建筑合同管理范文1
1.有效预防和控制风险
风险具有不确定性，这也是它的本质属性，但是人们可以采取有效地措施来管理风险。风险的管理有两个阶段。第一阶段，在风险未发生时，对可能出现的风险进行有效预防，包括采取正确、合理的防范措施防止风险的出现，利用有效的方法降低风险对建设项目造成的不利影响，为可能出现的风险做预防和准备工作。第二阶段，对已经发生的风险进行有效地控制，降低风险造成的损失。对于已经发生的风险，如果只由一方来承担损失，这是不公平的，也不利于快速的解决风险。如果运用合理的方法对风险进行有效地转移，让专门机构或造成风险产生的多方（发包人、承包商等）来共同承担损失，这将很大程度上降低风险的危害，减轻自身的损失。尽管工程施工已经发生风险，但是施工人员仍需采取措施来控制工程施工进度和质量，安全地进行工程建设。
2.化风险为机遇，创造更高的盈利
风险离不开盈利，承包商是因为想要获得更高的利润，才会承担风险；盈利也离不开风险，风险越大，盈利越高。运用哲学的观点来说，风险和盈利是矛盾和对立的统一体。如果承包商能在项目招投标以及施工过程中，勤于分析风险因素，合理分析可能出现风险的大小和危害，采取有效措施降低损失，学会化风险为机遇，将获得更高的盈利。
二、当前我国建筑合同管理存在哪些风险
目前，建筑工程合同管理的现状不容乐观，还存在着许多有待解决的问题，这些问题主要表现在合同风险管理的意识淡薄、合同风险管理信息漏缺、合同风险管理人员的职业素质不高、合同风险管理的体制不健全四个方面，其具体内容如下：
1.合同风险管理的意识淡薄
建筑合同管理存在的风险之一就是风险管理的意识淡薄。有始以来，我国的合同管理受到了传统管理模式的束缚，在合同订立的过程中忽视了风险管理的重要性，仅仅局限于质量的控制与施工进度等方面，没有系统的、明确的风险管理目标以及具体的风险管理方案。
2.合同风险管理信息漏缺
合同风险管理信息漏洞是合同管理的瓶颈。由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷，在合同管理的过程中比比皆是。而合同风险管理更是合同管理的薄弱环节，建筑企业没有给予合同管理足够的重视，对于对方的违约行为后知后觉，缺乏索赔意识，从客观上增加了建筑企业自身的经营风险，有充分发挥合同在转移风险和再分配风险方面的重要作用。
3.合同风险管理人员的职业素质不高
在进行合同管理的过程中管理人员自身职业素质是否良好是影响工作的基础因素，所以强化合同管理人员的职业素质是当前的首要的问题。从事合同管理的相关工作人员是督察合同履行行为的主体，而现实工作过程中从建设单位到作业人员的风险意识都不高，没有办法及时地认识到合同管理内容的变化和新要求，从而很难及时的察觉到风险并给予足够的重视。
4.合同风险管理体制不健全
合同管理体制不健全在一定程度上约束了合同管理。建筑工程管理过程中，很多企业的风险管理并没有建立系统化、制度化的风险管理体系。建筑企业没有重视风险管理，在风险管理的过程中主要依据少数有经验的人员的个人经验，具有盲目性，不能减少企业经营的风险。
三、如何降低风险
为了提高合同风险的整体管理水平，针对上述当前我国建筑合同管理存在的风险问题，防范合同管理风险的对策，可以从以下几个方面入手，阐述具体的降低风险的方法：
1.加强合同风险管理意识
加强合同风险管理意识是防范合同管理风险的关键。在合同订立的过程中，系统的、明确的指明风险管理的目标，施工之前针对风险管理的目标制定明确的风险管理方案；在合同管理的过程中，防范合同风险，首先应树立良好的转移风险和再分配风险的意识。对于行政部门应当加大对合同风险管理的宣传力度；对于企业来说，不仅提高作业人员和管理人员的质量意识和进度意识，更应该在强化人员的安全等方面的意识。
2.完善风险管理信息系统
随着信息时代不断深入，建筑企业实施信息化的进程也在不断深入，迫切地完善风险信息系统是至关重要的。对于合同管理而言，在投标决策的过程中，企业可以通过完善风险信息系统，对可能出现的风险进行预测和调查，通过调查找出对工程项目影响较大、引发较大损失的主要风险因素，针对每一类因素制定相应地措施和策略来应对。在项目建设的初期，通过合同以规范化的文字和条例的形式约束下来，达到风险转移和风险再分配的目的，并建立系统的、明确的风险管理方案，降低风险。
3.提高风险管理人员的职业素质
当前的市场经济是以人为本的市场经济，我们应当清楚的认识到合同管理人员职业素质在工作中的重要性。为了解决这一问题，首先，作为企业管理人员应当严格的把握人才招聘第一关；其次，在后期在职人员的培训过程中，根据个人的能力，挑选出具备职业素养和职业道德的管理人员进行合同管理工作；最后，在市场经济的不断发展下，为了顺应潮流发展，应当定期的组织合同管理人员进行学习，加强道德建设。
4.健全合同管理机制
建筑风险管理机制是降低风险的重要环节，做好监督和完善制度是风险管理的。监督易出现风险的施工环节：劳务使用管理、资金使用管理、材料设备采购管理，对着三大环节进行重点监督管理；建立完善的仲裁制度，它是适合解决争议的唯一方法；建立完整的建筑索赔制度，学会科学的索赔，达到转移风险和风险再分配的动态管理目的。
四、结语
建筑合同管理范文2
关键词：合同管理；建筑工程；应用
1前言
随着我国七十年代的改革开放和九十年代社会主义市场经济体制的建立，国民经济快速发展，中国特色社会主义制度的建立，使得人民的生活水平越来越高，人们越来越注重生活质量。中国几千年来的传统家族观念深入人心，任何人从内心里都渴望有一个家。也正是由于这种观念的存在，建筑行业一直是我国的热门行业，要想建筑行业进一步发展，就必须提升整个建筑行业的质量，才能保证整个建筑行业的竞争力。
2合同管理概述
什么是合同管理，“合同管理是企业管理职能之一。为获得项目所需资源（包括人力、厂房、设备和材料），以制造出最终产品而进行的对供应商的监测。在有多个供应商为项目提供产品和服务时，那么合同管理还须协调各供应商之间的关系。包括确立战略、建立信息系统、确认所需资源、征集并挑选建议或发出招标邀请并授予合同，而后管理最终合同。与项目管理程序紧密相关。需要监测合同进程，执行计划，跟踪成本，测量输出，批准变更，采取纠正措施，并报告出状况。”这是《管理学大辞典》对合同管理的解释。在建筑工程中的合同管理，需要明确多方面的问题，包括合同金额、合同范围、工程质量及工期，明晰合同双方的责任权利，并为项目控制及解决纠纷提供重要依据和证据。所以，要重视工程管理中的合同管理，它在整个工程项目管理中占据核心地位，就像一个军师一样，要充分发挥合同管理的作用，确保工程项目的顺利实施，推动建筑行业的发展。
3合同管理存在的问题
3.1合同双方缺失法律意识
合同双方缺乏法律意识，在制定合同的时候没有严格按照法律规定的来执行，缺乏法律的保障，在遇到问题的时候不能很好地保障自己的利益。在签订合同的时候，很多应该在合同中明确的条款，并没有明确，许多黑心商家钻法律的漏洞，故意遗漏，另一方在签订合约的时候也没有细看，就稀里糊涂的签订了“不平等条约”，一旦出现什么问题的时候，自己的利益会遭受巨大损失，赔了夫人又折兵，一方不履行义务，另一方想索赔又无处伸冤，这加重了合同管理的难度，难以保证项目工程的实施。
3.2合同管理制度不健全
我国在合同管理制度方面的法律法规不太规范，而合同就是两方面或几方面在办理某事时，为确定各自的权利和义务而订立的共同遵守的条文，需要严格的制度来约束，我国在这方面制度不健全，很多企业就会钻漏洞，这样很难保证另一方的利益。一旦出现什么问题，在合同没有明确标明责任人的情况下，会互相推卸责任。任何人都可以签订合同或随意修改合同，制度不严谨，权责不够明确，在这种情况下很难保证项目工程的顺利实施，这会是我国建筑行业发展的一大阻碍。
3.3合同管理人员素质不高
我国缺乏在合同管理方面的专业人员，很多公司这方面的工作都是由行政文员来完成的，这些行政文员大多文科出身，缺乏合同管理必备的合同管理知识、财务知识、法律知识等，尤其是建筑行业还必须具备建筑工程专业知识，他们对理工知识匮乏，在完成工作的时候很难保质保量，总会有遗漏的地方。对涉及到法律相关的知识没有具备，很容易出现法律漏洞，让签约的另一方钻了漏洞，使自己的利益受到损害，难以保证项目工程的顺利进行。
4合同管理在工程管理中的应用
4.1制定科学合理的工程合同网络图，建立完善的合同管理体系
参与工程建设的单位复杂多样，以及参建的内容也各有不同，那么其中涉及到的合同也就不尽相同，包括招标合同、勘察合同、设计合同、施工总包合同、监理合同、造价咨询合同及施工过程中涉及到的专项分包合同。要整理清楚各个合同之间的关系，建立一个合同网络图，一环接一环，环环相扣，明确各个参建单位所需承担的责任与义务，避免出现相互争夺利益和推卸责任的情况出现。
4.2编制严谨完善的合同文件，根除潜在风险
各个参与工程项目的单位需要合同来互相约束，确保工作能够顺利进行，这就需要合同能够有强大的约束力，这就使得合同必须编制合法、完善、严谨，对责任双方能够明确，权责统一，能够在最大程度上保护自己的合法权益。合同上要明确各自所承担的责任义务，对于最后收益划分也要由明确的标注，对于建筑花费更要明确标注，一旦出现什么问题会有责任人进行处理，确保工程项目的顺利实施，使自己的收益能够得到最大化。
4.3提升合同管理人员的整体素质
在企业合同管理方面，要招募专业的合同管理人员进行管理，专业人员必须具备相关的建筑工程知识，合同管理知识，法律知识以及财务知识，这样的管理人才制定的合同才能更加完备，不会出现什么的漏洞，当然这些知识并不是说一个人全都能具备，这是需要一个团队的力量，众人拾柴火焰高，在招募高质量人才的同时，不要忘记对管理人员进行培训提高其业务水平，建设一支高质量，专业性强的管理团队。同时企业内部也要做好合同的管理工作，及时建档，建立一支专业的管理团队。
5结束语
随着我国七十年代的改革开放和九十年代社会主义市场经济体制的建立，国民经济快速发展，中国特色社会主义制度的建立，使得人民的生活水平越来越高，人们越来越注重生活质量。衣食住行是人们日常生活的基本要求，生活中的任何行为都离不开这些方面。住是人们安身立命的根本，中国几千年来的传统家族观念深入人心，任何人从内心里都渴望有一个家。也正是由于这种观念的存在，建筑行业一直是我国的热门行业，要想建筑行业进一步发展，就必须提升整个建筑行业的质量，重视合同管理，才能保证整个建筑行业的竞争力。
参考文献：
[1]黄黎明.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国管理信息化,2017(1):87.
[2]张彩艳,杨建强.合同管理在建筑工程管理中的应用[J].中国工程咨询,2016(7):33～34.
建筑合同管理范文3
［关键词］合同管理；建筑工程；建设管理
目前，随着我国社会经济的高速发展，城市化建设规模不断扩大，为建筑行业的发展带来了更多的机会。而在建筑工程项目施工过程中，科学有效的建设管理工作极为重要，其是能够确保建筑工程项目整体管理效果和建筑工程项目质量的有效提升。合同管理作为当前建筑工程项目建设管理的重要管理方式之一，在建筑工程项目施工中显得极为重要。从工程项目地特点角度来说，其施工周期较长、施工规模较大、成本投资较多，这也就决定了建筑工程项目的建设管理内容较为繁杂，需要涉及众多的施工和管理单位，而对于各参与单位来讲，在施工上有着更多的责任，如果工程项目施工工作开展较为顺利，则各参与方都会获取更多的经济效益，也会达到相互配合完成相关的施工建设要求，但如果出现一些施工问题或各施工环节质量缺陷，必然会影响工程项目各参与方信誉和未来发展，因此，在施工中需合理运用合同管理，明确各施工环节各参与方的具体职责，提高施工进度和施工质量，如此方能确保建筑工程项目施工的顺利进行。
1 建筑工程建设合同管理的特点分析
建筑工程项目合同是缔约双方为了实现建设工程项目地建设目标，明确相互之间所必须承担的责任、具有的权利和义务关系的协议是缔结双方未实施建筑工程项目。而与缔约双方达成的支付工程价款确保工程质量、工程进度、工程周期和工程投资收益的协议是保证建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能够确保双方依据相关合同内容约定完成各自的责任和义务，使工程项目得以竣工。但当前现状中，我国市场的合同管理并没有统一的规范，整个合同的履行难度较大。建筑产品也有着固定性和生产的流动性特点，其与传统的产生有着很多的不同。从合同角度来说，建筑产品与普通产品不同，合同履行的周期相对较长，而且合同内容规定也较为繁杂，合同内容的涉及面相对较广，必须要能够进行严格的监督管理，如此才能够确保工程项目得到更好的发展。因此，在工程项目地施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，如此才能够保证建筑工程项目施工的顺利开展，各参与方承担起应该担负的责任和义务。
2 建筑工程合同管理存在的问题分析
2.1 双方法律意识薄弱
建筑工程项目中，工程使用合同主要的目的在于使工程受到法律保护，但目前来讲，在建筑工程实际施工过程中，尤其是前期的施工准备阶段，各参与方之间相互达成的合作意识是实现顺利完成相互合同签订的基础，在整个合同的签订过程中，往往会出现一些描述不清或存在歧义的问题。首先，在合同的签订过程中，常常会发生合同文字不严谨的情况[1]。其次，在合同的制定方面，各条款仍然存在不完善或不完整的问题，合同制定方面，合同设计者往往容易忽略一些详细的条款，导致合同上出现了很多不应存在的漏洞，而且会存在有失公正的情况，例如建设单位过于强调自身权益或利益而忽略合同公平性等。另外，建设单位也会过度进行合同条款要求，如在当前的合同使用上会明确规定企业所必须承担的责任和义务，但常常由于缺少相应的法律知识和法律意识而出现合同发生纠纷的情况，极为不利于建筑市场的良性竞争，而且在实际运营过程中，管理力度无法得到提升，也增加了管理的难度。
2.2 合同制度有待完善
在目前建筑工程建设的合同管理过程中，对于合同的使用双方都会依据相关要求来予以执行，但合同制度虽然一直存在，却在工程全面发展的情况下越来越无法满足实际要求，因此，在当前的合同使用上，制度缺失已经成为必须解决的问题。由于缺少合同的约束，而且由于合同制度的不健全，导致部分施工单位会利用这些合同管理的漏洞躲避合同管理中施工单位应该承担的责任和义务，导致合同无法起到约束作用，同时由于合同问题的出现也引发了工程整体质量受到严重影响这一问题现象，并且在出现利益问题后，由于缺少合同制度的约束导致所有合同管理无据可依。因此，在当前的处理过程中要合理管理相关情况，避免合同发生漏洞或随意进行合同内容修改，要能够形成健全且科学合理的合同管理制度。
3 合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略
3.1 增强合同的法律效力
我国目前已经制定了针对合同管理的相关法律法规，即为《合同管理条例》，而其中明确地规定了关于合同签订双方所必须担负的义务和责任以及权利，合作双方都必须对法律法规有基础的了解和掌握，并在实际的施工过程中，严格依据合同规定的权利义务以及职责来予以执行，这有效防止出现不必要的纠纷和项目地经济损失，维护了合同签订双方的合法权益。因此，为了能够保证合同管理的整体效果，就需要提升人们的整体法律意识，整个合同管理过程中要能够明确双方的权利和义务，合同签订双方要共同认真研究合同的不同条款规定，增强合同的法律效力[2]。
3.2 健全合同的管理制度
合同管理在建筑工程建设管理中应用时，各企业参与方需要共同制定科学的管理制度，如此方能够有效地确保工程项目施工和管理顺利进行，合同所设立的施工环节需要由前期协商至拟定、确认签订合同，获得所有合同签订参与方的认可，直至完成合同履行的最后终止。事实上，合同管理是属于一项极为复杂的过程，需要重点关注其每一个施工环节、每一个施工细节，每一层都要做到科学合理有效的合同管理和合同覆盖，制定符合企业文化和施工项目要求的合同管理制度，是建筑单位合理规范合同管理的必要基础条件，如此才能够确保工程项目施工顺利推进。而且出于工程合同相对较为复杂且烦琐等因素的考虑，整个合同管理过程中必须要做到足够的细致和规范化，切实提高合同管理的质量，建立各项管理细则，要确保能够打造出具备较高可执行性的管理制度[3]。
3.3 提升人员的管理能力
在整个建筑工程项目建设管理过程中，相关管理人员和技术人员都是属于其重要的组成部分，其中的管理人员担负着重要的职能作用，但由于合同管理的综合性和专业性要求较高，因此，很多相关的施工人员在目前的管理工作当中无法满足实际的管理需求，较为单一且不足以承担合同管理责任的专业素养早已不能够承担起合同管理中所需要的法律财务等多元化能力，相关专业技术知识掌握的不足、管理人员文化水平的高低都会对合同管理的效果带来很大的影响。其直接决定了合同管理工作是否能够顺利开展，这也就凸显出了相关合同管理工作中整个工程管理人员综合职业素养上所存在的一些不足。为此，建筑工程项目各参与方要积极培养专业化的合同管理团队，不断提高合同管理人员的职业素质和业务能力，定期举办理论知识讲座或训练集中营，要制定科学化的培训计划，定期进行合同管理人员专业素质和职业能力的考核，并根据考核结果来决定合同管理人员的奖罚。另外，还要通过不断的实践积累丰富的经验，掌握合同管理的各项要点，如此方能够有效提高合同管理在建筑工程建设管理中应用的效果和质量。
4 结束语
随着社会不断发展和经济的快速进步，我国建筑行业也得到了长足的发展，而现代化建筑工程项目需求越来越高的推动下，建设规模开始大幅度扩大，同时也产生了一些问题。例如，各参与方没有履行相应的责任和义务，这就需要通过合同的签订和管理来强制进行各参与方责任与义务的承担。而工程项目是属于一项综合性较强的项目，整个施工过程当中涉及很多部门和参与单位，各参与方之间必然会存在着很多经济利益纠葛，包括建设开发方、承办商、施工商、材料供应商、监理单位等，相互之间就会产生履行合同的问题。合同是贯穿整个建筑工程项目所有环节的保障，其能够在施工过程当中发挥更大的作用，全面管理各项内容。因此，建筑企业必须要重视合同管理在建筑工程建设管理中的应用，要增强合同的法律效力，不断健全合同管理制度，培养专业化的合同管理团队，提高管理人员专业水平，如此方能够提升合同管理在建筑工程建设管理中的应用效果，确保建筑行业得以健康发展。
参考文献
[1]赵强.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰，2018，525（16）：176–177.
[2]杨大建.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].四川建材，2018，44（1）：219–220.
建筑合同管理范文4
1建筑施工合同管理的现状
由于我国建筑行业发展的限制，使我国在建筑施工合同管理方面的法律法规仍然不够完善，使某些合同条款存在无法可依的情况。部分企业不重视法律的意义，在发生合同纠纷后，企业往往需要花费大量的时间和精力来解决这些问题，影响了企业的正常经营。例如一些企业对合同管理不够重视，对合同内容和条文不能够认真的研究，在发生争执的时候才开始重视合同内容。在合同的签订过程中，阴阳合同的现象也比较常见，这进一步造成了合同管理的困难。对合同中的索赔部分没有按照合同管理要求来签订，以致在发生纠纷的时候，不能利用赔偿策略来维护企业的合法利益，造成企业资金的浪费。同时部分企业对合同管理意识不够，没有严格按照我国合同法等法律的规定认真签订和执行合同。部分企业不重视合同管理，常常在付款的时候才补签合同，这样在发生纠纷的时候，不能够明确合同双方的权利和责任，使工程项目在实施上存在隐患。部分企业对建筑施工合同管理人员的素质要求不够高，不重视对合同管理人员的培养，高素质的合同管理人才成为了影响企业发展和进步的障碍。
2建筑施工合同管理措施分析
由于建筑施工合同具有一系列比较独特的特点，所以施工合同的内容复杂而且内容比较多，给合同的管理和实施带来了一定的困难。建筑施工合同管理是对建筑施工项目工程中所涉及到的合同签订、履行、变更、以及索赔等内容进行全面的管理。合同管理可以分为两个方面的内容。一是对某个单项合同的管理，也就是从合同订立到履行结束所进行的管理。二是对整个工程项目的合同管理，从项目合同的总目标对施工合同进行控制。要提高企业合同管理的质量，可以从以下几个方面做起：
2.1首先应当提高合同管理人员的素质
合同管理人员的业务素质对施工合同的管理具有至关重要的作用，应当选择符合合同管理岗位而且素质和条件都比较优秀的人才。在平时的工作中应当加强相关的职业培训，加强业务人员的职业道德教育，促进建筑施工合同管理人员素质的不断提高。对建筑施工合同管理人员应当明确其责任，对于具有贡献的业务人员要给予适当的奖励，提高其工作上的积极性。
2.2完善公司建筑施工合同的管理机构
应当在公司内部建立从上到下的健全机制，在企业管理中各个部门都应当服务于企业合同管理。对于投资企业来说，为了保证资金的安全和投资的效益，应当对合同的草拟、签订、责任划分、合同跟踪等环节建立健全的可操作的制度。完善企业内部关于施工合同的相关管理制度，不仅要紧密的结合我国的合同法和建筑行业的相关法律，还应当结合企业的实际情况，建立可以执行操作的合同管理制度。
2.3不断的完善合同的内容
要大力的借鉴一些比较优秀的合同文本，保护好企业的合法利益，防止合同管理人员因为对一些专业词汇理解不到位而产生漏洞。明确合同双方的责任和义务，在合同执行过程中如果出现问题应当具有相应的条文作为双方协调的依据。我国建设部门和工商部门所推荐的建筑施工合同文本，是根据国际建筑施工合同同时又结合我国施工企业的经验而编写的，具有非常强的实践性，其合同文本比较严谨，所表达的意思比较准确，得到了施工合同管理人员的青睐。比较标准的合同文本有利于合同双方履行，有利于防止合同管理人员因为个人能力都产生的漏洞，同时也能够明确各自的责任，在发生纠纷的时候便于解决纠纷。如果不能够使用示范的合同文本，也应当在合同管理中认真的和示范文本进行对比，防止合同签订中出现错漏和歧义。在合同的签订过程中还可以到专门的管理部门如工商管理部门以及法律专家对合同管理进行指导，防止出现无效合同和诈骗的情况发生，尽力提高合同的执行率和履行率。
2.4加强对合同履行过程中的管理
在工程中标之后，施工单位应当和建设单位签订工程合同，建筑施工合同经过前期的招标等准备工作后，就进入到了履行阶段。合同履行是按照合同的要求来完成施工的任务，如果在履行阶段不能够很好的进行管理，也容易造成经济损失。对于建筑施工合同来说，由于其履行阶段比较长，所以应当做好长期的监督管理工作。在履行阶段应当促使施工企业按照合同要求进行施工，同时及时的跟踪合同的执行情况，要掌握和收集合同履行过程中的信息和资料，以便及时发现问题和解决问题。对于合同执行过程中的合同变更，要努力的分析其原因，按照目标管理的要求，对不需要进行变更的地方要坚决拒绝，防止出现资金投资的浪费。在合同的履行应当建立严格的验收制度，保证建筑施工的安全和质量。
3结束语
建筑施工合同作为市场中的两个经济主体确定各自权利和义务具有法律效力的文件，合同双方应当严格的按照法律的要求，从合同的文本到其中细节方面进行认真仔细审查，切实保护好双方的权利。对于企业来说，应当加强对施工合同的管理，防止出现纠纷无法可依的情况，努力保护好企业的合法经济权益。在发生纠纷的时候，能够按照合同的要求积极进行索赔，只有这样才能使企业得到更好的发展。
作者：陶金花 杨凡 单位：云南省城乡建设投资有限公司云南省林业职业技术学院
第二篇
1建筑工程项目合同管理中的漏洞
1.1合同内容不公平，导致责任主体境遇尴尬
建设单位掌握着资金，在建筑工程领域占据着相当牢固的地位。因此，其在与施工单位签订施工合同时，经常压制施工单位，使施工单位有苦难言，签订了对自己不利的合同，接受了很多不公平的合同条款。一旦施工过程中出现问题，施工单位往往成为责任主体。施工单位在与建设单位进行交涉或诉讼过程中，由于合同条款已经接受，致使施工单位处于一种非常尴尬的境地。
1.2招投标环节问题较多，影响合同客观真实性
招投标环节是容易滋生违法违纪犯罪行为的环节。在实践中，经常出现串标现象，使不具备资质的主体进入建筑工程项目，这样，工程质量就会大打折扣。相反，这些不良现象往往因为合同的存在而具备了表面上合法的依据。最终，合同真实性备受争议和质疑。
1.3合同语言不规范，影响建筑工程纠纷的解决
目前，很多建筑工程合同在语言上不严格，马马虎虎，势必为建筑工程项目的落实埋下障碍。比如，很多合同中出现“某某天”的字眼来表述工期，这就容易让人产生歧义，是指“工作日”，还是指“阳历日”，这都是非常有必要加以注意的问题。因为，一旦产生歧义，建筑工程的工期就会计算不准确，一旦发生纠纷，互相推诿，不利于纠纷的及时解决。
1.4员工职业道德滑坡，为合同管理埋下隐患
目前，很多企业单位愿意让这些非专业人员在合同管理的相关岗位上工作。如此，合同签订、管理、确认、履行等环节往往出现弊端，导致不该出现的问题出现，为合同管理埋下隐患。比如，由于某些原因工程会出现变更，工程变更也应当通过书面形式通知施工单位，而有些员工并未严格履行通知程序，造成质量、工期等方面的不稳定。
2弥补合同管理漏洞的有效策略
合同管理确实存在一些漏洞，如果不及时弥补漏洞，将会给合同管理带来无法想象的不良后果。因此，我们必须高度重视建筑工程项目合同管理工作，采取得力策略。
2.1强化合同管理观念，树立主体合同意识
建筑工程的设计、变更、施工、竣工、验收等诸多环节都对工程项目的落成发挥着作用，影响着工程的进度与质量。因此，建筑工程的参与各方应当牢固树立合同管理观念，重视合同管理，按照正常的流程签订建筑工程过程中发生的各种合同。这样，时间一长，各方养成良好的习惯，必然使合同管理落到实处，各方的合同管理意识必定得以树立。
2.2树立诚实信用理念，实现合同内容公平化
建设单位及时掌握着资金，也需要施工单位的大力协助才能完成建筑工程项目目标。因此，建设单位在与施工单位签订合同时，要时刻坚持诚信原则，不能产生压制施工单位的不良心理。这就要求，建设单位在合同内容上，与施工单位实现良性沟通，不得将诸多不公平条款强加给施工单位。否则，产生经济纠纷，不仅对施工单位造成损失，也会在很大程度上影响工程进度，影响建设单位的预期目标。总之，坚持诚信，合同内容公平，才能为各方利益寻求到平衡点。
2.3严把招投标关口，确保合同客观真实性
建筑工程是一件庞大商品，必然蕴藏着较为丰厚的利益。因此，在招投标过程中，各方要严于律己，最大限度的避免违法乱纪甚至犯罪行为的出现。这样，能够有效遏制串标行为，保证施工方的资格资质，保证建设单位的利益不致受损。招投标关口把握严格，必然为合同的真实性有效性提供了可靠保障。
2.4加强合同语言规范化管理，提升合同的约束力
建筑工程合同受我国合同法保护。因此，合同在语言上非常严谨，需要运用法律专业术语，这样，才能保证合同的规范性。合同语言规范性得以保证，合同的约束力才能形成。一旦日后发生经济纠纷，就可以依据客观真实的合同来作为证据，还原事件的真相，使建筑工程项目不致停滞，不会受到纠纷的影响而耽误质量、效率、工期等问题。
2.5大力提升员工职业操守，避免不必要弊端的出现
如前所述，建筑工程合同需要由合同法加以调整。因此，各方的员工必须具备良好的职业操守，并熟悉相关法律知识、经济管理知识，并能在合同管理阶段熟练运用这些法律知识、经济管理知识。这样，合同管理才能实现稳定状态。例如，在合同签订之前，员工应当事先温习相关知识，确保合同签订环节万无一失；合同签订后，应当将合同作为重要档案进行有效管理；并将合同履行情况随时形成书面材料，确保合同得到圆满全面履行。
3结语
建筑工程项目合同管理已经成为提升参与各方工作水平与发展能力的重要衡量仪器。各方必须落实好合同管理的相关理念，建立健全相关制度，为自身的发展做出战略调整，为建筑工程行业发挥推动作用，为我国市场经济的发展带来更多的动力。
作者：贺心富 单位：广西恒晟建设工程有限公司
第三篇
一、建设工程施工合同管理的主要内容
（一）积极开拓市场，做好工程项目的投标工作
目前，我国已经从计划经济体制转为中国特色的市场经济体制，企业获得施工任务也从靠政府计划安排变成了通过招投标去获得取。市场竞争的机制的逐步完善，必将引来企业竞争的加剧，要想生存和发展就必须立足市场，通过投标来获取施工任务。1.组建强有力的投标团队。聘请业务精练、具有招投标实战经验、了解建筑市场的人员组成投标团队，对于大型复杂的项目还应成立攻关队伍。2.熟悉招标文件并编制切合工程实际的施工组织设计。施工组织设计不仅要完全符合所投项目的施工要求，而且还要在节省费用、缩短工期、安全文明施工等方面体现出企业的特色和优势。3.合理报价。本着诚实信用的原则，根据企业实际和工程特点，合理地、实事求是地确定报价。
（二）推行项目经理管理模式
以项目经理部为单位，科学合理的明确责、权、利，充分调动项目经理的积极性，全面推行项目经理负责制。
二、当前建设工程施工合同管理存在的问题
（一）法制体系不完善。《合同法》、《建筑法》、《建筑管理条例》等有关法律、法规还不够完善，一些条款滞后，在一定程度上存在无法可依的现象。
（二）主体地位不对等。发包人利用买方市场的优势地位,制定苛刻的合同条款,迫使承包人不得不接受。
（三）合同意识淡薄，内容不严谨。不少承、发包主体缺乏必要的合同意识，不按《建设工程施工合同示范文本》订立严谨的合同，抱着有事好商量的错误态度草率行事，对应明确的事项不做约定，为以后产生纠纷打下了伏笔。
（四）缺乏高素质合同管理人员。部分企业不重视对合同管理人员培养，高素质合同管理人才紧缺成为企业发展的一个瓶颈。
（五）忽视合同的严肃性。在实际工作中，许多承发包双方都存在着认为签了合同就万事大吉了，忽视合同执行过程中的法律后果和严肃性，在一些具体问题上单方面从以自身利益出发，违背契约精神。
三、建筑施工企业如何签订合同和加强合同管理
工程中标后，施工企业、建设单位将签订工程合同，合同签订时双方应处于平等的地位，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力，同时也应高度重视合同的严肃性。因此在签约阶段，施工企业应据理力争保证合同公平合理，做到条款周密、详实。要在合同中明确其享有工程预付款、按期收回工程款、逾期利息，以及遇有设计变更、现场签证或业主要求赶工时增加造价和索赔、业主违约时停止履行合同等权益。同时应依据国家及当地政府有关规定，结合实际情况争取更多的合法权益。
（一）合理规避、转移风险
一般来说，施工过程都是一个较为漫长的过程，都会不可避免的遇到政策调整、市场价格变动以及自然灾害等不可抗力情况，必将引起合同变更。出现了合同变更事由，施工企业要及时与监理、甲方进行变更确认，以便获得相应补偿和赔偿。同时，还应通过参加工程保险等社会保险方式把一部分风险合理转嫁出去。再则，工程价款的结算方式、材料价差调整方式和依据、付款方式、合同纠纷的调解方式等都要在合同中进行明确约定。
（二）重视合同备案工作
合同备案是施工企业维护合法权益的有效途径和依据，施工企业要主动配合建设单位到当地施工合同备案管理机构办理合同备案，签订的补充协议也应备案，不得签订“阴阳合同”规避备案。
四、结语
建筑合同管理范文5
随着经济的发展，各建筑施工企业越来越重视对合同的管理，合同管理的好与坏关系到建筑施工企业能否有一个良性的发展。然而就目前而言，建筑施工企业在合同管理上还存在着一些问题，这在一定程度上造成了施工上的混乱，对企业的发展不利。因此，文章从建筑施工企业合同管理的概述展开，就其管理中存在的问题以及如何解决这些问题做了详细的说明，希望能够对建筑施工企业管理人员有所助益。
关键词：
建筑施工企业；合同管理；管理问题；管理措施
随着社会的发展，建筑行业也变得越来越繁盛，各种建筑施工企业逐渐增多。往往一个大型的建筑工程需要好几个施工企业同时施工，这时，如果合同管理不清，就会造成很严重的问题，有可能是施工时出现混乱，或者利益纠缠不清。因此，加强建筑施工企业对合同的管理十分重要。基于此种现状，我们对建筑施工企业合同管理的探讨显得十分有意义，也希望，此文能给予企业管理人员启示，不断规范合同管理制度，保障企业利益。
1.建筑施工企业合同管理概述
建筑企业施工项目管理中最重要的管理就是企业合同管理，因为它包含了在施工中施工方与业主方的权利、职责等内容。事实上，施工的过程中几乎每一部分都要写在合同中，这样做是为了方便施工的顺利进行。合同中必须明确指明的有施工成本、施工进度、施工质量以及如何索赔。施工成本指的是施工时产生的全部费用之和，业主与施工方协商一个施工成本，最终价钱不得超过施工成本。施工进度指的是施工完成情况，由业主与施工方协商什么时间完成施工工作。施工质量则是指施工完成后各个施工部分的标准，达到了所协商的标准，才算是施工质量合格。最后的索赔条约也必不可少，它指的是双方若有未按照合同所要求的完成，需要付出的赔偿是多少，例如施工方未按进度完成施工或者是业主方未按合同完成付款。由以上可知，施工合同涵盖深广，因此，加强企业对施工合同的管理十分重要，能够有利于施工项目顺利完成，甚至于在某种程度上保障了施工的质量与安全以及施工企业的利益。
2.建筑施工企业合同管理问题
2.1合同签订前容易出现的问题
2.1.1合同谈判方把握不合理
企业进行合同签订前都会有一个针对合同内容谈判的过程，但是很多时候，若是谈判方没有对合同条件有一个合适的把握，就很容易造成企业蒙受损失。谈判方对合同的把握不合理一般有三个方面的原因，首先，合同谈判方缺少谈判经验，没有对相关法律条款做充分的了解，更谈不上运用相关条款为企业争取利益；其次，合同谈判方有时为了在与其他施工企业的竞争中取得优势会适当地做出一些利益上的让步，然而，若是让利太多，同样会使得企业遭受损失；最后，合同谈判方没有做到对合同内容完全的保密，导致合同内容泄露给了其他竞争企业，反而使己方在谈判中占得劣势地位，这对企业发展不利。
2.1.2未进行合同主体方资质审核
合同有效的前提是签订合同的双方都具有民事能力和民事权利。然而，目前我国建筑施工企业在签订合同前，并没有对双方合同主体进行资质审核，导致其若是碰巧与质量信誉差的企业签订了合同，就无法进行合理的索赔，致使企业蒙受损失，这同时也对企业的发展不利。
2.2合同签订中容易出现的问题
2.2.1合同文字含糊不清
签订合同就是对合同双方的真实责任权力做一个规定，然而，若是在合同内容中出现含糊不清的文字，就很难对双方的责任做出划分了，而这样子的合同也很容易被钻空子，造成企业利益的损失。
2.2.2合同内容不够完整
这是指合同签订上会遗漏一些重要的内容。事实上，在施工企业签订合同时，往往会更加注意双方的权利和责任，而忽略了若是违反合同内容如何进行索赔，这样子使得若是施工过程出现问题，施工企业很容易蒙受损失。
2.2.3没有签订主合同
主合同指的是能够单独存在的合同，而从合同则是在主合同存在的条件下才能生效的合同，然而，施工方有时会只注意到了从合同的签订而没有签订主合同，这使得签订的合同无效，给企业造成损失。
2.2.4合同内容违反法律
若是合同内容又不符合法律法规的地方，那么签订的合同为无效合同。
2.3合同履行中容易出现的问题
2.3.1应变更合同未变更
在合同履行中，往往有一些条款需要更改，这时就需要对合同进行变更，然而企业有时会因为工作人员对流程的不熟悉，而忘记了对合同进行变更，这样做，会使得企业出现损失。
2.3.2未进行应有的签证确认
在发生纠纷时，签证确认可以作为证据为企业利益保驾护航，然而，往往建筑企业对其不是十分重视，而导致了在诉讼中败诉。
2.3.3法律诉讼超出时间
在建筑施工企业被拖欠钱款时，可以通过法律诉讼的方式为自己挽回利益，然而有些施工企业没有重视对法律的应用，等到想起可以起诉时，却超过了两年诉讼时效，这使得企业蒙受重大损失。
3.建筑施工企业合同管理措施
针对以上建筑施工企业合同中出现的问题，结合经验以及查阅到的资料，探讨出了以下几种增强企业合同管理的措施，希望相关人员借鉴。
3.1提高合同管理人员素质
合同管理人员素质对合同管理起到直接的作用，为了提高企业合同管理人员的素质，首先，可在企业招聘阶段进行严格的选拔，选取一些管理素质高或者是有管理经验的人才。而在平时的工作开展中，还要重视对管理人员的教育培训，可定期对管理人员的专业知识进行一次考核。另外，管理层面上的交流也很重要，可适当组织企业管理人员进行交流，让他们取长补短，共同进步。
3.2完善企业合同管理制度
制度的建立能够有效地帮助企业对合同进行管理。可以对各部门制定规矩，指明他们的职责，并制定相关的奖惩原则，这样做就不会使得相关人员在合同管理上出现玩忽职守的现象。同时，要加强对各部门的监管，使得企业人员能够严格按照制度办事。另外，制度的建立应随着企业的不同而不同，要创设适合自身企业文化的制度，否则，很容易造成现实与制度设立初衷不符的现象。
3.3制定合同内容标准规范
针对目前建筑施工企业合同管理人员素质低、专业性不强的现象，可以通过对合同内容制定标准规范的方式，提高合同管理水平。针对所签订的合同类型，应该制定出不同的合同标准规范。至于如何制定标准规范这个问题，企业可以向专业的管理人员以及专业的具备法律知识的人员咨询，征求意见后，便要根据企业的实际情况，制定出适合企业发展的标准合同规范，然后将这套合同规范推广到企业的各部门中。另外，值得注意的是，合同规范并非是一成不变，要随着企业自身的改变以及社会、相关法律的变动而改变。
3.4创新企业合同管理文化
企业的管理文化对企业合同的管理有促进作用。文化是一个企业的精华所在，建设一套符合企业实际情况的科学灵动的有创新的文化能够有效地加强企业在合同上的管理，更好地推动企业向前发展。
3.5加强合同履行情况监管
由于建筑施工工程通常具有时间跨度长、工程规模大的特点，因此加强对合同履行情况的监管十分必要，能够有效地保障企业自身权利。企业需要制定出一套合适的监管办法，并且，在施工履行的过程中，最好留下具有法律效应的书面证据，这既可以作为监管履行情况的依照，也可以在发生纠纷时，提供法律上的证据，让企业不会蒙受损失。
3.6加强合同文本内容审核
在合同制定好后，不能立刻投入使用，还应该对其进行评审，以防合同中出现不规范、不符合企业要求的地方，合同的审核最好经过多层把关，针对各个地方的细节都进行严格的评审，最后交到上级，由其过目后，方可进行签订。
4.结束语
综上所述，目前而言，建筑施工企业对合同的管理上确实存在着很多的问题，这些问题一日不解决，就会严重制约着企业的发展。只有将这些问题全部消除，才能真正地做到让建筑合同成为企业发展的保护盾，增加建筑施工企业经济效益，不断壮大企业队伍。文章中所提到的应对措施希望能对企业管理人员有借鉴意义。我相信，在不久的将来，建筑施工企业能够彻底解决企业合同管理上的问题，还建筑市场一个良性的竞争环境，促进其更好地发展。
参考文献：
[1]刘一坤.现代建筑企业合同管理存在的问题与治理策略[J].科技与企业,2015(02):52-53.
[2]赵须.建筑施工企业合同综合管理探讨[J].中国高新技术企业,2015(22):170-171.
[3]蒋伟东.论建筑企业施工合同管理[J].低碳世界,2016(34):235-236.
[4]何中伟.浅谈建筑施工企业合同综合管理[J].合作经济与科技,2014(18):116-118.
[5]魏玲.浅论建筑施工企业合同管理[J].知识经济,2015(02):162,164.
建筑合同管理范文6
摘要：
随着社会的进步，建筑工程也实现了进一步的创新与发展。在建筑工程合同的管理方面首先应该对合约进行规划，对于建筑项目进行目标成本的控制，本文将建筑工程全过程造价控制划分为五个阶段进行了详细的分析，并对建筑工程合同的管理提出了四个方面的建议。
关键词：
建筑工程；全过程；造价控制；合同管理
目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了显著的发展，但在建筑工程造价的控制过程中仍然存在较多的问题，成本的合理控制将有利于建筑行业经济效益的提高，对于建筑行业的发展也将起到较大的促进作用。
一、建筑工程全过程造价控制分析
(一)决策阶段造价控制
建筑工程决策阶段主要需要做的事情就是对于建筑工程的实施是否可行与合理进行评判。工程造价的控制需要从决策阶段开始进行，决策阶段的造价管理工作主要包括了保证工程项目造价的合理性，做出科学的决策，使投资者的投资活动更加严谨。应做好各类估算资料指标的积累工作，对于已经获取的估算指标，应根据项目实际条件对其进行改善和完善，这样就能够更好的体现出它们的有效性与实时性。编制投资估算报告时，应该将项目建设以及项目完成后的风险情况进行充分考虑，并且针对该类风险采取有效措施。
(二)设计阶段造价控制
设计阶段的造价控制无非就是考虑材料成本的控制、空间利用上面的成本控制，在空间利用方面，应尽量为投资方考虑，在投入最少的成本下达到最好的效果，以最小的投入，收获最大的效益是设计的根本要求。在材料的选择方面，首先应尊重建筑工程项目开发商的意见，在征求开发商的意见之后应尽量选用环保节能型的材料投入到工程设计当中，使用环保材料是社会发展的要求，环保材料通常都是节能型材料，该材料的投入不仅能够提升开发商的经济效益还能实现良好的社会效益。
(三)准备阶段造价控制
准备阶段是建筑工程造价控制各阶段的重中之重，其控制内容主要分为两部分。对于施工技术团队的技能进行考核之后对于技术团队的准备，为了达到控制准备技术团队成本的目的，应最技术团队的技术能力进行详细的考察，尽量选用有经验、认真负责的团队组织，这样能够提高工程质量，减少工程中不必要的麻烦，从而从本质上达到降低准备成本的目的。通过合理安排人力资源来实现准备阶段的成本控制，合理安排人力资源的好处是减少不必要的人力资源浪费，并且保证工期在规定时间内完成[1]。
(四)施工阶段造价控制
施工阶段的造价控制是一个非常漫长而复杂的过程，要想处理好施工阶段的造价控制，最有效的方法就是将施工项目划分为若干个层次，实行目标管理，并且每一个层次或阶段的工程施工都应有对应的工程单价和总造价，并且，每一个层次或阶段的工程项目都应该有相应的负责人，各个项目的负责人应对自己管辖的项目成本进行控制，完成自己的成本控制目标，以点带面，从而达到整个建筑工程项目得到全面控制的目的。
(五)结算阶段造价控制
结算阶段对于建筑工程项目的控制主要表现在工程结束之后，相关人员应该对于整个工程的实施进行核实审查，查找项目中是否有不合理费用的存在，工程结算阶段应该做到仔细慎密。要对竣工结算进行严格的审核，作为投资控制的收尾部分，竣工结算决定了承包单位与发包单位之间的利益关系，还影响着工程造价的整体效果。因此竣工结算的审核人员需要与其它部门之间加强沟通，对于细节部分加以重视。在建筑项目的所有阶段里面都应将造价控制工作贯穿其中，这样才能够使我国工程造价行业的发展得到稳步提升。
二、建筑工程合同管理策略
(一)切实实行合约规划
在合同管理的过程中，应进行合约的规划，建筑工程合约规指的是在建筑项目目标成本确定之后，结合项目的生产经营计划，对建筑工程项目建设中出现的所有合同进行评估。在合约规划过程中，首先应制定目标成本，将目标成本依照即将签订的合约进行剖析，目标成本的控制应该由不同的负责人来进行控制，因此，责任需落实到人，将目标转化为实际行动，并且，在合约履行的过程中，应将将实际情况与合约进行对比，看看实际情况有没有达到合约的要求，并且，对于没有达到要求的步骤，需要进行反思与改正，不断提高履行合约的能力[2]。
(二)规范款项结算行为
工程款项的结算通常都具有较大的随意性，很多建筑工程在施工完毕一年甚至数年之后，款项都未结清，这种恶劣的行为打消了建筑主体以及建筑工人在施工过程中的积极性，不利于行业的长久发展。因此，在合同中务必要明确工程款结算的方式，由于建筑工程的工期较长，施工过程中产生的费用较大，为支持建筑工程项目的开展，应该将工程款进行阶段性的支付，合同中应明确规定，在完成某个部分的工程之后，需要支付第一笔款项，第二笔款项应该在何时支付，依次类推，在工程全部结束之后，应立即将所有的工程款一次性付清，并应规定，不及时支付工程款的相应后果。
(三)优化合同纠纷调解
建筑工程施工中产生合同纠纷是经常发生且及其普遍的事件，处理好合同纠纷对于投资方与承包方都是有利无害的，合同纠纷的产生一般都是由于在合同规划过程中，具体事项的开展讲述得不够具体，或理解有误，从而造成实际施工达不到合同要求等问题，减少合同纠纷的方法是在合同的拟定过程中，合同签订的多方应该增进相互探讨的过程，尽量将合同细节进行完善，因为合同纠纷一旦产生，很有可能就需要承建单位进行返工，这样不仅加大了运营的人力物力的投入，还延误了工期。不过，如果在做足以上工作之后，仍然发生合同纠纷事件，应该尽量采用平和的方法来解决问题，尽量将双方的损失减少到最低程度。
三、结语
总而言之，工程造价的控制需要从决策阶段开始进行，做出科学的决策，能使投资者的投资活动更加严谨，建筑工程决策阶段应该做好前期的沟通与准备工作，以最小的投入，收获最大的效益是设计的根本要求。在合约规划过程中，首先应制定目标成本，将目标成本依照即将签订的合约进行剖析，目标成本的控制责任需落实到人，应将目标转化为实际行动；合同签订的多方应该增进相互探讨的过程，尽量将合同细节进行完善，减少合同纠纷的产生，提高建筑工程的管理质量，促进建筑企业的快速发展。
作者：杨肖艳 宋金金 郭连菊 单位：山东万斯达集团有限公司
参考文献：
[1]康勇.做好建设工程造价全过程管理与控制有效提高工程投资效益[J].基建管理优化,2016,02:24-28.
[2]王世康.如何加强建筑工程造价控制及管理[J].经营管理者,2016,16:344.
第二篇：建筑工程合同管理与索赔
摘要：
近些年来，随着我国建筑行业逐渐成熟，建筑工程合同管理与索赔工作作为项目管理重要内容而受到了越来越多企业地广泛重视。基于此，本文将基于笔者多年工作实践，首先对建筑工程合同管理与索赔含义及其关系展开概述，随后再分别对二者一些较为有效的管理策略进行探究，以供广大同行参考。
关键词：
建筑工程；合同管理；索赔；策略
1建筑工程合同管理与索赔含义及其关系概述
1.1建筑工程合同管理与索赔含义
第一，建筑工程合同管理。建筑工程合同管理指的是金融机构、建设行政主管部门、工商行政管理部门和承包商、业主、监理单位等依照相关规章制度，通过行政方式来组织协调、监督指导建筑工程的合同关系，并给合同当事人的合法权益提供有力保障。而合同管理主要内容在于订立合同阶段以及履行合同阶段管理上；第二，建筑工程合同索赔。建筑工程索赔主要指的是在履行合同时，合同一方由于另一方没有有效履行合同或不履行合同或因为其他原因而导致权益受损或经济损失，依照合同所签订的程序来向合同当事另一方提出工期或经济补偿等行为。
1.2建筑工程合同管理与索赔关系
经过上文分析可知，建筑工程的合同管理和索赔联系较为密切。正是由于合同管理存在风险，所以致使了索赔事件的存在。而构建索赔机制亦对合同管理的实施有益。一般情况下，索赔包含了费用以及工期索赔。通常需要根据合同双方所订立的条款来评判工程的索赔。所以合同管理是索赔的重要保证，加大对合同管理的力度可以促使索赔事件得以高效、妥善处理。
2建筑工程合同管理策略
结合笔者实践来看，要想实现良好的建筑工程合同管理，笔者认为企业可以采取以下三方面策略：
2.1采取规范化建筑工程合同文本
建筑工程合同管理中，采取规范化合同文本是其首要环节，这是因为一旦使用了不规范的合同文本后极易导致相关经济纠纷出现，进而导致企业经济效益因索赔产生而大大降低，甚至于出现亏损！由此可见采取规范化合同文本具有极其重要的现实意义。首先，建筑工程业主方与施工承包单位在签订相关建设内容合同时应采用《建设工程施工合同（示范文本）》作为主体模板，随后针对一些建筑工程实际情况双方通过协商并明确相应权责情况下作为补充条款纳入合同中去。但需要注意的是补充条款应尽可能少，并且相关条款必须符合相关法律法规要求，如此一来不但有助于保障业主方与施工承包单位双方权益，同时也能够有效地避免索赔产生。
2.2构建完善的建筑工程项目合同管理体制
通常，合同管理包括了合同洽谈、初稿、审核、订立、下达、学习、履行、变更、追踪、解除、中止、终止等环节，涉及内容众多。因此非常有必要构建完善的建筑工程项目合同管理体制，让合同管理能做到有据可循。其中，完善的合同管理机制包括了合同责任分解制度、进度款审查制度、合同交底制度以及每日工作报送制度等。其中，合同交底制度主要指的是签订合同后，需由每一工作组负责人员以及项目管理者来完成合同交底工作，并详细说明与解释合同主要内容。责任分解制度主要指的是合同管理人员把各类合同责任具体分解并落实到具体小组与人员，并对其工作职责与范围予以明确。通过逐层分解责任的方式来促使各方面共同、积极的来履行合同。每日工作报送制度主要指的是让各部门将其本周以及下一周的工作情况与规划呈送至合同管理处，以保证管理人员可以有效掌握实际工作情况，从而确保所制定的决策的正确性。
2.3实行建筑工程合同动态管理
除了上述两方面策略外，实行建筑工程合同动态管理同样重要，这主要是由于建筑工程建设期间受天气、业主方临时要求或者一些突发情况所影响而导致施工出现变动，进而造成索赔因合同变更而产生。首先，严格规范现场签证。施工中必须严格依据合同所规定进行现场签证，以此避免过早或过量签证。需要特别注意的是针对设计或施工图纸错误而引发的签证，它们只要做修正或变更签证即可。其次，严格规范合同变更。针对合同变更处理上，业主方和施工承包单位双方需及时通过收集并整理相关文件资料等对变更部分开展审核，随后待双方同意确认后方可进行合同变更。最后，停工处理。出现停工后，业主方和施工承包单位双方必须严格依据合同所规定以书面形式，并根据相关程序签署停工协议。
3建筑工程合同索赔管理策略
3.1采用合理的索赔预防策略
首先，应提高工程风险防范意思，尽早掌握可能会出现的风险，并采取相应的策略，最大限度的收集完整地下障碍物、地质情况资料，避免出现工期拖延的情况而导致索赔事件的发生。其次，应进行设计优化，尽量提升设计水准，防止由于设计不周而对工程造成影响。不仅如此。完善的设计还能够有效降低因为设计不全面而导致的设计变更，进而引发索赔事件的发生率。再者，还需做好项目造价管理工作，降低索赔发生率。必须全面合理的编制施工图预算，且必须依照合同条款以及工期要求来按时、全额缴纳工程款项。最后，加大对工期进度管理、质量控制以及合同管理的力度，严禁在工程建设过程中私自进行工程变更或是下令停止施工，避免由于工期进度受阻而引发的索赔事件。
3.2全面收集索赔证据并选用最佳索赔费用计算方法
发生索赔时，承包商需对合同干扰事件进行仔细分析，并对签订以及履行合同时所发生变化的因素进行细致比较，并全面、及时的收集索赔事件的资料工作。如，工程变更能够证明工程交接以及工期延期，而工程签证也能够对其起到一个确认的作用。在计算索赔费用时，通常可选择比例计算法或是网络图分析法这两种方法。如果不是由于承包商方面的原因而导致进度延误的，则可选用网络分析法来准确计算出工期延误损失费、所增加的工程量费用以及发包人违约金等。但是受到我国索赔人员技能以及合同管理模式所驱使，当前使用较多的仍是比例计算法。此外，一旦出现索赔时，业主方和施工承包单位应选择适宜的索赔处理方式，对此笔者认为先通过协商调解方式开展，如若不成再采取法律途径，以此确保索赔能够有效地解决。
作者：郭峰 单位：山东将军三名置业有限公司
参考文献：
[1]王芳.浅谈建筑工程项目合同管理与施工索赔[J].大科技,2015(24).
[2]张素国.建筑工程施工合同管理中应注意的问题[J].建材技术与应用,2016(3).
[3]罗标.解析建设工程合同管理及其索赔[J].低碳世界,2016(20).
第三篇：建筑施工监理合同管理重要性
摘要：
随着社会经济的发展，建筑工程项目规模的也在不断扩大，工程建设周期在持续延长，其中涉及到各个利益主体的经济利益和法律权益。为了确保工程建设施工的顺利进行，各个利益主体之间需要有一个规约性文件、即合同，为工程施工管理和各方利益的维护提供依据。本文分析了建筑施工中合同管理的重要性。
关键词：
建筑施工监理；合同管理；重要性
建筑工程各个参建方应以合同为依托，将工程项目的利益主体聚集到工程项目中，根据合同条款的规定，各利益方积极履行自身职责和义务，从而推动建筑工程施工的顺利进行，维护各方利益。目前，建筑工程合同管理中存在较多问题，影响了合同功能与作用的发挥，需要强化合同的约束机制，提高合同管理水平。
1建筑施工中合同管理存在的问题
1.1合同漏洞频发
合同是工程各个参建方共同协商形成的规约性文件，合同自身的内容、条款、规范等是否科学合理，将在一定程度上影响工程施工进度以及各方利益。当前施工合同内容存在不少漏洞，例如：合同中的规程条款不完善，无法有效覆盖工程施工的各个方面；单个条款的内容也有所缺失，没能充分彰显合同的法律约束力；另外，合同签署过程中通常涉及正面的规定规约较多，没有很好地重视违约赔偿以及相关责任的规定。
1.2合同主体问题
所谓的合同主体是指合约的签署方，然而，在实际的合同签署操作中，常常出现签署人与当事人错位的现象，为后续工作带来一定的麻烦。
1.3合同内容的歧义现象
合同是通过文字的形式拟定出来的，其中文字的使用与措辞等都将影响合同的实用性。因此实际操作中的合同内容常出现歧义或误解等问题，使得合同双方在实际履行合同责任与义务的过程中出现分歧、产生争议，甚至导致合同各方之间产生争端与矛盾。
1.4履约问题
（1）变更问题。在履约操作中常出现变更问题，目前，管理人员还未形成积极的变更意识，还需要提高认识和专业水平。合同变更通常涵盖两大方面：即内容和主体；具体的变更则是修订、完善原有合同内容，使其能够更加公平地保障合同主体的利益；实际的合同变更应该参照现实需求展开。
（2）诉讼时效问题。建筑工程施工中最为常见的纠纷无非是经济纠纷，例如：工程款是否及时拨发到位，特别是工程款的拖欠成为合同各方的一大矛盾性问题，甚至无法有效利用法律手段来解决问题，多数原因是合同主体忽视了在合同中对诉讼时效的规定，从而导致矛盾出现时合同不能有效的提供解决问题的依据。
（3）权利的正确行使问题。合同法规中通常对合同主体给予了一定的辩护权，各个行为主体应该科学地运用这一权利来维护自身的合法权益。在实际的合同履行过程中，合同主体往往忽视了这一权利，导致应有的利益得不到妥善维护。
2建筑施工监理中合同管理的重要性分析
2.1解除合同问题的必备出路
根据以上分析可以看出，建筑施工监理中合同管理存在诸多问题，制约了合同最基本的规约功能的发挥。正是因为施工合同中存在这些问题，才使得工程施工监理合同管理至关重要。随着社会经济的发展，合同管理逐渐得到各利益方的重视。通过加强合同管理，不断总结合同管理工作中存在的问题、漏洞和不足，并分析其原因，再解决这些问题，弥补管理漏洞，积极丰富、修缮合同条款，充分发挥合同应有的法律作用。当问题出现时，合同各方能够依托于合同条款、规约、规程等来解决问题，维护各方的合法利益，协调合同各方的经济关系，法律关系。
2.2解决问题、解除矛盾的依据
合同是建筑工程项目施工、建设与管理的重要依据，建筑工程项目施工是一个复杂的工程项目，具有工期长、投资大、主体多等特征。建筑工程施工的复杂性特点决定了必须有一个规约性文件，按照国家相关法律法规，对整个工程施工、建设过程进行规范与规定，通过合同条款来明确各个责任主体的权利、责任和义务等，在合同条款的约束下，各方能够正确行使自身的权利，同时，履行自身义务，而且，依据合同条款各个责任主体能够自觉约束自身行为，依据合同条款能够促进问题和矛盾的快速、顺利解决。
2.3维护各方利益的需要
合同是建筑工程施工管理的重要依据，是工程管理的核心之一。工程施工的每个方面都应该围绕合同内容展开，科学有效的合同管理能够为矛盾的顺利解决提供依据，从而有效的为建筑工程施工建设的顺利展开提供了保证，控制工期拖延问题，提高建筑工程建设施工效率，确保各利益主体获得预期的经济收益。
3总结
建筑工程中合同管理是一项复杂的工作，合同管理需要不断地发展与完善，要明确合同主体的权利和责任，总结合同管理中存在的问题，提高合同管理水平，才能有效维护各方利益，推动建筑工程施工的顺利进行。
作者：黄卫东 单位：甘肃同兴工程项目管理咨询有限公司
参考文献
[1]胡季英，关柯.我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨[J].建设监理，2003（04）.
建筑合同管理范文7
[关键词]建筑工程；招投标；合同管理
在整个招标、投标的过程中，合同条款的协商、制定和签署是最为重要的管理内容。合同是施工企业和单位需要按照招标要求而拟定并在签约后生效的重要条款文件，是具有法律约束效力的，它制约着各方在建筑项目中的管理和运作等各个环节的行为，科学的合同管理能够促进和推动工程建设的顺利开展，使得整个工程项目多项管理工作有据可循。然而目前在管理中还存在诸多不足，需要管理人员采取合理的对策加以解决。
1建筑工程招投标与合同管理的关系
从两者的主要工作内容来看，招投标以及合同的管理有着非常紧密的关系，可以说，建筑项目的招投标工作的主要内容就是围绕合同的制定与开展的多方谈判的，招标方要起到一定的监督和督促作用，防止合同条款中存在不符合项目建设实际情况的问题出现，招标方与投标方之间也依靠合同来确立彼此的法律关系，进一步明确双方应该承担的责任和义务，而投标方递交给招标方的标书中就包含了大量合同中所要列出的条款和说明，所以两者之间的联系在整个管理工作中体现的尤为紧密。
2合同管理在招投标中的重要性
合同的科学管理的重要性不言而喻，如果在招标、投标过程中不注重合同的管理工作，那么就会造成合同中的一些事项条款的设置不符合项目建设的实际情况这类问题，也会给后续的施工带来很多不确定性因素，也就无法保证施工的进度符合预期。合同管理的另一个重要环节就是对标书以及后续将要签订的合同中的一些条款和说明事项进行审核与检查，防止出现不规范、不合理的程序和流程，还可以提高对项目资金监管的力度，防止出现资金安全风险方面的问题，进而保证各项施工任务有序推进，保证施工进度安排与设计规划相一致。高效、科学的合同管理也能够促进整个建筑行业市场在更为公平、有序的环境下运行。
3当前工程招标投标工作及合同管理中的不足
目前在招投标过程中，合同管理存在的漏洞和缺陷导致其中存在不符合规范标准的内容条款，这是施工单位为了某种不法目的而故意修改规范文件的文本内容。在实际工作中还会出现招标、投标以及合同管理之间相互脱节的问题，导致一些隐患和纠纷问题发生，会给建筑工程建设带来很严重的不良影响。
4加强建筑工程招标投标与合同管理的有效措施
4.1健全完善招投标法规制度
我国应该根据当前招投标工作发展现状中面临的问题来进一步完善相关的法律条文和条款，建立起更为完善的法律体系来约束参与招投标各方的行为，形成规范的运行机制和行为准则，弥补制度性缺陷和不足，要设立责任落实机制和监督管理体制，主要责任人的义务履行过程中是否存在违约违法行为要有明确的法律规定进行监管和强制性的约束，防止个别承建商和施工企业钻法律的空子，完善法制建设就是要堵住存在的空子和缺陷，不给违法分子以可趁之机。
4.2加强监督管理
政府主管单位和部门要负起监督和监管的职责，要针对当前招投标以及合同管理过程中出现的各种问题，制定合理的监督管理策略，同时要摆正自身的位置，认识到自身的权限职责，不能依靠行政管理手段来干预招标和投标的正常运作程序，要建立起更为公平和透明的竞争机制，严防严管暗箱操作等不法行为，遇到这类事件，要对当事人和相关企业依法进行惩处。另外，要建立健全监督体系，各部门要协同联动，提高监管效率。
4.3加强参与招投标项目的后期管理
合同管理部门配合好招投标的回访工作，可以征求承发包双方对其履行政府监督职能的意见，还可以督促双方履行合同义务，巩固招标投标成果。在回访过程中，要依据施工合同、招标文件、投标书等资料，对工程进行合同履约检查并建立考核制度，对合同履行中出现的纠纷及时进行调解、处理，强化承发包双方的合同意识，督促其强化内部管理和自我约束，提高合同履约率。建立合同履约检查，考核制度，提高合同履约率是建设工程招标投标跟踪管理工作的主要内容之一，也是提高招标投标工作水平、巩固招标投标成果的需要。合同履约的顺利与否，在很大程度上也反映了招投标工作的成功与否。定期的合同履约检查，既是对该项建设项目招标活动的一种评估，也为下次招投标活动提供了必要的借鉴。通过对施工合同履行的检查、监督，建立工程招投标跟踪管理档案，将每次检查情况填表，最后整理成评价报告，分成等级，作为今后招投标活动中评标的参考资料，以此引导投标企业充分适应竞争机制，使其树立“以履约求信誉，以信誉求发展”的意识。
5结语
合同管理在建设工程招投标活动中具有十分重要的意义，直接影响着建设工程的质量和建筑市场的秩序，因此，必须对其予以足够的重视，让合同管理人员参与到招投标活动的全过程，切实保证合同合法合理、切实可行，并且要监督其落到实处。
【参考文献】
[1]李琳.浅议加强合同管理是有效控制造价的主要手段[J].中国西部科技，2012（7）.
[2]李秀科.加强合同管理维护企业经营[J].科技资讯，2011（4）.
建筑合同管理范文8
在我国的工程建设中，工程建设单位与工程设计单位之间存在密切的关系，为了使双方各负其责协调发展，规范双方的行为，国家制定了相关法律法规来共同约束签约方，做到有法可依。本文从设计合同管理的基础理论着手，分析了建设工程设计合同在实际管理中存在的问题，并针对问题提出了具体的改进措施，以促进设计合同管理更好的发展。
关键词：
建筑设计；工程设计；合同管理；问题；措施；对策
我国经济体制改革已经经过了三十几年的时间，纵观发展历程，在市场经济中不断的自我完善和修复。市场经济有效运行需要契约合同的约束作用[1]，最终促进合同预期目标的实现。我国加入WTO以来，工程建设领域得到了快速发展，合同管理的重要性愈加明显，合同签订的质量及履行效果对企业发展有着重要的影响。基于此，下面主要针对建筑设计合同管理过程中遇到的一些问题进行分析。
1建设工程设计合同特征
1.1合同主体只能是法人
建设工程的设计合同，不仅对质量要求很高，同时对技术的要求也很全面，因此个人不能独立承接。合同发包人必须是经过批准的法人，承接人也必须是有从事设计资格的法人[2]。所以，设计合同的当事人不仅是法人，同时也是具有某种资格的法人。
1.2合同仅限于工程设计
合同约定的是建设工程设计，对于一些价值较小、结构简单的工程设计，也适用于建设工程设计合同的相关规定。这里所说的工程主要是指建筑行业范围内的新建、改建、扩建活动。
1.3设计合同具有次序性
建设工程对质量要求较高，涉及面也比较广，不同阶段工作之间的顺序很严密，必须符合建设程序要求，所以设计合同的次序性非常强。比方说，国有投资项目在没有立项的情况下，根本没有进行可行性研究，这种情况下是不能签订设计合同的。
2设计合同管理中存在的问题
近年来我国工程建设规模越来越大，对项目管理与合同管理的要求也逐渐提升，如何做好合同管理工作，直接关系到工程项目建设的质量，然而纵观近年来设计合同管理的工作情况，其中存在大量问题阻碍了工程建设的顺利进行。
2.1主体身份无资格出现的无效合同
主体身份无资格在现有合同形式中主要有如下三种情况：①利用“某工程总指挥部”或者“某基础建设办公室”等名义签订合同，实际上没有具体的行为资格，因此这些合同是不具有法律效力的；②随着当前私人经济快速发展，个人在缺少工商行政部门营业证件的情况下经营，这种情况下签订的合同也是不被法律保护的；③一些单位或个人目前销户，或者被工商行政部门收缴了证件，他们用以前的名义来签订合同，这种情况下签订的合同也是不受法律保护的[3]。
2.2合同内容不规范出现的纠纷
主要有两种情况：①设计合同内容违规，例如一些单位为了追求利益最大化，将一些指标任意修改，例如建筑物高度标准、城市绿化情况、规模大小等，按照业主自己的意愿签订设计合同，结果不仅设计工作白费，同时还要重新进行设计，严重影响了正常的设计工作，甚至会出现一些过激行为。②合同内容不规范，每个建设单位性质不同，自身条件也不同，因此合同的针对性较强，一些法人由于不熟悉建筑行业的实际情况，在签订合同时缺少对很多情况的考虑，进而引发了很多纠纷。
2.3合同无效出现了不良后果
签订合同时，委托人在相应签字栏签字时，一定要有单位法人委托书（或委托证明），否则合同无效。但是很多经营活动中，由于市场竞争非常激烈，一些设计单位为了获得最大的经济利益，在很多情况的限制下，没有授权直接签字。
2.4“霸王条款”
设计单位在与大型房地产开发商打交道时，会要求合同模板使用其公司制定的设计合同模板，这种合同就无法避免“霸王条款”的出现，例如：①双方违约时违约金的支付比例悬殊；②设计进度约定为绝对时间“某年某月某日”提交施工图纸。项目在具体的设计过程中，当前阶段的设计都是要在前一阶段的设计任务确认完成后才能开始，而且有些阶段的设计内容是需要通过规划、审查、消防等相关部门的审批，各部门的审批时间都不是固定的，因此在合同中提交设计文件的时间，约定为绝对时间就很容易导致设计单位成为违约方。
3合同管理问题的改进措施
从以上的论述中可知，当前工程建设中存在很多问题阻碍着建设工程设计合同的履行，这种情况下，就有必要采取相应的措施对这些设计合同管理问题进行解决。
3.1积极展开行业法律教育和学习
设计合同与工程建设成果直接相关，设计单位应该对相关法律法规进行认真学习，特别是设计合同条款内容，应该详细的、深入的学习，在实际工作中才能做到学以致用，设计单位应该建立合同管理制度，积极学习法律法规，增强法律意识，用法律手段来保护自己，在社会主义市场经济浪潮中才能不断前行[4]。
3.2在工作中不断规范行为
勘察设计合同的专业性非常强，其中涉及到了设计范围、价格、完成日期、违约对象等，其中还包括很多有关专业规定、范围标准等内容。在快速推进市场经济的发展过程中，设计合同的重要性开始凸显，这种情况下，如果设计单位不能对经济合同法律法规进行掌握，实际操作过程中就不能结合法律法规进行，这时企业的发展也会非常艰难，在实际实施过程中还会遇到很多法律法规不能解决的问题，因此，必须不断规范法律法规，这对企业的发展，起到非常重要的作用。
3.3配备法律顾问
设计单位配备法律顾问，在维护自身合法权益，完善经济合同管理，预防合同纠纷发生等方面发挥了重要作用。法律顾问能够帮助单位起草法律事务，审查合同文本，以保证合同的有效性合法性；帮助建立和完善各种合同管理制度；参加经济合同的谈判提供法律帮助；受法人委托，参加经济合同纠纷调解、仲裁和诉讼活动[5]。
3.4依法签订书面合同，提高签约质量
在制定设计合同时，要深入了解项目的预期情况、资金到位情况等，防止商业诈骗，必需将达成共识的条款写到合同中，形成具体的书面文字并防止合同陷阱，对于不平等条款，应据理力争，争取自身利益的最大化，最后由合法法人签章和单位盖章。为了充分保证合同的合法性，书面合同的制定是很有必要的，书面合同的签订在对双方的行为产生约束作用的同时，对双方的权利也都予以保证，提醒签约人形成责任意识，引导其按照合同来办事，确保了工作的顺利开展。如果遇到分歧，将合同作为主要依据，进行合理的解决。
4结束语
综上所述，在工程建设领域中，设计合同具有非常重要的作用，任何项目的实施，都需要制定完善的建设工程设计合同为其提供保障，在项目管理过程中合同起到了非常重要的作用，对设计工期、设计质量、工程造价都存在直接影响，深入了解合同管理中存在的问题，并提出有效的解决措施非常必要。笔者衷心希望，本文对设计合同管理相关问题的探究，在以后的建设工程项目中，从最大程度上减少由于设计合同管理不规范而出现的一系列问题。
作者：林? 单位：福州市建筑设计院
参考文献
[1]王幼松，何宇俊，袁亮亮.基于模糊物元模型的广州地铁项目车辆段合同管理系统评价[J].项目管理技术，2016，01：118~123.
[2]未红霞，王书海，綦朝晖，刘辉.工作流技术在工程项目合同审批中的应用研究[J].计算机应用与软件，2013，08：155~157.
[3]李勤.海外油田建设项目详细设计变更管理的实践和认识[J].石油规划设计，2012，01：29~32.
