监测汇报材料范文1
关键词：EPC项目；进度计划管理；工程项目
EPC项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。可以看出，EPC项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。因此，针对EPC项目开展进度计划管理十分关键。
1EPC项目特点及其优势
相对其他工程项目来说，EPC项目的特点与优势主要表现在以下几个方面：譹訛显著缩短工期EPC项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展[1]。施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险。譺訛转嫁风险减少投资EPC项目通常都使用固定总价、明确工期合同的方式，往往不允许再次调节。业主在项目准备时确定了投资总额，则会将投资风险转嫁给EPC承包商，避免由于利率变化、物价调整等因素导致投资额增加。如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金，因此，EPC项目工程价格相对于其它工程模式要更高。譻訛提升工程项目管理效率EPC项目是由总承包商完成的项目一体化管理，能够有效改善工程项目内部的沟通情况，提升协调效率。EPC项目承包商是工程项目执行的负责人，承包商下属的分包商均由其进行统一管理。设计、采购、施工等部门的目标、标准都是相同的，费用、质量等方面的规范也相同，有效提升了工程沟通运作效率。
2EPC项目进度计划管理重点
项目进度计划管理工作即为进度计划的具体执行，在计划付诸实践的工程中，通过定期、不定期检查核实施工进度是否按照进度计划进行；如没有出现偏差，则顺利开展下一阶段的工作；如出现偏差，则需要对拖慢施工进度的根本原因进行分析，并且采取有效措施进行处理，使其能够符合进度计划[2]。EPC项目进度计划管理工作涵盖了设计、采购、施工3个关键环节。
2.1设计进度管理
工程设计进度直接关系到项目建设的整体进度。工程负责部门需要严格按照项目整体进度执行日期来确定设计进度，同时强化对各个设计关键节点的控制。工程设计部门要上交正式书面检测与分析报告，周、旬、月进度详细报告。始终维护原定计划的严肃性，让设计进度能够达到整体项目的进度目标。重点对影响设计进度的因素进行控制，实施监控影响设计进度的因素，并第一时间予以解决。
2.2采购进度管理
EPC项目的施工周期长、工艺流畅长、工程设备、工程材料规格类型众多。一是要在保证工程施工质量的基础上制定科学合理的采购计划与催交检验计划，并严格落实，满足EPC项目进度要求；二是对采购进度进行实时监控，尤其关注项目中的长周期设备，并尽快获取订货数量，签订采购合同，并时刻关注工程设备、工程材料的催交催运工作[3]。时刻掌握工程项目的物资采购、交付、仓储状态，确保工程物资具备可查询性与可追溯性；三是对工程设备材料进行严格管理，严格杜绝不符合施工质量要求的建筑材料进场。从采购招标、检验等步骤加强管理，全面保障施工材料的质量。
2.3施工进度管理
1）人力资源管理EPC项目涉及多项主体，因此人力资源管理工作需要全面兼顾总承包项目管理人员、设计分包人员、采购分包人员以及施工分包人员。上述主体的人力资源数量、专业素质、工作状态、协作意识对于EPC工程项目顺利完成有着重要的作用。2）工程设备工程设备主要是指工程中使用的各类大中小型施工机械设备，如吊车、焊接等。在编制施工进度表时需要考虑到设备的安装使用限制、台班使用费以及是否能够按照计划达到施工线槽。如在煤化工EPC项目中各类施工设备高度较高，需要大型吊车配合完成，而吊车设备的数量、正常工作、吨位情况都会影响到施工进度。3）材料设备施工过程中使用的建筑材料，如钢材、焊丝、预制件、零件等是否按照计划要求入库、进入施工现场，建筑材料设备是否符合工程施工高质量要求等都对施工进度有着直接的影响。如混凝土、密封件等零件质量不过关，会直接影响施工进度。4）施工难度不同类型的EPC项目都有着不同难度系数的施工内容。如煤化工工程中再热器管排间距有限，使用常规焊接技术无法有效焊接，需要根据施工实际情况选择有针对性的施工手段进行模拟后才能进行焊接施工。并且如焊接后出现问题难以再次返修[4-5]。
3EPC项目进度计划管理
3.1设计进度计划管理
EPC项目设计进度计划管理内容主要涵盖以下内容：工程项目的准备工作、设计计划的实时跟踪反馈、定期提交进度监测报告。设计进度计划管理要在项目启动时就陆续开展，以便在项目初期对进度计划进行风险评估，并且妥善控制风险。对分包商设定的进度计划进行监督审核，保证分包商的进度能够与整体进度步调一致，进而在规定期限内完成工程项目进度目标。设计进度计划管理的编织内容较为复杂，需要在编制前明确是以降低投资费用为主，亦或是以缩短工程建设周期为主[6]。如项目优先考虑缩短工程工期，则部分设计内容可以适当简化，但难以实现设计优化，同时会增加建设投资成本；如项目优先考虑降低投资费用，则需要多次反复优化设计，延长设计进度，加大人工投入。在确定设计计划中心后则需要确定设计工作量，掌握设计工作范围，按照工作范围填写设计工作清单，包括技术规格书、设备材料表、专题研究报告等。将工作量清单利用计算机管理软件进行分解出来，分析清单中作业与作业之间的时间关系、逻辑关系。
3.2采购进度计划管理
采购进度计划管理涵盖设备采购与材料采购两大部分，基于对设备采购与材料采购的数据分析，可以将采购进度计划管理分为以下几个方面：1）组建采购队伍EPC项目可以根据项目实际情况分设采购小组，采购经理作为协调途径，负责所有采购事务。2）确定供货商[7]EPC项目的采购项目需要在业主允许的供货商清单中进行。如业主允许的合格供货商名单无法满足采购需求，则需要拟定增加供应商名单在审查允许后方可选择，最后的供货商需经业主同意。3）不合格物料处理对工程材料设备进行质量检验时如发信物料不符合工程建造标准，则需要将其写入“不合格名单”，根据实际情况进行返回供应商或报废处理。
3.3施工进度计划管理
1）强化日常管理EPC项目建设管理部门要作风强硬，选择施工技术高、设备完善的分包商，从内部因素保证项目进度。定期召开总结会议，汇报每周、每月的施工进展，说明存在的问题以及应对方案。介绍下周、下月的工作计划、重点、难点，并提前进行协商处理。重点对施工现场进行指挥调度，确保工期、合理安排。保证建筑材料的充足供应，提前提交设备材料使用计划，保证预留足够的材料、设备采购周期。2）强化技术管理对施工现场施工人员的施工技术进行规范管理，样按照工程建设质量保证开展施工。保证建筑材料的使用符合国家安全标准，妥善安放工程设备与材料。提升施工风险防控水平，对施工中可能出现的各类风险进行预估与评价，并提前设定风险应对措施与施工技术应对方案，如出现施工技术问题及时处理。
3.4整体进度计划管理
对EPC项目整体进度进行计划管理对于保障EPC项目顺利完成有着重要的积极作用，具体整体进度计划管理工作包括以下措施：1）进度动态实时监测在EPC项目的不同阶段中，需要派设专人进度进行检查管理。定期对项目进度情况进行上级汇报，每周对进度情况进行汇总，每月对所有项目进展进行总结[8]。通过每周汇报、制定进度跟踪表格、举行工作进度报告会等方式来对进度进行动态实时监测。2）进度偏差管控EPC项目中不同阶段的管理者需要管控各自进度情况，项目经理则需要管控全局。如出现偏差要及时上报，一同协商解决。建立健全的沟通应急体系，持续地监测EPC项目中可能出现的任何问题，并及时进行信息反馈。
4结语
EPC项目进度计划管理能够保证EPC项目顺利实现工期目标。对EPC项目的设计、采购、施工等工作进行进度计划管理能够加快工程进度、缩短建设工期，对EPC项目顺利开展有着重要的现实意义。
参考文献：
［1］魏甲明.有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点［J］.中国有色冶金，2017，46（5）：52-55.
［2］周彬瑜.上海外高桥第二发电厂2×900MW脱硝改造（EPC）项目计划控制与研究［J］.锅炉技术，2014，45（4）：63-69.
［3］喻龙.EPC项目专业设计计划管理技术与方法研究［J］.舰船科学技术，2016，38（23）：155-158.
［4］寻钰，贺益龙.P6赢得值管理系统在EPC工程总承包项目中的应用研究［J］.昆明理工大学学报（自然科学版），2016（4）：132-138.
［5］史亮.EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析［J］.时代金融，2014（8Z）：237-238.
［6］张帆.石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制［J］.化工管理，2015（16）：194-196.
［7］于春洋.EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制要点［J］.产业与科技论坛，2016，15（13）：69-70.
监测汇报材料范文2
关键词：畜牧业；监测预警；工作调研；朝阳县；北沟门子乡
近年来畜牧业发展迅速，在发展过程中，畜牧业各项数据的重要性越发突显，因此，监测工作的重要性越来越强，对基层畜牧兽医部门的要求越来越高。为全面掌握朝阳县北沟门子乡目前畜牧业生产情况，更好地完成县级对监测预警工作的要求，笔者对全乡畜牧业生产情况进行调研，现将有关情况报告如下。
1基本情况
根据辽宁省《辽宁省动物卫生监管部门业务统计监测管理办法》和《辽宁省畜牧业定点统计监测实施方案》的要求，北沟门乡承担了多项县级定点监测工作，其中县级生猪养殖固定监测村5个，县级规模商品猪监测场2个，县级肉羊规模场监测场2个，县级蛋鸡监测场户9个。
2监测预警工作情况
2.1落实监测预警工作情况。2.1.1加强领导，落实责任。在上级业务主管部门下发监测任务后，北沟门乡动监所作为监测预警工作的最基层落实部门，负责对本乡畜牧业进行数据统计，对县级主管部门核查中发现的问题进行整改，组织临时性和基础性的调查研究工作，最终形成本乡相应的预警分析报告，并配合县相关部门做好数据核查，开展形势分析和调研工作[1]。2.1.2按照县级反馈的监测数据，做好整改并保证数据真实自北沟门乡承担县级下达监测任务以来，北沟门乡对各项监测工作实行严格的审核制度，发现畜禽免疫存在的问题及时纠正、及时汇总上报，这样根据县级提供的监测数据和整改意见或反馈等，我们边学边报，边报边改，业务素质有了极大的提高。根据真实数据反馈给养殖场户，使北沟门乡畜禽养殖户有效抵御各种风险形势，完成县级监测预警的任务。2.1.3积极应对畜产品价格的快速变化。至今，北沟门乡的畜产品价格根据县级畜牧兽医部门监测周报的基础上，又在“非洲猪瘟”和“生猪行情持续走高”时期先后启动了部分生猪产品价格日报工作，提高了对价格变化的敏感性。加强了生产调研，把握形势却准，及时各类报告，多次得到县领导好评。近年来，北沟门乡利用便民广播和网络等媒体共发出预警信息50余条，为养殖规避市场风险，均衡生产发挥了积极作用。
2.2做好与监测预警任务的相关工作。村级动物防疫员是监测工作最基层的工作人员，责任重大。因此，为了完成好县级下达的监测预警任务，挑选业务过硬、责任心强的村级动物防疫员来担任此项工作，以保证数据真实可信[2]。
3存在的问题
通过调查发现，尽管北沟门乡的监测预警工作已取得较好的成绩，但在调查过程中仍然发现一定问题，主要表现为以下几个方面。
3.1对监测数据的敏感性不强，利用率不高，不善于总结工作经验。这一点是目前北沟门乡的一个弱点，有些村甚至还是一个盲点，“为了监测而监测”的现象严重，为了完成上级下达的任务，没有充分利用数据进行适时的生产形势分析。对数据变化的敏感性不高，这一点在价格监测上表现尤为突出，统计员采集价格后只是上报，本地没有充分利用价格这一最准确、最直接的数据，也没有通过价格的细微变化透视生产变化。虽然北沟门乡的监测工作取得长足进步，但没有及时总结经验，形成可汇报性的文字材料，缺少对当地政府、当地媒体的自我宣传。
3.2个别村的防疫员不稳定，人员流动性大。从日常工作中可以看出，不少村的防疫员成绩比较突出，但往往刚取得一些进步时就被调往其他岗位，而新换的人员一时半刻接不上工作，造成工作严重滞后，影响全乡监测预警工作的正常开展。
4对策与建议
4.1加强对数据准确性的把握。要一如既往的保持对数据准确性的重视程度，继续加强数据实地核查，重点加强对报表数据准确性的把握，第一时间发现问题、说明问题、解决问题，多对数据提问号，特别是要核准对生产有较大影响的养殖场和小区数据。
4.2加强工作的总结及宣传工作。充分利用好手头已有的监测数据，加强形势分析，多向政府报送与畜牧业生产形势的信息，提高宣传力度。加强与当地主流媒体的沟通交流，充分发挥媒体对社会舆论的影响力，扩大畜牧行业的影响力。
4.3进一步完善体系和制度建设。抓紧时间完善畜牧业监测预警体系，向乡政府争取配备专门人员。统计监测工作有专人抓、专人管、专人干。要有专职的统计员，同时还要配备相关人员辅助工作，在专职人员工作繁忙或出差期间能有人随时接手工作，保持监测预警工作的连续性和完整性，在人员发生变动时也可以顺利交接，不影响日常工作。
参考文献:
[1]戴卫章.广西北流市2016年实施动物疫病监测和流行病学调查的主要做法[J].兽医导刊,2017(1):3.
监测汇报材料范文3
关键词：状态监测;数据分析;监测制度
随着状态监测手段的进步和监测仪器的广泛应用，使状态监测日渐成为确保设备可靠、经济安全运行的一个重要手段。状态监测最基础的工作就是采集设备的状态信息，在此基础上进行设备状态分析、实施设备的状态检修。为了确保状态监测数据的及时、准确、可靠，对设备进行日常的、周期的、规范的状态监测，是设备管理工作的重要部分。中国石油大庆石化公司化肥厂供电车间根据公司状态监测管理制度，依托现有的监测设备，对辖区电气从数据信息采集、采集周期、数据库建立、数据趋势分析进行标准化规范化，并结合“维护保养”、“专业监测”建立了立体式的状态监测管理模式。
1背景简介
为了追求经济效益，降低运维成本，中国石油大庆石化公司化肥厂一般2~3年才安排一次大检修，对于长期处于带电运行的电气设备来说，很难保证设备在如此长的周期内安全运行。供电车间状态监测小组负责全厂的转动设备（281台套机泵）和电气动、静设备（600多台套）的状态监测工作，监测数量大，如何管理监测，确保状态监测质量需要有一套行之有效地设备监测制度，及时发现和处理设备初期故障，减少维修费用。现在的维修方式共有三种：定期计划维修、事后维修、状态维修。定期维修是根据设备的运行周期，预防性的进行检修，此方法带来的过剩维修或抢修，使维修费用在生产成本中占很大比例，易造成成本浪费；事后维修是设备发生故障而不能使用时进行维修，此种维修成本很高，且因为没有预见性，对化工生产影响很大，也是急需避免的维修方式；状态维修是指通过状态监测设备的运行状况，分析判断设备故障劣化程度，充分利用零部件的使用寿命，延长大修间隔，缩短大修时间，减少故障停机损失［1］。可以看出状态检修对于保障设备安全，在设备出现重大故障前及时维修的重要作用。为了实现状态检修，就必须建立有效地状态监测管理制度。
2建立状态监测流程
按照人员情况和设备分类，确立了状态监测检测人员由班组成员和车间专业人员组成。监测人员按照车间的监测和维护周期用监测设备记录设备的运转数据并上报车间技术员，车间技术员定期为收集的数据建立档案，绘制趋势图，进行设备运行状态评级，判断设备是否存在故障，判断故障是由电气设备引起还是机械工艺引起，再分别向相关部位提出维修申请。并在维修结束，由车间技术员监测维修设备的检修质量是否合格，不合格提出整改意见。图1为供电车间建立和绘制的状态监测流程，通过流程让员工清晰明了地掌握状态监测流程，并让负责数据监测、数据分析到设备维修及质量监测的负责人能明晰自己的工作内容及汇报流程，从而实现了状态监测闭环管理，确保设备隐患的及时消除。
3状态监测数据分析
状态监测主要工作是采集设备运行数据，监测设备的运行状态，诊断设备的异常数据，检验设备维修的效果。数据采集与分析，是对设备状态诊断的基础。为了确保监测数据准确详实，从监测数据多样化、目视化、趋势化入手，标准化监测数量的采集和录入；从监测设备故障发生的周期和设备的重要性来规范化监测周期，以确保监测的及时及准确；从丰富检测手段入手，为正确实施状态检修提供数据。
3.1确立状态监测采集的数据
根据被监测设备和故障的种类和特点，对不同设备采取的状态监测方法也不尽相同，从而决定了监测数据的多样化。主要监测设备包括电机、开关柜、变压器、电缆、特种电力电子设备等。将这些设备分为转动设备、静设备两大类进行监测，根据设备特点、运行参数和目前车间监测仪器，确立反映设备当前状态的监测数据。动设备监测的是现场电动机，主要通过测振仪、红外点温仪、红外成像仪、声音采集对电动机进行专业监测，记录振动速度值、温度、噪声；同时，将日常维护保养中的运行电流测试和绝缘测试纳入电机数据采集中，使设备管理人员得以准确掌握设备运行状态，成为制订检修方案的基础。静设备监测的是开关柜、变压器、电缆、特种电力电子设备等，主要是通过红外点温仪、红外成像仪对设备进行专业监测，记录温度、红外图谱。并辅以日常保养中的电压、电流、声音等检查工作，及高压回路、电缆的预防性试验。
3.2建立目视化、趋势化表格
由于状态监测的主要监测人员为现场人员，为了让现场员工很清晰地分辨设备的状态等级，及时上报设备隐患，在电动机状态监测表内按监测标准设定可视化报警值———即当设备完好，表格数据显示无变化；当设备良好时，表格显示为蓝色；当设备监测数据需要进行关注时，显示为黄色；当设备监测数据达到报警值时，显示为红色。通过可视化报警，班组监测人员及时发现并汇报的电机振动值、温度超标的大小事件每年大约有十多起。
3.3规范状态监测周期
由于设备的运行状况，如设备的运行参数、设备温度、声音、振动等短时间内有可能发生状态变化，导致设备故障、影响装置平稳运行或导致其他安全隐患，因其发生的几率较高、发生问题后的劣化趋势较快、造成的后果较为严重，因此需要有人频繁进行监测和记录。为此，建立了“维护保养”与“专业监测”相结合，班组监测与车间状态监测小组监测相结合的方式进行监测，既确保了监测密度，又减轻了各级监测人员负担，同时也对班组监测起到监督检查作用。并综合设备运行特点，车间依据公司状态监测管理制度和机动处电气管理要求，制定了监测周期。变压器因气候的原因，易发生过热现象的是在夏季，而冬季各部位的温度偏低，根据变压器的重要程度和气候特点，将检测周期订定为2次／月（5—10月／年），1次／月（11—4月／年）。变频器、软启动器、励磁柜、PLC控制柜这些设备电子元件多，发热不明显，将其检测周期定为每月监测1次。电力电缆头按电压等级分为高压电缆头、低压电缆头。高压电缆头大都是进线、变压器、高压电机，一旦发生故障，是可能造成生产停车事故，为此检测周期定为每月2次；低压电缆头相对重要性弱一些，检测周期定为每月1次。电动机按照其在生产中的重要程度，将其分类A、B、C类设备。A类设备因其在生产中很重要，如果发生故障则可能导致全厂停车，为此检测周期为每周1次，其他设备2次／月（运行设备）。配电盘根据电气设备在电力系统中的作用及重要性、被测设备的电压等级、负载容量、负荷率、投运时间和设备状况等综合确定，合成配电间运行设备检测周期1次／周，尿素配电间在生产期间运行设备检测周期1次／周、非生产期间运行设备检测周期2次／月，其他日检变配电室运行设备2次／月。
3.4规范数据格式，建立数据库，进行数据趋势分析
监测人员测量数据比较零散，不利于设备趋势分析。因此根据不同的监测对象制定不同的数据格式，让同一设备不同时期的状态数据一目了然，并将测量数据绘制成趋势图，通过曲线的变化趋势，分析其原因，推断设备运行状态，提出最经济修理意见。
3.4.1电机数据库的建立
作为设备动力源的电机，一旦出现故障或损坏造成设备停产，会带来不小的经济损失。为了准确地利用电机的电流、温度、振动、声音等数据，通过进行交叉比对和趋势分析，提前对可能出现的故障状况作出判断，在成立状态监测小组后，不断地探索数据管理，丰富电机的数据库。表1为电机绝缘材料耐热等级中含有温度及温升的两种指标。以前一般采用温度测量判断电机是否过热，但此数值是指绝缘材料的极限工作温度，这是绕组绝缘的最高温度，长期超过此温度，会使绝缘老化加剧，寿命严重缩短，不利于电机的长期运行。另外，近年来夏季环境温度时有超过40℃而使电机温度超过最大允许工作温度。这些都不利于对电机过热的判断。温升是电机与环境的温度差，是由电机发热引起的，标志电机的发热程度。在运行中，如果电机温升突然增大，说明电机有故障、冷却效果不好或负荷太重。为此，在电机状态监测表中增加了温升一项，确保诊断的准确性。为了便于电机的异常趋势分析及故障演变情况的掌控，也为了持续开展设备状态跟踪监视和趋势分析，从2015年开始为每台电机建立了数据库，并对异常设备绘制趋势图，通过结合设备历史状况对所测取的数据进行处理、分析，从而诊断设备的运行状态是否良好。电机监测振动、温度、声音是重要的状态表征。状态监测小组通过长期的监测，发现有些早期的设备故障，通过现有的便携式振仪和红外成像仪这两种监测手段，不能及时发现。而现场，通过老式的铜棒听诊却能发现。因此，监测电机振动、温度、声音是缺一不可的。现在声音一直采用技术人员用铜棒听诊，靠的是个人的经验，无法实现多方共享推广，为此尝试将声音进行数字化。通过自制录音设备，对现场声音进行录制，利用MATLAB软件进行频谱分析，积累经验提取故障频谱，以期实现声音数字化。2018年在振动值和温度均无明显变化的情况下，利用听诊发现合成废液回收泵电机轴承滚键缺油的隐患。
3.4.2静设备数据库的建立
静设备主要是开关柜、变压器等设备，这些设备在运行状态下，都会存在正常设计范围内的发热现象。当出现故障或缺陷时，相应部位温度场会发生温度变化，从而产生不同的、超过设计的热效应，这一变化可以被热像仪精确地捕捉到。因此，对于静设备的监测主要针对温度，通过对设备异常运行温度计算，来确定缺陷类别，从而可以有效防止电力设备故障和计划外断电事故发生［2］。参照设备红外诊断特点，不同的设备建立不同的数据库。首先，静设备在不同运行条件、不同运行状态下，发热缺陷会有不同的反应值。在《带电设备红外诊断技术应用导则》中设备运行缺陷温度判据中，有温升、温差、相对温差三种不同的温度计算方法，因此需要记录温度值以便进行分析处理。另外，有一些设备因电流较小或是电压型发热设备，表面温度变化不明显，需要通过同类设备比较法和热谱图分析［2］（即通过分析三相热谱图的差异来确定正常状态和异常状态，结合相间或对应点允许温差值来判断）进行故障诊断，这需要建立图库。根据设备的重要性和设备特点，对变压器、UPS、直流系统等测试数据建立图库。2017对成品变压器进行监测时，在变压器表面温度和温差均未达到隐患级别时，为防漏判利用存档数据进行相对温差法计算，发现其有接触不良引起的一般性隐患。择机对成品变压器进行检修，发现螺丝脱扣，处理后复查无热像。低压开关柜由于回路、元件数量众多，只建立温度最高、最低档案，对于出现温度异常的建立详细温度档案，为分析设备运行状态作参考。
3.5建立多种手段整合的立体式监测
为了更全面地反映设备状态，充分利用一切掌握设备状况的检测手段，将设备巡检、维护保养、预防性试验纳入监测数据管理范围，利用传统的听、闻、摸、比、看，通过现场的保护、表计、绝缘值、试验数据，结合状态监测历史数据，为正确实施状态检修提供数据。
4建立有效地状态监测制度
1）严格执行状态监测管理“五定”制度，遵守热成像仪使用管理制度。定部位。在进行设备监测时，同一个设备的不同点测量数据可能是不同的，有时差别比较大，不同点采集数据不能准确说明设备存在问题。如2017年在对尿素高压往复甲铵泵1#油泵进行检测时，因班组人员变动，测量轴向时，未按标识点进行测量，而是随意在接线盒上进行测量，使得测量值偏高。进行复查时，发现原测量点数据未变化。因此，要明确指定设备的检查部位，按部位规定相应的检查项目和内容。定方法。不同的设备采取的状态监测方法也不尽相同，像是变压器的瓷瓶和连接点，主要的故障分别为电压型热故障和电流型热故障，导致其采取的分析手段不同，因此要对设备每项的检查内容都有确定的方法和相应的器具。定标准。对设备每项内容的检查都根据国家标准给定状态判定标准。定周期。对设备每项内容的检查都有规定的时间周期。2）对发现的设备异常情况立即下达整改通知单，并将隐患情况汇报运行、设备主任，同时对设备隐患处理情况跟踪检查，确保设备隐患及时消除。3）监测记录要及时、详细、准确、归档，以便及时对监测数据进行对比分析、判断设备的运行状态。4）对于运行环境差，陈旧或有缺陷的设备，大负荷运行期间、系统运行方式改变且设备负荷突然增加等情况下，要求增加检测次数。5）新建、改扩建或大修后的电气设备，在投运带负荷后不超过1个月内（但至少在24h以后）进行1次检测，并对变压器、断路器、套管、避雷器、电压互感器、电流互感器、电缆终端等进行精确检测，对原始数据及图像进行存档。6）严格状态监测考核制度，对未能及时进行设备监测，监测不认真，作假记录的严肃考核。
5管理效果
1）通过状态监测，近几年无电气崩烧事故，4kW以上的电机无一起电机烧毁故障，电机检修数量逐年减少（图3），降低了电机维护成本。2018年状态检修电机38台，但因大检修，故电机检修数量未计入。2）通过状态监测，从2012—2018年共发现动静设备隐患148项，这些隐患的及时发现与处理，有效地避免了电机、变压器、开关等设备损坏、崩烧等事故的发生，确保装置的安全运行。
6结束语
随着设备状态监测与故障诊断技术的广泛应用，状态维修已成为企业设备维修的发展方向。通过切实落实状态监测制度，使设备故障在未演化为重大故障前得以处理，节省了维修时间和维修成本，有效地减少了生产停机，提高了设备作业率，使得生产能力最大水平得以释放。
参考文献
［1］沈庆根，郑水英主编.设备故障诊断［M］.北京：化学工业出版社，2007：6-7.
监测汇报材料范文4
一、2021年一季度主要工作情况
1.项目服务工作。截止到2021年3月底，共审批投资项目37个，总投资额66.05亿元，其中审批类项目11个，总投资额24.29亿元，备案类项目26个，总投资额41.76亿元。截止到3月，已研究批复了招标项目16个，总投资5827.92万元，其中，批复公开招标项目2个，总投资3223.71万元；邀请招标14个，总投资2604.21万元。
2.跑项争资工作。截止到3月底，已下达全省粮食仓储设施建设专项193万元。申报省预算内投资专项项目5个，先进制造业和现代服务业融合发展试点1个。分别为：回音必集团东亚制药有限公司省电解质平衡药物工程研究中心和东华种畜禽有限公司省级企业技术中心申报省预算内基建投资新动能培育平台专项200万元、爱索轻合金技术有限公司年产80000吨轻质合金材料生产线建设项目申报省预算内基建投资增强核心竞争力推动制造业高质量发展专项200万元，永冠一站式智能仓储物流分拣平台建设项目申报省预算内基建投资大南昌都市圈和赣浙、赣湘等省际合作平台建设专项150万元，区小璜镇洋湖村水利设施建设项目申报省预算内基建投资以工代赈专项32万元；荣成机械制造有限公司汽车配件制造业和现代物流业融合发展项目申报省第二批先进制造业和现代服务业融合发展试点企业。
3.申报政府专项债券情况。截止3月底，申报第六批地方政府专项债券，共申报11个项目，项目总投资32.18亿元，专项债需求17.4723亿元，所有项目均完成“两案一书”。
4.列入省市重点调度建设项目情况。2021年列入省重点项目4个，项目总投资34.5亿元，本年度计划投资13.9亿元。截止3月底，项目已全部开工，累计完成投资4.83亿元，占年度计划投资37.75%；列入省市县三级联动推进重大项目11个，项目总投资145.71亿元，本年度计划投资33亿元。截止3月底，累计完成投资13.31亿元，占年度计划投资40.33%；列入省大中型调度项目22个，项目总投资239.45亿元，本年度计划投资62.23亿元。截至3月底，已开工项目22个，开工率100%，累计完成投资23.65亿元，占年度计划投资38%；列入市重点调度项目32个，项目总投资226.23亿元，本年度计划投资79.99亿元。截至3月底，项目已全部开工，累计完成投资27.59亿元，占年度计划投资34.49%。
5.经济发展推进情况。编制了《关于区2020年国民经济和社会发展计划执行情况与2021年国民经济和社会发展计划草案的报告》《区国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》，并于3月23日提交区第一届人民代表大会第五次会议上审议。
6.优化营商环境。根据《关于在全区开展影响发展环境突出问题专项整治的实施方案》要求，我委牵头起草了《关于在全区开展损害营商环境问题专项整治的工作方案》，收集了各单位的党员干部、公职人员自查自纠表和承诺书，先后召开了四次调度会对我区优化营商环境工作进行部署。开展了优化营商环境电视公开承诺，29家单位主要领导在区电视台作出了公开承诺。
9.加强项目实施和管理工作。一是持续督促相关部门抓好项目建设进度调度，如农业农村局抓好小璜水流域面源污染综合治理试点建设项目进度、污水管网改造工程中央资金拨付进度、红星垦殖场垦区危房改造工程、黎圩镇垦区危房改造工程等；二是积极做好光伏扶贫电站监管，同时，做好中央巡视“回头看”发现问题整改工作；三是加大千亿斤粮食等工程的扫尾验收工作；四是根据国家政策做好区詹圩镇30MWp渔光互补光伏电站项目推进工作。
10.粮食安全保障工作。一是做好早稻收购准备工作。制定了《2020年早稻收购方案》及《2020年早稻收购应急方案》；腾仓并容，腾出仓容7万吨（其中地方5.1万吨，中储粮分库1.9万吨），遍布全区各乡（镇、场）；查漏补缺，购置了6台金属检验仪及4台除杂设备，并对各托市粮收购库点的地磅进行检斤检修，确保收购期间检验和计量仪器准确。二是在疫情期间，配合区委、区政府做好粮、油、面供应保障工作。为确保全区粮、油、面等物质的正常供应，我委成立了市场价格监测小组，随时监测市场物质供给及价格波动情况，有效保障了市场物质供应及价格稳定。三是健全科学绿色储粮工程。2020年引进科学绿色储粮技术，率先在小璜中心库实施，现通氮房已经建成，正在等有关专家过来安装调试。并加大对小璜中心库基础设施的投入，建起了围墙，确保储粮安全。
二、二季度工作打算
1.履职尽责，全心全意当好参谋助手。持续抓好“十四五”规划纲要和十四五项目库的调整工作，核对“十四五”规划纲要文本数据，保持与市规划纲要协调对接。认真做好社会经济运行监测分析，研判经济运行态势，为领导决策提供科学依据，确保县域经济在合理区间平稳运行，促进全年目标任务顺利完成。
2.继续加强跑项争资工作，做好项目储备。认真研究国家的产业政策，把握国家资金投向，结合我区实际，积极谋划、包装项目，有针对性地及时向上申报相关项目资料，加强与上级业务部门沟通，及时向上汇报和衔接相关项目工作，力争我区更多重点项目列入国家、省投资计划和专项债券清单，争取上级资金。
3.继续做好省市重大项目调度工作。继续做好省市重大项目调度工作，落实每月一调度制度，切实把握重大项目进展情况，及时上报；对全区跑项争资工作进展一月一调度，并将工作开展情况进行通报，充分激发项目单位跑项争资工作积极性。
4.进一步规范审批程序、提高服务水平，加强审批项目后续监管，不断总结完善投资项目审批流程，提高审批质量和效率。
监测汇报材料范文5
1.1计划编制的精细化
根据业主的一级、二级计划编制三级设计计划，其中包含项目WBS中包括的各专业的主要活动，一般详细到WBS的第5级。编制过程中与各专业负责人进行对接，落实人力资源的配备情况，设计进度能否满足计划的要求，如不能满足，落实专业之间能否通过加人加班等措施来完成，否则与业主进行沟通对计划进行微调。编制可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程，这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑，最终制定一个合理可行的计划。专业进度计划由专业负责人根据三级设计计划编制，用于控制设计各专业工作进度。内容包括:项目设计的主要里程碑及其进度，主要设备、材料请购单进度，专业间资料委托关系，参与装置设计的各专业进度及时序关系。专业负责人应按时填报进度完成情况监测报表，与计划工程师编制的专业工序进度测量标志和项目测量基准曲线进行比较，对设计进度进行动态管理。在设计实际进行中，各专业负责人应认真严格执行设计主进度计划，如有调整应征得设计经理和业主的同意。在不超过业主一级和二级计划的前提下，尽量压缩专业之间的委托时间，来调整计划，满足设计进度的要求。
1.2计划跟踪的精细化
1.2.1加强工作流控制
工作流系指各个专业的工作进程。工作流程控制以各专业负责人为主，设计经理对出现的专业间的矛盾予以协调和处理。计划工程师应及时跟踪工作流的进展情况，及时处理工作流出现的问题，确保工作流进行顺畅。对于某些难点问题，设计经理应组织召开专题会议，讨论并明确各专业的职责范围，以保障计划的实施。
1.2.2加强信息流控制
信息流系指专业之间的委托资料交付和传递。各专业按照委托资料交付进度计划确定的日期及时提交委托资料。计划工程师先期提醒，延期催促，后期确认，全程跟踪。作为精细化管理，计划工程师应该及时跟踪各专业之间的委托资料的走向，及时提醒各专业及时处理已经收到的委托。对于需要会签的委托资料，计划工程师应及时联系通知各专业人做好准备会签，全程跟踪会签资料的进展情况和处理会签过程中出现的问题。在工艺专业工艺委托之后，重点关注管道、设备和土建专业，尤其是一些涉及专业之间往复关系的委托资料。例如反应器基础委托，管道专业提交反应器偏载和裙座高度委托资料给设备专业，设备专业在收到后编制本专业反应器的基础委托资料提交给管道专业，管道专业在设备专业委托资料的基础上加上标高和定位后委托给土建专业，这样土建专业才能设计反应器的基础图。
1.2.3加强交付成果流控制
交付成果流系指存档资料以及满足现场施工需要提供的预发图。对于现场施工急需的图纸，设计应提前提交预发图，满足现场施工需求。设计各专业根据存档资料交付进度计划，按时存档。计划工程师先期提醒，延期催促，后期确认，全程跟踪。
1.2.4加强人工流的控制
人工流系指设计人力的投入。专业负责人根据各专业人力投入计划，及时安排设计人员参与工作，从而保证工作流，信息流，交付成果流的顺畅。如因人工流不足影响设计工作按计划进展时，专业负责人、设计经理逐级与有关专业室和项目管理部协调。作为计划工程师应了解装置设计人的具体情况，了解每个设计人负责设计的区域和负责设计的设备，及时了解各设计人的设计进度以及出差等情况，在有影响设计进度因素出现的情况下及时给予协调并向项目经理汇报，采取必要措施，保证设计进度。
1.2.5加强设计例会制度
每周召开装置的设计例会，及时发现各专业之间的问题，给予及时的协调。排除各专业存在的问题，保障设计工作流的顺利进行。在会上参照公司红绿灯做法，按照详细设计计划表，对于按计划完成的专业亮绿灯进行表扬，对于未按计划完成工作的专业亮红灯进行警告，对于下周要进行的工作内容亮黄灯向各专业进行警示。及时向各专业布置下周的作业计划，形成会议纪要，在下周的跟踪过程中，用不同的颜色的标记每天跟踪落实的情况，重点是亮红灯的工作内容，督促专业负责人尽快完成避免和减轻对下游专业的影响。
1.3加强周月报的精细化的精细化
每周每月及时完成设计周报和月报的编制，把设计进度以及设计过程中存在的问题及时向上级领导汇报。(1)每周的设计问题滚动表，可以记录并跟踪问题的进展，明确责任人，有利于问题的解决。
(2)跟踪图纸，按照计划时间顺序，排列好各专业，各专业再分为设计、校对、审核审定等，便于了解图纸的动向，及时催缴图纸。
(3)项目长周期设备进度状态表:分装置、设备名称、台数、设备位号、MR计划提交时间、MR实际提交时间、询价文件标号。有利于文件的催缴和记录。
(4)长周期设备技术协议交流时间安排表按照月份时间、设备名称、参与人员做好会议安排。
(5)项目周月报，便于问题汇总，分为已完成的主要工作、下步设计计划安排、目前存在的问题等。
(6)会议纪要，安排明确的问题专题会及相关跟踪及解决责任人。
(7)及时的传真以及对传真提醒的再次传真及邮件。
1.4加强厂商返回资料精细化
订货资料能否及时合格是影响设计进度及质量的重要因素。在众多的石化设计中，厂商返回资料不及时不合格严重影响设计进度，这就要求项目组加强对厂商返回资料的管理。
1.4.1做好项目设备资料台账
项目组应分装置分单元做好项目设备资料台账，主要内容应包含项目名称、装置名称、设备名称、台数、设备位号、计划、实际提交MR时间、计划、实际交流时间、计划返回厂商资料时间、实际返回厂商资料时间(其中包含一版、二版、直到终版)、厂商资料确认意见表及返回时间(其中包含一版、二版、直到终版)、设备厂商、设备厂商联系人等，做到及时更新。公司在云南项目中首次制定并采用“厂商资料处理表”，专人负责接收制造厂商资料，并签发所需专业，明确“要求确认完成日期”和“返还制造厂商的日期”;制定“厂商文件评阅意见表”，所需专业编制回复意见并签署后由专人返回制造厂。该措施可以让相关专业对返回资料(特别是成套设施)提供书面确认意见，责任到位，避免出现以往返回资料确认不严谨，现场到货验收，缺少各种配件或接口条件与现场管道不匹配，造成现场被动修改等情况的发生。对制造厂返回的资料建立台帐，由专人跟踪，使返回的资料能够及时确认，加快了项目的进展。
1.4.2建立良好的沟通渠道
对于设备厂商返回资料，项目组应该与业主、总包采购方建立良好的沟通渠道，确保沟通信息的顺畅和准确，通过正规渠道传递厂商返回资料。
1.4.3加强对厂商返回资料质量的管理
在详细设计的初期，业主或施工方为了现场施工开工，通常催促设计方尽快提交桩位图和基础图，而这时对于某些长周期或次长周期设备在没有采购方开标的情况下，就要求厂商提交返回资料，有时厂商返回资料还不止一家，要求设计方按照极端的条件进行设计工作。为此，项目组应该与业主和采购方积极沟通，催促其尽快返回合格的厂商资料，在设计出图之前按照合格资料再进行一次核对。在详细设计的中后期，会有大量的设备厂商资料返回，这时就要求设计项目组做好台账，同时还要加强设备厂商资料的管理，严把资料的质量关。经过项目组初审后的厂商资料下发各专业进行确认，计划工程师应及时跟踪确认的情况，在3到5个工作日内完成厂商资料的确认，并提交给采购方返回给厂商，同时要求厂商在收到确认意见之后修改资料返回，并将修改内容用云线圈出，以便设计人员节约时间进行二次确认。这样直到收到最终合格的厂商返回资料为止，以满足设计需要。对于某些关键设备由于更换厂商而造成设备资料严重变化，以至于导致需要重新进行设计，这时项目组应做好备案进行设计索赔，同时向业主或总包方索取设计时间，以便满足设计进度要求。
1.4.4图纸集中会签制度
在设备、土建、管道等专业大量出图需要各专业会签时，项目组应找好会议室召集各专业在一起集中会签，各别专业需要在电脑上看模型等也可以将图纸拿走会签，签完之后送回会议室，这样可以节约图纸在各专业之间流传的时间，加快设计进度。
2加强与业主的合作
2.1设计所需设计基础资料和详勘资料的催交
在详细设计的初期，业主应向设计单位提供符合设计要求的设计基础资料(如水文地质报告、气象资料、地形地貌图、原料数据等)和详勘资料，并对基础资料的准确性和有效性负责。设计组应加强与业主的沟通，催促其尽快提交。
2.2业主采购长周期设备的厂商返回资料的催交
对于由业主负责采购的长周期设备的厂商返回资料，设计应积极和业主进行沟通，落实厂商返回资料，以便设计开展设计工作。
2.3积极向业主汇报设计进行遇到的困难和问题
在详细设计中，项目组应积极向业主汇报设计进行遇到的需业主协调解决的困难和问题，争取在最短的时间内解决问题，避免影响设计进度。尤其是在业主召开的项目协调会上，这样业主才能重视问题，以便尽快解决问题。对于设计中存在的问题项目组应做好问题清单台账，每周进行梳理，以便进行问题解决销项。
2.4设计变更和工程联络单的精细化
对于业主发来的设计变更和工程联络单，项目组应及时发放给设计相关专业，计划工程师催促尽快完成答复，项目组还有做好此类文件的台账，以便加强对设计变更和工程联络单的管理。
3加强与PC单位的合作
3.1配合PC单位采购工作
设计负责编制设备材料请购文件，内容包括设备、材料技术要求和明细表、设备单线图、技术数据表、采购说明书、适用的标准规范等，请购文件按校审程序进行校审，之后提交给PC单位进行开展采购工作。根据项目进行的实际情况，为了缩短采购周期，对于长(次长)周期设备提前落实订货(框架)协议，设计积极配合PC单位落实采购的阶段性文件;预先提交一些材料的60%(设计估算)作为备料单，以便PC单位开展采购工作。在采购招投标阶段，设计有关专业参加重要关键设备的技术谈判和厂商协调会，负责技术评标，落实技术问题。
3.2积极向PC单位催交设备厂商返回资料
设备供货厂商提供的图纸资料由PC单位催交，收到后交由设计相关专业进行确认，并在规定时间内返回确认意见，对确认中有异议的图纸资料，经制造厂商修改后重新确认。对于重要设备的厂商返回资料(严重影响设计进度的)应积极加强向PC单位催交设备厂商返回资料。
3.3现场施工联系的精细化
设计应根据现场施工需求和设计进度计划，对于某些现场施工急需的图纸，设计应做相应的进度调整，优先出此类图纸以满足现场施工。设计人员应参与施工图会审和技术交底，对会审中提出的问题应有处理结果。
4结语
监测汇报材料范文6
1．1缺乏管理机制
同时，我国市场经济体制下，建筑市场改革还处于初期阶段，管理机制还不够完善，对于工程质量监理中，存在较大的随意性，工程监理现场质量缺乏原则性，不具备管理规范。在建筑工程施工过程中，高度重视书面资料，没有落实实质性的监理工作，没有科学合理的管理机制，现存的工程监理质量管理工作，也大多仅流于强制性规范的终端检测要求，并没有发挥出过程性、工序监督重要性。
1．2管理信息不流通
建筑工程中，监理现场质量管理中，质量监理信息保持不健全，同时，由于其信息渠道不流畅，导致在实际工作中质量负责流程与主体形态发生不一致，严重阻碍建筑质量监理工作的顺利完成。
1．3缺乏安全管理
建筑单位施工现场安全管理意识不足，并不全面了解施工现场场地情况、设备、条件等，安全管理仅限于安全问题解决，安全防范不到位。例如，建筑施工具有动态性，施工工序、材料发生变化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工艺对安全管理具有不同需求，管理难度增加。此外，施工应急管理不足，由于安全事故具有突发性特点，应急管理的不足将降低事故处理能力，人员抢救、工程恢复延迟。例如，施工单位没有设置专门的应急处理组织，应急培训、演习缺失，在面对具体突发事故时，应急管理工作混乱，管理效率较低。
2建筑工程监理现场的质量管理途径
2．1了解施工进度
在建筑工程施工中，在进行监理质量管理工作时，对于监理人员，要在施工中经常到现场实施质量抽查与监测，及时的了解施工进度，注意观察潜在质量隐患问题。针对那些相对隐蔽的建筑施工，可以根据承包商报送隐蔽工程，监理人员强化监督，同时，还应该实现全过程、全方位、全工序监督，注重事前、事中监督以确保施工质量。对建筑工程中的关键部位与关键工序，安排旁站监理的检测手段，特别是在建筑中的基坑开挖施工、基坑支护施工、防水工程以及混凝土浇筑养护施工中，能够应用旁站监理措施，避免发生偷工减料，确保施工质量安全。对于施工单位，可以建立健全质量保证体系，强化建立现场对施工单位“三检制”;并建立质量分析会，协调解决施工问题。
2．2及时抽样监测
(1)开工前的监测。
在建筑工程开工前，工程管理监理现场治理管理中，工作人员就必须深入了解监理项目基本情况与参数，掌握全局，可及时发现施工中的问题，解决质量问题。并且施工前，监理人员需要对各种材料进行试验，确保施工材料具备质量报告，出厂合格证和材质化验，并可设置专人负责材料抽样，可以根据《建筑材料质量标准与管理规程》进行试验检验，只有合格后才可以使用。按照委托监理合同约定以及工程质量管理文件，根据完整、准确、系统、安全四个原则，确保建筑档案的质量目标，并采用平行检验以及取样抽检的方法，验收材料;同时，没有经过监理人员验收，以及验收不合格工程材料，不得将其应用到建筑工程中，应该将不合格材料撤出现场。
(2)施工中的监测。
建筑工程施工过程中，对于监理人员，应该及时对工程中的放线与高程进行抽样控制、调查，避免测量误差。对于每个监理人员，应该强化质量预控，做好事前控制。可依据现行的政策、法规进行监督检查。在监理中，可以根据住建部相关部门“关于印发《建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定》的通知”，对涉及结构安全建筑施工的检测范围、数量以及程序，按照具体规定，进行见证取样，确保见证取样与送检比例不低于取样数量的30%。在施工现场，督促施工人员按规范施工，并可以随时抽查一些建筑施工项目，对于发现施工质量不合格时，不准施工进入下道工序，并上报检测并重新返工，以确保建筑工程监理现场施工安全。
(3)施工后的监测。
对建筑工程进度、质量以及施工安全、经验等多个方面进行全面总结，预测后期建筑工程情况，分析监测其可能出现的质量问题，从根本上施工中的质量隐患。对建筑工程质量进行评估，给出建筑工程质量评估报告，做好建筑竣工验收期的质量监理工作，只有在自检合格，才可以把建筑工程的有关验收资料，将其汇总形成施工自检报告。在建筑工程施工监理中，可以根据建筑监理现场中不同试验检测内容，应用合适监理方法，加强监理资料档案管理，随时汇报质量情况。对于监理机构见证人员，确保其具备建筑施工试验知识，并具备见证取样证件，提升其专业性。对建筑进行施工试验，竣工抽样试验，由第三方单位完成检测报告，确保其具有法定资质，保障建筑施工检测程序、方法以及数据的规范性与有效性，提供保证工程结构安全数据支持。
2．3做好现场安全监督
监控施工现场突发事件，监测对象包括突发事件发展态势、危险源、应对过程等，组件应急小组，并在突发事故发生时，及时与医院、救援部门联系，先对人员就救治，确保人员安全，然后处理施工现场，查找事故原因，与多部门沟通，追求有关部门责任，制定施工改进措施及施工恢复计划。在现场安全防护方面，应严格按照安全管理规定使用安全帽、安全带、脚手架，配置齐全的安全防护装置，操作人员严格按照机械操作要求进行操作，并严禁机械带病运转，同时，做好配电、设备安全标准工作。例如，遵守安全用电规范，做好电动机械漏电保护措施。并专门的工具箱收纳高空作业设备、工具，严禁施工时向下投掷物件，在钢丝绳机械使用中，严禁用手套接触运转中的钢丝绳，在钢丝绳拖主梁时，人员远离钢丝绳。此外，在存在火灾隐患的工程施工中，设置消防车道，并确保消防水管直径大于100mm。又如:舌质红安全宣传设施，如黑板板、违章警告栏、警示牌等，及时通报批评违章人员，强化安全意识。同时，在此基础上，优化施工现场平面布局，合理选择办公区、生活区，确保办公区、生活区与作业局区保持安全距离，并避免在垃圾站、有害场所附近设置食堂，且将集体宿舍设置在施工地意外，避免因建筑不安对人员造成伤害。
3结语
监测汇报材料范文7
农田水利工程建设的主要目的是控制并调节自然水源，为农业生产及农村居民生活提供基础。相对于其他建筑工程，农田水利工程具有自身特点，具体表现如下：1）农田水利工程可引水、蓄水，同时可对跨流域水资源进行有效调节，使水资源分布趋于合理，为农业发展及土地资源发展提供有力支持；2）通过灌溉或排水等措施，可对农田水分进行调节，保证农作物种植需水要求，特别是对于低产土壤具有显著的改善作用，利于农作物增产；3）农田水利工程对洪涝灾害具有限制作用。综合来看，加强农田水利工程建设可起到兴利除害的作用，对于农村发展乃至整个社会发展有着积极的意义。
2施工影响因素分析
农田水利工程涉及面较大，在实际施工过程中会受到多种因素干扰，主要表现为以下方面。
2.1自然环境
大多数情况，农田水利工程构建于软土地基之上，由于软土地基较为潮湿，地基结构整体渗透性并不理想，可能会造成地基变形甚至地基沉降，会对施工人员安全造成一定程度威胁。
2.2施工材料因素
对于农田水利工程而言，材料质量是整体工程质量的重要保证，但在实际施工时，往往会出现偷工减料或材料不合格的情况。此类情况会给工程质量带来严重影响，应当杜绝。
2.3人员因素
农田水利工程周边居民的生产、生活活动会对施工产生一定影响。另外，施工人员本身的质量控制意识、专业准、施工经验与工程质量密切相关。
3加强质量控制策略分析
3.1加强施工环境勘测
一般情况下，农田水利工程主要在野外施工。因此，施工前需要做好相关环境监测，尽可能降低环境因素对水利工程的影响。部分农村地区，地质环境并不理想，植被较少，且气候多变。在此地区施工，更要落实好环境勘察工作，对地质条件、水文环境、气候变化等环境因素进行动态性监测。结合监测结果，获取有效的施工方案，为施工质量提供保障。
3.2完善成本控制
相对于大型水利工程，农田水利工程投资相对较少，成本控制复杂程度不高。但对于施工而言，依然要重视成本控制，将成本目标与责任制度关联起来。对每一道工序的成本进行准确把握，尽可能降低材料浪费，间接性提升工程收益。有效的成本控制，将在很大程度上缓解施工经费压力，可保证工程经费的流动性，使施工工作顺利开展，从而保证施工质量。在此基础上，需要合理设定施工进度目标，编制出最优施工进度计划，严格按照预设计划进行施工。一旦发现实际施工与计划进度存在偏差，需进行细致分析，并采取措施进行调整，保证施工与计划相符，利于施工工作按工期完成。
3.3加强安全管理
实际施工过程中，安全风险是客观存在的。因此，需采取一定安全措施保证施工人员安全，避免出现事故。以施工安全准则为导向，部署安全生产管理活动。对生产因素状态进行随时监测，尽可能消除风险因素。加强安全宣传工作，提升施工人员安全意识，避免出现人为事故。加强场地安全管理、设备安全管理，设备出现故障时要及时修正。时刻保持安全警觉性，将安全施工意识落实与施工行为当中，提升工程整体安全水平。
3.4落实全过程质量控制
将质量控制贯穿于施工全过程中，保证施工活动有序化、规范化、合理化、顺畅化进行。施工前做好充足准备，保证材料与资金到位。建立对应组织机构，以分层管理模式构建出全面质量管控体系。充分利用人力资源，预先安排好施工监理人员及操作人员，保证施工开始时人员充足。另外，需要对施工设计图纸进行准确把握，确认合适的施工技术、工艺等。施工期间，落实好相应的质量控制管理工作，安排专业技术人员位临施工现场进行技术指导，特别是对技术细节进行控制，降低隐性风险。做好施工记录，对存在的问题及处理方式等进行总结，构建PDCA环，进一步提升施工质量。施工完成后，对工程质量进行有效评估，开展验收工作。若发现不合标准部分，应及时采取相关措施进行修正，促使工程产品达到预期标准。对监理制度进一步完善，促使监理工作发挥效用，让施工工作规范化进行。加强监理人员培训工作，提升监理队伍综合素养。对监理制度进行严格规范，执行凭证上岗，对于无证人员，不允许其进入施工现场。加强现场施工控制，特别是对于隐蔽工程要给予密切关注。定期开展质量汇报会议，对施工进行总结，提出可行性建议，让施工质量得以进一步提升。
4结语
监测汇报材料范文8
关键词：轨道交通；BIM；信息系统；施工阶段
1BIM技术在施工阶段的应用现状
相比较于日本、欧美等发达国家，我国的BIM技术起步相对较晚，不管是从理论标准还是到具体工程实践需逐步完善。像基于BIM的项目信息集成管理、建造过程一体化确定都处于探索阶段。BIM在房建领域的应用方式要远优于其他工程领域。随着BIM普及与发展，近些年与之相关的技术开始在地铁项目中广泛应用。BIM与AR技术结合应用于工程现场管理，将大量的BIM信息数据与现场的环境进行实时交换，完善设计、施工、运营的信息流转；也有以空间坐标为定位基准，以时间参数，利用BIM模拟施工，预测地铁施工过程中各个位置的沉降、倾斜变化，实施周边建筑加固；基于BIM不仅可以对建造全过程中质量、进度、成本等方面进行动态化管理，还可以延展到前期项目决策及后期维护等建设全寿命周期的应用。这些研究充分体现了BIM技术在工程施工阶段中的应用价值和前景。
2BIM技术在城市轨道交通的应用分析
2.1地铁施工特点
作为城市轨道交通设施的重要组成部分，影响地铁建造的因素很多，像场地、周边环境等，并且对工程质量要求严格，这给施工过程带来了很大挑战，主要突出特点有：工程地质复杂、施工机械种类繁多、施工现场风险性大、工程协调难点多。
2.2BIM在城市轨道交通施工中的应用价值
2.2.1提高沟通效率城市轨道交通工程建设涉及多个单位和专业人员之间的相互配合，通过BIM软件可以将二维的平面图纸转化成更加生动直观的三维立体模型，给人以真实感和直接的视觉冲击，能有效节省读图和汇报时间，便于非工程类专业人员理解设计及汇报意图，从而便于加强各参建单位之间的沟通质量和效率，更利于施工问题的解决。2.2.2设计优化，减少返工。利用BIM的三维可视化功能再加上时间维度，模拟施工过程的重点，将设计图纸施工过程中存在的问题提前发现，并及时在施工前与相关设计单位进行沟通处理，减少不必要的返工和人员、机械、材料的浪费。2.2.3精确计划，减少浪费。BIM数据库的数据可以精细化到构件级别，为施工单位快速、准确、全面地获得工程的基础数据，为制定更详尽的人员、机械、设备投入计划提供了有效支撑，为减少浪费和实现消耗控制提供了技术支撑。2.2.4多算对比，有效管控。为了加强对项目成本风险的有效控制，可以通过BIM数据库实时快速获取工程基础信息，分析在建项目的运营盈亏，包括计划与实际的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，以及消耗量有无超标、进货分包单价有无失控等问题。2.2.5提高施工质量。通过BIM模型的展示，可以使得参建各方更加直观、清楚地理解设计的意图，排查施工重难点及风险源，从而协同各方采取针对性措施，同时结合施工方案、施工模拟和现场实时监测，对工程施工的质量、安全及进度进行有效控制。2.2.6节省施工成本和工期。利用BIM的三维特点，让施工方、监理方、不同专业的管理人员，可以随时随地、直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，有效降低沟通与管理成本。
3轨道交通BIM施工管理平台应用
3.1项目概况
滨海新区轨道交通B1线一期工程（黄港车辆段至于家堡站段）北起黄港车辆段南至于家堡站，全长约22.465km，设15座车站，全为地下站。线路北端黄港欣嘉园东侧设置车辆段与综合基地一座。设主变电站两座，分别与Z2线共用海平路站主变，与B7线共用塘沽站主变。本项目依托滨海新区B1线建设工程研发了轨道交通BIM施工管理系统，在安全监测、隐患排查、现场监控、盾构监测、施工协同等多个关键环节开展了应用实践，验证了平台应用的可行性和价值，提升了轨道交通管理质量和效率。
3.2项目应用
3.2.1安全监测。系统将监测点添加到三维场景，可以直观地呈现工点与风险源的空间位置。与传统二维风险监控平台相比，优化了二维表述的纵向重叠等表述不直观问题。在设备设施编码的基础上将监测点信息与BIM模型联动，对监测点每日的数据进行监控，通过查看监测数据，分析现场风险源的状态，对基坑的安全进行实时监控。每一个监测点都能够反映出基坑的安全状态，见图1。3.2.2隐患排查。现场巡查人员通过移动端上报隐患，平台自动识别上报位置并闪烁。平台通过将隐患信息与BIM模型建立关联，施工单位可在场景查看隐患详细信息和位置，24小时内对现场进行整改。整改结束后，监理单位到现场确认整改合格，并在手机APP上进行隐患消除。完成隐患的发现、整改、确认、消除，实现对隐患排查的管理闭合。3.2.3视频监控。将现场视频摄像头位置与场景模型建立关联，与模型建立空间联系。点击摄像头图标查看现场施工详情，支持云镜控制、监控点信息、紧急录像、抓拍、连续抓拍、放大和对讲等功能。监理单位通过对在施工点摄像头进行定期巡查，实现对现场情况和施工风险的实时监控，见图2。3.2.4盾构监测。通过点击盾构机图标，进入盾构监测详情界面。主要包括推进系统、土压、同步注浆系统、螺旋机数据、铰接油缸、盾尾油脂、气体检测、盾尾油脂压力、盾构姿态数据、水平偏差、垂直偏差、泡沫、膨润土等参数，见图3。3.2.5施工协同。平台实现基于“站点-构件”的业务协同。平台建立了设备设施编码体系，将业务数据包括施工安全、施工质量、变更、施工进度、图纸方案等与从前期-勘察-设计-施工-竣工、周月报等文档资料与模型相关联，通过权限管理，实现不同参与单位的区别管理。通过业务协同，提升了施工安全管理水平，实现了建设精细化管理。
4结束语
本项目将BIM技术应用到轨道交通施工阶段管理，在轨道交通安全监测、隐患排查、视频监控、盾构监测、施工协同等关键环节进行了应用实践。实践证明在轨道交通施工管理系统引入BIM技术，实现了三维化、信息化、协同化、精细化的施工管理。通过建立施工阶段协同工作机制，让参建单位及不同专业人员，全面掌握建造过程，并形成一致认同，有效地提升了轨道交通工程管理质量和效率。
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