投入资金最少、适用性最强的方案。方案筛选出来后，还要详细地向施工人员交底，确保每一个施工人员都对该方案具有准确的了解。交底完成后，施工人员应按照方案中的内容，科学的展开施工活动[4]。其次，在方案设计的同时，还要编写出科学的成本控制计划。在之后每开展一个环节的建设之前，都要根据方案与成本控制计划进行预算，如果建设活动出现问题，建筑企业能够及时发现，并第一时间将问题进行处理，提升了资金的使用效率。
3.3完善成本管理工作内容
想要使建筑经济管理中资金建设的时效性更加完善，还要完善成本管理工作的内容。首先，应引入全面成本管理理念。在对整个工程成本管理时，不仅要对施工过程中的成本进行管理，还要以此为基础，对设计、管理等所有与工程建设有关的成本进行管理，只有这样，才会提升整个工程项目的成本管理质量与效率。如在设计环节中，应针对工程项目的情况，合理确定设计方案编制的时间；在管理阶段，应制定出最佳的岗位数量等。其次，加强施工过程中材料采购成本的管理。建筑企业每一次采购材料时，都要进入材料市场进行充分的调查，及时掌握各材料价格的变动情况，针对工程项目的实际要求，在不影响施工速度与安全性的基础上，选择出价格最低的材料，从而降低材料采购资金，达到完善资金建设时效性的目的[5]。
4结语
综上所述，资金建设时效性作为建筑企业建筑经济管理中的一项重要组成部分，依然存在诸多问题，受到这些问题的影响，导致资金在工程建设时无法发挥出最大的作用，在一定程度上影响了建筑企业的发展。建筑企业想要改变这些问题，逐渐完善资金建设时效性，应提升人员的风险管理与成本控制意识，对施工方案进行科学的设计，同时完善成本管理工作内容，进一步提升建筑经济管理中资金建设时效性。
【参考文献】
【1】黄明利.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].民营科技，2015，11(4)：241-241.
【2】斯旺道日吉.关于建筑经济管理中资金建设实效性的完善措施[J].科学中国人，2016，03(6)：68.
【3】侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界：学术版，2015，09(23)：156-157.
【4】陈艳.经济信息在宏观经济管理中的应用研究[J].现代国企研究，2015，12(4)：99-99.
【5】黄青云.从财政专项资金的性质及功能角度看当前财政专项资金管理使用中存在的问题及建议[J].经济与社会发展研究，2015，19(3)：108-108.
作者:李荣 单位:成都大学
第七篇:建筑经济管理中资金管理实效性及对策
摘要:在建筑的施工过程中，建筑的经济管理工作十分重要，建筑行业的竞争也十分激烈，企业的利润空间较低，为了提升自身的市场竞争能力，应当加强对资金的管控工作。本文主要探讨建筑经济管理中资金管理实效性及对策。
关键词:建筑;经济管理;资金管理;实效性
一、资金管理对建筑建筑经济管理重要性分析
随着建筑工程项目规模不断变大，投入不断增多，工程项目管理中所包含的内容和因素不断增多。而随着经济市场竞争，各个企业的生存和发展面临着巨大的考验。建筑经济的管理是一个综合性、全面性理念，涉及的内容对于建筑工程项目各个阶段具有重要影响。人事资源调动、资源配置、各个流程的安排等诸多经济管理的活动都离不开资金。对资金管理进行合理分配，不仅能够避免资金浪费，还节省不必要开支和生产成本，提高工作效率，优化组织结构，保证工程的质量。
二、建筑经济管理当中资金管理主要问题分析
(一)管理制度体系缺乏完善性
企业要想在激烈竞争的市场环境下发展生存，不仅要有足够人力资源以及大量资金，还必须管理人员和管理制度更加严格，保障管理制度能够适应市场发展需求，并且制度可以处理企业在运营过程中的问题，促进企业长期发展。当前我国的建筑工程行业中，经济管理中的资金管理控制方面仍然存在较多的问题，其中比较突出的是缺乏管理制度不够先进、管理部门组织调节度不够，效率不高、职位权力分工不明确，令建筑经济中资金管理出现严重问题，相关的部门人员不能够及时的解决问题，导致这些问题长期存在影响着企业发展。
(二)管理人员素质较低
随着我国的建筑行业迅速发展，相关的理念理论也慢慢建立和成熟起来。在这种发展趋势之下，建筑经济管理理论内容也逐渐增多。虽然我国拥有建筑的历史很长，但是，在建筑经济管理理论和某些先进的技术上，却是在最近几十年才发展起来的。其实，目前，我国部分建筑工程的企业仍然存在着技术落后、缺乏管理经验的现象。建筑经济管理中的资金管理控制，虽然只是建筑经济管理中的一小部分内容，但是其却涉及到社科、会计、物流等多方面专业知识。在实际的工作中，要想这项工作做好，相关人员不光要理论知识足够浓厚以及知识渊博，还需要管理人员具备优秀思想道德品质，要求有责任心以及对资金管理控制这项工作保持正确态度。部分工作人员在建筑经济的资金管理控制中，对资金管理工作存有侥幸心理，存在着工作不负责、工作态度不端正、技术策划不够合理等问题，由于以上因素，使得资金管理控制的工作质量不高，造成企业的资金浪费以及对工程产生负面影响。
三、加强对建筑经济管理中资金管理控制的策略
(一)提高经济管理意识
现在企业在建筑经济管理知识理论的这一方面缺乏普及应用，许多建筑工程企业的相关领导一般注重对建筑质量、功能和技术上的完善，缺乏建筑经济管理中资金管理的相关意识，对此缺乏高度重视，这就致使企业在建筑经济管理方面缺乏完善性，不利于建筑经济管理中的资金管理充分发挥作用。所以，为了提高建筑经济管理中资金管理控制工作上质量，企业领导应该让企业所有人员积极学习建筑经济管理方面的理论，需要让相关人员切实认识到资金管理控制对企业生产发展的重要性。
(二)提高员工责任感和素质
建筑经济管理所包含的内容和因素是比较多的。各企业为了使资金管理控制工作的质量有所提高，应积极要求管理人员进行工作培训，提高整体素质和责任感。每个企业需要相关人员针对市场上现行的技术得出更完善的结论，要综合自身发展情况，对各种技术加以引用，以及建立相关的机构，对管理人员进行更加全面培训，提升相关人员的工作水平。同时，企业还要针对企业制度进行必要的改善，确定更人性化，同时，建立奖惩制度，激发员工工作积极性、工作踊跃性以及提高员工岗位责任感。
四、结束语
综上所述，建筑资金管理的问题主要包括管理制度体系落后、管理人员素质偏低，加强资金管理的主要措施包括提高建筑经济管理意识、提高管理人员的责任感和整体素质。
参考文献:
[1]李世骏.建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析[J].财会学习,2017,(05):167-168
[2]侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界(学术版),2015,(15):156-157
作者:刘俊才 单位:贵州开磷建设集团有限公司
第八篇:市场经济下建筑经济成本管理
摘要：在市场经济的条件下，建筑企业之间的竞争越发强烈，为了让建筑企业能在激烈的竞争之中立于不败之地，必须加强经济成本管理，有效的经济成本管理能够辅助企业可持续发展，对企业来说意义非凡。文章先对建筑经济成本管理进行了概述，接下来列出了市场经济条件下，建筑经济成本管理存在的问题，最后提出了一些加强建筑经济成本的办法。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
一、前言
我国经济飞速发展，建筑行业逐渐繁盛，许许多多的建筑企业成立，这种时候，企业与企业之间的竞争越发激烈，在有限的资源内，建筑企业的生存空间渐渐缩小。建筑企业必须思考出路，只有不断进取，才能够保证企业自身的竞争力，让企业抓住先机，占据地位，获得较高的经济效益。作为企业管理者，需要加强建筑企业的经济成本管理，文章对经济成本管理问题进行了研究，现将探析结果做出如下阐述。
二、建筑经济成本管理概述
建筑企业为了获得更高的经济效益，必须加强自身的成本管理，加强对成本的控制。成本管理包含的内容十分复杂，先要进行成本的预估，然后计划控制核算，最后还要进行成本的分析考核[1]。通过这些对成本的分析，能够帮助企业更好地了解施工过程，获得对各类资源的直接掌握，能够通过减少对资源浪费的行为来降低成本，获得最大的经济效益。成本管理对建筑企业来说意义重大，必须做好对成本的管理。而企业在进行成本管理时往往涉及到很多方面的考察，过程非常复杂，为了使成本管理这一过程变得更加完善合理，必须加强对成本管理的探究，使得成本管理过程更加科学，对企业有着更大的帮助。
三、市场经济下建筑经济成本管理问题
结合笔者的工作经验，笔者发现在市场经济下，建筑经济成本管理存在以下几种问题：
1.经济管理意识薄弱
在市场经济的条件下，企业与企业之间的竞争越发强烈。然而，这种时候，我们发现经济成本的管理能力并没有跟上市场的变化，许多问题逐步显露出来。这些管理上的问题使得企业的发展受到了制约。目前的的经济成本管理中最为典型的问题就是建筑企业的经济管理意识薄弱，很多时候，企业的管理者并没有非常重视经济成本管理的问题，目光较为短浅，没有整体的眼光，不能从整体角度来为企业节约成本[2]。
2.企业人员素质偏低
整体来看，建筑企业的人员素质偏低，这种素质的低下既表现在管理者身上也表现在施工工人身上。很多时候，管理者无法真正落实管理工作，而施工工人缺乏对成本的控制意识。即使管理者希望加强经济成本管理，却也会因为个人素质的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多时候，建筑企业应对这类情况都是加大投入，不管是人力还是物力，然而却没有想过加强培训工作，提高人员素质，这就使得企业成员无法为企业的成本控制做出有利的影响。
3.成本管理方向不明
就我国目前的情况来看，很多建筑企业对成本管理这一块没有太大的研究，整个成本管理的过程都是停留在表面，仅仅是降低成本，而没有整体发展的角度，没有看到成本的发展，对于成本方向指向不明。这就使得，企业很多时候做出的经济成本管理是不能满足企业整体需求的，不能带动企业长远发展，长期为企业创造经济效益。
4.成本管理体制不全
目前，很多建筑企业没有完善的成本管理体系。这可能表现在企业没有专门的部门对成本进行管理，成本管理只是挂在财务部门下的一个分支，没有非常重视。也可能表现在企业的成本管理部门较多，成本管理的过程较为混乱，不能得出有效的成本管理结果[3]。与此同时，很多企业缺乏完善的奖惩机制，无法利用有效手段提高企业成本管理者的积极性。另外，缺乏完善的成本管理监督，往往监督工作没有真正贯彻落实。
四、加强建筑经济成本管理的办法
为了加强建筑经济成本管理，笔者探索出了以下几种办法：
1.树立正确的经济成本管理观念
作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究[4]。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。
2.加强经济成本管理团队的建设
企业需要不断引进管理人才，可以从各大高校进行人才引进，也可以从社会上进行招聘在人才引进时，需要对应聘者的能力做出全面的考察，而在人员入职以后，要定期进行培训，提高人员的专业素质，让人员不断学习新的知识，跟上时代的潮流，另外，可以定期进行人员的考核，并善用奖惩，激励人员努力进步。
3.健全经济成本管理体系
为了完善成本管理体系，需要设置专门的管理部门，同时，部门人员的分工一定要明确，不能交叉，否则容易出现混乱，分工一定要合理，帮助企业全面协调。当然，完善的奖惩机制能够提高企业人员的积极性，而完善的监督体系能够规避很多成本管理过程中出现的小问题，让成本管理更有效果。
4.严格对施工成本进行控制
企业需要严格控制成本，当然，这种成本控制是在保证企业施工质量的基础上，企业不能为了节约成本而忽视工程的质量，否则会损害企业的形象，反而对企业的发展不利。企业应该保证施工质量，对施工过程中用到的材料等进行严格把控，保证每一步骤的质量，让企业实现最大的效益。
五、结语
综上所述，目前的市场经济条件下，必须加强建筑企业对经济成本的管理控制，只有这样，才能够让企业获得更多的经济效益。而目前建筑企业的经济成本还存在的管理意识薄弱、管理者素质低、管理方向不明以及管理体制不完善的问题，为了解决这些问题必须树立正确的经济成本管理观念，加强经济成本管理团队的建设，健全经济成本管理体系，严格控制经济成本。希望文章列出的问题能得到管理者警惕，加强成本管控，为企业创造更高的效益。
参考文献：
[1]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者,2014(4).
[2]敬亚茹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].四川水泥,2017(5).
[3]张峻铭.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].信息化建设,2016(3).
[4]赵晓利.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经贸实践,2017(10).
作者:朱继坤 单位:济宁市任城区水利工程服务中心
