摘要：随着经济的持续发展，我国建筑行业也面临着诸多新的挑战，行业内部竞争压力加大，企业的经济效益不断下降，因此做好企业的经济管理需要严格执行。目前，在进行建筑经济管理过程中出现了一些问题，这些问题或多或少阻碍着建筑经济管理的正常进行，本文介绍了在实际工作中所遇到的建筑经济管理方面的问题，并且提出了一些新的应对措施。
关键词：建筑;经济管理;问题及对策
近年来，我国建筑行业在市场上有着至关重要的作用，随着建筑施工工程增多，建筑企业也随之增加，这就给建筑行业内部增添了不少的压力。对于建筑企业来说，工程建设的施工质量决定着企业未来的发展前景，但是在建筑企业中，建筑经济管理也是极为重要的环节，建筑经济管理具有十分的广泛与复杂，由于建筑过程中，资金对于企业能否顺利完成施工是决定因素，对企业的稳定和发展也有较大的影响。根据自身所在单位中发现，建筑企业对于自身经济管理不科学，不规范的行为大有存在，这些问题阻碍了企业的正常发展，对此,应当充分认识到建筑经济管理中资金建设存在的问题,从而采取相应的措施进行完善。
一、建筑经济管理中资金建设存在的问题
(一)建设资金的准备不足
建筑工程在前期施工中需要建设施工单位进行资金的投入，通常情况下这笔资金数额十分巨大，然而在我国建筑工程中施工周期长，施工规模大等特点，这也就给建筑企业的资金带来了挑战，大规模的工程建设十分容易在建设过程中出现资金不足的情况，进而对于整个工程来说无疑是灾难性的后果，但是很多企业并没有十分重视资金管理，只做好了肤浅的管理工作，要想工程能够顺利完成，施工单位需要做好建设资金的管理工作，做好计划，充分利用每一笔资金，进而减轻施工过程中的资金压力。
(二)工程数量及规模的盲目扩大
企业缺乏战略思维和长远规划，企业的部分人员只注重眼前的利益，造成企业的建设工程项目繁多，施工规模较大，在这种情况下，建筑企业的资金都被各个工程所占用，在长期的经验教训中总结，这种乱投资，盲目建设的工程项目，在后期往往会出现资金紧张，进而导致工程施工停止生产，同时,由于在施工过程中,企业对实际发展水平不够重视,导致资金建设受到了很大的局限,难以有效的发挥其作用和效力。
(三)建筑经济管理模式落后
随着社会的进步，我国的建筑行业早已发生变化，因此，在新的行业发展中传统的企业经济管理体制已经不能满足当下的社会背景发展的需求，在传统的经济管理中，管理人员专业知识不足，对于资金的风险意识也不到位，在实际的经济管理中无法正常开展经济管理工作。不但降低了工程项目的施工效率,还会增加企业的施工成本。
(四)缺乏资金筹集能力
由于建筑工程施工周期是一个漫长的过程，施工期间的资金消耗巨大，因此建筑单位需要做好对建筑资金的管理，才能使得建筑工程能够顺利进行施工，进而使得工程项目能够按时完成。但是在实际管理工作中需要考虑到国家政策的影响，多数企业的建筑贷款无法大金额的审批下来，这就需要企业做好资金的充足管理工作，使得每一笔资金都能发挥出最大的作用。
二、施工过程经济管理对策分析
当前我国的经济持续发展，国家对于基础设施的建设也是十分重视，建筑工程作为我国的重要基础建设设施方式，做好建筑工程经济管理，才能保证我国建筑工程建设的顺利开展。当前我国建筑经济管理管理还存在着一些问题需要进行解决，只有不断地解决在实际工程中所遇到的问题，才能提高建筑工程的建设和发展。项目方案的决策是确保建筑工程顺利开展的前提条件，经过详细调查统计发现在整个工程项目建设发展中项目投资决策阶段是工程造价管理中最为关键的要素，项目决策方案的设计为之后不同建筑阶段的开展奠定了基础条件，使得整个工程造价的控制与管理方案具有科学性和严谨性。施工阶段的成本控制是工程项目管理中的重要组成部分，能够有效拓展招标工作的范围，因此要采取有效的管理措施进行施工造价成本控制，随着国家住房体制的深入改革，对工程项目的管理体系提出了更高的细节要求。做好施工阶段的造价成本控制要从以下几点抓起：
(一)抓好细节管理，减少工程索赔
在进行工程成本控制过程中要及时关注项目方案的变动情况，针对工程项目的清单报价进行细节管理，有利于降低项目工程的索赔，作为工程管理人员在管理程序中要严格谨慎，定期进行项目审核检测，将项目工程的性能特征和美观性有效结合，合理分配资金费用的投入使用，减少不必要的浪费，对材料供应商不履行相关义务的可以提出反索赔，使得成本控制更加全面化。
(二)建立健全监管制度
在施工过程中需要做好资金的监督工作。在长期的建设过程中发现，有不少的建筑资金不知去向，这给施工带来了巨大的经济损失，建筑资金通过财务进行监管，但是施工过程中开支花项种类繁多，仅仅依靠财务进行资金的监督和管理不能完全到位，因此需要建设新的资金管理制度，例如进行采购发票的存根，在进行施工后期的结算中可以依据发票进行核实，其次成立资金监督小组，定期对建筑过程中的账目进行核实，尽早发现，提前预防，这样才能促进资金的正常管理，保证资金的安全与透明。
(三)有效控制项目施工投资
在工程项目管理程序中要在方案设计的基础上进行施工技术控制，在项目材料的选取上要合理筛选，采取有效的技术上实施项目投资中加强控制。有效的技术措施是确保投资项目顺利开展的前提条件，经过统计分析得出材料费用在整个项目工程费中占有着一定的比例。因此，要深入研究探索新工资，有利于提升劳动生产效率。
三、结束语
在社会的不断发展中，建筑企业也要跟上时代的发展，只有更高层次的建筑企业才能在未来竞争压力巨大的社会中不被淘汰。因此，在建筑企业经济效益差的情况下，企业需要做好建筑经济管理工作，针对在建筑工程中的问题进行分析，充分的认识之后，研究出对策进行处理问题，同时在发展过程中大力发展经济管理制度，确保经济管理科学合理，促进企业的健康长远发展。
参考文献
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作者:薛红波 单位:古县建筑业管理中心
