摘要：随着科学技术的日渐发展，信息技术逐渐被广泛运用至建筑施工企业管理的各个层面，财务管理部分也同样开始运用信息化技术。财务管理和建筑施工企业未来的发展有密不可分的联系，要将网络信息化技术高效的运用至建筑施工企业的财务管理，来推进建筑施工企业的发展。本文将分析建筑施工企业财务管理信息化建设的现状，并对存在问题提出相应的解决策略，让企业在市场竞争中获得优势。
关键词：建筑施工企业；财务管理；信息化建设
在国内，建筑施工企业在市场中有比较强大的竞争力，为进一步加强其的竞争力，让企业可以在市场中取得强大的优势，最为关键的基础就是加强企业的财务管理。建筑施工企业的工程项目有着分散大且流动性强的特质，将现代信息化技术良好的运用至其中，是实现财务管理持续发展的重要措施。将先进的建筑信息模型技术和企业管理信息技术等方面相结合，充分利用网络技术让建筑施工企业财务管理水平得到提高。
一、实施财务管理信息化建设的意义
财务管理信息化是指将科学技术作为基础进而把信息技术运用至建筑施工企业的财务管理中去，能够重组财务信息化管理的工作流程。通过实施财务管理信息化，有效避免传统的手工记账出现的错误[1]，财务人员可及时的将财务数据信息录入信息管理系统中去。财务管理信息化可控制施工企业的成本，财务部门通过系统能有效控制成本的支出，提高财务工作的整体效益，为企业创造出更大的经济效益。
二、建筑施工企业实施财务管理信息化建设现状
1.缺乏安全性
国内绝大部分的建筑施工企业的财务管理信息系统都缺乏也完全性，由于安全管理机制不够全面，在财务信息管理的过程中很容易出现建筑施工企业的财务信息资料发生丢失，甚至会出现信息资料被篡改、被破坏的情况，信息数据出现错误的事件偶有发生。
2.企业内部不重视财务管理信息化建设
在建筑施工企业的大部分员工认为企业所配置的局域网络只具备简单的收发邮件的作用，对网络信息化管理的认识不到位[2]。管理层对财务管理信息也不够重视。企业内部认为在建立财务管理信息系统上不愿意去变革，在财务信息计算机系统的投入资金不足，财务管理信息化的建设无法得到良好的发展。
3.财务信息的共享度不高
建筑施工企业的财务管理缺乏完善的信息化管理制度，没有合理的财务管理体系，不同部门之间无法进行信息数据共享。传统的建筑施工企业财务管理部门和企业内部的各个管理部门之间都是独立的，财务管理的信息系统和其他部门的信息系统通常没有业务往来，企业其它部门往往会因为总是自身的利益而不愿意将信息数据资源提供给财务部门，让企业内的各个部门无法及时和有效的进行信息数据沟通。
4.信息化软件的技术水平较差
虽然网络信息技术已经被运用到了财务管理中去，但企业存在盲目引进软件系统的情况。由于盲目引进，再加上企业自身无法去开发符合企业实际的管理系统，财务信息化管理软件系统均缺乏灵活性及适应性，不能满足不同企业的特殊需求[3]，在运用的过程中软件系统一般只能提供做账和核算的功能，无法通过软件进一步完成企业的成本控制、资金管理等工作。
三、提高建筑施工企业财务管理信息化建设的措施
1.将财务管理软件和建筑施工企业的实际相结合
建筑施工企业的财务管理信息化建设需要和高效的管理软件系统相结合，不仅如此还要和企业的实际情况相结合，去引进符合企业情况的技术来支持信息化管理的建设需求。建筑施工企业可以和市场上优秀的软件公司联系，通过协商沟通，将自身的需求告知给软件公司，让软件公司来对财务管理软件进行改良[4]，将企业的成本控制、资金管理等方面工作融合到财务管理软件中去，将财务管理软件的效用发挥至最大。
2.重视财务管理信息化建设的作用
在管理层上面应该对财务管理信息化建设提高重视度，要将先进的信息管理技术运用到企业的经营管理之中。建筑施工企业需要加强财务管理的信息化建设，让财务信息系统可以及时、有效并且精确的收集各部门的财务信息。管理层应该加强对网络信息化建设的资金投入，让企业的各个部门工作人员对企业的财务管理网络化意识提高重视，让网络信息化技术可以在企业内部大规模的推广和运用。
3.培养专业技术人才，建立严格的信息保密措施
建筑施工企业的财务信息能够将企业最近的发展状况以及项目实施的情况整体的反映出来，互联网极速的发展让企业的财务信息需要面对一定的风险性，恶意篡改财务信息、病毒攻击等都会给企业带来财务信息危机。建筑施工企业应该由各种渠道来引进专业的技术人才，通过专业技术人才来对内部的财务信息系统定期进行安全维护[5]，杜绝出现系统瘫痪等方面的问题。建筑施工企业应该对财务信息建立严格的保密措施，对财务信息的安全管理采取责任制，在发现问题后要及时找技术人员解决问题。
4.改进财务信息化制度
在传统的财务管理工作下，各个部门之间的交流较少，业务可能会出现重复，而财务管理工作只能在不良事件发生后才采取补救措施。因此，建筑施工企业应该结合自身的情况来制定合理的信息化管理制度，将财务信息化管理的执行方式进行规范，对任务的先后顺序采取合理的评定，让企业各个部门能够有制度可依。
四、结论
建筑施工的工期比较长，而且业务的流程也非常复杂，虽然实施财务信息化管理能够起得一定的成效，但其中还存在着大量的问题需要进一步去建设。进一步推进建筑施工企业的财务信息化管理建设，不断的改良，让其能够加深企业的管理功能，积极的推进企业内部的信息化管理氛围，并且建立完善的信息化管理制度，让财务信息化管理能够让建筑企业获得更好的发展。
参考文献
[1]盛莉莉.企业财务管理信息化建设研究[J].商场现代化，2016（21）：206-207.
[2]候小胖.试论建筑施工企业财务管理的信息化建设[J].经济管理：全文版，2016（8）：00269-00269.
[3]徐涛.建筑施工企业财务管理信息化实践研究[J].价值工程，2016，35（14）：51-52.
[4]吴先弟.网络信息技术在施工企业项目财务管理中的应用[J].企业导报，2016（10）：36-36.
[5]周浩.浅谈建筑施工企业财务信息化建设[J].建材发展导向，2017，15（21）：276-277.
作者:老玉婵 单位:广东工程建设监理有限公司
