摘要：建筑经济成本管理作为建筑管理的重要组成部分，是提高经济效益和社会效益的重要保障。随着社会经济的发展，建筑工程的数量越来越多，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，为此，必须加强建筑经济成本管理，找出经济成本的影响因素，降低建筑企业的经济成本，提高企业的经济效益。现阶段，我国建筑经济管理水平较低，受到许多客观因素与主观因素的影响，经济成本管理中存在许多问题。文章就建筑经济成本管理存在的问题展开论述，并提出对策。
关键词：建筑经济成本管理；施工质量；投资回报率
1建筑经济成本管理的重要性
建筑企业的生产经营管理与经济成本管理有密切的关系，建筑经济成本管理在建筑工程中占据重要地位，企业采取各种措施降低成本，能使经济效益实现最大化。具体而言，建筑经济成本管理的重要性主要体现在以下几个方面。（1）随着市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业的竞争主要体现在价格、质量方面，科学开展建筑经济成本管理，保障工程原材料质量，按时发放工人薪资，是工程质量的基础保障。（2）通过制定合理的工程索赔制度，保障工人的利益，避免一系列纠纷。（3）通过将企业质量管理与价格管理融合，提高企业的核心竞争力。（4）在项目预算管理中，与承包人签订合同，制订详细的计划，明确施工管理方向，优化施工方案，积极管控督责，保障部门权责分明，能保障工程顺利展开。（5）成本管理是企业经营的决策依据，一般企业都会通过成本投入计算投资回报率。可见建筑经济成本管理对建筑工程中有十分重要的作用[1]。
2建筑经济成本管理存在的问题
2.1对建筑经济成本管理的认识不足。部分管理人员和决策人员对建筑经济成本管理的认识不足，缺乏经济成本管控意识，无法利用科学手段管控企业的建筑经济成本。
2.2施工人员专业水平低下。施工人员是建筑工程的主体，专业水平高的施工人员可以保质保量地完成工程，专业水平低的施工人员不仅会使工程的周期延长，还会降低工程效率，增加工程经济成本。部分建筑企业盲目追求经济效益，并没有认识到施工人员的重要性，通过减少施工人员的数量降低成本，严重损害了工程质量。
2.3管理制度不够完善。（1）建筑成本管理制度对建筑工程起约束作用，但现有的管理制度不够科学、规范、严密，不能有效解决问题，无法为管理工作提供正确的指导。（2）部分企业盲目追求经济效益，在管理制度的设定中忽略了其他管理内容，没有结合市场走向、科学技术、各项资源，导致管理制度滞后，与建筑工程的实际情况脱节。（3）部分施工单位用短浅的眼光看待问题，管理观念落后，缺乏相应的应急措施。例如，施工人员在建设工程中发生危险，但缺乏相应的应急管理制度，导致产生很多纠纷，影响正常的施工进度。
3建筑经济成本管理的对策
3.1加强对管理人员的培训。加强对管理人员的培训，增强管理人员的管理意识，将建筑经济管理工作落到实处。提升管理人员的专业能力，优化其知识结构，拓宽其视野，提高工作人员学习知识的主动性，促进管理人员学习先进的理论知识，增强其责任感。
3.2提高施工人员的综合素质。在选择施工人员时，要多方面对比，选出技术水平和思想道德素质高的人才，成立一支责任意识和专业能力强的施工队伍。注意，在甄选施工队伍时要综合筛选，不能只关注某一方面，技术水平固然很重要，但思想道德素质也是施工人员不可或缺的部分。另外，要科学管理施工队伍。
3.3构建建筑经济成本管理制度。构建建筑经济成本管理制度需要结合工程的实际特点，按照施工准则管控施工的每一个阶段，控制各环节的施工成本，明确项目的主体责任，避免工程决算超过工程预算。另外，还要制定监督制度，做好工程审计工作，制定工程进度表，根据工程进度、工程量制定合理的工程预算。
3.4加强工程审核。一般在正式施工前，都要根据工程量、工程周期、技术状况预估工程预算，制定定额管理制度，明确单位工程量所需的人工、材料和施工机械数量。根据设计图纸及施工组织设计等资料，正确选用定额相应子目的规定量。各部门要齐心协力，仔细勘察各环节，控制经济成本。在施工过程中会出现许多不可预估的风险，这些风险可能会涉及法律问题，因此在施工过程中要严加监管，保障施工安全。
3.5加强施工安全管理。加强施工安全管理，严禁违规操作，减少安全隐患。严格把关机械设备，保障机器设备的质量，延长机械设备的寿命，确定安全管理区域，制定安全培训策略，做好安全管理工作。严格按照国家规定的上岗制度，将建设工程中的食物中毒、火灾、交通事故等危害降到最低。另外，还要做好监督工作，定期检查门窗、灭火器，高度重视消防栓、电器，做好安全建设工作，提高工程的安全率。
3.6细心编制预算表格。工程总概算表包括机电设备及安装工程概算表、金属结构设备及安装工程概算表、施工临时工程概算表、独立费用概算表、分年度投资表工程单价汇总表、主要材料预算表、价格汇总表、次要材料预算价格汇总表、施工机械台时费汇总表、主要工程量汇总表、人工预算单价计算表、主要材料运输费用计算表、主要材料预算价格计算表、施工机械台时费计算表、施工用电和水计算表、混凝土材料单价计算表、建筑工程单价表、安装工程单价表等。这些不同的表格编制、记录的方法不同，需要管理人员细致掌握每个表格的内容，将细节编制清楚，方便竣工后结算。
3.7做好设计阶段的工程经济成本管理。设计阶段的工程经济成本管理主要通过多方案技术经济分析，优化设计方案。同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计，按照批准的初步设计概算设计施工图，按照施工图预算造价编制施工图设计中各专业设计文件。设计概算的审查方法主要有对比分析法、主要问题复核法、查询核实法。对比分析法是指对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人才单价等，发现设计概算存在的问题和偏差。主要问题复核法是指对审查中发生的有较大偏差的问题进行审计复核，复查关键设备和生产装置或投资较大的项目。查询核实法是指查询核实关键设备设施、重要设置，以及图纸不全、投资较大的项目[2-3]。
4结束语
建筑工程是一项复杂的项目，现阶段的建筑经济成本管理存在许多问题，如缺乏针对性的管理措施，管理人员素质低、专业水平差，企业未制定合理的编制预算等，这些问题会导致超额支出。因此，要抓住施工的各环节，采取针对性措施加以解决，提高建筑企业的经济效益，为社会创造更多经济价值。建筑经济成本管理是建筑企业普遍关注的问题，各类企业的目标都是控制成本，追求经济效益。建筑经济成本管理涉及建筑企业的各方面，如项目设计、施工阶段、工程预算、竣工阶段。因此，企业要提高经济成本管理意识，分析建筑工程的实际情况；找出优化成本结构的最佳方法，完善建筑经济成本管控制度，提升施工效率，提高工程质量，提高企业核心竞争力，促使建筑行业在市场经济中实现可持续发展。
参考文献：
[1]刘鹏.加强企业经济成本管理需要注意的问题[J].商场现代化,2013(29):78.
[2]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济,2015(Z1):98-99.
[3]吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师,2019(9):288-289.
作者:程丽 单位:山东水发一诺管理咨询有限公司
