摘要：近些年来，我国社会主义市场经济的快速发展，使得各施工企业在高速发展的经济环境中都有着较大的发展空间。但由于建筑企业的特殊性，竞争环境日益激烈，从而导致企业的财务风险逐渐显现。施工企业在应对项目管理风险等方面时难以全面发展，究其原因是各企业为了避免财务风险增大，进而导致建筑企业的外部发展环境受到各种政策和市场发展因素的影响。
关键词：建筑施工企业；财务风险；防范对策
前言
国内的企业中基础设施企业在我国新经济发展条件下发展的步伐越来越慢，在建筑行业领域中的发展环境下企业也发生了惊人的变化，多地的房地产市场呈现供大于求的趋势，大规模投资在建筑市场中已经转变为集中投资，个人投资建筑市场的模式也已经转变为多渠道投资，一些建筑公司也开始进行集中投资并合法经营，为保证我国建筑企业在财务风险方面进行有效地防范和规避，使得企业保持发展的活力，此文章分析了其可能会出现的财务风险，对在施工中产生风险的主要原因进行分析，提出了相应的对策，并且制定相应的解决方案针对性地解决问题，确保其快速发展。
一、对建筑施工企业财务风险研究和分析风险
现有市场经济的发展环境下，企业多多少少都面临财务风险，有一种类型的企业，其承担的财务风险比率比服务型建筑行业要高。无疑就是这类负责施工类型的企业。其产生这种风险的原因主要是在生产经营过程中的财务活动。但由于不可预见和不可控因素的影响，建筑企业的总收益与预估的收益中存在着较大的差距，有非常大的可能性会产生较大的财务风险，也随时可能面临巨大的经济赔偿。财务风险在不同情况下有不同的概念，贷款增加了公司的债务，一旦其丧失了偿债能力，对公司的发展会产生很大的影响，由此可以显示其之间的相互关系。对于出现这种现象的金融风险，一般在市场环境因素的影响下会产生。各施工企业虽然不能完全控制财务风险因素，但可以通过相应的解决办法制定对策，以此来降低对财务风险的破坏程度，可以避免其受到更大的经济损失。在施工开发过程中，按照对策步骤实施，使其控制财务风险的范围。在不确定性的情况下，其生产经营过程中存在着许多错误，导致财务风险。财务风险发生后，对其有不同程度的影响，其财务风险的不稳定性和延展性将制约其长远发展。
二、对现阶段产生财务风险的主要原因分析总结
（一）我国经济体制下产生的风险
国际经济政策下，我国建筑企业在建筑业的发展趋势中受到了较大的影响，导致其风险的范围在不断地扩大，导致出现社会性经济发展局限。具体而言，从 2008 年的金融危机中可以分析出，建筑业连带着相关产业发展趋势逐步上升，随着建筑行业的市场扩大，建筑行业开始进入繁荣时期。但同时也面临着建筑资源不足的问题，因此一定程度上建筑企业的财务风险正逐步加大。
（二）环境与市场风险
在施工过程中，对许多建设项目产生严重影响的还有自然环境和社会环境方面。有些建筑工程是在高海拔和室外进行的。大自然的地质条件和出现相应的温度变化以及采光等都对其影响颇大，与此同时，相应的承担较大的风险的还有相关建筑产业的产品，间接性地增加了财务风险，特别容易造成较大的经济损失。建筑业在市场经济体制较为开放的环境下，逐渐增加了对各公司的竞争压力。
（三）合同风险和成本风险
建筑企业在市场竞争背景下，为了长期生存和发展的环境能够得到保证，其往往会在投标阶段被迫签订不平等的施工合同，这在建筑行业中很常见，在施工过程中的建筑不能以这样的方式进行施工。更或是有一些施工企业为了接到施工任务，故意在招投标过程中缩减供应，并缩短施工时间，无疑这直接增加了其产生较大经济损失的风险。此外，近年来工程机械价格上涨，建筑材料也随之迅速涨价，建筑成本较高，也会带来较大财务风险。
（四）企业中的变更设计与融资风险
建筑工程设计有很多因素带来了较大影响，在其施工阶段前，必须进行相关的综合调查，地质勘测和进行施工时期的预判，在具体的施工活动中如果不能满足设计图纸的要求，设计进度和管理工作等对建筑施工条例，金融风险仍将持续，由于建设项目建设周期长，其资金周转会出现问题，为了使建筑活动能够稳定运行，也为了摆脱营运资金的限制，这些企业会向银行借款来暂时解决眼下问题。
三、探析建筑施工企业财务风险以及解决办法
（一）建立规范的财务风险制度
建筑施工企业的金融风险能有效管理，其管理者应根据其对应负责人的报告，分析项目建设的发展状况和实际情况，明确金融市场风险管理的任务，然后对这些负责人进行合理配置和安排，确保管理任务可以划分为不同的职能部门，这是基本程序。日常工作必须注意建筑业的不正常经济现象，找出问题发展的原因，进而采取有效对策，进一步完善金融风险预警机制。就目前的经营状况来看，必须考虑近期内的资金流动和发展，并且还要通过分析和研究，相应地建立科学规范的风险预警机制。
（二）增强招投标项目的管理
建筑企业如果参与投标，就不应该因为建筑市场竞争激烈而盲目投标把眼光放低。为此，项目建设进行评估的可行性和成本效益对于其十分重要，这将消除需要提前支付大量建设资金的项目，对建设方的启动程序和所有权进行全面审查，然后比较各公司的发展状况，以决定是否参加投标。
（三）加强合同和成本管理
招标后，与业主签订施工合同时，必须核对合同的细节。在工程计价方式、计价时间、工程执行等过程中，施工单位和业主必须明确经济责任分工，出现的经济纠纷在施工过程中得到解决，建筑公司应注意修改条款的内容。在建筑业中，因合同变更不能进行施工活动的，应当在施工期结束后及时提出索赔。要提高企业发展效率，一个重要措施就是控制施工企业的工程造价。需要一个好的建筑公司负责成本控制和管理标准。在其供应阶段，可以通过缩短施工时间，保证经济效益。做好管理工作，选择最优质的材料供应商。此外，还应该广泛拓展融资渠道，增强市场信誉，提高评级，除了银行融资外，增加外融渠道，确保建筑活动的稳定。在建设过程中，整体经营状况的决定性因素是一个公司成本能否得到有效控制。如果一个公司的财务状况出现问题，意味着整个公司的影响。这就是为什么在实施这项工程的过程中，我们必须根据图纸和资料进行充分的估算，预计在最近几年的材料成本，工作以及设备，进而控制建筑成本。因此，在选材时，无论是从库存、采购、消耗都必须严格记录，确保施工前不会有太多的材料消耗，在设计责任制时必须落实，将工程分为不同的小工程，这样会使责任落实到部门，增加个人权利和权限，成本管理得到分解。
（四）重视结算管理增强制度建设
在施工合同执行过程中，由于业主对设计方案的调整和工程量的增加，设计变更时有发生。有的只是口头协议，或者没有完整的信息，最终和解时也无法获得有效证据。还有一些建筑公司由于自身原因，没有及时办理审批手续，我们应该注意合同要求的工作。一个特别重要的环节是合同计算中的索赔环节，是一项非常重要的财务活动（索赔法律规定的一种为了维护自身利益的补偿行为）。如果存在合同外的破坏性因素，必须寻找相关证据，确认事故原因，分析事故原因，依法进行索赔。此外在项目建设结束前，项目建设单位还应当为公司制定充分的担保计划，并预留担保费用。在最后一个保证期届满后，应按照条约规定实行严格的程序。在建设过程中项目财务风险的防范不仅是常识，更是对业务系统稳定性的考验。在现阶段，不断发展的信息时代使信息的主体性得到提高，更加有利于管理，应该尽可能利用科技手段并且结合当前公司的需要去使用信息。进而快速解决施工现场与施工部门之间的财务问题，以避免时间对成本的影响，导致预算的增加，同时也可以降低成本。此外，为了使财务部门更加了解项目资金的整体流向，应该对建设预算进行相应的修改，增强系统的风险防范，确保项目业务的发展。在对于建筑工程管理相关的财务风险问题，不只是需要宣传基本常识，也要对企业制度进行整合和规范，在传统企业岗位制度模式是上下级管理，但是由于现代化的信息发展迅猛，企业想要达到信息的及时性，必须基于企业自身情况结合现代科技技术。企业信息及时准确能够更好的避免因无法及时的解决施工现场和设计部门的财务纠纷，耽误更多宝贵的时间，避免导致成本增加，超出预算。财务部门也可以通过此类信息对整个施工过程中资金的范围预判，可以使施工的预算出现问题时及时修改，减免了因为沟通浪费的时间，使财务风险防范体系有更多的时间整合，得到充分的缓解，增加企业的经济实力，提高财务部门工作效率。
四、结语
总结上述内容，企业面临项目管理风险等方面问题时往往拘泥于眼前形式，原因是各企业为了避免财务风险增大，急于求成进而影响建筑企业的外部发展环境以及受到各种政策和市场发展因素的影响。在当前建筑行业的市场中企业容易受自身生产特点所制约，面临着较大的压力。在当前市场竞争压力不断加大的情况下，企业应该逐步增强风险意识，分析形成金融风险的主要原因，完善财务管理体系，制定风险缓释措施，进而提高企业的施工效率，确保施工企业能够通过长远发展实现可持续发展。
作者：李越佳 单位：江西建工第一建筑有限责任公司
