摘要:现今建筑行业竞争加剧，建筑行业低利润时代的即将到来，正倒逼建筑企业进行建筑经济学习，只有通过成本管理才能提高竞争力。本文主要从建筑经济成本管理中存在的问题及对策进行探讨，来说明建筑经济成本管理的重要性。
关键词:建筑经济;成本管理;问题;对策
这些年，随着城镇化速度的加快，国民经济得到了飞速发展，作为国民经济的支柱产业之一，建筑行业也迎来了历史上高速度的发展机遇，建筑行业的全面健康可持续发展，对于社会主义市场经济的发展有着极为重要的建设意义。目前建筑行业竞争在不断加剧，为在市场上能够奋勇突出，屹立不倒，必须加强自身的管理，而加强建筑经济成本管理是比较核心的一个方面。建筑经济成本管理到位了，可以有效规避建筑投标、合同签订、施工、结算等一系列过程产生的不必要损失与隐患。因此建筑企业要在建筑经济管理中发现自身存在的问题，并坚持问题导向寻找一些切合实际的对策，来提高自身企业的竞争力。
一、建筑经济成本管理的现状
建筑经济是建筑与经济的交叉学科，具体研究建筑施工活动的经济效果。虽然我国建筑行业发展比较迅速，建筑企业的竞争也很大，但是在这个机遇与危险并存的时代，绝大多数企业还未真正意识到建筑经济成本管理的重要性。现实中建筑企业都是通过节约施工成本、实现多签证来提高自己的盈利，没有对建筑经济成本管理得通盘考虑和整体规划。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
(一)建筑经济成本管理认知意识淡薄
目前我国相关建筑经济成本管理体系制度建设不健全，相关理论较少，或者虽然有但是不全，普及不广泛，导致很多建筑企业老板发出建筑经济为何物的疑问。上面不重视，下面的管理人员就更不会提起，觉得建筑经济成本管理是老板的事，我们只要做好施工成本控制就可以，没有一个系统的建筑经济成本管理理念。
(二)建筑企业经济管理人员缺乏
建筑企业往往重视施工现场管理，轻视建筑经济成本管理，认为建筑行业都是干出来的，工程部才是核心部门，导致技术力量强而经济管理力量弱的局面。有些建筑企业对于建筑经济成本管理基本上处于空白，只有会计和出纳负责账务管理，没有专业的建筑经济成本管理人员。
(三)建筑经济成本管理制度不完善
在我国大多数中小建筑企业的成本管理制度或多或少都有，但是却缺少与时俱进，对一些先进的理念没有吸收进来，对以前的建筑经济成本管理制度也没有进行完善。有些企业制度是有的，但是执行人员基本上有自己的一套小制度，所以公司的成本管理制度如同虚设。再加上一些公司没有设置专门的成本管理部门，没有一个部门来统一协调建筑经济成本管理过程中发生的问题并找出解决方法。
(四)项目建筑经济成本管理工作不全
一般的建筑企业只重视施工阶段的成本管理工作，而对投标阶段、合同签订、图纸审查等环节的成本管理工作往往不够仔细甚至忽略。须知投标阶段、合同签订、图纸审查、清标等各环节都是项目建设的基础工作，只有将基础工作做好，后续工作才能做好、做实。
三、解决建筑经济成本管理问题的对策
(一)增强企业员工建筑经济成本管理意识
建筑企业的领导一定要树立起建筑经济成本管理意识，不断学习外界先进管理经验，并通过与本企业实际情况进行融合，摸索出一种适合自身企业发展的现代建筑经济成本管理模式，在实践中不断完善。一旦本企业相关建筑经济成本管理模式形成，就要大力在企业内部进行宣传，让企业每个人都能树立起成本管理意识。
(二)提高企业员工建筑经济成本管理能力
通过宣传让建筑经济成本管理意识深入到每个员工心中之后，就要通过不断培训和学习让员工提高建筑经济成本管理能力。可以通过外聘人员到企业讲课，也可以组织员工外出学习，与此同时公司要从社会上招聘符合条件的建筑经济管理人才，以便能够快速进入角色，让企业的成本管理工作快速步入正轨。
(三)制定成本管理制度
无规矩不成方圆，建筑经济成本管理要有一套规范的制度。把建筑经济成本管理的流程、任务、责任、目标、考核机制、奖惩措施等内容以制度的形式明确下来，所有这些制度最终的落实与否要通过绩效考核的形式让成本管理工作确实做到实处。成本管理工作一定要有核算、考核这一环节，对未能达到目标的人员和部门要予以通报，并进行督促，视最后完成情况进行奖惩。
(四)做好项目全过程建筑经济成本管理工作
建筑企业要树立做好项目全过程建筑经济成本管理工作的理念，任意一个环节都要十分重视，为后续工作的开展创造有利的条件，让自身经济利益最大化。在投标阶段，一定要认真研究招标文件、招标工程量清单、施工图纸等内容，结合自身企业水平合理报价，并根据招标文件要求采取不平衡报价法等报价方法，尽量在保证中标的提前下让自身利益最大化。合同签订阶段，一旦中标，就要着手开始签订合同，这一阶段企业成本管理工作人员一定要和技术部门的人员、建设方、设计单位等多方进行沟通，严格依据招标文件并结合最新法律、法规、技术标准、招标工程量清单、投标文件、图纸、企业税收规定等文件对合同内容进行斟酌。图纸审查、清标阶段，合同签订完成后一定要组织技术人员对图纸进行审查，对图纸上有但工程量清单中无的一定要在开工前向甲方提出。对图纸上一些存在标准模糊或者工艺要求不明的一定要问清楚，根据图纸合理安排施工。施工阶段，进入施工阶段后一定要做好相关影像资料、会议纪要、施工日志、工作联系单、签证单等资料的收集、归集工作。最重要的一点就是施工单位自身内部成本管理工作一定要到位。在施工之前一定要结合建设方对于工期的要求制定出合理的工期计划，合理安排人、材、机，制定相关符合现场实际的施工组织设计，对一些专项工程要制定出确实可行的施工方案。对于人工尽量采取劳务分包，对于材料设备得采购、保管、使用管理要制定相关制度，从采购、保管、使用等环节进行控制，确保材料采购价格合理，材料保管减少损坏情况的出现。施工阶段要实行限额领料，合理计算用料额度，并对材料市场价及时关注，确保买到物美价廉的材料，对于租赁机械设备的安排要合理。防止出现窝工、废料、停机的状态出现。
四、结束语
建筑经济成本管理是一门比较重要的学科，它运用经济学来解决建筑项目管理工程中碰到的问题。市场经济条件下，建筑企业竞争越来越激烈，将进入低利润时代。要想这种时代生存下去，必须改变观念，树立现代化建筑经济成本管理思想，从上到下树立成本管理意识，提高成本管理能力，完成成本管理任务，最终才能实现最优成本管理目标。
参考文献:
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[2]韩彦清.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2019.03,312.
[3]唐晓玲.浅论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018.04，107.
作者:朱军俊 单位:上饶县环境卫生管理所
