办公楼物业工作总结范文1
【关键词】高层办公楼，物业管理，服务水平
引言
处在现代化社会中，办公楼管理工作的重要性日益提升，成为当前社会新兴行业，而高层办公楼具有人口密集、功能多样化、层数较多的特点，物业管理工作难度较大。做好办公楼的基础物业管理工作，能够将更加安全、便利、舒适的服务提供给业务，提高业主的工作质量，加快现代化办公目标的实现。研究高层办公楼物业管理具有非常重要的意义，能够更好的指导实践管理工作的开展，为相关研究提供参考意见。
一、高层办公楼物业管理的基本特征及服务内容
同其他类型的物业管理工作存在很大的区别，高层办公楼物业管理具有其特殊的性质，具体特点可以概括为：1）工作活动保密性强。机关单位作为高层办公楼的主要服务对象，在开展各项工作活动的过程中，交际关系、会议主题和文件颁发等工作都要做好严密的保护工作，物业管理工作要严格落实保密工作，避免企业信息泄漏问题的出现；2）管理技术相对密集。当前自动化办公、智能化办公越来越普及，工作应用的各项设施、设备较为先进，物业管理工作人员的综合能力也明显提升；3）物业管理服务较为特殊。高层办公楼物业管理标准应同星级饭店保持一致，能够持续将通讯、供电等各项服务提供给机关单位，即使在假期也要继续工作；4）政治往活动频繁。由于事业单位政治性活动较多，高层物业管理活动的安全、卫生等工作质量要求极高。
从服务内容角度来看，高层办公楼物业管理工作主要包括三大类，即常规型服务、专项服务及特约服务。应具有完整的业务，使业务管理可以正常的运行，维持办公环境的清洁、干净，使管理工作更加有秩序。此外，高层办公楼业主数量较多，需求也各不相同，要求物业管理部门还能提供专项的服务，业务和管理部门可以结合实际需求对服务费用、质量等内容进行商议。特约服务则指的是超出规定服务范围外一种特殊服务类型，物业管理部门也需要根据业主要求提供订购机票、收发文件、会务接待等服务。
二、提高高层办公楼物业管理的对策及措施
（一）提升物业管理人员的服务技能，改善管理效率
高层办公楼物业管理质量及效率都取决于物业管理人员的专业技能掌握程度，在业务管理内容、类型较多的情况下，提高物业人员的素质成为优化服务质量最有效的途径。物业部门一定要加强对员工的教育，定期开展专业化的培训工作，提高员工的业务技能，让办公楼业务管理工作各个岗位的员工进行在岗自学，认识到自身承担的重要职责，在实践过程中不断积累经验，提高实践操作能力。还要扩展培训的途径，深入到厂家，实施跟班作业的方式，使维修管理人员掌握更多办公设备维修、养护和管理方面的知识，逐步提高物业管理在职人员的业务水平。
（二）强化同高层办公楼业主间的联系
物业管理部门只有在对业主进行充分了解的基础上，才能提高服务管理水平。因此，在平时工作过程中一定要主动的与业主取得联系，利用业主的反馈信息来调整今后的管理工作方向。办公楼物业管理部门要虚心的接受业主提出的意见和建议，构建一种和谐的物业与业主关系，围绕业主的需求进行各项管理活动，提高服务的针对性和有效性。物业管理人员应熟知办公楼的整体环境，大致的掌握员工的状况，对事业单位员工的车辆进行合理的安排，了解业主开展各项活动的流程，严格的管理进出入人员，确保办公楼的安全性。还要将物业管理服务渗透到业主各方面工作中，主动的提供人性化的服务，当出现问题使进行及时、有效的处理，并定期进行回访调查。
（三）制定健全的内部管理体制
健全的管理体制是提高办公楼物业管理质量的前提，能够有效的约束和管理员工的行为，保障一切物业管理活动都能高效、有序的开展。首先应明确物业管理的操作目标，以操作目标为导向进行清洁、保安、设备管理等工作，减少事故的发生几率，提升物业管理水平；其次要规范各项服务，要求物业人员积极、主动的提供多样化的服务，严格遵守相关的职业道德法规，从而使物业管理人员转变思想观念，能够主动的约束自我行为；最后应构建健全的管理体系，细化体系制度的内容，将任务指标、岗位职责、操作行为、员工考核、服务态度等内容列入管理条例中。针对不同的物业管理方向，不断对清洁管理、安保管理、消防管理、员工管理等多项制度进行进一步的完善，强化物业管理制度的监督力度，确保制度能够顺利落到实处，还应对遵守制度的员工进行相应的奖励，增强员工遵守制度的积极性，促进办公楼物业管理的规范和科学化发展。
三、结语
近年来高层办公楼物业管理行业发展势头迅猛，是普通物业管理服务的升级和优化，类型多种多样，具有非常广阔的发展前景。在机关后勤体制改革不断深化的过程中，高层办公楼业务管理也需要将工作重心放在管理水平的提升和服务质量的提高方面。在实际开展办公楼业务管理工作的过程中，可以通过提升物业管理人员服务技能，改善管理效率，强化同高层办公楼业主间的联系和制定健全的内部管理体制等措施，推动高层办公楼物业管理的规范化发展，营造一个舒适、优美的办公环境。
参考文献：
[1]张胜龙，石延霞，魏雪霞.试论智能化办公楼物业管理[J]. 沿海企业与科技. 2009（11）
[2]秦小南.物业管理工作探讨续[J]. 现代物业. 2004（03）
办公楼物业工作总结范文2
县人大常委会年终工作总结 综治工作自查年终工作总结 公安交警部门年终工作总结 国家粮食储备库年终工作总结
一、工作完成情况 (一)物业管理工作
一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，制定了《关于加强居民小区物业管理工作方案》。同时，起草了《沈阳市住宅物业管理规定》(讨论稿)、《前期物业管理招投标办法》等规范性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行讨论。
二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。调研后起草了《关于普通住宅区物业管理现状的调查报告》，根据普通住宅区的实行情况，制定《住宅小区实行分级分类管理办法》。
三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。目前已经全面完成了对530个物业管理企业的排查工作和700个住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。
(二)直管公房管理工作
1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373万元，其中：直管住宅实收1046万元;机关团体用房租金实收166.6万元;主辅分离房产租金实收107万元;自行接收房产租金实收53.4万元。
3、房屋修缮工作。一是XX年2月份组织召开房屋修缮工作会议，明确XX年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提高。二是制定《XX年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案》组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。
4、房产经营委托管理工作。年初，我处会同法规处及局法律顾问共同修订了《委托管理合同》。从而进一步完善了直管公房委托经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。
(三)房屋安全管理工作
一是汛期前，做好了危险房屋的“三落实”工作。通过排查目前全市共有危险房屋387栋，建筑面积53，949平方米，1688户;二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区;三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。
(四)楼道整治工作
一是本着先试点，后推广的原则，在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作意见。试点工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘书记的指示，于4月30日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。
二是制定了《沈阳市住宅楼道整治工作实施方案》、《楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施意见》下发各区。同时加强工作调度，市一级办公室抽调21名干部，分7组与各区进行了对接。市楼道整治办公室印制《沈阳市住宅区楼道整治指导手册》700余册，下发各相关单位。
三是楼道整治工作已全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量达到已近95%。已竣工4370栋、建筑面积1918.39万平方米，竣工量达60%。
四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了《关于做好住宅楼道整治工程验收及移交有关工作的通知》，要求楼道整治工程验收合格后，各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程及时移交给各街道办事处，充分利用社区委员会优势，做好群众的教育引导工作，真正实现“人改变环境，环境改变人”的良性互动，为巩固楼道整治成果打下坚实的群众基础。
(五)景观街路、重点广场周边建筑物立面粉饰工作
一是组织专业人员，依据近年来我市粉饰工程的调查结果，对粉饰工程建筑面积造价进行了测算;二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的17条景观街路进行逐段、逐栋排查;三是由规划部门提出了沈阳市主要街路建筑色彩规划条件，在此基础上我局组织有关设计单位提出了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。
二、下半年工作思路
(一)物业管理方面工作
1、出台《沈阳市物业管理规定》
6月底《沈阳市住宅物业管理规定》(讨论稿)可报市人大，力争在9月份以政府规章的形式出台，为解决我市物业管理中的具体问题提供操作性强的法律依据。
2、进一步规范物业管理活动，提高物业服务水平
一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。
二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制，强化对物业管理行为的监督。对不按《合同》进行管理服务的物业管理企业，在建立整改档案的同时在媒体上予以公布，接受社会监督。
三是规范业主大会和业主委员会，积极引导业主正确行使权力和履行义务。争取年底前出台《关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见》，使这项关系到群众利益、社区稳定的工作，更具规范性、操作性。
四是继续抓好物业管理从业人员培训工作。与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作，全面提高从业人员素质，将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业中.
3、建立新型物业管理体制
将普通住宅区物业管理纳入到社区建设中来，物业管理由街道办事处、社区委员会、物业管理企业和业主“共治”。形成“业主自制管理、政府基层管理、物业管理”三位一体的新型服务平台。对于暂时不具备物业管理条件的普通住宅区，按照属地划分给社区进行管理，充分发挥基层组织的作用。待具备物业管理条件后，再通过招投标的方式选聘物业管理企业。
办公楼物业工作总结范文3
关键字：后勤；服务质量；体系；建立
目前，普遍认可并使用的顾客满意度指数模型是美国顾客满意度指数模型ACSI。该模型以顾客满意度为被解释变量，顾客的期望、顾客感受到的质量、顾客感受到的价值为解释变量，建立多元线性回归计量模型计算出来[1]。该模型具有六个结构变量以及复杂的数学模型，而我国高校的很多后勤工作者普遍学术水平不高，最终导致无法引入这项先进的顾客满意度指数模型。我们现以承德石油高等专科学校为例，向大家介绍一种简单，并且具有一定实际意义的后勤服务质量评价体系。
一、确定评价范围
后勤服务质量用户评价工作将在承德石油高等专科学校后勤集团所属的餐饮、公寓、校园、医疗、动力、修缮、采购、运输、绿化、教服、液化气、物业部十二个部门开展。
评价包括以上十二个部门的15个服务项目：餐饮服务、公寓服务、教学办公楼宇物业服务、报刊信件收发服务、洗浴服务、供电保障、医疗服务、校园环境、学生通用机房服务、文印服务、修缮服务、物资采购供应、车辆运输服务、液化气供应服务、家属区物业服务。
二、确定评价主体
后勤服务质量用户评价工作由学生、教职工、主管部门（学校相关单位、部门）和集团内部关联单位、部门组成，其中学生评价占主要部分。
1、学生评价。主要包括：餐饮服务、公寓服务、教学办公楼宇物业服务、报刊信件收发服务、洗浴服务、医疗服务、校园环境、学生通用机房服务、修缮服务。
2、教职工评价。主要包括：餐饮服务、教学办公楼宇物业服务、报刊信件收发服务、供电保障、医疗服务、校园环境、文印服务、修缮服务、物资采购供应、车辆运输服务、液化气供应服务、家属区物业服务。
3、主管部门评价。主要包括：公寓服务、教学办公楼宇物业服务、供电保障、医疗服务、校园环境、文印服务、修缮服务、液化气供应服务。
4、集团内部评价。主要包括：供电保障、物资采购供应、车辆运输服务、家属区物业服务。
三、评价办法
1.服务项目用户满意度评价
主要采用五等评价法，即：按照“很满意、满意、基本满意、不满意、很不满意”五个等级，对某一服务项目或该项目的分项指标开展用户调查，以确定用户对该服务项目的满意程度，评价结果以百分数表示，数值越大说明该服务项目的用户满意程度越高。本次用户满意度评价包括两项指标：一是用户满意度，是对某一服务项目各等级得票数进行加权计算后所得结果；二是基本满意率，是指“很满意、满意、基本满意”三个等级的得票数占总投票数的百分比。
对某一服务项目涉及由多类用户进行评价时，各类用户的评价结果进行加权计算后，做为该服务项目的最终评价结果。
各服务项目的用户分类评价结果权重见下表：
评价组织
后勤服务质量评价工作，可以在学校内社团的协助下，组建用户调查小组，集团办公室在调查过程中负责监督。服务质量调查员深入学生宿舍、餐厅、教学楼、集团各二级单位以及学校各中心处室，介绍评价办法，开展问卷调查。
3.抽样范围
学生评价抽样范围不少于在校生的50%，每栋学生公寓楼层覆盖率为100%，每层内宿舍抽样范围不少于本层宿舍总数的70%，每宿舍至少2份问卷；非学生用户评价抽样范围，应保证各类用户有效问卷不少于10份。评价结果由社团负责汇总，集团办公室对汇总过程履行监督职能，评价结果报集团审核并与各单位交换意见后，进行评价结果公示。
4.时间安排
后勤服务质量评价工作分三次进行，每次面向不同区域、不同年级，年终汇总。
第一次评价 3月25日——4月1日，完成大三学生所在宿舍楼宇的测评工作；
第二次评价 10月15日——10月20日，完成大一学生所在宿舍楼宇的测评工作；
第三次评价 11月15日——11月20日，完成大二学生所在宿舍楼宇的测评工作；
5.设定目标值
6.设计评价表
我们以餐饮餐饮为例，其它服务不再一一列举。
四、结果的使用
集团可以在每年年初与各单位签订服务质量目标管理责任书，责任书中对各服务项目设定目标值，等到年底服务质量评价统计完成后，其结果与年终全员奖、目标兑现奖等奖项挂钩，以此激励各单位提高服务质量。与此同时通过分析各分项结果可以看到各服务项目的不足之处，为明年的改进提供了方向。
办公楼物业工作总结范文4
转眼1年时间过去了，在中心分管主任领导下，在相关部门的指导下，我按照岗位职责的要求，基本完成了领导交给的各项工作任务，保证了网络的正常运行。
一、全年与网络管理室其他同志一道完成以下工作：
1、川东经理部网络链路建设：
在通信公司4M电路基础上，再租用电信10M Internet接入，通过防火墙作策略路由，任何一条线路中断，不影响整个网络通讯。用户访问办公网络，直接走通信公司线路；用户访问外部网络，直接走南充电信线路，公司总部的网络压力减轻。网络结构得到优化，网络稳定性得到极大提高，用户网络速度得到极大改善。
2、川西经理部网络链路建设：
将原来通信公司的2M E1电路接入改造为中国移动公司10M专线接入。原来的2M接入专门用于视频会议传输。用户网络速度得到极大改善。
3、龙灯山办公楼、龙灯山山地公司小招楼网络建设。
重新装修了机房，更换了办公楼10台交换机，布设了1条
700米单模光纤到小招楼，安装了5台接入交换机。
4、临时培训点网络建设。
在新楼10楼、新楼12楼、老楼2楼、老楼3楼、老楼4楼、
食堂3楼公6个经常组织培训的点加交换机柜，开通无线和有线网络。方便培训。
5、技术发展中心老办公楼网络建设。
按照公司统一安排，技术发展中心部分人员将搬迁至老办公楼三楼左边办公区办公。按照技术发展中心需求，在办公区内将开发网络和办公网络线路区分开，分别构建开发网络和办公网络系统，其中开发网络接入技术发展中心开发网络系统，。采用六类线，布设信息点80个，安装4台交换机。
6、安岳三维项目、安宁盐穴储气库地震采集工程项目、磨溪项
目、长宁项目、奉节项目生产数据传输：
从电信单独租一条光纤通道到项目部资料组，与现有网络隔离。专门用于生产数据传输，保证每天准时将生产数据传输到物探研究中心。
达到以下三个效果：
（1）传输通道建成后，野外队在当天采集任务完成后可将数据及时发送回物探研究中心处理。同时，处理剖面也能及时传送回野外队指导后期施工。
（2）建成后的通道应该具备数据加密的功能，达到更高的保密安全级别。
（3）建成后的通道应该具有传输加速功能。
实施该方案以来，基本满足了野外作业队和物探研究中心对数据传输的要求，节省了在施工作业队建立数据处理工作站的费用，从数据传输的实时性上满足了野外生产效率。
7、磁带库房(龙灯山)监控系统建设：
通过对川庆物探公司磁带库现场实时监控和管理需求的分析，在磁带库配置前端实时监控前端采集设备，通过川庆物探公司内部网络，直接接入川庆物探公司档案库（馆）实现异地时时监控。
系统对所有的信息、报警事件进行记录，实现相关信息采集的实时化以及报警信息处理的自动化，为川庆物探公司档案库（馆）的信息化、网络化系统提供一个稳定、安全的运行环境保障。
8、川西经理部信息屏幕建设：
将公司机关信息实时到川西经理部，共安装6台屏幕。
9、物探公司机关、直属单位办公桌网线、电源线整改：
根据公司领导的要求结合实地勘察情况，本着施工中尽量作
到安全、整洁、美观、方便的原则，公整改380个点，采取以下施工方案：
。主材选用PVC阻燃线槽，型材有半圆型、矩型。
。半圆型中间有隔断，利于分隔强电和弱电线路通道，减少
弱电信号衰减。
。矩型材料中间中间没有隔断。
。型材颜色只有白色。
。在办公桌边安装总电源开关。
二、 存在问题及明年工作打算
上半年，信息中心工作取得了一定的进展。但是，我不能满足现状，我清楚地看到公司的快速发展对我更多的要求，我一定要倍加努力，以更高的标准、更严的要求，在搞好自身建设的同时，为领导、为机关、为基层提供更加优质的服务。
存在的问题主要表现在：
1、部分经理部到公司总部的链路瓶颈问题。
2、远程技术支持不足。
针对以上问题明年要加强以下工作：
1、做好信息高速公路的完备性建设，保障其安全性，建设和应
用要分开。
2、建设公司视频会议系统，满足生产指挥和技术决策需要，视频会议室要建设成近似公司以前的作战室，能支持远程双向交流互动，比如能实现新疆山地分公司与公司总部的技术交流、成果汇报等功能。
办公楼物业工作总结范文5
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1、xxx物业管理公司2、xxx管理中心）一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划（物业管理费、代租、dai办费）
今年完成物业管理费xx万元，代租、dai办费xx万元（xx×20%），一共为、万元。其中xxx大楼物业费及代租dai办费合计为xx万元，其它收入xx万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在xx万元之内（不包括xx元以上的修理费用），其中：
1、人员工资包括三金总额为：xx万元（按现48人计算）
2、自担水电费：xx万元。
3、税金：xx万元。
4、其它xx万元。
五、拓展业务、创收计划
1、计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。
2、组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
1、保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
2、每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。
3、完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。
5、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）
1、大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
2、大楼内部的维修、粉刷。
3、楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
办公楼物业工作总结范文6
一、指导思想
按照县城建设的总体要求，突出地方特色，加快城区主要街路、广场、公园、桥梁灯饰化建设步伐，进一步改善县城夜间景观，通过改造建设，使我县城区亮化工程达到较高的水平。
二、基本原则
坚持高标准规划与高质量建设相结合，市政配套设施和市容市貌整治相结合，本着“投资少、见效快、效果佳”的原则，以主要街路亮化为框架，以道路两侧建筑物亮化为重点，以广场、公园亮化为点缀，以广告亮化为烘托，形成一个多层次、立体化、具有县域风格、体现现代文明气息的灯饰化景观。同时城区亮化工程建设要布局合理、设计新颖、图案美观、色彩协调，做到宏观和微观效果相结合、动态与静态效果相结合、白天与夜晚效果相结合、冷色调与暖色调效果相结合、文字与图案显示相结合，避免灯饰视觉污染，突出行业灯饰特点，突出街路灯饰差别，充分展示我县城市风貌。
三、工作任务及实施步骤
县城亮化工程建设分三期实施：
第一期重点实施的范围：滨江大道河堤、滨江路住宅、汉江大桥、汉江二桥、滨江古建筑西门、北辰森林公园山体以及大唐水电厂大楼、电信公司大楼、大健集团商住楼、工行大楼、公路管理段大楼、广电网络大楼、水电站大坝、蚕桑科技大厦、检察院大楼、宾馆大楼、县医院大楼、新华大厦、珍珠大厦、邮政大楼、烟草局大楼、影剧院大楼、县中医院大楼等亮化。
第二期重点实施的范围：县城区其它各机关企事业单位办公楼、县城北环路、城区各条次干道及建筑物亮化。
第三期重点实施的范围：县城各居住小区、民用建筑物及城区各背街小巷亮化，同时做好所有亮化工程完善工作。
县城亮化工程建设实行业主负责制，由各责任主体单位负责筹集建设资金、组织工程实施和亮化运行管理等工作。市政公共设施亮化由城建局负责，经费由县财政投入。其他设施由产权业主负责，经费由产权业主自筹。
四、时间安排及具体要求
县城亮化第一期工程即日起全面启动实施，2011年8月底前完工，国庆节正式投入使用；第二期工程2012年6月底前完成；第三期亮化工程2012年12月底完成。整个亮化工程建设坚持统一规划设计，统一质量技术标准，具体要求为：
（一）严格执行规划。亮化工程建设必须按照县规划委员会审批通过的亮化工程规划设计方案实施，坚持规划执行不走样，确保建成实景效果与规划设计效果一致，任何单位不得随意更改规划，偷工减料。方案确需变更的，需报经县规划行政主管部门审批，重大变更须报经县规划委员会审批。
（二）注重工程质量。亮化工程所采用主要材料的品种、规格和质量技术标准由县建设局统一认定，并一次性按效果图实施到位。亮化工程竣工后，由各业主单位牵头组织设计方、施工方、监察局、建设局、财政局等单位共同验收。为保证施工质量和运行质量，在规定的保修期内，须按规定预留工程质量保修金。
（三）强化施工安全。亮化工程多为高空施工作业，必须选用有施工资质、实力强的专业施工队伍，各业主和施工队要共同做好施工安全管理工作，确保工程顺利进行。
五、保障措施
（一）加强协调，精心组织。县城亮化工程建设由县政府分管领导牵头总体协调，县城建局、监察局、督考办、财政局、电力局、三创办为实施县城亮化工程的主要成员单位。同时成立以城建局为责任主体的项目实施工作组，由城建局副局长纪委书记、副总工程师、规划办主任等人组成，全面负责县城亮化工程的组织协调和推动工作。各相关单位、社会各界要高度重视，全力配合，领导要亲临一线、现场指挥，务实高效地解决建设中的难题，确保工程顺利实施。
