摘要：当前，我国经济发展进入新常态，在这个大环境下，我国企业发展面临新的形势，财务管理工作也步入到新的阶段。本文着力于从经济新常态的背景入手，立足于当前中小企业发展的特点和需求，分析新时期企业面临的财务风险，提出相应的解决措施和建议。
关键词：新常态；企业；财务风险；防范
一、引言
近年来，我国已经快速成长为世界第二大经济体，经济迅速发展，不仅带动了我国企业的发展，同时，也带来了机遇和挑战。在经济发展新常态下，经济发展方式发生了改变，由粗放型向集约型转变；发展速度也发生了改变，由高速发展向中高速发展转变。这一系列的改变为企业财务管理带来了转变，并由此产生了一系列的财务危机和风险。因此，分析新常态下企业潜在的财务风险并提出相应的对策防范风险是十分必要且有意义的。经济新常态是指经济的可持续发展，根据爱德华•B•巴比尔的理论，可持续发展为“在保持自然资源的质量及其所提供服务的前提下，使经济发展的净利益增加到最大限度”。经济新常态下的可持续发展基于经济结构的对称态。经济结构的对称态是指经济活动中以主体为主导，在再生经济学意义上具有无限发展可能的主客体动态平衡，以主客体动态平衡为核心的各个生产要素之间的动态平衡过程。经济新常态包括经济的可持续增长，更多的强调经济结构稳增长，而不是对经济总量的强调和要求，不是对GDP及人均GDP增长的强调和要求，也不是对经济规模最大化的追求。实际上，经济新常态就是用增长促发展、用发展促增长。新常态一词最早是2014年5月在河南考察时提出的。2014年11月，首次对新常态进行了详细的阐述：从速度上讲，是由高速增长向中高速增长的转变；从结构上讲，是经济结构的不断优化升级；从动力上讲，是由要素驱动、投资驱动向创新驱动的转变。
二、财务风险的概述
企业的财务风险有广义和狭义之分。从狭义上讲，企业的财务风险是指损失的不确定性；从广义上讲，财务风险不仅指损失的不确定性，还包括盈利的不确定性。这种不确定性有可能为企业带来机会，也有可能带来威胁。财务风险是客观存在的，企业主体所能做的只是尽可能的采取措施规避风险，不能彻底的消除风险。企业的财务风险不只存在生产经营的某一个环节，而是贯穿于整个生产经营过程中，包括筹资环节、投资环节、资金回收环节以及收益分配环节。因此，企业的财务风险划分为四种：筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险。企业的财务风险是长久存在的，即风险会存在于企业生产经营的整个周期中；也是全面的，即风险存在于企业财务管理工作的各个环节；还是具有不确定性的，即财务风险在一定条件下可能会发生，也有可能不会发生，对其准确发生的时间难以把握。同时，风险与收益呈正向关系，即风险越高，收益相应的增加；风险越低，收益相应的减少。
三、我国企业出现财务风险的成因
（一）宏观环境的复杂多变性
企业财务管理的宏观环境十分复杂，这是造成企业财务风险产生的外部因素。面对企业财务管理复杂多变的宏观环境，企业的管理系统并不能适应宏观环境的变化，不能随着宏观环境的变化迅速做出相应的调整，中间存在时间差。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素虽然存在于企业之外，但却会对企业内部的财务管理产生重大的影响。其中，影响较大的是经济环境，一般情况下，经济环境会对企业的财务管理发挥决定性作用。经济环境具有多样性的特点，企业并没有足够的能力控制经济的发展，只能适应和面对经济大环境的变化。
（二）融资难，资产结构单一
在我国大多数中小企业资产结构的构成中，普遍存在的现象是个人出资占比最高，其次是银行贷款，这就造成了企业资产结构的不稳定性。当遇到资金短缺或者资金周转问题时，企业的生存受到威胁。另外，和大型企业以及国有企业相比，中小企业规模小、实力弱、盈利低，在面对市场波动时，显得比较脆弱，容易受到打击。考虑到这一点，金融机构在信贷时也会减少风险，由此造成了中小企业融资难的问题。很多企业转向民间融资，而民间融资的风险较大，对企业的财务管理带来一定的风险。如果融资难，那么企业的发展受到限制，对企业的财务管理也有一定的影响。除此之外，中小企业的运营能力不够强大，效率与大型企业相比相对较低，这也是导致财务管理存在风险的原因之一。
（三）财务管理中决策的不正确性和不科学性
在我国，很多企业都存在财务管理混乱的问题，大量闲置的资金得不到合理的利用，投资回报的效果也不尽如人意。除此之外，财务管理体系不完善，企业各个部门之间的联系不够紧密，无法统一执行工作任务，导致企业的资金流通出现问题。在日常工作中，面对市场环境的改变，企业高层具有相当的话语权，财务管理部门无法根据市场和企业的实际情况给出正确的财务决策，缺乏科学性的财务决策是导致财务风险的重要原因。
（四）财务管理人员的专业能力不够，缺乏风险意识
财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，风险防范意识薄弱。财务人员必须认识到财务风险是客观存在的，并不以人的意志为转移，有财务业务发生的地方，就必然会有财务风险的存在。在现实工作中，许多企业的财务管理人员风险意识不强，缺乏创新能力，职业素质水平偏低，思想传统保守，无法将个人的财务管理观念及时更新、做到与时俱进。因此，财务管理人员风险意识的淡薄是财务风险产生的又一重要原因。
（五）企业内部的财务关系混乱
企业与内部各部门、与上级企业之间都存在一定的关联性。如果资金的管理、使用、利益分配等方面出现问题，牵一发而动全身，整个财务系统随之出现问题。当出现权责不明、管理不力的现象时，资金使用效率低下，资金流失严重，无法保证资金的安全性和完整性。
四、对于我国企业财务风险的防范措施及建议
（一）加强宏观环境研究，防范于未然
针对复杂多变的宏观环境，仅凭企业的一己之力是无法改变的，只能防范于未然、适应环境，这就要求企业有足够的风险适应能力。在宏观环境向好时，企业加强宏观环境的研究工作，分析预测宏观环境的走向，提前制定财务发展战略，为企业发展留有后手，确保各部门工作的顺利进行。
（二）加强风险防范意识，提高财务管理人员的业务能力
根据财务风险的客观性和不确定性，企业财务管理人员以及企业高层都必须具有风险防范意识，做好风险防范工作，时刻保持警惕，加强对财务管理人员的职业素质培训，提高财务管理人员的业务能力，严格按照财务管理工作的基本要求和原则开展工作。
（三）明确财务部门的内部职责和分工，健全财务监管体系
严格明确财务部门内部工作的职责和分工，责任到人，发挥员工的优势和长处，根据个人能力赋予相应的权力，建立奖惩制度，完善财务监管体制，积极应对财务风险，提供正确科学的财务决策。
（四）科学的进行决策，规避财务风险
财务管理部门在提高财务管理人员业务能力的同时，要建立财务风险分析预测小组，当市场环境或宏观大环境发生变化时，风险分析预测小组内的专业人员要立即进行分析和探讨，制定一条或者多条建议和施行方案，以便为企业高层在决策时提供可行的并具有可靠性的专业建议，避免管理决策的失误。
参考文献：
[1]黄霄雪.经济新常态下中小企业财务风险及其防范研究[J].商，2015（38）.
[2]牛春丽.我国企业财务风险的成因及其防范研究[J].环渤海经济?望，2018（12）.
作者:李春荣 单位:四川大学青岛研究院
