摘要：建筑企业竞争激烈，财务风险严峻，监管不得当易引发财务危机，严重影响企业正常运转。本文针对财务风险监管重点，阐述财务风险相关理论，分析引起财务风险原因及相应措施，对企业风险分管进行深入的研究，提出监控措施，针对垫款、计算财务风险进行监管。加强对建筑企业财务风险重点监管，规避企业风险，为企业未来发展提供安全、稳定、健康环境。着重研究成本风险在财务分析中的地位，以成本项目成本控制为例，剖析建筑成本风险的控制措施及其应用。
关键词：建筑企业；企业风险；监管；成本风险
1研究背景
中国加入世贸组织之后，建筑企业不仅数目增加且竞争激烈，融资困难且劳动成本及资金成本日益增加，导致建筑企业的风险增加，不断有大型企业走向破产，对于政府实施的营改增政策，导致建筑企业风险更难以管理控制，增值税不断提高，不断出现亏损现象发生，导致企业的生存发展受到极大阻碍。建筑企业实施企业财务监管有很大实用价值。建筑企业的风险与其他行业风险不同，与建筑企业的行业特点密切结合在一起，产品固定且资金占有量大，生产管理工序复杂，危害性强大，由于资金不到位，生产周期延长，且管理复杂。主要由危害性大，潜伏时间长；企业危害连锁反应，多米诺骨牌效应导致风险不容易控制；风险多层次、多样化严重，不易控制且复杂多样。规避财务风险，提高生存能力，有极大的现实意义。
2建筑企业财务风险分析
工程投标发生投标保证金没收风险、标书规划不完善，导致中标后潜亏风险、资质借出之后风险。自营工程财务风险，工程结算以及工程尾款被拖欠之后，企业要面临极大的难题，工程垫款风险是企业自营工程开展的重点，融资困难且成本高，债务链长危害企业发展与社会稳定。如果不能及时筹措到资金，会面临风险及偿债压力。投标风险是投标保证金被没收，不超过2%的投标保证金，如果不履行或不能签署合同，可以没收保证金。低成本恶意中标及偷工减料取得利润，中途退出及计算工程量出现失误时候，选择放弃保证金。中标工程亏损原因：投标报价、工程量计算、索赔、罚款、融资成本等等原因。自营工程财务风险包含：工程垫款风险、劳务外包风险、施工管理风险、工程结算和会计核算不当风险。财务风险在承包工程中由于房地产是密集企业，一般情况下都要先向银行申请贷款，然后垫付工程款，当工程款被挪用或者是拖欠，导致企业陷入危险。建设工业化是建筑企业发展的创新工艺，是建筑行业将来发展的目标，建设工业化的财务风险，是缺乏技术创新，缺乏专业人才，缺少资金投资建标准配件生产基地，对投资回报数据难以预估等。其中成本风险属于建筑风险中最重要的一个环节，也是影响建筑企业发展的主要因素之一。
3建筑财务风险管理
对企业基本财务风险分析之后，根据风险基本特征及原因，对企业风险分管进行深入的研究，提出监控措施，针对垫款、计算财务风险进行监管，建筑企业要严格遵守规则，对于招标文件进行详细阅读，编制合理标书，在投标有效期内抱着不撤标的态度，采用不平衡报价态度，对报价信息准确计算，不能遗漏项目信息，注意保密协议，规避企业资质风险。自营企业建立管理垫付款的一系列法规，减少工程款垫付的压力，实现对资金的正常运转，建立健全的制度，防止抵押贷款风险转移现象发生。对于外包工程，加强企业财务管理，选择质量过关的工头，对农民工工资加强保护，加强财务风险防范加强对建筑企业财务风险重点监管，规避企业风险，为企业未来发展提供安全环境非常重要。
4成本风险管理相应措施
（1）人工费的控制与管理。建筑工程的实施离不开人的作用，在整个工程建设过程中人作为唯一的主观因素存在，并且能够极大程度影响工程成本。（2）材料费的控制与管理。通常来说，想要控制项目施工过程的成本支出，必须对施工过程中的材料费用加以控制，同时材料费在项目成本中所占比例相对较大，因此，控制好成本的首要条件就是控制材料费。因此，在购买时需要采取限定价格的政策，保证材料费的支出控制在合理范围内。（3）机械费的控制与管理。截止到目前为止，建筑工程项目正朝着机械化的方向不但发展。在工程中借助机械施工一方面能够使相关工作的效率提高，减少工作人员的劳动量，另一方面能够使成本支出减少。（4）现场费用的控制与管理。由于该工程建设规模相对较大，因此施工现场情况复杂。如果不能够妥善安排管理，施工现场的成本费用也会不断增加。
5成本风险控制实例
根据某项目四个阶段分析，研究第一阶段（2015年4月10日-2015年9月30日）。在整理第一阶段的工程凭证、单据以及相关的资料时，多个部门的多为管理人员彩玉其中，其中既有劳资员、材料管理员也有机械和施工管理人员，相关结果如下表。第二阶段（2015年10月1日-2016年5月31日）该工程在第二阶段集中施工，相关建筑的主体结构都是在这一阶段施工建成的。因此这一过程使用的人力和物力相对较大，成本也有所增加。按照上一阶段的监视方法，整理了这一阶段中出现的袁术数据资料，并进行总结和分析。结合各个部门的工作人员最终的整理结果，不难看出，材料费依然是总费用中占据比例最大的，为48.9%，将近半数。第三阶段（2016年6月1日-2016年12月31日）同第二阶段具有相似性，第三阶段同样是施工的高峰阶段，并且需要耗费大量的人力和物力，根据成本绩效指数CPI以及相关进度绩效指数SPI的值，可以预计，按照当前模式施工，在工程结束后相应的成本可以减少34.07万元，同是可以在工期结束前39天完工。第四阶段（2016年1月1日-2017年5月23日），第四阶段记录了工程的竣工阶段，相关的费用统计可以从表。阶段材料费用所占比例有所减低，仅为25.5%，而分包费占据了该部分成本支出最大的比例，共占36.1%。对第四阶段的BCWP和BCWS值进行计算可以得出其数额为11390万元和10826万元。这一阶段是竣工阶段，到2017年12月23日，该项工程建设完成，并经过成本控制和管理方法的实际应用，根据有感效果监控报告能够得出：工程施工的整体过程耗费成本11285万元，相比于初期计划节约了105万元。通过对建筑过程进行成本的控制降低项目风险，在诸多风险中，成本风险属于最大的影响因素，故此将成本风险进行研究，通过成本控制的方法，将成本降低且风险也降低。
6研究结论
到现在为止，建筑施工企业的风险控制很不到位，研究的重点及角度不同，我们通过总结财务风险的管控，以新视角深入开展对建筑企业的控制，加强企业财务管理的管理。建立严格管理控制的措施，采用不平衡报价、规避企业风险、准确计算工程量等等，对于企业的财务风险的管理与控制，往往有事半功倍的效果，前期将企业财务风险直接扼杀在源头，对企业管理成本有极大的节约。对企业风险分管进行深入的研究，提出监控措施，针对垫款、计算财务风险进行监管。对研究征收增值税的方式，可以使企业更加顺畅的发展。建筑企业实施企业财务监管有很大实用价值。进行建筑工程的成本风险分析相对复杂繁琐，并且涉及了众多的环节，既有投资、招标、设计的前期准备环节，也有中间阶段的施工环节以及最后的竣工验收环节。该学科涉及的学科种类相对较多，因此研究空间也较大，文章仅仅从其中的一个方面进行研究，在研究方法和研究结论中不可避免存在不到之处，希望在后续的研究中，更多学者可以从不同的角度，采用更加综合、科学的方法进行后续研究。
参考文献：
[1]孙钰钦.BIM技术在我国建筑工业化中的研究与应用[D].西南交通大学,2016.
[2]蔡文文.“营改增”对建筑企业的影响研究[D].青岛科技大学,2016.
[3]王雪.“营改增”对建筑施工企业的影响及应对研究[D].兰州财经大学,2015.
[4]杜文更.面向可持续发展的建筑企业绿色化创新研究[D].武汉理工大学,2012.
作者:董灵莉 董灵玉 单位:山东科技大学 烟台大学
