电力建设进度管理范文1
【关键词】电力工程；建设施工；进度管理
1前言
电力工程的发展是国家经济发展的重点内容，其中电力工程进度的控制更关乎到整个工程的发展进步。但是近几年来，随着电力行业的迅速发展，行业间的竞争越来越激烈，各企业为了加强竞争实力，维持企业的高速发展，纷纷进行自身的自主管理，逐步实现企业发展的效益化和信誉化。企业内部无论是输电系统还是发电系统和配电系统，都一一的实现了自动化的管理，唯有施工进度的控制还依然是动态的，而且是全过程的管理。因此，加强电力企业工程建设的进度管理显得尤为重要，才能促进电力工程的发展进步。
2电力工程施工进度管理的概念及意义
2.1电力工程施工进度管理的概念
电力工程建设施工的进度管理是一个循环的、动态的发展过程。它是在采取科学的方法的基础上，明确项目的施工目标，对施工机器和技术进行科学合理的规划，同时能够保证施工费用的合理，施工质量，以及施工安全的协调，各方面相互协调最后达到施工的预期目标。如果想要达到电力工程建设施工的进度的科学的管理，并且获得显著地效益是比较难达到的。如果工程施工计划的进度与施工时的进度不一致时，要及时发现问题的所在，探讨相应的解决措施，及时补救解决问题，保证电力工程施工的最优工期。
2.2电力工程施工进度管理的意义
电力工程建设施工的进度管理要求规划好建设工程各个阶段的建设，做好各阶段的工作内容、持续的时间以及程序和衔接关系的计划，之后努力的将这些计划完成，促进电力施工进度的进步。在建设施工中要严格按照所制定的计划进行，防止出现任何的偏差。之所以这样仔细的进行建设，主要是为了提高电力工程的质量，以低投资达到高速度、高质量的目标。
3电力工程施工进度管理存在的问题
3.1经济管理问题
电力工程建设施工的进度管理中的经济管理是指对工程内容的成本预算、投资核算和资金控制。经济管理的进度直接关系到电力工程施工的进度，以及电力企业的经济发展。当前在经济管理方面存在的问题是：项目投资预算管理不全面，建筑工程项目的内容计算粗糙，存在很多的纰漏和失误。有些项目的经济管理暂定的价目过多，关键数据不打死，给后期的追加预算留了很多的间隙。过度的经济预算会导致电力工程进度受阻，导致工程被搁置。
3.2计划管理问题
在一些相对较大的电力工程企业中比较重视建设施工的计划，然而一些小型的企业却相对忽视计划的问题，没有一套完善的计划管理方案。在这些企业中往往只是提出了大体上的粗略的计划就开始进行工程建设，他们总是草率的做决定，从不控制施工的进度。如果管理者虽然有一些的进度计划指标，但是忽视管理，也会造成计划和进度不一致，影响施工的进度，延误工程的期限，造成经济损失。
3.3控制管理问题
电力工程建设施工的进度管理涉及多个领域：反馈分析领域、非线性分析领域、最优控制领域、材料分析领域和体统识别的领域等。这就导致工程进度管理体质存在了相应的问题，主要有多头管理，管理人员缺乏对工程进度管理的重视，管理责任不能落实，并且对大型的电力工程的前期研究缺乏，缺少对工程的仔细的剖析。
4影响电力工程施工进度的因素分析
4.1施工条件的变化
施工条件的变化时影响电力工程建设施工的进度的主要因素。在工程的建设过程中，存在着很多非人为的影响工程进度的因素。水文地质条件与勘察设计很不匹配，如恶劣的天气情况，像洪水、暴风暴雨，以及恶劣的地质条件等等都是影响电力工程施工进度的主要因素，这些都会延误工程的进度，会破坏工程，甚至停止施工。
4.2相关单位造成的影响
电力工程的施工单位的好坏对建设施工的管理进度起关键作用，其中主要影响工程进度的有相关单位对材料的运输和供应，运输部门的工作是否及时等因素。如果相关单位在设计图纸上出现失误，也会阻碍工程施工的进行。设计图纸是工程进行的指导师，现实中相关部门会因为工程的进度等原因对图纸进行改动，设计的变更影响了工程施工管理的进度。
4.3人为因素
在当前的电力工程建设中常因为一些非自然的因素影响工程的进度管理，人为的因素严重影响了工程的进度。项目施工中一些单位的技术差，技术人员的素质和技术不够，导致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工单位缺乏使用新技术、新材料的经验和技术，质量得不到保证的同时工程进度也严重受到阻碍。其次影响电力工程进度的人为因素是施工单位的组织管理不当，机械不合理的配置，劳动力的不合理调配，以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍了电力工程建设施工的进度管理的发展，妨碍企业的经济进步。
5电力工程施工进度控制管理的措施
5.1加强施工进度的管理
施工进度是检测企业施工能力的一项重要的因素。如果建筑工程不能按照约定日期完成，拖延工期，将会严重影响施工企业的经济效益和企业的外在能力和形象。因此电力企业要加强建设施工的进度管理。首先，要建立企业内部的施工进度的明细表，定期召开会议，由指定人员如实的报告工程的进度。其次，要在工程计划实施后及时检查施工的情况，收集工程的开始时间、持续的时间、准确的完成时间，以及工作的实物工程量、逻辑关系和工作量、工作时差等等，逐步的发现施工中影响进度的因素，并及时采取相应的措施解决问题。
5.2建立高效的管理流程
随着信息化和经济全球化的高速发展，企业的管理不断的按照发展进行变革，不断的从职能式的管理发展到流程式的管理。然而企业的发展模式与市场经济的变化逐渐偏离，已不能适应发展需求，因此企业要加强实现先进的管理模式。首先，对于电力工程建设的进度管理，电力企业要重视建立高效的管理流程，协调管理单位和施工企业的共同发展，各部门加强对现场进度的控制管理，及时发现问题并解决问题，保证工程的正常进行。
6结束语
综上所述，在当前各个行业之间的激励竞争中，电力企业要想求得生存和发展，对工程进度的管理是至关重要的。因此，电力企业要重视计划的制定和目标的确定，做好技术、组织和经济的支持，找到准确的控制进度的关键点，全面实现电力施工企业的进度管理的效度。减少各部门之间的相互干扰，以保证电力施工项目的质量，使在合适的工期内获取最大的利润，达到电力工程建设项目的质量与利润的双赢。
参考文献：
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电力建设进度管理范文2
关键词：电力建设；项目；进度；计划管理
电力作为我国国民经济水平提升的主要内容，在社会发展中具有十分重要的作用，需要各个企业、管理人员加强对它的重视。因为电力工程项目建设期间，面对较短的使用周期，所以，需要促进进度计划管理工作的有效执行，保证电力建设项目按照一定标准严格实施。
一、项目进度计划
项目进度计划是工程项目在建设期间，按照整体的实施周期，对每个实施环节所用的时间进行确定，保证能对施工进度进行合理管理与有效控制。项目进度计划工作在实际执行期间，要在日常工作中对工程的实际发展情况进行监督，研究其进度计划是否符合发展要求。在具体执行期间，如果发展实际进度与实际的进度计划存在较大差异，需要对这种差异产生的原因进行分析，并为其提供有效的执行措施，这样才能保证工程进度更为合理。
在对项目进度计划进行管理期间，主要对计划进行制定、执行以及检查、调整等工作，保证其发展与项目建设的全部过程。项目进度计划管理工作在其中发挥十分重要的作用，因此，要将计划与实际情况相互联系，促进资源的优化配置，保证施工工作的完好实施。同时，为了保证项目进度计划管理工作质量，提升建设项目的评估质量和技术水平，还需要为其制定合理标准，并将其作为有效的实施依据，使施工单位能够结合该情况对施工工作中的各个环节进行评估、考核等[1]。
二、项目进度计划特点
项目进度计划主要存在三个特点，第一，全面性。实现全面的项目进度计划，需要在建设项目实施期间，使各个施工环节、施工项目在进度管理工作与控制工作中都能将其作为有效参考。第二，严肃性。在对项目进度计划进行编制完成后，需要在前期经过相关部门的审核、评估，在同意后，保证项目进度计划使用的严肃性，这样不仅能促进进度衡量工作的可靠性与标准性，还能对其存在的各个偏差合理控制。第三，层次性。在项目建设与管理工作中，各个管理内容都存在不同层次上，在这些不同层次上，具备相应的进度计划。特别是建设单位的策划性计划、承包商的指导计划等[2]。
三、电力建设项目的进度计划管理问题
其一，前期准备工作的缺乏。在目前发展趋势上看，电力工程项目的实施都没有做好充分的准备工作，影响了建设工作的顺利实施。比如：一些没有经过审核的项目开始投产，一些没有接入系统的项目被列入到进度计划中，影响系统建设期间出现的各种情况，无法保证整体的工程质量。同时，一些单位和一些部门在工作执行期间，为了获取较大的经济效益，没有重视到工程影响因素和工期，从而影响了施工进度，降低工程质量的提升。针对这种情况，一定要做好充分的准备工作，促进管理工作的完善性。期间，可以指派相关负责人对前期工作进行实施与监督，严格处理其存在的问题，保证其按照相关的执行要求和设计标准执行该工作[3]。
其二，进度计划存在的差异性。项目进度计划与实际进度存在差异表现在多种情况，但对进度计划编制的不够合理，无法促进准确性的执行，从而导致其与实际出现误差，降低其发挥的指导作用。在思想意识上存在的误区，在施工过程中，受计划因素的影响，无法保证施工任务的有效执行。针对这种情况，一定要保证进度计划编制工作的准确性，充分了解各个专业、各个环节的实际发展情况，研究现场存在的问题，促进工作时间的合理性。这样不仅促进了项目进度计划工作符合实际要求，还能保证计划工作的有效实施。
其三，项目进度计划缺乏精准性。在对进度计划进行编制期间，没有充分考虑其各个因素，导致实际的项目进度计划更为多样。因为项目进度计划不合理，将导致实际的引导作用无法充分发挥，针对其存在的施工问题也无法解决。比如：在变电站主变工程中，包括土建工程、附件安装等各个程序，能够在整体上对其控制与操作。
其四，项目进度计划无法发挥其重点[4]。在一些电力工程进度计划进行制定过程中，为了降低一些缺项漏项情况，需要将所有环节、各个事项全部纳入其中，从而导致项目进度计划更复杂，无法凸显出其中重点，更无法对项目进度计划实施跟踪管理跟踪。所以，在当前电力工程项目实施过程中，项目进度计划的形成需要对资源、工程量实施加载，并将其作为核心因素，以促进相关管理工作的优化实施。
基于以上相关问题的产生，为了促进项目进度计划工作的有效执行和积极发展，一定要针对其实际的发展情况，分析问题产生的主要原因。保证为其提供有效的执行措施，这样不仅能保证项目进度计划管理工作的优化实施，还能促进电力企业的优化发展。
四、电力建设项目的进度计划管理对策
电力建设项进度计划工作在实施过程中，需要在几方面有效完成。
第一，需要对电力项目中的立项进行思考，研究其项目执行的可行性，同时， 作为前期的准备工作，实现全面性的分析与研究。将这些要素作为主要的实施依据，为期执行合理的投资计划，保证在后期工作实施期间，能够合理确定出开工的时间和投产的时间[5]。
第二，需要根据项目实施的实际发展情况，为其制定可靠、可行的设计计划、招投标计划以及施工计划，对存在的一些关键环节有效把握，保证能够按照一定的实施计划对执行工作中存在的各个情况进行监督。
第三，实现合理的施工计划流程。该流程的制定。首先，需要根据电网工程的施工计划为其编制出合理方案，同时对施工中存在的各个问题有效解决，这样才能使进度计划有序实施。对于监理单位来说，还需要根据已经编制的计划、工程实施进度对其优化，保证计划的顺利发展和有效实施。
第四，促进计划流程的合理设计。设计单位在执行工作期间，需要根据电网工程设计计划的实施要求，按照一定的质量要求和深度要求，保证设计文件的初步形成，以促进单位审查工作的严格执行。在初步设计、审核完成后，需要根据负责单位提交的项目组织计划，促进计划流程的完善性与合理性[6]。
第五，保证物资设备采购流程的形成。需要实现集中性、规模性的招标设备、材料，将其审查后，需要设计单位为其编制合理的技术招标文件。对于设备、材料的供应合同，需要在项目负责单位同意后，与其签订合同。按照相关规定促进设备的严格监督，项目负责人需要指派一些有能力的单位、人员对其监督，对没有被监督的单位、组织等，需要执行严格的验收工作。
总结：
随着工业进程的不断加快和社会水平的不断提升，对电力需求不断提高。同时，电力建设项目也得以增加，所以说，电力在社会生产进程中与人们生活中发挥其重要作用，对电力建设项目的进度计划管理工作进行思考也更为重要。
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电力建设进度管理范文3
[关键词]电力工程；施工建设；进度管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0108-01
1 简述电力工程建设施工的进度管理
电力工程质量不单单直接影响到电力企业的健康发展，还和人们日常的工作生活密切相关。在电力工程施工建设的整个过程中，主要有投资管理、质量管理、安全管理以及进度管理等等。目前人们比较重视投资管理、质量管理以及安全管理，对于进度管理相对来说关注度比较低。电力工程的施工建设非常庞杂，我们在对电力工程进行管理时，必须要重视进度管理才行，要真正发挥出进度管理的作用，进而保证电力工程的质量。
1.1 电力工程建设施工中的进度管理
在电力工程建设施工中，进度管理是贯穿整个电力工程施工循环进行的一个管理过程。进度管理首先要明确电力工程项目的施工目的，采取科学合理的方法施工设备与技术进行合理科学的规划设计，并且可以确保电力工程施工的质量，同时保证所投入的资金合理，还要协调好电力工程各个方面的施工建设，进而达到电力工程的施工目的。在施工建设中若发现施工进度与施工计划不一致的话，要及时找出问题的原因，并找出解决方案，进而确保电力工程施工进度。
1.2 电力工程建设施工进度管理的主要作用？
电力工程建设施工进度管理主要的工作内容是：规划好电力工程每个施工阶段，切实做好每个施工阶段的工作，梳理好每个施工阶段的工作流程，协调好工作流程以及各种关系的工作计划，并且完成好这些工作计划，进而提高电力工程项目的施工进度。电力工程的施工建设一定要严格按照施工计划进行，防止在施工中出现差错，提高电力工程施工建设的质量，尽量降低成本的目标。
2 电力工程施工进度管理中容易出现的问题
2.1 施工设备
电力工程的建设施工一般所用到的机械设备都是大型设备，机械设备在使用的过程中一般会出现损耗与损坏，有时候还会出现丢失的情况。这些都会严重影响到电力工程施工建设的进程，因此，在电力工程施工建设之前一定要检修这些施工设备，在日常还要定期对施工设备进行维护保养，并且要制定出设备的使用规范，来保证施工设备能够正常工作。
2.2 施工材料
在电力工程施工中施工材料是基础，然而在实际施工中施工材料会受到施工现场地质情况与天气条件影响而出现问题。电力工程施工中所用到的施工材料多种多样，我们要是选择了那些质量不合格的，一定会影响到电力工程的施工进度的。我们一定要严把施工材料的质量关，确保电力工程的施工质量与施工进度。
2.3 人为因素
电力工程施工进度管理中，人为也是影响进度的关键性因素。在电力工程施工建设中无论进度计划是多么的完美无缺，最后还得是由施工人员来完成。若在电力工程施工的过程中，我们的工作人员并没有严格按照施工规范来进行，就会给电力工程施工埋下安全隐患，进而影响到电力工程的施工进度。所以，在施工建设之前，我们还要对施工人员进行职业素质与专业知识方面的培训工作，进而提高施工人员的素质。
2.4 施工设计与施工方法
电力工程在施工建设的过程中，如果施工设计发生了改变，就一定会影响到整个电力工程的施工进度。施工设计要是出现问题，甚至还可能会发生停工现象，施工进度就会受到严重阻碍。施工设计方案的选择会直接影响到电力工程施工技术的选择，并且对电力工程施工周期、电力工程的施工质量以及电力工程的资金投入都有着很大的影响。在实际工作中，有些电力施工企业在电力工程开始施工的时候，由于施工设计方案不够合理，而没有办法正常进行施工建设，进而导致该电力工程施工延后，工期就会非常紧张。但是，电力工程施工企业为了能够如期完工加紧赶工，而影响到电力工程的施工质量，进而增加了成本。所以，我们在进行电力工程施工建设的时候一定要结合电力工程的实际状况，制定出科学合理的施工方案。要以电力工程施工进度管理与施工质量作为出发点，控制好施工设计。
2.5 施工h境
电力工程施工进度管理中，常常受到地质条件与自然环境的影响，同时也会受到施工现场环境的影响。电力工程项目在开始进行施工建设的时候，一定会涉及到很多方面，例如：土地的征用、线路通道等等。电力工程项目建设时所引发的民事问题能否顺利解决，也会对电力工程施工进度产生非常大的影响。因此，电力工程施工企业要积极采取相关措施，力争获取施工地政府部门与人民群众的支持，来解决这些民事问题，为电力工程项目提供良好的施工环境，进而提高电力工程的施工进度。
3 电力工程进度管理问题的解决措施
3.1 完善电力工程管理的流程
在电力工程的施工建设中，我们一定要完善电力工程管理的流程，保证施工现场的操作能力和进度管理，才可以使得各个管理部门之间与各个施工部门之间做到相互协调、相互发展。电力工程的施工建设必须要严格按照施工规范来进行施工，施工建设过程中需要的各种施工材料与机械设备一定要准备充足，并且一定要制定出适合该电力工程项目的工艺流程，来确保电力工程施工项目的质量。
3.2 完善检查管理
施工进度是用来考察施工企业施工技能重要的综合指标，电力工程项目要是超过工期仍然还在施工建设，一定会给施工企业带来很大的负面影响，影响到施工企业的社会形象。所以，我们一定要完善电力工程项目的检查管理机制。电力工程项目在开始施工建设的时候，要时时刻刻掌握电力工程的施工情况，对电力工程项目施工进行动态管理，以便及时的发现电力工程施工中存在的安全隐患，并及时找到解决问题的方法。还要建立施工人员的管理制度，进度管理人员必须要把施工现场真实的情况做好记录，把施工效率与施工进度的实际情况反映出来，进而控制并掌握整个电力工程的施工建设。
3.3 建立例会制度
电力工程施工中所用到的机械设备与施工材料都非常多，并且其施工工艺也极其复杂，每个部门之间都必须要相互协调，所以我们一定要定期召开例会。一般来说参加例会的工作人员主要有：电力工程的业主、监理、施工企业以及工程设计方等，并且按照实际情况对电力工程进度适当的进行调整和优化。若电力工程在施工建设中发生了一些问题，就必须马上停止施工建设，并且找出出现问题的原因，进而提出解决方案，为电力工程施工进度管理奠定基础。
3.4 电力工程的管理目标
电力工程施工管理的过程中，要对电力工程项目的施工目标进行划分，把施工目标进行细化，我们再对细化后的小目标进行施工进度管理，使得电力工程施工进度管理可以更加贴近实际状况
3.5 电力工程施工现场的协调制度
在电力工程施工建设中，一定要不定期或者定期组织电力工程业主方、施工方、监理方以及工程设计方到施工现场开协调会。通过施工现场协调会，从根本上来解决电力工程施工建设中出现的问题。并且施工现场协调会还可以加强各个部门之间的相互联系，进而提高各个部门的默契度，确保电力工程的施工进度。
4 结束语
总而言之，电力工程施工进度管理，可以有效提高电力企业的经济效益与社会效益，并且对电力工程施工现场的周围环境起到了保护作用。电力工程施工进度管理不是单独可以完成的，在电力工程施工建设时，电力企业与相关部门必须重视进度管理，丰富自身的专业知识，加强自我管理能力，严格按照规则制度来执行，进而提高进度管理的水平，保证电力工程的施工质量。
参考文献
[1] 秦翔宇.浅析电力工程施工管理中施工质量与进度管理[J].信息技术，2016（11）.
电力建设进度管理范文4
关键词：电力建设；施工安全管理；薄弱原因；改进对策
社会经济发展为社会资源的综合应用提供保障，电力建设下是社会建设施工中的一部分，一方面，电力建设工程的实施探索技术创新，提升现代电力工程的资源应用效率；另一方面，电力技术的应用与探索也要实现现代电力建设安全管理体系完善，发挥电力资源在建筑工程中的实际作用，为电力建设的发展保驾护航。
1电力建设施工安全管理发展现状分析
电力应用是社会资源结构中的重要组成部分，电力建设施工安全管理发展水平的发展现状分析。我国电力建设施工安全管理作为建筑安全管理的核心工作，但实际实施情况依旧存在管理制度脱离管理实际的情况发生。结合相关电力资源管理文献记录数据分析[1]：电力建设中，无意识触电发生概率为30%，机械设备出现触电为20%，电力建设传输系统坍塌导致安全问题为20%，以及电力设备损坏发生漏电的安全事故为10%。我国电力建设施工安全管理的实际实施情况中存在较大的管理不足，导致现代电力建设的整体都存在电力应用安全隐患。为了实现现代电力建设系统的科学性发展，必须对现代电力建设安全管理系统进行分析，完善电力安全管理结构。
2电力建设施工安全管理薄弱原因分析
2.1安全管理体制实际作用性较低
电力建设贯穿于现代工程的始终，安全管理意识是工程安全管理的一部分，但结合数据分析来看，电力建设管理发生事件多种多样，其中无意识触电发生的比重为30%，较大的比重是由于电力安全管理体制的实际作用没有发挥，才会导致较高的无意识触电问题的发生。例如：电力建设管理者对电力安全管理重视性较低，当工程用电系统存在电力应用安全隐患，不能及时进行系统的维修，导致现代电力的管理机制无法发挥保护作用，从而提升了工程中安全用电的危险性；现代电力资源管理机制，存在管理制度脱离实际，管理制度中的相关规定缺乏实际可行性[2]，一旦电力工中出现电力应用安全隐患，管理机制无法给予相应的处理指导，使电力建设工程的电力应用安全性较低，风险性提升，社会电力资源管理机制实际作用失灵。
2.2安全管理机构对接性低
电力建设中存在安全隐患问题原因，与电力建设工程安全管理机构的日常管理存在密切的联系。建筑施工工程管理人员在日常管理中，对电力建设的安全的机构对接性较低，出现工程管理中，电力安全管理重心与电力管理之间存在较大的管理不足，工会安全管理缺乏可控性。一旦工程中存在管理问题，工程管理人员无法第一时间解决电力建设的安全隐患，同时电力建设工程的责任明确性较低，工程管理出现电力安全事故，无人承担责任；电力建设工程管理的对接性低也表现在工程电力建设材料购买的质量令人堪忧，工程施工中的电力建设部分的质量检验性低，工程电力资源的水平都处于较低的水平，也会使电力建设的安全隐患性增加[3]，最终造成文献中无意识触电发生概率为30%，机械设备出现触电为20%，电力建设传输系统坍塌导致安全问题为20%，以及电力设备损坏发生漏电的安全事故为10%的电力建设多样性问题频频发生。
2.3电力建设人员的水平低
电力建设是建筑工程中的重要组成部分，结合代建筑工程电力事故发生的完善，电力资源综合应用水平来看，建筑工程施工人员的整体水平存在较大得差异，一部分，电力建设技术人员具有较强的理论知识，但实际电力建设的实际操纵水平较低，一旦施工中进行电力技术的实际操作，就会出现电力管理技术整体应用技术不到位的情况[4]；另一部分，电力建设人员具有较高的实践能力，但对于建筑施工中电力规划设计图的分析能力较差，无法准确的将电力建设的技术合理的应用到电力建设中，对电力建设工程的安全管理都带来较大的问题，从而导致我国电力应用系统的安全管理机制无法发挥电力安全管理作用。
2.4电力建设设施存在弊端
电力建设是工程建设的主要部分，但从我国现代建筑工程的电力建设应用技术上进行分析，电力建设工程技术的分析与应用无法保障电力建设设备系统及时更新，建筑工程内部电力安全管理系统的滞后，从而无法保障电力建设内部存在的电路问题。例如：部分电线外层绝缘皮老化等问题的发生[5]，工程内部电力管理系统的工程安全控制准确性较低，无法及时进行工程的安全性控制，提升了电力应用安全的危险性。
3电力建设施工安全管理问题的应对策略
3.1发挥安全管理体制的实际作用
电力管理机制是建筑工程电力资源管理的核心部分，为了充分发挥电力管理机制的实际作用，提升现代电力资源应用在社会建设中的完善性融合，提升电力资源应用的实际作用，为社会发展提供动力。必须实现电力管理机制的相关规定符合电力建设的管理实际情况，及时进行建设工程电力资源的合理性调整，例如：某工程为了改善电力应用中存在电力应用事故[6]，及时进行电力安全管理体制的完善，对体制中不符合实际的管理部分，实施管理制度的调整，发挥电力管理制度在电力应用中的监督和管理自用；电力建设现代工程施工的一部分，建筑施工管理者必须调整工程管理的重点，不仅要注重工程建设的质量和进度，同样也要关注工程施工中电力安全管理问题，提升工程施工中对电力安全应用的管理作用。例如：某建筑工程管理者积极进行工程人员安全教育，实施电力应用安全教育理论与实践演习相结合，为建筑工程的安全施工提供了正确的思想指导，大大提升了工程的电力建设安全管理作用，促进现代电力建设安全管理体制发实际管理作用。
3.2完善安全管理机构
电力建设安全性保障离不开现代电力建设管理机制发挥指导规划作用。从工程施工的基本材料角度分析，电力工程建设的材料购买必须进行严格的质量控制，把握电力建设的材料应用的整体质量水平。例如：电力建设的电线购买时，必须注重电线外层绝缘皮的厚度，实现工程电力建设资源的应用符合建筑工程电力应用的质量要求标准，发挥电力建设安全管理的监督作用；电力建设安全管理应当做好电力管理安全管理的合理性安排，结合经济责任制度，发挥电力安全管理机构的实际作用。例如：实施电力安全管理系统完善，建筑工程管理系统及时建立工程内部电力安全管理监督运行管理结构，实施建筑工程内部管理结构体系发挥实际安全控制作用，进一步落实现代建筑管理的安全管理作用，推进现代建筑工程电力建设安全控制管理结构体系[6]。
3.3优化安全管理队伍
电力建设施工安全管理完善，离不开电力建设管理队伍，发挥工程内部电力管理人员自身管理优势，促进电力建设系统的完善与安全管理实际作用的提升。一方面，要善于应用电力建设系统内部管理中，电力安全管理技术理论人员，可以组织技术人员进行电力技术应用的现场技术练习，同时采用电力管理理论逐步完善电力建设工程安全管理的相关指导理论，发挥电力建设工程内部人才的优势；另一方面，进行电力建设实际操作人员专业化技术理论知识的培训，技术人员在施工设计图纸应用中存在的不足。例如：进行电力建设专业技术指导理论的培训；此外，电力建设安全管理制度发挥作用，工程可以实施技术人员和理论人员同步进行电力管理技术的应用指导，促进现代工程施工整体电力建设系统发挥实际作用，促进现代电力建设系统的内部安全控制作用得到充分的发挥。
3.4实现电力系统的作用
实现现代电力建设施工安全管理问题得到全面性改善，一方面，需要实现现代电力系统作用得到整体性发挥，电力安全管理系统必须保障系统的全面性开展，推进电力资源应用结构体系内部结构的更新，推进电力供应系统与网络系统相互融合链接，及时进行电力建设设备系统的更新，优化电力建设系统的设备结构。例如：实施系统安全控制系统进行设备系统的整体更新，提升电力建设工程设备具有较强的安全自动检测和断电处理能力[7]；另一方面，现代电力安全管理系统的发展，应当保障电力建设系统具有整体技术检测系统的准确性，优化电力建设系统的电力安全检测能力。例如：电力安全管理自动化系统能够及时检测到电力建设中电线绝缘皮老化等细小问题，实施现代电力建设安全管理在实际应用中发挥电力安全监督作用，促进我国现代建筑管理作用的发挥。
4应对电力建设施工安全管理问题的策略实施的原则
电力建设施工安全管理问题是现代建筑工程施工管理的重要组成部分，结合现代技术电力建设安全管理的相关策略，提出实施策略的基本原则：①整体性原则。电力建设安全管理的实施能够完善建筑工程管理结构，与建筑工程管理的各个部分相互连接[8]，因此电力安全管理不是单独存在的，而是与工程的整体相互结合，电力安全管理措施的实施中，不论是管理制度还是安全技术实施，都要从工的整体出发，发挥技术应用的整体作用，促进现代建筑工程的安全管理结构完善发展；②持续性原则。电力建设施工安全管理是工程施工每一天都会遇到的问题，进行整体工程安全性管理时，不能局限于某一安全管理技术的应用，必须保障安全管理工作开展的持续性和长期性，发挥电力建设施工安全管理的实际管理作用，推进现代电力建设体系在运行中的逐步完善；③电力建设安全管理制度的实施，必须将安全作为第一位，电力建设施工安全管理不是管理理论，也不是一种管理制度，而是落实到是处的安全保障[9]。针对现代电力资源应用结构存在的安全隐患，合理开展管理策略的优化实施，完善现代电力管理结构，发挥电力安全管理的实际作用。
5结束语
电力建设施工安全管理是保障电力应用系统安全的重要依据，结合现代电力建设施工安全管理发展实际，探索造成多重电力应用安全隐患的原因，并提出相应的应对措施，包括管理制度、管理理念等方面的措施，为充分发挥电力建设安全管理体系的作用提供正确的引导。
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电力建设进度管理范文5
项目管理，对电力工程建设项目有着关键的指导性意义。它贯穿于整个电力工程建设项目过程中，能够保证电力工程建设项目的顺利进行。由于电力工程建设项目的规模不同，在项目管理的内容上也存在差别。一个规模庞大的电力工程建设项目，需要大量的资金和员工，涉及的项目管理的内容也多而复杂，所以项目的各个环节应当具备一些专业的队伍。在开展电力工程建设项目的过程中，为了营造良好的工作环境，也需要融入“和谐社会”“以人为本”等概念，创设积极的、优质的企业文化。
2电力工程建设项目管理的四要素
一方面当前电力工程建设规模不断扩展，电力工程建设项目管理难度不断提升，如果不以科学的管理模式去进行引导的话，势必会影响到实际电力工程项目经济效益和社会效益的提升；另外一方面，当前电力工程建设项目管理工作的确存在诸多的缺陷和不足，如果不采取对应的方式去进行改善，势必会影响到电力工程建设项目的正常化运行。因此，积极分析影响电力工程建设项目管理的要素，显得尤为必要。一般情况下，我们会从以下几个角度入手：
2.1项目安全的管理
项目安全管理的内容主要包括：一是，保障电力工程建设项目安全管理机构监督工作的安全可靠；二是，严格保障工程建设的安全。在项目安全管理机构方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理队伍，制定出切实可行的安全管理条例。在工程建设的安全管理方面，首先要向施工人员传授关于施工方面的安全知识，增强他们的安全意识。其次要加强安全检查，反复排查，发现问题，及时整改，力争将损失降到最低。最后要确保项目完成后的工程验收工作的严格落实。
2.2项目质量的管理
项目质量管理，是电力工程建设项目管理的重中之重。其主要内容是：一，管理控制工程建设所需的原材料的质量。在开始工程建设项目之前，要制定原材料的质量选取标准，然后按照该标准进行原材料的选取和采购，严禁不合格材料投入使用。二，对工程设备的质量进行管理。工程设备是进行工程建设必不可少的工具，工程建设的每一步都需要借助相应的工程设备来完成，因此，只有选择使用合适的工程设备，才能保障工程建设的顺利进行。三，对工程的施工质量进行管理。建立完善的施工质量管理制度和详细的责任制度，并保证其得到严格落实和执行。加强安全检查力度，对可能出现的问题，提前做好相应的应对措施。四，明确电力工程建设项目的质量审查体系。质量审查体系是由相关单位按照国家标准制定的，法律保障其强制实施，是工程质量验收的标准。
2.3项目进度的管理
项目进度的管理，主要是指从开始规划、执行项目到项目完全竣工整个过程期间，对项目的开展速度进行管理和控制，包括对工程的总的建设周期、阶段性的建设内容和建设活动的先后顺序等进行监控。做好工程项目的进度管理工作，及时发现计划和实际进行的速度之间的差距，并做好预测和分析，妥善处理一些造成步调不和谐的因素，保障电力工程建设的每一步如期进行，促使整个项目在建设周期内顺利完成。
2.4项目投资的管理
以电力工程财务资源为对象，对于电力工程建设的投资因素实现全面管理和控制，也是电力工程建设管理体系的重要内容，这对于保证电力工程各个阶段的顺利开展来讲，是至关重要的。为此，应该积极做好如下几方面的工作：其一，关注建筑项目初期投资管理，结合建筑项目的实际建设情况，从电力建设方案的可行性，经济性和效益性等多个角度去审核，以保证投资的科学性。比如将电力工程建设水平作为投资分析的焦点，对于建筑水平进行分析，并且由此形成三个的等级体系，以实现投资范围的界定，保证不同电力工程方案都是符合其投资利益提高的基本要求的；其二，高度重视电力工程建设过程中的投资管理，以资金管理为主要途径，实现对于建筑过程的动态化管理，保证各项建筑资金的流动都是在预算范围内进行的；其三，积极做好建筑项目竣工阶段的投资管理，依照电力工程建设的基本程序，实现竣工资金结算，保证其是符合合同要求的，并且对于建筑工程突发资金的支出进行核查，避免在此过程中存在不明确的地方。
3输变电工程建设项目管理的应用
3.1项目初期计划阶段
项目初级计划阶段需要积极做好以下几个方面的工作：全面对于项目的实际情况，如输变电建设规模，投入资金量，实施过程中的难点和重点，工程预算，工程需要达成的目标等进行全面汇总，由此去实现对于输变电建设管理内容的界定，为实现后期的各项管理方案的制定打下信息基础。项目初期计划阶段准备工作不足，是当前很多电力建筑施工管理工作容易忽视的问题，尤其在以经验为主导去开展项目管理的过程中，项目初期的管理意识淡薄，势必会给予后期的施工管理造成不利的影响。
3.2项目操作施工阶段
项目管理的中期实施阶段，此阶段的项目管理是非常重要的，其可针对处于不同阶段的输变电工程建设项目进行目标的实际分析。具体来讲，主要需要做好以下几个方面的工作：其一，通过对其进行整体分析，利用项目管理中的“分析手段”以及“预警机制”，保证项目操作施工都是依照相关规定来进行的，并且对项目进行风险的预测和建设结构的预测，做好输变电工程建设项目的管理和控制工作；其二，积极将岗位责任制度融入到项目操作环节中去，以最大化激发项目操作施工人员的工作积极性。
3.3项目竣工后期阶段
最后是项目管理中的后期资源处理阶段，建设项目的进行过程中，时刻都会对资源进行利用，同时也在产生不同的资源，对此进行项目管理，保障资源利用的合理性。该电力工程通过对项目管理进行应用，提高了电力工程建设的进度，同时取得了非常可观的管理成效，例如：其可对电力工程的建设状态进行实时了解；可有效的对与电力工程相关的企业进行管控；可发现建设输变电工程的有效路径；可实现工程、资金、信息的综合管理。
4结语
电力建设进度管理范文6
引言
从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。但是从很多案例可以看出的是电力工程建设项目精细化管理没能满足发展的要求，进而使得电力行业的发展也受到影响。为了让电力产业在市场中得到更好更快的发展，则需要提高电力工程建设项目的精细化管理，并且采取可行的措施来改变现状。
1电力工程建设项目精细化管理的重要意义
顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。
2电力工程建设项目精细化管理存在的问题
2．1管理制度存在漏洞
从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重的管理制度漏洞。这些漏洞体现在项目过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设项目管理水平及工程质量经得起检验。管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。
2．2管理人员水平欠缺
电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题则是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺，在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决，也更难让整个项目可以实现精细化的管理。
2．3监督管理工作不到位
对于电力工程建设项目的开展和进行，监督管理是最不可缺少的环节。在现实中往往由于监督的不到位，从而造成投入项目的资金出现挪用等严重违法情况。当然最为常见的就是在工程的实施过程中工程材料经常性的出现问题，这些问题都是由于管理监督不到位，没有对材料的供应商进行严格检验，也没有在使用材料时进行正确的出入库管理，造成的后果便是工程材料的供给不足，让整个建设项目的工期受到被迫停止等影响。
3电力工程建设项目精细化管理相关对策建议
3．1完善和优化相关管理制度
要想让电力工程建设项目事先精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度，在电力工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化电力工程建设项目的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让电力工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式。
3．2提高管理人员各项知识水平
无论是制度的制定，还是在电力工程建设项目中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力高低决定着精细化管理的实际效果。所以在实际过程中进行电力工程建设项目之前需要对项目管理人员进行专业知识的培训，同时还需要对管理人员的职业道德需要加强培训，制定相应的管理要求约束管理人员某些不正确行为。电力工程建设项目所涉及到的专业技能知识比较多，随着时代的发展某些技能也在随之改变，要求管理人员要针对电力工程建设的技术水平进行督促更新，以此让工程更加顺利地进行和管理。
3．3加强项目中的质量等监督工作
电力工程建设项目中的精细化管理还离开管理人员的监督，工程质量的高低也体现了项目精细化的管理是否到位。电力工程建设项目的进行需要在标准的工程设计下进行，工程设计的内容包含了项目建设的所在地的自然环境等多重因素，管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。同时在项目正式开展时还需要对现场的施工的材料进行监督，不同的材料的作用不同，只有将材料的出入库做好才能让项目的精细化管理做到位。
